1、福建柒牌集團(tuán)有限公司1一、部門價值和工作職責(zé)一、部門價值和工作職責(zé)三、內(nèi)外環(huán)境分析三、內(nèi)外環(huán)境分析四、四、2009年度部門目標(biāo)和年度部門目標(biāo)和KPI指標(biāo)指標(biāo)二、二、2008人力資源現(xiàn)狀分析人力資源現(xiàn)狀分析 2009人力需求計劃人力需求計劃五、五、2009年度工作策略和重要舉措年度工作策略和重要舉措六、六、2009年度主要策略舉措的時間進(jìn)度控制年度主要策略舉措的時間進(jìn)度控制七、目前及未來組織結(jié)構(gòu)七、目前及未來組織結(jié)構(gòu)八、八、2009年度本部門的費(fèi)用預(yù)算年度本部門的費(fèi)用預(yù)算23月月 份份1-21-2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1

2、212月月20072007年總?cè)藬?shù)年總?cè)藬?shù)893893991991974974100710071044104410771077106310631059105999399399499499699620082008年總?cè)藬?shù)年總?cè)藬?shù)1074107411401140106610661076107610691069105610561036103610091009954954950950生產(chǎn)制生產(chǎn)制造中心造中心2007-2007-20082008年年度人員度人員現(xiàn)狀比現(xiàn)狀比較較456結(jié)合以上年齡、工齡、學(xué)歷分布圖可見結(jié)合以上年齡、工齡、學(xué)歷分布圖可見: :1.1.整個員工隊伍較年輕化整個員工隊伍較年輕化,

3、 ,年齡多為年齡多為18-2518-25間。間。年齡較輕的員工流動性大年齡較輕的員工流動性大, ,穩(wěn)定性較差；達(dá)穩(wěn)定性較差；達(dá)59%59%的一線員工工齡的一線員工工齡1 1年及年及1 1年內(nèi)年內(nèi), ,即一年內(nèi)有即一年內(nèi)有半數(shù)以上的員工出入。西服屬技術(shù)工藝要求半數(shù)以上的員工出入。西服屬技術(shù)工藝要求較高之行業(yè)較高之行業(yè), ,員工隊伍的性質(zhì)是影響生產(chǎn)效率員工隊伍的性質(zhì)是影響生產(chǎn)效率的一大因素，故需加強(qiáng)對員工專業(yè)技能、技的一大因素，故需加強(qiáng)對員工專業(yè)技能、技巧的培訓(xùn)。巧的培訓(xùn)。2.2.學(xué)歷層級較薄弱學(xué)歷層級較薄弱, ,初中學(xué)歷占比較大，生產(chǎn)初中學(xué)歷占比較大，生產(chǎn)管理過程中，管理人員需不斷加強(qiáng)自身管理管

4、理過程中，管理人員需不斷加強(qiáng)自身管理知識、技巧的掌握，強(qiáng)化對年齡結(jié)構(gòu)年輕化知識、技巧的掌握，強(qiáng)化對年齡結(jié)構(gòu)年輕化員工隊伍的工作技能、技巧的教育，關(guān)注員員工隊伍的工作技能、技巧的教育，關(guān)注員工適應(yīng)度，有效激勵和保留人員，強(qiáng)化團(tuán)隊工適應(yīng)度，有效激勵和保留人員，強(qiáng)化團(tuán)隊凝聚力，穩(wěn)定員工隊伍，以促進(jìn)生產(chǎn)的有效凝聚力，穩(wěn)定員工隊伍，以促進(jìn)生產(chǎn)的有效運(yùn)行。運(yùn)行。3.3.企業(yè)需不斷加強(qiáng)對管理人員管理技能、技企業(yè)需不斷加強(qiáng)對管理人員管理技能、技巧的培訓(xùn)，提升管理水平，同時完善各項規(guī)巧的培訓(xùn)，提升管理水平，同時完善各項規(guī)章制度，福利措施等，提高員工滿意度，穩(wěn)章制度，福利措施等，提高員工滿意度，穩(wěn)固員工隊伍。固員

5、工隊伍。7月份月份離職離職 人數(shù)人數(shù)離職率離職率20092009年年1-21-2月月11211210.4%10.4%20092009年年3 3月月31312.8%2.8%20092009年年4 4月月59595.5%5.5%20092009年年5 5月月34343.2%3.2%20092009年年6 6月月35353.3%3.3%20092009年年7 7月月40403.8%3.8%20092009年年8 8月月43434.2%4.2%20092009年年9 9月月36363.6%3.6%20092009年年1010月月27272.7%2.7%20092009年年1111月月21212.1%2

6、.1%20092009年年1212月月25252.5%2.5%8部門部門/ /車間車間職位職位需求人數(shù)需求人數(shù)部門部門/ /車間車間職位職位需求人數(shù)需求人數(shù)裁剪車間裁剪車間大貨裁剪大貨裁剪5 5西褲車間西褲車間車工車工2626單裁單裁5 5普工普工2 2普工普工1717小計小計:28:28人人小計小計:27:27人人休閑褲車間休閑褲車間車工車工2222西服一二線西服一二線車工車工1414普工普工2 2燙工燙工1 1小計小計:24:24人人普工普工2 2總檢車間總檢車間普工普工5 5小計小計:17:17人人整燙車間整燙車間燙工燙工4 4西服三線西服三線車工車工1111原輔料倉原輔料倉倉管倉管2

7、2燙工燙工2 2電梯操作工電梯操作工2 2小計小計:13:13人人設(shè)備管理部設(shè)備管理部設(shè)備維修員設(shè)備維修員2 2合計合計:124:124人人9101112131415q優(yōu)勢優(yōu)勢公司持續(xù)不斷地加大對人力資源的投入；公司持續(xù)不斷地加大對人力資源的投入；生產(chǎn)系統(tǒng)各級管理者對人力資源工作的支持。生產(chǎn)系統(tǒng)各級管理者對人力資源工作的支持。q 劣勢劣勢人力資源體系未進(jìn)行有效構(gòu)筑；人力資源流程未得人力資源體系未進(jìn)行有效構(gòu)筑；人力資源流程未得 以完善；以完善；從業(yè)人員趨于年輕化，對人際理解力缺乏把控能力從業(yè)人員趨于年輕化，對人際理解力缺乏把控能力缺乏立體的人力資源構(gòu)建。缺乏立體的人力資源構(gòu)建。 q 機(jī)會機(jī)會20

8、092009年公司上市，企業(yè)的內(nèi)部管理會得以不斷改善，年公司上市，企業(yè)的內(nèi)部管理會得以不斷改善，有利于各級管理人才及員工的招聘；有利于各級管理人才及員工的招聘；q 威脅威脅外部用工需求的競爭，外部用工需求的競爭， 增加本年度用工壓力。增加本年度用工壓力。休閑車間生產(chǎn)線增加，大量人員需求難以及時滿足。休閑車間生產(chǎn)線增加，大量人員需求難以及時滿足。1617KPIKPI指標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值目標(biāo)值計算方法計算方法考考核核指指標(biāo)標(biāo)1.招聘達(dá)成率80%月招聘錄用人數(shù)/當(dāng)月需求人數(shù)2.人員離職率控制15%月離職人數(shù)/月初月末人員平均數(shù)3.培訓(xùn)滿意度85%個次平均值總和/培訓(xùn)次數(shù)4.考核覆蓋率100%當(dāng)月考核人數(shù)/當(dāng)月需考核人數(shù)5.報表準(zhǔn)確率98%(1-核算錯誤人次)/總?cè)舜斡^觀察察指指標(biāo)標(biāo)1.招聘成功率2.員工動態(tài)管理3.員工滿意度181920序序號號項目內(nèi)容項目內(nèi)容1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010111112121員工檔案規(guī)范管理2人員異動管理3核心管理人員的招聘、儲備4服裝院校學(xué)生的定期招收計劃5人才梯隊建設(shè)6