1、狼性文化l 狼，是陸地上生物最高的食物鏈終結(jié)者之一。由于有狼的存在，其他野生動物才得以淘汰老、弱、病、殘的不良族群；也因為有狼的威脅存在，其他野生動物才被迫進化得更優(yōu)秀，以免被狼淘汰，所以狼使生態(tài)處于一種平衡狀態(tài)。沒有狼的存在，生態(tài)上將出現(xiàn)莨莠不齊、傳染病眾生的局面，不利于生命的穩(wěn)定、健康的平衡開展。況且狼是群居動物中最有秩序、紀律的族群。l -阿奎利斯愛克斯狼的十大哲學狼的十大哲學一、臥薪嘗膽：一、臥薪嘗膽： 狼不會為了所謂的尊嚴在自己弱小時攻擊比自己強大的東西。狼不會為了所謂的尊嚴在自己弱小時攻擊比自己強大的東西。二、眾狼一心：二、眾狼一心： 狼如果不得不面比照自己強大的東西，必群而攻之。

2、狼如果不得不面比照自己強大的東西，必群而攻之。三、自知之明：三、自知之明： 狼也很想當獸王，但狼知道自己是狼不是老虎。狼也很想當獸王，但狼知道自己是狼不是老虎。狼的十大哲學狼的十大哲學l四、順水行舟：四、順水行舟：l 狼知道如何用最小的代價，換取最大的回報。狼知道如何用最小的代價，換取最大的回報。l五、同進同退：五、同進同退：l 狼雖然通常單獨活動，但狼卻是最團結(jié)的動狼雖然通常單獨活動，但狼卻是最團結(jié)的動物，你不會發(fā)現(xiàn)有哪只狼在同伴受傷時單獨逃走。物，你不會發(fā)現(xiàn)有哪只狼在同伴受傷時單獨逃走。l六、表里如一：六、表里如一：l 狼也很想當一個善良的動物，但狼也知道自狼也很想當一個善良的動物，但狼也

3、知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干凈己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干凈凈的吃掉每次獵物，而某些自認為是善良的動物卻凈的吃掉每次獵物，而某些自認為是善良的動物卻總在酒店飯莊里做一些不是總在酒店飯莊里做一些不是“太善良的事。太善良的事。狼的十大哲學狼的十大哲學l七、知己知彼：七、知己知彼：l 狼尊重每個對手，狼在每次攻擊前都會狼尊重每個對手，狼在每次攻擊前都會去了解對手，而不會輕視它，所以狼一生的攻去了解對手，而不會輕視它，所以狼一生的攻擊很少失誤。擊很少失誤。l 八、狼亦鐘情八、狼亦鐘情l 公狼會在母狼懷孕后，一直保護母狼，公狼會在母狼懷孕后，一直保護母狼，直到小狼有獨立

4、能力。而不像某些自詡為直到小狼有獨立能力。而不像某些自詡為“唯唯一有感情的動物，在母狼懷孕后，不會在外一有感情的動物，在母狼懷孕后，不會在外花天酒地。所以狼很不滿人類把那些不鐘情的花天酒地。所以狼很不滿人類把那些不鐘情的人稱之為狼心狗肺！因為這不公平！人稱之為狼心狗肺！因為這不公平！狼的十大哲學狼的十大哲學l九、授狼以漁：九、授狼以漁：l 狼會在小狼有獨立能力的時候堅決離開它，狼會在小狼有獨立能力的時候堅決離開它，因為狼知道，如果當不成狼，就只能當羊了。因為狼知道，如果當不成狼，就只能當羊了。 l 十、自由可貴：十、自由可貴：l 狼不會為了嗟來之食而不顧尊嚴的向主人狼不會為了嗟來之食而不顧尊嚴

5、的向主人搖頭晃尾。因為狼知道，決不可有傲氣，但不搖頭晃尾。因為狼知道，決不可有傲氣，但不可無傲骨，所以狼有時也會單獨哼哼自由歌?？蔁o傲骨，所以狼有時也會單獨哼哼自由歌。l打造團隊狼性文化l精氣神足以驚天動契鬼神精氣神足以驚天動契鬼神l不見其身不見其身,只聞其名只聞其名.l不動身色不動身色,耳聞有詳耳聞有詳.l不見其人不見其人,只見其風只見其風.l無需寶刀利劍無需寶刀利劍,摘花落葉既可傷人摘花落葉既可傷人.團隊精神的建設l 團隊精神可以讓你成長為一個優(yōu)秀、團隊精神可以讓你成長為一個優(yōu)秀、高效率、戰(zhàn)無不勝高效率、戰(zhàn)無不勝,攻無不克的團隊攻無不克的團隊.團隊愿景精神的核心團隊愿景精神的核心l團隊開展

6、的愿景是對員工的一種利益團隊開展的愿景是對員工的一種利益吸引，也是大家行為方向的一種界定。吸引，也是大家行為方向的一種界定。l一個沒有目標，只有賺錢欲望的團隊一個沒有目標，只有賺錢欲望的團隊就像沒有導航系統(tǒng)的航母，永遠只能就像沒有導航系統(tǒng)的航母，永遠只能“走一步，看一步難免觸礁走一步，看一步難免觸礁l團隊愿景與個人愿景相互依存團隊愿景與個人愿景相互依存l對對 客客 戶：誠信為本、效勞至上戶：誠信為本、效勞至上l對對 同同 仁：公司因我而開展、我因公司而仁：公司因我而開展、我因公司而成功成功l對對 公公 司：為股東創(chuàng)造價值、同業(yè)垂范的司：為股東創(chuàng)造價值、同業(yè)垂范的楷模楷模l對對 社社 會：造福于

7、民、繁榮社會會：造福于民、繁榮社會自我成長自我成長我們今天的問題，不能靠產(chǎn)生這些問題的思維水平來解決。我們今天的問題，不能靠產(chǎn)生這些問題的思維水平來解決。 艾爾伯特愛因斯坦l古之欲明明德于天下者，先治其國；欲治古之欲明明德于天下者，先治其國；欲治其國者，先齊其家；欲齊其家者，先修其其國者，先齊其家；欲齊其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者，身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先誠其意；欲誠其意者，先致其知；致知先誠其意；欲誠其意者，先致其知；致知在格物。在格物。 物格而后知至，知至而后意誠，意誠而物格而后知至，知至而后意誠，意誠而后心正，心正而后身修，身修而后家齊，后心正，心正

8、而后身修，身修而后家齊，家齊而后國治，國治而后天下平家齊而后國治，國治而后天下平。聚集天下人才聚集天下人才l考驗人才的才識考驗人才的才識l認識人才的學識認識人才的學識l了解人才的學識了解人才的學識l相信人才的學識相信人才的學識l合作人才的學識合作人才的學識做個小游戲做個小游戲l智商很高 l最性感、最有魅力 l很有創(chuàng)造力l 團隊是一群為共同目標奮斗的人；團隊是一群為共同目標奮斗的人；l 團隊本質(zhì)上是一種通過成員之間高度團隊本質(zhì)上是一種通過成員之間高度積極、有序、自覺的協(xié)作來實現(xiàn)群體統(tǒng)積極、有序、自覺的協(xié)作來實現(xiàn)群體統(tǒng)一目標的組織形態(tài)。一目標的組織形態(tài)。什么是團隊什么是團隊？l 公共車上一群客人是

9、不是團隊?l 汽車發(fā)生故障一起推車是不是團隊？l 一群晨練的老人是不是團隊？l 參加比賽的接力跑運動隊是不是團隊？再思考下再思考下l 人員：是團隊的根本要素l 目標：是聚合人力資源的焦點l 溝通：是形成和維持合作與信任的過程l 信任：是團隊合作的心理根底l 自愿：是為團隊奉獻的心理根底l 能力：是團隊績效的技術根底 構(gòu)成團隊的條件構(gòu)成團隊的條件l超強的凝聚力l 1所謂凝聚力就是能把各種不同背景的人吸引到一起，為團隊目標努力協(xié)作和奮斗的一種形態(tài)。l 2凝聚的目的是為了完成一些個人無法完成的事情。優(yōu)秀團隊的特征優(yōu)秀團隊的特征 l 員工從思想上認識到團隊的開展與個人的員工從思想上認識到團隊的開展與個

10、人的關系；關系；l 確有合理的分配制度來保障利益共同；確有合理的分配制度來保障利益共同；l 分配機制合理；分配機制合理；l 愿景與物質(zhì)結(jié)合、力求公平；愿景與物質(zhì)結(jié)合、力求公平；l注：利益共同是團隊開展的根底注：利益共同是團隊開展的根底利益共同體利益共同體例：離職員工的來電例：離職員工的來電 l 反對個人英雄主義；l 提倡協(xié)作精神；l 敢于承擔責任；l 不強調(diào)自我；l 與團隊成員相處積極主動。強調(diào)整體意識強調(diào)整體意識例：英雄采購經(jīng)理例：英雄采購經(jīng)理l 反對消極情緒，反對好好先生； l 團隊士氣取決于團隊成員士氣，應建立積極的 l 心態(tài)；l 語言、肢體動作提升士氣；l 相互鼓勵，營造高士氣氣氛；l

11、注：態(tài)度決定事業(yè)的成敗。高昂的士氣高昂的士氣注：德才兼?zhèn)湟缘聻橄?優(yōu)秀團員的四個根本要求優(yōu)秀團員的四個根本要求1、有企圖心上進和欲望；2、恒心、毅力；3、包容心；4、注重細節(jié)： 虎頭蛇尾、不重視細節(jié)幾乎是國人通病。l 出了問題是我的責任，不要指責報怨別人； 討論：關燈案例有錯有責任感有責任感能力脾氣人才有有人財有無人債無無人災無無團隊成員價值分析團隊成員價值分析l人才的根本需求：l錢利益l成長開展l價值表達馬斯洛需求原理馬斯洛需求原理 l 傳：經(jīng)驗分析，技能。思想、態(tài)度；l 幫：幫助成員解決問題、困難；l 帶：訓練模擬操作；l 盯：緊盯，及時糾偏；l 關：關心；l 跟：跟蹤至其養(yǎng)成習慣。團隊成

12、員的培養(yǎng)團隊成員的培養(yǎng)思想統(tǒng)一、同舟共濟思想統(tǒng)一、同舟共濟l建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍l 水火有氣而無生水火有氣而無生,草木有生而無知草木有生而無知,禽獸禽獸有知而無義有知而無義,人有氣、有生、有知，亦且有人有氣、有生、有知，亦且有義，故最為天下貴也。力不如牛，走不如義，故最為天下貴也。力不如牛，走不如馬，而牛馬為用，何也？曰：人能群，彼馬，而牛馬為用，何也？曰：人能群，彼不能群也。人何以能群也？曰：義。故義不能群也。人何以能群也？曰：義。故義以分那么和，和那么一，一那么多力，多以分那么和，和那么一，一那么多力，多力那么強，強那么勝物。力那么強，強那么勝物。建立游戲規(guī)那么建立

13、游戲規(guī)那么不能創(chuàng)法不能創(chuàng)法,非圣人也；非圣人也；不能隨時不能隨時,非圣人也。非圣人也。天下事人同此心、天下事人同此心、事同此理事同此理上下一致上下一致l不說小話，保持班子的高度一致不說小話，保持班子的高度一致l不做小事，維護班子的團結(jié)不做小事，維護班子的團結(jié)l不當小人，維護班子的威信不當小人，維護班子的威信l不計私利，大局為重不計私利，大局為重團隊的共同使命團隊的共同使命26條條l一：一： 強烈的企圖心強烈的企圖心 1：是贏，還是一定要贏：是贏，還是一定要贏 企圖心來自兩個原因企圖心來自兩個原因 1：自身的痛苦大過于平凡的生存：自身的痛苦大過于平凡的生存 2：自身的感動大過于平凡的幸福：自身的

14、感動大過于平凡的幸福 1：我是團隊的一磚一瓦，哪里需要哪里搬：我是團隊的一磚一瓦，哪里需要哪里搬 二：團隊的榮譽感二：團隊的榮譽感 三：團隊共贏原那么三：團隊共贏原那么l如果不能為團隊實現(xiàn)互贏利益，哪里就是如果不能為團隊實現(xiàn)互贏利益，哪里就是在浪費財富在浪費財富 四：團隊的使命感四：團隊的使命感 l我為成功而為，我為團隊而生。我為成功而為，我為團隊而生。五：每天量化個人的目標，和團隊目五：每天量化個人的目標，和團隊目標。標。l做好自己的個人的目標，就能做好團隊的做好自己的個人的目標，就能做好團隊的實現(xiàn)目標實現(xiàn)目標l做好自己及每個人目標，就能做好團隊的做好自己及每個人目標，就能做好團隊的實際目標

15、。實際目標。l高樓大廈的建成：是一定有時間，一定有高樓大廈的建成：是一定有時間，一定有目標。目標。六：制定團隊清晰的目標六：制定團隊清晰的目標l天下大事必成于細天下大事必成于細l天下難事必成于易天下難事必成于易l列出詳細的方案方案。列出詳細的方案方案。l什么時間完成什么時間完成?每天的進程每天的進程?l精確到精確到?分分?七；詳細的方案七；詳細的方案l所有的目標，沒有堅決執(zhí)行等于浪費時間l任何的事情贏在執(zhí)行。八：堅決的執(zhí)行八：堅決的執(zhí)行l(wèi)一天總結(jié)一次,一年有365次總結(jié)錯誤l每小時一次,一年有8760次l任何的成就來自于不斷的總結(jié)錯誤.九：每天不斷總結(jié)九：每天不斷總結(jié)l人的潛能來自于外界的不斷

16、的刺激獎勵與鼓勵l尊重自己與肯定別人才會有最正確的士氣.十：制定獎勵制度十：制定獎勵制度十一：團隊的有效溝通十一：團隊的有效溝通l任何的不解來自于沒有有效的溝通任何的不解來自于沒有有效的溝通l溝通是心底的橋梁溝通是心底的橋梁l溝通是人際關系的潤滑劑溝通是人際關系的潤滑劑l培養(yǎng)彼此之間的精神文化l打造出一種不可別離的精神文化l十二十二:打造團隊文化打造團隊文化十三十三:打造團隊核心力打造團隊核心力l形成一種團隊的核心力l打造一個l建立高難度接近市場的培訓體系l只有不斷的演練才能沉著面對一切l(wèi)“真實的培訓能使蠢才變天才十四十四:建立團隊訓練體系建立團隊訓練體系l家是避風的港灣l讓團隊每個念念珍惜一

17、種情分，充分感受到家的溫暖和被尊重。l十五十五:打造團隊歸屬感打造團隊歸屬感l(wèi)讓團隊中的成員充分感受到一種存在的價值。l讓團隊中的成員充分感受密不可分的情感靈魂。l十六十六:打造團隊的靈魂打造團隊的靈魂l讓團隊中的成員感受到個人價值，得到充分尊重，讓團隊充滿的人與人之間一種至上的情懷。十七十七:尊重團隊每個伙伴尊重團隊每個伙伴l建立團隊中的領導人的權威和核心的群策力。l?無組織無紀律無效率無領導力?十八十八:建立團隊的領導人建立團隊的領導人十九十九:建立團隊的影響力建立團隊的影響力l有士氣才有殺傷力l有霸氣才有執(zhí)行力l有影響力才有生產(chǎn)力l為團隊而生為榮譽而戰(zhàn)l有我的存在才會有真正的榮耀?自豪感

18、?l二十二十:建立團隊的榮譽感建立團隊的榮譽感二十一二十一:打造團隊的狼性力量打造團隊的狼性力量l沒有打不過的動物，沒有戰(zhàn)不勝的個體。沒有打不過的動物，沒有戰(zhàn)不勝的個體。摘自狼性文化摘自狼性文化二十二二十二:打造團隊的成長空間打造團隊的成長空間l你有多優(yōu)秀看跟誰在一起你有多優(yōu)秀看跟誰在一起. .l你有多成功看誰在指點你你有多成功看誰在指點你l你能做多遠看誰在陪伴你你能做多遠看誰在陪伴你l學習學習承擔承擔成長成長成才成才成成功功成就成就l人生最大的財富是希望，最大的負擔是絕人生最大的財富是希望，最大的負擔是絕望望l領心人給予團隊的每個伙伴的時刻的勇氣領心人給予團隊的每個伙伴的時刻的勇氣與信心與信心l永遠相信伙伴在為團隊爭氣永遠相信伙伴在為團隊爭氣l?形成一種種子形成一種種子?l二十三二十三:相信團隊的希望相信團隊的希望二十四二十四:相信方向的正確相信方向的正確第第3條：如有爭論請看第一條：如有爭論請看第一條。條。l第第1條：團隊所有伙伴永條：團隊所有伙伴永遠相信領導人的方向遠相信領導人的方向 第第2條：如有更好的請相條：如有更好的請相信領導人信領導人二十五二十五:以成功