1、 . .頁腳. 現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新考核標(biāo)準類 別小 類描 述評 價 系 數(shù)一、企業(yè)戰(zhàn)略與文化 100分 企業(yè)戰(zhàn)略 與目標(biāo)管理 50分已經(jīng)制定并得到嚴格執(zhí)行1已經(jīng)制定，但執(zhí)行不力0.5沒有制定或根本沒有執(zhí)行0企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)終極目標(biāo) 20分完整、簡潔、有感召力，能為員工所熟知和認可1完整簡潔但員工不是很了解0.5不完整或員工不了解不清楚0企業(yè)文化 30分企業(yè)形象良好、員工凝聚力強1企業(yè)已建立和實施企業(yè)理念識別系統(tǒng)和企業(yè)形象識別系統(tǒng)，并有一定效果0.5企業(yè)未建立識別系統(tǒng)，員工精神面貌不佳0二、企業(yè)組織160分建立現(xiàn)代企業(yè)“三會一總”法人治理結(jié)構(gòu)100分建立完善的“三會一總”法人治理結(jié)構(gòu)、總經(jīng)

2、理實行職業(yè)化聘任制1“三會一總”結(jié)構(gòu)健全，總經(jīng)理由公司主要股東兼任0.5未建立“三會一總”結(jié)構(gòu)或企業(yè)股東少于法定人數(shù)或其中一名股東的股份在50%以上0企業(yè)職能科室設(shè)置 40分設(shè)置合理、分工明確、無職能不明或職能交叉重疊與本企業(yè)規(guī)模相適應(yīng)1職能科室健全，職能明確，但職責(zé)分工不盡合理0.5組織構(gòu)架不合理，職能不夠明確。效率低下。0企業(yè)工會、黨團組織、企業(yè)職工代表大會建設(shè)情況20分有建立“老三會”組織，并運轉(zhuǎn)良好1有建立“老三會”組織，但運轉(zhuǎn)有時不正常0.5“老三會”組織不健全，或沒有開展實質(zhì)性工作0三、企業(yè)制度320分企業(yè)法人治理制度 100分依據(jù)公司法和公司章程等法律法規(guī)及有關(guān)文件有專門制訂的公

3、司法人治理制度1公司法人治理制度散見于公司法和公司章程等其他有關(guān)文件中，但比較健全0.5公司法人治理制度散見于公司法和公司章程等其他有關(guān)文件中，而且制度又不健全0三、企業(yè)制度320分企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度70分企業(yè)產(chǎn)權(quán)股權(quán)化，股權(quán)的流動、贈與、變更等制度健全，并建立高級人才年薪制和股權(quán)化激勵機制1建立健全的產(chǎn)權(quán)制度，但還沒有建立高級人才資本化制度0.5產(chǎn)權(quán)制度不健全，企業(yè)股權(quán)變更頻繁，或無相應(yīng)制度規(guī)定可依，甚至股東關(guān)系緊張0財務(wù)管理制度30分有建立專門的財務(wù)管理制度，并形成財務(wù)管理體系1財務(wù)管理制度比較健全，但散見于一些文件和規(guī)定中，沒有形成管理體系0.5沒有形成專門的財務(wù)管理體系，且制度也不健全。0人

4、力資源制度30分有健全的人力資源的引進、培訓(xùn)、晉升、獎懲激勵制度，且實行人力資源資本化制度1有健全的人力資源制度，但尚未實行人力資源資本化制度0.5人力資源制度不健全或?qū)嵤┎涣?，沒有形成專門的公司人力資源管理制度0現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度 30分 現(xiàn)場管理規(guī)范先進，已經(jīng)導(dǎo)入“6S”現(xiàn)場管理制度，生產(chǎn)操作規(guī)范有序，流程合理，現(xiàn)場整潔衛(wèi)生1已經(jīng)導(dǎo)入“6S”現(xiàn)場管理制度，生產(chǎn)操作規(guī)范有序，生產(chǎn)環(huán)境安全。0.5沒有實施“6S”現(xiàn)場管理制度，或現(xiàn)場有明顯生產(chǎn)不安全隱患，物品堆放散亂。臟亂差現(xiàn)象比較嚴重0信用建設(shè)制度20分企業(yè)重視，有專門成立的企業(yè)信用建設(shè)組織機構(gòu)和制度，并有專人負責(zé)。有明確的信用建設(shè)目標(biāo)和長效機

5、制，有開展相關(guān)的建設(shè)活動，效果顯著1企業(yè)重視，有專人負責(zé)。能開展正常信用建設(shè)活動，沒有出過明顯的不誠信紀錄0.5企業(yè)不重視，沒有專人負責(zé)，也沒有正常開展誠信經(jīng)常性的活動。溫州市誠信榮譽偶然所得。0員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度 20分有健全的職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度，有明確的年度培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃和任務(wù)，跟生產(chǎn)崗位相一致，跟經(jīng)營目標(biāo)相一致1有建立員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，并且能得到較好執(zhí)行0.5沒有建立一套行之有效的學(xué)習(xí)計劃，對員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)有很強的臨時性0職務(wù)說明書 20分建立系統(tǒng)完善的職務(wù)說明書，并作為員工工作考核的重要依據(jù)。1有職務(wù)說明書，但不夠完善系統(tǒng)，0.5沒有崗位職務(wù)說明書，或崗位職責(zé)考核另有依據(jù)0四、企業(yè)經(jīng)營230分

6、現(xiàn)代企業(yè)制度運作 100分嚴格按照公司法、公司章程、和公司建立的現(xiàn)代企業(yè)制度的有關(guān)規(guī)定認真履行“三會一總”職責(zé)。運行民，主和諧穩(wěn)定1能按照公司章程和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的有關(guān)制度規(guī)定運作。“三會一總”職責(zé)運行無缺失0.5多數(shù)情況沒能按照有關(guān)制度執(zhí)行，“三會一總”運行不正常0工業(yè)銷售產(chǎn)值增長 30分增長20%以上11020%0.510%以下0利潤總額增長30分增長15%以上1815%0.58%以下0科研投入占銷售收入比例 20分1.5%以上10.51.5%0.50.5%以下0節(jié)能降耗 20分5%以上，節(jié)能降耗有規(guī)劃，有具體措施14.5%5%，有年度措施0.54.5%以下，措施不力0產(chǎn)成品存貨占銷售產(chǎn)

7、值比利10分2%以下12%5%0.55%以上0應(yīng)收賬款占銷售產(chǎn)值比利 10分15%以下11530%0.530%以上0資產(chǎn)負債率 10分30%45%120%30%或4560%0.520%以下或60%以上0五、企業(yè)榮譽190分產(chǎn)品質(zhì)量認證30分通過國際質(zhì)量體系ISO9000系列認證1建立健全的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，近三年沒有因產(chǎn)品質(zhì)量問題而受到相應(yīng)處罰0.5質(zhì)量管理制度不健全，管理不善，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)0環(huán)境保護認證30分通過國際環(huán)境管理體系ISO14001認證或者獲得綠色企業(yè)榮譽稱號或通過市級清潔生產(chǎn)認定1企業(yè)有健全的環(huán)保制度，“三廢”達標(biāo)排放，三年內(nèi)沒有受到環(huán)保部門處理0.5“三廢”不達標(biāo)排放，最近三

8、年有被環(huán)保處罰過0社會責(zé)任認證30分通過企業(yè)社會責(zé)任SA8000國際體系認證1獲2007年市級以上創(chuàng)建信用企業(yè)先進單位榮譽0.5沒有獲得以上社會責(zé)任有關(guān)榮譽0名牌產(chǎn)品 30分或中國名牌產(chǎn)品一項以上1或省級名牌產(chǎn)品一項以上或溫州市名牌產(chǎn)品2項以上0.5除以上名牌產(chǎn)品以外0著名商標(biāo) 30分獲中國馳名商標(biāo)一個以上1獲省級著名商標(biāo)一個以上或知名商號獲溫州市知名商標(biāo)一個以上0.5除以上榮譽以外0工商信用等級20分AAA1AA0.5A0銀行信用等級20分AAA1AA0.5A0說明：1、以上考核指標(biāo)時間以2006年年度的情況為依據(jù)。申報材料務(wù)必規(guī)范、完整。2、A4紙張，宋體，大小適中；3、材料按以下順序和內(nèi)容裝訂成本：封面、目錄、企業(yè)基本情況表、企業(yè)對照自查評分表、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、企業(yè)集團構(gòu)成表、企業(yè)集團管理模式（組織結(jié)構(gòu)）圖、創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)制