1、競聘人：年月日年月日主題思想主題思想完成團隊目標完成團隊目標實現(xiàn)自我價值實現(xiàn)自我價值1、自我簡介2、我在渠道大家庭3、自我剖析4、崗位理解5、團隊建設目錄目錄個人履歷2009.9/20132009.9/2013年年6 6月月 33333333大學（33333333管理）2013.6/20152013.6/2015年年1 1月月 99999999999999999（33333一部 部長）2015.3/2015.3/至今至今 富力地產(chǎn)（天津富力尚悅居 渠道專員）以后以后銷售策劃部1.1.自我簡介自我簡介培訓經(jīng)歷（2015.3至今）2015年3月加入富力服從安排并參與公司組織的培訓新員工招聘，篩選人

2、才新員工崗位培訓招聘兄弟連及崗位培訓制定兄弟連的獎懲制度外派廣東省項目支援配合經(jīng)理做好后勤保障2.2.我在渠道大家庭我在渠道大家庭拓展方法總結競品攔截電開網(wǎng)絡推廣（58同城、公眾平臺、朋友圈、百度、QQ群）朋友介紹同行聯(lián)動大客戶拓展社區(qū)駐點老業(yè)主維護冠名贊助社團活動2.2.我在渠道大家庭我在渠道大家庭個人業(yè)績2015.3 2016.4時間總套數(shù)：36套總金額：25664301元2.2.我在渠道大家庭我在渠道大家庭 優(yōu)點和缺點優(yōu)點做事積極、認真、對生活充滿熱情敢于承擔責任、樂于主動補位喜歡思考、策劃以及合作、樂于分享缺點社會經(jīng)驗相對不足，待人接物有待提高做事太專注于本職工作而忽略周圍多種拓展方式

3、還缺少更深刻的實踐3.3.自我剖析自我剖析About the PositionAbout the Position崗位職責與任務1、執(zhí)行上層領導制定的拓展方案。2、在執(zhí)行的過程中結合實際情況給予及時反饋，并作出臨時調整。3、協(xié)助經(jīng)理做好后勤工作和制定個人績效考核方案。4、統(tǒng)計每月各種拓客方式的帶客量及成交量，做出總結分析。4.4.崗位理解崗位理解5、帶領好自己的小團隊，做到有組織、有計劃、有激情、有目標。6、對所負責的區(qū)域出現(xiàn)的重要問題及時上報并提出解決方案。7、積極與其它部門進行溝通與協(xié)調，做好部門間的銜接工作。1. 缺乏專業(yè)性2. 市場競爭激烈，拓客任務艱巨存在問題渠道市場現(xiàn)狀分析1. 產(chǎn)

4、品本身（價格、體量、利潤）2. 市場因素（需求）3. 品牌效應4. 市場競爭影響因素4.4.崗位理解崗位理解5.5.團隊建設團隊建設認識團隊決策上成員共享決策權目標上大家有共同的目標信息上信息自由共享技能上技能是互補的責任上大家一起承擔5.5.團隊建設團隊建設認識團隊5.5.團隊建設團隊建設認識團隊好的團隊尊重差異用人之長容人之短主動補位角色齊全5.5.團隊建設團隊建設團隊激勵目標激勵獎勵激勵參與激勵發(fā)展激勵5.5.團隊建設團隊建設團隊溝通溝通1.講故事2.聊天3.幫助員工制定發(fā)展計劃4.參與決策5.培養(yǎng)自豪感5.5.團隊建設團隊建設團隊沖突交涉與談判回避第三方仲裁強制5.5.團隊建設團隊建設團隊執(zhí)行力核心要素 心態(tài)要素態(tài)度、激情、信念 角色要素幫員工做好角色認知，正確的角色認知可以激發(fā)更多的工作熱情 工具要素工欲善其事，必先利其器 流程要素創(chuàng)建以流程化為基礎的執(zhí)行體系5.5.團隊建設團隊建設團隊執(zhí)行力如何提高1、企業(yè)執(zhí)行力文化的塑造與建立。2、建立良好的溝通渠道。3、依據(jù)工作目標制定合理的制度與方案。4、管理人員帶頭作用。5、明確工作目標和分工。6、建立行之有效的執(zhí)行力培訓體系。7、樹立標桿發(fā)揮影響作用。8、深化和提升員工責任心。9、讓員工積極參與提出合理建議。5.5.團隊建設團隊建設5.5.團隊建設團隊建設 發(fā)