1、正邦集團(tuán)公司文件正集人字2010022號簽發(fā)人：人力資源部招聘線績效考核方案一、前言人力資源招聘線KPI是公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)量化管理，推進(jìn)有效招聘進(jìn)程及績效改進(jìn)式考評的基礎(chǔ)。它通過對關(guān)鍵招聘指標(biāo)進(jìn)行量化、測評，為績效評價(jià)和流程改進(jìn)提供依據(jù)，以實(shí)現(xiàn)招聘系統(tǒng)化、專業(yè)化、組織化地發(fā)展。二、目的人力資源招聘線 KPI（Key Performance Indices）指標(biāo)體系是圍繞組織架構(gòu)所需設(shè)定的招聘崗位指標(biāo)而設(shè)置的體現(xiàn)招聘的有效完成率關(guān)鍵量化指標(biāo)，是推進(jìn)戰(zhàn)略招聘以及績效改進(jìn)式考評的基礎(chǔ)?！巴瓿陕省焙汀凹皶r(shí)率”是設(shè)置指標(biāo)的主要依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)，“關(guān)鍵崗位儲備率”是設(shè)置指標(biāo)的最終考核依據(jù)。通過KPI體系的使用，逐

2、步將目標(biāo)式量化管理引入到招聘系統(tǒng)中，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問題、監(jiān)測與業(yè)績相關(guān)的運(yùn)作過程、發(fā)現(xiàn)需要改進(jìn)的領(lǐng)域并及時(shí)將其反饋給相應(yīng)部門和個(gè)人。KPI績效改進(jìn)考核指標(biāo)體系應(yīng)起到牽引作用，使每個(gè)部門和每個(gè)員工的改進(jìn)努力朝向共同的方向。集團(tuán)招聘的核心目標(biāo)是“建立完善的人才庫，為每個(gè)崗位提供戰(zhàn)略式招聘儲備”，各板塊招聘線目標(biāo)的支撐和達(dá)成集團(tuán)招聘的核心目標(biāo)。三、考評形式和適用范圍、考核形式（1）集團(tuán)人力資源部總監(jiān)、各板塊人力資源負(fù)責(zé)人分為季度考評和年度考評。（2）集團(tuán)、各板塊人力資源招聘經(jīng)理分為月度考評、季度考評和年度考評。（3）月度考核時(shí)間為自然月，季度考核為次季度1日-10日。年度考核時(shí)間是次年1月6日1

3、月30日。2、適用范圍本管理制度適用于公司人力資源招聘線的KPI績效數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)告上報(bào)工作。人力資源總監(jiān)（熊杰 ）集 團(tuán) 總 裁集團(tuán)分管副總裁集團(tuán)招聘經(jīng)理（陳莉）股份人力資源總監(jiān)養(yǎng)殖人力資源總監(jiān)農(nóng)化人力資源總監(jiān)民星人力資源總監(jiān)原藥人力資源負(fù)責(zé)人乳品人力資源負(fù)責(zé)人養(yǎng)殖招聘經(jīng)理民星招聘經(jīng)理農(nóng)化招聘經(jīng)理股份招聘經(jīng)理四、組織架構(gòu)五、考評權(quán)重及考評分工1、考評權(quán)重（1）集團(tuán)人力資源部總監(jiān)、各板塊人力資源負(fù)責(zé)人在季度考核指標(biāo)體系中，“招聘完成率”占40%，“招聘及時(shí)率”占40%，“關(guān)鍵崗位儲備率”占20%；在年度考核指標(biāo)體系中，“招聘完成率”占10%，“招聘及時(shí)率”占10% ，“關(guān)鍵崗位儲備率”占

4、80%。（2）集團(tuán)、各板塊人力資源招聘經(jīng)理在月/季度考核指標(biāo)體系中，“招聘完成率”占50%， “招聘及時(shí)率”占50%，“關(guān)鍵崗位儲備率”為附加增減項(xiàng)；在年度考核指標(biāo)體系中，“招聘完成率”占30%，“招聘及時(shí)率”占30%，“關(guān)鍵崗位儲備率”占40%。2、考評分工（1）集團(tuán)HR總監(jiān)的考核人為分管副總裁，林總裁復(fù)核；（2）各板塊HR負(fù)責(zé)人的考核人為集團(tuán)HR總監(jiān)，分管副總裁復(fù)核；（3）各板塊HR招聘經(jīng)理的考核人為各板塊HR負(fù)責(zé)人，集團(tuán)HR總監(jiān)復(fù)核；（4）實(shí)行垂直管理的部門考核。六、KPI指標(biāo)的定義和算法KPI指標(biāo)名稱定義算法備注招聘完成率實(shí)際到崗辦理入職人數(shù)達(dá)成率×100%按月計(jì)算招聘及時(shí)率

5、招聘該崗位所須的時(shí)間×100%按月計(jì)算關(guān)鍵崗位儲備率能力符合要求，已通過公司面試3次以上，心態(tài)與意向上認(rèn)同公司文化，公司條件能滿足其個(gè)人需求的3人以上的儲備率×100%按季計(jì)算l 匯總公式即為： 1）集團(tuán)人力資源部總監(jiān)、各板塊人力資源負(fù)責(zé)人:l 季度考核=招聘完成率×40%+招聘及時(shí)率×40%+關(guān)鍵崗位儲備率×20%l 年度考核=招聘完成率×10%+招聘及時(shí)率×10%+關(guān)鍵崗位儲備率×80%2）集團(tuán)、各板塊人力資源招聘經(jīng)理：l 月/季度考核=招聘完成率×50%+招聘及時(shí)率×50%+關(guān)鍵崗位儲備率

6、(增加項(xiàng))l 年度考核=招聘完成率×30%+招聘及時(shí)率×30%+關(guān)鍵崗位儲備率×40%七、 KPI指標(biāo)的收集考核l 各板塊HR招聘經(jīng)理在每月30日交本人考評表給各板塊HR負(fù)責(zé)人考核；l 各板塊HR負(fù)責(zé)人在每月1日交本板塊HR招聘經(jīng)理考評表給集團(tuán)HR總監(jiān)復(fù)核；l 各板塊HR負(fù)責(zé)人在每季度1日交本人考評表給集團(tuán)HR總監(jiān)考核；l 集團(tuán)HR總監(jiān)于每季度3日交各板塊HR負(fù)責(zé)人考評表給集團(tuán)分管副總裁考核；l 集團(tuán)HR總監(jiān)于每季度3日交本人考評表給集團(tuán)分管副總裁考核；l 集團(tuán)分管副總裁于每月5日交集團(tuán)HR總監(jiān)考評表給林總裁復(fù)核l 年度考評由集團(tuán)HR組織專門測評小組于1月10-3

7、0日對各板塊HR負(fù)責(zé)人進(jìn)行綜合考核八、績效考核結(jié)果的應(yīng)用1、績效考核的結(jié)果應(yīng)用于季度、年度績效考核獎金的發(fā)放l 考核分值的計(jì)算（1）季度績效考核得分 = KPI考評得分×KPI權(quán)重（2）年度考評總成績年度KPI考評成績×50%+季度KPI考評成績加權(quán)平均成績×50%l 績效獎金的發(fā)放（1）季度績效獎金發(fā)放時(shí)間：次季度15日。（2）年終獎發(fā)放時(shí)間：次年度1月底。2、作為員工加薪、晉升、調(diào)動、轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)的依據(jù)。3、作為績效面談的依據(jù)。九、考核激勵機(jī)制方案1、激勵原則：根據(jù)集團(tuán)招聘的核心目標(biāo) “建立完善的人才庫，為每個(gè)崗位提供戰(zhàn)略式招聘儲備”原則，為調(diào)動HR工作積極性，

8、完成公司下達(dá)招聘指標(biāo)任務(wù)，特制定此HR戰(zhàn)略招聘激勵方案。 2、達(dá)成目標(biāo)獎勵標(biāo)準(zhǔn)：（1）、達(dá)成目標(biāo)給予獎勵，標(biāo)準(zhǔn)如下：對象基數(shù)考核分?jǐn)?shù)與獎懲范圍額外獎勵集團(tuán)HR總監(jiān)1、KPI考核分?jǐn)?shù)90，獎1000元1、 KPI考核分?jǐn)?shù)60，罰1000元關(guān)鍵崗位儲備率=100%獎1000元集團(tuán)HR經(jīng)理1、KPI考核分?jǐn)?shù)90，獎500元2、KPI考核分?jǐn)?shù)60，罰500元關(guān)鍵崗位儲備率=100%獎500元各板塊HR負(fù)責(zé)人1、 KPI考核分?jǐn)?shù)90，獎800元2、KPI考核分?jǐn)?shù)60，罰800元關(guān)鍵崗位儲備率=100%獎800元各板塊HR經(jīng)理1、KPI考核分?jǐn)?shù)90，獎400元2、KPI考核分?jǐn)?shù)60，罰400元關(guān)鍵崗位儲備

9、率=100%獎400元l 說明：目標(biāo)達(dá)成獎次月發(fā)放，額外獎勵季度結(jié)算，季度發(fā)放。（2）、重點(diǎn)崗位招聘到位給予特殊獎勵，標(biāo)準(zhǔn)如下：對象重點(diǎn)崗位受聘人年薪特殊獎勵保證期集團(tuán)HR總監(jiān)500000以上年薪×12%6個(gè)月300000500000年薪×10%3個(gè)月150000300000年薪×9%150000年薪×8%集團(tuán)HR經(jīng)理500000以上年薪×6%6個(gè)月300000500000年薪×5%3個(gè)月150000300000年薪×4%150000年薪×3%各板塊HR負(fù)責(zé)人500000以上年薪×10%6個(gè)月300000

10、500000年薪×8%3個(gè)月150000300000年薪×7%150000年薪×6%各板塊HR經(jīng)理500000以上年薪×5%6個(gè)月300000500000年薪×4%3個(gè)月150000300000年薪×3%150000年薪×2%l 說明：關(guān)鍵崗位人才辦理入職手續(xù)的當(dāng)月，發(fā)放特殊獎勵的60%，待關(guān)鍵崗位人才在工作工作超過保證期后，發(fā)放另外的40%。十、附則1、考評人必須公平、公正、公開地評價(jià)下屬員工，如不做績效記錄，憑主觀意見打分，每抽查到一次扣考評人100元/次。2、本辦法解釋、修改權(quán)歸集團(tuán)人力資源部所有。3、本辦法自2010年10月01日開始試行?？偣炯跋聦俑鞴驹嚓P(guān)管理規(guī)定作廢。 集團(tuán)人力資源部 二一年九月十八日 正邦集團(tuán)制 度發(fā) 文 審 批 單共 1 頁第 1 頁執(zhí)行部門集團(tuán)人力資源部執(zhí)行責(zé)任簽名生效日期表1發(fā) 文 審 批 單文件標(biāo)題人力資源部招聘線績效考核方案編 號正集人字【2010】022號內(nèi)容摘要人力資源招聘線KPI通過對關(guān)鍵招聘指標(biāo)進(jìn)行量化、測評同時(shí)對招聘系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的獎懲機(jī)制擬稿部門意見年