1、泓域咨詢(xún)/關(guān)于成立無(wú)氧健身器材公司可行性研究報(bào)告關(guān)于成立無(wú)氧健身器材公司可行性研究報(bào)告xxx有限責(zé)任公司報(bào)告說(shuō)明xxx有限責(zé)任公司主要由xx投資管理公司和xx（集團(tuán)）有限公司共同出資成立。其中：xx投資管理公司出資186.00萬(wàn)元，占xxx有限責(zé)任公司20%股份；xx（集團(tuán)）有限公司出資744萬(wàn)元，占xxx有限責(zé)任公司80%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資31167.61萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資24485.16萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的78.56%；建設(shè)期利息685.35萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的2.20%；流動(dòng)資金5997.10萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的19.24%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入70500.00萬(wàn)元

2、，綜合總成本費(fèi)用52972.80萬(wàn)元，凈利潤(rùn)12852.59萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率32.62%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值30659.41萬(wàn)元，全部投資回收期4.97年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。健身器材的周期性主要體現(xiàn)在原材料驅(qū)動(dòng)的周期性和健身器材供需關(guān)系驅(qū)動(dòng)的周期性?xún)煞矫?。具體來(lái)說(shuō)，一方面，鋼材是健身器材成本的主要構(gòu)成，鋼材價(jià)格的波動(dòng)直接導(dǎo)致健身器材成本的相應(yīng)波動(dòng)，因健身器材行業(yè)多為以銷(xiāo)定產(chǎn)模式，原材料價(jià)格的波動(dòng)能夠迅速傳導(dǎo)并體現(xiàn)在產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格中。因此，健身器材銷(xiāo)售價(jià)格具有隨鋼鐵行業(yè)周期波動(dòng)的周期性特征。另一方面，健身器材市場(chǎng)需求與居民人均可支配收入、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等宏觀經(jīng)

3、濟(jì)周期具有一定關(guān)聯(lián)度，但隨著居民健康意識(shí)的提升，對(duì)運(yùn)動(dòng)健身重視程度提高，在一定程度上削弱了經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對(duì)健身器材行業(yè)的周期性影響。此外，新冠肺炎疫情等偶發(fā)性事件會(huì)刺激居民對(duì)健身器材的消費(fèi)、改變居民健身習(xí)慣，提升市場(chǎng)需求量，因此健身器材供需關(guān)系導(dǎo)致的周期性特征隨著居民生活水平和健康意識(shí)的提升在逐漸弱化。本期項(xiàng)目是基于公開(kāi)的產(chǎn)業(yè)信息、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計(jì)，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報(bào)告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。目錄第一章 擬成立公司基本信息9一、 公司名稱(chēng)9二、 注冊(cè)資本9三、 注冊(cè)地址9四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主

4、要數(shù)據(jù)10公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)12六、 項(xiàng)目概況12第二章 公司籌建方案17一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨17二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)17三、 公司組建方式18四、 公司管理體制18五、 部門(mén)職責(zé)及權(quán)限19六、 核心人員介紹23七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度24第三章 背景及必要性30一、 行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)30二、 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)33三、 健身器材行業(yè)概況41四、 著力提升城市開(kāi)放度和經(jīng)濟(jì)外向度44五、 加快打造高水平現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系45六、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性48第四章 行業(yè)、市場(chǎng)分析50一、 面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)50二、 行業(yè)技術(shù)水平和特點(diǎn)52第五章 法人治理結(jié)構(gòu)

5、54一、 股東權(quán)利及義務(wù)54二、 董事57三、 高級(jí)管理人員61四、 監(jiān)事64第六章 發(fā)展規(guī)劃66一、 公司發(fā)展規(guī)劃66二、 保障措施67第七章 項(xiàng)目選址69一、 項(xiàng)目選址原則69二、 建設(shè)區(qū)基本情況69三、 大力優(yōu)化開(kāi)放布局72四、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)73第八章 項(xiàng)目環(huán)境影響分析74一、 環(huán)境保護(hù)綜述74二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析74三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析76四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析76五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析76六、 環(huán)境影響綜合評(píng)價(jià)77第九章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估79一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析79二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策81第十章 投資計(jì)劃方案83一、 投資估算的依據(jù)和說(shuō)明83二、 建設(shè)投資估

6、算84建設(shè)投資估算表86三、 建設(shè)期利息86建設(shè)期利息估算表86四、 流動(dòng)資金88流動(dòng)資金估算表88五、 總投資89總投資及構(gòu)成一覽表89六、 資金籌措與投資計(jì)劃90項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表91第十一章 經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)92一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取92二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算92營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表92綜合總成本費(fèi)用估算表94利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表96三、 項(xiàng)目盈利能力分析96項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表98四、 財(cái)務(wù)生存能力分析99五、 償債能力分析100借款還本付息計(jì)劃表101六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論101第十二章 進(jìn)度規(guī)劃方案103一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排103項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表103二、 項(xiàng)目

7、實(shí)施保障措施104第十三章 總結(jié)評(píng)價(jià)說(shuō)明105第十四章 補(bǔ)充表格106主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表106建設(shè)投資估算表107建設(shè)期利息估算表108固定資產(chǎn)投資估算表109流動(dòng)資金估算表110總投資及構(gòu)成一覽表111項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表112營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表113綜合總成本費(fèi)用估算表113固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表114無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表115利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表116項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表117借款還本付息計(jì)劃表118建筑工程投資一覽表119項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表120主要設(shè)備購(gòu)置一覽表121能耗分析一覽表121第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱(chēng)xxx有限責(zé)任公司（以工商登記

8、信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本930萬(wàn)元三、 注冊(cè)地址xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事無(wú)氧健身器材相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類(lèi)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xxx有限責(zé)任公司主要由xx投資管理公司和xx（集團(tuán)）有限公司發(fā)起成立。（一）xx投資管理公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司不斷推動(dòng)企業(yè)品牌建設(shè)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，增強(qiáng)品牌意識(shí)，提升品牌管理能力，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品服務(wù)經(jīng)營(yíng)向品牌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。公司積極申報(bào)注冊(cè)國(guó)家及本區(qū)域著名商標(biāo)等，加強(qiáng)品牌策劃與設(shè)計(jì)，豐富品牌內(nèi)涵，不斷提高自主品牌產(chǎn)品和服務(wù)市場(chǎng)份

9、額。推進(jìn)區(qū)域品牌建設(shè)，提高區(qū)域內(nèi)企業(yè)影響力。公司始終堅(jiān)持“人本、誠(chéng)信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，以“市場(chǎng)為導(dǎo)向、顧客為中心”的企業(yè)服務(wù)宗旨，竭誠(chéng)為國(guó)內(nèi)外客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù)，歡迎各界人士光臨指導(dǎo)和洽談業(yè)務(wù)。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額13136.2110508.979852.16負(fù)債總額5035.154028.123776.36股東權(quán)益合計(jì)8101.066480.856075.80公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入46518.7037214.9634889.02營(yíng)業(yè)利潤(rùn)9967.9

10、37974.347475.95利潤(rùn)總額8604.526883.626453.39凈利潤(rùn)6453.395033.644646.44歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)6453.395033.644646.44（二）xx（集團(tuán)）有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，公司擁有雄厚的技術(shù)實(shí)力，豐富的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。公司將繼續(xù)提升供應(yīng)鏈構(gòu)建與管理、新技術(shù)新工藝新材料應(yīng)用研發(fā)。集團(tuán)成立至今，始終堅(jiān)持以人為本、質(zhì)量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)，以技術(shù)領(lǐng)先求發(fā)展的方針。公司秉承“誠(chéng)實(shí)、信用、謹(jǐn)慎、有效”的信托理念，將“誠(chéng)信為本、合規(guī)經(jīng)營(yíng)”作為企業(yè)的核心理念，不斷提升公司資

11、產(chǎn)管理能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額13136.2110508.979852.16負(fù)債總額5035.154028.123776.36股東權(quán)益合計(jì)8101.066480.856075.80公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入46518.7037214.9634889.02營(yíng)業(yè)利潤(rùn)9967.937974.347475.95利潤(rùn)總額8604.526883.626453.39凈利潤(rùn)6453.395033.644646.44歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)6453.395033.644

12、646.44六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xxx有限責(zé)任公司主要從事關(guān)于成立無(wú)氧健身器材公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由健身器材行業(yè)供給與需求的結(jié)構(gòu)性錯(cuò)位導(dǎo)致全球健身器材銷(xiāo)售市場(chǎng)由歐美企業(yè)主導(dǎo)，我國(guó)健身器材生產(chǎn)企業(yè)主要以O(shè)DM或OEM方式向歐美市場(chǎng)出口為主，企業(yè)數(shù)量眾多、規(guī)模化企業(yè)較少，自主品牌在國(guó)外市場(chǎng)的占有率不高且以線(xiàn)上銷(xiāo)售為主，終端市場(chǎng)定價(jià)權(quán)主要由國(guó)外企業(yè)掌握。未來(lái)，隨著智能制造的不斷升級(jí)，國(guó)內(nèi)人工成本等優(yōu)勢(shì)存在逐步弱化并影響企業(yè)盈利能力的風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)內(nèi)健身器材制造企業(yè)面臨由“制造”為主向“設(shè)計(jì)、制造、銷(xiāo)售、品牌一體化”的綜合性健身器材企業(yè)轉(zhuǎn)換的挑戰(zhàn)。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，我國(guó)發(fā)展

13、仍然處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，但機(jī)遇和挑戰(zhàn)都有新的發(fā)展變化。當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化遭遇逆流，新冠肺炎疫情影響廣泛深遠(yuǎn)，不穩(wěn)定性不確定性明顯增加。我國(guó)已轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，制度優(yōu)勢(shì)顯著，治理效能提升，經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好，同時(shí)我國(guó)發(fā)展不平衡不充分問(wèn)題仍然突出，社會(huì)主要矛盾變化帶來(lái)一系列新特征新要求。淄博是落實(shí)黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略的重要力量，也是溝通全省“一群兩心三圈”區(qū)域布局和“三區(qū)”建設(shè)的橋梁紐帶，在新發(fā)展格局中具有重要鏈接作用，有利于高質(zhì)量發(fā)展的因素不斷集聚；淄博產(chǎn)業(yè)體系完善、基礎(chǔ)扎實(shí)，通過(guò)實(shí)施“六大賦能行動(dòng)”，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加速裂變，“四強(qiáng)”產(chǎn)

14、業(yè)加快成長(zhǎng)，新經(jīng)濟(jì)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)起步起勢(shì)，將為鳳凰涅槃、加速崛起提供更加有力的支撐；廣大黨員干部群眾人心思上、求變圖強(qiáng)，干事創(chuàng)業(yè)的熱情空前高漲。同時(shí)，淄博正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要拐點(diǎn)上，產(chǎn)業(yè)升級(jí)任務(wù)艱巨，對(duì)外開(kāi)放水平不高，城市能級(jí)活力不強(qiáng)，農(nóng)業(yè)農(nóng)村、文化建設(shè)、生態(tài)環(huán)保、民生保障、社會(huì)治理等領(lǐng)域存在短板。全市上下要胸懷“兩個(gè)大局”，科學(xué)把握新發(fā)展階段，堅(jiān)定貫徹新發(fā)展理念，主動(dòng)融入新發(fā)展格局，準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，善于化危為機(jī)，在危機(jī)中育先機(jī)、于變局中開(kāi)新局。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx（以選址意見(jiàn)書(shū)為準(zhǔn)），占地面積約87.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等

15、公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx套無(wú)氧健身器材的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積82187.09，其中：生產(chǎn)工程54678.46，倉(cāng)儲(chǔ)工程9688.32，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施9369.94，公共工程8450.37。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資31167.61萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資24485.16萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的78.56%；建設(shè)期利息685.35萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的2.20%；流動(dòng)資金5997.10萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的19.24%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：70500.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（

16、TC）：52972.80萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：12852.59萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt）：4.97年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：32.62%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：30659.41萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)經(jīng)初步分析評(píng)價(jià)，項(xiàng)目不僅有顯著的經(jīng)濟(jì)效益，而且其社會(huì)救益、生態(tài)效益非常顯著，項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)提高農(nóng)民收入、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會(huì)、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展具有十分重要的作用。項(xiàng)目在社會(huì)經(jīng)濟(jì)、自然條件及投資等方面建設(shè)條件較好，項(xiàng)目的實(shí)施不但是可行而且是十分必要的。第二章 公司籌建方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨憑借專(zhuān)業(yè)化、集約化的經(jīng)營(yíng)策略，發(fā)揮公司各方面的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造良

17、好的經(jīng)濟(jì)效益，為全體股東提供滿(mǎn)意的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需

18、求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、無(wú)氧健身器材行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱(chēng)、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx有限責(zé)任公司主要由xx投資管理公司和xx（集團(tuán)）有限公司共同出資成立。其中：xx投資管理公司

19、出資186.00萬(wàn)元，占xxx有限責(zé)任公司20%股份；xx（集團(tuán)）有限公司出資744萬(wàn)元，占xxx有限責(zé)任公司80%股份。四、 公司管理體制xxx有限責(zé)任公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門(mén)按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門(mén)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿(mǎn)足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司

20、的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門(mén)和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開(kāi)展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門(mén)職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制

21、訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門(mén)，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷(xiāo)售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷(xiāo)售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷(xiāo)售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月

22、轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類(lèi)賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷(xiāo)售部門(mén)做好銷(xiāo)售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)

23、信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷(xiāo)售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷(xiāo)售目標(biāo)和銷(xiāo)售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷(xiāo)售指標(biāo)，明確營(yíng)銷(xiāo)策略，制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和拓展銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷(xiāo)售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷(xiāo)售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)

24、收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪(fǎng)客戶(hù)，整理和歸納客戶(hù)資料，掌握客戶(hù)情況，進(jìn)行有效的客戶(hù)管理。6、制定并組織填寫(xiě)各類(lèi)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線(xiàn)、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)

25、支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷(xiāo)售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷(xiāo)售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、賈xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱(chēng)。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。2、胡xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專(zhuān)學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱(chēng)。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn)；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程

26、師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。3、唐xx，1957年出生，大專(zhuān)學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。4、熊xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。5、任xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng)。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3

27、月至今任公司董事。6、邵xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。7、閆xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。8、袁xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門(mén)的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上

28、述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門(mén)規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶(hù)存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司

29、彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）公司應(yīng)重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)，利潤(rùn)分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經(jīng)營(yíng)所得利潤(rùn)將首先滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)需要。公司每年根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)環(huán)境，充分考慮股東

30、的利益，實(shí)行合理的股利分配方案。（2）董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項(xiàng)規(guī)定處理。（

31、3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在彌補(bǔ)上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進(jìn)行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)不少于當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%。在公司當(dāng)年未實(shí)現(xiàn)盈利情況下，公司不進(jìn)行現(xiàn)金利潤(rùn)分配，同時(shí)需經(jīng)公司董事會(huì)、股東大會(huì)審議通過(guò)。若公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)快速，并且董事會(huì)認(rèn)為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時(shí)，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序要求等事宜，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見(jiàn)。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見(jiàn)，提出分紅提案，并直接提交董事會(huì)審議。股東大會(huì)對(duì)現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議前

32、，公司應(yīng)當(dāng)通過(guò)多種渠道主動(dòng)與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽(tīng)取中小股東的意見(jiàn)和訴求，并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問(wèn)題。董事會(huì)在決策和形成利潤(rùn)分配預(yù)案時(shí)，要詳細(xì)記錄管理層建議、參會(huì)董事的發(fā)言要點(diǎn)、獨(dú)立董事意見(jiàn)、董事會(huì)投票表決情況等內(nèi)容，并形成書(shū)面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會(huì)審議批準(zhǔn)的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對(duì)本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿(mǎn)足本章程規(guī)定的條件，經(jīng)過(guò)詳細(xì)論證后，履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會(huì)的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的2/3以上通過(guò)。（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅

33、利，以?xún)斶€其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專(zhuān)職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。（三）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前20天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表

34、決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見(jiàn)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說(shuō)明公司有無(wú)不當(dāng)情形。第三章 背景及必要性一、 行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)我國(guó)是全球最大的健身器材生產(chǎn)基地，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)全球各地，不同地區(qū)、不同人群對(duì)健身器材的需求和習(xí)慣亦有不同（如在疫情影響下，歐美家用健身器材銷(xiāo)量快速增長(zhǎng)，而日本則在短期上漲后迅速下滑）。因此，對(duì)于出口產(chǎn)品多采用以銷(xiāo)定產(chǎn)的定制化生產(chǎn)模式，由客戶(hù)提出需求或提供設(shè)計(jì)圖紙，國(guó)內(nèi)廠(chǎng)商依據(jù)客戶(hù)需求或圖紙進(jìn)行研發(fā)、生產(chǎn)。客戶(hù)需求的差異化特點(diǎn)導(dǎo)致健身器材產(chǎn)品類(lèi)型同樣具有差異化特點(diǎn)，同一類(lèi)型產(chǎn)品規(guī)格、參數(shù)和功能差異較大，產(chǎn)品價(jià)格和適用的目標(biāo)群體差異均較大。由于客戶(hù)需求、產(chǎn)品參數(shù)均具有

35、差異化特征，單一的健身器材生產(chǎn)企業(yè)無(wú)法通過(guò)單純的擴(kuò)大規(guī)模滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，導(dǎo)致行業(yè)參與者眾多，市場(chǎng)份額相對(duì)分散，不同參與者在規(guī)模、經(jīng)營(yíng)模式、目標(biāo)市場(chǎng)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品定位等方面均存在較大差異。例如，舒華體育、英派斯兩家已上市企業(yè)2021年度健身器材銷(xiāo)售額分別為12.13億元人民幣和8.62億元人民幣。按照AlliedMarketResearch全球健身器材規(guī)模120億美元測(cè)算，舒華體育和英派斯全球市場(chǎng)占有率分別為1.57%和1.11%。按照我國(guó)健身器材同期出口規(guī)模578.47億人民幣測(cè)算，舒華體育和英派斯健身器材銷(xiāo)售收入占2021年出口總額的比例分別為2.10%和1.49%，分散特點(diǎn)較為顯著。全球健

36、身器材市場(chǎng)呈現(xiàn)供需結(jié)構(gòu)性錯(cuò)位，供給集中在我國(guó)，需求集中在歐美地區(qū)。AlliedMarketResearch數(shù)據(jù)顯示，一方面，美國(guó)和歐洲是健身器材主要消費(fèi)市場(chǎng)，2020年規(guī)模將達(dá)到75.11億美元，占預(yù)計(jì)的全球健身器材消費(fèi)市場(chǎng)116億美元的65%，其健身器材主要依賴(lài)于進(jìn)口；另一方面，我國(guó)是全球健身器材最大供給國(guó)。海關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2021年度我國(guó)以各類(lèi)貿(mào)易方式出口的健身器材約578.47億元人民幣，供給量占全球供給總量一半以上，但人均健身器材消費(fèi)情況遠(yuǎn)低于歐美國(guó)家。供需結(jié)構(gòu)性錯(cuò)位導(dǎo)致全球健身器材銷(xiāo)售市場(chǎng)由歐美企業(yè)主導(dǎo)，我國(guó)健身器材生產(chǎn)企業(yè)雖然在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，但在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)

37、爭(zhēng)中因品牌效應(yīng)、銷(xiāo)售渠道、售后服務(wù)等方面的欠缺，主要以O(shè)DM或OEM方式向歐美市場(chǎng)出口為主，且企業(yè)數(shù)量眾多、規(guī)?；髽I(yè)較少，導(dǎo)致自主品牌在國(guó)外市場(chǎng)的占有率不高且以線(xiàn)上銷(xiāo)售為主，終端市場(chǎng)定價(jià)權(quán)主要由國(guó)外企業(yè)掌握。提升自主品牌效應(yīng)、建設(shè)自有銷(xiāo)售和售后服務(wù)渠道、增強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)能力等已成為國(guó)內(nèi)健身器材制造商“走出去”的必然選擇。健身器材的周期性主要體現(xiàn)在原材料驅(qū)動(dòng)的周期性和健身器材供需關(guān)系驅(qū)動(dòng)的周期性?xún)煞矫妗＞唧w來(lái)說(shuō)，一方面，鋼材是健身器材成本的主要構(gòu)成，鋼材價(jià)格的波動(dòng)直接導(dǎo)致健身器材成本的相應(yīng)波動(dòng)，因健身器材行業(yè)多為以銷(xiāo)定產(chǎn)模式，原材料價(jià)格的波動(dòng)能夠迅速傳導(dǎo)并體現(xiàn)在產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格中。因此，健身器材銷(xiāo)售價(jià)

38、格具有隨鋼鐵行業(yè)周期波動(dòng)的周期性特征。另一方面，健身器材市場(chǎng)需求與居民人均可支配收入、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等宏觀經(jīng)濟(jì)周期具有一定關(guān)聯(lián)度，但隨著居民健康意識(shí)的提升，對(duì)運(yùn)動(dòng)健身重視程度提高，在一定程度上削弱了經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對(duì)健身器材行業(yè)的周期性影響。此外，新冠肺炎疫情等偶發(fā)性事件會(huì)刺激居民對(duì)健身器材的消費(fèi)、改變居民健身習(xí)慣，提升市場(chǎng)需求量，因此健身器材供需關(guān)系導(dǎo)致的周期性特征隨著居民生活水平和健康意識(shí)的提升在逐漸弱化。健身器材生產(chǎn)所需原材料種類(lèi)眾多，且多采用以銷(xiāo)定產(chǎn)模式，原材料供應(yīng)鏈的完整性、供應(yīng)的及時(shí)性和規(guī)格的適用性對(duì)生產(chǎn)企業(yè)較為重要，需要各零件上游廠(chǎng)商的密切配合，且銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的產(chǎn)品運(yùn)輸需靠近港口等交通樞紐以降低成

39、本，故全球健身器材產(chǎn)業(yè)主要集中在以我國(guó)為代表的資源豐富、產(chǎn)業(yè)鏈完整、運(yùn)輸條件較好的地區(qū)，而我國(guó)健身器材行業(yè)亦逐漸呈現(xiàn)地區(qū)產(chǎn)業(yè)聚集特征。從政策上來(lái)看，我國(guó)致力打造一批符合市場(chǎng)規(guī)律、具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的體育產(chǎn)業(yè)基地。綜上，在產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)配合需求和政策指引的雙重作用下，全球健身器材一半以上產(chǎn)能集中在我國(guó)，我國(guó)的健身器材行業(yè)呈現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群特征，形成了廣東、福建、江蘇、浙江、山東、北京、上海七個(gè)沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)體育用品行業(yè)集中區(qū)域。二、 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)1、全球體育產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定增長(zhǎng)，亞洲市場(chǎng)潛力較大隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展，居民生活品質(zhì)逐步提高，健康意識(shí)不斷提升，體育產(chǎn)業(yè)快速擴(kuò)張，逐漸成為全球經(jīng)濟(jì)的重要支柱。2013年全球體育

40、產(chǎn)值為7.5萬(wàn)億元，據(jù)普華永道統(tǒng)計(jì)，全球體育產(chǎn)業(yè)在2014-2019年的平均增長(zhǎng)率為7.4%，產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)趨于穩(wěn)定，預(yù)計(jì)2020-2025年全球體育行業(yè)增長(zhǎng)率為6.4%。從全球各洲體育產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)率情況看，北美洲和歐洲體育產(chǎn)業(yè)起步較早，目前發(fā)展較為完善，2014-2019年平均增長(zhǎng)率分別為8.0%和7.8%，未來(lái)增長(zhǎng)趨于穩(wěn)定；亞洲地區(qū)2014-2019年平均增長(zhǎng)率為8.4%，未來(lái)發(fā)展?jié)摿^大，2020-2025年亞洲體育產(chǎn)業(yè)將加速擴(kuò)張，增長(zhǎng)率達(dá)8.70%。從全球各國(guó)體育產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重來(lái)看，2016年韓國(guó)、美國(guó)、法國(guó)體育產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比例分別為3.00%、2.90%、2.90%，體育產(chǎn)業(yè)在國(guó)

41、民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位。相比之下，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重僅為0.90%，與發(fā)達(dá)國(guó)家水平差距甚遠(yuǎn)，發(fā)展空間較大。從人均體育消費(fèi)水平來(lái)看，2011年德國(guó)人均體育消費(fèi)水平已達(dá)470美元，2013年法國(guó)人均體育消費(fèi)水平約310美元，美國(guó)約620美元，而我國(guó)2014年人均體育消費(fèi)水平僅為145美元，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)空間較大。2、我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)迎來(lái)高質(zhì)量發(fā)展的新時(shí)期近年來(lái)，我國(guó)陸續(xù)出臺(tái)相關(guān)政策引導(dǎo)體育產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，將體育產(chǎn)業(yè)打造成國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要產(chǎn)業(yè)。2020年疫情沖擊后，人們健康意識(shí)逐漸增強(qiáng)，體育消費(fèi)需求提升，進(jìn)一步推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2011-

42、2019年，全國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出從8,021億元增長(zhǎng)至2.95萬(wàn)億元，增長(zhǎng)速度維持在10%以上。3、體育用品行業(yè)為我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)重要組成部分根據(jù)46號(hào)文、體育產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)分類(lèi)（2019），體育產(chǎn)業(yè)主要包括體育服務(wù)業(yè)、體育用品及相關(guān)產(chǎn)品制造（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“體育用品行業(yè)”）和體育場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)。其中，體育用品行業(yè)是我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)中發(fā)展最早，也是目前發(fā)展較為成熟的細(xì)分行業(yè)之一。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家體育總局發(fā)布的數(shù)據(jù)，2019年我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模（總產(chǎn)出）為29,483億元，其中，體育用品行業(yè)總產(chǎn)出為13,614.10億元，占體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出的46.2%，是體育產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。根據(jù)國(guó)家體育總局發(fā)布的數(shù)據(jù)，2011年

43、至2019年，我國(guó)體育用品行業(yè)增加值從1,760億元增長(zhǎng)至3,421億元，年復(fù)合增長(zhǎng)率為8.66%，我國(guó)體育用品行業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)。從人均體育用品消費(fèi)的角度看，2011年至2017年我國(guó)體育用品行業(yè)人均消費(fèi)規(guī)模基本呈現(xiàn)逐年上升的趨勢(shì)，從2011年的70元增長(zhǎng)至2017年的105元，年復(fù)合增長(zhǎng)率為6.99%。根據(jù)IHRSA（國(guó)際健康、球拍和運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部協(xié)會(huì)）2019年的數(shù)據(jù)，截至2019年美國(guó)健身俱樂(lè)部數(shù)量是39,570家，健身持卡會(huì)員數(shù)6,250萬(wàn)人，健身人口滲透率為20.3%。整個(gè)歐洲共有61,984家健身俱樂(lè)部，從2017年起每年的增長(zhǎng)率約為4.6%，健身人口達(dá)到6,220萬(wàn)人，滲透率為10.1%

44、。2019年中國(guó)整個(gè)健身行業(yè)的健身會(huì)員數(shù)約為6,812萬(wàn)人，在會(huì)員的絕對(duì)數(shù)量上中國(guó)要高于美國(guó)，但在13.95億人的總?cè)丝诨鶖?shù)下，中國(guó)4.9%的健身人口滲透率相比美國(guó)的20.3%有著較大差距。疫情間接地促進(jìn)健身人群的增長(zhǎng)，尤其是家庭健身人群大幅度提高，這也意味著我國(guó)的健身人口滲透率在持續(xù)增長(zhǎng)。就健身人數(shù)滲透率和體育用品行業(yè)人均消費(fèi)而言，我國(guó)與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家差距較大，我國(guó)體育用品行業(yè)人均消費(fèi)規(guī)模仍有增長(zhǎng)空間，體育用品行業(yè)發(fā)展前景較好。4、健身器材市場(chǎng)持續(xù)擴(kuò)大根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的體育產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)分類(lèi)（2019），體育用品行業(yè)包括體育用品及器材制造、運(yùn)動(dòng)車(chē)船及航空運(yùn)動(dòng)器材制造、體育用相關(guān)材料制造、體育相關(guān)用

45、品和設(shè)備制造4小類(lèi)，其中體育用品及器材制造類(lèi)分為健身器材制造、球類(lèi)制造、冰雪器材裝備及配件制造等7個(gè)分支。體育用品行業(yè)的發(fā)展推動(dòng)了各小類(lèi)和分支市場(chǎng)的增長(zhǎng)，健身器材作為體育用品及相關(guān)產(chǎn)品制造行業(yè)的一部分，其消費(fèi)市場(chǎng)隨著體育用品產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的增長(zhǎng)逐步擴(kuò)大。2016年至2019年中國(guó)健身器材消費(fèi)規(guī)模從3.11億美元增長(zhǎng)至4.07億美元，年復(fù)合增長(zhǎng)率為9.38%。據(jù)AlliedMarketResearch預(yù)計(jì)，2020年中國(guó)健身器材行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到4.44億美元。從海關(guān)總署公布的數(shù)據(jù)來(lái)看，2019年、2020和2021年，我國(guó)健身器材出口金額分別為236.93億元、455.81億元和578.47億元，

46、年復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)56.25%。目前中國(guó)城鎮(zhèn)家庭平均每百戶(hù)僅擁有4套健身器材，普及率尚不足5%，健身器材普及率較低，中國(guó)健身器材消費(fèi)規(guī)模遠(yuǎn)小于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家。2016年之后，國(guó)務(wù)院將全民健身上升為國(guó)家戰(zhàn)略，國(guó)內(nèi)健身熱潮日益高漲，消費(fèi)群體成熟度及健身意識(shí)逐步提升，健身器材市場(chǎng)持續(xù)升溫，我國(guó)健身器材消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模將逐步擴(kuò)大。5、健身全民化趨勢(shì)顯著居民生活水平的不斷提高推動(dòng)其健康意識(shí)逐步增強(qiáng)，健身人群范圍不斷擴(kuò)大，呈現(xiàn)出由中間年齡段逐步向“一老一小”兩頭擴(kuò)張的趨勢(shì)，健身全民化趨勢(shì)顯著?！笆奈濉睍r(shí)期全民健身設(shè)施補(bǔ)短板工程實(shí)施方案顯示，到2020年底，人均體育場(chǎng)地面積達(dá)到2.2平方米，新增社會(huì)足球場(chǎng)地超過(guò)2

47、萬(wàn)塊，經(jīng)常參加體育鍛煉人數(shù)比例達(dá)37.2%，城鄉(xiāng)居民達(dá)到國(guó)民體質(zhì)測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)合格以上的人數(shù)比例達(dá)90%以上，人民群眾健康生活方式正在逐步形成，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)的全民健身公共服務(wù)體系逐步健全。但是，人民日益增長(zhǎng)的體育健身需要和健身設(shè)施發(fā)展不平衡不充分的矛盾較為突出，群眾“健身去哪兒”的問(wèn)題還沒(méi)有得到有效解決。（1）室內(nèi)健身普及率逐步提高室內(nèi)健身是指以專(zhuān)業(yè)的室內(nèi)健身器材為器具進(jìn)行的以減肥塑形等為主要目的的有氧和無(wú)氧運(yùn)動(dòng)，我國(guó)室內(nèi)健身普及率較低，但呈現(xiàn)逐步提高趨勢(shì)。一方面，國(guó)家體育總局2014年全民健身活動(dòng)狀況調(diào)查公報(bào)顯示我國(guó)居民僅1.2%以“減肥塑形”為目的，僅3.2%在“室內(nèi)健身房”鍛煉，大部分居民以在室外

48、健身廣場(chǎng)跑步、散步為主要鍛煉方式，而歐美國(guó)家健身房普及率遠(yuǎn)高于我國(guó)。以北美為例，IHRSA數(shù)據(jù)顯示，截至2016年，北美共有36,742家健身俱樂(lè)部，數(shù)量是我國(guó)的9倍左右，如果以總?cè)丝谟?jì)算會(huì)員滲透率，北美健身俱樂(lè)部會(huì)員率為15.8%，而我國(guó)僅為0.5%左右，滲透率較低；另一方面，隨著健身理念和習(xí)慣的不斷變化，室內(nèi)健身年輕人普及率逐步提高，“85后”室內(nèi)健身普及率顯著高于“85前”，2014年全民健身活動(dòng)狀況調(diào)查公報(bào)顯示，20-29歲健身房滲透率為7.8%，30-39歲滲透率為4.8%，從我國(guó)健身總體滲透率來(lái)看，2016年僅為0.5%，2019年快速增長(zhǎng)至4.9%，普及程度不斷提升。（2）老年康

49、復(fù)健身器材市場(chǎng)前景廣闊全球老齡化趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)，1960年全球65歲及以上人口占總?cè)丝诒戎貫?.97%，2019年全球人口老年占比已達(dá)到9%，聯(lián)合國(guó)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，到2050年全球65歲以上的老年人口將超過(guò)15億人，占總?cè)丝诘?6%；我國(guó)2019年65歲以上人口占比約12%，預(yù)計(jì)2050年占比將增長(zhǎng)至26.10%。在此背景下，2016年，國(guó)務(wù)院發(fā)布關(guān)于加快發(fā)展康復(fù)輔助器具產(chǎn)業(yè)的若干意見(jiàn)，明確提出到2020年，康復(fù)輔助器具產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)規(guī)模突破7,000億元，布局合理、門(mén)類(lèi)齊備、產(chǎn)品豐富的產(chǎn)業(yè)格局基本形成，涌現(xiàn)一批知名自主品牌和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群。2019年，工業(yè)和信息化部、民政部、國(guó)家衛(wèi)

50、生健康委員會(huì)、國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局、全國(guó)老齡工作委員會(huì)辦公室聯(lián)合發(fā)布關(guān)于促進(jìn)老年用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)，明確指出，到2025年，老年用品產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模超過(guò)5萬(wàn)億元。根據(jù)民政部制定的中國(guó)康復(fù)輔助器具目錄，代碼“064815上肢訓(xùn)練器械、軀干訓(xùn)練器械和下肢訓(xùn)練器械”的康復(fù)輔助器具對(duì)應(yīng)健身器材市場(chǎng)下的細(xì)分老年康復(fù)健身器材市場(chǎng)。（3）青少年體育訓(xùn)練重視程度不斷提升2020年10月，中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)關(guān)于全面加強(qiáng)和改進(jìn)新時(shí)代學(xué)校體育工作的意見(jiàn)和關(guān)于全面加強(qiáng)和改進(jìn)新時(shí)代學(xué)校美育工作的意見(jiàn)，明確提出以服務(wù)學(xué)生全面發(fā)展、增強(qiáng)綜合素質(zhì)為目標(biāo)，堅(jiān)持健康第一的教育理念，推動(dòng)青少年文化學(xué)習(xí)和體育鍛煉協(xié)調(diào)發(fā)

51、展，幫助學(xué)生在體育鍛煉中享受樂(lè)趣、增強(qiáng)體質(zhì)、健全人格、錘煉意志。當(dāng)前學(xué)校仍以傳統(tǒng)球場(chǎng)、單杠、雙杠等體育設(shè)施為主，具有輔助鍛煉功能的無(wú)氧健身器材、籠式足球場(chǎng)等更具針對(duì)性和功能性的設(shè)施普及率較低，未來(lái)發(fā)展空間較大。（4）全民室外健身設(shè)施需求旺盛2020年9月，國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布關(guān)于加強(qiáng)全民健身場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)發(fā)展群眾體育的意見(jiàn)，明確提出完善健身設(shè)施建設(shè)頂層設(shè)計(jì)，增加健身設(shè)施有效供給，補(bǔ)齊群眾身邊的健身設(shè)施短板，大力開(kāi)展群眾體育活動(dòng)，統(tǒng)籌推進(jìn)新冠肺炎疫情防控和全民健身促進(jìn)工作。爭(zhēng)取到2025年，有效解決制約健身設(shè)施規(guī)劃建設(shè)的瓶頸問(wèn)題，健身設(shè)施配置更加合理，健身環(huán)境明顯改善，形成群眾普遍參加體育健身的良好氛

52、圍。各地區(qū)要結(jié)合相關(guān)規(guī)劃，于1年內(nèi)編制健身設(shè)施建設(shè)補(bǔ)短板五年行動(dòng)計(jì)劃，明確各年度目標(biāo)任務(wù)，聚焦群眾就近健身需要，優(yōu)先規(guī)劃建設(shè)貼近社區(qū)、方便可達(dá)的全民健身中心、多功能運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、體育公園、健身步道、健身廣場(chǎng)、小型足球場(chǎng)等健身設(shè)施。2021年4月，國(guó)家發(fā)展改革委、體育總局聯(lián)合印發(fā)“十四五”時(shí)期全民健身設(shè)施補(bǔ)短板工程實(shí)施方案，明確提出到2025年，全國(guó)人均體育場(chǎng)地面積達(dá)到2.6平方米以上，每萬(wàn)人擁有足球場(chǎng)地?cái)?shù)量達(dá)到0.9塊以上，全民健身場(chǎng)地設(shè)施更加公平可及，戶(hù)外運(yùn)動(dòng)公共服務(wù)設(shè)施逐步完善，形成供給豐富、布局合理、功能完善的健身設(shè)施網(wǎng)絡(luò)，群眾“健身去哪兒”的問(wèn)題逐步得到解決。全民室外健身市場(chǎng)將在政策驅(qū)動(dòng)下進(jìn)

53、入快速增長(zhǎng)通道。6、健身器材智能化趨勢(shì)加速隨著科技的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)健身器材單一的機(jī)械健身功能已無(wú)法滿(mǎn)足使用者需求，對(duì)健身過(guò)程中的娛樂(lè)性、共享性、互動(dòng)性、科學(xué)性、安全性等多方面提出更高要求，智能健身器材的特點(diǎn)體現(xiàn)在科學(xué)的健身指導(dǎo)，與大數(shù)據(jù)聯(lián)合健身數(shù)據(jù)共享化、健身過(guò)程安全高效、健身過(guò)程更具有趣味性、直觀明了健身效果等方面，健身器材的智能化趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)。例如，智能化健身器材對(duì)比傳統(tǒng)的健身器材它具有更高的安全性，其通過(guò)感知人體運(yùn)動(dòng)過(guò)程中的生理特征變化，如血壓、肌肉興奮、呼吸速度、心率、速度、體溫、步態(tài)等參數(shù)，實(shí)時(shí)掌握健身者在運(yùn)動(dòng)時(shí)的真實(shí)生理安全、運(yùn)動(dòng)情況等，能對(duì)這些參數(shù)進(jìn)行分析處理，及時(shí)調(diào)整控制系統(tǒng)，

54、以防止運(yùn)動(dòng)健身時(shí)出現(xiàn)不適應(yīng)的狀況或傷害；與傳統(tǒng)的健身器材只能依靠健身教練得到比較好的健身鍛煉方法不同，智能健身器材為健身者提供高效的健身指導(dǎo)方法，智能健身器材集成了心率計(jì)、電子秤、血壓測(cè)量器、體能測(cè)試器、身體成分檢測(cè)儀器等多種身體檢測(cè)儀器，能及時(shí)的把控使用者身體情況，例如智能跑步機(jī)、智能動(dòng)感單車(chē)、智能力量器械等都可以全面檢測(cè)你的身體狀況，如代謝情況、心肺功能、體能狀況、肌肉狀況和關(guān)節(jié)情況等，根據(jù)這些數(shù)據(jù)來(lái)定制合理的健身指導(dǎo)方案。7、電商模式快速發(fā)展，線(xiàn)上+線(xiàn)下深度融合隨著電商平臺(tái)逐漸成為人們的日常消費(fèi)習(xí)慣，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始以大數(shù)據(jù)為依托，深度融合線(xiàn)上、線(xiàn)下銷(xiāo)售渠道，建立全渠道銷(xiāo)售模式。健身器

55、材具有體積龐大、運(yùn)輸成本高、購(gòu)買(mǎi)頻率較低和售后服務(wù)要求較高等特點(diǎn)，線(xiàn)下體驗(yàn)店和線(xiàn)上引流相結(jié)合的模式可以促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上和線(xiàn)下的快速融合，最終完成從客流到現(xiàn)金流的轉(zhuǎn)化。在新零售、后疫情背景下，線(xiàn)上和線(xiàn)下的深度融合是健身器材市場(chǎng)發(fā)展的重要方向。三、 健身器材行業(yè)概況根據(jù)產(chǎn)品類(lèi)型劃分，全球健身器材市場(chǎng)分為有氧健身器材、無(wú)氧健身器材及其他健身器材。2016年至2019年，全球健身器材行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模從102.96億美元增長(zhǎng)至114.96億美元，年復(fù)合增長(zhǎng)率為3.74%，其中，有氧健身器材年復(fù)合增長(zhǎng)率為3.95%，無(wú)氧健身器材年復(fù)合增長(zhǎng)率為3.62%。跑步機(jī)、橢圓機(jī)等有氧健身器材2019年較201

56、8年增幅達(dá)到3.92%，占全球健身器材市場(chǎng)規(guī)模的56.56%。得益于各國(guó)人群健康意識(shí)的提升，全球健身器材市場(chǎng)規(guī)模將持續(xù)增長(zhǎng)，2020年行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到116億美元，預(yù)計(jì)2028年將達(dá)到148億美元。1、歐美地區(qū)是全球最大的健身器材消費(fèi)市場(chǎng)從健身器材消費(fèi)市場(chǎng)來(lái)看，美國(guó)、歐洲健身產(chǎn)業(yè)起步較早，健身器材消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模處于全球領(lǐng)先地位，中國(guó)健身意識(shí)普及較晚，健身器材消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模較小，未來(lái)成長(zhǎng)空間較大。2016年至2019年，美國(guó)健身器材消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模從36.35億美元增長(zhǎng)至38.93億美元，年復(fù)合增長(zhǎng)率為2.31%。據(jù)AlliedMarketResearch預(yù)計(jì)，2020年美國(guó)健身器材消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到39.80億美元。2016年至2019年，歐洲健身器材市場(chǎng)規(guī)模自31.98億美元增加至34.46億美元。據(jù)AlliedMarketResearch預(yù)計(jì)，2020年歐洲健身器材市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到35.31億美元。2、我國(guó)是全球重要的健身器材制造國(guó)家我國(guó)是世界上的重要健身器材制造國(guó)家，據(jù)艾媒網(wǎng)、華金證券研究所數(shù)據(jù)顯示，2017年我國(guó)制造的健身器材占據(jù)全球健身器材市場(chǎng)53%的市場(chǎng)份額。海關(guān)數(shù)據(jù)顯示我國(guó)2020年以各類(lèi)貿(mào)易方式出口的健身器材合計(jì)455.81億元人民幣，按照AlliedMarketResearch數(shù)據(jù)，2020年全球健身器材消費(fèi)規(guī)模116億美元計(jì)算，我國(guó)僅出口的健身