1、第六章供應(yīng)鏈計(jì)劃管理第1頁(yè)，共59頁(yè)。 第一節(jié)供應(yīng)鏈計(jì)劃管理概述 1、供應(yīng)鏈計(jì)劃概念 2、供應(yīng)鏈計(jì)劃的組成 3、供應(yīng)鏈計(jì)劃的目標(biāo) 第二節(jié)傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈計(jì)劃體系與管理系統(tǒng) 1、傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈計(jì)劃結(jié)構(gòu) 2、傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈計(jì)劃系統(tǒng)的缺陷 第三節(jié)供應(yīng)鏈計(jì)劃的最佳實(shí)踐 1、供應(yīng)鏈高級(jí)計(jì)劃系統(tǒng)（APS） 2、供應(yīng)鏈協(xié)同計(jì)劃預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨（CPFR）第2頁(yè)，共59頁(yè)。 一、供應(yīng)鏈計(jì)劃概念 以生產(chǎn)與排程計(jì)劃為核心，并具有合作預(yù)測(cè)與需求管理、綜合物流計(jì)劃等功能，成為整個(gè)供應(yīng)鏈的計(jì)劃工具1、合作預(yù)測(cè)與需求管理傳統(tǒng)需求預(yù)測(cè)需求數(shù)據(jù)的因素受供應(yīng)鏈中各企業(yè)的影響。合作需求預(yù)測(cè)是在集中信息的基礎(chǔ)上，考慮需求變化和各企業(yè)的行為綜合做

2、出預(yù)測(cè)2、銷售運(yùn)營(yíng)分析根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行及各項(xiàng)功能提供的需求，資源和庫(kù)存數(shù)據(jù)，進(jìn)行綜合的多元分析，對(duì)計(jì)劃及運(yùn)營(yíng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，支持決策過(guò)程第3頁(yè)，共59頁(yè)。3、生產(chǎn)與排程計(jì)劃完成企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)與日程計(jì)劃。通常使用APS4、訂貨響應(yīng)在供應(yīng)鏈信息共享的條件下，分析可訂貨、可盈利信息，能夠確定如何優(yōu)化分銷成本或者根據(jù)生產(chǎn)能力和成本提高客戶服務(wù)水平，完成確定產(chǎn)品價(jià)格及交貨期的計(jì)算，回答生產(chǎn)計(jì)劃及營(yíng)銷對(duì)定價(jià)和確定交貨期的要求，支持顧客選擇環(huán)境下的訂貨業(yè)務(wù)5、物流計(jì)劃根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)及日程計(jì)劃、供貨和配貨情況，以及物流網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)做出物料與產(chǎn)品的運(yùn)輸方案，并且根據(jù)多個(gè)企業(yè)合作供應(yīng)管理，以及優(yōu)化物流的原則制定出物流計(jì)劃

3、第4頁(yè)，共59頁(yè)。 二、供應(yīng)鏈計(jì)劃的組成第5頁(yè)，共59頁(yè)。 1、SCP協(xié)同的計(jì)劃：需求計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃、分派計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、排程計(jì)劃 需求計(jì)劃涉及了劃分需求的優(yōu)先級(jí)別和確定了一個(gè)客戶或流程的需求過(guò)程。三種不同類型的需求計(jì)劃：獨(dú)立需求、分派需求和非獨(dú)立需求 供給計(jì)劃首先要確定供給的優(yōu)先級(jí)別,對(duì)需求給出合理和精確的匹配。采用與供應(yīng)商確定一個(gè)長(zhǎng)期的合同，降低采購(gòu)成本 分派計(jì)劃用來(lái)劃分分配任務(wù)的優(yōu)先級(jí)別，計(jì)算在什么時(shí)間、什么地點(diǎn)需要分配和接收什么資源。 2、SCP的協(xié)同和決策優(yōu)化第6頁(yè)，共59頁(yè)。 三、供應(yīng)鏈計(jì)劃目標(biāo)：不僅從企業(yè)自身出發(fā)，更要從整條供應(yīng)鏈的角度優(yōu)化計(jì)劃和決策。 1、跨越供應(yīng)鏈同步優(yōu)化資源

4、利用率 SCP能夠智能地管理瓶頸問(wèn)題，快速地進(jìn)行供應(yīng)鏈的優(yōu)化處理與資源分配，最大限度地提高供應(yīng)鏈效率。 2、支持供應(yīng)鏈上前向洞察業(yè)務(wù)過(guò)程的能力 SCP為企業(yè)提供可視化的優(yōu)化管理功能，能預(yù)見(jiàn)供應(yīng)鏈上未來(lái)的變化并做出響應(yīng)。 3、提供了即時(shí)故障預(yù)警信號(hào)和處理功能 SCP能夠?qū)?yīng)鏈上供需不平衡的狀況產(chǎn)生失衡信號(hào)，通知管理者進(jìn)行處理。能迅速確定故障類型，直觀地引導(dǎo)企業(yè)去監(jiān)控供應(yīng)鏈上的各項(xiàng)業(yè)務(wù)問(wèn)題和處理例外事件第7頁(yè)，共59頁(yè)。第8頁(yè)，共59頁(yè)。第9頁(yè)，共59頁(yè)。第10頁(yè)，共59頁(yè)。第二節(jié)傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈計(jì)劃體系與管理體系 一、傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈計(jì)劃體系結(jié)構(gòu) （一）MRP 1、基本的MRP MRP的基本任務(wù)是：一

5、是從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)出相關(guān)物料的需求量和需求時(shí)間；二是根據(jù)物料需求時(shí)間和生產(chǎn)周期來(lái)確定其開(kāi)始的時(shí)間第11頁(yè)，共59頁(yè)。 （1）主生產(chǎn)計(jì)劃 （2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與物料清單 （3）庫(kù)存信息：現(xiàn)有庫(kù)存量、計(jì)劃收到量、已分配量、提前期、訂購(gòu)批量、安全庫(kù)存量 現(xiàn)有庫(kù)存量 計(jì)劃收到量 已分配量 提前期 訂購(gòu)批量 安全庫(kù)存量第12頁(yè)，共59頁(yè)。第13頁(yè)，共59頁(yè)。 2、閉環(huán)MRP （1）原理第14頁(yè)，共59頁(yè)。 閉環(huán)MRP為一個(gè)完整的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)。它把關(guān)鍵工作中心的負(fù)荷平衡稱為資源需求計(jì)劃或稱為粗能力計(jì)劃,它的計(jì)劃對(duì)象為獨(dú)立需求，主要面向的是生產(chǎn)計(jì)劃、全部工作中心的負(fù)荷平衡稱為能力需求計(jì)劃CRP第15頁(yè)

6、，共59頁(yè)。 編制CRP的四項(xiàng)依據(jù)為： 1、工作中心：它是各種生產(chǎn)或加工能力單元和成本計(jì)算單元的統(tǒng)稱。 2、工作日歷：是用于編制計(jì)劃的特殊形式的日歷，它是由普通日歷除去每周雙休日、假日、停工和其他不生產(chǎn)的日子，并將日期表示為順序形式而形成的 3、工藝路線：是一種反映制造某項(xiàng)物料加工方法及加工次序使用的工作中心 4、MRP輸出的零部件作業(yè)計(jì)劃：第16頁(yè)，共59頁(yè)。第17頁(yè)，共59頁(yè)。 3、MRP2第18頁(yè)，共59頁(yè)。 MRP2是一個(gè)比較完整的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃體系，是實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)整體效益的有效管理模式。 1、計(jì)劃的一貫性：是一種計(jì)劃主導(dǎo)型管理模式，計(jì)劃層次從宏觀到微觀、從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)、由粗到細(xì)逐層優(yōu)

7、化，但始終保證與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致 2、管理的系統(tǒng)性：是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它把企業(yè)所有與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)直接相關(guān)部門的工作聯(lián)成一個(gè)整體，各部門都系統(tǒng)整體出發(fā)做好本職工作，每個(gè)員工都知道自己的工作質(zhì)量同其他職能的關(guān)系。 3、數(shù)據(jù)共享性：是一種制造企業(yè)管理信息系統(tǒng)，企業(yè)各部門都依據(jù)同一數(shù)據(jù)信息進(jìn)行管理，任何一個(gè)數(shù)據(jù)都能及時(shí)反映給所有部門，做到數(shù)據(jù)共享第19頁(yè)，共59頁(yè)。 4、動(dòng)態(tài)應(yīng)變性：管理人員可隨時(shí)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件的變化迅速作出響應(yīng)，及時(shí)調(diào)整決策，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。 5、模擬預(yù)見(jiàn)性：具有模擬功能。它可以解決：如果怎么樣-將會(huì)怎么樣 6、物流、資金流的統(tǒng)一：包含了成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)功能，可以由生產(chǎn)活動(dòng)直接產(chǎn)生財(cái)

8、務(wù)數(shù)據(jù)，把實(shí)物形態(tài)的物料流動(dòng)直接轉(zhuǎn)換為價(jià)值形態(tài)的資金流，保證生產(chǎn)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一致第20頁(yè)，共59頁(yè)。 （二）ERP 所具備的功能標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)在：它超越了MRP2的范圍和集成功能；支持混合式的制造環(huán)境；支持動(dòng)態(tài)的監(jiān)控能力，提高業(yè)績(jī)； 設(shè)計(jì)思想體現(xiàn)三點(diǎn)1、把企業(yè)的制造活動(dòng)與企業(yè)其他的業(yè)務(wù)如銷售、采購(gòu)以及財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)整合在一起，綜合利用資源，體現(xiàn)了按用戶需求制造的思想2、它將分布在各地所屬企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)分為幾個(gè)相互聯(lián)系的支持子系統(tǒng)，如財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、服務(wù)維護(hù)、工程技術(shù)等，MRP2是ERP的一個(gè)功能模塊3、ERP系統(tǒng)提供了可對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程上所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理的功能。包括訂單、采購(gòu)、庫(kù)存、計(jì)

9、劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、分銷、財(cái)務(wù)管理、人事管理、實(shí)驗(yàn)室第21頁(yè)，共59頁(yè)。 ERP的核心思想就是實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的有效管理，主要體現(xiàn)以下幾個(gè)方面： 1、體現(xiàn)以整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想 2、體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造思想精益生產(chǎn)：企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時(shí)，把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應(yīng)商的關(guān)系，已不是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系，而是利益共享的合作伙伴關(guān)系，這種伙伴關(guān)系組成了一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈。敏捷制造：當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生變化，企業(yè)有特定的市場(chǎng)需求時(shí)，企業(yè) 組成短期或一次性供應(yīng)鏈，形成虛擬工廠。第22頁(yè)，共59頁(yè)。 3、體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的

10、思想第23頁(yè)，共59頁(yè)。 （三）DRP 是一種既保證有效地滿足市場(chǎng)需要，又使得物流資源配置費(fèi)用最少的計(jì)劃方法，是MRP原理與方法在物品配送中的運(yùn)用。 主要應(yīng)用于兩類企業(yè)：流通企業(yè)；由流通部門承擔(dān)分銷業(yè)務(wù)的企業(yè)。第24頁(yè)，共59頁(yè)。第25頁(yè)，共59頁(yè)。 （四）銷售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 是一個(gè)業(yè)務(wù)流程能夠不斷地平衡供應(yīng)和需求，它能跨職能地將銷售、營(yíng)銷、新產(chǎn)品的推出、制造和配送整合一到單一計(jì)劃中，通常涉及產(chǎn)品系列的匯總分析。第26頁(yè)，共59頁(yè)。 二、傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈計(jì)劃系統(tǒng)的缺陷 1、沒(méi)有考慮供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的資源運(yùn)用和約束。 2、缺乏供應(yīng)鏈信息共享機(jī)制 3、缺乏供應(yīng)鏈計(jì)劃協(xié)調(diào)機(jī)制 4、缺乏應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的動(dòng)態(tài)響應(yīng)

11、機(jī)制 5、信息反饋機(jī)制不能適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈的計(jì)劃管理。第27頁(yè)，共59頁(yè)。MPR/MRP2/DRP存在以下不足第28頁(yè)，共59頁(yè)。第29頁(yè)，共59頁(yè)。第三節(jié)供應(yīng)鏈計(jì)劃的最佳實(shí)踐 一、供應(yīng)鏈高級(jí)計(jì)劃系統(tǒng) （一）APS概述和特點(diǎn)。 與ERP不同的是，APS系統(tǒng)試圖在直接考慮潛在瓶頸的同時(shí)，應(yīng)用各種優(yōu)化技術(shù)，并根據(jù)企業(yè)的商業(yè)目標(biāo)找到跨越整個(gè)供應(yīng)鏈的可行最優(yōu)計(jì)劃。由于采用了更為先進(jìn)的計(jì)劃與排程技術(shù)以及考慮了更廣泛的約束使得計(jì)劃更優(yōu)。第30頁(yè)，共59頁(yè)。 廣泛應(yīng)用原因： 1、首先是常駐內(nèi)存服務(wù)器的發(fā)展 2、供應(yīng)鏈管理的興起。供應(yīng)鏈管理要求企業(yè)在整個(gè)鏈條上協(xié)同地進(jìn)行計(jì)劃，而APS打破了傳統(tǒng)系統(tǒng)聚焦于單個(gè)

12、企業(yè)或單個(gè)流程的做法，將供應(yīng)商和客戶都集成到系統(tǒng)模塊中，從而能夠在供應(yīng)鏈層次上進(jìn)行計(jì)劃。第31頁(yè)，共59頁(yè)。第32頁(yè)，共59頁(yè)。第33頁(yè)，共59頁(yè)。第34頁(yè)，共59頁(yè)。第35頁(yè)，共59頁(yè)。 APS具體特點(diǎn)： 1、并行計(jì)劃 2、基于約束的計(jì)劃:APS通過(guò)考慮各種約束構(gòu)建生產(chǎn)和分銷環(huán)境，從而使得計(jì)劃更具時(shí)效性和可行性 3、計(jì)劃生成的快速性SPEED?；趦?nèi)存的計(jì)算結(jié)構(gòu)，可以持續(xù)進(jìn)行計(jì)算，改變傳統(tǒng)批處理的計(jì)算模式第36頁(yè)，共59頁(yè)。第37頁(yè)，共59頁(yè)。第38頁(yè)，共59頁(yè)。第39頁(yè)，共59頁(yè)。 （二）APS的具體功能 1、戰(zhàn)略和長(zhǎng)期計(jì)劃 2、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì) 3、需求計(jì)劃與預(yù)測(cè) 4、銷售和動(dòng)作計(jì)劃 5、

13、庫(kù)存計(jì)劃 6、供應(yīng)鏈計(jì)劃 7、制造計(jì)劃 8、分銷計(jì)劃 9、運(yùn)輸計(jì)劃 10、生產(chǎn)排程 11、貨運(yùn)排程第40頁(yè)，共59頁(yè)。第41頁(yè)，共59頁(yè)。第42頁(yè)，共59頁(yè)。第43頁(yè)，共59頁(yè)。第44頁(yè)，共59頁(yè)。第45頁(yè)，共59頁(yè)。第46頁(yè)，共59頁(yè)。第47頁(yè)，共59頁(yè)。第48頁(yè)，共59頁(yè)。第49頁(yè)，共59頁(yè)。 （四）APS計(jì)劃優(yōu)化過(guò)程 1、建模 2、提取需要的數(shù)據(jù) 3、生成一組假定 4、生成一個(gè)排產(chǎn)計(jì)劃 5、排產(chǎn)計(jì)劃分析和交互修改 6、生產(chǎn)狀況核準(zhǔn) 7、執(zhí)行和更新排產(chǎn)計(jì)劃第50頁(yè)，共59頁(yè)。第51頁(yè)，共59頁(yè)。 二、供應(yīng)鏈協(xié)同計(jì)劃預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨 （一）CPFR的起源 （二）CPFR的概念：是一種哲理，它應(yīng)用于一系列的處理和技術(shù)模型，提供覆蓋整個(gè)供應(yīng)鏈的合作過(guò)程，通過(guò)共同管理業(yè)務(wù)過(guò)程和共享信息來(lái)改善零售商和供應(yīng)商的伙伴關(guān)系，提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度，最終達(dá)到提高供應(yīng)鏈效率、減少庫(kù)存和