1、最新資料推薦 1 配網(wǎng)工程施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊 （試行）最新資料推薦 2 編制說明 為規(guī)范國網(wǎng)冀北電力有限公司 10 千伏配網(wǎng)建設(shè)管理行為，統(tǒng)一施 工管理工作模式，實現(xiàn)施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理目的，特編制本手冊 。 本手冊依據(jù)國家現(xiàn)行法律法規(guī)，以及國家、行業(yè)、公司規(guī)程規(guī) 范，結(jié)合公司管理通用制度，在總結(jié)公司系統(tǒng)施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化建 設(shè)及運作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上編制而成。 本手冊根據(jù)10千伏配網(wǎng)工程建設(shè)特點，按照管理內(nèi)容簡單實 用、工作流程易于操作的原則進(jìn)行編制。主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 一是手冊正文按照工程前期、工程建設(shè)、總結(jié)評價三個階段描述工作 內(nèi)容，將項目、安全、質(zhì)量、造價、技術(shù)等管理工作貫穿其中，

2、 各 階段應(yīng)產(chǎn)生和收集的管理資料以清單形式一一列出，方便管理者使 用；二是按照配網(wǎng)建設(shè)工程進(jìn)行編制，整合了配網(wǎng)和線路專業(yè)通用管 理工作內(nèi)容，對兩個專業(yè)不同的內(nèi)容進(jìn)行分別描述，便于工程綜合管 控；三是管理資源按照工程實際需要合理配置，精簡了項目部人員配 備，適當(dāng)放寬了上崗條件，統(tǒng)一和簡化了項目部上墻圖牌；四是簡化 了項目管理策劃和審批流程，安全管理及風(fēng)險控制方案、 質(zhì)量通病防 治措施等不獨立編制， 其內(nèi)容全部納入 項目管理實施規(guī)劃相應(yīng)章 節(jié)中，一并報審；五是整合了總結(jié)內(nèi)容，將標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用總結(jié)、質(zhì)量 通病防治工作總結(jié)合并到施工總結(jié)中；六是簡化了管理審批流程，主 體工程的各單位工程及分部工程不單獨報

3、審，實行主體工程開工一次 性報審；七是將月度例會與業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部的月度例會合并 召開，施工月報不單獨編制，內(nèi)容并入到監(jiān)理項目部形成的月度例會 會議紀(jì)要中；八是精簡了數(shù)碼照片采集和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文管理性 資料。數(shù)碼照片僅要求對隱蔽工程、關(guān)鍵工序和亮點照片的采集、整 理；強(qiáng)制性條文執(zhí)行計劃和執(zhí)行記錄表不要求重復(fù)性填寫。九是流動 紅旗競賽、交叉互檢、安全管理評價和安全風(fēng)險動態(tài)管理等工作不作 硬性規(guī)定。 本手冊正文主要包括以下四個方面內(nèi)容： 1施工項目部設(shè)置。 明確了施工項目部組建和施工項目部及 崗位工作職責(zé)。 2工程前期階段。明確了施工合同交底、項目管理策劃、管理 體系建立、標(biāo)準(zhǔn)化開工管理

4、內(nèi)容。 3工程建設(shè)階段。明確了項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、 造價管理、技術(shù)管理五個專業(yè)的主要工作內(nèi)容與方法、管理流程。 最新資料推薦 3 4總結(jié)評價階段。明確了綜合評價、工程總結(jié)、資料歸檔、 工程結(jié)算、工程創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量保修的相關(guān)工作內(nèi)容。 本手冊還對有關(guān)名詞術(shù)語進(jìn)行了統(tǒng)一解釋，詳見附錄 A。本手冊模板的編制與使用說明如下： (1) 本手冊工作模板主要規(guī)范各專業(yè)工作過程中主要模板的格 式、內(nèi)容，自印發(fā)之日起在公司系統(tǒng) 10千伏配網(wǎng)建設(shè)工程項目中 統(tǒng)一執(zhí)行。 (2) 工程建設(shè)相關(guān)的表式，分業(yè)主、監(jiān)理、施工三個模板。本 手冊僅針對施工發(fā)起并填寫的表式進(jìn)行整理歸類，由業(yè)主、監(jiān)理發(fā) 起并填寫的表式參見業(yè)

5、主、監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊模板。 施工管理模板代碼的命名規(guī)則： “sxM弋表 施工項目管理” 模板；“SAQ弋表 施工安全管理”模板；“SZL弋表施工質(zhì)量管理”模 板；“ SZJ”表 施工造價管理”模板；“ SJS弋表 施工技術(shù)管理”模 板。 (4)手冊中管理模板的編號原則如下： x x x x x x x x x x xx x x 1 - 流水號 - 單位編號(進(jìn)場順序 標(biāo)段號) - 拼音字母(SG代表施 工) _ 管理模板代碼 其中，拼音字母為單位性質(zhì)的縮寫，如 SGSG 代表施工單位；SJSJ 代表 設(shè)計單位；SYSY 代表試驗單位；JLJL 代表監(jiān)理單位；YZYZ 代表業(yè)主。單位編 號用來

6、區(qū)別多個同性質(zhì)單位(如只有一個單位，則單位編號不填寫)， 按照進(jìn)入現(xiàn)場時間的先后順序填寫，如場平單位為第一個進(jìn)場的土建單 位，編為 SG01SG01，主體單位為第二個進(jìn)場的土建單位，編為 SG02SG02。流水 號用來區(qū)分同一類模板，統(tǒng)一用三位數(shù)字填寫，按形成的先后順序編 號，第一份為 00 1 00 1 ,第二份為 002002；為方便材料、試品/試件報審 表排序清晰，將材料及試品試件實行分類報審，編號擴(kuò) 展到三段號，即：單位編號-材料試品種類名稱-進(jìn)場流水號，例如： SZL7-SG02-砂-002 及 SZL7-SG02-鋼筋-003。 （5）表式內(nèi)容填寫總使用說明： 1） 工程名稱：以施

7、工圖設(shè)計文件名為準(zhǔn)。 2） 管理模板中施工項目部名稱以項目部公章為準(zhǔn)。除按填寫、使 用最新資料推薦 4 說明要求加蓋公司印章外，其他所有需要加蓋施工印章的，均指施工 項目部公章。報審表經(jīng)業(yè)主項目部經(jīng)理審核簽字后，加蓋業(yè)主項目部公 章；需建設(shè)管理單位負(fù)責(zé)人簽字的，加蓋建設(shè)管理單位公章。 3） 本手冊管理模板中施工項目部填寫內(nèi)容宜采用打印方式，監(jiān) 理項目部、業(yè)主項目部、建設(shè)管理單位審查意見必須采用手寫方 式。其所有姓名、日期的簽署均采用手寫方式。 4） 本手冊管理模板要求一式多份文件全部為原件歸檔。文件的 份數(shù)應(yīng)符合模板填寫、使用說明要求。移交歸檔的文件在移交前由 組卷單位負(fù)責(zé)保管。 5） 施工現(xiàn)

8、場使用本手冊管理模板時不需要打印各模板左上方代 碼字段和下方的填寫、使用說明字段。 本手冊由國網(wǎng)冀北電力有限公司運維檢修部提出并解釋。 本手冊由國網(wǎng)冀北電力有限公司運維檢修部歸口。 本手冊起草單位：國網(wǎng)冀北電力有限公司運維檢修部 本手冊起草人：張翼鳴 閻帥付一凡李奇峰王瑞笛方萌孫 煒棋劉越杜永祥潘宇龍飛宗瑾李剛劉珅張建董桐周磊楊 靜戰(zhàn)秀河楊屹東魏鐵軍宋新利熊雁峰張永茂李文軍周穎彬 尹樹剛 陳建 唐福祥 國芳 崔紹華 羅向陽 本手冊審核人：朱曉嶺梁東 本手冊批準(zhǔn)人：于德明 本手冊2017年5月首次發(fā)布。 目 錄 1 施工項目部設(shè)置 . 1 1.1施工項目部組建 . 1 1.2 施工項目部工作職責(zé)

9、 . 2 1.3施工項目部崗位工作職責(zé) . 2 2 工程前期階段 . 5 2.1施工合同交底 . 5 2.2項目管理策劃 . 5 2.3管理體系建立 . 5 2.4標(biāo)準(zhǔn)化開工管理 . 5 3 工程建設(shè)階段 . 7 3.1項目管理 . 7 3.2安全管理 . 7 3.3質(zhì)量管理 . 9 3.4造價管理 . 11 3.5技術(shù)管理 . 11 4 總評價階段 . 12 最新資料推薦 5 4.1工程總結(jié) . 12 4.3資料歸檔 . 12 4.4工程結(jié)算 . 12 4.5工程創(chuàng)優(yōu) . 12 4.6質(zhì)量保修 . 12 附錄B 流程圖 . 14 B.1 設(shè)計變更管理流程 . 14 附錄 C 標(biāo)準(zhǔn)化管理模板

10、. 15 C.1施工項目部設(shè)置部分 . 15 SSZ1 施工項目部組織機(jī)構(gòu)成立通知 . 15 C.2項目管理部分 . 16 SXM1 項目管理實施規(guī)劃報審表 . 16 SXM2 停電計劃需求表 . 21 SXMI3 工程開工報審表 . 22 SXM 虹作聯(lián)系單 . 23 SXMI5X程復(fù)工申請表. 24 SXMI6 文件收發(fā)記錄表 . 25 SXM8 監(jiān)理通知回復(fù)單 . 27 SXM：1 工程總結(jié) . 28 C.3安全管理部分 . 31 SAQ1 安全教育培訓(xùn)記錄 . 31 SAQ2 安全文明施工設(shè)施進(jìn)場驗收單. . 32 SAQ6 重要設(shè)施安全檢查簽證記錄 . 36 SAQ/SZL 安 全質(zhì)

11、量檢查整改記錄表 . 37 SAQ8 現(xiàn)場應(yīng)急處置方案演練記錄 . 38 C.4質(zhì)量管理部分 . 39 SZL1 :施工質(zhì)量驗收及評定范圍劃分報審表 . 39 SZL2:工程控制網(wǎng)測量/線路復(fù)測報審表 . 44 SZL3 :試驗（檢測）單位資質(zhì)報審表 . 45 SZL4:乙供工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場報審表 . 46 SZL5:產(chǎn)品檢驗記錄 . 47 SZL6:試品/試件試驗報告報驗表 . 48 SZL7:主要測量計量器具/試驗設(shè)備檢驗報審表 . 49 SZL8 :公司級專檢申請表 . 50 C.5造價管理部分 . 54 SZJ1: 工程預(yù)付款報審表 . 54 SZJ2 :索賠申請表 . 55

12、 SZJ3:工程進(jìn)度款報審表 . 56 SZJ4:設(shè)計變更聯(lián)系單 . 58 SZJ5:設(shè)計變更審批單 . 60 SZJ6:現(xiàn)場簽證審批單 . 61 附錄D 10千伏配網(wǎng)工程施工項目部管理資料清單 . 62最新資料推薦 1 1施工項目部設(shè)置 1.1 施工項目部組建 1.1.1 職能 施工項目部是指由施工單位（項目承包人）成立并派駐施工現(xiàn)場，代表施工單位履行施 工承包合同的項目管理組織機(jī)構(gòu)。依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度，對項目施工安全、質(zhì)量、 進(jìn)度、造價、技術(shù)等實施現(xiàn)場管理，在保證經(jīng)濟(jì)、合理、安全、環(huán)保的前提下實現(xiàn)合同約定 的各項目標(biāo)。 1.1.2 組建原則 所有10千伏配網(wǎng)建設(shè)工程必須組建施工項目

13、部。施工單位應(yīng)在工程項目啟動前按已 簽訂的施工合同組建施工項目部，并以文件（見附錄 C中SSZ1形式任命項目經(jīng)理等主要 管理人員，并抄報業(yè)主、監(jiān)理項目部。 施工項目部設(shè)置施工項目經(jīng)理、技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員、造價員、資料信息員、材 料員、綜合管理員、線路施工協(xié)調(diào)員等崗位。項目部至少配備項目經(jīng)理、技術(shù)員、安全員、 質(zhì)檢員等主要管理人員各 1人，其余崗位可根據(jù)施工需要，由施工單位統(tǒng)一調(diào)配或者由主要 管理人員兼任。 施工單位不得隨意變更項目經(jīng)理，特殊原因需要變更時，按有關(guān)合同規(guī)定征得建設(shè)管 理單位同意后辦理變更手續(xù)，并報監(jiān)理項目部備案。施工項目部主要管理人員發(fā)生變動 時，由施工單位重新發(fā)文，并按程序

14、報備。 1.1.3 任職條件 項目經(jīng)理由具備良好綜合管理能力和協(xié)調(diào)能力的管理人員擔(dān)任，其他管理人員由具備 專業(yè)管理能力和豐富實踐經(jīng)驗的人員擔(dān)任。施工項目部組成人員任職條件見表 1-1。 表1-1 施工項目部組成人員任職條件 崗位. 任職條件 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理應(yīng)取得工程建設(shè)類二級及以上相應(yīng)專業(yè)注冊建造師資格證 書，持有省級政府部門頒發(fā)的項目負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)考核合格證書或省 級及以上公司頒發(fā)的安全培訓(xùn)合格證書，具有從事 2年以上電網(wǎng)工程 施工管理經(jīng)歷。 技術(shù)員 具有初級及以上技術(shù)職稱且具有從事 2年及以上電網(wǎng)工程施工技術(shù)管 理經(jīng)歷。 安全員 持有省級政府部門頒發(fā)的安全管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書或

15、省級 及以上公司頒發(fā)的安全培訓(xùn)合格證書，具有從事 2年及以上電網(wǎng)工程 施工安全管理經(jīng)歷。 質(zhì)檢員 持有電力質(zhì)量監(jiān)督部門或省市政府部門頒發(fā)的相應(yīng)質(zhì)量培訓(xùn)合格證 書，具有從事2年及以上電網(wǎng)工程施工質(zhì)量管理經(jīng)歷。 造價員 r具有從事電網(wǎng)工程施工造價管理工作經(jīng)歷。 資料信息員 具有從事電網(wǎng)工程施工資料及信息管理工作經(jīng)歷。 材料員 具有從事電網(wǎng)工程施工物資管理工作經(jīng)歷。 綜合管理員 具有從事電網(wǎng)工程施工綜合管理相關(guān)工作經(jīng)歷。 線路施工協(xié)調(diào)員 熟悉相關(guān)國家、地方的法律法規(guī)，具有從事電網(wǎng)工程現(xiàn)場管理工作經(jīng) 歷，具有較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力。 注任職人員資格及配置不得低于投標(biāo)承諾 1.1.4 基本設(shè)施配置 施工項目部

16、應(yīng)有固定的、相對獨立的辦公場所。施工項目部應(yīng)根據(jù)合同約定，配備滿足工 程需要的檢測設(shè)備、工器具、交通工具及滿足電網(wǎng)工程管理信息系統(tǒng)應(yīng)用需要的信息網(wǎng)絡(luò) 、辦 最新資料推薦 2 公基本設(shè)備與設(shè)施。相關(guān)檢測設(shè)備、工器具應(yīng)取得檢驗合格證，并在有效期內(nèi)使用。 施工項目部在辦公區(qū)或施工區(qū)設(shè)置工程項目概況牌（含項目管理目標(biāo)）、工程項目建 設(shè)管理責(zé)任牌、施工總平面布置圖。項目部將工程項目組織機(jī)構(gòu)圖、項目部工作職責(zé)、工 程施工進(jìn)度橫道圖上墻。 1.2 施工項目部工作職責(zé) 施工項目部負(fù)責(zé)組織實施施工合同范圍內(nèi)的具體工作，執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度， 對項目施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價、技術(shù)等實施現(xiàn)場管理。 （1）

17、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方及公司相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范，落實公司各項配 網(wǎng)工程管理制度，執(zhí)行施工項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項要求。 （2） 建立健全項目、安全、質(zhì)量等管理網(wǎng)絡(luò)，落實管理責(zé)任。 （3） 編制項目管理實施規(guī)劃，報監(jiān)理項目部審查、業(yè)主項目部審批后實施。 （4） 報送施工進(jìn)度及停電需求計劃，并進(jìn)行動態(tài)管理，及時反饋物資供應(yīng)情況。 （5） 配合項目建設(shè)外部環(huán)境協(xié)調(diào)，重大問題及時報請監(jiān)理、業(yè)主項目部協(xié)調(diào)。 （6） 負(fù)責(zé)施工項目部人員及施工人員的安全、質(zhì)量教育，提供必需的安全防護(hù)用品和 檢測、計量設(shè)備。 （7） 參加工程月度例會、專題協(xié)調(diào)會，落實上級和業(yè)主、監(jiān)理項目部的管理工作要 求，協(xié)調(diào)解決施工過程

18、中出現(xiàn)的問題。 （8） 負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場安全文明施工，制訂風(fēng)險預(yù)控措施，并在施工中落實；開展并參加 各類安全檢查，對存在的問題閉環(huán)整改。 （9） 配備施工機(jī)械管理人員，落實施工機(jī)械安全管理責(zé)任。對進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械和 工器具的安全狀況進(jìn)行準(zhǔn)入檢查，并監(jiān)控施工過程中起重機(jī)械的安裝、拆卸、重要吊裝、 關(guān)鍵工序作業(yè)，負(fù)責(zé)施工隊（班組）安全工器具的定期試驗、送檢工作。 （10） 參與編制和執(zhí)行各類現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，配置現(xiàn)場應(yīng)急資源，開展應(yīng)急教育培 訓(xùn)和應(yīng)急演練，執(zhí)行應(yīng)急報告制度。 （11） 組織施工圖預(yù)檢，參加設(shè)計交底及施工圖會檢，嚴(yán)格按圖施工。 （12） 嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，全面應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工藝

19、，落實質(zhì)量通病防治措 施，通過數(shù)碼照片等管理手段嚴(yán)格控制施工全過程的質(zhì)量和工藝。 （13） 規(guī)范開展施工質(zhì)量班組級自檢和項目部級復(fù)檢工作，配合各級質(zhì)量檢查、質(zhì)量 監(jiān)督、質(zhì)量驗收等工作。 （14） 負(fù)責(zé)編制施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書或安全技術(shù)措施，組織全體作業(yè)人員參加交底， 并按規(guī)定在交底書上簽字確認(rèn)。 （15） 應(yīng)用配網(wǎng)工程管理信息系統(tǒng)，及時準(zhǔn)確完成項目相關(guān)數(shù)據(jù)錄入。 （16） 負(fù)責(zé)施工檔案資料的收集、整理、歸檔、移交工作。 （17） 工程發(fā)生質(zhì)量事件、安全事故時，按規(guī)定程序及時上報，參與并配合調(diào)查和處 理工作。 （18） 負(fù)責(zé)項目質(zhì)保期內(nèi)保修工作；參與工程創(chuàng)優(yōu)工作。 1.3 施工項目部崗位工作職責(zé)

20、 施工項目部崗位職責(zé)見表 1-2 。最新資料推薦 3 表1-2 施工項目部崗位職責(zé) 主要職責(zé) 項目經(jīng)理 （1） 主持施工項目部工作，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同， 實施全過程管理，確保工程施工順利進(jìn)行。 （2） 建立相關(guān)施工責(zé)任制和各專業(yè)管理體系，組織落實各項管理組織和資源配 備，并監(jiān)督有效運行，負(fù)責(zé)項目部員工績效考核及獎懲。 （3） 組織編制項目管理實施規(guī)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實。 （4） 組織制訂施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量及造價管理實施計劃，實時掌握施工過程中 安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)等總體情況。 （5） 參加業(yè)主項目部組織的月度例會，落實會議要求，安排部署施工工作。督

21、促 施工班組每周開展一次安全質(zhì)量活動。 （6） 對施工過程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價等管理要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢 查、分析及組織糾偏。 （7） 負(fù)責(zé)組織處理工程實施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，制訂預(yù)防措施。特殊困難 及時提請有關(guān)方協(xié)調(diào)解決。 （8） 合理安排項目資金的使用；落實安全文明施工費申請、使用。 （9） 負(fù)責(zé)組織落實安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求；負(fù)責(zé)組織對重 要工序、危險作業(yè)和特殊作業(yè)項目開工前的安全文明施工條件進(jìn)行檢查并簽證確 認(rèn)。 （10） 負(fù)責(zé)組織工程班組級自檢、項目部級復(fù)檢和質(zhì)量評定工作，配合公司級專 檢、監(jiān)理初檢、中間驗收、竣工預(yù)驗收、啟動驗收和啟動試運行工作，并及

22、時組 織對相關(guān)問題進(jìn)行閉環(huán)整改。 （11） 參與或配合工程安全事件和質(zhì)量事件的調(diào)查處理工作。 （12） 項目投產(chǎn)后，組織對項目管理工作進(jìn)行總結(jié)；配合審計工作，安排項目部 解散后的收尾工作，督促工程竣工結(jié)算資料和施工檔案資料的編制和移交工作。 （13） 按照業(yè)主項目部要求，組織施工項目部開展工程創(chuàng)優(yōu)工作。 技術(shù)貝 （1） 參與編制項目管理實施規(guī)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實。 （2） 編制施工進(jìn)度計劃，并監(jiān)督落實；編制技術(shù)培訓(xùn)計劃，并組織實施。 （3 ）組織施工圖預(yù)檢，參加業(yè)主項目部組織的設(shè)計交底及施工圖會檢。對施工圖 紙和設(shè)計變更的執(zhí)行有效性負(fù)責(zé)，對施工圖紙中存在的問題，及時編制設(shè)計變更 聯(lián)系單并報設(shè)計單

23、位。 （4）負(fù)責(zé)編寫施工方案、安全技術(shù)措施，組織安全技術(shù)交底。負(fù)責(zé)對承擔(dān)的施工 方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評價。 （5 ）定期組織檢查或抽查工程安全、質(zhì)量情況，組織解決工程施工安全、質(zhì)量有 關(guān)冋題。 （6） 負(fù)責(zé)組織施工班組做好項目施工過程中的施工記錄和簽證。 （7） 負(fù)責(zé)組織收集、整理施工過程資料，在工程投產(chǎn)后組織移交竣工資料。 （8） 協(xié)助項目經(jīng)理做好其他施工管理工作。 （9） 參與審查施工作業(yè)票. 最新資料推薦 4 安全員 （1）貫徹執(zhí)行工程安全管理有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和公司配網(wǎng)工程通用制 度，參與項目管理實施規(guī)劃安全部分的編制并指導(dǎo)實施。 （2 ）負(fù)責(zé)記錄施工項目部安全活動，負(fù)責(zé)施工

24、人員的安全教育和上崗培訓(xùn)；匯總 特種作業(yè)人員資質(zhì)信息，報監(jiān)理項目部審查。 （3 ）參與施工作業(yè)票、工作票審查，參加一般施工方案的安全技術(shù)措施審核，參 加安全交底，檢查施工過程中安全技術(shù)措施落實情況。 （4） 負(fù)責(zé)編制安全防護(hù)用品和安全工器具的需求計劃，建立項目安全管理臺賬。 （5） 審查施工人員進(jìn)出場工作，檢查作業(yè)現(xiàn)場安全措施落實情況，制止不安全行 最新資料推薦 5 為。 （6） 檢查作業(yè)場所的安全文明施工狀況，督促問題整改；制止和處罰違章作業(yè)和 違章指揮行為；做好安全工作總結(jié)。 （7） 配合安全事件的調(diào)查處理。 （8） 負(fù)責(zé)項目建設(shè)安全信息收集、整理與上報。 質(zhì)檢員 （1）貫徹落實工程質(zhì)量管

25、理有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和公司基建通用制度， 參與項目管理實施規(guī)劃質(zhì)量部分的編制并指導(dǎo)實施。 （2 ）開展項目實施過程中的質(zhì)量控制和管理工作。檢查工程質(zhì)量情況，監(jiān)督質(zhì)量 問題整改情況，配合各級質(zhì)量管理工作。 （3）組織進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，督促施工班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄 填寫工作。 （4 ）對分包工程質(zhì)量實施有效管控，監(jiān)督檢查分包工程的施工質(zhì)量。 （5） 收集、審查、整理施工記錄表格、試驗報告等資料。 （6） 配合工程質(zhì)量事件調(diào)查。 造價員 （1） 嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實建設(shè)管理單位有關(guān)造價管理 要求，負(fù)責(zé)項目施工過程中的造價管理與控制工作。 （2） 負(fù)責(zé)工程

26、設(shè)計變更費用核實，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場簽證費用的計算，并按規(guī)定向監(jiān) 理和業(yè)主項目部報審。 （3） 配合業(yè)主項目部工程量管理文件的編審。 （4） 編制工程進(jìn)度款支付申請和月度用款計劃，按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部報審 。 （5）依據(jù)工程施工合同及竣工工程量文件編制工程施工結(jié)算文件，上報至本單位 對口管理部門。配合工程結(jié)算、決算、審計以及財務(wù)稽核工作。 （6 ）負(fù)責(zé)收集、整理工程實施過程中造價管理工作有關(guān)資料。 信息資料員 （1） 負(fù)責(zé)對工程設(shè)計文件、施工信息及有關(guān)文件、資料的接收、傳遞和保管，保 證其安全性和有效性。 （2） 負(fù)責(zé)有關(guān)會議紀(jì)要整理工作，負(fù)責(zé)有關(guān)工程資料的收集和整理工作；配合基 建管理信息系統(tǒng)

27、數(shù)據(jù)錄入工作。 （3 ）建立文件資料管理臺賬，按時完成檔案移交工作。 材料員 （1 ）嚴(yán)格遵守物資管理及驗收制度，加強(qiáng)對設(shè)備、材料和危險品的保管，建立各 種物資供應(yīng)臺賬，做到賬、卡、物相符。 （2）負(fù)責(zé)組織辦理甲供設(shè)備材料的催運、裝卸、保管、發(fā)放，自購材料的供應(yīng)、 運輸、發(fā)放、補(bǔ)料等工作。 （3）負(fù)責(zé)組織對到達(dá)現(xiàn)場（倉庫）的設(shè)備、材料進(jìn)行型號、數(shù)量、質(zhì)量的核對與 檢查。收集項目設(shè)備、材料及機(jī)具的質(zhì)保等文件。 （4） 負(fù)責(zé)工程項目完工后剩余材料的沖減退料工作。 （5） 做好到場物資使用的跟蹤管理。 綜合管理員 （1）負(fù)責(zé)項目管理人員的生活、后勤、安全保衛(wèi)工作。 （2 ）負(fù)責(zé)現(xiàn)場的各種會議會務(wù)管理

28、及籌備工作。 綜合管理員 （1）協(xié)調(diào)辦理有關(guān)施工許可及其它相關(guān)手續(xù)。 （2 ）聯(lián)系召開工程協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)好地方關(guān)系，配合業(yè)主項目部做好相關(guān)外部協(xié) 調(diào)工作。 （3）根據(jù)施工合同，做好青苗補(bǔ)償、塔基占地、樹木砍伐、施工跨越等通道清理 的協(xié)調(diào)及賠償工作。 （4）負(fù)責(zé)通道清理資料的收集、整理。 注 表中主要職責(zé)的具體管理內(nèi)容、方法、流程、標(biāo)準(zhǔn)、模板在各管理體系中進(jìn)行具體明確 最新資料推薦 6 2工程前期階段 (1) 施工合同交底 施工項目部成立后，由施工單位對其進(jìn)行合同交底，施工單位主管領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)部室 專業(yè)管理人員、項目經(jīng)理、項目部主要管理人員參加。對工程項目承包范圍、施工地點地 貌及交通情況、工程

29、建設(shè)目標(biāo)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程規(guī)范、工程責(zé)任部門、業(yè)主及其他相關(guān)方 要求等內(nèi)容進(jìn)行交底，形成交底記錄（見附錄 C中SJS1），施工項目部存檔。 (2) 項目管理策劃 編制項目管理實施規(guī)劃（見附錄 C中SXM1，并報監(jiān)理、業(yè)主審批。安全管理及風(fēng)險 控制方案、質(zhì)量通病防治措施不再單獨編制，其內(nèi)容全部納入項目管理實施規(guī)劃相應(yīng)章 節(jié)。根據(jù)工程實際及新的要求，及時對項目管理實施規(guī)劃進(jìn)行滾動修編。 編制施工質(zhì)量驗 收及評定范圍劃分表（見附錄 C中SZL1），并報監(jiān)理、業(yè)主項目部審批。 (3) 管理體系建立 工程開工前，建立健全安全保證和安全監(jiān)督體系，確保專職安全員及各施工隊、班組 的兼職安全員等各類管理人員到崗

30、到位。工程開工前，建立健全質(zhì)量管理體系，明確工程 質(zhì)量目標(biāo)，落實質(zhì)量管理各項職責(zé)分工。工程開工前，建立健全各級安全、質(zhì)量管理制 度，落實各級管理制度。 2.4標(biāo)準(zhǔn)化開工管理 (1) 開工前應(yīng)開展的工作 （1） 組織全體施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)（見附錄 C中SAQ1）,經(jīng)考試合格后方 可上崗。 （2） 參加業(yè)主項目部組織的第一次工地例會，落實會議相關(guān)工作要求。 （3） 在業(yè)主項目部組織下，參加設(shè)計交樁工作，履行交接樁手續(xù)。 （4） 由技術(shù)員組織測量人員對站房控制網(wǎng)（坐標(biāo)點、水準(zhǔn)點） /線路進(jìn)行復(fù)測，并將 測量結(jié)果形成復(fù)測報告（見附錄 C中SZL2），報監(jiān)理項目部審核。 （5 5） 進(jìn)行現(xiàn)場初勘，

31、確定本項目各工序固有風(fēng)險，編制本項目固有風(fēng)險識別、評估、預(yù) 控匯總清冊，報監(jiān)理項目部審核（見附錄 C C 中 SXM7SXM7）。篩選本項目三級及以上固有風(fēng)險工 序，建立三級及以上施工安全固有風(fēng)險識別、評估和預(yù)控措 施清冊（見附錄 C C 中 SAQ2SAQ2，報監(jiān)理項目部審查、業(yè)主項目部批準(zhǔn)（見附錄 C C 中 SXM7SXM7），并報施工單位備案。 （6） 執(zhí)行項目管理實施規(guī)劃中安全文明施工措施及配置要求，編制安全文明施工設(shè)施 進(jìn)場驗收單（見附錄 C中SAQ5），報監(jiān)理、業(yè)主項目部確認(rèn)。 （7） 在工程項目應(yīng)急工作組的領(lǐng)導(dǎo)下，組建現(xiàn)場應(yīng)急救援隊伍，配備應(yīng)急救援物資和 工器具。在辦公區(qū)、施工

32、區(qū)、材料站（倉庫）等場所的醒目處，設(shè)立應(yīng)急聯(lián)絡(luò)牌（含救援 路線圖）。 （8）對施工過程中擬采用的試驗（檢測）單位進(jìn)行資質(zhì)報審（見附錄 C中SZL3 ）。 （9）根據(jù)審定的施工圖設(shè)計文件、設(shè)計工程量管理文件編制施工預(yù)算。 （1010）根據(jù)工程建設(shè)合同編制工程預(yù)付款（見附錄 C C 中 SZJ1 SZJ1 ），報監(jiān)理項目部審核后， 報送至業(yè)主項目部審批。 （11） 編制施工臨時用電方案，經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，報監(jiān)理項目部審查，業(yè) 主項目部備案后實施（見附錄 C中SJS3）。 最新資料推薦 7 （12） 編制工程停電施工方案及停電需求計劃（見附錄 C中SXM2）,報 監(jiān)理項目部 審核，經(jīng)業(yè)主項目

33、部審查后報建設(shè)管理單位，由建設(shè)管理單位報送相應(yīng)調(diào)度部門納入年度 停電計劃。 (2) 開工必備的條件 （1） 項目管理實施規(guī)劃已審批。 （2） 組織施工項目部進(jìn)行施工圖預(yù)檢，形成圖紙預(yù)檢記錄（見附錄 C中SJS2）， 提交監(jiān)理項目部；參加業(yè)主項目部組織的設(shè)計交底和施工圖會檢。 （3）編制相關(guān)施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書），按要求審批后報監(jiān)理項目部。特殊施工方 案（見附錄C中SJS3）需報業(yè)主項目部審批。 （4）依據(jù)項目管理實施規(guī)劃、施工方案、工程設(shè)計文件、施工合同和設(shè)備說明書等對 項目部主要施工負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進(jìn)行交底，并做好交底記錄； （5）填寫項目施工主要 施工機(jī)械/工器具/安全用具清單（見附錄 C

34、中SAQ6），與相關(guān)檢驗資料一并報監(jiān)理項目 部審查。 （6） 參與或負(fù)責(zé)開工前期到場設(shè)備、原材料進(jìn)貨檢驗（開箱檢驗）、試驗、見證取 樣、保管工作（見附錄 C中SZL4SZL5）并報審，不符合要求時，督促責(zé)任廠家更換。按 要求進(jìn)行首件試品（件）試驗（見附錄 C中SZL6），試驗結(jié)果報監(jiān)理項目部確認(rèn)。 （7） 填寫施工現(xiàn)場使用的計量器具、試驗設(shè)備檢驗報審表（見附錄 C中SZL8 ）, 并上報監(jiān)理項目部審批。 （8） 填寫所選用的特殊工種和特殊作業(yè)人員資格報審表（見附錄 C中SAQ7）,并 上報監(jiān)理項目部審批。 （9） 物資、材料能滿足連續(xù)施工的需要。 落實以上條件，上報開工報審表（見附錄 C 中

35、SXM3 。最新資料推薦 8 3工程建設(shè)階段 (1) 項目管理 項目管理是除安全、質(zhì)量、造價和技術(shù)四項專業(yè)化管理之外的工程施工管理，其主要 內(nèi)容包括進(jìn)度計劃管理、合同履約管理、建設(shè)協(xié)調(diào)管理、信息與檔案管理。 3.4.1 進(jìn)度計劃管理 （1） 對進(jìn)度計劃進(jìn)行動態(tài)管理，因施工項目部管理原因造成的工期延誤，應(yīng)自行采取 調(diào)整措施，避免影響總體工期；如遇因天氣等不可抗力因素，因設(shè)備偏差、甲供材延誤、 設(shè)計更改等原因造成的工期延誤，施工項目部在工程月度例會上提出調(diào)整建議，按會議紀(jì) 要執(zhí)行。 （2） 根據(jù)施工需要編制施工停電月度需求計劃，報送監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部。 3.4.2 合同履約管理 （1） 執(zhí)行工

36、程合同條款，及時協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中的問題，向本單位相關(guān)管理部門匯 報合同履約情況及存在的問題。 （2） 當(dāng)工程出現(xiàn)索賠時，填寫索賠申請（見附錄 C中SZJ2 ），報監(jiān)理項目部審 查，報業(yè)主項目部、建設(shè)管理單位審批，依據(jù)工程建設(shè)合同辦理索賠。 3.4.3 建設(shè)協(xié)調(diào)管理 （1） 參加業(yè)主項目部組織的工程月度例會、專題協(xié)調(diào)會，提出工作意見、建議和需協(xié) 調(diào)解決的重大問題。 （2） 根據(jù)實際情況，適時組織工程會議，協(xié)調(diào)解決影響施工的相關(guān)問題；遇有重大問 題填寫工作聯(lián)系單（見附錄 C中SXM4）,報監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部。 （3） 當(dāng)監(jiān)理下達(dá)工程暫停令時，按要求做好相關(guān)工作，待停工因素全部消除或得到有 效

37、控制后，提出工程復(fù)工申請表（見附錄 C中SXM5。 3.4.4 信息與檔案管理 （1） 負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、整理、保管、歸檔工作，填寫文件收發(fā)記錄表（見附錄 C中 SXM6，報審相關(guān)文件資料。 （2） 根據(jù)國網(wǎng)冀北電力有限公司配網(wǎng)工程檔案管理實施細(xì)則的要求，及時完成工 程資料的收集、整理、編目工作，確保檔案資料與工程進(jìn)度同步。 （3 3） 根據(jù)配網(wǎng)工程管理信息系統(tǒng)的要求，及時、準(zhǔn)確、完整的錄入施工現(xiàn)場信息資料。 3.2 安全管理 3.2.1 安全文明施工管理 （1） 根據(jù)項目管理實施規(guī)劃中安全文明施工措施，配置相應(yīng)的安全設(shè)施，為施工人員 配備合格的個人防護(hù)用品，并做好日常檢查、保養(yǎng)等管理工作。 （

38、2） 對施工現(xiàn)場可能造成人員傷害或物品墜落的孔洞及溝道實施蓋板、圍欄等防護(hù)措 施。 （3 3） 危險區(qū)域與人員活動區(qū)域間、 帶電設(shè)備區(qū)域與施工區(qū)域間、 施工作業(yè)區(qū)域與非施工 作業(yè)區(qū)域間、地下穿越入口和岀口區(qū)域、設(shè)備材料堆放區(qū)域與施工區(qū)域間應(yīng)使用安全圍欄 實施有效的隔離。施工作業(yè)區(qū)域與非施工作業(yè)區(qū)域間、設(shè)備材料堆放區(qū)域四周、電纜溝道兩側(cè) 宜采用提示遮欄進(jìn)行隔離。交叉施工作業(yè)區(qū)應(yīng)合理布置安全隔離設(shè)施和安全警示標(biāo)志。 最新資料推薦 9 （4） 施工現(xiàn)場配電箱應(yīng)按照三級配電兩級保護(hù)、三相五線制要求配置，各級配電箱裝 設(shè)應(yīng)端正、牢固、防雨、防塵，并加鎖，設(shè)置安全警示標(biāo)志，總配電箱和分配電箱附近配 備消防

39、器材。 （5） 易燃易爆物品、倉庫、宿舍、加工區(qū)、配電箱及重要機(jī)械設(shè)備附近，應(yīng)按規(guī)定配 備滅火器、砂箱、水桶、斧、鍬等消防器材，并放在明顯、易取處。 （6） 帶電跨越時，跨越架或承力索封頂網(wǎng)應(yīng)使用絕緣網(wǎng)和絕緣繩。 （7 7） 全面落實環(huán)境保護(hù)和水土保持控制措施。發(fā)生環(huán)境污染事件后，立即采取措施，可靠 處理；當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中存在環(huán)境污染事故隱患時，應(yīng)暫停施工；在環(huán)境污染事故發(fā)生后，應(yīng)立即向 監(jiān)理項目部和項目法人報告。同時按照事故處理方案立即采取措施，防止事故擴(kuò)大 。 322 安全風(fēng)險管理 （1） 風(fēng)險作業(yè)必須填寫安全施工作業(yè)票，由施工項目部經(jīng)理簽發(fā)，報監(jiān)理項目部確 認(rèn)后，工作負(fù)責(zé)人逐項確認(rèn)落實安全施

40、工作業(yè)票中的作業(yè)風(fēng)險控制卡。風(fēng)險作業(yè)必須填寫 安全施工作業(yè)票，由施工項目部經(jīng)理簽發(fā)，報監(jiān)理項目部、業(yè)主項目經(jīng)理確認(rèn)后，工作負(fù) 責(zé)人根據(jù)建設(shè)管理單位下達(dá)的風(fēng)險預(yù)警完善作業(yè)風(fēng)險控制卡。對一項作業(yè)中有多個工序風(fēng) 險等級的，風(fēng)險等級按其中最高的等級進(jìn)行控制管理。 （2） 施工項目部應(yīng)張掛施工風(fēng)險管控公示牌（見附錄 C中SAQ10），并根據(jù)實際 情況及時更新，確保各級人員對作業(yè)風(fēng)險心中有數(shù)。 （3） 施工重要臨時設(shè)施完成后，項目部應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查，填寫重要設(shè)施安 全檢查簽證記錄（見附錄 C中SAQ11），報監(jiān)理項目部核查后使用。 （4） 對以下重點工序及作業(yè)內(nèi)容應(yīng)重點加以管控： 站房工程：涉及人工

41、挖孔樁，樁 基施工，強(qiáng)夯施工，土方工程、多種施工機(jī)械交叉施工，施工用電接火，擋土墻施工，腳手 架搭設(shè)及拆除，主體結(jié)構(gòu)的模板安裝（支模）及混凝土澆筑，梁、板、柱及屋面鋼筋綁扎， 室內(nèi)外裝飾涉及到高處作業(yè)項目，屋面防水施工，構(gòu)架組立，構(gòu)架橫梁就位安裝。 線路工 程：高處壓接導(dǎo)線，特殊地質(zhì)地貌條件下施工，人工挖孔樁，運行電力線路下方的線路基礎(chǔ) 開挖，過輪臨錨，牽張場地錨線，緊線、掛線，桿塔組立，導(dǎo)引繩展放，導(dǎo)線、地線和光纜 架設(shè)，電纜工程：電纜溝開挖、水泥澆筑、電纜敷設(shè)、電纜頭制作、沙土回填等。特殊施工 方式（如飛艇、動力傘展放導(dǎo)引繩）等施工作業(yè)。 3.2.3 安全檢查管理 （1） 參加業(yè)主項目部組

42、織的月度安全檢查，根據(jù)需要和現(xiàn)場施工實際情況適時開展安 全檢查。對發(fā)現(xiàn)的問題，填寫安全 /（質(zhì)量）檢查整改記錄表（見附錄 C中SAQ12），下發(fā)責(zé) 任單位、部門負(fù)責(zé)整改，整改后對檢查結(jié)果情況簽字確認(rèn)。 （2） 發(fā)生安全事故后，現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向現(xiàn)場負(fù)責(zé)人報告；現(xiàn)場負(fù)責(zé)人接到報告 后，按規(guī)定及時上報本單位負(fù)責(zé)人、監(jiān)理項目部、業(yè)主項目部。根據(jù)事故等級，按規(guī)定配 合事故調(diào)查、分析和處理。 （3） 對后續(xù)新進(jìn)特殊工種/特殊作業(yè)人員按規(guī)定報審。（見附錄 C中SAQ7） 3.2.5 安 全應(yīng)急管理參加工程項目應(yīng)急工作組組織的應(yīng)急救援知識培訓(xùn)和現(xiàn)場應(yīng)急演練，填寫現(xiàn)場 應(yīng)急處置方案演練記錄（見附錄 C中SA

43、Q13）。在工程項目應(yīng)急工作組接到應(yīng)急信息后， 立即啟動現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，組織應(yīng)急救援隊伍參加救援工作。 3.3質(zhì)量管理 4.4 質(zhì)量檢查管理 最新資料推薦 10 （1） 對監(jiān)理項目部提出施工存在的質(zhì)量問題，認(rèn)真整改，及時填寫監(jiān)理通知回復(fù) 單（見附錄C中SXM8）。 （2） 配合各級質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量驗收等工作，對存在的質(zhì)量問題認(rèn)真整改。 （3） 發(fā)生質(zhì)量事件后，現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向現(xiàn)場負(fù)責(zé)人報告；現(xiàn)場負(fù)責(zé)人接到報告 后，按規(guī)定及時上報本單位負(fù)責(zé)人、監(jiān)理項目部、業(yè)主項目部。根據(jù)事件等級，按規(guī)定配 合事件調(diào)查、分析和處理。 4.5 質(zhì)量控制管理 根據(jù)工程進(jìn)展，做好施工工序的質(zhì)量控制，嚴(yán)格工

44、序驗收，如實填寫施工記錄，加強(qiáng) 工程重點環(huán)節(jié)、工序的質(zhì)量控制，確保施工質(zhì)量滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范的要求。 （1） 站房工程重要環(huán)節(jié)、工序的質(zhì)量控制點 土建施工：坐標(biāo)點；預(yù)應(yīng)力樁；試樁和地基驗槽；大體積混凝土施工；地下室和屋面防 水。電氣安裝：電桿焊接；主接地網(wǎng)敷設(shè)；軟母線壓接；變壓器內(nèi)部檢查；變壓器安裝； 10千伏及以下電纜終端頭、中間頭制作。 設(shè)備調(diào)試：變壓器試驗、開關(guān)柜保護(hù)調(diào)試等。 （2） 線路工程重點環(huán)節(jié)、工序的質(zhì)量控制點 線路基礎(chǔ)施工：水中基礎(chǔ)；在工程首次應(yīng)用的新型基礎(chǔ)；基礎(chǔ)冬期施工、大體積混凝 土基礎(chǔ)。 鐵塔工程：耐張塔結(jié)構(gòu)傾斜。 架線工程：導(dǎo)地線弧垂控制、防磨損措施；導(dǎo)、 地線壓接

45、；對鐵路、高速公路、輸電線路等特殊跨越、穿越的凈空距離控制。 實施施工首 次試點，做好牽張設(shè)備、液壓設(shè)備、滑車等影響工程質(zhì)量的主要工器具，操作人員資質(zhì)及 成品質(zhì)量的跟蹤檢查。 4.6 標(biāo)準(zhǔn)工藝管理 （1） 對標(biāo)準(zhǔn)工藝策劃及應(yīng)用措施進(jìn)行技術(shù)交底。 （2） 按照標(biāo)準(zhǔn)工藝實施策劃，依托首基、首件形成標(biāo)準(zhǔn)工藝實體樣板，配合監(jiān)理項目 部開展首基、首件實體樣板檢查、見證，經(jīng)業(yè)主項目部或監(jiān)理項目部確認(rèn)后組織實施。 （3） 對標(biāo)準(zhǔn)工藝的過程實施情況進(jìn)行檢查。 4.7 質(zhì)量通病防治 分階段對項目管理實施規(guī)劃中的質(zhì)量通病防治措施進(jìn)行交底，確保落實到位。 對質(zhì)量 通病防治措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改

46、閉環(huán)。 4.8 強(qiáng)制性條文實施 按照項目管理實施規(guī)劃中的施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計劃，在隱蔽工程和檢驗批質(zhì)量驗收 時，對強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況進(jìn)行階段性檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改閉環(huán)。 3.3.6 設(shè)備材料質(zhì)量管理 (1 )參加監(jiān)理項目部組織的甲供設(shè)備材料交接驗收及開箱檢查，做好設(shè)備材料的保 管、轉(zhuǎn)運及使用，加強(qiáng)現(xiàn)場使用前的外觀檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備材料質(zhì)量不符合要求時，配合業(yè) 主及物資管理部門督促責(zé)任廠家更換。 1. 對后續(xù)進(jìn)場的自購材料、構(gòu)配件、設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行進(jìn)場驗收后，填報乙供工程材 料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場報審表，報監(jiān)理項目部審查。 2. 后續(xù)自購原材料經(jīng)監(jiān)理項目部見證取樣、送檢，分批次進(jìn)行檢驗，填寫檢驗記

47、 錄，及時對原材料進(jìn)行跟蹤管理，填寫跟蹤記錄(見附錄 C中SZL8)。 3. 對混凝土施工，按規(guī)范要求留置養(yǎng)護(hù)混凝土試塊，對混凝土試塊抗壓強(qiáng)度進(jìn)行 匯總及強(qiáng)度評定，填最新資料推薦 11 寫相應(yīng)記錄(見附錄 C中SZL9SZL11)。同條件養(yǎng)護(hù)試件所對應(yīng)的 重要結(jié)構(gòu)構(gòu)件或結(jié)構(gòu)部位應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理、施工等各方共同選定。 4. 對后續(xù)新進(jìn)主要測量計量器具 /試驗設(shè)備按規(guī)定報審，填報主要測量計量器具 /試 驗設(shè)備檢驗報審表，報監(jiān)理項目部審查。 10.1 數(shù)碼照片管理 11.3 及時監(jiān)督檢查施工項目部采集、整理的隱蔽工程、工程亮點、施工過程(即反映 施工整體流程中單個工序的除隱蔽工程、工程亮點之外的照片)

48、等數(shù)碼照片資料，強(qiáng)化施 工質(zhì)量過程控制。 11.4 每項工程設(shè)置文件夾，其中， 開閉站工程：應(yīng)采集地基驗槽、鋼筋工程、混凝土工程、接地裝置、防水工程、母線 壓接等隱蔽工程數(shù)碼照片，數(shù)量：每項不少于 1張； 配電線路工程：應(yīng)采集驗坑(各種桿塔型)、鋼筋工程、混凝土工程、接地裝置、接 續(xù)管等隱蔽工程，數(shù)量：每項不少于 1張； 施工過程照片：關(guān)鍵點、重要部位。 (1) 在檢查驗收過程中，對成品質(zhì)量工藝效果優(yōu)良的采集亮點照片。 (2) 數(shù)碼照片的拍攝及命名規(guī)則按照公司相關(guān)要求執(zhí)行。配網(wǎng)工程按單位工程設(shè)置文 件夾，線路工程按桿塔號設(shè)置文件夾。 10.2 質(zhì)量驗收管理 2. 隱蔽工程在隱蔽前 48小時通知

49、監(jiān)理項目部，驗收后做好隱蔽驗收簽證記錄。 3. 班組自檢應(yīng)在檢驗批(單元工程)完成時，由施工班組獨立完成。 4. 經(jīng)班組自檢合格后，由施工項目部完成項目部復(fù)檢工作。項目部復(fù)檢合格后，填 寫公司級專檢申請表(見附錄 C中SZL12 )，申請公司級專檢。 5. 公司級專檢由施工單位工程質(zhì)量管理部門根據(jù)工程進(jìn)度開展，以過程隨機(jī)檢查和 階段性檢查的方式進(jìn)行，以確保覆蓋面。階段性公司級專檢完成后，編制公司級專檢報告， 向監(jiān)理項目部填報監(jiān)理初檢申請表(見附錄 C中SZL13 )。 6. 按照施工質(zhì)量驗評范圍劃分表的要求，將三級自檢的結(jié)果填入相應(yīng)的質(zhì)量驗收評 定記錄，并按規(guī)定報驗。 7. 按照交接試驗規(guī)程及

50、有關(guān)要求，做好設(shè)備試驗和保護(hù)調(diào)試工作，出具試驗報告， 并報監(jiān)理項目部審核(見附錄 C中SXM7)。 8. 積極配合工程驗收和質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，完成整改項目的閉環(huán)管理。配合啟動試 運行工作。 （8）工程試運行完成后向建設(shè)管理單位提交竣工資料，向生產(chǎn)運行單位移交備品備 件、專用工具、儀器儀表。 3.4造價管理 1. 工程量管理 按照施工進(jìn)度要求，根據(jù)施工設(shè)計圖紙、工程設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證單，核對施工工程 量，配合業(yè)主項目部編制施工工程量清單。 2. 進(jìn)度款管理 最新資料推薦 12 （1） 依據(jù)工程形象進(jìn)度編制工程進(jìn)度款報審表（見附錄 C中SZJ3），報工程監(jiān)理 項目部審核后，報送業(yè)主項目部審批。 （

51、2） 在設(shè)備、材料到貨驗收單簽署施工項目部意見。 3. 工程設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證 （1） 負(fù)責(zé)出具由施工項目部提出的設(shè)計變更聯(lián)系單（見附錄 C中SZJ4 ），并按設(shè)計 變更流程（見附錄 B.1 ）報送。配合完成設(shè)計變更審批單（見附錄 C中SZJ5 ）確認(rèn)手 續(xù)，并組織實施。 （2） 設(shè)計變更單執(zhí)行完畢后，填寫設(shè)計變更執(zhí)行報驗單（見附錄 C中SJS4）報 監(jiān)理項目部簽認(rèn)。 （3） 負(fù)責(zé)及時提出工程實施過程中發(fā)生的現(xiàn)場簽證，出具現(xiàn)場簽證審批單（見附錄 C中SZJ6），履行現(xiàn)場簽證審批單確認(rèn)手續(xù)，并組織實施。 3.5 技術(shù)管理 （1） 參與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行清單編制，按業(yè)主項目部下發(fā)的清單進(jìn)行現(xiàn)場配置。 （

52、2） 組織施工圖預(yù)檢，形成圖紙預(yù)檢記錄提交監(jiān)理項目部；參加業(yè)主項目部組織 的設(shè)計交底和施工圖會檢。 （3） 組織編制施工（調(diào)試、試驗）技術(shù)方案（措施），履行內(nèi)部單位審批后，報監(jiān)理 項目部審核。特殊（專項）施工技術(shù)方案（措施）（包括重要交叉配合施工方案、重大起 吊運輸方案、關(guān)鍵性和季節(jié)性施工措施、系統(tǒng)調(diào)試方案等）還需報業(yè)主項目部審批。對超 過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的專項施工方案（含安全技術(shù)措施 ），施工企業(yè)還 應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定組織專家進(jìn)行論證、審查。 （4） 負(fù)責(zé)施工圖和設(shè)計變更的接收、登記及發(fā)放。設(shè)計變更發(fā)放范圍與施工圖發(fā)放范 圍一致。 （5） 執(zhí)行三級技術(shù)交底制度，在各分部工程開

53、始前，依據(jù)施工合同、項目管理實施規(guī) 劃、施工方案、工程設(shè)計文件和設(shè)備說明書等資料對項目部主要施工負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進(jìn) 行交底，并做好交底記錄。 （6） 負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的整理、審核工作。 4總評價階段 4.1 工程總結(jié) 工程投產(chǎn)后 2020 日內(nèi)，編制工程總結(jié)（見附錄 C C 中 SXM10SXM10，主要內(nèi)容包括工程概況、施 工管理總結(jié)、本項目主要經(jīng)驗與教訓(xùn)、工程遺留問題與備忘錄等。將標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用、質(zhì)量通 病防治、強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況等納入工程總結(jié)。 4.2資料歸檔 依據(jù)國網(wǎng)冀北電力有限公司配電網(wǎng)檔案管理實施細(xì)則，在工程竣工投產(chǎn)后 1 1 個月內(nèi), 及時完成工程資料收集、整理、組卷、編目、移交。

54、需經(jīng)業(yè)主項目部匯總、整理的資料，至 少提前一周移交到業(yè)主項目部。 4.3工程結(jié)算 最新資料推薦 13 （1） 工程結(jié)算階段，與業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部及設(shè)計單位共同核對竣工工程量，配 合業(yè)主項目部完成竣工工程量文件。 （2 2） 在工程投產(chǎn)后 7 7 日內(nèi)，依據(jù)工程建設(shè)合同及四方確認(rèn)的竣工工程量文件編制工程 施工結(jié)算書，上報至本單位對口管理部門，由其對口管理部門統(tǒng)一報送至監(jiān)理項目部、業(yè)主 項目部和建設(shè)管理單位審批。 （3） 完成本項目部管理范圍內(nèi)工程各參建單位的結(jié)算。 （4） 配合工程結(jié)算督察；配合完成工程審計、財務(wù)決算等工作。 1. 工程創(chuàng)優(yōu) 參與建設(shè)管理單位組織的優(yōu)質(zhì)工程自檢工作，接受并配合

55、省級公司完成優(yōu)質(zhì)工程核檢 工作。 4.5質(zhì)量保修 （1） 按合同約定實施項目投產(chǎn)后的保修工作。對工程質(zhì)量保修期內(nèi)出現(xiàn)的施工質(zhì)量問 題，應(yīng)及時進(jìn)行檢查、分析及整改。 （2） 配合業(yè)主項目部完成相關(guān)設(shè)備的故障處理工作。 （3） 質(zhì)保期滿后，提交質(zhì)量保證金支付申請。配合財務(wù)管理部門支付質(zhì)量保證金。 附錄A名詞術(shù)語 (1) 項目法人 是指具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的， 并以建設(shè)項目為目的，從事項目管理的最高權(quán)力集團(tuán)和組織。是受工商部門認(rèn)可的機(jī)構(gòu)。 (2) 建設(shè)管理單位 建設(shè)管理單位是指受項目法人單位委托對配網(wǎng)項目進(jìn)行建設(shè)管理的地市公司或縣級公 司相關(guān)管理單位。

56、(3) 項目業(yè)主 是指項目的主人，對項目享有所有權(quán)。 (4) 工程概算 工程概算是工程初步設(shè)計概算的簡稱，在初步設(shè)計階段，應(yīng)根據(jù)初步設(shè)計文件、定額和 費用計算有關(guān)規(guī)定編制概算。 (5) 設(shè)計變更 設(shè)計變更是指工程初步設(shè)計批復(fù)后至工程竣工投產(chǎn)期間內(nèi)，因設(shè)計或非設(shè)計原因引起的 對初步設(shè)計文件或施工圖設(shè)計文件的改變。 (6) 現(xiàn)場簽證 現(xiàn)場簽證是在施工過程中除設(shè)計變更外，其他涉及工程量增減、合同內(nèi)容變更以及合同 約定發(fā)承包雙方需確認(rèn)事項的簽認(rèn)證明。 (7) 工程結(jié)算 工程結(jié)算是指對工程發(fā)承包合同價款進(jìn)行約定和依據(jù)合同約定進(jìn)行工程進(jìn)度款、 工程竣 工價款結(jié)算的活動。工程結(jié)算范圍包括工程建設(shè)全過程中的建

57、筑工程費、安裝工程費、設(shè) 備購置費和其他費用等。 (8) 竣工決算 竣工決算是綜合反映基本建設(shè)工程投資情況、工程概預(yù)算執(zhí)行情況、建設(shè)成果和財務(wù)狀 況的總結(jié)性文件，是正確核定新增資產(chǎn)價值的重要依據(jù)。 最新資料推薦 14 (9) 工程審計 是檢查工程會計憑證、會計賬簿、會計報表以及其他與財務(wù)收支有關(guān)的資料和資產(chǎn)，監(jiān)督 財務(wù)收支真實、合法和效益的行為。工程審計是工程結(jié)算的監(jiān)督行為，是審計部門的職責(zé)最新資料推薦 15 設(shè)計變更管理流程 建設(shè)管理層建設(shè)管理單位 業(yè)主項目部 參建單*位 附錄B B.1設(shè)計變更 流程 管理流程 相關(guān)原因提岀設(shè)計變更 是 組織實施 組織審核設(shè)計 變更，并報建 設(shè)管理單位 完成

58、設(shè)計變更 實施、驗收、 檔案移交 監(jiān)理單位審查 設(shè)計變更文件 是否符合變更 否 審批設(shè)計變更 設(shè)計單位編制 設(shè)計變更文件 最新資料推薦 16 附錄C標(biāo)準(zhǔn)化管理模板 C.1施工項目部設(shè)置部分 SSZ1施工項目部組織機(jī)構(gòu)成立通知 關(guān)于成立工程施工項目部的通知 各有關(guān)單位、部門： 為確保工程的順利完成，按照基建標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)要求，成立工程施工 項目部，履行項目管理職責(zé)。其人員組成如下： 崗位 姓名 證件名稱 證件號碼 有效期至 項目經(jīng)理 項目技術(shù)員 項目安全員 項目質(zhì)檢員 項目造價員 項目資料信息 員 項目材料員 綜合管理員 施工協(xié)調(diào)員 特此通知 施工單位（章）： 最新資料推薦 17 注 施工項目

59、部組織結(jié)構(gòu)應(yīng)發(fā)文以文件形式成立，本模板為推薦格式 C.2項目管理部分 SXM1:項目管理實施規(guī)劃報審表 項目管理實施規(guī)劃報審表 工程名稱： 編號：SXMX2-S&X - XXX 致 監(jiān)理項目部： 我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了 _ 工程項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè) 計）的編制，并經(jīng)我單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，請予以 附件：項目管理實施規(guī)劃/施工組織設(shè)計 施工項目部（章）： 項目經(jīng)理： _ 日 期： 監(jiān)理項目部審查意見： 監(jiān)理項目部 （章） ： 總監(jiān)理工程師： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 日 期： 業(yè)主項目部審批意見： 業(yè)主項目部（章）： 項目經(jīng)理： 日 期： 注 本表一式 _ 份，由施工項目部填報，

60、業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各一份，施工項目部存 _ 份。 填寫、使用說明 （1）項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制，施工單位相關(guān)職能 管理部門審核，施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。文件封面的落款為施工單位名稱，并加蓋施工 單位章。 （2 ）監(jiān)理項目部應(yīng)從文件的內(nèi)容是否完整，施工總進(jìn)度計劃是否滿足合同工期，是否 能夠保證施工的連續(xù)性、緊湊性、均衡性；總體施工方案在技術(shù)上是否可行，經(jīng)濟(jì)上是否 合理，施工工藝是否先進(jìn)，能否滿足施工總進(jìn)度計劃要求，安全文明施工、環(huán)保措施是否 得當(dāng)；施工現(xiàn)場平面布置是否合理，是否符合工程安全文明施工總體策劃，是否與施工總 進(jìn)度計劃相適應(yīng)、是否考慮了施工機(jī)具、材料、設(shè)備之間在空間和時間上