1、燃?xì)夤窘?jīng)營機(jī)制經(jīng)典模板 公司經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)建的建議公司的經(jīng)營理念：以干凈燃?xì)饣貓?bào)社會(huì)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取悅于民。公司的經(jīng)營模式：按照a治理模式，即實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，主持公司的日常經(jīng)營治理工作。 公司的建設(shè)進(jìn)展方針：統(tǒng)籌規(guī)劃，分期建設(shè)，滾動(dòng)進(jìn)展，逐步實(shí)現(xiàn)全市燃?xì)夤?yīng)管道化。公司的經(jīng)營思想：樹立新思想，找求新突破，以競爭為動(dòng)力、市場(chǎng)為基礎(chǔ)、服務(wù)為宗旨、效益為中心，塑造管道燃?xì)夤镜闹卫砟Ｊ?，?chuàng)建管道燃?xì)夤镜倪\(yùn)行機(jī)制，抓住機(jī)遇，實(shí)行開放式的經(jīng)營。 一、 建立權(quán)、責(zé)明確的領(lǐng)導(dǎo)體制公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，副總經(jīng)理及總會(huì)計(jì)師協(xié)助總經(jīng)理工作。在公司中總經(jīng)理處中心地位

2、，起中心作用，對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營全面負(fù)責(zé)。惟獨(dú)建立權(quán)、責(zé)明確領(lǐng)導(dǎo)體制，才干使總經(jīng)理權(quán)責(zé)結(jié)合、決策及時(shí)、指揮順暢、效率提高。因此建立“六制”保證總經(jīng)理行使職權(quán)。 1、建立公司治理委員會(huì)制，協(xié)助總經(jīng)理決策。公司治理委員會(huì)由公司行政級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)負(fù)責(zé)人、職工代表組成，總經(jīng)理任主任委員，委員會(huì)每月進(jìn)行一次。由總經(jīng)理主持，對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營、市場(chǎng)營銷和行政治理工作中的重大問題舉行討論，提出意見。公司治理委員會(huì)協(xié)助總經(jīng)理在決策上發(fā)揮作用，使總經(jīng)理能夠集思廣益，減少和幸免決策失誤。 2、建立總經(jīng)理辦公會(huì)議制，討論決定日常事務(wù)?？偨?jīng)理辦公會(huì)議每周進(jìn)行一次，由總經(jīng)理召集主持，副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師和綜合治理部主任參加，也可以

3、依據(jù)需要讓其他有關(guān)人員參加。會(huì)議討論、研究公司日常生產(chǎn)經(jīng)營和行政治理工作。總經(jīng)理作出決定后由與會(huì)者分頭組織實(shí)施，于下次會(huì)議檢查執(zhí)行情況。 3、建立逐級(jí)分工負(fù)責(zé)制，形成總經(jīng)理指揮系統(tǒng)。總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)和考核：副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師和綜合管部主任；各副職領(lǐng)導(dǎo)受總經(jīng)理托付，分別領(lǐng)導(dǎo)和考核各主管部門和基層單位的負(fù)責(zé)人。各部門和單位實(shí)行主任負(fù)責(zé)制，各部門和單位主任負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和考核本部門和單位的員工。這樣，從上到下明確了各級(jí)干部的治理幅度和要求，做到一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，副職對(duì)正職負(fù)責(zé)。上級(jí)普通不越級(jí)指揮干預(yù)下級(jí)工作，但可以越級(jí)檢查工作；下級(jí)無特別情況，普通不越級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)工作，但可以越級(jí)反映情況。從而使總經(jīng)理毋須事必躬

4、親，忙于事務(wù)，能夠以主要精力充分考慮公司的重大事情，使公司形成一個(gè)高效、精焊的指揮系統(tǒng)。 4、建立專業(yè)例會(huì)制，貫徹總經(jīng)理指揮意圖。專業(yè)例會(huì)則由公司行政副職領(lǐng)導(dǎo)召開，有每周一次的生產(chǎn)例會(huì)，每月一次的經(jīng)營會(huì)、安全例會(huì)、技術(shù)質(zhì)量例會(huì)、設(shè)備治理例會(huì)、生產(chǎn)安排例會(huì)等，通過這些專業(yè)例會(huì)，使總經(jīng)理的指揮意圖得到貫徹。 5、建立現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議制，提高指揮效率。現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議由總經(jīng)理依據(jù)需要決定召集、主持，總經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營、工程項(xiàng)目組織實(shí)施中存在問題，深入現(xiàn)場(chǎng)拍板指揮，以改善內(nèi)部橫向治理，提高工作效率。這個(gè)制度達(dá)到了靈便指揮，減少扯皮，及時(shí)處理問題的目的 6、建立內(nèi)部獎(jiǎng)懲考核制，使總經(jīng)理有獎(jiǎng)懲權(quán)。通過嚴(yán)格的考核，

5、對(duì)有貢獻(xiàn)的員工，分期分批賦予提前晉級(jí)和提升職務(wù)；對(duì)違紀(jì)者嚴(yán)肅處理，屢教不改者予以開除；對(duì)搞不好工作或無能力開創(chuàng)局面的員工，輕者扣獎(jiǎng)，重者解聘?？偨?jīng)理的獎(jiǎng)罰分明，有利于增強(qiáng)員工的責(zé)任感，調(diào)動(dòng)員工的積極性。 二、建立優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制公司進(jìn)展的支柱經(jīng)營的人才觀。 1、 人才治理的基本任務(wù)；發(fā)覺人才，培養(yǎng)人才，合理使用人才。而要做到這些，領(lǐng)導(dǎo)者就必須掌握人才治理的規(guī)律：凡是人才，都十分注意學(xué)習(xí)，注意廣泛地獵取信息，領(lǐng)導(dǎo)都制造條件給他們學(xué)習(xí)和進(jìn)展的機(jī)會(huì)；人才都富有探究精神和制造性，領(lǐng)導(dǎo)者要愛護(hù)人才的這種制造精神，鼓舞他們克服困難，去爭取成功；領(lǐng)導(dǎo)者在使用人才的過程中，一定建立人才信息治理系統(tǒng)工程，使人

6、才的培養(yǎng)、使用、儲(chǔ)存、流淌等工作科學(xué)化，真正實(shí)現(xiàn)人盡其才，人盡其用，使每個(gè)人的能量都充分發(fā)揮出來。 2、 識(shí)別人才的兩個(gè)尺度：一是工作態(tài)度和工作熱情，二是工作能力。工作態(tài)度和工作熱情體現(xiàn)在對(duì)工作的責(zé)任感和使命感，領(lǐng)導(dǎo)不要誤把工作熱情與善于表面表現(xiàn)畫等號(hào)；有些人勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)地工作也是一種對(duì)工作有高度熱情的表現(xiàn)。工作能力包括的范圍非常廣泛：比如分析和解決問題的能力，與別人溝通信息的能力，自我治理和治理他人的能力，團(tuán)隊(duì)精神的能力，技術(shù)和業(yè)務(wù)能力等，公司領(lǐng)導(dǎo)要依據(jù)自己公司的實(shí)際情況決定哪些能力對(duì)自己公司是至關(guān)重要的。 3、 汲取人才的辦法：汲取、進(jìn)展、激勵(lì)和保留。這四個(gè)環(huán)節(jié)非常關(guān)鍵，缺一不可。假

7、如不能吸引杰出人才加入公司，這個(gè)公司不可能成為一流的公司；假如吸引了很杰出人才加入公司，卻不給他們機(jī)會(huì)去進(jìn)展，那么他們不會(huì)停留很久；假如吸引了很杰出人才，給他們以進(jìn)展的機(jī)會(huì)，但是不激勵(lì)他們，沒有使他們覺得對(duì)于自己的工作有動(dòng)力和使命感，那么他們對(duì)于公司的貢獻(xiàn)也是有限的；假如一個(gè)公司沒有保留下這些杰出人才，那么汲取、進(jìn)展、激勵(lì)所花費(fèi)的心血卻副之東流。 4、 人才使用的觀點(diǎn)：金無赤腳，人無完人；知人善任，適才適所；著眼長遠(yuǎn)，重在育人。 5、 人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)：要有工作能力，要有實(shí)干精神，要有創(chuàng)新精神，要能團(tuán)結(jié)同志。 6、 人才開辟的原則：流淌原則，競爭原則，能力原則，能級(jí)原則，組合原則 三、建立效能為

8、主的分配機(jī)制增強(qiáng)管道燃?xì)夤締T工的凝結(jié)力和主人翁責(zé)任感，最為關(guān)鍵的有兩條：一條是吸引力，另一條是壓力。吸引力體現(xiàn)按勞分配，高收入；壓力體現(xiàn)危機(jī)意識(shí)。 1、 分配工作的前期工作：單位部門及崗位應(yīng)實(shí)行定編定員，按需要而不是按人員。各崗位實(shí)行競爭上崗、優(yōu)化組合或雙向挑選等方法上崗。讓員工樹立“崗位靠競爭，收入靠貢獻(xiàn)”的思想。 2、員工收入標(biāo)準(zhǔn)的確定：按崗定薪、一崗數(shù)級(jí)、薪隨崗走、上下浮動(dòng)。 3、 標(biāo)準(zhǔn)隨著崗位走，水平隨著效益走，實(shí)隨著貢獻(xiàn)走。 4、 體現(xiàn)四條傾歪原則：向負(fù)有主要經(jīng)濟(jì)責(zé)任的單位（崗位）傾歪；向關(guān)鍵的科技、操作、治理崗位傾歪；向有完整的指標(biāo)考核體系的單位傾歪，向苦、臟、累、 險(xiǎn)崗位傾歪。

9、 四、實(shí)行嚴(yán)格有序的治理機(jī)制談到嚴(yán)格有序的治理機(jī)制，首先要談思想觀念的轉(zhuǎn)變，要注重公司的整體優(yōu)勢(shì)。即樹立整體觀點(diǎn)、動(dòng)態(tài)平衡觀點(diǎn)、協(xié)調(diào)觀點(diǎn)，自覺把條件和環(huán)境聯(lián)系起來，把局部和整體聯(lián)系起來，找求整體優(yōu)勢(shì)。推行嚴(yán)格有序的治理機(jī)制，在指導(dǎo)思想上始終把發(fā)揮全體員工的積極性放在首位，調(diào)動(dòng)員工的積極性是推行嚴(yán)格有序的治理機(jī)制的動(dòng)身點(diǎn)降足點(diǎn)。 1、 明確公司的治理層次和治理幅度。（1） 治理層次在管道燃?xì)夤緫?yīng)分為三層；公司經(jīng)理層，各職能部門層，基層單位層。公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各職能部門實(shí)行部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制，基層單位實(shí)行單位主任負(fù)責(zé)制。在公司經(jīng)理層，副職對(duì)正職負(fù)責(zé)；各職能部門經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理或分管副職負(fù)責(zé)；基層單

10、位對(duì)分管副職負(fù)責(zé)，同時(shí)對(duì)各職能部門負(fù)責(zé)。（2） 治理幅度在管道燃?xì)夤究偨?jīng)理主管副職領(lǐng)導(dǎo)或直屬部門，公司副職領(lǐng)導(dǎo)分管職能部門或基層單位，各職能部門負(fù)責(zé)對(duì)基層單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)各考核。（3） 明確各個(gè)治理層次的職權(quán)范圍，職權(quán)的內(nèi)涵和外延要明確，責(zé)、權(quán)、利要明確，不能模棱兩可、伸縮兩變，以至造成是非不分，無所適從的局面。做到權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一。（4） 治理層次和治理幅度明確并得到貫徹執(zhí)行，那么公司嚴(yán)格的治理機(jī)制得以建立，整個(gè)公司的治理層次清楚，職權(quán)明確，各負(fù)其責(zé)。2 建立健全公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。（1） 依據(jù)市場(chǎng)營銷職能制定市場(chǎng)營銷策略，挑選有效的目標(biāo)市場(chǎng)，建立公司的銷售治理制度。（2） 依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件

11、下公司財(cái)務(wù)治理職能，建立總會(huì)計(jì)師協(xié)助總經(jīng)理管好公司整個(gè)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)治理制度。（3） 依據(jù)外部環(huán)境變化對(duì)公司經(jīng)營的影響和公司內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況，項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)，建立公司的經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算治理制度。（4） 按照生產(chǎn)和流通相結(jié)合、以銷定產(chǎn)的原則，建立公司的生產(chǎn)治理制度和質(zhì)量治理制度。（5） 為維護(hù)公司正常生產(chǎn)秩序、工作秩序，確保財(cái)產(chǎn)安全和生產(chǎn)安全，建立公司的安全治理制度。（6） 按照a治理模式，建立公司的行政治理制度。（7） 加強(qiáng)公司的經(jīng)濟(jì)合同治理，減少損失，提高經(jīng)濟(jì)效益，建立公司的合同治理制度。（8） 建立公司的物資采購和物資治理制度。（9） 建立公司的人事治理制度。（10） 建立公司的勞動(dòng)用工制度和薪金治理

12、制度。3 在公司制度面前，堅(jiān)持“制度第一，總經(jīng)理第二”的原則。五、創(chuàng)建健康向上的公司文化從情感治理到文化治理，治理依次向縱深方向推進(jìn)。既然文化是人的主觀意識(shí)對(duì)客觀存在的一種反映和制約，那么在我們公司中，文化是客觀存在的，就必須賦予高度重視。文化治理就是強(qiáng)調(diào)哺育全體公司員工共同的價(jià)值觀，制造奮發(fā)向上的文化環(huán)境以及享受融洽的人際關(guān)系，使員工不僅享有通過勞動(dòng)取得酬勞的滿腳感，而且享有參與治理、施展才能、得到尊重、獲得榮譽(yù)的自我實(shí)現(xiàn)感。在這種情況下，全體員工心情舒服、干勁十腳，總經(jīng)理的決策能夠暢通無阻，得以順利實(shí)現(xiàn)。 1、 尊重員工，哺育知遇感。是人都要獲得尊重，讓公司特殊是公司領(lǐng)導(dǎo)理解和承認(rèn)自己。理解自己的思想、志趣、了解自己的處境、苦哀和愿望，知道自己工作的艱辛、成績和長處，并賦予承認(rèn)、支持、幫助、同情、諒解和安慰。能滿腳員工這種層次的需求，公司領(lǐng)導(dǎo)要利用一切機(jī)會(huì)與員工交談，聽取他們的意見、建議、想法和喜怒哀樂，用誠懇的態(tài)度肯定員工對(duì)公司的忠誠和貢獻(xiàn)，使員工倍感親切，體現(xiàn)到在公司中的地位和價(jià)值，以獲得公司的承認(rèn)而倍受鼓勵(lì)。 2、 信任員工，哺育責(zé)任感。領(lǐng)導(dǎo)信任員工，用人不疑，真誠相待，讓其有職有權(quán)。只要讓他負(fù)責(zé)任，做工作，就要給予他權(quán)力。各個(gè)層次的領(lǐng)導(dǎo)和員工在自己