版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、班主任家校溝通的有效策略l就社會(huì)這一領(lǐng)域而言,個(gè)人的力量是扭轉(zhuǎn)不了乾坤的。不社會(huì)風(fēng)氣齷齪不正的時(shí)候,班主任多年的教育成果會(huì)毀于一旦,顯得無(wú)可奈何、無(wú)能為力、束手無(wú)策,這也是正常的社會(huì)現(xiàn)象。班主任只有趨利避害,正確引導(dǎo),尋找到社會(huì)的光明面,以適應(yīng)為主旨,在夾縫中求發(fā)展,讓學(xué)生健康地成長(zhǎng)起來(lái)。l就家庭而言,是一個(gè)班主任工作中必不可缺的紐帶。要堅(jiān)信,父母是學(xué)生的第一任老師,第一任老師不合格,常常會(huì)斷送班主任的教育成果。相反,第一任老師優(yōu)秀的話,會(huì)強(qiáng)化和鞏固班主任的教育成果。一個(gè)優(yōu)秀的班主任,必須建立家校溝通的有效機(jī)制,使學(xué)校和家庭形成合力,擴(kuò)大施教范圍,借力攀升。孫子兵法的移花接木之計(jì),對(duì)班主任而言
2、,就是將教育學(xué)生的某一或某幾個(gè)方面移步換形轉(zhuǎn)到家長(zhǎng)身上,以達(dá)到家?;?dòng),形成合力的目的。 l就班主任自身而言,積極主動(dòng)地、藝術(shù)性地和家長(zhǎng)溝通,是你的職責(zé)。要履行好這一職責(zé),要靠你的人格魅力和藝術(shù)段,要有一定的策略。 班主任家校溝通的有效策略班主任家校溝通的有效策略1. 提高自身素質(zhì),樹立良好形象提高自身素質(zhì),樹立良好形象 2. 創(chuàng)新溝通渠道,縱橫馳騁有余創(chuàng)新溝通渠道,縱橫馳騁有余3. 保持家校同步,合力打造平臺(tái)保持家校同步,合力打造平臺(tái) 4. 開發(fā)家長(zhǎng)資源,借力為我所用開發(fā)家長(zhǎng)資源,借力為我所用 5. 共建文化氛圍,創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)環(huán)境共建文化氛圍,創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)環(huán)境 6. 鋪平心靈代溝,消除逆反心理鋪平心
3、靈代溝,消除逆反心理 7. 掌握談判技巧,把脈對(duì)癥下藥掌握談判技巧,把脈對(duì)癥下藥 8. 面對(duì)面對(duì)“問(wèn)題學(xué)生問(wèn)題學(xué)生”,反復(fù)攻心為妙,反復(fù)攻心為妙 l親其師而信其道,這是一種境界。這種境界,不是創(chuàng)設(shè)出來(lái)的,而是靠班主任自身的人格魅力、淵博的知識(shí),對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求打造出來(lái)的。功到自然成。如果一個(gè)班主任不受學(xué)生和家長(zhǎng)的擁戴,那問(wèn)題的原因只有班主任捫心自問(wèn)。l溝通,是一個(gè)能動(dòng)的過(guò)程,如果長(zhǎng)期采用單一的模式或?qū)γ總€(gè)家長(zhǎng)都采用一種模式,那是呆板,那是機(jī)器人當(dāng)服務(wù)員。班主任的工作是創(chuàng)造性的工作,變則通,通則活。傳統(tǒng)的家訪渠道是:登門訪談、請(qǐng)家長(zhǎng)訪校、召集家長(zhǎng)會(huì)、成立家長(zhǎng)學(xué)校授課等等。今天,花樣翻新,什么班主
4、任信箱、電話采訪、網(wǎng)上聊天、發(fā)E-mail、發(fā)網(wǎng)上論壇、發(fā)手機(jī)短信、寫博客、設(shè)家長(zhǎng)接待日等。眾多方式,班主任須因人而異采用。登門訪談家長(zhǎng)訪校召集家長(zhǎng)會(huì)成立家長(zhǎng)學(xué)校信件往來(lái)班主任信箱電話采訪手機(jī)短信網(wǎng)上聊天發(fā)E-mail發(fā)布網(wǎng)上論壇寫博客傳統(tǒng)式創(chuàng)新式變通式l家校同步是難而又難的。50個(gè)家長(zhǎng)有50種思維差異、行為習(xí)慣、價(jià)值觀念,牛說(shuō)牛大角論角長(zhǎng)。班主任和他們一一溝通,非得用九牛二虎之力不可。一個(gè)優(yōu)秀的班主任,統(tǒng)帥他的一班學(xué)生,還需顧及家長(zhǎng)的反應(yīng)。班主任為了實(shí)現(xiàn)自己的管理目標(biāo),必須在差異中求統(tǒng)一。求得家長(zhǎng)的支持,方可搭建起學(xué)生發(fā)展的平臺(tái)。這就需把班主任班級(jí)管理的信息,動(dòng)態(tài)通過(guò)學(xué)生傳給家長(zhǎng),借用家長(zhǎng)的
5、力量實(shí)現(xiàn)班主任的管理目標(biāo)。 l家長(zhǎng),千差萬(wàn)別,良莠不齊。他們有達(dá)官顯貴,也有草民百姓;有優(yōu)秀精英,也有破皮無(wú)賴;有教育的行家里手,也有歧視老師之輩無(wú)論怎樣,優(yōu)秀的班主任自會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短,甘拜下風(fēng)請(qǐng)教那些優(yōu)秀家長(zhǎng),借用他們的力量,求得他們支持,會(huì)有逐多意外的收獲,會(huì)使自己的班級(jí)管理綿上添花,瀟灑自如。達(dá)官顯貴黎民百姓社會(huì)精英破皮無(wú)賴教育行家輕狂之輩尊師重教者慢師妄教者l這里的文化氛圍,有班級(jí)文化氛圍和家庭文化氛圍。這兩種文化氛圍,當(dāng)家庭文化氛圍優(yōu)于班級(jí)文化氛圍,會(huì)使孩子超前發(fā)展;當(dāng)家庭文化氛圍劣于班級(jí)文化氛圍時(shí),會(huì)陰止孩子發(fā)展,使學(xué)習(xí)教育之功毀于一旦、亡于一晝。難的是有個(gè)別家庭里沒有文化氛圍可談,但
6、不等于說(shuō)這個(gè)家庭不能成就人才。那些自律性強(qiáng)、有良好習(xí)行習(xí)慣的貧寒之弟,會(huì)在苦中作樂(lè),修煉成國(guó)家的棟梁之才。盡管如此,班主任要盡力創(chuàng)設(shè)班級(jí)文化氛圍,溝通家長(zhǎng)創(chuàng)設(shè)利于孩子成長(zhǎng)的家庭文化氛圍。這是家校和諧之美,是同一個(gè)世界的同一種夢(mèng)想。1、更年期綜合癥 逆反心理;2、歷史的沉淀 時(shí)代的脈搏;3、收緊金絲籠 天高任鳥飛;4、老氣橫秋不成鋼 憧憬的童心有夢(mèng)想;5、追憶過(guò)往云煙 好夢(mèng)飛向藍(lán)天;6、劃定一圓滿圈 放飛一串串幻想;7、惰性 激情8、 1、以愛孩子為前提與家長(zhǎng)溝通;2、尊重家長(zhǎng),表現(xiàn)出合作的真誠(chéng)愿望;3、牢記班主任是學(xué)生的領(lǐng)導(dǎo),不是家長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo);4、告訴家長(zhǎng)“五個(gè)一“工程,形成家校和諧合作;達(dá)成一
7、個(gè)共識(shí)學(xué)生是學(xué)校的,也是家庭的,教育是家校共同的。明白一個(gè)道理學(xué)生的成長(zhǎng)不是一帆風(fēng)順的,家校付出的勞動(dòng)是艱辛的。統(tǒng)一一個(gè)認(rèn)識(shí)單方面教育是不行的,家校合作是必須的。學(xué)會(huì)一個(gè)技巧溝通是相互的,目的是同樣的。明確一個(gè)目標(biāo)孩子是成長(zhǎng)的,是發(fā)展的,是家校共同培育的。5、以禮待人,以情動(dòng)人,以理服人;6、先揚(yáng)后抑,抑之有度;7、一顆愛心紅彤彤,一腔激情浪濤涌;8、以變應(yīng)變,因人就事;暴力型家長(zhǎng)以靜制動(dòng),以柔制怒。溺愛型家長(zhǎng)本領(lǐng)是看家的功夫,知識(shí)是騰飛的翅膀。放任家長(zhǎng)規(guī)矩成方圓,玩物必散志。后進(jìn)生家長(zhǎng)尋找閃光點(diǎn),告別不健康。優(yōu)等生家長(zhǎng)學(xué)習(xí)、做人、做事是一個(gè)整體。有涵養(yǎng)的家長(zhǎng)以雅還雅、心靈共鳴。無(wú)理取鬧的家長(zhǎng)
8、暴怒的獅子,蚊子可以降伏它。自以為是的家長(zhǎng)實(shí)驗(yàn)一段時(shí)間,看效果我們?cè)僬労脝??l“問(wèn)題學(xué)生”的問(wèn)題在家庭。如單親家庭缺惑的親親呵護(hù);作派放蕩的家庭的早戀和不知羞恥;達(dá)官顯貴家庭的揮金如土、唯我獨(dú)尊;唇槍舌戰(zhàn)家庭的無(wú)所適從、慌恐不定;吃喝玩樂(lè)家庭的玩物散志,有什么樣的家庭,多半會(huì)有什么樣的孩子。班主任的職責(zé)是反復(fù)抓、抓反復(fù),永不放棄。缺什么給補(bǔ)什么。面對(duì)“問(wèn)題學(xué)生”的家庭溝通,班主任要有大作派,拿出老師的架子,裝出圣人的樣子,講出天道之理,道出通行之軌??v橫捭闔之間,讓家長(zhǎng)就范,讓家長(zhǎng)震撼,促使家長(zhǎng)按客觀規(guī)律培育兒女。要做到這一點(diǎn)很難,但又不得不做,我們就在做中共同成長(zhǎng)吧!家校和諧溝通,促進(jìn)健康發(fā)展家校和諧溝通,促進(jìn)健康發(fā)展 兩個(gè)半圓一個(gè)圈,家校合作
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025綠地控股江蘇省建集團(tuán)應(yīng)屆生校園招聘200人筆試歷年參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 2025福建福州水務(wù)供應(yīng)鏈管理有限公司副總經(jīng)理(職業(yè)經(jīng)理人)選聘1人筆試歷年參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 2025福建省福州市潤(rùn)樓體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司招聘4人筆試歷年參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 2025浙江跨貿(mào)小鎮(zhèn)建設(shè)投資發(fā)展有限公司人員招聘2人筆試歷年參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 2025浙江溫州市城市建設(shè)發(fā)展集團(tuán)有限公司春季招聘15人筆試歷年參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 2025廣東河源市連平縣糧食儲(chǔ)備有限責(zé)任公司招聘1人筆試參考題庫(kù)附帶答案詳解(3卷)
- 2025年貴州茅臺(tái)酒銷售有限公司社會(huì)招聘22人筆試歷年參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 2025年修水縣投資集團(tuán)有限公司及所屬企業(yè)招聘18人筆試參考題庫(kù)附帶答案詳解(3卷)
- 2025山東臨沂城市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司面向黨政機(jī)關(guān)企事業(yè)單位遴選39人筆試歷年參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 醫(yī)院心肺復(fù)蘇培訓(xùn)制度
- 2026年鄉(xiāng)村醫(yī)生傳染病考試題含答案
- 新零售模式下人才培養(yǎng)方案
- 上海市徐匯區(qū)2026屆初三一?;瘜W(xué)試題(含答案)
- 2025年遼鐵單招考試題目及答案
- 醫(yī)療行業(yè)數(shù)據(jù)安全事件典型案例分析
- 2026年生物醫(yī)藥創(chuàng)新金融項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書
- 預(yù)中標(biāo)協(xié)議書電子版
- 湖南名校聯(lián)考聯(lián)合體2026屆高三年級(jí)1月聯(lián)考化學(xué)試卷+答案
- 龜?shù)慕馄收n件
- 山東省濰坊市2024-2025學(xué)年二年級(jí)上學(xué)期期末數(shù)學(xué)試題
- 2025年碳排放管理師考試試題及答案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論