1、 船舶建造船舶建造 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理主主 講：涂講：涂 偉偉E-mail：GSI印象？印象？v1 你對(duì)你對(duì)GSI大致的造船流程知多少？大致的造船流程知多少？v2 你們?cè)诖髮W(xué)時(shí)期對(duì)造船的了解，你覺(jué)得你們?cè)诖髮W(xué)時(shí)期對(duì)造船的了解，你覺(jué)得GSI的造的造船流程有什么不同？在哪些方面是需要改進(jìn)的？船流程有什么不同？在哪些方面是需要改進(jìn)的？v3 你覺(jué)得你覺(jué)得GSI的所面臨的困難有哪些？的所面臨的困難有哪些？v4 以現(xiàn)有的條件，你覺(jué)得在哪些方面可以縮短單位以現(xiàn)有的條件，你覺(jué)得在哪些方面可以縮短單位產(chǎn)品船的建造周期？產(chǎn)品船的建造周期？v請(qǐng)看請(qǐng)看視頻視頻船舶建造現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理船舶建造現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理q項(xiàng)目與項(xiàng)目

2、管理項(xiàng)目與項(xiàng)目管理q船舶建造船臺(tái)作業(yè)管理船舶建造船臺(tái)作業(yè)管理q船舶建造碼頭作業(yè)管理船舶建造碼頭作業(yè)管理q項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目與項(xiàng)目管理什么是項(xiàng)目？什么是項(xiàng)目？月度銷(xiāo)售報(bào)告月度銷(xiāo)售報(bào)告組織一場(chǎng)燒烤晚會(huì)組織一場(chǎng)燒烤晚會(huì)新船型的設(shè)計(jì)新船型的設(shè)計(jì)舉辦亞運(yùn)會(huì)舉辦亞運(yùn)會(huì)生產(chǎn)線上的質(zhì)量檢查生產(chǎn)線上的質(zhì)量檢查廣船國(guó)際中山公司的成立廣船國(guó)際中山公司的成立移動(dòng)公司組織一場(chǎng)山頂?shù)拇黉N(xiāo)活動(dòng)移動(dòng)公司組織一場(chǎng)山頂?shù)拇黉N(xiāo)活動(dòng)1.1.1 什么是項(xiàng)目什么是項(xiàng)目（1）美國(guó)的項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）美國(guó)的項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI項(xiàng)目是為創(chuàng)造特定產(chǎn)品或服務(wù)的一項(xiàng)有時(shí)限的任項(xiàng)目是為創(chuàng)造特定產(chǎn)品或服務(wù)的一項(xiàng)有時(shí)限的任務(wù)（其中，務(wù)（其中，“時(shí)限時(shí)限”是指每

3、一個(gè)項(xiàng)目都有明確的是指每一個(gè)項(xiàng)目都有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)；起點(diǎn)和終點(diǎn)；“特定特定”是指一個(gè)項(xiàng)目所形成的產(chǎn)是指一個(gè)項(xiàng)目所形成的產(chǎn)品或服務(wù)在關(guān)鍵特性上不同于其它相似的產(chǎn)品和品或服務(wù)在關(guān)鍵特性上不同于其它相似的產(chǎn)品和服務(wù)）服務(wù)）（2）德國(guó)）德國(guó)DIN69901認(rèn)為認(rèn)為項(xiàng)目是指在總體上符合如下條件的唯一性任務(wù)項(xiàng)目是指在總體上符合如下條件的唯一性任務(wù)v具有預(yù)定的目標(biāo)具有預(yù)定的目標(biāo)v具有時(shí)間、財(cái)務(wù)、人力和其他限制條件具有時(shí)間、財(cái)務(wù)、人力和其他限制條件v具有專(zhuān)門(mén)的組織具有專(zhuān)門(mén)的組織（3）Harold Kerzner博士認(rèn)為博士認(rèn)為 項(xiàng)目是具有以下條件的任何活動(dòng)和任務(wù)的序列項(xiàng)目是具有以下條件的任何活動(dòng)和任務(wù)的序列

4、v有一個(gè)將根據(jù)某種技術(shù)規(guī)格完成的特定的目標(biāo)有一個(gè)將根據(jù)某種技術(shù)規(guī)格完成的特定的目標(biāo)v有確定的開(kāi)始和結(jié)束日期有確定的開(kāi)始和結(jié)束日期v有經(jīng)費(fèi)限制有經(jīng)費(fèi)限制v消耗資源（如資金、人員、設(shè)備）消耗資源（如資金、人員、設(shè)備）v盡管不同組織或個(gè)人對(duì)項(xiàng)目的定義有所不同，盡管不同組織或個(gè)人對(duì)項(xiàng)目的定義有所不同，但這些定義均從不同程度上揭示了項(xiàng)目的本但這些定義均從不同程度上揭示了項(xiàng)目的本質(zhì)特征，并具有一些共性：質(zhì)特征，并具有一些共性：都有明確的起止時(shí)間都有明確的起止時(shí)間都有一些預(yù)定的目標(biāo)都有一些預(yù)定的目標(biāo)都受到經(jīng)費(fèi)和人力的限制都受到經(jīng)費(fèi)和人力的限制都要消耗資源都要消耗資源都要為達(dá)到目標(biāo)而付出努力都要為達(dá)到目標(biāo)而付

5、出努力都是臨時(shí)性、一次性活動(dòng)都是臨時(shí)性、一次性活動(dòng)項(xiàng)目的定義項(xiàng)目的定義v項(xiàng)目是在一定的時(shí)間、資源、環(huán)境等約束條項(xiàng)目是在一定的時(shí)間、資源、環(huán)境等約束條件下，為達(dá)到特定的目標(biāo)所作的一次性任務(wù)件下，為達(dá)到特定的目標(biāo)所作的一次性任務(wù)和努力。和努力。項(xiàng)目是一項(xiàng)有待完成的任務(wù)或努力，有特定的環(huán)項(xiàng)目是一項(xiàng)有待完成的任務(wù)或努力，有特定的環(huán)境與要求境與要求在一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)，利用有限資源（人力、物在一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)，利用有限資源（人力、物力、財(cái)力等）在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成的任務(wù)或努力力、財(cái)力等）在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成的任務(wù)或努力任務(wù)或努力要滿足一定性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)任務(wù)或努力要滿足一定性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)指標(biāo)指標(biāo)

6、1.1.2項(xiàng)目的基本特征項(xiàng)目的基本特征1. 一次性一次性2. 獨(dú)特性獨(dú)特性3. 目標(biāo)的明確性目標(biāo)的明確性4. 資源和成本的約束性資源和成本的約束性5. 項(xiàng)目的不確定性項(xiàng)目的不確定性6. 特定的委托人特定的委托人1.1.3項(xiàng)目與日常運(yùn)作的區(qū)別項(xiàng)目與日常運(yùn)作的區(qū)別 名名 稱(chēng)稱(chēng) 比比 較較項(xiàng)項(xiàng) 目目日常運(yùn)作日常運(yùn)作目的目的特殊的特殊的常規(guī)的常規(guī)的責(zé)任人責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理時(shí)間時(shí)間有限的有限的相對(duì)無(wú)限的相對(duì)無(wú)限的管理方法管理方法風(fēng)險(xiǎn)型風(fēng)險(xiǎn)型確定型確定型持續(xù)性持續(xù)性一次性一次性重復(fù)性重復(fù)性特性特性獨(dú)特性獨(dú)特性普遍定普遍定組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織職能部門(mén)職能部門(mén)考核指標(biāo)考核指標(biāo)以

7、目標(biāo)為導(dǎo)向以目標(biāo)為導(dǎo)向效率和有效性效率和有效性資源需求資源需求多變性多變性穩(wěn)定性穩(wěn)定性1.1.4 項(xiàng)目干系人項(xiàng)目干系人v項(xiàng)目干系人項(xiàng)目干系人是指積極參與項(xiàng)目、其利益受到是指積極參與項(xiàng)目、其利益受到項(xiàng)目成敗影響的個(gè)人或組織項(xiàng)目成敗影響的個(gè)人或組織項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理客戶(hù)客戶(hù)項(xiàng)目承約商項(xiàng)目承約商項(xiàng)目發(fā)起人項(xiàng)目發(fā)起人組織內(nèi)的參與者組織內(nèi)的參與者供應(yīng)商供應(yīng)商其他受項(xiàng)目結(jié)果影響的組織或個(gè)人其他受項(xiàng)目結(jié)果影響的組織或個(gè)人1.1.4 項(xiàng)目干系人項(xiàng)目干系人v項(xiàng)目干系人項(xiàng)目干系人是指積極參與項(xiàng)目、其利益受到是指積極參與項(xiàng)目、其利益受到項(xiàng)目成敗影響的個(gè)人或組織項(xiàng)目成敗影響的個(gè)人或組織項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理客戶(hù)客戶(hù)項(xiàng)目承約商

8、項(xiàng)目承約商項(xiàng)目發(fā)起人項(xiàng)目發(fā)起人組織內(nèi)的參與者組織內(nèi)的參與者供應(yīng)商供應(yīng)商其他受項(xiàng)目結(jié)果影響的組織或個(gè)人其他受項(xiàng)目結(jié)果影響的組織或個(gè)人負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目的人負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目的人1.1.4 項(xiàng)目干系人項(xiàng)目干系人v項(xiàng)目干系人項(xiàng)目干系人是指積極參與項(xiàng)目、其利益受到是指積極參與項(xiàng)目、其利益受到項(xiàng)目成敗影響的個(gè)人或組織項(xiàng)目成敗影響的個(gè)人或組織項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理客戶(hù)客戶(hù)項(xiàng)目承約商項(xiàng)目承約商項(xiàng)目發(fā)起人項(xiàng)目發(fā)起人組織內(nèi)的參與者組織內(nèi)的參與者供應(yīng)商供應(yīng)商其他受項(xiàng)目結(jié)果影響的組織或個(gè)人其他受項(xiàng)目結(jié)果影響的組織或個(gè)人使用項(xiàng)目成果的個(gè)人或組織。客戶(hù)可能是多層次的使用項(xiàng)目成果的個(gè)人或組織?？蛻?hù)可能是多層次的1.1.4 項(xiàng)目干系人項(xiàng)目干

9、系人v項(xiàng)目干系人項(xiàng)目干系人是指積極參與項(xiàng)目、其利益受到是指積極參與項(xiàng)目、其利益受到項(xiàng)目成敗影響的個(gè)人或組織項(xiàng)目成敗影響的個(gè)人或組織項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理客戶(hù)客戶(hù)項(xiàng)目承約商項(xiàng)目承約商項(xiàng)目發(fā)起人項(xiàng)目發(fā)起人組織內(nèi)的參與者組織內(nèi)的參與者供應(yīng)商供應(yīng)商其他受項(xiàng)目結(jié)果影響的組織或個(gè)人其他受項(xiàng)目結(jié)果影響的組織或個(gè)人承接項(xiàng)目滿足客戶(hù)需求的個(gè)人或組織承接項(xiàng)目滿足客戶(hù)需求的個(gè)人或組織1.1.4 項(xiàng)目干系人項(xiàng)目干系人v項(xiàng)目干系人項(xiàng)目干系人是指積極參與項(xiàng)目、其利益受到是指積極參與項(xiàng)目、其利益受到項(xiàng)目成敗影響的個(gè)人或組織項(xiàng)目成敗影響的個(gè)人或組織項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理客戶(hù)客戶(hù)項(xiàng)目承約商項(xiàng)目承約商項(xiàng)目發(fā)起人項(xiàng)目發(fā)起人組織內(nèi)的參與者組織內(nèi)

10、的參與者供應(yīng)商供應(yīng)商其他受項(xiàng)目結(jié)果影響的組織或個(gè)人其他受項(xiàng)目結(jié)果影響的組織或個(gè)人執(zhí)行組織內(nèi)部或外部的個(gè)人或團(tuán)執(zhí)行組織內(nèi)部或外部的個(gè)人或團(tuán)體，他們以現(xiàn)金或?qū)嵨餅轫?xiàng)目提體，他們以現(xiàn)金或?qū)嵨餅轫?xiàng)目提供資金資源供資金資源1.1.4 項(xiàng)目干系人項(xiàng)目干系人v項(xiàng)目干系人項(xiàng)目干系人是指積極參與項(xiàng)目、其利益受到是指積極參與項(xiàng)目、其利益受到項(xiàng)目成敗影響的個(gè)人或組織項(xiàng)目成敗影響的個(gè)人或組織項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理客戶(hù)客戶(hù)項(xiàng)目承約商項(xiàng)目承約商項(xiàng)目發(fā)起人項(xiàng)目發(fā)起人組織內(nèi)的參與者組織內(nèi)的參與者供應(yīng)商供應(yīng)商其他受項(xiàng)目結(jié)果影響的組織或個(gè)人其他受項(xiàng)目結(jié)果影響的組織或個(gè)人組織內(nèi)部與項(xiàng)目有關(guān)的人或部門(mén)。組織內(nèi)部與項(xiàng)目有關(guān)的人或部門(mén)。包括上

11、層管理人員、項(xiàng)目成員、包括上層管理人員、項(xiàng)目成員、采購(gòu)部門(mén)、預(yù)算部門(mén)、辦公室主采購(gòu)部門(mén)、預(yù)算部門(mén)、辦公室主管、維護(hù)部門(mén)管、維護(hù)部門(mén)1.1.4 項(xiàng)目干系人項(xiàng)目干系人v項(xiàng)目干系人項(xiàng)目干系人是指積極參與項(xiàng)目、其利益受到是指積極參與項(xiàng)目、其利益受到項(xiàng)目成敗影響的個(gè)人或組織項(xiàng)目成敗影響的個(gè)人或組織項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理客戶(hù)客戶(hù)項(xiàng)目承約商項(xiàng)目承約商項(xiàng)目發(fā)起人項(xiàng)目發(fā)起人組織內(nèi)的參與者組織內(nèi)的參與者供應(yīng)商供應(yīng)商其他受項(xiàng)目結(jié)果影響的組織或個(gè)人其他受項(xiàng)目結(jié)果影響的組織或個(gè)人為項(xiàng)目提供原材料、設(shè)備、工具等為項(xiàng)目提供原材料、設(shè)備、工具等物質(zhì)設(shè)備的個(gè)人或組織物質(zhì)設(shè)備的個(gè)人或組織1.1.4 項(xiàng)目干系人項(xiàng)目干系人v項(xiàng)目干系人項(xiàng)目

12、干系人是指積極參與項(xiàng)目、其利益受到是指積極參與項(xiàng)目、其利益受到項(xiàng)目成敗影響的個(gè)人或組織項(xiàng)目成敗影響的個(gè)人或組織項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理客戶(hù)客戶(hù)項(xiàng)目承約商項(xiàng)目承約商項(xiàng)目發(fā)起人項(xiàng)目發(fā)起人組織內(nèi)的參與者組織內(nèi)的參與者供應(yīng)商供應(yīng)商其他受項(xiàng)目結(jié)果影響的組織或個(gè)人其他受項(xiàng)目結(jié)果影響的組織或個(gè)人1.2 項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目生命周期1.2.1項(xiàng)目生命周期的階段項(xiàng)目生命周期的階段1.2.2里程碑和可交付成果里程碑和可交付成果1.2.3項(xiàng)目生命周期的特征項(xiàng)目生命周期的特征1.2.1 項(xiàng)目生命周期的階段項(xiàng)目生命周期的階段名名 稱(chēng)稱(chēng)主主 要要 任任 務(wù)務(wù)啟動(dòng)階段啟動(dòng)階段提出項(xiàng)目建議書(shū)提出項(xiàng)目建議書(shū)規(guī)劃階段規(guī)劃階段項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)（主要

13、包括：項(xiàng)目工作范圍、進(jìn)行項(xiàng)目工作分析、資源項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)（主要包括：項(xiàng)目工作范圍、進(jìn)行項(xiàng)目工作分析、資源和成本估算、時(shí)間估計(jì)、進(jìn)度安排、組建團(tuán)隊(duì)并且建立項(xiàng)目的管理和成本估算、時(shí)間估計(jì)、進(jìn)度安排、組建團(tuán)隊(duì)并且建立項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)）、項(xiàng)目規(guī)劃（進(jìn)度規(guī)劃、費(fèi)用規(guī)劃、質(zhì)量管理規(guī)劃、組織規(guī)機(jī)構(gòu)）、項(xiàng)目規(guī)劃（進(jìn)度規(guī)劃、費(fèi)用規(guī)劃、質(zhì)量管理規(guī)劃、組織規(guī)劃、資源配置規(guī)劃、和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃等）劃、資源配置規(guī)劃、和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃等）執(zhí)行階段執(zhí)行階段執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制（監(jiān)督、控制和管執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制（監(jiān)督、控制和管理工作顯得特別重要）理工作顯得特別重要）收尾階段收尾階段項(xiàng)目的完成、驗(yàn)收

14、、移交、評(píng)價(jià)、總結(jié)和項(xiàng)目的試運(yùn)行項(xiàng)目的完成、驗(yàn)收、移交、評(píng)價(jià)、總結(jié)和項(xiàng)目的試運(yùn)行 項(xiàng)目的生命周期的劃分不是唯一的項(xiàng)目的生命周期的劃分不是唯一的GSI船舶建造項(xiàng)目的三大階段船舶建造項(xiàng)目的三大階段船舶建造劃分為三個(gè)階段（即生產(chǎn)準(zhǔn)備階段（分段、船舶建造劃分為三個(gè)階段（即生產(chǎn)準(zhǔn)備階段（分段、管子制作）、船臺(tái)建造階段、碼頭建造階段）綜合管管子制作）、船臺(tái)建造階段、碼頭建造階段）綜合管理。理。每個(gè)階段均設(shè)有指揮部，全權(quán)代表造船管理部在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)每個(gè)階段均設(shè)有指揮部，全權(quán)代表造船管理部在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施這個(gè)階段的綜合管理和組織指揮工作，協(xié)調(diào)各施工部施這個(gè)階段的綜合管理和組織指揮工作，協(xié)調(diào)各施工部門(mén)以及物資、技術(shù)、質(zhì)檢等

15、部門(mén)的管理工作。編制這一門(mén)以及物資、技術(shù)、質(zhì)檢等部門(mén)的管理工作。編制這一階段作業(yè)計(jì)劃、周計(jì)劃、實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、文明生階段作業(yè)計(jì)劃、周計(jì)劃、實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)的綜合監(jiān)督。他們不是單船的作業(yè)管理，而是本階段產(chǎn)的綜合監(jiān)督。他們不是單船的作業(yè)管理，而是本階段綜合多船、多種業(yè)務(wù)的綜合管理。綜合多船、多種業(yè)務(wù)的綜合管理。v可交付成果可交付成果是指為了完成項(xiàng)目或其中一部分，而必須完成的是指為了完成項(xiàng)目或其中一部分，而必須完成的可度量的、有形的及可以核實(shí)的任何工作成果或可度量的、有形的及可以核實(shí)的任何工作成果或事項(xiàng)事項(xiàng)v項(xiàng)目中有中期可交付成果和最終可交付成果項(xiàng)目中有中期可交付成果和最終可交付成果

16、啟動(dòng)階段結(jié)束時(shí)，批準(zhǔn)可行性報(bào)告是一個(gè)里程碑，可交付成啟動(dòng)階段結(jié)束時(shí)，批準(zhǔn)可行性報(bào)告是一個(gè)里程碑，可交付成果就是可行性研究報(bào)告果就是可行性研究報(bào)告計(jì)劃階段結(jié)束時(shí)，批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃也是一個(gè)里程碑，其可交付計(jì)劃階段結(jié)束時(shí)，批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃也是一個(gè)里程碑，其可交付過(guò)程就是項(xiàng)目計(jì)劃文件過(guò)程就是項(xiàng)目計(jì)劃文件執(zhí)行階段結(jié)束，項(xiàng)目完工又是一個(gè)里程碑，其可交付成果是執(zhí)行階段結(jié)束，項(xiàng)目完工又是一個(gè)里程碑，其可交付成果是有待交付的完成產(chǎn)品或文件等有待交付的完成產(chǎn)品或文件等收尾階段結(jié)束，項(xiàng)目交接則是最后一個(gè)里程碑，其可交付成收尾階段結(jié)束，項(xiàng)目交接則是最后一個(gè)里程碑，其可交付成果是完成產(chǎn)品和項(xiàng)目文件果是完成產(chǎn)品和項(xiàng)目文件1.3

17、項(xiàng)目管理的定義項(xiàng)目管理的定義v項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目管理者按照客觀規(guī)律的要求，是指項(xiàng)目管理者按照客觀規(guī)律的要求，在有限資源條件下，運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法對(duì)項(xiàng)目在有限資源條件下，運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的管理方法體系。目目標(biāo)的管理方法體系。項(xiàng)目管理主體是項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理主體是項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理的客體是項(xiàng)目自身項(xiàng)目管理的客體是項(xiàng)目自身項(xiàng)目管理的職能由計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制組成項(xiàng)目管理的職能由計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制組成項(xiàng)目管理的任務(wù)是對(duì)項(xiàng)目及其資源進(jìn)行計(jì)劃、組項(xiàng)目管理的任務(wù)是對(duì)項(xiàng)目及其資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)

18、調(diào)和控制織、協(xié)調(diào)和控制項(xiàng)目管理的目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)項(xiàng)目管理的目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)1.3.1 項(xiàng)目管理的特征項(xiàng)目管理的特征（1）項(xiàng)目管理具有創(chuàng)新性）項(xiàng)目管理具有創(chuàng)新性（2）項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作）項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作（3）項(xiàng)目管理需要專(zhuān)門(mén)的組織和團(tuán)隊(duì)）項(xiàng)目管理需要專(zhuān)門(mén)的組織和團(tuán)隊(duì)（4）項(xiàng)目經(jīng)理的作用非常重要）項(xiàng)目經(jīng)理的作用非常重要GSI建造項(xiàng)目管理模式建造項(xiàng)目管理模式以殼舾涂一體化、計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，成立階段性、以殼舾涂一體化、計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，成立階段性、區(qū)域性管理體系區(qū)域性管理體系地面指揮部（主要負(fù)責(zé)分段制作、預(yù)裝、涂裝及地面指揮部（主要負(fù)責(zé)分段制作、預(yù)裝、涂裝及組裝等工作）組裝等工作）船臺(tái)

19、指揮部（主要負(fù)責(zé)分段大合攏、軸舵系水下船臺(tái)指揮部（主要負(fù)責(zé)分段大合攏、軸舵系水下工程、舾裝等工作）工程、舾裝等工作）碼頭指揮部（設(shè)備及管路系統(tǒng)安裝、設(shè)備調(diào)試及碼頭指揮部（設(shè)備及管路系統(tǒng)安裝、設(shè)備調(diào)試及管系效用、系泊試驗(yàn)、試航、完工交船）管系效用、系泊試驗(yàn)、試航、完工交船）1.3.2 項(xiàng)目管理要素項(xiàng)目管理要素v質(zhì)量質(zhì)量(質(zhì)量部的月度考核）質(zhì)量部的月度考核）v進(jìn)度進(jìn)度(雙月生產(chǎn)計(jì)劃、雙月生產(chǎn)計(jì)劃、雙周滾動(dòng)計(jì)劃雙周滾動(dòng)計(jì)劃、本周生產(chǎn)計(jì)劃本周生產(chǎn)計(jì)劃)v成本成本(資材、配套、工裝、勞動(dòng)力、人工費(fèi)以及拆套等）資材、配套、工裝、勞動(dòng)力、人工費(fèi)以及拆套等）v范圍范圍(各施工責(zé)任課生產(chǎn)區(qū)域）各施工責(zé)任課生產(chǎn)區(qū)

20、域）v組織組織v客戶(hù)客戶(hù)（船東、監(jiān)造方（船東、監(jiān)造方)1.3.3項(xiàng)目管理工作過(guò)程項(xiàng)目管理工作過(guò)程項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目控制項(xiàng)目控制項(xiàng)目收尾項(xiàng)目收尾項(xiàng)目管理過(guò)程的五個(gè)基本工作項(xiàng)目管理過(guò)程的五個(gè)基本工作v啟動(dòng)工作過(guò)程啟動(dòng)工作過(guò)程v計(jì)劃工作工程計(jì)劃工作工程v執(zhí)行工作過(guò)程執(zhí)行工作過(guò)程v控制工程過(guò)程控制工程過(guò)程v收尾工作過(guò)程收尾工作過(guò)程q船舶建造船臺(tái)作業(yè)管理船舶建造船臺(tái)作業(yè)管理二、船舶建造船臺(tái)作業(yè)管理二、船舶建造船臺(tái)作業(yè)管理v船臺(tái)工作是船舶建造過(guò)程中的一個(gè)關(guān)鍵的中間環(huán)節(jié)，起到承前起后的作船臺(tái)工作是船舶建造過(guò)程中的一個(gè)關(guān)鍵的中間環(huán)節(jié)，起到承前起后的作用，前是指加工制造部的分段

21、制作，后者是指碼頭作業(yè)和試航交船工作。用，前是指加工制造部的分段制作，后者是指碼頭作業(yè)和試航交船工作。船舶產(chǎn)品生產(chǎn)是大型而復(fù)雜的單件工程，產(chǎn)品周期長(zhǎng)，工藝復(fù)雜，經(jīng)過(guò)船舶產(chǎn)品生產(chǎn)是大型而復(fù)雜的單件工程，產(chǎn)品周期長(zhǎng)，工藝復(fù)雜，經(jīng)過(guò)前輩們多年探索，現(xiàn)已成立適合前輩們多年探索，現(xiàn)已成立適合GSI造船工程管理造船工程管理-區(qū)域造船法。區(qū)域造船法。分分 段段預(yù)涂 裝裝外協(xié)廠分段制作小合攏第一區(qū)域（分段制作）分段組合第二區(qū)域（船臺(tái)（塢）一號(hào)船臺(tái)三號(hào)船臺(tái)二號(hào)船臺(tái)二部船塢試航交船工作碼頭作業(yè)碼頭作業(yè)第三區(qū)域（碼頭）下料 地面區(qū)地面區(qū)船臺(tái)區(qū)船臺(tái)區(qū)碼頭區(qū)碼頭區(qū)（長(zhǎng)洲島長(zhǎng)洲島(banana island） ）流程劃分

22、流程劃分分段預(yù)裝分段預(yù)裝船臺(tái)補(bǔ)裝船臺(tái)補(bǔ)裝碼頭系泊試驗(yàn)碼頭系泊試驗(yàn)試航試航 2.1 計(jì)劃體系計(jì)劃體系v造船管理部下發(fā)的公司三年生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃及年度造船管理部下發(fā)的公司三年生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃及年度生產(chǎn)計(jì)劃是一切計(jì)劃的核心。生產(chǎn)計(jì)劃是一切計(jì)劃的核心。單船綜合作業(yè)計(jì)劃，詳細(xì)設(shè)計(jì)至交船單船綜合作業(yè)計(jì)劃，詳細(xì)設(shè)計(jì)至交船單船船臺(tái)（碼頭）綜合作業(yè)計(jì)劃：船臺(tái)以分段為載體，體現(xiàn)單船船臺(tái)（碼頭）綜合作業(yè)計(jì)劃：船臺(tái)以分段為載體，體現(xiàn)分段制造、涂裝、預(yù)裝、總組、吊裝及鐵舾件、設(shè)備計(jì)劃，分段制造、涂裝、預(yù)裝、總組、吊裝及鐵舾件、設(shè)備計(jì)劃，編制時(shí)間艉上船臺(tái)前一個(gè)月內(nèi)下發(fā)。編制時(shí)間艉上船臺(tái)前一個(gè)月內(nèi)下發(fā)。月度計(jì)劃：主要是各產(chǎn)品大節(jié)點(diǎn)

23、的確定，如上船臺(tái)、主體成月度計(jì)劃：主要是各產(chǎn)品大節(jié)點(diǎn)的確定，如上船臺(tái)、主體成型、望光、下水等。型、望光、下水等。雙周滾動(dòng)計(jì)劃：指導(dǎo)日常生產(chǎn)工作，每周五上交，周一下發(fā)。雙周滾動(dòng)計(jì)劃：指導(dǎo)日常生產(chǎn)工作，每周五上交，周一下發(fā)。 2.2造船流程造船流程v船舶產(chǎn)品建造策劃流程船舶產(chǎn)品建造策劃流程v船舶產(chǎn)品技術(shù)準(zhǔn)備管理流程船舶產(chǎn)品技術(shù)準(zhǔn)備管理流程v船舶產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃流程船舶產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃流程v物資配套配送管理流程物資配套配送管理流程v造船成本管理流程造船成本管理流程v生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)及分析管理流程生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)及分析管理流程v生產(chǎn)資源管理及保障維護(hù)管理流程生產(chǎn)資源管理及保障維護(hù)管理流程v現(xiàn)場(chǎng)工藝技術(shù)服務(wù)、修改工程及反饋管理

24、流程現(xiàn)場(chǎng)工藝技術(shù)服務(wù)、修改工程及反饋管理流程v現(xiàn)場(chǎng)物資保護(hù)管理流程現(xiàn)場(chǎng)物資保護(hù)管理流程v售后服務(wù)管理流程售后服務(wù)管理流程 2.3船舶產(chǎn)品主管職責(zé)船舶產(chǎn)品主管職責(zé)在船舶產(chǎn)品投入建造的前期，應(yīng)按照分工詳細(xì)閱讀將所要分管產(chǎn)品的在船舶產(chǎn)品投入建造的前期，應(yīng)按照分工詳細(xì)閱讀將所要分管產(chǎn)品的詳細(xì)建造計(jì)劃書(shū)詳細(xì)建造計(jì)劃書(shū)、總布置圖總布置圖、區(qū)域布置圖區(qū)域布置圖、主要系統(tǒng)圖、區(qū)域主要設(shè)備的技術(shù)資料、廠家表以及托盤(pán)項(xiàng)、主要系統(tǒng)圖、區(qū)域主要設(shè)備的技術(shù)資料、廠家表以及托盤(pán)項(xiàng)目表，全面熟悉所需要建造的產(chǎn)品及區(qū)域系統(tǒng)以及目表，全面熟悉所需要建造的產(chǎn)品及區(qū)域系統(tǒng)以及生產(chǎn)區(qū)域場(chǎng)地生產(chǎn)區(qū)域場(chǎng)地。參與產(chǎn)品早期建造計(jì)劃，試驗(yàn)大綱

25、、試驗(yàn)手冊(cè)及重大碼頭吊裝項(xiàng)目的研討。參與產(chǎn)品早期建造計(jì)劃，試驗(yàn)大綱、試驗(yàn)手冊(cè)及重大碼頭吊裝項(xiàng)目的研討。參與船舶下水前技術(shù)狀態(tài)的調(diào)查。參與船舶下水前技術(shù)狀態(tài)的調(diào)查。主持編制單船碼頭月度作業(yè)和周作業(yè)計(jì)劃。主持編制單船碼頭月度作業(yè)和周作業(yè)計(jì)劃。組織系統(tǒng)、艙室完整性的查艙。組織系統(tǒng)、艙室完整性的查艙。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)重要項(xiàng)目的巡查和服務(wù)，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)工藝、物資進(jìn)度等問(wèn)題，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)重要項(xiàng)目的巡查和服務(wù)，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)工藝、物資進(jìn)度等問(wèn)題，保證節(jié)點(diǎn)完成。保證節(jié)點(diǎn)完成。加強(qiáng)同船東、船檢的聯(lián)系，及時(shí)反饋和處理船東、船檢的意見(jiàn)。加強(qiáng)同船東、船檢的聯(lián)系，及時(shí)反饋和處理船東、船檢的意見(jiàn)。審批本課各工段、班

26、組完成的工程項(xiàng)目和計(jì)劃并進(jìn)行考核。審批本課各工段、班組完成的工程項(xiàng)目和計(jì)劃并進(jìn)行考核。2.4船舶下水工作船舶下水工作v2.4.1下水前工作流程下水前工作流程合同簽訂分段預(yù)裝總段組合詳細(xì)設(shè)計(jì)生產(chǎn)設(shè)計(jì)下料加工結(jié)構(gòu)組裝主體成型艉島成型上船臺(tái)分段制作二次涂裝設(shè)備訂貨，板材，管材訂貨壓載艙內(nèi)外板涂裝船舶下水上建吊裝主機(jī)進(jìn)倉(cāng)交軸線照光主體密試 2.4.2 管理要點(diǎn)管理要點(diǎn)1、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作 A 、了解分段制作計(jì)劃、分段制作、舾裝完工狀態(tài)。、了解分段制作計(jì)劃、分段制作、舾裝完工狀態(tài)。 B 、了解物資資材、設(shè)備供應(yīng)狀態(tài)。、了解物資資材、設(shè)備供應(yīng)狀態(tài)。 C 、分析上述兩項(xiàng)工作準(zhǔn)備狀態(tài)和船臺(tái)吊裝時(shí)間差

27、。、分析上述兩項(xiàng)工作準(zhǔn)備狀態(tài)和船臺(tái)吊裝時(shí)間差。2、分段、分段舾裝舾裝、涂裝、涂裝 關(guān)鍵在于控制分段完整報(bào)驗(yàn)后預(yù)留問(wèn)題及如何解決，誰(shuí)處理；注意分段出場(chǎng)后的場(chǎng)地關(guān)鍵在于控制分段完整報(bào)驗(yàn)后預(yù)留問(wèn)題及如何解決，誰(shuí)處理；注意分段出場(chǎng)后的場(chǎng)地安排（重點(diǎn)考慮舾裝作業(yè)條件）；注重分段離胎、預(yù)舾裝、涂裝三者之間的合理安排安排（重點(diǎn)考慮舾裝作業(yè)條件）；注重分段離胎、預(yù)舾裝、涂裝三者之間的合理安排協(xié)調(diào)，其原則為船臺(tái)大合攏需求為中心。協(xié)調(diào)，其原則為船臺(tái)大合攏需求為中心。3.分段組裝、反面預(yù)裝分段組裝、反面預(yù)裝 A、機(jī)艙單元：機(jī)艙單元：K-30制作制作 -K-7涂裝涂裝-機(jī)艙底就位機(jī)艙底就位 B、上建單元：、上建單元：

28、K-20制作（組裝、預(yù)裝）制作（組裝、預(yù)裝）-k-7吊裝吊裝 C、模塊單元：發(fā)外制作，機(jī)艙半立體分段組合、模塊單元：發(fā)外制作，機(jī)艙半立體分段組合(SM31 SU31) (SM32 SU32(P/S) (D31D32S31S32) (SM33SU33)重點(diǎn)在于為集控室總段組合，該總段影響整重點(diǎn)在于為集控室總段組合，該總段影響整船的電器工作。船的電器工作。4.外區(qū)分段：外區(qū)分段：S段兩兩組、三三組裝；段兩兩組、三三組裝；U-DTL組合成組合成GU段；重點(diǎn)做好加油站總段段；重點(diǎn)做好加油站總段組合，其管系工作量占全船外區(qū)的組合，其管系工作量占全船外區(qū)的1/3.（組裝圖片組裝圖片）2.4.2 管理要點(diǎn)管

29、理要點(diǎn)5、上建區(qū)：、上建區(qū)： 后島：后島：2A23A24A2煙囪圍井完整封閉利于圍井區(qū)工作開(kāi)展；煙囪圍井完整封閉利于圍井區(qū)工作開(kāi)展； 前島：前島：2A13A14A1 5A1;封閉完整封閉完整 518系列分上下兩座系列分上下兩座6、分段上船臺(tái)、分段上船臺(tái)(根據(jù)根據(jù)分段劃分圖分段劃分圖），），D3或或D4定位段，定位段，D段段24個(gè)個(gè)/天，天，U段段1個(gè)個(gè)/天，天，BG段段2個(gè)個(gè)/天上建組合一層，機(jī)艙天上建組合一層，機(jī)艙2個(gè)個(gè)/天，天，S段一天段一天1對(duì)對(duì)/天。天。D3或D4定位D1或D13 BG1至BG13吊裝艏部分段吊裝GSGU段吊裝機(jī)艙分段吊裝艉島成型望光主體密試主機(jī)入倉(cāng)水下工程上建吊裝壓載

30、艙涂裝下水2.4.3協(xié)調(diào)控制工作協(xié)調(diào)控制工作1、節(jié)點(diǎn)、節(jié)點(diǎn) K: 上船臺(tái)，船臺(tái)周期上船臺(tái)，船臺(tái)周期90天，天， 艉島成型：艉島成型：k+23 望光：望光：k+38， 主體成型：主體成型：k+40， 主體密試：主體密試：k+55 上建吊裝：上建吊裝：k+55 下水：下水：k+90 注意：各組合總段早期預(yù)定計(jì)劃的落實(shí)；總段在注意：各組合總段早期預(yù)定計(jì)劃的落實(shí)；總段在舾裝舾裝（機(jī)裝機(jī)裝、甲裝甲裝）、涂）、涂裝后總重量控制及督促制定吊運(yùn)方法；重點(diǎn)關(guān)鍵分段（艏、艉段）的完工；裝后總重量控制及督促制定吊運(yùn)方法；重點(diǎn)關(guān)鍵分段（艏、艉段）的完工；主要設(shè)備廠的調(diào)查，三個(gè)船臺(tái)產(chǎn)品進(jìn)度協(xié)調(diào)。主要設(shè)備廠的調(diào)查，三個(gè)船

31、臺(tái)產(chǎn)品進(jìn)度協(xié)調(diào)。2、協(xié)調(diào)控制工作的重點(diǎn)協(xié)調(diào)控制工作的重點(diǎn) 3、單船產(chǎn)品協(xié)調(diào)控制單船產(chǎn)品協(xié)調(diào)控制q船舶建造碼頭作業(yè)管理船舶建造碼頭作業(yè)管理船舶建造碼頭作業(yè)管理船舶建造碼頭作業(yè)管理一、三大項(xiàng)目一、三大項(xiàng)目碼頭試驗(yàn)組織碼頭試驗(yàn)組織航行試驗(yàn)組織航行試驗(yàn)組織完工交船組織完工交船組織 設(shè)備及管路系統(tǒng)完整設(shè)備及管路系統(tǒng)完整設(shè)備調(diào)試及管路效用設(shè)備調(diào)試及管路效用系泊試驗(yàn)系泊試驗(yàn)試航試航完工交船完工交船二、碼頭建造的五大階段二、碼頭建造的五大階段五個(gè)階段的項(xiàng)目管理要點(diǎn)五個(gè)階段的項(xiàng)目管理要點(diǎn)v時(shí)間緊，任務(wù)重，僅僅只有時(shí)間緊，任務(wù)重，僅僅只有95天天v船舶設(shè)備清單船舶設(shè)備清單v船舶管路系統(tǒng)清單船舶管路系統(tǒng)清單v船舶設(shè)

32、備試驗(yàn)項(xiàng)目清單船舶設(shè)備試驗(yàn)項(xiàng)目清單v碼頭試驗(yàn)清單碼頭試驗(yàn)清單v艙柜清單艙柜清單v設(shè)備及管路系統(tǒng)完整、上建艙室鐵舾件完整、設(shè)備及管路系統(tǒng)完整、上建艙室鐵舾件完整、外區(qū)艙室鐵舾件安裝完整階段、為涂裝創(chuàng)造外區(qū)艙室鐵舾件安裝完整階段、為涂裝創(chuàng)造條件條件船臺(tái)或船塢建造過(guò)程設(shè)備安裝及關(guān)系完整基本結(jié)船臺(tái)或船塢建造過(guò)程設(shè)備安裝及關(guān)系完整基本結(jié)束，剩余碼頭只是一小部分工作，只要是查清未束，剩余碼頭只是一小部分工作，只要是查清未安裝設(shè)備系統(tǒng)，以及前期報(bào)驗(yàn)遺留問(wèn)題匯總逐個(gè)安裝設(shè)備系統(tǒng)，以及前期報(bào)驗(yàn)遺留問(wèn)題匯總逐個(gè)落實(shí)，為后期調(diào)試效用打下基礎(chǔ)。落實(shí)，為后期調(diào)試效用打下基礎(chǔ)。上建艙室鐵舾件完整為涂裝順利進(jìn)行創(chuàng)造條件上建

33、艙室鐵舾件完整為涂裝順利進(jìn)行創(chuàng)造條件重點(diǎn)在貨油艙特涂完整性工作重點(diǎn)在貨油艙特涂完整性工作v設(shè)備調(diào)試及管路效用、貨油艙特涂、上建艙室木設(shè)備調(diào)試及管路效用、貨油艙特涂、上建艙室木作安裝階段作安裝階段重點(diǎn)落實(shí)設(shè)備調(diào)試工作重點(diǎn)落實(shí)設(shè)備調(diào)試工作綜合項(xiàng)目安排布置工作要周詳綜合項(xiàng)目安排布置工作要周詳設(shè)備報(bào)驗(yàn)環(huán)境整治、特涂期間安全監(jiān)控設(shè)備報(bào)驗(yàn)環(huán)境整治、特涂期間安全監(jiān)控遺留問(wèn)題及時(shí)跟蹤解決遺留問(wèn)題及時(shí)跟蹤解決重點(diǎn)項(xiàng)目采取重點(diǎn)項(xiàng)目采取“非常規(guī)非常規(guī)”做法進(jìn)行處理做法進(jìn)行處理v自由拋救生艇自由拋救生艇試驗(yàn)前提、艇架焊接、液壓?jiǎn)卧?、穿鋼索、艇架?fù)荷試驗(yàn)前提、艇架焊接、液壓?jiǎn)卧?、穿鋼索、艇架?fù)荷試驗(yàn)試驗(yàn)試驗(yàn)工裝、沙桶、地磅試驗(yàn)工裝、沙桶、地磅實(shí)驗(yàn)條件、珠江水位、交管申請(qǐng)、移船、船運(yùn)安排、實(shí)驗(yàn)條件、珠江水位、交管申請(qǐng)、移船、船運(yùn)安排、人員保險(xiǎn)人員保險(xiǎn)過(guò)程監(jiān)控、航行范圍、護(hù)航、收艇監(jiān)控過(guò)程監(jiān)控、航行范圍、護(hù)航、收艇監(jiān)控重點(diǎn)保證露天甲板涂裝工作重點(diǎn)保證露天甲板涂裝工作周詳科學(xué)的安排試驗(yàn)項(xiàng)目周詳科學(xué)的