1、戰(zhàn)略規(guī)劃基本概念-一個人或一個企業(yè)成功秘訣是什么27戰(zhàn)略規(guī)劃基本概念-一個人或一個企業(yè)成功秘訣是什么27 根據(jù)統(tǒng)計，七十年代初名列財富雜志“500強”排行榜的公司，有三分之一已經(jīng)銷聲匿跡。也即大型企業(yè)平均壽限不到四十年，約為人類壽命的一半。 摘自第五項修煉P19并非危言聳聽并非危言聳聽國內(nèi)的各類小企業(yè)（包括個體工商戶），平均壽命3.7年。戰(zhàn)略規(guī)劃基本概念-一個人或一個企業(yè)成功秘訣是什么27企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目的對本企業(yè)所處的外部環(huán)境作出正確判斷，做到明明白白經(jīng)營學會從源頭來分析問題、解決問題指引企業(yè)把有限的資源投入到最重要的地方，真正做到有所為、有所不為戰(zhàn)略規(guī)劃基本概念-一個人或一個企業(yè)成功秘訣是

2、什么27可持續(xù)成長的管理模式可持續(xù)成長的人力資源可持續(xù)成長的戰(zhàn)略規(guī)劃基業(yè)常青高效的執(zhí)行力戰(zhàn)略規(guī)劃基本概念-一個人或一個企業(yè)成功秘訣是什么27執(zhí)行執(zhí)行服從服從責任心責任心紀律紀律干事情干事情言必行言必行有結果有結果行必果行必果有方法有方法有效率有效率企業(yè)文化企業(yè)文化企業(yè)文化企業(yè)文化可持續(xù)成長的管理模式戰(zhàn)略規(guī)劃基本概念-一個人或一個企業(yè)成功秘訣是什么27 策 略軍事術語，是指在真正的戰(zhàn)斗打響之前，將指揮員的資源調配到最有利位置的藝術和科學。 戰(zhàn)略是一個軍事概念為了達到戰(zhàn)爭的目的而對戰(zhàn)斗的運用 克勞塞維茨戰(zhàn)爭論企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了永續(xù)經(jīng)營所做的籌劃和謀略。研究帶有全局性的戰(zhàn)爭指導規(guī)律，是戰(zhàn)略學的任務。

3、研究帶局部性的戰(zhàn)爭指導規(guī)律，是戰(zhàn)役學和戰(zhàn)術學的任務。毛澤東中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題 戰(zhàn) 術軍事術語，是指短兵相接時安排及調度資源的藝術和科學。戰(zhàn)略規(guī)劃基本概念-一個人或一個企業(yè)成功秘訣是什么27臺灣的戰(zhàn)略地位戰(zhàn)略規(guī)劃基本概念-一個人或一個企業(yè)成功秘訣是什么27美國地圖戰(zhàn)略規(guī)劃基本概念-一個人或一個企業(yè)成功秘訣是什么27以港興市，以市促港 寧波城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃城市總體規(guī)劃：寧波市域被分為南、北兩部分，南部為生態(tài)發(fā)展區(qū)，北部則全部納入都市區(qū)范圍，并由濱海線與沿海國道主干線構成T軸。未來的都市區(qū)包括寧波中城及余姚、慈溪、奉化的部分區(qū)域，呈雙核組團式布局結構，而未來的中心城區(qū)則要形成“一心”（城市中心）

4、、“兩帶”（沿海產(chǎn)業(yè)帶和三江六岸生活帶）、“三片”（三江片、鎮(zhèn)海片、北侖片）、“多點”（各具特色的十幾個衛(wèi)星城鎮(zhèn)）的空間形態(tài)格局。戰(zhàn)略規(guī)劃基本概念-一個人或一個企業(yè)成功秘訣是什么27萬里學院2006-2010年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃四大戰(zhàn)略四大戰(zhàn)略：貫徹執(zhí)行質量立校戰(zhàn)略貫徹執(zhí)行人才強校戰(zhàn)略貫徹執(zhí)行開放辦學戰(zhàn)略貫徹執(zhí)行國際合作戰(zhàn)略六大工程：六大工程：教學平臺夯實工程多樣化人才培養(yǎng)工程教學、科研聯(lián)動工程百.千.億人才建設工程辦學條件提升工程萬里文化創(chuàng)建工程戰(zhàn)略規(guī)劃基本概念-一個人或一個企業(yè)成功秘訣是什么27戰(zhàn)略規(guī)劃MISMIS可以幫助我們做什么？戰(zhàn)略規(guī)劃基本概念-一個人或一個企業(yè)成功秘訣是什么27*倉庫財會

5、科供應商1副本2付款 通知3收據(jù)以采購為例：舊采購流程以采購為例：舊采購流程戰(zhàn)略規(guī)劃基本概念-一個人或一個企業(yè)成功秘訣是什么27MIS建設的關鍵與難點 計算技術BPR實例*數(shù)據(jù)庫采購科財會科倉庫供應商新采購流程新采購流程戰(zhàn)略規(guī)劃基本概念-一個人或一個企業(yè)成功秘訣是什么27MIS建設的關鍵與難點 計算技術數(shù)據(jù)匯總 對大量調查數(shù)據(jù)進行匯總分類是建設數(shù)據(jù)平臺的基礎。匯總數(shù)據(jù)可分為三類：本系統(tǒng)輸入數(shù)據(jù)類（主要指報來的報本系統(tǒng)輸入數(shù)據(jù)類（主要指報來的報表）；表）；本系統(tǒng)內(nèi)要存儲的數(shù)據(jù)類（主要指各種本系統(tǒng)內(nèi)要存儲的數(shù)據(jù)類（主要指各種臺賬、帳單和記錄文件）；臺賬、帳單和記錄文件）；本系統(tǒng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)類（運行后

6、產(chǎn)生的報本系統(tǒng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)類（運行后產(chǎn)生的報表）。表）。戰(zhàn)略規(guī)劃基本概念-一個人或一個企業(yè)成功秘訣是什么27MIS建設的關鍵與難點 計算技術EAI戰(zhàn)略規(guī)劃基本概念-一個人或一個企業(yè)成功秘訣是什么27MIS建設的關鍵與難點 管理工作管理工作MIS建設在管理工作上的關鍵與難點在領導人員和投資三個方面。領導重視是信息系統(tǒng)建設成功的關鍵和保證。但是：“一把手原則一把手原則” 一把手當項目經(jīng)理一把手當項目經(jīng)理；“內(nèi)行領導內(nèi)行領導” 計算機專業(yè)技術人員領導計算機專業(yè)技術人員領導；“超前意識超前意識” 設備越先進越好設備越先進越好。戰(zhàn)略規(guī)劃基本概念-一個人或一個企業(yè)成功秘訣是什么27MIS建設的關鍵與難點 人

7、員人員 建立面向流程的組織機構扁平化的分權的網(wǎng)狀結構； 建立企業(yè)信息中心確定首席信息主管CIO(Chief Information Officer); 注重人員協(xié)調管理人員與系統(tǒng)開發(fā)人員之間的協(xié)調，企業(yè)信息中心與外單位開發(fā)人員的協(xié)調； 注重人員培訓對系統(tǒng)開發(fā)人員的培訓與系統(tǒng)使用人員的培訓； 注重轉變企業(yè)文化由“剛性管理”到“柔性管理”。戰(zhàn)略規(guī)劃基本概念-一個人或一個企業(yè)成功秘訣是什么27MIS建設的關鍵與難點 投資范圍投資范圍技術范圍： MIS系統(tǒng)硬件、軟件的購置費購置費； MIS應用系統(tǒng)軟件開發(fā)費開發(fā)費（含系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)實施、系統(tǒng)維護費）；管理投入管理投入：研究MIS開發(fā)與實施中的

8、管理問題；培訓費用培訓費用：包括開發(fā)人員和應用人員以及領導干部。戰(zhàn)略規(guī)劃基本概念-一個人或一個企業(yè)成功秘訣是什么27MIS建設的關鍵與難點 投資特點投資特點效益的滯后性；效益的滯后性；投資領域和效益領域的不一致性；投資領域和效益領域的不一致性；綜合效益的多因素性；綜合效益的多因素性；人人機系統(tǒng)的不確定性。機系統(tǒng)的不確定性。戰(zhàn)略規(guī)劃基本概念-一個人或一個企業(yè)成功秘訣是什么27MIS建設的關鍵與難點 投資策略投資策略MIS建設必須遵循投入/產(chǎn)出過程中的經(jīng)濟附經(jīng)濟附加值原則加值原則。所謂經(jīng)濟附加值，指的是一種衡量資本贏利率的基本尺度，即從經(jīng)營收入中減去納稅額，再減去資本費用，剩下的就是附加經(jīng)濟價值。

9、MIS的投資原則投資原則應為：總體規(guī)劃，分步實施，逐步投入，逐步產(chǎn)出。戰(zhàn)略規(guī)劃基本概念-一個人或一個企業(yè)成功秘訣是什么27第第 7 章章 信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的概念信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的概念 1.1.戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃 （1 1）概念：通常指關于一個組織的發(fā)展方向、環(huán)境條件、長期目）概念：通常指關于一個組織的發(fā)展方向、環(huán)境條件、長期目標、重大政策與策略等方面的規(guī)劃標、重大政策與策略等方面的規(guī)劃。 （2 2）戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性：）戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性： 可執(zhí)行性：戰(zhàn)略明確、容易理解、可操作，起到管理工作指導作可執(zhí)行性：戰(zhàn)略明確、容易理解、可操作，起到管理工作指導作用。用。 可

10、落實性：戰(zhàn)略計劃要求逐級落實。可落實性：戰(zhàn)略計劃要求逐級落實。 可變更性：要求戰(zhàn)略規(guī)劃有較強的靈活性?？勺兏裕阂髴?zhàn)略規(guī)劃有較強的靈活性。將戰(zhàn)略規(guī)劃的理論運用于信息系統(tǒng)的開發(fā)之中戰(zhàn)略規(guī)劃基本概念-一個人或一個企業(yè)成功秘訣是什么27 2. 2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃： 目標規(guī)范：包括企業(yè)規(guī)模、市場占有率、利潤預測、投資回目標規(guī)范：包括企業(yè)規(guī)模、市場占有率、利潤預測、投資回收率等。收率等。 范圍確定：包括產(chǎn)品、市場、用戶以及產(chǎn)品價格與質量關系范圍確定：包括產(chǎn)品、市場、用戶以及產(chǎn)品價格與質量關系等。等。 競爭優(yōu)勢：包括特種市場地位、獨特產(chǎn)品的優(yōu)勢、管理技術競爭優(yōu)勢：包括特種市場地位、獨特產(chǎn)品的

11、優(yōu)勢、管理技術優(yōu)勢及信息資源優(yōu)勢等。優(yōu)勢及信息資源優(yōu)勢等。 資源分配：包括物質資源和信息資源的投入、分配、開發(fā)等。資源分配：包括物質資源和信息資源的投入、分配、開發(fā)等。戰(zhàn)略規(guī)劃基本概念-一個人或一個企業(yè)成功秘訣是什么273.3.信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃 ： （1 1）概念：將組織目標、支持組織目標所必需的信息、提）概念：將組織目標、支持組織目標所必需的信息、提供這些必需信息的信息系統(tǒng)，以及這些信息系統(tǒng)的實施等諸要供這些必需信息的信息系統(tǒng)，以及這些信息系統(tǒng)的實施等諸要素集成的信息系統(tǒng)方案，是面向組織中信息系統(tǒng)發(fā)展遠景的系素集成的信息系統(tǒng)方案，是面向組織中信息系統(tǒng)發(fā)展遠景的系統(tǒng)開發(fā)計劃。統(tǒng)

12、開發(fā)計劃。 （2 2）作用：信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃可幫助組織充分利用信息系）作用：信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃可幫助組織充分利用信息系統(tǒng)及其潛能來規(guī)范組織內(nèi)部管理，提高組織工作效率和顧客滿統(tǒng)及其潛能來規(guī)范組織內(nèi)部管理，提高組織工作效率和顧客滿意度，為組織獲取競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)組織的宗旨、目標和戰(zhàn)略。意度，為組織獲取競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)組織的宗旨、目標和戰(zhàn)略。戰(zhàn)略規(guī)劃基本概念-一個人或一個企業(yè)成功秘訣是什么27（3 3）信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃主要解決：）信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃主要解決： 1 1）如何保證信息系統(tǒng)規(guī)劃同它所服務的組織和總體戰(zhàn)略上）如何保證信息系統(tǒng)規(guī)劃同它所服務的組織和總體戰(zhàn)略上的一致的一致? ? 2 2）怎樣為該組織設計

13、出一個信息系統(tǒng)總體結構，并在此基）怎樣為該組織設計出一個信息系統(tǒng)總體結構，并在此基礎上設置、開發(fā)應用系統(tǒng)礎上設置、開發(fā)應用系統(tǒng)? ? 3 3）面對相互競爭的應用系統(tǒng)，應如何擬定優(yōu)先開發(fā)計劃和）面對相互競爭的應用系統(tǒng)，應如何擬定優(yōu)先開發(fā)計劃和資源配置計劃資源配置計劃? ? 4 4）面對前三個階段的工作，應怎樣選擇并應用行之有效的）面對前三個階段的工作，應怎樣選擇并應用行之有效的設計方法設計方法? ?戰(zhàn)略規(guī)劃基本概念-一個人或一個企業(yè)成功秘訣是什么274. 企業(yè)戰(zhàn)略管理與信息系統(tǒng)雙刃劍 一方面，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的形成過程中，信息系統(tǒng)可以對企在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的形成過程中，信息系統(tǒng)可以對企業(yè)規(guī)劃的制定和調整有支持作用。具體表現(xiàn)在：業(yè)規(guī)劃的制定和調整有支持作用。具體表現(xiàn)在： 支持環(huán)境分析支持環(huán)境分析 支持數(shù)據(jù)收集、輸入和加工支持數(shù)據(jù)收集、輸入和加工 支持模型構建、報告與查詢支持模型構建、報告與查詢 支持設備選擇、新產(chǎn)品開發(fā)、市場擴展等決策支持設備選擇、新產(chǎn)品開發(fā)、市場擴展等決策另一方面，信息系統(tǒng)戰(zhàn)略可以成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個目標論文戰(zhàn)略規(guī)劃基本概念-一個人或一個企業(yè)成功秘訣是什么277.1.2 信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標、作用、內(nèi)容和組織信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標、作用、內(nèi)容和組織 1.戰(zhàn)略規(guī)劃目標：戰(zhàn)略規(guī)劃目