1、會計學(xué)1CPS采購與供應(yīng)鏈案例采購與供應(yīng)鏈案例(n l)實用實用第一頁，共24頁。第1頁/共24頁第二頁，共24頁。 12）采購可優(yōu)化供應(yīng)鏈（4）采購效應(yīng) 1）利潤杠桿 2）資產(chǎn)收益3）信息傳遞 4）企業(yè)運營 5）市場競爭和顧客價值 6）企業(yè)形象 7）溝通培訓(xùn)第2頁/共24頁第三頁，共24頁。3（1）確認需求或重新評估（2）描述需求 （3）決定是自制還是采購 （4）確定采購類型 （5）進行市場分析（6）確定所有可能的供應(yīng)商（7）供應(yīng)商的識別與評估（8）選擇供應(yīng)商 （9）采購訂貨準(zhǔn)備 （10）開據(jù)收據(jù)和驗貨 （11）開據(jù)發(fā)票和付款（12）記錄維護提示：要求對流程的每一步驟能做簡單描述第3頁/共2

2、4頁第四頁，共24頁。2、采購管理過程(guchng)（1）采購計劃編制：解決采購運營的5個問題（是否采購、采購方式、采購品種、采購數(shù)量、采購時間）（2）詢價計劃編制（3）詢價（4）供應(yīng)商選擇（5）合同管理（6）合同收尾第4頁/共24頁第五頁，共24頁。（3）采購合同管理過程第5頁/共24頁第六頁，共24頁。（1）KPI指標(biāo) 1）采購計劃完成率 2）物資成套完成率 3）采購物資質(zhì)量合格率 4）物資采購料價差異率 5）采購資金周轉(zhuǎn)率6）物資采購費用率（2）采購績效衡量體系 1）基于效率導(dǎo)向的采購績效衡量體系：采購成本、經(jīng)營成本、采購時間等 2）基于實效導(dǎo)向的采購績效衡量體系：對利潤的直接和間接貢

3、獻(gngxin) 3）經(jīng)營綜合目標(biāo)的采購績效衡量體系：效果指標(biāo)、效率指標(biāo)第6頁/共24頁第七頁，共24頁。 1計以及財務(wù)部門，工程部門和生產(chǎn)主管部門，供應(yīng)商，外界專家(zhunji)和管理顧問 2）方式：360全方位，平衡記分卡等第7頁/共24頁第八頁，共24頁。（2）基準(zhǔn)化的全過程 1）計劃 2）分析 3）整合(zhn h) 4）實施 5）成熟第8頁/共24頁第九頁，共24頁。會（2）加強對整個采購部門和采購過程的控制(kngzh)管理，優(yōu)化流程（3）降低成本，提高績效3、案例分析的著眼點（分析問題的原因）（1）組織結(jié)構(gòu) （2）采購技術(shù)（3）采購流程 （4）采購效率 （5）采購成本 （6）

4、管理制度 （7）采購人員（工作氛圍、素質(zhì)） （8）績效管理體系4、改進建議（1）組織結(jié)構(gòu)：團隊式、扁平化、分權(quán)（適當(dāng)下放權(quán)力）（2）采購技術(shù)：電子采購、JIT、供應(yīng)鏈、低值物品的采購卡、集中采購、全球采購等（3）采購流程：電子采購、JIT、供應(yīng)鏈第9頁/共24頁第十頁，共24頁。三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下分銷商選擇和管理分銷商選擇和管理四、采購與供應(yīng)鏈管理四、采購與供應(yīng)鏈管理對企業(yè)的影響對企業(yè)的影響五、小結(jié)五、小結(jié)第10頁/共24頁第十一頁，共24頁。（1）充當(dāng)?shù)统杀竟┣箨P(guān)系的媒介（2）充當(dāng)戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系的媒介（3）充當(dāng)信息溝通的媒介（4）充當(dāng)企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間溝通交流的媒介第11

5、頁/共24頁第十二頁，共24頁。程、財務(wù)部門和企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)（2）開展采購與供應(yīng)市場調(diào)研：宏觀、中觀、微觀的數(shù)據(jù)(shj)及分析（3）確定采購與供應(yīng)管理目標(biāo)：開發(fā)并優(yōu)化采購與供應(yīng)鏈體系（4）制定采購與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略：運用供應(yīng)定位模型 1）基于合作伙伴關(guān)系的采購與供應(yīng)戰(zhàn)略：戰(zhàn)略產(chǎn)品 2）基于招投標(biāo)的采購與供應(yīng)戰(zhàn)略：杠桿產(chǎn)品 3）基于連續(xù)供應(yīng)的采購與供應(yīng)戰(zhàn)略：瓶頸產(chǎn)品 4）基于交易成本最小化的采購與供應(yīng)戰(zhàn)略：一般產(chǎn)品（5）制定采購與供應(yīng)計劃：供應(yīng)商選擇的原則、標(biāo)準(zhǔn)、方法第12頁/共24頁第十三頁，共24頁。產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)過程（早期參與）（5）進行文化交流，實現(xiàn)文化的有效對接（文化對接）（6）設(shè)計供應(yīng)商

6、綜合評價指標(biāo)，構(gòu)建合理而有效的激勵機制（激勵機制）（7）加強合作實現(xiàn)嵌入發(fā)展，以便進行有效的溝通(gutng)和交流（深層次業(yè)務(wù)集成、共享資源和能力）第13頁/共24頁第十四頁，共24頁。2、供應(yīng)鏈環(huán)境下分銷商的選擇與管理（1）確定分銷商選擇的目標(biāo)第14頁/共24頁第十五頁，共24頁。第15頁/共24頁第十六頁，共24頁。業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的關(guān)鍵所在（3）采購與供應(yīng)鏈管理的構(gòu)成要素是企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的基礎(chǔ)采購與供應(yīng)鏈管理的三大構(gòu)成要素：（1）計算機與通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（2）優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu)(jigu)（3）良好的貿(mào)易合作關(guān)系第16頁/共24頁第十七頁，共24頁。力（敏捷性、效率） 4）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)要建立在發(fā)達的信

7、息技術(shù)之上（信息共享體系） 5）企業(yè)組織要基于顧客需求或市場導(dǎo)向（柔性、需求導(dǎo)向）（2）基于采購與供應(yīng)鏈的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化要素分析 1）分工與專業(yè)化 2）部門化與無邊界化 3）指揮鏈與反饋鏈 4）集權(quán)與分權(quán) 5）管理層級和管理跨度（3）可供選擇的組織結(jié)構(gòu)模式 1）基于任務(wù)和過程的跨職能工作團隊形式 2）扁平化組織形式 3）柔性化學(xué)習(xí)型組織結(jié)構(gòu) 4）網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 5）虛擬化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)第17頁/共24頁第十八頁，共24頁。市場占有率（4）產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)和管理效益，提高供應(yīng)鏈中各企業(yè)的競爭力（5）實現(xiàn)信息資源共享，降低系統(tǒng)交易成本第18頁/共24頁第十九頁，共24頁。為基礎(chǔ)、流程為中心的開放式結(jié)構(gòu)）（2）信息共享（信息系統(tǒng)、信息技術(shù)）（3）伙伴關(guān)系(gun x)（互利雙贏、共享資源和能力）3、供應(yīng)鏈性能（1）穩(wěn)定性（安全）（2）反應(yīng)性（敏捷）（3）柔性（4）低成本（5）高效率第19頁/共24頁第二十頁，共24頁。5、供應(yīng)鏈管理工具（1）績效管理管理體系（2）激勵機制（3）基準(zhǔn)(jzhn)化（標(biāo)桿管理）特別提示：供應(yīng)鏈運行中的問題就是無法達到性能，造成這些問題的原因有：目標(biāo)不明確，結(jié)構(gòu)不合理，方法不得當(dāng)，工具不完備第20頁/共24頁第二十一頁，共24頁。應(yīng)鏈績效應(yīng)鏈績效 ABC分析分析三、識別問題并要點分析三、識別問題并要點分析1、現(xiàn)狀、現(xiàn)狀(xinzhung)中存