1、會計學1第一頁，共11頁。1酒與污水(w shu)定律把一匙酒倒進一桶污水，得到(d do)的是一桶污水；把一匙污水倒進一桶酒，得到(d do)的還是一桶污水。酒與污水(w shu)定律Tips在任何組織里，幾乎都存在幾個難弄的人物，他們像果箱里的爛蘋果，具有驚人的破壞力!如果你的組織里有這樣的爛蘋果，你應該馬上把它清除掉!第1頁/共11頁第二頁，共11頁。2木桶定律(dngl)Tips木桶定律(dngl)一只水桶(shu tn)能裝多少水，這完全取決于它最短的那塊木板。構成組織的各個部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平！強弱只是相對而言的，無法消除，問題在于你如何組織、調配

2、！第2頁/共11頁第三頁，共11頁。3手表(shubio)定律一個人有一只表時，可以知道現在是幾點鐘；當他同時擁有兩只表時，卻無法確定。兩只手表并不能告訴一個人更準確的時間(shjin)，反而會讓看表的人失去對準確時間(shjin)的信心。手表(shubio)定律Tips對同一個人或同一個組織的管理，不能同時采用兩種不同的方法，每一個人不能由兩個人同時指揮，否則將使 企業(yè)或個人無所適從！第3頁/共11頁第四頁，共11頁。4不值得(zh d)定律不值得(zh d)定律不值得做的的事情，就不值得做好。一個人如果(rgu)從事的是一份自認為不值得做的事情，往往會敷衍了事。Tips對一個企業(yè)或組織來說

3、，則要很好地分析員工的性格特性，合理分配工作，同時要加強員工對企業(yè)目標的認同感，才能激發(fā)員工的熱情。第4頁/共11頁第五頁，共11頁。5彼得定律(dngl)在各種組織(zzh)中,雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。彼得原理有時也被稱為“向上爬”的原理。彼得定律(dngl) 對一個組織而言，一旦相當部分人員被推到其不稱職的級別，就會造成組織的人浮于事，效率低下，導致平庸者出人頭地，發(fā)展停滯！Tips第5頁/共11頁第六頁，共11頁。6一項游戲(yux)中，游戲(yux)者有輸有贏，一方所贏正是另一方所輸，游戲(yux)的總成績永遠為零。勝利者的光榮后面往往隱藏著失敗者的辛酸和苦澀。零和游戲(y

4、ux)定律零和游戲(yux) “零和游戲”觀念正逐漸被“雙贏”觀念所取代。人們開始認識到“利已”不一定要建立在“損人”的基礎上。通過有效合作，可得皆大歡喜的結局。！Tips第6頁/共11頁第七頁，共11頁。7一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無成事之日。人與人的合作，不是人力的簡單(jindn)相加，而是要復雜和微妙得多。人不是靜止物，而更像方向各異的能量，相互推動時，自然事半功倍，相互抵觸時，則一事無成。管理的主要目的不是讓每個人做得更好，而是避免(bmin)內耗過多。Tips華盛頓合作(hzu)定律第7頁/共11頁第八頁，共11頁。Tips8蘑菇(m gu)管理剛入職者被置于陰暗的角落（不受重視的部門，或打雜跑腿的工作(gngzu)），澆上一頭大糞（無端的批評、指責、代人受過），任其自生自滅（得不到必要的指導和提攜）?！澳⒐健?的經歷，對于成長中的年輕人來說，就象蠶繭，是羽化前必須(bx)經歷的一步，能夠消除很多不切實際的幻想，讓年輕人更加接近現實。第8頁/共11頁第九頁，共11頁。9馬太效應反應當今社會中存在的一個(y )普遍現象,即贏家通吃。Tips要想在某一個(y )領域保持優(yōu)勢,就必須在此領域迅速做大。當你成為某個領域的領頭羊時,即便投資回報率相同,你也能更輕易地獲得比弱小