1、中交集團暨中國交建信息化工作考核管理辦法第一章 總則第一條 為加強中國交通建設股份公司（以下簡稱“中國交建”）信息化建設工作，充分調(diào)動各單位信息化工作的積極性和創(chuàng)造性，提高信息化工作對企業(yè)發(fā)展的貢獻率，促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，根據(jù)國務院國資委等國家及行業(yè)相關要求，結合中國交建實際情況，制定本辦法。第二條 本辦法適用于中國交建總部及其全資和控股子（分）公司。第三條 信息化工作考核遵循以下原則：（一）考核與國資委對中央企業(yè)信息化工作要求相銜接，切實將信息化工作的責任和義務傳遞到各單位；（二）考核突出中國交建信息化工作管理重點，有效引導各單位改善信息化工作短板，提高企業(yè)信息化管理和建設水平；（三）參

2、照中交集團所屬單位負責人經(jīng)營業(yè)績考核辦法確定的責權利相統(tǒng)一的要求，建立子（分）公司負責人信息化工作業(yè)績同激勵約束機制相結合的考核制度，由公司統(tǒng)一設置信息化工作的考核權重；（四）考核堅持以考促改、循序漸進原則，每年根據(jù)企業(yè)特點、企業(yè)規(guī)模、發(fā)展環(huán)境和條件，設置具體考核指標及權重分配，體現(xiàn)板塊特點, 實現(xiàn)差異化考核。新成立或規(guī)模小的企業(yè)可單獨考核；（五）考核堅持實事求是原則，客觀反映各單位信息化現(xiàn)狀，數(shù)據(jù)采集要真實準確，做到考核辦法公開，考核過程透明，考核結果公正。第四條 考核以各單位的總體信息化水平為對象，實行自評和復核相結合。第五條 信息化評價的分級如下：信息化年度水平評價級別共分A、B、C、D

3、、E五級，根據(jù)考核分數(shù)確定，各個級別與分值對應標準。A級為卓越，90分（含）-100分（含）。B級為完成，80分（含）-90分（不含）。C級為基本完成，70分（含）-80分（不含）。D級為需要改善，60分（含）-70分（不含）。E級為亟待改善60分（不含）以下。第二章 組織機構和職責第六條 中國交建信息化工作的組織機構和職責如下：（一）中國交建信息化工作領導小組負責統(tǒng)一領導中國交建信息化工作考核，對考核結果進行審批；（二）中國交建信息化管理部負責協(xié)同相關業(yè)務部門組織實施信息化工作考核，對各單位自評結果進行匯總、檢查、復評，形成最終考核結果；（三）中國交建各全資和控股子公司負責將考核內(nèi)容納入本單

4、位信息化年度工作計劃，并按照本辦法的要求，積極、扎實地完成各項信息化管理及建設工作；（四）中國交建各全資和控股子公司負責編制上報本單位自考核材料，并參與配合公司信息化工作考核的其他有關事項。第三章 考核指標體系第七條 中國交建信息化工作考核內(nèi)容采用信息化工作考核評價指標體系，全面、科學評價各單位信息化工作?？己酥笜朔譃槿墸ㄒ患壱刂笜?、二級要素分項指標、三級計分采集項），一級考核指標項由信息化整體推動、信息化基礎建設、信息化應用、信息化管理以及信息化人力資源五部分構成，二級指標是對一級指標的分解和細化指標，三級指標是考核體系的計分采集項。第八條 中國交建按照子集團、外經(jīng)平臺企業(yè)、基建企業(yè)、設

5、計企業(yè)、投資運營企業(yè)、裝備制造企業(yè)、金融服務企業(yè)和其它企業(yè)等類別特色，組織制定差異化三級考核指標，并根據(jù)企業(yè)信息化發(fā)展目標、任務和相關要求，定期組織評價指標體系的修訂工作，保證體系的針對性和可衡量性。第四章 考核程序第九條 考核工作的流程如下：（一）中國交建每年年底開展一次信息化工作考核，由公司信息化管理部成立考核小組，具體負責評審和監(jiān)督工作；（二）各單位將考核內(nèi)容納入本單位信息化年度工作計劃，并按照本辦法要求，積極、扎實地完成各項信息化管理及建設工作；（三）各單位應首先根據(jù)考核指標進行自評，并及時將考核結果和相關材料報公司總部，作為復核工作的依據(jù)；（四）業(yè)務部門應掌握統(tǒng)建系統(tǒng)在各單位推廣使用

6、情況，并據(jù)此對各單位使用情況進行評價及推優(yōu)，推優(yōu)單位可酌情加分；（五）總部信息化管理部協(xié)同相關業(yè)務部門對各單位上報的材料進行匯總和復評，并根據(jù)情況對填報數(shù)據(jù)進行檢查或者對部分單位現(xiàn)場核查；（六）復核結束后，形成各單位年度信息化工作績效考核結果，報中國交建信息化工作領導小組審批。第五章 考核結果第十條 信息化工作績效考核結果經(jīng)中國交建信息化工作領導小組審批后，按中交集團所屬單位負責人經(jīng)營業(yè)績考核辦法規(guī)定，交由公司將結果納入各單位主要負責人業(yè)績考核。第十一條 信息化工作考核得分為各考核指標項得分之和，滿分100分。各單位的考核結果得分將按照中交集團所屬單位負責人經(jīng)營業(yè)績考核辦法規(guī)定折算為信息化考核

7、分數(shù)，所占比例按照當年總體設定為準。第十二條 各單位信息化工作考核結果同時作為中國交建信息化工作先進、突出單位等評優(yōu)工作的評比依據(jù)。第十三條 考核評分處于D級及以下級別的企業(yè)需提供目標清晰、措施詳實的信息化工作整改方案。第六章 附則第十四條 本辦法由中國交建信息化管理部負責解釋。第十五條 本辦法自印發(fā)之日起施行。原中國交建信息化工作考核暫行辦法（中交股信發(fā)2014601 號）同時廢止。附件中國交建信息化工作考核指標及評分規(guī)則指標二級指標分值評分規(guī)則信息化整體推動20分認知度與推動力51有企業(yè)信息化工作領導小組1分；2企業(yè)定期召開信息化領導小組會議，并有會議紀要的，得1分； 3有獨立的信息化工作

8、部門，且信息化部門負責人為企業(yè)中層正職及以上，得1分；4企業(yè)二級部門、二級單位信息化考評納入對相關負責人年度業(yè)績考核得1分；5結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定了與之相適應的信息化規(guī)劃和實施計劃，得1分；制度與標準41.企業(yè)信息化管理體系完善，相關管理制度完備，得2分2.遵守總部的信息化管理制度與標準，得2分年度信息化工作計劃及執(zhí)行情況71. 企業(yè)年度信息化工作計劃執(zhí)行情況良好，各項年度目標均完成，得2分；2. 企業(yè)信息化投入有獨立的年度預算(含信息化人員收入、信息化設備采購等)的得2分；3. 年度信息化預算金額，信息化預算占本企業(yè)上年度銷售收入的比例_XX_%，（權重1.5分，按XX百分比計算得分），已

9、完成信息化預算比例_YY_%（權重1.5分）。XX注：（1）此百分比按板塊（基建、設計、裝備制造等）分類對照計算。其中當期最小值，指當期同板塊中的最小值；當期最大值，指當期同板塊中的最大值（2）預算執(zhí)行情況使用上年度財務賬目數(shù)值計算落實集團信息化工作要求情況4按 1.總部年度信息化工作部署要求開展各項工作，得2分；根據(jù)落實情況逐項扣分。2.信息化專項項目執(zhí)行情況，作為額外加減分項，由總部進行評分。減分：本年度未按要求每季度報送項目進度報告，本年度合同到期項目按合同約定期限完成驗收，項目資金使用不規(guī)范；加分：專項成果提升到集團總部進行推廣，專項成果在集團內(nèi)部其他單位進行了推廣應用。年內(nèi)未有專項項

10、目的單位該指標不得分；共2分；3.使用總部明確要求統(tǒng)一部署的信息化平臺或系統(tǒng)得2分；4.4.按照總部信息化項目管理辦法開展相關建設的得2分信息化基礎建設11分信息化基礎數(shù)據(jù)3建有數(shù)據(jù)管理基礎設施建設，統(tǒng)一進行管理、維護和升級，得3分硬件設備配套條件3建立了獨立的計算機中心機房，并部署有ups，獨立門禁，主機房氣體滅火系統(tǒng)，主機房專用空調(diào)，主機房視頻監(jiān)控，部署了防火墻、核心交換機、信息系統(tǒng)及網(wǎng)站服務等公司頂層設計規(guī)定的必備硬件，得3分網(wǎng)絡環(huán)境51.公司本部及各下屬單位均建立內(nèi)部局域網(wǎng)，并且局域網(wǎng)的性能滿足信息系統(tǒng)的使用要求得3分；2.公司本部及各下屬單位均能夠接入Internet，并且Inter

11、net接入帶寬滿足信息系統(tǒng)的使用要求得2分信息化應用44分集團統(tǒng)建系統(tǒng)應用及推廣、自建綜合管理類系統(tǒng)建設及應用371.集團統(tǒng)建業(yè)務系統(tǒng)應用推廣情況，該指標項由總部信息化管理部聯(lián)合各相關業(yè)務部門評定賦分。包含三部分，（1）數(shù)據(jù)質(zhì)量：總部直接提取系統(tǒng)中業(yè)務數(shù)據(jù)進行評分；（2）建設推廣的參與度和配合度：是否提交了需求分析文檔、提交了系統(tǒng)改進意見，是否成為試點單位，是否參加講師團培訓，是否承辦系統(tǒng)運行相關活動，是否與總部業(yè)務系統(tǒng)對接，總部進行評分。（3）系統(tǒng)運行推進機制：系統(tǒng)在本單位的推進制度、責任體系、內(nèi)部持續(xù)滾動培訓，各單位提供證明材料，總部評分。其中第三部分各單位需提供說明材料。統(tǒng)建系統(tǒng)包括：財

12、務資金類系統(tǒng)、生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)、物資集采系統(tǒng)、安質(zhì)系統(tǒng)、審計系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、生產(chǎn)指揮系統(tǒng)、混凝土生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)、設備采購系統(tǒng)、投資管控系統(tǒng)、交建通等。適用于本版塊的統(tǒng)建系統(tǒng)均參與評分，共20分；2.以下系統(tǒng)，財務管理系統(tǒng)資金管理系統(tǒng)預算考核管理系統(tǒng)設備物資采購管理信息系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)設備資產(chǎn)管理系統(tǒng)全面風險管理系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)綜合業(yè)務管理系統(tǒng) 知識管理系統(tǒng) 綜合統(tǒng)計分析輔助決策系統(tǒng)等綜合管理類系統(tǒng)，部署、應用的，共計3分。注：對于名稱不同但功能相近的系統(tǒng)也可相應得分。2.以上系統(tǒng)，實現(xiàn)在總公司及下屬子公司、項目部整體應用的，總計3分。3.具有互聯(lián)網(wǎng)+、移動應用、大數(shù)據(jù)分析、物聯(lián)網(wǎng)等技術及

13、其他前沿信息化技術和創(chuàng)新應用的，得2分。4.具有主營業(yè)務項目管理及生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)得3分。5.生產(chǎn)經(jīng)營管理及項目管理系統(tǒng)在總公司及下屬子公司、項目部整體應用的，得3分。6.生產(chǎn)經(jīng)營管理及項目管理系統(tǒng)與其它業(yè)務系統(tǒng)集成應用的，得3分。專業(yè)應用系統(tǒng)41.部署了支撐公司核心業(yè)務的專業(yè)應用類系統(tǒng)。此項按板塊進行考核。如：勘察設計板塊的輔助設計系統(tǒng)、工程建設板塊的項目現(xiàn)場監(jiān)控系統(tǒng)、疏浚板塊的船機設備管理系統(tǒng)、裝備制造板塊的設計制造協(xié)同系統(tǒng)、投資板塊的分析評估系統(tǒng)、海外板塊的工程量計算系統(tǒng)、房地產(chǎn)板塊的成本管理軟件等，共2分；對專業(yè)應用類系統(tǒng)的功能、覆蓋率、應用效果等作簡要說明，綜合評比打分，上限不超過2

14、分。2. 企業(yè)應用實現(xiàn)模塊化、松耦合、可配置集成的，得1分；3. 企業(yè)數(shù)據(jù)集成實現(xiàn)結構化和非結構化等所有數(shù)據(jù)資源，分類開展主題分析，分權限進行數(shù)據(jù)管理的，得1分。門戶建設與應用3充分利用集團公司信息化宣傳專欄發(fā)布企業(yè)重大新聞和工程進展等重要信息的，按信息化宣傳工作辦法細則考核，滿分2分。有與集團公司統(tǒng)一標準、統(tǒng)一風格的公司獨立網(wǎng)站，并對單位概況、主營業(yè)務、工作動態(tài)、人才建設、企業(yè)文化、新聞宣傳等基本功能覆蓋全面的得1分。信息化服務及安全 17分信息化服務及運維管理61.所在單位業(yè)務部門對信息化部門服務滿意度調(diào)查所在單位各業(yè)務部門對本單位信息化部門全年服務質(zhì)量及效果考評，滿分1分。此項需提供各部

15、門打分匯總意見，由所在單位取平均分上報。建議從運維制度是否到位、平均無故障時間、運維應急預案是否完備等方面進行評價。因各單位業(yè)務信息化需求不同，此考核項暫不設定統(tǒng)一標準，由各單位分別制定。2.運維管理有完整的設備臺帳，信息資產(chǎn)管理良好，運行設備按標準標識清楚，得1分（現(xiàn)場核查時將檢查相關設備臺賬清單）；建設完善并嚴格落實運維管理制度，保障網(wǎng)絡和業(yè)務系統(tǒng)穩(wěn)定運行；運維值班、巡檢制度執(zhí)行到位，運維記錄完整詳實。得3分；低于此標準，根據(jù)執(zhí)行情況相應扣分，最低不得分（現(xiàn)場核查時將檢查相關運維記錄表）；全年度視頻會議分會場運維保障有效，無事故，得1分。信息安全管理111.建立了相對完善的組織機構、人員崗位，建有完善網(wǎng)絡與信息安全保障體系，部署了防火墻、網(wǎng)站防篡改、防病毒防木馬等必備系統(tǒng)，能夠滿足信息系統(tǒng)的安全需求，實施了指標要求的其它相關工作內(nèi)容的，得4分。2.遵循集團統(tǒng)一制定的信息安全等級保護要求，完成3個以上核心業(yè)務系統(tǒng)定級備案工作及自查整改的，得3分；按照等級保護的實施辦法細則有效開展工作，完成測評整改的，得3分； 3.建立完整的數(shù)據(jù)備份制度，并按規(guī)定執(zhí)行，通過備份軟件實現(xiàn)定期自動數(shù)據(jù)備份，得1分； 注：若出現(xiàn)重大信息化工作安全事故，給集團或其它單位帶來重大事故損失，此項不得分