1、xxxxxxxXt限公司人事管理制度人事管理制度第一章人員招聘管理制度第二章員工錄用管理制度第三章離職管理制度第四章內(nèi)部競聘管理法辦法第五章培訓(xùn)管理辦法第六章職位變動管理辦法第七章溝通與投訴第八章員工薪酬管理制度第九章員工福利管理制度第十章員工考勤及請休假管理制度第十一章員工加班管理制度第十二章員工績效考核制度第十三章員工獎懲制度45第一章人員招聘管理制度一、總則（一）本公司經(jīng)內(nèi)部人員調(diào)整，不能滿足經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)發(fā)展對人力的需求時，采取公開招聘方式引進人才。為確保本公司在選聘錄用人員時有章可循，特制訂本制度。（二）公司招聘錄用原則：符合公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營戰(zhàn)略目標需要；符合目前或 近期工作業(yè)務(wù)的

2、需要；精心組織策劃，全面科學(xué)考評，善于發(fā)現(xiàn)人才，嚴格擇優(yōu)錄用， 寧缺勿濫。（三）綜合管理部為公司負責(zé)統(tǒng)一招聘的職能部門。二、錄用員工應(yīng)具備以下基本條件：（一）政治上與黨中央保持一致，擁護黨的基本路線和方針政策，熱愛社會主義 祖國；（二）遵紀守法，作風(fēng)正派，誠實可靠，服從分配，愿意遵守公司各項規(guī)章制度， 有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神；（三）身體健康、容貌端正，無傳染性疾病，具有承擔(dān)工作負荷的精力和體力；（四）根據(jù)工作崗位的具體要求應(yīng)具備的其它相應(yīng)條件。在此基礎(chǔ)上選擇具有優(yōu) 秀管理能力和專業(yè)技術(shù)才能的人員。各崗位人員要力爭符合德才兼?zhèn)涞臉藴?。（五）有下列情況之一者，不得成為本公司員工：1、剝奪政治權(quán)

3、利尚未恢復(fù)；2、被判刑或被通緝，尚未結(jié)案;3、參加非法組織；4、品行惡劣，曾因違法違紀或其它不良行為受過處分；5、有賭博、吸毒或其它不良嗜好；6、經(jīng)醫(yī)院體檢，本公司認為不合格；7、年齡未滿18周歲；8、與最后的工作單位未解除勞動合同；9、經(jīng)營私人企業(yè)或在類似公司兼職；10、經(jīng)認定其它不適合在本公司工作的情況。三、招聘計劃與方式（一）人員招聘計劃應(yīng)在經(jīng)董事會批準的人員編制額度內(nèi)制訂，超過編制額度的應(yīng)報董事會批準。（二）綜合管理部在編制招聘計劃時，須優(yōu)先從公司內(nèi)部選擇調(diào)配人才。各部門 根據(jù)具體人員需要，填寫人員增補申請表報綜合管理部。綜合管理部依據(jù)各部門 招聘申請匯總情況，綜合平衡用人情況，提出公

4、司招聘計劃和招聘預(yù)算，報分管副總、 總經(jīng)理批準。（三）招聘計劃內(nèi)容包括確定招聘的崗位、人數(shù)、錄用標準要求（包括性別、年 齡范圍、學(xué)歷和工作經(jīng)驗等）；擬定日程安排；編制筆試問卷和面試綱要；成立招聘 考核組；需要準備的其他事項；招聘經(jīng)費。（四）公司招聘方式有：1、通過新聞媒介（報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等）發(fā)布招聘信息；2、通過定期或不定期舉辦的人才市場設(shè)攤招聘；3、從各類人才庫系統(tǒng)中檢索;4、通過人才中介公司（獵頭公司）尋找；5、大中專、職業(yè)學(xué)校畢業(yè)生推薦；6、與教育培訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)合培養(yǎng)；7、在職員工、管理顧問公司或知名人士介紹；8、其他。（五）招聘計劃經(jīng)分管理副總、總經(jīng)理審批，并報北京科技公司批準后，由綜合

5、 管理部負責(zé)具體實施。四、招聘面試（一）公司成立招聘考核小組負責(zé)對人員的篩選，一般由35人組成，分別來自綜合管理部、用人部門、公司領(lǐng)導(dǎo)。面試考官人選由公司指定。（二）初選。綜合管理部或用人需求部門初審應(yīng)聘材料， 對符合面試條件的人員， 由綜合管理部通知面試。（三）面試。面試一般分初試和復(fù)試兩輪進行。面試主要考察應(yīng)聘者的學(xué)識、談 吐、能力、個人素質(zhì)及適合的工種。招聘考核組對面試人員進行考查，填寫面試記錄 表。必要時，可對面試者進行筆試、專業(yè)技能測試等，主要考察應(yīng)聘者的一般知識技能及專業(yè)知識。筆試及技能測試試題及技能考察內(nèi)容由綜合管理部組織草擬，具體出題人可由相關(guān)專業(yè)人員負責(zé)。（四）招聘考核小組對

6、所有復(fù)試者作出評價，提出錄用或不錄用建議。五、錄用（一）招聘考核小組提出建議錄用員工名單， 項目公司分管副總、總經(jīng)理審批后， 報北京科技公司批準。（二）綜合管理部按錄用名單，向被錄用者發(fā)出擬錄用通知，并要求擬錄用人員 提交市立醫(yī)院健康檢查報告。（三）應(yīng)聘人錄用后，必須進行健康檢查，被錄用人有嚴重疾病的，取消錄用資 格。（四）應(yīng)聘人被錄用，如在發(fā)出錄用通知 15天內(nèi)不能正常報到，可取消錄用資 格；特殊情況經(jīng)批準后可延期報到。（五）對經(jīng)評定未錄用人員，要將材料歸入人才儲備庫；對錄用報到人員由綜合管理部辦理上崗手續(xù)，自報到之日起薪。六、試用及轉(zhuǎn)正（一）新錄用員工攜錄用通知書和其他材料到公司報到。并將

7、有關(guān)材料交到綜合 管理部存檔。（二）本公司新進員工試用期一般為三個月，但最長不超過六個月。（三）應(yīng)屆畢業(yè)生報到日原則上定在每年 7月1日。（四）員工一經(jīng)招聘錄用，雙方協(xié)商簽訂勞動合同，并辦理相關(guān)勞動用工手 續(xù)。訂立和變更勞動合同，必須遵循 “平等自愿、協(xié)商一致”的原則，不得違反法律、 法規(guī)的規(guī)定。除首次聘用或其它特殊情況外，勞動合同期限一般不應(yīng)少于 2年。（五）試用期自員工上崗之日起核算。（六）員工應(yīng)在試用期結(jié)束前一周，由本人提交轉(zhuǎn)正申請報告，經(jīng)部門經(jīng)理、分 管副總、總經(jīng)理批準同意后到綜合管理部領(lǐng)取轉(zhuǎn)正審批表，根據(jù)轉(zhuǎn)正批準權(quán)限進行考核及審批。（七）被正式錄用員工享受公司相應(yīng)級別的待遇。七、本制

8、度經(jīng)董事會討論通過之日起生效。第二章員工錄用管理制度一、總則（一）目的為符合公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營戰(zhàn)略目標需要，規(guī)范員工錄用管理工作，特制定本制 度。（二）適用范圍適用于公司正式員工錄用工作。二、員工錄用管理規(guī)定（一）新員工上崗1、綜合管理部負責(zé)與錄用人員確認入職時間；2、由綜合管理部負責(zé)提議對錄用人員的定崗、定級、定資事宜，參見公司薪 酬福利管理（試行）辦法，并經(jīng)分管副總、總經(jīng)理審核后上報環(huán)保能源公司，批準 后發(fā)放錄用通知書；3、已確定即將入職的新員工，綜合管理部負責(zé)及時向用人部門發(fā)出通知，由相 關(guān)部門做好入職人員的接收準備工作，通知以郵件形式告知，內(nèi)容主要包括：1）入職人員所在部門；2）入職人

9、員崗位名稱；3）入職人員姓名；4）人員入職時間；5）入職人員人數(shù)；6）入職人員性別；7）入職人員是否需要申請宿舍；4、入職職務(wù)在部門副職及以上人員，由綜合管理部負責(zé)下發(fā)任職通知及聘書；5、應(yīng)屆生的錄用，應(yīng)向新員工索取畢業(yè)雙向選擇就業(yè)推薦表和畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議書，經(jīng)畢業(yè)學(xué)校、公司和人力資源管轄單位同意蓋章后 ，由公司發(fā)放錄用通知書；6、新員工入職按時到綜合管理部報到，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定辦理各項入職手續(xù)。入職手續(xù)包括：1）填寫員工履歷表；2）按要求提供錄用通知書回執(zhí)、學(xué)歷證書、學(xué)位證書、離職證明、體檢報告、 照片，身份證復(fù)印件及其他相關(guān)資料；3）綜合管理部負責(zé)辦理員工工作證；4）需住宿人員填寫宿舍申請

10、單；5）簽訂員工廉潔自律承諾書（一式兩份）；6）綜合管理部負責(zé)向新員工介紹公司概況及部門設(shè)置情況，并進行帶廠參觀介紹工作；7）綜合管理部負責(zé)新員工在入職當(dāng)天的公司管理規(guī)章制度的學(xué)習(xí)；8）綜合管理部負責(zé)辦理用餐事宜及宿舍入住事宜；9）相關(guān)手續(xù)辦理完畢后，由綜合管理部負責(zé)通知相關(guān)錄用部門接收新員工；7、各部門應(yīng)負責(zé)新員工的以下手續(xù)：1）需印制名片人員填寫名片印制申請單，公司管理層人員由綜合管理部提交 中請，其他部門人員由各部門自行提出申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后交綜合管理部辦理；2）入職期滿一個月后填寫話費申請單，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后交財務(wù)管理部報銷 備案；3）員工入職后由部門申報崗位所需的辦公用品，包括文

11、具、桌椅、電腦、文件柜等，大件物品需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，由綜合管理部統(tǒng)一采購并發(fā)放；易耗品直接至綜合管理部領(lǐng)取；4）生產(chǎn)部門員工入職后，由部門申報工作服、勞保用品，至計劃物資部倉庫領(lǐng) 取。5）員工入職體檢合格后，由用人部門辦理費用報銷手續(xù)，綜合管理部審核；三、試用期及錄用規(guī)定（一）試用期間，用人部門負責(zé)安排好新員工的工作，并進行相應(yīng)的工作指導(dǎo)，做好新員工試用期工作記錄；（二）在試用期，新員工享受本崗位基本工資、部分福利，入職當(dāng)天即辦理人身意外險。（三）應(yīng)屆生實習(xí)期不計入試用期，實習(xí)期間薪資按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標準發(fā)放， 不享受績效工資和福利，不繳納社保、公積金，實習(xí)當(dāng)天辦理人身意外險。（四）社保、公

12、積金由綜合管理部在薪資中預(yù)扣，待正式轉(zhuǎn)正后補繳；（五）試用期計入員工工齡；（六）試用期員工入職一個月以內(nèi)由綜合管理部負責(zé)簽訂勞動合同 ；（七）試用期一般為3個月，應(yīng)屆生試用期為6個月；（八）試用期到期前15天，綜合管理部負責(zé)通知試用期人員填寫 轉(zhuǎn)正審批表， 發(fā)放試用期轉(zhuǎn)正考核表給相關(guān)部門負責(zé)人，經(jīng)部門經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)填寫評定后交 綜合管理部，報分管理副總、總經(jīng)理批準；四、檢查與考核（一）本標準由公司分管理副總、總經(jīng)理和綜合管理部分管領(lǐng)導(dǎo)檢查、考核。（二）本規(guī)定經(jīng)公司分管理副總、總經(jīng)理批準后實施，與原人事管理制度第一章人事招聘管理制度不符的，以本管理制度為主五、本制度經(jīng)董事會討論通過之日起生效第三

13、章離職管理制度一、總則（一）為加強本公司勞動紀律，提高員工隊伍素質(zhì)，增強公司活力，特制定本制 度。（二）對公司違紀員工、經(jīng)勸告、教育、警告仍不改者，公司有權(quán)力辭退。公司 員工如因工作不適、工作不滿意等原因有辭職的權(quán)利。（三）本公司員工離職分退休、辭職、停職、辭退、自動離職、除名。（四）退休辦法另定。二、辭職管理（一）本公司員工因故辭職時，應(yīng)提出書面辭職報告，填寫離職審批表后交 部門負責(zé)人、分管副總簽發(fā)意見后，送綜合管理部報公司分管副總、總經(jīng)理批準。（二）試用期人員提前三日以書面形式提出辭職申請，正式員工須提前三十日以書面形式向所屬部門經(jīng)理提出，在經(jīng)綜合管理部和分管副總、總經(jīng)理批準后，方可辦 理

14、離職手續(xù)。（三）員工辭職中請獲準，應(yīng)在離開公司前填寫員工離職移交清單和離職 匯簽表，辦理離職移交手續(xù)，公司應(yīng)安排其他人員接替其工作和職責(zé)。正式員工書 面提出辭職的一個月內(nèi)仍屬公司員工，須照常上班，并在規(guī)定時間內(nèi)完成工作交接。（四）在所有必須的離職手續(xù)辦妥后，到財務(wù)部辦理工資結(jié)算。三、停職管理（一）員工有下列情形之一者應(yīng)予以停職：1、患病請假，已逾規(guī)定期限者;2、員工因事請假，已逾規(guī)定期限者；3、刑事訴訟程序?qū)嵤┲斜涣b押者；（二）依前第一款停職的員工，經(jīng)分管理副總、總經(jīng)理核準后可予復(fù)職；依前第 二款停職員工，其停職期間未逾一年且有特殊情況者，經(jīng)分管理副總、總經(jīng)理核準后 可予復(fù)職；依前條第三款停職

15、員工，獲不起訴處理或判決確定無罪及停職期滿時，經(jīng) 分管理副總、總經(jīng)理核準可予復(fù)職。（三）停職期間不計入服務(wù)年資內(nèi)（不發(fā)工資，因病停職的按碰山縣規(guī)定的最低 限額辦理社會保險）。（四）停職職員不得在其他公司任職，否則視自動免職論處。四、辭退管理（一）公司對有下列行為之一者，有權(quán)給予辭退：1、連續(xù)曠工3日或全年累計超過6日者；2、徇私舞弊、挪用公款、收受賄賂者；3、工作疏忽、貽誤要務(wù)，致使公司蒙受重大損失者；4、違抗命令或擅離職守，情節(jié)嚴重者；5、聚眾罷工、怠工、造謠生事、破壞正常工作者；6、模仿領(lǐng)導(dǎo)簽字、盜用印信或涂改公司文件者；7、破壞、竊取、毀棄、隱匿公司設(shè)施、資產(chǎn)及文書等行為，致使公司遭受重

16、大 損失者；8、品行不端、行為不檢，屢勸不改者；9、擅離職守為其他單位工作者或泄漏公司機密情節(jié)嚴重者；10、違背國家法令或公司規(guī)章情節(jié)嚴重者；（順序調(diào)整）11、為謀取個人利益?zhèn)卧熳C件；12、年終考核成績不及格者，經(jīng)考察試用仍不合格者；13、工作期間因受刑事處罰而經(jīng)法院判刑者；14、員工在試用期內(nèi)經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件者；15、一年內(nèi)記過3次及以上者；（二）辭退員工，必須事前通告其本人，并向員工出具辭退通知單，預(yù)告期依據(jù)下列規(guī)定：1、試用期內(nèi)，可以隨時提出；2、正式員工應(yīng)提前30日告知。（三）被辭退的正式員工在收到辭退通知的一個月內(nèi)，仍屬公司員工，須照常上班，并在規(guī)定時間內(nèi)完成工作交接。（四）綜合

17、管理部應(yīng)在辭退員工后，及時登記人員調(diào)整各類登記表單。五、自動離職自動離職是指在合同期內(nèi)，員工未經(jīng)公司批準而擅自離開工作崗位三天以上的行為。辭職、勸退、辭退員工未在報告批準后 3個工作日內(nèi)開始辦理離職手續(xù)或10個 工作日內(nèi)未辦完離職手續(xù)者，原則上綜合管理部亦會將其轉(zhuǎn)為自動離職。 對于自動離 職的員工，公司綜合管理部應(yīng)以書面形式通知其本人。六、除名管理在合同期內(nèi)，員工違反公司有關(guān)規(guī)定或做出有損于公司的行為，給公司造成較大的損失，公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定與其解除勞動合同，并予以行政除名處分。公司除名員工 時必須向被除名員工送達處分決定。七、離職移交（一）離職員工應(yīng)移交的工作及物品：1、公司的文件資料、電腦磁

18、片；2、公司的項目資料；3、公司的辦公用品；4、公司工作證、名片、門卡、鑰匙；5、其他屬于公司的財物。（二）列出移交清單，移交人、接收人、監(jiān)交人在清單上簽字。八、離職補償及工資發(fā)放（一）辭職、辭退員工領(lǐng)取工資、離職補償及享受福利待遇按以下規(guī)定執(zhí)行：1、由公司辭退或員工本人辭職的，工資結(jié)算至最后工作日；2、離職補償金：根據(jù)勞動合同法規(guī)定公司應(yīng)當(dāng)向員工支付補償金的，不滿半年 者發(fā)給半個月工資的補助金；超過半年不到一年者，發(fā)給一個月工資的補助金；每滿 一年者，發(fā)給一個月工資的補助金，但最多不超過十二個月工資（經(jīng)濟補償金的月工 資標準按員工解除勞動合同前12個月的平均工資計算）；3、公司與員工之間的帳

19、務(wù)關(guān)系應(yīng)在其離職時全部結(jié)清；4、離職員工必須在移交了工作及物品后，同時將各部門簽字確認的已辦理結(jié)清 手續(xù)的確認單交于財務(wù)部，放可領(lǐng)取補償金；5、辭職、辭退員工享受福利待遇至離職日。（二）辭職、辭退員工須扣除以下項目：1、員工拖欠未付的借款、罰金；2、原承諾服務(wù)期未滿的辭職員工，應(yīng)按比例退回公司為其支付的招聘費用和培 訓(xùn)費（三）如應(yīng)扣除費用大于支付給員工的費用，則應(yīng)在收回全部費用后才予辦理離職手續(xù)。（四）除名，視給公司造成的影響及損失情況，收取一定的罰金九、附則（一）本制度經(jīng)董事會討論通過之日起生效。第四章內(nèi)部競聘管理一、總則（一）目的為配合公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營戰(zhàn)略目標需要，創(chuàng)造公平、公正、公開的

20、人才選拔培 養(yǎng)模式，進一步提高員工工作積極性、增強對企業(yè)的榮譽感、歸屬感，規(guī)范員工內(nèi)部 競聘實施流程，特制定本管理辦法。（二）適用范圍適用于本公司開展公平競爭、有利于內(nèi)部提拔人才的部門經(jīng)理級以下崗位的情況。二、內(nèi)部競聘崗位（一） 崗位中請擬訂內(nèi)部競聘的崗位，由部門申請，填寫內(nèi)部競聘崗位申請表（附件1）經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，報項目公司分管副總、總經(jīng)理審批。（二）崗位公示經(jīng)項目公司分管副總、總經(jīng)理批準，準備實行內(nèi)部競聘的崗位將由綜合管理部負責(zé)公示。1、公示內(nèi)容包括內(nèi)部競聘職位名稱、崗位描述、任職要求、競聘者資格等；2、公示方式為正式下發(fā)通知并在項目公司宣傳欄張貼告示等形式；三、競聘者報名（一）報名表有

21、意向競聘者，對照崗位任職條件，結(jié)合自身專業(yè)技能和工作經(jīng)驗等實際情況，填寫內(nèi)部競聘崗位報名表（附件2）,并添附相關(guān)履歷和資格證書，在規(guī)定的時間內(nèi)由部門推薦，提交綜合管理部，逾期視為放棄。（二）報名資格初審綜合管理部對報名者資格進行初審，報請項目公司分管副總、總經(jīng)理批準，并在三個工作日內(nèi)將批準結(jié)果反饋給報名者。四、內(nèi)部競聘評審小組（一）由領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組組成1、領(lǐng)導(dǎo)小組：由項目公司分管副總、總經(jīng)理、綜合管理部分管領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)理、內(nèi) 部競聘崗位所屬的分管領(lǐng)導(dǎo)組成。2、工作小組：由人力資源專員、內(nèi)部競聘崗位所屬部門經(jīng)理以及指定的人員組成。（二）工作職責(zé)1、領(lǐng)導(dǎo)小組：對內(nèi)部競聘各項事宜進行審核、確認；對競

22、聘結(jié)果具有最終表決 權(quán)。2、工作小組：負責(zé)落實內(nèi)部競聘過程中報名、聯(lián)系、組織面試、成績統(tǒng)計等各 項具體工作。五、競聘評審內(nèi)部競聘成績由筆試（30%）、面試（50%）、績效考核（20%）以及獎懲記錄附 加、附減分組成。（一）筆試1、由內(nèi)部競聘崗位所屬部門提供與專業(yè)相關(guān)的試題，提交綜合管理部成立試題 庫，由綜合管理部隨機抽題制作試卷。2、在規(guī)定的時間組織競聘者集中參加筆試，由內(nèi)部競聘評審小組工作人員進行監(jiān)考。發(fā)現(xiàn)有舞弊行為者即可取消競聘資格，并根據(jù)公司規(guī)定給予相應(yīng)的處罰。3、由內(nèi)部競聘評審小組成員負責(zé)閱卷、評分。（二）面試1、由綜合管理部組織、通知競聘者集中參加面試。2、面試參加人員為內(nèi)部競聘評審

23、小組成員。3、競聘者在規(guī)定的時間內(nèi)陳述現(xiàn)有工作崗位職責(zé)、自身專業(yè)特長、及今后的職業(yè)規(guī)劃等，并接受評審小組成員有關(guān)專業(yè)技能、工作內(nèi)容等的提問。4、評審小組成員填寫內(nèi)部競聘面試評審表（附件3）,對競聘者進行面試評分。（三）績效考核取競聘前一年內(nèi)季度績效考核與年度績效考核的平均分數(shù)。（四）獎懲附加、附減分競聘者入職以來，受到嘉獎的獎勵，一次加 5分；受到記功的獎勵，一次加10 分，最高加10分。受到警告的處罰，一次扣 5分；受到記過的處罰，一次扣10分, 最高扣10分。（五）評審結(jié)果1、工作小組成員將競聘者筆試、面試、績效考核、獎懲記錄各項成績匯總，填 寫內(nèi)部競聘成績匯總表（附件4）,統(tǒng)計結(jié)果提交領(lǐng)

24、導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員結(jié)合競 聘者的各項成績進行綜合考評，上報項目公司分管副總、總經(jīng)理批準后，最終確認競 聘成功者。2、綜合管理部公布、公示競聘結(jié)果，向競聘成功者出具崗位變動通知單 ，進 行崗位調(diào)整3、對競聘落選者，由綜合管理部負責(zé)與本人面談，告知落選原因六、本制度經(jīng)董事會討論通過之日起生效附件：內(nèi)部競聘崗位申請表內(nèi)部競聘崗位報名表內(nèi)部競聘面試評審表內(nèi)部競聘成績匯總表第五章培訓(xùn)管理辦法為不斷提高員工的專業(yè)技能和素質(zhì)， 使員工得到良好的職業(yè)發(fā)展機會，特制定本 辦法。一、培訓(xùn)（一）培訓(xùn)分為公司內(nèi)部舉辦的專業(yè)培訓(xùn)和公司外部舉辦的培訓(xùn)、進修學(xué)習(xí)等。 同時員工換崗也是一種在職培訓(xùn)，目的在于培養(yǎng)員工多方面的

25、工作技能。培訓(xùn)還包括 支持員工繼續(xù)再教育，提升學(xué)歷，獲取職業(yè)技能證書。（二）每年12月各部門根據(jù)需要填寫“培訓(xùn)需求表”，交綜合管理部匯總后制定下 年度培訓(xùn)計劃，報分管副總、總經(jīng)理批準后按計劃實施。（三）因工作需要外出培訓(xùn)的員工，應(yīng)提前辦理請假申請單，辦理交接手續(xù)后方 可外出培訓(xùn)。（四）受訓(xùn)人接受外部培訓(xùn)完畢后要寫培訓(xùn)報告，并將取得的學(xué)習(xí)成績單、結(jié)業(yè) 證書、操作證書和職稱證書等復(fù)印件交給人事部門存入個人檔案。（五）外培人員培訓(xùn)使用的學(xué)習(xí)資料回公司后及時移交檔案室歸檔。（六）員工要求繼續(xù)再教育，員工在本公司服務(wù)滿一年 ，填寫申請后經(jīng)部門經(jīng)理、 綜合管理部和分管副總、總經(jīng)理批準后方可進行。員工所學(xué)專

26、業(yè)必須和本人工作有關(guān)， 否則不予報銷。在不影響工作的前提下，取得畢業(yè)證書后公司報銷交通費和70%的學(xué)費。公司每年批準的名額有3個，根據(jù)公司經(jīng)營需要和考試分數(shù)高低決定名額。（七）公司要求所有員工持有相關(guān)崗位職業(yè)資格證書，并不斷提高自身水平，獲 取更高等級的證書。員工取到資格證書后，憑證書原件報銷考試費用。、培訓(xùn)費用及培訓(xùn)服務(wù)期（一）培訓(xùn)費用指由公司負擔(dān)的參加培訓(xùn)而發(fā)生的費用，包括會議費、學(xué)費、交 通費、餐費、住宿費及其它相關(guān)雜費。（二）培訓(xùn)服務(wù)期指員工因享受培訓(xùn)而在勞動合同基礎(chǔ)上延長的為公司服務(wù)的期 限。若在服務(wù)期內(nèi)多次參加培訓(xùn)，則培訓(xùn)服務(wù)期不累積計算，而以結(jié)束日期最后者為 準。（三）培訓(xùn)服務(wù)期

27、根據(jù)發(fā)生的培訓(xùn)費用而定，具體規(guī)定如下:1、培訓(xùn)費用折合人民幣2000元（含）以下，培訓(xùn)服務(wù)期為1年;2、培訓(xùn)費用折合人民幣2000元至6000元（含）的，培訓(xùn)服務(wù)期為3年;3、培訓(xùn)費用折合人民幣6000元至10000元（含）的，培訓(xùn)服務(wù)期為5年;4、培訓(xùn)費用折合人民幣10000元以上的，培訓(xùn)服務(wù)期為6年（四）為確保培訓(xùn)活動順利開展，公司全年費用不低于全年員工工資總額的 2%0三、培訓(xùn)費用賠償（一）培訓(xùn)費用抵消是指員工在培訓(xùn)服務(wù)期內(nèi)，培訓(xùn)費用隨其已履行服務(wù)期限按比例以月為單位等額抵消。不滿一個月的不計。如果在服務(wù)期內(nèi)多次參加培訓(xùn)，則應(yīng)將未抵消培訓(xùn)費用累積計算并在最長服務(wù)期內(nèi)予以抵消。（二）培訓(xùn)費

28、用賠償是指員工在規(guī)定服務(wù)期內(nèi)辭職， 或因違反公司規(guī)章制度被解雇則該員工應(yīng)償付未抵消的培訓(xùn)費用，該賠償費須在辦理離職手續(xù)前一次性支付。四、培訓(xùn)協(xié)議（一）所有員工參加培訓(xùn)之前均應(yīng)與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議。培訓(xùn)協(xié)議是為了明確雙方的權(quán)利與責(zé)任，以及告知員工預(yù)計會發(fā)生的培訓(xùn)費用和相應(yīng)的服務(wù)期。若由于任何原因員工未與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，員工仍應(yīng)按本制度規(guī)定履行服務(wù)期及相應(yīng)費用抵消 或賠償?shù)呢?zé)任（二）由于培訓(xùn)之前無法得知確切會發(fā)生的培訓(xùn)費用，故準確的培訓(xùn)費用清單會在培訓(xùn)之后提供，且相關(guān)的服務(wù)期及相應(yīng)費用抵消或賠償金額按此清單為準。五、本制度經(jīng)董事會討論通過之日起生效。第六章職位變動管理辦法為使本公司員工之任職、晉升

29、有所遵循，特制定本辦法。一、公司根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力、績效考核等多方面綜合體現(xiàn)，將職位變動分為升職、調(diào)職和降職三種。二、公司在決定員工的職位變動時將遵循以下原則：（一）既滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要又能有效地發(fā)揮員工能力；（二）為員工提供滿意和有挑戰(zhàn)性的工作機會；（三）通過崗位的變動，發(fā)展員工各方面的能力，培養(yǎng)員工今后承擔(dān)更大的責(zé)任；（四）為員工提供職業(yè)發(fā)展機會；（五）給業(yè)務(wù)能力較弱的員工以培訓(xùn)和重新配置的機會。三、任何職位變動均須嚴格遵循人事變動原則和流程， 同時薪資也按調(diào)動后的情 況作出調(diào)整。四、空缺職位應(yīng)在盡可能的情況下從公司內(nèi)部予以選拔。員工有責(zé)任讓部門主管了解其對工作調(diào)動的興趣；部門

30、經(jīng)理有責(zé)任根據(jù)員工的興趣指導(dǎo)員工的職業(yè)生涯發(fā) 展?？杖甭毼蝗诉x的最后確定由該職位的部門經(jīng)理在聽取綜合管理部及分管副總、總經(jīng)理的建議后決定，真正做到人盡其才，才盡其用。五、員工接到調(diào)職通知后，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)辦妥移交手續(xù)前往新任職部門報到。六、調(diào)任員工在接任者未到職前，其職務(wù)由原直屬部門經(jīng)理派適當(dāng)人員暫行代理。七、本制度經(jīng)董事會討論通過之日起生效。第七章溝通與投訴公司為實現(xiàn)使命和目標，大力倡導(dǎo)和弘揚團隊精神。員工之間應(yīng)誠摯相待，互相 信任，互相幫助，默契配合，使整個公司運轉(zhuǎn)暢通無阻，高速高效，創(chuàng)造一個良好的 工作氛圍。一、傳播媒體公司利用報刊、網(wǎng)站、布告欄等各種宣傳媒體傳播企業(yè)文化，促進公司上下內(nèi)

31、外 的溝通，增強員工參與意識，豐富員工文化生活，激勵員工對自己的信心和對公司的 自豪感，為公司成為一流公司創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境和工作環(huán)境，歡迎每位員工積極投稿。二、雙向溝通（一）為了建立員工咨詢、建議或投訴的正常途徑，以加強員工與公司高級管理 層領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通和員工的參與感，充分體現(xiàn)大家庭管理的融洽氣氛，公司專門設(shè)立 “總經(jīng)理信箱。”歡迎員工反映對公司經(jīng)營、管理、技術(shù)改造、生活設(shè)施、娛樂活動等 方面的要求、建議、設(shè)想和意見，公司將盡量聽取和采納。（二）合理化建議一旦被采納，公司將給建議者一定獎勵。（三）如果員工有問題或困難不能通過上述辦法解決，可以通過下列程序投訴：1、與您的直接主管聯(lián)系。2、如

32、果直接主管不能解決，請以書面形式把事件提交本部門經(jīng)理，并抄報綜合 管理部經(jīng)理，然后約見本部門經(jīng)理面談，部門經(jīng)理會對事件進行調(diào)查，并盡力解決。3、如果對部門經(jīng)理的解決不滿意或有極重要的問題需要總經(jīng)理 /副總經(jīng)理親自解 決時，請立即與綜合管理部經(jīng)理聯(lián)絡(luò)以盡快安排面談。4、員工的任何問題或困難都會得到回答和裁決。（四）公司每年將進行一次全體員工參加的“員工滿意度調(diào)查”，以了解員工對公司各方面的意見和建議，公司管理層將公布調(diào)查結(jié)果，并進行公開的問題解答。三、本制度經(jīng)董事會討論通過之日起生效。第八章 員工薪酬管理制度（待定）機密第九章 員工福利管理制度（待定）一、總則建立“以人為本”的企業(yè)文化，體現(xiàn)公司

33、對員工的關(guān)懷，增強企業(yè)的凝聚力，特制定本制度。二、員工健康檢查（一）員工每年一次健康檢查，有關(guān)員工健康檢查組織事宜由綜合管理部負責(zé)安排；（二）員工健康檢查醫(yī)院為當(dāng)?shù)囟谆蚩h級以上人民醫(yī)院或政府指定的專業(yè)體檢機構(gòu)，員工健康檢查費用由公司承擔(dān)；（三）綜合管理部可根據(jù)員工健康檢查的情況制定勞動保障措施和員工離康體計劃；（四）試用期員工享受入職體檢，費用公司承擔(dān)，不再享受當(dāng)年健康體檢。三、員工各類保險（一）公司為員工，繳納社會保險（即國家規(guī)定的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保 險、工傷保險、生育保險）及住房公積金。員工社會保險及住房公積金的繳納比例 根據(jù)當(dāng)?shù)厣鐣Ｕ暇值南嚓P(guān)規(guī)定執(zhí)行。員工入職后一個月以內(nèi)由綜

34、合管理部申請繳 納社保；試用期內(nèi)住房公積金個人承擔(dān)部分在薪資中預(yù)扣，試用期轉(zhuǎn)正后由綜合管 理部申請補繳。（二）公司為每位入職的員工辦理意外傷害等商業(yè)保險， 入職后一周內(nèi)完成辦理。四、補貼金（一）降溫費補貼：每年六至九月可享有防暑降溫費，標準為每月500元。（二）員工午餐補貼每月300元。（三）員工勞保費每月100元。勞保費包括：員工勞動用品費、清潔費費用。五、工會福利（一）員工生辰、婚育賀金1、員工生日，公司送生日賀禮，價值人民幣300元；2、員工結(jié)婚，公司送結(jié)婚賀禮，價值人民幣800元；3、員工符合計劃生育政策新生兒女，公司送生育賀禮，價值人民幣800元；4、以上2、3項福利，試用期員工不享

35、受。（二）員工傷病、災(zāi)害及喪葬補助1、員工生病住院，公司送慰問品，價值人民幣500元；2、員工工傷補助費按當(dāng)?shù)貏趧颖Ｕ弦?guī)定由社會勞動保障部門支付給員工；3、員工遭遇重大災(zāi)害（如自然災(zāi)害、交通事故、重大變故等），導(dǎo)致生活困難 的，可申請補助金，最多以10000元為限，申請時須提供有效證明，由公司根據(jù)實 際情況，酌情支付；4、員工亡故，公司送花圈價值人民幣 500元，慰問品價值人民幣5000元；5、員工家屬忘故，公司送花圈價值人民幣500元，慰問品價值人民幣1000元（家屬指員工之配偶、子女、父母、祖父母、外祖父母、配偶父母），申請時須提供相關(guān)證明（包括關(guān)系證明和死亡證明）；6、以上3至5項的福利

36、，試用期員工不享受。六、員工戶外拓展活動公司每年（特殊情況除外）安排一次員工戶外拓展活動，活動時間為非工作時間， 不得影響正常工作。七、附則（一）公司今后可在董事會審議后，根據(jù)公司盈利情況采用其它激勵措施和福利 政策。（二）本制度經(jīng)董事會討論通過之日起生效。第十章員工考勤及請休假管理制度一、總則（一）為規(guī)范員工作息及各種請休假行為，特制定本制度。（二）本制度適用于本公司全體員工。二、考勤管理（一）各部門應(yīng)指定辦事認真負責(zé)的正式員工擔(dān)任考勤員并報綜合管理部備案。 考勤員應(yīng)嚴格遵守考勤制度，按實認真填報考勤表，做好員工考勤管理工作。1、員工考勤起止時間：上月 21日至本月20日，考勤員每月20日下

37、午之前須 將本部門考勤匯總表報送綜合管理部。2、考勤表是考核員工出勤及計發(fā)工資的依據(jù)，對于無考勤記錄的員工不予計發(fā) 薪資?？记诒響?yīng)規(guī)范、完整、準確、及時，不得漏報、遲報、錯報、隨意更改，對考 勤弄虛作假者，公司將給予相應(yīng)的處罰。3、員工正常工作的時間為周一至周五，具體時間為上午8:30時至下午17:00時, 其中中午12:00至12: 30為午餐時間（倒班人員按其他模式工作）。（二）員工必須嚴格按照公司規(guī)定時間上、下班，不得遲到、早退、擅離職守，上班時間開始后10分鐘以后到班者，按遲到論處，半日內(nèi)超過 1個小時以上者，按 曠工半日論處，但因公外出或請假經(jīng)部門負責(zé)人證明者除外。工作時間結(jié)束前10

38、分鐘內(nèi)下班者為早退；半日內(nèi)無故提前超過1小時下班者以曠工半日論處，但因公外出 或請假經(jīng)部門負責(zé)人證明者除外。（三）未請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到崗者以曠工論處。（四）員工公司內(nèi)調(diào)動工作應(yīng)按規(guī)定時間報到，無正當(dāng)理由超過規(guī)定時間報到， 超出時間計為曠工。（五）員工外出辦理業(yè)務(wù)時，須向部門經(jīng)理請示，得到批準，方可外出；否則按擅自離崗處理，記為曠工。（六）員工不辦妥請假手續(xù)而不上班者，假期已滿未獲準續(xù)假、又無正當(dāng)理由而 逾期不歸者，工作時間未經(jīng)許可、無故離崗處理私事者，均以曠工論處。（七）員工因公出差，須事先填寫出差審批表，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后交至綜合管理部備 案，否則按曠工計。（八）全勤獎考核：1、員工當(dāng)月

39、遲到、早退發(fā)生一次扣全勤獎 10%、發(fā)生二次扣全勤獎20%、發(fā)生 三次（含）以上扣除當(dāng)月全勤獎；2、員工當(dāng)月曠工一次即扣除當(dāng)月全勤獎；3、員工當(dāng)月請假小于（含）一天，不扣全勤獎；請假小于（含）兩天大于一天，扣50%全勤獎；請假大于兩天扣除當(dāng)月全勤獎；4、新進員工未滿一月者及當(dāng)月未做滿整月的離職人員（包括：自動辭職、免職、解職等）不計發(fā)當(dāng)月全勤獎；5、員工因公出差，須事先填寫出差審批表，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后交至綜合管理部備案。凡過期或未填寫出差審批表者不再計發(fā)當(dāng)月全勤獎；6、法定休假及公休假不計入全勤獎考核。三、請假管理（一）員工應(yīng)按照下列規(guī)定辦理請假事宜：1、請、銷假手續(xù)1）員工需用各種假期，必須按下

40、列程序事先辦妥請假手續(xù)： 填寫請假申請單（說 明請假類別、請假理由、請假日期與時限），按照審批權(quán)限批準后執(zhí)行。2）請假應(yīng)按級逐級申請審批，一般不得越級請假。3）因特殊情況未能事先辦妥請假手續(xù)的，應(yīng)打電話先口頭請假，事后應(yīng)及時補 辦請假手續(xù)，方能確認有效。4）凡被批準的請假單應(yīng)交考勤員作為考勤依據(jù)。5）請假期結(jié)束后，需以書面或口頭方式銷假?？记诓块T應(yīng)及時在請假單中注明 請假者實際使用的假期日期和天數(shù)，以體現(xiàn)請假手續(xù)的完整性和準確性。6）請假逾期未歸，又未按規(guī)定辦理續(xù)假手續(xù)的，均以曠工論處。因患重病非短 期內(nèi)所能治愈，應(yīng)出具縣級/區(qū)級（含）以上級別正規(guī)人民醫(yī)院醫(yī)師證明，可視其病 情、工作資歷及工作

41、績效，報請總經(jīng)理特批，適當(dāng)延長其病假假期。2、請假審批權(quán)限1）請假3天（不含）以下由部門經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報綜合管理部批準。2）請假3天（含）以上的經(jīng)部門經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)及綜合管理部審核后，報總經(jīng) 理批準。四、各類假期規(guī)定如下：（一）法定假期：員工每年有權(quán)享有國家規(guī)定的公共假日11天，如下:1、元旦，放假1天（1月1日）2、春節(jié)，放假3天（農(nóng)歷除夕、正月初一、3、勞動節(jié),放假1天（5月1日）4、清明節(jié),放假1天（4月4日）5、端午節(jié),放假1天（農(nóng)歷五月初五）6、中秋節(jié),放假1天（農(nóng)歷八月十五）7、國慶節(jié)，放假3天（10月1日、2日、3日）上述節(jié)假日如恰逢星期六、星期日，遵循國家規(guī)定在工作日補

42、假。8、婦女節(jié)，放假半天，（3月8日）；婦女節(jié)僅限婦女員工享有，如恰逢星期六、星期日不補假。員工公休假期和法定假期沖突的，應(yīng)予以補休，三個月內(nèi)不能補休的，予以結(jié)算支付加班工資。（二）病假：1、因病需治療者可請病假，其中門診病假每年累計不得超過12天。2、非門診病假即因患病或非因工負傷，需要停止工作醫(yī)療時，根據(jù)員工實際參加工作年限和在公司工作年限，給予三個月到二十四個月的醫(yī)療期：1）實際工作年限十年以下的，在本單位工作年限五年以下的為三個月醫(yī)療期；五 年以上的為六個月醫(yī)療期。2）實際工作年限十年以上的，在本單位工作年限五年以下的為六個月醫(yī)療期；五 年以上十年以下的為九個月醫(yī)療期； 十年以上十五年

43、以下的為十二個月醫(yī)療期； 十五 年以上二十年以下的為十八個月醫(yī)療期；二十年以上的為二十四個月醫(yī)療期。3）因工負傷需要停止工作醫(yī)療的，按國家有關(guān)規(guī)定辦理。4）醫(yī)院出具的病假天數(shù)起止時間包括公休假日和法定節(jié)日在內(nèi)。3、請病假者，均需提供縣級/區(qū)級（含）以上級別正規(guī)醫(yī)院開具的有效證明（病 假條或出院小結(jié)）方可辦理。如因特殊情況未能事先辦妥請假手續(xù)，因主動向假期批 準人和考勤員說明原因，補辦手續(xù)。（三）事假：請事假者，一般需事先請假，填寫請假單按規(guī)定程序報批。因急事 未能事先辦請假手續(xù)的，應(yīng)主動打電話直接向假期批準人請假，征得同意后，方可事 后補辦手續(xù)。事假手續(xù)不全者，以曠工論處。請事假的原則上應(yīng)按“

44、先用年休假，后 請事假”的規(guī)定辦理（四）婚假：本人結(jié)婚，憑合法結(jié)婚證書填寫請假單，經(jīng)審批后而給予假期。符 合法定結(jié)婚年齡的可請婚假 3天,晚婚者（男滿25周歲，女滿23周歲）另加10天, 直系親屬結(jié)婚可請有薪假2天（應(yīng)提供合法有效證明）。因政府規(guī)定而需辦理婚檢或 婚前學(xué)習(xí)等事務(wù)，憑有關(guān)證明，公司可以給予相應(yīng)時間假期。（五）喪假：喪假是當(dāng)員工或配偶的直系親屬（系指父母、配偶父母、配偶、子 女、祖父母、外祖父母、兄弟、姐妹）死亡時為料理喪事給予的假期。喪假一般不超 過3天；其他旁系親屬喪亡者，可請喪假 2天。如需去外省市料理喪事的，可酌情增 加路程假期。（六）計劃生育假、（陪）產(chǎn)假及哺乳假1、計劃

45、生育假、產(chǎn)假及哺乳假憑有效證明，填寫請假單，由所在部門領(lǐng)導(dǎo)簽署 意見，綜合管理部審核，報總經(jīng)理批準。2、計劃生育假為：對符合計劃生育政策規(guī)定的女工懷孕后，享受每次半天的產(chǎn) 前定期檢查假期（妊娠三至六個月每月一次；六至九個月每月兩次；九個月以上每周 一次）。不符合計劃生育政策規(guī)定的，按事假計。3、女員工正常生育，產(chǎn)假為98天（假期中的節(jié)假日均并入計算，下同），其中 產(chǎn)前休假15天（產(chǎn)前假必須產(chǎn)前使用，產(chǎn)前假休完后尚未生育的，其余天數(shù)記為病 假，產(chǎn)前尚未休完已生育的，剩余天數(shù)可合并到產(chǎn)后使用），產(chǎn)后假七十五天。難產(chǎn)的憑醫(yī)院證明增加產(chǎn)假15天。多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒增加產(chǎn)假 15天。 符合晚

46、育年齡的（女員工24周歲后生育第一胎），增加產(chǎn)假15天。領(lǐng)取獨生子女 特優(yōu)證者增加產(chǎn)假35天。女員工懷孕未滿4個月流產(chǎn)（含人工流產(chǎn)）的，享受不少 于15的產(chǎn)假；懷孕滿4個月流產(chǎn)（含人工流產(chǎn)）的，享受不少于42天的產(chǎn)假。如此項 規(guī)定低于當(dāng)?shù)卣叩模罁?jù)政策執(zhí)行。4、配偶分娩，符合計劃生育的，可在配偶產(chǎn)假期間給予男員工陪產(chǎn)假 10天，假 期待遇參照計劃生育假標準執(zhí)行。5、有不滿一周歲嬰兒的女員工，給予哺乳假，每班 1小時，多胞胎生育的，每 多哺乳一個嬰兒增加1小時。哺乳假經(jīng)過公司批準，可以合并使用。（七）婚假、喪假、產(chǎn)假、（陪）產(chǎn)假的假期應(yīng)一次性連續(xù)安排，假期內(nèi)遇公休 假日和法定假日的，均不得分期

47、使用，不另外增加假期天數(shù)。（八）公假：因參加政府舉辦的活動、征兵及參加選舉者等，可請公假，假期依 實際需要情況決定。因子女學(xué)校通知參加家長會者，可憑學(xué)校通知，經(jīng)假期批準人批 準請公假。其它如子女參軍、住房動遷等按有關(guān)規(guī)定應(yīng)給予一定天數(shù)的公假者，可憑 相關(guān)證明給假。已婚女員工接受節(jié)育手術(shù)，憑醫(yī)院證明，自接受節(jié)育手術(shù)之日起給予 5大公假。（九）工傷假：1、經(jīng)鑒定員工確系因工受傷，憑有效證明，填寫請假單，由綜合管理部審核， 經(jīng)總經(jīng)理批準，其治療期間的假期作為工傷假。工傷者治療后，其生理機能基本恢復(fù)， 經(jīng)工傷鑒定委員會鑒定能夠從事正常工作者，應(yīng)及時返回工作崗位。2、工傷者住院或治療期間以及護理者在陪護

48、期間待遇，按當(dāng)?shù)毓ｋU條例的 有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（十）年休假：員工在本公司服務(wù)期滿1年者，方可享有年休假。員工符合休假條件的，原則上 年初由部門安排休假計劃。員工在休假前，填寫請假單，所在部門領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，綜 合管理部審核，報總經(jīng)理批準。員工在本公司服務(wù)滿1年者，可享受的帶薪年休假基數(shù)：1、總經(jīng)理，每年15天；2、副總經(jīng)理、總監(jiān)、總工程師、總經(jīng)理助理每年 10天；3、部門經(jīng)理，每年7天;以上職位員工在公司服務(wù)每滿一年其年休假在以上基礎(chǔ)增加一天，但年休假總數(shù)不得超過20天。4、公司其他員工，在公司服務(wù)滿一年未滿五年者為5天，滿五年未滿十年者為7天,滿十年未滿二十年者為10天，滿二十年以上者為14天

49、。如果員工一年內(nèi)病、事假累計超過兩個月的，不再享受當(dāng)年年休假；當(dāng)年休假后 病、事假累計超過兩個月的，次年不再享受年休假；跨年度之間連續(xù)病、事假的，可 劃作當(dāng)年或次年合并計算。年休假期間如遇國家法定節(jié)假日，不計入年休假假期。年休假由綜合管理部每年年初按上述條件核準， 上一年入職員工，本年度年休假 按照入職天數(shù)折算。折算發(fā)放為：（上一年入職后的日歷天數(shù)+ 365天）X員工本人全 年應(yīng)當(dāng)享受的年休假天數(shù)。5、遇以下情況，應(yīng)從年休假中扣除：1、參加公司安排的旅游、療養(yǎng)的天數(shù)；2、業(yè)余方式學(xué)習(xí)遇考試等原因占用工作時間的天數(shù)。3、享受產(chǎn)假或婚假者，不影響享受年休假。原則上年休假不跨年度使用。（十一）請假期

50、內(nèi)的薪酬，依下列規(guī)定辦理：1、員工按規(guī)定享受年休假、公假、婚假、喪假、（陪）產(chǎn)假、計劃生育假、工傷 假、有薪事假者，工資照發(fā)；2、請門診病假未逾規(guī)定天數(shù)工資照發(fā)；請非門診病假按公司薪酬管理制度 及國家有關(guān)規(guī)定計發(fā)3、請無薪事假期間按日、時基本工資扣發(fā)。（十二）本制度中的工資照發(fā)是指公司按員工正常出勤所得的工資數(shù)額支付工 資，包括基本工資和各類福利，僅績效工資視情況做相應(yīng)考核。國家或地方政府有效 之強制性規(guī)定與本制度不一致時，適用國家或地方政府強制性規(guī)定。五、曠工（一）員工曠工基本工資、補貼按大計扣，績效工資：一天以下按20%計扣、一天至三天的按50%計扣、三天以上的按100%計扣。（二）員工連

51、續(xù)曠工三天（含）以上，或年度內(nèi)累計曠工六天（含）以上的，除 扣除基本工資，補貼和績效工資外，公司可予以提前解除勞動合同。六、其他（一）員工請假期未滿回崗位上班的，應(yīng)按規(guī)定辦理銷假手續(xù)，否則仍按休假考 勤。（二）員工各種假期中的路程假，按本人往返兩地所實際需要的時間確定。（三）在一個考核年度內(nèi)，員工所請各種假期（不包含公假）合計天數(shù)超過規(guī)定 滿一周者，扣減10%的年終獎金；滿兩周者，扣減 20%的年終獎金；滿三周者，扣 減30%的年終獎金。七、本制度經(jīng)董事會討論通過之日起生效。員工加班管理制度為加強勞動用工管理，規(guī)范員工加班（值班）管理辦法，根據(jù)勞動法及有關(guān)規(guī) 定，結(jié)合公司實際，特制定本制度。一

52、、員工在每日8小時正常工作時間以外，或公休日、法定節(jié)日，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)安 排進行工作的計為加班。二、以下情況不計為加班：（一）員工出差期間，不計為加班；（二）正常工作以外，參加由組織安排的各類活動，不計為加班；（三）員工因個人原因或未經(jīng)批準而自行延長工作時間的，不計為加班；（四）未經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)安排而自行延長工作者，不計為加班；（五）無特殊原因未在規(guī)定時間內(nèi)完成工作，延長工作時間的，不計為加班；三、加班手續(xù)辦理和審批各部門員工在需要加班時，應(yīng)事先填寫加班審批單 ，注明加班地點、內(nèi)容、 起止時間，經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo)批準同意后方可加班。遇緊急情況無法事先申請的，應(yīng)向 部門領(lǐng)導(dǎo)電話匯報，并須在加班后 48小時

53、內(nèi)補辦審批手續(xù)。補辦加班審批單時，需 經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)審定批準。正常安排的加班人員應(yīng)提前一天將加班審批表交部 門考勤員備案。四、加班時間（一）各部門應(yīng)嚴格控制加班、值班時間和人數(shù)。在保證員工身體健康的條件下， 安排員工每月累計加班時間不得超過 36小時。（二）員工有權(quán)拒絕每月超過 36小時的加班安排，并可向公司工會及公司綜合 管理部反映。（三）公司承諾不因員工拒絕每月超過 36小時加班，而對員工進行處罰。（四）根據(jù)法律、行政法規(guī)有關(guān)規(guī)定，必須利用法定節(jié)日和公休日停產(chǎn)期間進行 設(shè)備保養(yǎng)的；或影響生產(chǎn)和公共利益，必須及時進行搶修等其他情形，延長工作時間 不受每日加班和每月加班不超過 36小時的

54、法律規(guī)定限制。五、補休（一）各部門要在加班、值班后的次日安排員工補休。特殊情況下在一周內(nèi)補休， 不得預(yù)支和積累補休。（二）對加班人員給予同等時間補休，夜間值班允許睡覺的補休半天，夜間工作 的補休一天。（三）員工加班、值班及補休情況，考勤員應(yīng)在考勤表上注明。六、加班工資和值班費的計算、發(fā)放（一）員工加班以補休為主，確因工作需要三個月內(nèi)不能安排補休的，計發(fā)加班 工資；員工加班費發(fā)放標準根據(jù)勞動法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（二）各部門按照實際工作情況，核定無法補休人員的加班工資，于每月 20日 將上月加班費發(fā)放表交公司綜合管理部審核后計入當(dāng)月工資發(fā)放。（五）各部門負責(zé)人要注重提高員工日常工作效率，嚴格控制加班時

55、間，認真執(zhí)行加班審批制度。并指定專人對本部門員工加班及加班費用進行統(tǒng)一管理。 公司綜合 管理部負責(zé)對加班情況進行檢查和抽查，對于弄虛作假者，按情節(jié)輕重追究當(dāng)事人及 部門負責(zé)人責(zé)任，并計扣部門負責(zé)人及責(zé)任人考核獎。（六）各部門可根據(jù)本規(guī)定，結(jié)合本部門實際情況，制定實施細則，報公司綜合 管理部備案。六、本制度經(jīng)董事會討論通過之日起生效。第十二章員工績效考核制度一、目的通過績效考核，傳遞組織目標和壓力，引導(dǎo)員工提升工作績效和行為標準，提高 員工工作能力和績效，建設(shè)一支高效、有競爭力、不斷向上的員工隊伍；通過對績效進行管理和控制，強化各級管理者的管理責(zé)任，促進其指導(dǎo)、幫助、激勵下屬；通過評價員工績效與貢獻，為薪資調(diào)整、人員聘用、干部聘任及員工培訓(xùn)等人力 資源決策提供客觀依據(jù)。范圍本制度適用于公司管理層以下員工（公司管理層由光大國際進行考核）。三、分類公司員工考核分為試用考核、季度考核、年中考核和年終考核四種。（一）試用考核本公司聘用人員均應(yīng)試用3個月，應(yīng)屆畢業(yè)生為6個月；試用期滿后應(yīng)參加試用 人員考核，綜合管理部負責(zé)通知試用期人員上交轉(zhuǎn)正小結(jié)，填寫轉(zhuǎn)正審批表，發(fā)放 試用期轉(zhuǎn)正考核表和給相關(guān)部門負責(zé)人，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報總經(jīng)理批準。（二）季度考核1、各部門負責(zé)人每季度對于所屬員工