1、 易通有限公司財務(wù)管理現(xiàn)狀的分析摘要所以，本文通過對易通公司財務(wù)管理的相關(guān)情況進(jìn)行探討，以小見大，來映射我國易通有限公司普遍存在的財務(wù)管理方面的問題，針對易通公司的具體問題給出相關(guān)的意見和建議，同時也為這種層次的公司提供一定的參考，總而言之，就是為了提升我國易通有限公司財務(wù)管理水準(zhǔn)，以促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；易通有限公司；成本控制；AbstractFor small companies, how long the development is a priority, on the first question, is the financial management probl

2、ems should be considered, the financial management of a company is the key to the construction and development of the company, is the priority among priorities, especially for a limited company, the quality of financial management directly determines its development prospects. In other words, only a

3、 limited company to reach a certain height, to get a qualitative leap, we must pay more attention to financial management, the financial management is put in a certain position, to enhance the level of financial management of the company and to seek more economic benefits. When the financial managem

4、ent reached a certain level, the level of the companys operations may be up for the use of funds will be more reasonable, to enhance the capacity of company capital, talent construction company will be stronger, the whole company in the fierce competition in the market is also more chips, more confi

5、dent of winning market share. So, this paper discusses the relevant circumstances of the financial management of ETS company financial management to the child is father of the man, exists in China Limited company mapping problems, opinions and suggestions are given for the specific issues related to

6、 ETS company, but also for the level of the company to provide a reference, in short, is to enhance the level of the financial management of our limited company, in order to promote the healthy development of the national economy.Keywords：Limited company; financial management; cost control; pressure

7、目錄二、三章都是易通公司財務(wù)管理的問題？先寫出中小企業(yè)現(xiàn)狀以及普遍存在的問題再具體到易通公司摘要IAbstractII一、緒論6（一）選題背景以及研究意義61.理論意義62.現(xiàn)實(shí)意義。6（二）國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述61.國外文獻(xiàn)綜述62.國內(nèi)文獻(xiàn)綜述7（三）研究方法和內(nèi)容81.文獻(xiàn)研究法82.調(diào)查研究法83.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法84.相關(guān)理論8二、易通有限公司財務(wù)管理現(xiàn)狀及問題11（一）易通有限公司財務(wù)管理的現(xiàn)狀11（二）易通有限公司財務(wù)管理的問題111.缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念、法律意識淡薄。112.財務(wù)管理制度、內(nèi)部控制制度不健全，成本計算粗略估計。113融資難成易通有限公司心頭之痛。124易通有限公司管理信息

8、化不完善。12三、易通公司所屬行業(yè)財務(wù)管理問題分析12（一）易通公司的基本情況121易通公司簡介122.易通公司的經(jīng)營特點(diǎn)12（二）易通公司的財務(wù)管理存在的問題131.會計機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員的配備情況132.融資管理情況133投資管理情況14四、易通公司財務(wù)管理問題產(chǎn)生的原因14（一）資產(chǎn)管理疏松，財務(wù)控制薄弱141.應(yīng)收賬款管理效率低下，易通公司存在難以收回的風(fēng)險142.存貨管理混亂，占用資金較大15（二）籌資能力差，資金短缺161.內(nèi)部融資方面162.銀行貸款融合資金方面17（三）科學(xué)的投資管理不足181.對產(chǎn)品、技術(shù)的內(nèi)部投資不足。182.對無形資產(chǎn)的累積不足183.對人力資本的投入不足18

9、五、改善易通公司財物管理的建議19（一）應(yīng)收賬款管理的決策191.增強(qiáng)易通公司內(nèi)部調(diào)控。192.確保信息溝通流暢，改善資信評定策略。193.樹立正確企業(yè)發(fā)展方向，提高風(fēng)險防范意識19（二）存貨管理政策20（三）籌資管理策略20（四）投資管理策略201.公司要想取得質(zhì)的飛躍就必須敢想敢做，不能固步自封。202.公司我切實(shí)的去加強(qiáng)投資的力度，去提高投資的層次。203.在進(jìn)行項(xiàng)目投資活動之前，要制定與之配套的建設(shè)體系。21結(jié)論21致謝22參考文獻(xiàn)23一、緒論（一）選題背景以及研究意義在當(dāng)下，財務(wù)管理方面的問題已經(jīng)存在于社會公眾輿論的風(fēng)口浪尖，有很多業(yè)內(nèi)人士對其進(jìn)行深入的研究和探討，并取得了很高的成就

10、，在理論層面有了質(zhì)的飛躍，在公司實(shí)際應(yīng)用中也很有效果，所以，本文將立足易通公司，總的目標(biāo)是解決易通有限公司財務(wù)管理方面的問題，建設(shè)財務(wù)管理理論體系，為財務(wù)管理工作提供理論上的指導(dǎo)1.理論意義這篇文章的側(cè)重點(diǎn)是去建設(shè)財務(wù)管理理論體系，在理論層面實(shí)現(xiàn)飛躍，以易通公司為我國易通有限公司的縮影，針對其具體的財務(wù)管理情況進(jìn)行探討，并給出一系列可行性意見和建議，以供業(yè)內(nèi)的專家借鑒。2.現(xiàn)實(shí)意義把現(xiàn)有的財務(wù)管理理論基礎(chǔ)放設(shè)在易通公司的實(shí)際情況中，切實(shí)的深入到易通公司內(nèi)部，積極的去發(fā)現(xiàn)易通公司財務(wù)管理方面存在的矛盾，再以這些矛盾為根本出發(fā)點(diǎn)，提出一定的解決方案，并充分發(fā)揮方案的參考價值，為我國的易通有限公司財

11、務(wù)管理發(fā)展提供指導(dǎo)。（二）國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述1.國外文獻(xiàn)綜述在西方，有學(xué)者認(rèn)為可以將易通有限公司分為不同類別的主體，比如說經(jīng)營的好的、經(jīng)營的不好的、正常運(yùn)轉(zhuǎn)的以及將要破產(chǎn)的等，然后進(jìn)行縱向?qū)Ρ?，看在公司鼎盛時期財務(wù)管理方面存在的問題是什么，公司衰敗之際財務(wù)管理方面的問題又是什么，并針對這些問題的相同點(diǎn)和不同點(diǎn)進(jìn)行分析，來確定該公司在財務(wù)方面是否存在著矛盾。但是這個方法有很大的局限性，只注重最后是什么，而沒有關(guān)注發(fā)生了什么，也只有當(dāng)一切都為時已晚的時候才能察覺到問題所在。還有專家表示，霍普伍德(Hopwood,1994)認(rèn)為，易通有限公司的財務(wù)管理決不是一個部門就可以處理好的，它是一個整體性問題，與

12、公司運(yùn)行中的方方面面都相關(guān)聯(lián)，換而言之，各個公司的財務(wù)管理情況也就關(guān)系到整個市場【1】。也有人覺得在整個財務(wù)管理工作中，最最重要的就是對于風(fēng)險的分析與管控，甚至提出要專門的把這部分工作拿出來，成立一個單獨(dú)的專職部門，來應(yīng)對和處理一系列風(fēng)險方面的問題，以保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2.國內(nèi)文獻(xiàn)綜述我國的財務(wù)管理與西方不同，首先就體現(xiàn)在發(fā)展歷程上，財務(wù)管理進(jìn)入我國的時間較晚，而且我國對也不太注重對于理論體系的建設(shè)，主要的側(cè)重點(diǎn)在如何進(jìn)行財務(wù)管理工作上面，也就是在實(shí)際情況上面。目前，很多的理論體系都是來自于西方學(xué)者的思想，我國學(xué)者對其進(jìn)行改造，使其中國特色化。在我國，有學(xué)者提出，我國財務(wù)管理問題的主要癥結(jié)在

13、于不知道如何去進(jìn)行財務(wù)管理，也就是管理跟不上需要，管理落后于實(shí)際情況，相應(yīng)的體系沒有得到很好的建構(gòu)，管理方案也沒有盡善盡美。其中無法忽略的就是制度上的不健全，體系上的不完善，以至于無法應(yīng)對我國財務(wù)管理方面出現(xiàn)的各種問題，所以，若想標(biāo)本兼治，就必須注重體系建設(shè)，盡可能的去完善財務(wù)管理理論體系。有專家表示，易通有限公司的財務(wù)管理工作決不能模棱兩可、含糊不清，不能連權(quán)責(zé)的主體是誰都不明晰，也不能機(jī)構(gòu)設(shè)置太過復(fù)雜，要簡化、要明確，這樣才能既提升財務(wù)管理工作的質(zhì)量，又保證財務(wù)管理工作的效率。體系的完善任重而道遠(yuǎn)，要根據(jù)實(shí)際情況不斷的進(jìn)行修修補(bǔ)補(bǔ)，才可以確保財務(wù)管理體系是與時俱進(jìn)的，是為時代所需要的。我國

14、的學(xué)者提出，整個財務(wù)管理工作中最重要的方面是如何去交給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)投入，這一點(diǎn)和西方學(xué)者意見相左，認(rèn)為公司層面要對經(jīng)濟(jì)投入工作嚴(yán)加把控，不該支出的費(fèi)用決不支出，在保證質(zhì)量的前提下能省則省，總而言之，就是不能浪費(fèi)。公司的財務(wù)管理工作看似是公司內(nèi)部的事情，但其實(shí)這是這個社會大問題。公司在進(jìn)行財務(wù)管理時，一定要“眼觀六路耳聽八方”，要保持高度的敏銳，不斷的去考慮市場等其他因素，進(jìn)行結(jié)合，來開展公司自身的財務(wù)管理工作【2】。（三）研究方法和內(nèi)容1.文獻(xiàn)研究法這篇文章以當(dāng)前最具權(quán)威性的財務(wù)管理理論為根本出發(fā)點(diǎn)，對其進(jìn)行一定的整合，與本篇文章相結(jié)合，更好的去發(fā)揮理論的指導(dǎo)價值。2.調(diào)查研究法為了使研究更加具

15、體，更有說服力，作者選取了易通公司為范例，以易通公司財務(wù)管理的實(shí)際情況為研究根本，通過一系列的調(diào)查對易通公司財務(wù)管理方面進(jìn)行了解，本文以易通公司的財務(wù)管理問題為研究對象，并以相關(guān)理論為指導(dǎo)，進(jìn)行總結(jié)3.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法易通公司的財務(wù)管理具體情況折射的正是我國易通有限公司在財務(wù)管理方面普遍存在的問題，以小見大，以點(diǎn)帶面，使結(jié)論更加普遍適用化，為我國易通有限公司的發(fā)展建設(shè)助力。4.相關(guān)理論理論沒有結(jié)合公司實(shí)際（1）財務(wù)管理理論提到財務(wù)管理理論，我們首先要了解什么叫做理論。在國際上比較權(quán)威的資料中認(rèn)為“理論”是對現(xiàn)實(shí)情況的一種設(shè)想，而且這種設(shè)想還具有一定科學(xué)性，與現(xiàn)實(shí)的符合度較高。在我國，認(rèn)為理論是存在于

16、實(shí)際操作基礎(chǔ)知之上的，具有一定的概括性，是源于實(shí)際、高于實(shí)際的，理論與實(shí)際的關(guān)系是密不可分的，是相輔相成的，實(shí)際能夠更新和革新理論，理論也能更好的指導(dǎo)實(shí)際。一般來說，在正確范圍之內(nèi)的理論是能夠通過其去理解實(shí)際的，也就是通過正確的理論可以知道實(shí)際情況是什么，正確的理論也是一定可以反作用于實(shí)際的，為實(shí)際發(fā)展提供積極的指導(dǎo)，是實(shí)際情況越來越向好性的發(fā)展【3】。分析完理論，還要將財務(wù)管理同理論結(jié)合起來，所以：財務(wù)管理即以財務(wù)工作為實(shí)際基礎(chǔ)，進(jìn)行一系列的正確的、合理的設(shè)想和推測而建立起來的體系。為的是知道財務(wù)管理從何而來，知道財務(wù)管理工作質(zhì)量的好壞，給出意見和建議促使財務(wù)管理工作完成的越來越好。財務(wù)管理

17、工作在公司出現(xiàn)的時候就與之并存了，但相關(guān)理論卻大大不同，財務(wù)管理理論體系的建設(shè)起步較晚。在我國，有了財務(wù)管理理論體系的概念是在上個世紀(jì)中后期，具體的時間節(jié)點(diǎn)沒有人深入研究過，只知道大概得時間段。在鄧小平主持改革開放之后，我國的財務(wù)管理工作就已經(jīng)不可同日而語，與改革之前有了質(zhì)的差別，發(fā)展極其迅速，對與理論層面的需求更是逐步擴(kuò)大，也就是說太需要理論的指導(dǎo)來促進(jìn)現(xiàn)實(shí)情的發(fā)展?？v觀財務(wù)管理的歷史，把其獨(dú)自的拿出來當(dāng)做一門知識看待是在1850年之后，時至今日，財務(wù)管理取得了很大的發(fā)展成就：1.在財務(wù)管理最初始的時候，財務(wù)管理工作就是代表了處理如何獲得資金和對資金事宜進(jìn)行總結(jié)等相關(guān)工作，計算公司支出與收益

18、是最主要的工作內(nèi)容。一切為了如何得到資金做準(zhǔn)備。2.后來，逐漸認(rèn)識到獲得資金不是主要問題。當(dāng)市場壓力漸漸增大，公司要想長長久久的發(fā)展壯大下去，在財務(wù)方面就必須注重如何運(yùn)用手里的資金，以謀取更多的盈利，使借錢和還錢之間相互平衡，使整個資本得到有效利用。3.再往后，財務(wù)管理工作的重心就從如何處理當(dāng)下問題過渡到著眼于未來。也就是對公司發(fā)展預(yù)期的財務(wù)情況進(jìn)行估計，制定科學(xué)合理的計劃安排。4.目光漸漸的來到了今天，如今的時代是信息的時代，是網(wǎng)絡(luò)的時代，電子技術(shù)的高度普及對財務(wù)管理產(chǎn)生了很大的影響，更多的任務(wù)落到了電腦身上，電腦操作幾乎貫穿了整個財務(wù)管理工作的始終。（2）資本結(jié)構(gòu)理論。資本結(jié)構(gòu)理論的根本性

19、就是指出公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)與公司定位的關(guān)系。所謂的公司定位就是指公司在整個市場中存在的價值有多少，能發(fā)揮多大的作用，是舉足輕重抑或可有可無。1.現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論與資本資產(chǎn)定價模型。該理論探討的是怎樣進(jìn)行最優(yōu)化配置使投資活動盈利最大化。該理論認(rèn)為，當(dāng)各種資產(chǎn)受其他影響不是固定的，不是呈一個方向發(fā)展的，那么就可以利用這其中的空隙，對不同的資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)的、合理的分組，使其形成不同的組，這個組要是資源最優(yōu)配置的組，可以做到利潤最大化【4】。2.期權(quán)定價理論。該理論是以股票為根本出發(fā)點(diǎn)的，是圍繞財務(wù)管理工作中股票方面的各種事宜進(jìn)行分析的。3.信息不對稱理論。該理論是從人的認(rèn)識出發(fā)的，指的是公司中所處位置不同

20、的工作人員對于公司的顯示情況有著不同的理解和認(rèn)識，存在著很大程度的偏差，不能形成共鳴，這種認(rèn)識上的不同上升到公司層面就是意識形態(tài)不同，會對公司的重大決策產(chǎn)生影響。（3）融資投資管理理論：投資是公司為了獲得更多更大的利益而支出的過程，也就是花錢的過程。融資是公司沒有足夠的資金儲備，但又需要一定數(shù)額的資金而進(jìn)行的借貸活動，也就是借錢的過程。按微觀角度，融資是公司獲得資金的過程。公司從公司實(shí)際情況出發(fā)，當(dāng)選擇進(jìn)行一個項(xiàng)目時，需要大量資金，但公司自身又拿不出足數(shù)的資金，就會選擇進(jìn)行融資，通過一定的方式方法向有資金的人或者專門從事融資的機(jī)構(gòu)去借錢，以維持公司資金的周轉(zhuǎn)。一家企業(yè)向外界借錢，決不能是沒有底

21、線的去借，而是應(yīng)該有一定的規(guī)范。公司進(jìn)行融資，一方面是發(fā)展需求，一方面是要去償還之前的融資，也就是通常所說的“拆東墻補(bǔ)西墻”，但這也確實(shí)是一個幫助企業(yè)度過資金難關(guān)的好辦法【5】。還有就是兩個方面都存在的情況。按宏觀角度，融資就應(yīng)該跳出公司個體的范疇，而是一個市場內(nèi)大范圍的概念，是市場上資金周轉(zhuǎn)的概念。這種概念下的融資有兩種性質(zhì)，一是借款人和貸款人直接面對面的進(jìn)行溝通，最終打成借貸協(xié)議。二是中間借款人和貸款人中間還有其他方，例如借貸中介，通過中介的聯(lián)系二者才能最終達(dá)成借貸協(xié)議。公司在進(jìn)行融資時，一般會兩種性質(zhì)共同應(yīng)用。投資也則和融資是兩個方向，一個是收入，一個是支出，投資就是支出。是企業(yè)為了獲取

22、更多盈利而進(jìn)行的資金投入。二、易通有限公司財務(wù)管理現(xiàn)狀及問題（一）易通有限公司財務(wù)管理的現(xiàn)狀在當(dāng)下，我國的市場經(jīng)濟(jì)中充斥著易通有限公司經(jīng)濟(jì)，企業(yè)數(shù)量極多，是我國稅收的主要來源，是國際貿(mào)易的主要承擔(dān)者，一定程度上解決了棘手的就業(yè)問題，對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，在社會建設(shè)中有著不可缺少、無法替代的重要地位?？吹桨l(fā)展就要思考問題，易通有限公司固然很強(qiáng)大，但是其自身存在的矛盾仍然不能忽視，尤其是在財務(wù)管理方面，很是欠缺，因?yàn)橐淄ㄓ邢薰镜囊?guī)模具有局限性，意識更新的也過慢，對于財務(wù)管理更是不專業(yè)，目前財務(wù)管理方面的缺陷已經(jīng)嚴(yán)重影響到了易通有限公司整體上的發(fā)展建設(shè)，所以必須立刻關(guān)注、解決易通有

23、限公司財務(wù)管理問題【6】。（二）易通有限公司財務(wù)管理的問題1.缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念、法律意識淡薄。在我國公司的產(chǎn)權(quán)都不屬于國家，而是掌握在個人手里，因此呈現(xiàn)出是誰的就是誰管理的狀況，哪一部分是個體的，哪一部分是公司的很不明確，而且裙帶關(guān)系非常嚴(yán)重，一般都是一張血緣的大網(wǎng)鋪展開來，易通有限公司中自上而下幾乎都是自家人，很是“專制”，重大事項(xiàng)的決定權(quán)就在一個人手里，也就是在老大手里，這樣就很難保證最終決策的科學(xué)性，很有可能是從個人利益層面做出的決斷。而且很多公司只看中盈利了多少，盲目的去追求利益，而對財務(wù)管理置之不理。由于濃重的裙帶關(guān)系，從事財務(wù)管理工作的人一般都是某個公司領(lǐng)導(dǎo)的親戚，對財務(wù)管理工

24、作很不了解，更有甚者，甚至完全不知道什么是財務(wù)管理。公司的領(lǐng)導(dǎo)人也不注重法制建設(shè)，這些都嚴(yán)重阻礙了易通有限公司的發(fā)展建設(shè)，因此易通有限公司發(fā)展不到一定高度也是有因可尋的。2.財務(wù)管理制度、內(nèi)部控制制度不健全，成本計算粗略估計。在當(dāng)下的易通有限公司中，與財務(wù)管理相關(guān)的體制建設(shè)少而又少，體制上的缺少使資金周轉(zhuǎn)很難符合實(shí)際需要。而且，公司根本不重視對財務(wù)管理部門的管理，有時候連最基本的權(quán)責(zé)主體都規(guī)劃不清楚，更別提對財務(wù)情況進(jìn)行有效監(jiān)管和控制。3融資難成易通有限公司心頭之痛。整體上易通有限公司在激烈的市場競爭中是很劣勢的，想要順利的進(jìn)行融資是很有困難的，因?yàn)楣疽?guī)模方面的問題，很少有貸款人愿意“冒險”

25、借錢，所以，易通有限公司就算借來錢也是要付出很高利息的，而且這筆資金投入到項(xiàng)目中去，獲得利益的可能性也不太大，也就沒有錢去還款【7】。如此的循環(huán)往復(fù)，易通有限公司很難建立誠信機(jī)制，獲取不到信任，也就很難發(fā)展，惡性循環(huán)不停止，就永遠(yuǎn)不會取得太大的發(fā)展。除了這個自身原因，還有政府的原因，政府沒有拿出應(yīng)該有的力度去幫扶易通有限公司，與之形成鮮明對比的就是政府對國有、大型企業(yè)的幫扶，無論是資金、信息還是人才，易通有限公司都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能及的。易通有限公司沒有太多的辦法去獲得資金，相同的也要付出更大的代價。 4易通有限公司管理信息化不完善。易通有限公司對于信息體系的建設(shè)不注重。所謂的信息也只是運(yùn)用一些電子手

26、段來處理相關(guān)事務(wù)，根本提不到管理層面上來。整體上來看，每個易通有限公司都是孤立的，信息的大門都是緊閉的，進(jìn)不去也出不來，更別談應(yīng)用到最終決策環(huán)節(jié)。三、易通公司所屬行業(yè)財務(wù)管理問題分析（一）易通公司的基本情況 1易通公司簡介易通公司是一家從事軟件開發(fā)的公司，專門為需要的企業(yè)開發(fā)相關(guān)軟件，其開發(fā)出來的軟件得到了公眾的認(rèn)可，并在相關(guān)領(lǐng)域發(fā)揮了很大的價值。2.易通公司的經(jīng)營特點(diǎn)易通公司的文化底蘊(yùn)是極其深厚的，公司的文化彰顯著不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)取，公司運(yùn)營首要的就是拿出一顆真心來，以真心實(shí)意面對客戶、面對市場。為客戶提供上乘的服務(wù)是第一位的，不斷進(jìn)行自我革新是第一位的，任何時候保持誠信經(jīng)營是第一位的?？蛻?/p>

27、是公司的上帝，是公司的重心，是公司的核心。公司要做的就是將客戶與市場聯(lián)系起來，最大程度的去滿足客戶需求。（二）易通公司的財務(wù)管理存在的問題1.會計機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員的配備情況（1）易通公司越來越不重視財務(wù)管理工作，主要體現(xiàn)在相關(guān)工作人員的設(shè)置上易通公司缺少對于財務(wù)管理工作人員的設(shè)置，專職人員很少，很多都是一些兼職的工作人員。公司的管理者與財務(wù)管理工作人員之間的血緣關(guān)系也比較濃重，使監(jiān)管機(jī)制都形同虛設(shè)。（2）機(jī)制建設(shè)力度不夠易通公司的財務(wù)管理相關(guān)機(jī)制建設(shè)過于欠缺，而且就算部分內(nèi)容存在著一定的機(jī)制，也得不到實(shí)施。這樣一來，嚴(yán)重影響了公司財務(wù)管理工作的完成質(zhì)量，完成資金上巨大的浪費(fèi)，嚴(yán)重阻礙了公司的前進(jìn)

28、與發(fā)現(xiàn)【8】。（3）易通公司財務(wù)管理管理人員不具備專業(yè)能力，道德素養(yǎng)過低，無法完成工作要求。易通公司的財務(wù)管理相關(guān)人員整體上的專業(yè)能力較差，對相關(guān)知識掌握的不全面、不透徹，稀松平常的記記賬還可以應(yīng)付，但是涉及到管理上就很欠缺。（4）易通公司財務(wù)管理方式方法落后。易通公司財務(wù)管理相關(guān)工作人員沒有一個很好的工作方法。工作態(tài)度不認(rèn)真，經(jīng)常出現(xiàn)工作失誤的情況，易通公司的監(jiān)督也非常不到位，這嚴(yán)重影響了財務(wù)管理工作的質(zhì)量。2.融資管理情況易通公司的發(fā)展勢頭越來越猛，伴隨而來的是其對融資的需求，信用擔(dān)保貸款這種融資手段將逐漸在易通公司普及開來。近幾年來風(fēng)險投資在我國成長很快，尤其在一些有廣闊市場潛力與發(fā)展前

29、景的中小型的從事高科技產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、和技術(shù)服務(wù)的企業(yè)。其主要投資方式是資金與股份的互換【9】。雖然易通公司的融資途徑逐漸在增加，但其途徑一般而言還是相對較窄，易通公司的發(fā)展關(guān)鍵還是以內(nèi)部積累為主，外部融資為輔，其外部融資的方式主要是通過向銀行貸款，這種方式的弊端就是只能提供企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行資金和更新固定資產(chǎn)，不能供給企業(yè)長期貸款。 3投資管理情況易通公司在融資結(jié)束后，由于企業(yè)的專業(yè)知識技術(shù)條件有限總會碰到各種問題，再加上決策方法不夠科學(xué)合理，對投資影響很大。還有很多的非主觀因素都會影響企業(yè)的投資，如國家政策的改變，金融市場的一些調(diào)控手段。打個比方說，銀行的利率上調(diào)，那么企業(yè)的投資匯報就會相應(yīng)

30、的降低，因此購買力就會降低出現(xiàn)企業(yè)還沒有到期就出售的問題；通貨膨脹也是影響企業(yè)投資的重要因素，貨幣價值及物價都會對購買力產(chǎn)生很大的影響，因此企業(yè)要重視通貨膨脹對企業(yè)的影響。一般公司只顧眼前的蠅頭小利，欠缺對長遠(yuǎn)利益的思索，因此會發(fā)生對企業(yè)的投資項(xiàng)目缺乏科學(xué)合理的預(yù)測和經(jīng)濟(jì)論證。公司內(nèi)部對于人員分工，權(quán)利義務(wù)沒有明確歸屬，這種情況非常容易造成使管理出現(xiàn)混亂狀況，加大投資風(fēng)險。公司的發(fā)展應(yīng)該以成本效益為核心，同時實(shí)行激勵政策。對任何工作都要確定這件工作的主要負(fù)責(zé)人員，并給與主要負(fù)責(zé)人相應(yīng)的管理職能，激發(fā)其主人翁意識。但另一方面一個企業(yè)必須要嚴(yán)肅的對投資項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理并制定相關(guān)規(guī)章制度，與此同時還

31、要使用財務(wù)控制措施來控制風(fēng)險計劃的運(yùn)行情況，并進(jìn)行相應(yīng)管理。在制定好激勵政策后，公司應(yīng)該把成本效益擺在第一位【10】。企業(yè)之所以制定各種規(guī)章制度，歸根結(jié)底就是為了降低成本，主要有設(shè)計成本、執(zhí)行成本以及機(jī)會成本。企業(yè)通過對經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制使企業(yè)的管理更加可行，項(xiàng)目成功實(shí)行。四、易通公司財務(wù)管理問題產(chǎn)生的原因（一）資產(chǎn)管理疏松，財務(wù)控制薄弱1.應(yīng)收賬款管理效率低下，易通公司存在難以收回的風(fēng)險（1）內(nèi)部控制制度不健全想要使企業(yè)的整體效益得以提高，采取內(nèi)部控制這種手段勢在必行。想要使企業(yè)內(nèi)部的賒銷業(yè)務(wù)得以控制，企業(yè)必須嚴(yán)格遵守相應(yīng)的信用標(biāo)準(zhǔn)和政策。公司的財務(wù)部門應(yīng)及時準(zhǔn)確的進(jìn)行記賬、清理和催收，

32、并按期與其他企業(yè)或個人核實(shí)賬單。當(dāng)發(fā)現(xiàn)不能回籠的應(yīng)回賬款應(yīng)及時處置，不能耽擱。在公司的日常經(jīng)營中，易通公司缺乏對信用銷售的有效控制。對客戶的信用和資信缺乏嚴(yán)格有效的審核，信用銷售通常都是由領(lǐng)導(dǎo)的喜好決定，相應(yīng)的管理制度如同沒有一樣，并沒有起到任何作用【11】。（2）資信等級評定方法落后易通公司盲目隨波逐流采取5C法，對客戶的信息資源和資信進(jìn)行評定，而沒有考慮5C法是否使用易通公司的狀況。很多的易通公司只考慮眼前利益，為了市場占有率，不對客戶的信用等級、償還能力和經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查了解，缺乏科學(xué)合理的分析，使賒銷出去的產(chǎn)品，回收資金困難，資金流轉(zhuǎn)產(chǎn)生障礙，甚至產(chǎn)生壞賬，使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失。（

33、3）目標(biāo)定位不準(zhǔn)確導(dǎo)致盲目賒銷易通公司在財務(wù)管理方面過分追求利益，在考核領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績時甚至把利潤放在第一位。錯誤的引導(dǎo)了銷售人員，使其為了使業(yè)績更好，盲目的擴(kuò)大市場占有率，大量賒銷產(chǎn)品，盲目的追求眼前利益，不顧長遠(yuǎn)利益考慮，是企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)產(chǎn)生問題。由于市場競爭越來越殘酷，出現(xiàn)了很多依靠人情銷售的情況，賒銷狀況越來越嚴(yán)重，公司的資金周轉(zhuǎn)越來越困難。（4）催討賬款困難重重一是很多客戶由于經(jīng)濟(jì)原因發(fā)生欠款，使企業(yè)的正常資金周轉(zhuǎn)不靈，應(yīng)收賬款無法收回。又缺乏催收措施，使企業(yè)的壞賬情況越來越嚴(yán)重，超出企業(yè)的承受范圍。二是政府沒有相應(yīng)的法律法規(guī)的支持，走法律程序過程漫長且復(fù)雜，缺乏相應(yīng)的咨詢服務(wù)，公司的權(quán)益

34、得不到保障【12】。企業(yè)在面對欠款不給時，由于走法律途徑不但成本高昂，而且執(zhí)行困難，想要依靠法律途徑解決問題難如登天，因此很多企業(yè)不得不雇傭討債機(jī)構(gòu)，以違法手段催收債款或者將損失轉(zhuǎn)接給其他企業(yè)，雖然眼前問題解決了卻是治標(biāo)不治本，還給社會治安帶來了很多的不穩(wěn)定。2.存貨管理混亂，占用資金較大（1）在倉庫管理方面，由于相關(guān)人員工作懈怠，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)制度管理執(zhí)行進(jìn)行管理，管理人員經(jīng)常不記錄或記錯，出現(xiàn)物品與記賬單不一樣的狀況。另一方面，倉庫沒有嚴(yán)格物品擺放制度，很多商品擺放混亂，凌亂無章，在盤存商品時非常困難，導(dǎo)致規(guī)整商品困難，很多的貨物沒有按期規(guī)整，記錄與實(shí)際情況不符合。（2）由于工作人員在產(chǎn)

35、品出庫入庫時沒有及時盤點(diǎn)數(shù)量，造成對倉庫產(chǎn)品數(shù)量的不知情，怕庫存不足影響到公司的運(yùn)營，管理人員大量采購貨物，造成庫存過多，使庫存成本加大。另外企業(yè)沒有相關(guān)的規(guī)章制度，產(chǎn)品出入庫記錄與實(shí)際情況也有出入，企業(yè)害怕庫存不足對企業(yè)的信譽(yù)產(chǎn)生影響，也會大量囤積貨物。囤貨增加了資金的投入，在別的地方相應(yīng)的資金投入就會減少，使資金沒有得到有效的利用，使企業(yè)經(jīng)營成本加大，獲利變少【13】。這種貨物閑置積壓的情況，使資金的時間價值大大降低，資源沒有得到有效利用，對企業(yè)長久發(fā)展產(chǎn)生了十分負(fù)面的影響。（3）相關(guān)部門沒有及時有效的溝通。銷售部門沒有及時與倉庫進(jìn)行溝通，當(dāng)商品數(shù)量不足時，也向倉庫提供所需商品的清單，導(dǎo)致

36、部分商品銷售斷檔，不但影響了企業(yè)獲取利潤，甚至?xí)驔]能及時提供貨物而造成信譽(yù)損失。銷售人員領(lǐng)取商品后，通常都是斷貨后向倉庫部門提供所需物品清單，缺少有效的事前交流。這種情況有很大的弊端，對企業(yè)的日常經(jīng)營產(chǎn)生很大影響。通過了解企業(yè)在應(yīng)收賬款和倉儲方面的工作，不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在管理方面非常薄弱，存在很大問題【14】。一方面應(yīng)收賬款催收難，造成企業(yè)周轉(zhuǎn)不靈，而不得不向第三方籌集資金使企業(yè)可以正常經(jīng)營運(yùn)行。另一方面大量的積壓庫存，使企業(yè)需要增加銷售渠道，促進(jìn)資金的回收。因此企業(yè)必須加大科技的投入，來適應(yīng)消費(fèi)者的需求。因此這兩方面對企業(yè)的資金影響很大，必須加強(qiáng)管理制度，合理科學(xué)的管理企業(yè)，使企業(yè)的利益最大

37、化。（二）籌資能力差，資金短缺1.內(nèi)部融資方面（1）企業(yè)管理機(jī)構(gòu)有欠缺。有很多的易通公司都是個人企業(yè)或是合伙企業(yè)，經(jīng)營者和企業(yè)負(fù)責(zé)人都是同一人，對企業(yè)內(nèi)部人員任用缺乏科學(xué)性。任用人員非常隨便，甚至很多重要崗位都是由親人朋友擔(dān)任。企業(yè)管理人員沒有良好的經(jīng)營理念，各方面素質(zhì)不高，造成企業(yè)管理者在做決策時，沒有經(jīng)過合理的論證，草草下決定，使其在融資時，償還能力不足，信用等級較低。有相當(dāng)一部分易通公司沒有明確的產(chǎn)權(quán)，多以租賃模式和承包等模式，沒有明確主體，在向金融機(jī)構(gòu)貸款時非常困難【15】。（2）企業(yè)信用低，名譽(yù)不好。易通公司在財務(wù)管理方面非常薄弱，相應(yīng)制度不規(guī)范或沒有按規(guī)范操作。財務(wù)信息混亂無章而且

38、信息不透明對企業(yè)的信譽(yù)度產(chǎn)生很大的影響。缺少對稅收的相關(guān)籌劃來規(guī)避稅收。易通公司的管理層對財務(wù)風(fēng)險缺乏該有的重視對相應(yīng)管理知識不了解，使易通公司資金管理、應(yīng)收賬款、存貨等環(huán)節(jié)都會出現(xiàn)各種問題。企業(yè)向銀行貸款時，銀行會審查企業(yè)的資信，按照銀行資信方面的標(biāo)準(zhǔn)易通公司的資信等級可以說是相當(dāng)?shù)?，再加上財?wù)管理缺乏行之有效的規(guī)章制度，在面對銀行貸款時貸前、貸中、貸后調(diào)查、監(jiān)控嚴(yán)格的要求時會顯得力不從心。（3）.對信貸資金吸引力不夠的基本原因是易通公司的業(yè)績不平穩(wěn)。業(yè)績穩(wěn)定與否是易通公司籌資問題的最大阻礙，易通公司生產(chǎn)技術(shù)不高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單調(diào)，抵御風(fēng)險能力較弱，擔(dān)不起產(chǎn)品價格和原材料的伏動，經(jīng)營風(fēng)險較大、效

39、益不平穩(wěn)，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形式、產(chǎn)業(yè)調(diào)控、產(chǎn)品市場的起伏對它們的沖擊，很難招架。易通公司普遍經(jīng)手的是競爭性較強(qiáng)的行業(yè)，缺乏核心技術(shù)，綜合收益不高。2.銀行貸款融合資金方面（1）易通公司很難達(dá)到銀行貸款的限定條件。從國家方面講，激勵商業(yè)銀行提供給易通公司貸款，并給予很多政策福利，然而銀行對此興趣并不大。因?yàn)橐淄ü緦?shí)力大多較差，沒有用來抵押的固有資產(chǎn)，也找不到合適的擔(dān)保，對于銀行發(fā)放貸款，安全性居首位，達(dá)不到要求的小企業(yè)貸款，萬一造成風(fēng)險，內(nèi)部一定會追究相關(guān)責(zé)任人。迄今為止，我國銀行對貸款的抵押商品、種類均有特別嚴(yán)格的限制和規(guī)定，銀行只接收固有資產(chǎn)等不動產(chǎn)成為抵押商品。易通公司的固有資產(chǎn)不多，通常沒有

40、足夠抵押物時，就要找擔(dān)保公司幫忙。對于易通公司來講，滿足金融機(jī)構(gòu)貸款的要求更難【16】。小企業(yè)由于技術(shù)含量較低，經(jīng)營時間不長，承受風(fēng)險能力弱。銀行對企業(yè)發(fā)放貸款前會對企業(yè)的總資產(chǎn)做出評估，來減少貸款風(fēng)險。據(jù)悉，易通公司獲得銀行信貸的支持只占總數(shù)的10%左右，易通公司的短貸占銀行短期貸款的總數(shù)約為14.4%，并且銀行貸給易通公司大多為流動資金和固有資金更新資金，基本不會提供長期貸款，這給易通公司在籌集資金上帶來了太多的困擾。（2）金融環(huán)境大格局壓制易通公司籌備資金。主導(dǎo)金融政策的國有商業(yè)銀行深深影響易通公司的發(fā)展。金融業(yè)是一個特別的產(chǎn)業(yè)，它們經(jīng)營的資金也是特別的商品，央行和銀監(jiān)會為金融也限定了比

41、較嚴(yán)格的管理制度，來確保它的有效性、安全性和流動性，從而避免金融危機(jī)給國民經(jīng)濟(jì)和社會帶來損失。金融業(yè)的嚴(yán)謹(jǐn)原則對國民經(jīng)濟(jì)的前景具有很重要的作用，但在客觀上很大程度地抑制了易通公司的融資問題，這也提高了易通公司向銀行貸款的門檻，讓易通公司在籌資方面更是履步為艱。還有，我國的金融服務(wù)部門和業(yè)務(wù)城鎮(zhèn)分布不均衡，近年間，在向商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型中，分布在小區(qū)域的公司信貸服務(wù)大幅度縮減。社會信用整體環(huán)境也對易通公司的融資帶來了太多的消極影響。我國信用體系不完整，嚴(yán)重缺乏完善的評級體系和權(quán)威的評級機(jī)構(gòu)，都局限了易通公司獲得信貸資金【17】。（3）提供擔(dān)保的信用體系匱乏。易通公司本身投資和經(jīng)營規(guī)模不大，不動產(chǎn)等固

42、有資產(chǎn)抵押商品不足。流動資產(chǎn)在經(jīng)營過程中容易產(chǎn)生物質(zhì)形態(tài)改變，無形資產(chǎn)又難于量化等諸多特點(diǎn)，這些都大大增加了易通公司從金融機(jī)構(gòu)籌資的難度，達(dá)不到金融機(jī)構(gòu)發(fā)放信貸的條件。建立完整的擔(dān)保體系是許多發(fā)達(dá)國家改善融資問題的重要手段。（三）科學(xué)的投資管理不足1.對產(chǎn)品、技術(shù)的內(nèi)部投資不足。近年間，易通公司迎來了前所未有的發(fā)展前景，但企業(yè)成長背后卻潛伏著許多問題，產(chǎn)品、技術(shù)投資就是其中之一。過多指望技術(shù)引入，而缺乏對自身技術(shù)創(chuàng)新和改善投資。諸多時候只知曉模仿性地加大生產(chǎn)，不關(guān)注技術(shù)投資，造成長期發(fā)展不足，品牌積累效果起伏不定的現(xiàn)狀。2.對無形資產(chǎn)的累積不足隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)競爭力的大小不僅靠擁有先進(jìn)

43、的有型資產(chǎn)，更多的是依賴技術(shù)創(chuàng)新、人力資本、企業(yè)文化、品牌等無形資產(chǎn)的綜合狀況。無形資產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展中地位的提升，對無形資產(chǎn)的評價和分析變成企業(yè)資產(chǎn)管理不可缺少的環(huán)節(jié)。眼下，易通公司由于重固有資產(chǎn)投資、重產(chǎn)值，忽視了對企業(yè)無形資產(chǎn)的評論與分析，造成創(chuàng)新型企業(yè)及提升企業(yè)競爭力的劣勢【18】。3.對人力資本的投入不足日積月累，因?yàn)槿狈θ肆Y源和人力資本的作用、特征及影響力認(rèn)識，所以對人力資源的利用、開發(fā)及管理，采用無足輕重的方式，注重物質(zhì)資本和貨幣資本的投入及自然資源的拓展，卻不關(guān)注人力資源開發(fā)和人力資本的投資。五、改善易通公司財物管理的建議（一）應(yīng)收賬款管理的決策1.增強(qiáng)易通公司內(nèi)部調(diào)控。易通公

44、司內(nèi)部調(diào)控可成為跟財務(wù)、銷售等平級的獨(dú)立內(nèi)容來對待。對于收賬款進(jìn)行責(zé)任制管理，根據(jù)行業(yè)的特征制定策略，詳盡地制成計劃表單，下派到相關(guān)責(zé)任人。指明責(zé)與權(quán)，強(qiáng)化銷售人員的責(zé)任心和風(fēng)險意識，明確收款責(zé)任。也要應(yīng)收賬款核銷策略，對收賬款情況明了、清晰，實(shí)施準(zhǔn)確的賬齡分析【19】。由數(shù)量、質(zhì)量、交貨時間、合同糾紛等未得到處罰的應(yīng)收賬款設(shè)計單獨(dú)的賬務(wù)管理，并記提壞賬打算，增強(qiáng)內(nèi)部調(diào)控，為應(yīng)收賬款的管理打下穩(wěn)固的基石。2.確保信息溝通流暢，改善資信評定策略。企業(yè)必須改善對應(yīng)收賬款的科學(xué)管理，才會減少企業(yè)因賒銷而帶來的經(jīng)營風(fēng)險。很大程度地確保經(jīng)濟(jì)利益的完成。評估客戶信用本質(zhì)的五個方面：能力、品質(zhì)、抵押、資本和

45、條件，雖然在易通有限公司實(shí)施中，有部分的局限性，但大體思路是可以引鑒的。第一應(yīng)確保企業(yè)內(nèi)部銷售和財務(wù)人員的溝通流暢，及時記賬，按時反饋。在條件允許下，增強(qiáng)相關(guān)業(yè)余人員的技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)，提高客戶信用等級評價體系，很好面對市場的激烈競爭和企業(yè)信息質(zhì)量的要求。當(dāng)然，也要靈活尋求政府和社會的庇護(hù)，為企業(yè)應(yīng)收賬款的完成，增加緩沖基墊。3.樹立正確企業(yè)發(fā)展方向，提高風(fēng)險防范意識易通公司不應(yīng)只看眼下利益，忽視長遠(yuǎn)發(fā)展，簡單追求利潤最大化的潛意識，更要注重企業(yè)價值的優(yōu)化。要完全認(rèn)識應(yīng)收賬款的壞賬風(fēng)險，明確它的破壞性，不要只盲目擴(kuò)大賒銷量來獲取市場份額。應(yīng)該制定準(zhǔn)確的信用策略，建立正確的信用條件和標(biāo)準(zhǔn)，在賒

46、銷形式應(yīng)收賬款時，必須小心，減少經(jīng)營風(fēng)險，優(yōu)化企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，增強(qiáng)資金使用效率。（二）存貨管理政策庫存優(yōu)化的最終目標(biāo)是加大庫存效率，建立成本和服務(wù)之間的平衡，提高庫存結(jié)構(gòu)設(shè)置的效率轉(zhuǎn)化。易通公司可以減少庫存，從而降低庫存對資金的占用；利用優(yōu)化服務(wù)水平，增加產(chǎn)出營業(yè)額；降低庫存的設(shè)施數(shù)目，減少物流運(yùn)營成本。（三）籌資管理策略其實(shí)對于企業(yè)而言，籌集資金的方式應(yīng)該是多種多樣的，而不應(yīng)該單單停留在向銀行貸款這一層面上，還可以涉及其他方面，例如，企業(yè)可以選擇一些貸款人指定的設(shè)備供應(yīng)，以獲取到貸款人手里的資金。換種籌資思考方式，使易通公司的籌資不再是個難題，不再過于依賴銀行。（四）投資管理策略1.公司要想取

47、得質(zhì)的飛躍就必須敢想敢做，不能固步自封。所謂的敢想敢做就是要懂得投資，學(xué)會運(yùn)用投資，通過投資來過得更多更大的利益，只有這些公司才能有所發(fā)展。公司應(yīng)該懂得整合公司自身的資源，首先要知道公司本身擁有些什么，然后再運(yùn)用一定的方法、手段來進(jìn)行科學(xué)合理的組合，使資源配置最優(yōu)化，公司利益最大化【20】。因所以，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)人必須得具有一定的投資投機(jī)能力，要掌握相關(guān)知識，要懂得對公司發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測，拿出一定的發(fā)展規(guī)劃，規(guī)劃要具有實(shí)際意義，要指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)情況的發(fā)展建設(shè)。公司要對所掌握的資源充分運(yùn)用，不能閑置、浪費(fèi)，要想盡一切辦法去爭取更多的公司利益。投資方式方法不能過于單一化，而是應(yīng)該多種方式相結(jié)合，也只有公

48、司自身各方面條件上去了，才能換來最大的發(fā)展。公司的發(fā)展絕對不能忽視對未來規(guī)劃得建設(shè)，沒有目標(biāo)就沒有動力，沒有動力就沒有進(jìn)步。所以公司必須針對預(yù)期發(fā)展制定科學(xué)合理的規(guī)劃，同時必須注意，不能讓規(guī)劃成為空頭文件，要充分發(fā)揮規(guī)劃得指導(dǎo)性作用，促使著公司朝著一個正確的大方向發(fā)展建設(shè)。2.公司我切實(shí)的去加強(qiáng)投資的力度，去提高投資的層次。公司要最大限度的確保所進(jìn)行的投資項(xiàng)目是科學(xué)合理的，是有利于公司長久發(fā)展的。這種科學(xué)合理的確保一定程度上依賴于公司領(lǐng)導(dǎo)人的能力，只有當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)者具有了科學(xué)決策的能力，才有可能使投資朝著正確的大方向發(fā)展。公司要加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，特別是決策人才建設(shè)，只有人才資源到位了，才能夠既保

49、證投資的效率，又保證投資的質(zhì)量?？偠灾?，公司應(yīng)該想盡辦法，盡一切可能去降低投資帶來的風(fēng)險，從而使盈利最大化。而且，公司的投資決策應(yīng)該是集體的智慧，而不應(yīng)該是一個人的決斷，不能讓個人意識主導(dǎo)公司走向。3.在進(jìn)行項(xiàng)目投資活動之前，要制定與之配套的建設(shè)體系。該體系的建設(shè)要符合公司發(fā)展實(shí)際，更要具有對項(xiàng)目的指導(dǎo)意義和管控能力，特別是財務(wù)管理方面，要對公司的經(jīng)濟(jì)支出加強(qiáng)管控，總之就是為了減少投入，擴(kuò)大盈利。管控建設(shè)要注重監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)，對整個項(xiàng)目的方方面面都進(jìn)行有力的監(jiān)管，使一切都在正常范圍內(nèi)進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)【21】。投資活動的機(jī)遇和風(fēng)險是并存的，風(fēng)險是不可能不存在的，公司能做的只有盡可能的去規(guī)避。公司決不能草率的就進(jìn)行投資，而要考慮全面，將風(fēng)險發(fā)生的幾率降到最低。易通有限公司想要發(fā)展，就必須把財務(wù)管理工作放在重要的位置之上，要緊隨時代的腳步，隨著市場需求的改變而進(jìn)行革新，提高財務(wù)管理工作的質(zhì)量，將風(fēng)險最小化，利益最大化，通過財務(wù)管理能力的提升而增加易通有限公司的砝碼，更多的占有市場份額，發(fā)展