1、第5頁 共5頁公司財務會計辭職書例文各位領導：提及辭職，在很多固定的生活橋段里面多少會有些讓人感到些許傷感，因為作為勞動合同的雇傭方和被雇傭方，雙方都是不愿意看到此番。所以這無形中也加深了主動請辭和被迫辭退的不同含義，我更加愿意選擇前者，因為現(xiàn)實中的一切沖破了我的忍受極限。也同樣不同于那些老套的橋段，我的辭職信里面不想去拍更多領導的馬屁，似乎我從步入崗位開場到如今從未學會這一套，這和家族的正統(tǒng)教育有關，我很欣慰，因為至少目前為止，拍馬屁已經(jīng)變得毫無意義，在平時的公司管理和財務工作過程中，那些真正把熱情奉獻在aa事業(yè)上的，我一眼看得到，耳朵聽得到，他們的熱情我甚至摸得到，而我也不想對過去的錯和對

2、做過多無意義的評價，我只想在分開前為我們一起戰(zhàn)斗中的兄弟說一聲謝謝。剛入公司的第一天，我還記得是個很冷的2月天，陰冷，就像如今公司的處境一樣，似乎公司從未走出陰冷的僵局，aa像是被冰封在葉尼塞河一樣，這一切從老張的臉色里面時?？梢钥闯?。公司一直還在一個混亂的漩渦里面旋轉。但，我不是標榜自我的說，我把aa帶向了某一個全新的高度，但很確切的說，我至少改變了aa的一局部，是積極的一局部，在2022-2022年度沒有會計明細賬目前會計留下的致命硬傷的情況下，我像是樹立起了一座攔河大壩，讓這趟渾水頓失滔滔，但大禹治水從不是大禹一個人的功績。渾水照舊還是渾水，想假設變成農夫山泉還需一個凈化的過程，這就是人

3、員的管理。而關于凈化，我們投入的專業(yè)性人才的本錢太少，我們學習的時機太少，我們會議的目的性不強，我們互動的太少，對待遇對公司將來的猜忌很多，消極思想很重，我們應該要在18大精神的強大號召下，在全體aa指戰(zhàn)員的帶著下，全身心的為公司創(chuàng)造利潤，而這恰恰又可以引申為是公司的核心價值觀，統(tǒng)稱企業(yè)文化建立。我從來未把人才的頭銜給自己戴上，甚至在進入aa錢商談工資的時候也是按照普通的標準，我是帶著一種探究的精神過來，許久之前深陷在對鑄造行業(yè)零根底的困境，家里沒安裝網(wǎng)絡就自己掏錢去網(wǎng)吧學習鑄造知識，也買了一些書籍猛看，猛學，參考現(xiàn)場操作流程和步，我?guī)讉€晚上通宵達旦就是為了看一個鋼水的澆筑。但很久之后，閉門造

4、車，探究本錢核算之捷徑比唐三藏取經(jīng)還難，發(fā)現(xiàn)自己探究的不好，甚至一度把自己探究的失眠，工作時間和照顧醫(yī)院病重母親的時間沖突也一時間被常人理解做是忤逆，我想到李密的陳情表，報母之日短，報張總之日長，不禁潸然淚下，感慨萬千。腦海又響過諸葛先生的出師表更是紅了眼眶，我也時常陷入深深自責，是自己管理程度缺乏，專業(yè)知識不強，組織才能不佳，協(xié)調才能太差。回歸到現(xiàn)實問題中來，一切的事物都要追根朔尋找原因的。一個公司最大的詬病就是不賺錢，對股東來講如此，對員工來講亦是如此。員工又是創(chuàng)造價值的群體，我們更加不能容忍陳總在20_年度10月份咆哮式的管理方式，咆哮是奴隸社會和封建社會的專屬產(chǎn)物，我至始至終不相信張總

5、是一個萬惡的資本家。我記得2022年在銀行系統(tǒng)上班的時候，我們行里的一些領導總是帶著老式的目光對待問題，這是經(jīng)歷？實際上這是老紅軍在跟你講如何用他們那個年代的小米加步槍干掉如今的美式航母，官腔有時候不是一把利刃更加像是一把破菜刀不帶有尚方寶劍一般的威嚴和權利，時下的員工需要專業(yè)的聲音，公平的聲音，和諧的關心。當然，最近幾年溫州的老板被金融危機和老高問題嚇蒼白了臉色，所以對投資和籌資頗為慎重，而恰恰aa同天和在投資和籌資這條渠道上如今是危機重重。再有一個問題要暫時延伸到稅務控制這個話題上，通俗點講就是老板要求盡量少繳稅或者不交稅，而因為前期的一些會計賬務過失造成的賬務調整和未調整滯留的會計問題會

6、引起稅務部門的監(jiān)查和查賬力度，而aa也將陷入風雨搖擺的周期，作為aa會計的我們完全處在一個三明治的夾心層，雙方的口味難調，且我們公司從未按常理出牌，至少我應該在稅務控制和發(fā)票虛開這個客觀存在問題上敞開了講。一旦老張在稅務系統(tǒng)的關系網(wǎng)不成立，我們這些當會計只能是治不了兜著走。更多現(xiàn)實中存在的內控問題我認為是權利未下方造成，何謂權利未下方，顧名思義，就是老板還未在報銷等一系列程序上讓財務自主做主，這種權利下放實際有一局部的指揮權利和指導權利。領導做事完全還是按照自己的思路操作，往遠了說是官辦和封建集中制，這已經(jīng)不是皇權至上的年代，雖然你的股份占優(yōu)。財務審核報銷的跨國財務審核的門檻，而這也導致供給商

7、和個人墊付款項的不一致和數(shù)據(jù)披露過失。再那么，就是關于目前使用的aa管理系統(tǒng)，我們購置的ERP模塊是有幾個相對獨立的模塊構成的，而期間每個操作員的職能和權利也幾乎是分散的，但最后的數(shù)據(jù)分析p 和數(shù)據(jù)匯總的功能集中在財務主管這里，我們這個管理網(wǎng)其實可以理解做一個蛛網(wǎng)的形式，一個地方破了需要花很長時間去彌補，而且不一定彌補的完美，所以人員配置的專業(yè)化程度很關鍵。這就有必要獨立設置會計崗位材料會計/委外統(tǒng)計員，本錢會計，會計主管，出納。按照大型集團化公司的管理經(jīng)歷，一個全新的ERP的上線，是需要公司經(jīng)過一段時間的整體磨合之后的，方可進入初始化正式操作狀態(tài)，但當初老張執(zhí)意要在短時間內上線，難度很大，人手不夠，初始化數(shù)據(jù)大量大，初始化難度大，后來造成的實際操作中