1、天原國際公寓住宅小區(qū)一期工程監(jiān) 理 規(guī) 劃目 錄一、工程概況二、監(jiān)理工作依據(jù)三、監(jiān)理工作范圍和工作依據(jù)四、監(jiān)理工作目標(biāo)五、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理六、工程進度控制七、施工階段的質(zhì)量控制八、工程節(jié)能控制要點九、合同及其他事項控制管理十、安全監(jiān)理制度一、工程概況工程名稱天原國際公寓住宅小區(qū)一期工程建設(shè)地點圍場鎮(zhèn)前進村建設(shè)規(guī)模建筑面積48961.22工程類型商住樓結(jié)構(gòu)類型 框剪結(jié)構(gòu)建筑類別二類耐火等級二級抗震裂度六度抗震類別三級屋面防水等級二級屋面 平屋面外墻擠塑板保溫及外刷涂料門窗外窗塑鋼窗門防火門建筑給排水屋面雨水沿坡匯集于落水斗經(jīng)排水管道排至地面，污水經(jīng)化糞池處理后排入污水管網(wǎng)。建筑電氣（一）、1、

2、照明系統(tǒng)2、電話系統(tǒng) 3、有線電視系統(tǒng) 4、防雷系統(tǒng)建筑節(jié)能1、墻體 2、門窗 3、屋面 4、地面 5、采暖 6、配電與照明（一）工程項目特征二、監(jiān)理工作依據(jù)（一）、國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)；（二）、國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程等；（三）、經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項目文件和設(shè)計文件；（四）、建設(shè)單位和監(jiān)理單位簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同；（五）、建設(shè)單位和承包單位簽訂建設(shè)工程施工合同；（六）、建設(shè)單位直接分包的分包合同或協(xié)議；三、監(jiān)理工作范圍和工作內(nèi)容（一）、監(jiān)理工作范圍依據(jù)圍場信誠監(jiān)理公司與承德佰宜房地產(chǎn)開發(fā)有限公司簽訂的建設(shè)監(jiān)理合同，對天原國際公寓住宅小區(qū)一期工程施工階段進

3、行工程建設(shè)監(jiān)理。（二）、監(jiān)理工作內(nèi)容質(zhì)量控制、進度控制、節(jié)能控制、信息與資料管理、組織協(xié)調(diào)，監(jiān)督檢查安全防護措施。四、監(jiān)理工作目標(biāo)（一）、工期目標(biāo)本工程自2014年7 月 10 日開工， 2015 年 12月 30 日竣工，總工期為530天。（二）、質(zhì)量目標(biāo)1、監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)（1）、合同履約率：100、顧客滿意度100、用戶投訴率為02、工程質(zhì)量目標(biāo)（1）、單位工程：合格（2）、分項工程一次驗收合格率100（3）、檢驗批一次合格率為95.五、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理（一）、熟悉、審查施工圖紙1、熟悉圖紙，按公司規(guī)章制度匯編中熟悉圖紙與設(shè)計交底要求執(zhí)行；2、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉本專

4、業(yè)設(shè)計情況，了解工程特點，針對本專業(yè)工程質(zhì)量要求，為設(shè)計交底做準(zhǔn)備。3、對熟悉圖紙過程中發(fā)現(xiàn)的問題（包括建設(shè)單位今后銷售或使用功能可能會引起用戶投訴的設(shè)計問題）應(yīng)于設(shè)計交底前兩天按專業(yè)分類匯總清單，交建設(shè)單位，必要時可提出監(jiān)理建議，供有關(guān)各方研究，統(tǒng)一意見。（二）、參與設(shè)計交底設(shè)計交底由建設(shè)單位主持，總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師參加，并對設(shè)計單位給予的對熟悉圖紙中提出的質(zhì)疑問題，意見和建議的答復(fù)和處理，應(yīng)有記錄。（三）、審定施工組織設(shè)計（方案）1、施工組織設(shè)計（施工方案）和施工平面圖按公司規(guī)章制度匯編中的施工組織設(shè)計（施工方案）審定辦法執(zhí)行。2、施工組織設(shè)計是指導(dǎo)全局，統(tǒng)籌施工全過程，在施

5、工過程中起主導(dǎo)作用的技術(shù)文件，因此要求層次清楚、內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)、全面、有指導(dǎo)性、針對性、可操作性、嚴(yán)肅性且符合規(guī)范要求。3、項目監(jiān)理工程師應(yīng)對施工組織設(shè)計（施工方案）進行動態(tài)管理，在施工過程中如有變更應(yīng)督促施工單位修改補充后報項目監(jiān)理部核準(zhǔn)。4.審定施工組織設(shè)計（施工方案）的程序及審核要點（見附圖1）（四）、檢查施工測量放線成果1、施工單位的施工測量人員必須是專職的，持有效證書的人員，監(jiān)理工程師對其證書進行查驗。2、承包單位的測量儀器，設(shè)備應(yīng)有檢定合格證（專門檢定機構(gòu)檢定）監(jiān)理工程師應(yīng)查驗是否是在有效期內(nèi)。3、工程測量簽認(rèn)程序及主要檢查內(nèi)容（見附圖2）（五）第一次工地會議 1、第一次工地會議由建設(shè)單

6、位主持，建設(shè)單位向圍場信誠監(jiān)理公司天原國際公寓住宅小區(qū)一期工程項目部就本工程的監(jiān)理范圍及內(nèi)容進行授權(quán)。2、第一次工地會議，確定每星期六下午14：00為監(jiān)理例會，并對參加人員、協(xié)調(diào)的方式及其它注意事項，整理編制會議紀(jì)要并分發(fā)有關(guān)各方。（六）、施工監(jiān)理交底 由監(jiān)理工程師主持，中心內(nèi)容為貫徹監(jiān)理規(guī)劃，并對有關(guān)監(jiān)理的政策、法規(guī)，有關(guān)合同中各方的權(quán)利和義務(wù)，監(jiān)理控制工作的基本程序、方法及有關(guān)報表的報審要求作進一步闡明。（七）、核查開工條件監(jiān)理工程師審核，認(rèn)為具備開工條件時，由監(jiān)理工程師在承包單位報送的工程開工報審表上簽署意見。 （八）、熟悉圖紙確定關(guān)鍵分部和分項工程1、關(guān)鍵的分部工程：基礎(chǔ)工程、主體工程

7、、裝飾工程、節(jié)能工程2.、關(guān)鍵的分項工程：模板、鋼筋、砼、防水（地下室、屋面及廁浴間）、衛(wèi)生潔具安裝。3、關(guān)鍵的施工部位：鋼筋砼結(jié)構(gòu)的梁、柱節(jié)點、箍筋加密區(qū)、鋼筋焊接、機械連接、搭接要求、箍筋接頭位置、砼的澆注、施工縫的處理及水、暖、電、衛(wèi)工程安裝。4、建筑節(jié)能工程控制：進場材料的檢驗，施工工藝、施工作業(yè)環(huán)境和條件，及施工單位報送的施工方案的審查。六、工程進度控制的原則：1、根據(jù)建設(shè)工程施工合同規(guī)定的工期，對工程項目的實施情況采取審核、檢查、以及進行協(xié)調(diào)、調(diào)整等一系列監(jiān)理活動，督促承包單位按期竣工、交付使用。2、搶工程進度不得有損工程質(zhì)量與施工安全。3、應(yīng)采用動態(tài)控制方法主動控制工程進度。4、

8、抓好工程進度的事前、事中、事后控制，嚴(yán)格審查施工單位編制的月進（季）度工程進度計劃，審查時應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場條件（施工部位、勞動力配置、施工機具、材料設(shè)備供應(yīng)等）進行全面分析其可行性與合理性，嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路，不得偏離和延誤。5、對承包單位呈報的月（季）度計劃，應(yīng)包括主要材料及設(shè)備供應(yīng)等配套安排（承包單位每月25日報監(jiān)理，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查后報建設(shè)單位）。6、承包單位每月25日之前報（ ） 月工、料、機動態(tài)表。7、對總進度計劃應(yīng)根據(jù)動態(tài)控制原理勤檢查常調(diào)整，使實際進度符合計劃進度。（二）、工程進度控制要點 1、嚴(yán)格審批施工單位編制的總進度計劃和月進度計劃，應(yīng)與合同要求進度目標(biāo)相一致。2、.跟蹤監(jiān)督、動

9、態(tài)管理，承包單位月進度計劃的實施。如發(fā)現(xiàn) 滯后計劃時，簽發(fā)監(jiān)理通知，要求承包單位及時采取有效措施迅速調(diào)整，確保實現(xiàn)當(dāng)月進度計劃的安排。 3、當(dāng)承包單位的工程進度嚴(yán)重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師進行原因分析，召開各方協(xié)調(diào)會議，研究應(yīng)采取的措施，保證合同約定目標(biāo)實現(xiàn)。（三）、控制工程進度風(fēng)險措施1、工程進度的事前控制（1）、項目監(jiān)理部根據(jù)施工合同約定的竣工日期的規(guī)定，編制工程總進度計劃作為項目監(jiān)理部進度動態(tài)控制的依據(jù)。（2）、承包單位編制工程總進度計劃，監(jiān)理工程師應(yīng)從工程規(guī)模、質(zhì)量目標(biāo)、施工條件、承包單位資質(zhì)與能力，工藝的復(fù)雜程度和施工合同的要求全面分析其可行性、合理性。（3）、審查承包

10、單位編制的月進度計劃，監(jiān)理工程師應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場條件、施工部位、勞動力配置、施工機具、材料設(shè)備供應(yīng)、天氣狀況、水電供應(yīng)及其它情況進行全面分析其可行性與合理性，并督促施工單位做好各階段的施工準(zhǔn)備工作，但月進度計劃必須與總進度計劃相適應(yīng)。（4）、施工進度計劃由總監(jiān)理工程師審批簽認(rèn)后由承包單位執(zhí)行。2、工程進度的事中控制 （1）、每月中旬監(jiān)理工程師檢查工程實際進度，形象進度，實物工程量與工作指標(biāo)，并將當(dāng)月實際進度與計劃進度進行比較。（2）、當(dāng)實際進度滯后于計劃進度，監(jiān)理工程師及時向總監(jiān)理工程師匯報，以便在監(jiān)理會議中進行協(xié)調(diào)，協(xié)助承包單位排出滯后因素，挽回工程進度，盡可能使之接近計劃進度。3、工程進度的事后

11、控制（1）、每月末應(yīng)對工程實際進度進行檢查，如與計劃進度有較大差異時應(yīng)分析原因，采取相應(yīng)措施。（2）、由于資金、材料、設(shè)備、水、電不能按計劃到位，造成進度滯后，應(yīng)督促責(zé)任單位予以糾正。（3）、如承包單位質(zhì)量保障體系不健全，勞動力欠缺，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位及時調(diào)整，健全質(zhì)量保障體系，增加勞動力，調(diào)換技術(shù)較高的勞動工人，增加班次等。（4）、如承包單位施工布置不合理或組織施工不科學(xué)，監(jiān)理工程師督促承包單位及時調(diào)整施工布置，改變工藝或操作流程，合理交叉作業(yè)，縮短操作間歇時間。4、施工進度計劃的申報及審批程序：見附圖3七、施工階段施工質(zhì)量控制（一）、工程質(zhì)量控制的原則1、對工程施工的全過程實施質(zhì)量控

12、制，并以質(zhì)量預(yù)控為重點，以分項工程控制為基本。2、對工程項目人、機、料、法、環(huán)五大因素進行全面質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保障體系落實到位并發(fā)揮作用。3、嚴(yán)格要求施工單位執(zhí)行材料試驗，施工試驗見證取樣及設(shè)備檢驗制度。4、堅持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，不準(zhǔn)在工程上使用。5、堅持本道工序質(zhì)量不合格或未經(jīng)驗收不予簽認(rèn)，下道工序不得施工。（二）工程質(zhì)量控制目標(biāo)分解工程質(zhì)量驗收項目驗收結(jié)果質(zhì)量控制目標(biāo) 單位工程合格1. 所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。2. 質(zhì)量控制資料應(yīng)該完整。3. 分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整。4. 主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。5

13、. 觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。分部工程地基與基礎(chǔ)合格1、所含分項工程質(zhì)量驗收均應(yīng)合格。2、質(zhì)量控制資料均應(yīng)完整。3、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)與設(shè)備安裝等分項工程中有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。4、 觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。主體結(jié)構(gòu)合格建筑裝飾裝修合格建筑屋面合格建筑給水排水及采暖合格建筑電氣合格分項工程合格1.檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定。2檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。檢驗批合格1.主控項目和一般項目經(jīng)抽樣檢驗應(yīng)合格。2.具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄（二） 、工程質(zhì)量控制要點1、工程質(zhì)量的事前控制（1）、核查承包單位項目經(jīng)理部的各級管理人員配備，專業(yè)質(zhì)量檢查人員，專業(yè)操作

14、人員，特殊工種的到位和持證上崗情況。（2）、審查分包單位的資質(zhì)，不管是承包單位選定的還是建設(shè)單位直接選定的分包單位，都應(yīng)將分包單位的資質(zhì)資料及分包合同送交監(jiān)理單位審查，報送程序及審查內(nèi)容：見附圖4（3）、對進場建筑材料、構(gòu)配件、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制所有進場的材料、構(gòu)配件、設(shè)備均應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗認(rèn)可才準(zhǔn)用于工程。對進場建筑材料、設(shè)備應(yīng)按建設(shè)單位“進貨材料檢驗程序”進行現(xiàn)場檢驗，必要時建設(shè)單位，設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位對其生產(chǎn)廠家進行考察認(rèn)定，并需四方簽字方可用于工程。（4）、對進場建筑材料、構(gòu)配件、半成品及設(shè)備的檢驗程序，見附圖5（5）、對施工機械設(shè)備及測量儀器的控制、對直接影響工程質(zhì)量

15、的機械設(shè)備，如：砂漿、砼攪拌機、振搗器、打夯機、塔吊、鋼筋加工機械等，應(yīng)在現(xiàn)場審查其規(guī)格、型號是否符合施工組織設(shè)計的規(guī)定，數(shù)量、性能是否能滿足本工程的需要。、量具、衡具及測量儀器如：水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、泵秤等應(yīng)進行合格證的檢查，并應(yīng)核查其有效期，正式使用前，還應(yīng)進行核準(zhǔn)及校正。（6）、審查承包單位季節(jié)性施工方案，確保季節(jié)性施工質(zhì)量。（7）、要求承包單位提出見證取樣計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。2、工程質(zhì)量的事中控制（1）、對現(xiàn)場進行有目的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題口頭通知承包單位及時改正，必要時發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位將整改書面回復(fù)，監(jiān)理工程師進行復(fù)查。（2）、對關(guān)鍵工序、特殊工序、重點部位和關(guān)鍵質(zhì)量控制點組織人員檢

16、查，必要時進行旁站監(jiān)理。（3）、核查工程預(yù)檢、隱蔽、分項、分部工程驗收。 、預(yù)檢、隱蔽均應(yīng)在承包單位自檢合格后向監(jiān)理單位申報審查，合格后簽認(rèn)，如不合格應(yīng)進行整改，整改合格后再報驗。 、分項工程驗收應(yīng)在承包單位自檢合格后向監(jiān)理單位報驗，監(jiān)理工程師對報驗的資料進行審查，并到施工現(xiàn)場進行查驗、核查，合格給予簽認(rèn)，并確定工程質(zhì)量等級；如不合格由監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量整改通知單，由承包單位整改合格后再報驗，經(jīng)返工、返修合格后按工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)重新評定質(zhì)量等級并簽認(rèn)。、分項工程完成后，承包單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項工程質(zhì)量評定結(jié)果，進行分部工程的質(zhì)量匯總評定，報監(jiān)理單位簽認(rèn)。（4）、單位工程的其它分部及主

17、體工程完成后，應(yīng)由總監(jiān)理工程師提議建設(shè)單位組織階段性驗收，建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及質(zhì)量監(jiān)督站共同參加，共同檢查施工技術(shù)資料，并進行現(xiàn)場工程質(zhì)量驗收，共同簽認(rèn)。（5）、定期召開監(jiān)理例會或質(zhì)量專題會議，研究和改進工程質(zhì)量。（6）、工程質(zhì)量事中控制有關(guān)的程序和內(nèi)容：見附圖6 3、工程質(zhì)量的事后控制（1）、單位工程全部工程項目施工完畢達到竣工驗收條件時，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量狀況，使用功能及竣工技術(shù)資料進行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)的影響交工的問題對承包單位提出整改要求，整改后進行復(fù)驗。（2）、對需要進行功能試驗的項目（包括無負(fù)荷試驗），監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位及時

18、進行試驗，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審閱試驗報告單，并對重要項目進行現(xiàn)場監(jiān)督，必要時請建設(shè)單位及設(shè)計單位派代表參加。（3）、總監(jiān)理工程師在以上工作完成并組織各專業(yè)監(jiān)理工程師內(nèi)部驗收合格后，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師及承包單位負(fù)責(zé)人共同對工程進行竣工預(yù)驗收。（4）、單位工程竣工交付控制程序：見附圖7、總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理部監(jiān)理人員對質(zhì)量控制資料進行核查并督促承包單位完善；總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師和承包單位共同對工程進行檢查驗收，經(jīng)檢查符合合同要求后，總監(jiān)理工程師簽署施工單位填寫的單位工程竣工預(yù)驗報驗單。、預(yù)驗收合格后，監(jiān)理單位應(yīng)對工程質(zhì)量提出評估報告，整理監(jiān)理資料，工程質(zhì)量評估報告必須經(jīng)總監(jiān)理工程

19、師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。、參加建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料，對驗收中提出的問題，項目監(jiān)理部應(yīng)要求施工單位進行整改。、總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位代表簽署工程移交證書，工程移交給建設(shè)單位，項目監(jiān)理部督促承包單位按期交出合格的竣工檔案，施工階段監(jiān)理結(jié)束，工程轉(zhuǎn)入保修階段。八、工程節(jié)能控制要點：（1）、材料與設(shè)備的控制：對材料和設(shè)備的規(guī)格、品種、外觀、尺寸及合格證明的檢查，符合要求后方可使用，并形成記錄。（2）、墻體節(jié)能：主體結(jié)構(gòu)基層、保溫材料、飾面層等的檢查。（3）、門窗節(jié)能：門、窗、玻璃、遮陽設(shè)施等。（4）、地面節(jié)能：基層、保溫層、保護層、面層等。（5）、配電與照明節(jié)能：低壓配電

20、電源、照明電源、燈具、附屬裝置、控制功能、調(diào)試等。（6）、屋面節(jié)能：基層、保溫隔熱層、保護層、防水層、面層等。（7）、采暖節(jié)能：系統(tǒng)調(diào)試、輔助設(shè)備、閥門與儀表、調(diào)試等。九、合同及其它事項控制管理（一）、監(jiān)理工程師應(yīng)采取預(yù)先分析，調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題，及時通過監(jiān)理通知督促和糾正承包單位不符合合同約定的行為，提前向承包單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定的事件發(fā)生。（二）、工程變更的管理工程設(shè)計變更、洽商管理及簽認(rèn)。設(shè)計變更、工程洽商文件應(yīng)充分考慮其工程量、（安全度、外觀使用功能等）進度、造價各方面的影響及是否違反設(shè)計、施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程以及現(xiàn)行政策、法令、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，并妥

21、善保存與歸檔。設(shè)計變更、工程洽商的內(nèi)容規(guī)定，反應(yīng)在圖紙上。a） 、工程變更無論哪一方提出，均需按工程變更的基本程序進行辦理；b） 工程變更必須經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)后，承包單位方可執(zhí)行。c） 工程變更的內(nèi)容應(yīng)符合現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；d） 工程變更的填寫內(nèi)容必須準(zhǔn)確、圖示規(guī)范。e） 工程變更管理的基本程序：見附圖8（三） 、工程延期管理的基本程序：見附圖9（四） 工程暫停及復(fù)工管理的基本程序：見圖10（五）、信息管理1、信息管理的原則（1）、將先進的管理方法與計算機技術(shù)有機的結(jié)合起來，以加強公司對項目監(jiān)理部的控制力度，增大公司總部的技術(shù)積累，進而實現(xiàn)公司對各項目監(jiān)理部的同步、直觀、全方位的管理與

22、服務(wù)，實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)信息共享。（2）、現(xiàn)場項目監(jiān)理部設(shè)信息資料管理員，負(fù)責(zé)信息的收集、分類、處理與反饋。（3）、信息要求及時、真實、準(zhǔn)確、可靠、有效。2、信息的管理方法（1）、動態(tài)信息管理：是指日?，F(xiàn)場監(jiān)理活動中與工程實際進度、質(zhì)量有關(guān)的信息。如：圖紙、洽商、報表、通知、照片、監(jiān)理日記、會議紀(jì)要、往來函件、質(zhì)量記錄、監(jiān)理月報及其它資料等。（2）、指令性信息管理：是指各級有關(guān)部門法律、法規(guī)、指示以及企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)層的決策指示與目標(biāo)要求等。（3）、反饋信息管理：是指項目監(jiān)理部在執(zhí)行決策或指示過程中反應(yīng)其正確性或偏離程度以及用戶意見等。（六）、組織協(xié)調(diào)由項目總監(jiān)理工程師組織與主持定期的監(jiān)理例會和不定期的專題

23、工地會議溝通各方情況、交流信息，處理研究解決履行合同過程中存在的各方問題，以協(xié)調(diào)監(jiān)理單位內(nèi)部或監(jiān)理單位與建設(shè)、設(shè)計、承包、質(zhì)量監(jiān)督部門的工作。 （七） 、監(jiān)理資料的管理與歸檔1、項目監(jiān)理部的資料管理工作由總監(jiān)理工程師負(fù)總責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師分工負(fù)責(zé)，使此項工作達到程序化、規(guī)范化、科學(xué)化管理。 2、工程監(jiān)理資料是監(jiān)理單位在工程項目實施過程中形成的各種原始記錄，它是監(jiān)理工作中各項控制與管理工作的依據(jù)和憑證，也反映了監(jiān)理人員的素質(zhì)和項目監(jiān)理部的管理水平，和管理能力，因此對監(jiān)理資料的管理要求如下：（1）、監(jiān)理資料應(yīng)及時整理，真實、齊全、分類有序，編目編號符合公司的規(guī)定。（2）、監(jiān)理資料除共用管理部分外

24、，應(yīng)按單位工程建立案卷、盒（夾）分專業(yè)存放保管，并編目，以便于跟蹤檢索。（3）、監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)基本要求認(rèn)真審核資料，不得接受涂改，模糊不清或簽字不全的報驗資料，并在審核整理后，交資料管理人員存放。（4）、監(jiān)理資料的收發(fā)，借閱必須通過資料管理人員履行手續(xù)。（僅限于公司內(nèi)部，一般不對外借閱）3、監(jiān)理資料歸檔的內(nèi)容、組卷方法以及驗收、移交和管理按城建局檔案館的統(tǒng)一規(guī)定和公司檔案管理的要求執(zhí)行。十、安全監(jiān)理制度（一）、安全監(jiān)理的工作依據(jù)1、國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)；2、建設(shè)行政主管部門的有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度；3、建設(shè)工程強制性標(biāo)準(zhǔn)的要求；（二）、安全監(jiān)理工作內(nèi)容、程序、制度和措施1. 安全監(jiān)理

25、的工作內(nèi)容（1）、嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程安全生產(chǎn)管理條例，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)；建設(shè)行政主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強制性標(biāo)準(zhǔn)；（2）、監(jiān)督施工單位落實安全生產(chǎn)的組織編制體系，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；（3）、監(jiān)督施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部、分項工程的安全技術(shù)交底；（4）、審核施工方案及安全技術(shù)措施；（5）、檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施；（6）、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作，冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作；（7）、進行安全綜合檢查；（8）、施工單位拒不整改或不停止施工的，監(jiān)理人員應(yīng)及時向建設(shè)行政主管部門報告。（三） 、安全監(jiān)理程序1、審查施工單位的有關(guān)安全生產(chǎn)的文件；2、審核施工單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)和證明文件；3、審查施工單位的施