1、6S6S運(yùn)動全員培訓(xùn)教材TR蘇州新河光電科技有限公司6S整理整理： EIRI整頓：整頓： EITON清掃：清掃： EISO清潔：清潔： EIKETSU素養(yǎng)：素養(yǎng)： HITSUKE安全：安全： AFETY“”運(yùn)動最早興起于日本，是日本企業(yè)提高品質(zhì)的有力工具和方法。何謂何謂 “ ” ？6S 6S6S活動起源于日本的一種現(xiàn)場管理方法，活動起源于日本的一種現(xiàn)場管理方法，首先提出于首先提出于2020世紀(jì)世紀(jì)5050年代。年代。 6S6S活動成為二戰(zhàn)后日本工業(yè)創(chuàng)造令世人震活動成為二戰(zhàn)后日本工業(yè)創(chuàng)造令世人震驚的經(jīng)濟(jì)奇跡的二大法寶之一。驚的經(jīng)濟(jì)奇跡的二大法寶之一。 6S6S活動已經(jīng)得到世界各國工業(yè)企業(yè)的廣泛活

2、動已經(jīng)得到世界各國工業(yè)企業(yè)的廣泛認(rèn)同，成為企業(yè)進(jìn)行工廠管理，改善現(xiàn)場認(rèn)同，成為企業(yè)進(jìn)行工廠管理，改善現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)工程。管理的基礎(chǔ)工程。6S 隨著日本產(chǎn)品知名度的提高，“”運(yùn)動的影響在世界各地迅速擴(kuò)散，各國企業(yè)界紛紛效法“”的做法并取得不同程度上的效果。目前，在不同的企業(yè)里，人們對于“”各有不同深度或不同側(cè)面的理解與詮釋。但可以肯定的是，“”已經(jīng)成為工業(yè)企業(yè)里一套關(guān)于現(xiàn)場管理的基本常識基本常識和基本技能基本技能。 “” 的魅力在于養(yǎng)成“凡事都遵守制度凡事都遵守制度”的好習(xí)慣 何謂何謂 “ ” ? ?6S整理整理：將工作場所內(nèi)的所有物品都區(qū)分為“必要必要”與“不不 必要必要”兩種，并且把不必要的

3、物品立刻清除掉?！?” 的定義的定義“ ” 的定義的定義整頓：整頓：把工作場所內(nèi)必要的物品按照“定容定容”、“定定 位位”、 “定量定量”的原則擺放好。清掃：清掃：把工作場所內(nèi)看得見看得見和看不見看不見的地方都擦掃干 凈。6S清潔：清潔：通過持續(xù)的持續(xù)的“整理、整頓、清掃”，維持工作場 所的整齊和潔凈。“ ” 的定義的定義 當(dāng)然，僅僅知道這幾個定義是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因為 “”與其說是一種理論，倒不如說是一種實踐活動實踐活動。我們只有在實踐過程中才能真正體會到它的真義。素養(yǎng)：素養(yǎng)：正確地遵守遵守事先定好的規(guī)則規(guī)則，養(yǎng)成良好的工作 習(xí)慣。 安全：安全：遵守安全制度遵守安全制度，預(yù)防安全事故的發(fā)生。6S

4、五常法活動五常法活動英文英文 中文中文 例子例子 StructuriseStructurise 常組織常組織 處理處理掉掉現(xiàn)場多余的東西現(xiàn)場多余的東西 SystematiseSystematise 常常整整頓頓 3030 秒內(nèi)就可找到秒內(nèi)就可找到物品或物品或文件文件 SanitiseSanitise 常清潔常清潔 區(qū)域區(qū)域清清掃和機(jī)器保養(yǎng)責(zé)掃和機(jī)器保養(yǎng)責(zé)任任 StandardiseStandardise 常規(guī)范常規(guī)范 貯藏貯藏的透明的透明化和規(guī)范化化和規(guī)范化 SelfSelf- -discipldisciplineine 常自律常自律 養(yǎng)成好習(xí)慣，營造團(tuán)隊精神養(yǎng)成好習(xí)慣，營造團(tuán)隊精神 6S 6

5、S - Safety 安全安全 7S - Safety 安全安全 Saving 節(jié)約節(jié)約 8S - Safety 安全安全 Saving 節(jié)約節(jié)約 Service 服務(wù)服務(wù) 9S - Safety 安全安全 Saving 節(jié)約節(jié)約 Service 服務(wù)服務(wù) Satisfaction 滿意滿意 6S6S工作人員穿戴不整工作人員穿戴不整：生產(chǎn)現(xiàn)場常見的生產(chǎn)現(xiàn)場常見的不良現(xiàn)象不良現(xiàn)象生產(chǎn)現(xiàn)場常見的不良現(xiàn)象（生產(chǎn)現(xiàn)場常見的不良現(xiàn)象（1 1）比如：如男員工頭發(fā)蓬亂，留長發(fā)，或衣服敝開；女員工頭巾脫落；鞋子拖搭，衣服骯臟等。不良影響：1）有礙觀瞻，影響工作場所的氣氛；2）給人懶散隨便的感覺，影響工作士氣；

6、3）穿載不整齊不統(tǒng)一，由于不容易識別而妨礙可 視化管理；4）在某些場合，如加工車間，穿戴不整容易發(fā)生危險。6S生產(chǎn)現(xiàn)場常見的不良現(xiàn)象（生產(chǎn)現(xiàn)場常見的不良現(xiàn)象（2 2）機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng)機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng)：比如：生產(chǎn)線上的設(shè)備阻礙作業(yè)者的動作，或設(shè)備的個別地方向人行通道伸出而阻礙行走；運(yùn)輸工具停在區(qū)域線以外等。不良影響：1）生產(chǎn)線設(shè)備擺放不當(dāng)會使作業(yè)流程不通暢，影響作業(yè)效率2）由于機(jī)器擺放位置不當(dāng)可能會增加制品搬運(yùn)距離。3）設(shè)備擺放在通道上影響材料或成品的運(yùn)送，也容易發(fā)生危險。6S生產(chǎn)現(xiàn)場常見的不良現(xiàn)象（生產(chǎn)現(xiàn)場常見的不良現(xiàn)象（3 3）機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)：比如：馬達(dá)等轉(zhuǎn)動設(shè)備沒有定時加

7、油；空調(diào)機(jī)濾氣網(wǎng)沒有及時清掃；機(jī)器上磨損的部件沒有及時更換，等等。不良影響：1）機(jī)器不整潔，使用者會感到不舒服，影響工作士氣。2）機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不好，影響它的使用壽命。3）機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)，性能不穩(wěn)定，直接影響產(chǎn)品的品質(zhì)。4）機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不好，故障頻繁，影響生產(chǎn)效率。6S生產(chǎn)現(xiàn)場常見的不良現(xiàn)象（生產(chǎn)現(xiàn)場常見的不良現(xiàn)象（4 4）物品隨意擺放物品隨意擺放 ：比如：原材料不限量擺放或混放；半成品在傳送帶上放置凌亂；不良品在修理區(qū)擺放混亂，等等。 不良影響：1）原材料亂擺放容易發(fā)生混料，造成品質(zhì)問題； 3）物品亂七八糟時，其數(shù)量不易把握，影響管理； 2）物品亂擺放，找要用物品很困難，影響工作效 率；4）

8、容易造成物品堆積，浪費(fèi)場所與資金。6S生產(chǎn)現(xiàn)場常見的不良現(xiàn)象（生產(chǎn)現(xiàn)場常見的不良現(xiàn)象（5 5）工具亂擺放工具亂擺放 ：比如：不同規(guī)格的工具擺放在一個無區(qū)分的工具箱中，或工具與設(shè)備零件混放在一起；工具用完后不放回原處，等等。 不良影響：1）工具用完后不歸位，容易損壞或丟失，增加生產(chǎn)成本。2）工具亂擺放，尋找困難，影響工作效率，同時增加不必要的人員走動，造成工作場所秩序混 亂。6S生產(chǎn)現(xiàn)場常見的不良現(xiàn)象（生產(chǎn)現(xiàn)場常見的不良現(xiàn)象（6 6）走道不通暢走道不通暢 ：比如：材料擺放過多，占據(jù)過道；成品擺放在走道上；周轉(zhuǎn)箱擺放在走廊中，等等。 不良影響：1）影響材料或其他物品的運(yùn)輸，降低工作效率； 2）工作

9、現(xiàn)場不流暢，有礙觀瞻；3）容易發(fā)生危險。6S生產(chǎn)現(xiàn)場常見的不良現(xiàn)象（生產(chǎn)現(xiàn)場常見的不良現(xiàn)象（7 7）工作人員的座位或坐姿不當(dāng)工作人員的座位或坐姿不當(dāng) ：比如：作業(yè)椅過高或過低；工作時翹二郎腿，等等。 不良影響：1）容易產(chǎn)生疲勞，降低生產(chǎn)效率及增加品質(zhì)變異2）有礙觀瞻，影響作業(yè)現(xiàn)場士氣。 的機(jī)會。 6S6S6S6S 為什么為什么要推行要推行6 6S Sn物品擺放雜亂無序物品擺放雜亂無序 找物品困難找物品困難/ /易誤用錯用物料易誤用錯用物料 虛占空間虛占空間/ /增加管理難度增加管理難度n物品搬運(yùn)不暢物品搬運(yùn)不暢 工作效率不高工作效率不高/ /虛耗工時虛耗工時n工作環(huán)境臟亂工作環(huán)境臟亂 人員情緒

10、不好人員情緒不好/ /企業(yè)形象差企業(yè)形象差 影響人員健康影響人員健康/ /安全安全/ /品質(zhì)品質(zhì)n設(shè)備保養(yǎng)不良設(shè)備保養(yǎng)不良 設(shè)備損耗加劇設(shè)備損耗加劇/ /工業(yè)事故多工業(yè)事故多 n員工做事馬虎員工做事馬虎 形象差形象差/ /品質(zhì)不穩(wěn)定品質(zhì)不穩(wěn)定/ /效率低效率低/ /事故率高事故率高n產(chǎn)品品質(zhì)不穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)不穩(wěn)定 浪費(fèi)嚴(yán)重浪費(fèi)嚴(yán)重/ /成本增高成本增高n區(qū)域劃分混亂區(qū)域劃分混亂 影響形象影響形象/ /士氣士氣/ /效率效率n不規(guī)范作業(yè)不規(guī)范作業(yè) 效率低效率低/ /品質(zhì)不穩(wěn)定品質(zhì)不穩(wěn)定/ /易引起安全事故易引起安全事故6S實實施施6S6S活動活動的效能的效能 減少減少浪費(fèi)、降低成本浪費(fèi)、降低成本

11、安全有保障，工業(yè)事故減少安全有保障，工業(yè)事故減少 生產(chǎn)效率提升、準(zhǔn)時交貨率提高生產(chǎn)效率提升、準(zhǔn)時交貨率提高 削減庫存量，確保物流暢通削減庫存量，確保物流暢通 品質(zhì)有保障、滿足客戶要求，提高竟?fàn)幜ζ焚|(zhì)有保障、滿足客戶要求，提高竟?fàn)幜?改變工作態(tài)度、行為、方法及行政機(jī)制改變工作態(tài)度、行為、方法及行政機(jī)制 塑造團(tuán)隊精神，提升企業(yè)實力塑造團(tuán)隊精神，提升企業(yè)實力 激勵士氣，提升員工歸屬感激勵士氣，提升員工歸屬感/ /自豪感，培養(yǎng)良好素養(yǎng)自豪感，培養(yǎng)良好素養(yǎng) 提升企業(yè)文化和形象，顧客有信心提升企業(yè)文化和形象，顧客有信心 構(gòu)成品管圈及其他體系活動的良好基礎(chǔ)構(gòu)成品管圈及其他體系活動的良好基礎(chǔ)6S消除認(rèn)識上的障

12、礙消除認(rèn)識上的障礙 從定義來看，“”運(yùn)動是簡單的，而從實踐手法來看也不算困難。但據(jù)我們的經(jīng)驗，真正把“”落到實處并取得優(yōu)秀成果的組織并不多。很多時候，人們只是粗淺地了解“”的定義，然后再簡單地做一些整理整頓活動，其中的目的，也許更多的是為了應(yīng)付檢查。而在意識上往往無法上升到自覺的高度，進(jìn)而在行為上也就難以走向習(xí)慣化。究其原因，主要是管理層對“6S”的思想認(rèn)識不足。6S消除認(rèn)識上的障礙（消除認(rèn)識上的障礙（2 2） 認(rèn)識上的主要誤區(qū)有認(rèn)識上的主要誤區(qū)有6S6S成立推進(jìn)組織（成立推進(jìn)組織（6）新秩序的建立及新習(xí)慣的形 成需要很長時間。 “”是破壞的過程；受到來自舊秩序、舊習(xí)慣的阻力。6S6S6S是用

13、來維持品質(zhì)是用來維持品質(zhì)、環(huán)、環(huán)境境、安全和提高效率、安全和提高效率的一種的一種指導(dǎo)性管理工具，它直接從整體上提升企業(yè)管理水指導(dǎo)性管理工具，它直接從整體上提升企業(yè)管理水平，它將直接幫助企業(yè)達(dá)到：平，它將直接幫助企業(yè)達(dá)到： 安全：安全：使工業(yè)事故降低為零。使工業(yè)事故降低為零。 環(huán)境：環(huán)境：園林式環(huán)境，花園式辦公式。園林式環(huán)境，花園式辦公式。 品質(zhì)：品質(zhì)：讓顧客滿意度達(dá)成企業(yè)目標(biāo)和降低成本。讓顧客滿意度達(dá)成企業(yè)目標(biāo)和降低成本。 效率：效率：3030秒內(nèi)取出和存放所需文件和物品及提升準(zhǔn)時秒內(nèi)取出和存放所需文件和物品及提升準(zhǔn)時 交貨率。交貨率。6SStep-1 整理整理整理的活動順序（整理的活動順序（

14、1 1）編成活動小組，設(shè)定活動的對象區(qū)域，并確定活動日程及時間。設(shè)定一個負(fù)責(zé)區(qū)域：用50mm寬的紅色膠布劃出，并貼上標(biāo)簽。現(xiàn)場巡回，做出整理對象物的列表，并對主要物品定點(diǎn)攝影。6S整理的活動順序（整理的活動順序（2 2）摘出全區(qū)域的不用品及不要品，并將其移至負(fù)責(zé)區(qū)域。將負(fù)責(zé)區(qū)域的物品區(qū)分為不用品和不急品，前者廢棄處理，后者送往別處保管。對整理后的現(xiàn)場進(jìn)行定點(diǎn)攝影，并做成“變化的現(xiàn)場”展示表。6S定點(diǎn)攝影定點(diǎn)攝影q 什么叫？ 定點(diǎn)攝影指的是 “ ”。q 為什么要進(jìn)行？ 定點(diǎn)攝影的目的是為了進(jìn)行改善前后的對照。 因此，定點(diǎn)攝影適用于改善及改善兩種情形。改善前改善后6S區(qū)分必要物品與不必要物品區(qū)分必

15、要物品與不必要物品大分類大分類小分類小分類意意 思思處理方法處理方法例例 子子急用品每天多次使用的物品放在最方便的地方操作工具、物料常用品每天到每周至少用一次放在工作場所掃把、修理工具少用品1個月到3個月用一次放儲存室個別備品不必要很少用品 6個月到1年左右用一次放儲存室不良設(shè)備分解品物 品不用品1年內(nèi)一次也不用改造、變賣或廢棄改善前的舊設(shè)備無用品沒有用途或不能使用廢棄垃圾、空的物料Box必要物品q “ 不必要物品 ” 不一定是指“不要品”，它可以是使用頻率很小“必需”品 。6SStep-2 整整頓頓整頓的活動順序整頓的活動順序編成活動小組，設(shè)定活動的對象區(qū)域，并確定活動日程及時間。存放物品易

16、忘記位置，位置圖或標(biāo)簽可以幫助你找到物品。將工具，文件或其他物品以劃線，標(biāo)簽來規(guī)定它的位置。6S 整頓整頓推行方法推行方法 把留下來的必要的物品依規(guī)定把留下來的必要的物品依規(guī)定定點(diǎn)定位定點(diǎn)定位擺擺放，并放置整放，并放置整齊，加以標(biāo)示。（齊，加以標(biāo)示。（目視管理目視管理） 執(zhí)行整頓有四個步驟：執(zhí)行整頓有四個步驟：第一個步驟：分析現(xiàn)狀；如：找物料或工具為何這么久？第一個步驟：分析現(xiàn)狀；如：找物料或工具為何這么久？第二個步驟：決定物品屬于哪一類第二個步驟：決定物品屬于哪一類, ,如物料分類標(biāo)準(zhǔn)、如物料分類標(biāo)準(zhǔn)、 狀態(tài)、數(shù)量和標(biāo)識；狀態(tài)、數(shù)量和標(biāo)識；第三個步驟：決定東西應(yīng)該怎樣存放，如：物料的放第三個

17、步驟：決定東西應(yīng)該怎樣存放，如：物料的放 置方法置方法-三定原則；三定原則；第四個步驟：執(zhí)行良好儲存的原則，避免庫存出錯，第四個步驟：執(zhí)行良好儲存的原則，避免庫存出錯， 導(dǎo)致缺料導(dǎo)致缺料-安全庫存法安全庫存法6S6S6S6SStep-3 清掃清掃清掃的活動順序清掃的活動順序編成活動小組，設(shè)定活動的對象區(qū)域，并確定活動日程及時間。徹底清掃，達(dá)到一塵不染。每天抽出三分鐘清掃你的工作場所包括設(shè)備，不要等到臟時才清掃。6S 什么什么是清掃是清掃? ? 在工廠內(nèi)進(jìn)行有規(guī)律的清掃工作，通?？梢园l(fā)現(xiàn)一在工廠內(nèi)進(jìn)行有規(guī)律的清掃工作，通?？梢园l(fā)現(xiàn)一些導(dǎo)致品質(zhì)或生產(chǎn)運(yùn)作問題的原因，例如：些導(dǎo)致品質(zhì)或生產(chǎn)運(yùn)作問題的

18、原因，例如：車間車間的清潔狀況直接影響產(chǎn)品品質(zhì)的清潔狀況直接影響產(chǎn)品品質(zhì) 在模具中的碎片會使壓鑄產(chǎn)品不合格在模具中的碎片會使壓鑄產(chǎn)品不合格從天花板上掉下來的臟物進(jìn)入產(chǎn)品內(nèi)，使不良從天花板上掉下來的臟物進(jìn)入產(chǎn)品內(nèi)，使不良品增加品增加保養(yǎng)不良的設(shè)備，故障不斷，影響生產(chǎn)保養(yǎng)不良的設(shè)備，故障不斷，影響生產(chǎn)因為電線老化或受損而影響生產(chǎn)運(yùn)作因為電線老化或受損而影響生產(chǎn)運(yùn)作 等等等等6S清掃清掃推行方法推行方法 謹(jǐn)記謹(jǐn)記：事前的預(yù)防勝過事后補(bǔ)救：事前的預(yù)防勝過事后補(bǔ)救 三掃原則三掃原則 -掃漏掃漏 - -掃怪掃怪 - -掃黑掃黑 劃分責(zé)任區(qū)域，責(zé)任到人，實行劃分責(zé)任區(qū)域，責(zé)任到人，實行責(zé)任承包制責(zé)任承包制6

19、SStep-4 清潔清潔清潔的活動順序清潔的活動順序制訂一套清洗整理工作場所的工作時間表。按所制定的清潔制度定期保養(yǎng)，保持高水準(zhǔn)工作現(xiàn)場。舉辦各部門間的整潔比賽。6S清潔清潔推行方法推行方法 實施要點(diǎn)實施要點(diǎn)：活動標(biāo)準(zhǔn)化：活動標(biāo)準(zhǔn)化 三不原則三不原則 - -不制造臟亂不制造臟亂 - -不擴(kuò)散臟亂不擴(kuò)散臟亂 - -不恢復(fù)臟亂不恢復(fù)臟亂6S清潔清潔推行方法推行方法 目視管理目視管理 其定義為“一看便知”. 如： 張貼合適的標(biāo)簽，如：分辨合格和不合格品 “黃牌 + 紅牌”作戰(zhàn)方法 增加透明度增加透明度使“眼不見為干凈”的現(xiàn)象不存在。 如：使用透明的文件柜或樣板柜 離地距離的設(shè)置6S清潔清潔推行方法推

20、行方法 視覺監(jiān)視覺監(jiān)察法察法為為了讓人知道了讓人知道 SMTSMT機(jī)機(jī)是否正常運(yùn)作，機(jī)是否正常運(yùn)作，機(jī)上有紅黃綠三色燈；紅燈表示需緊急停上有紅黃綠三色燈；紅燈表示需緊急停機(jī)，黃燈表示機(jī)器沒有零件，需加零件，機(jī)，黃燈表示機(jī)器沒有零件，需加零件，綠燈表示機(jī)器運(yùn)行正常，這種方法被稱綠燈表示機(jī)器運(yùn)行正常，這種方法被稱作作“視覺監(jiān)察法視覺監(jiān)察法”6SStep-5 修養(yǎng)修養(yǎng)修養(yǎng)的活動順序修養(yǎng)的活動順序培養(yǎng)好的習(xí)慣禮儀制度遵守嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的風(fēng)氣6S什么什么是素養(yǎng)是素養(yǎng)? ? 定義：定義：是向每一個人灌輸按照規(guī)定方式做事的能力；是向每一個人灌輸按照規(guī)定方式做事的能力； 即每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則

21、做事。即每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。 守紀(jì)律是正常運(yùn)作的最低要求，自律卻能保證守紀(jì)律是正常運(yùn)作的最低要求，自律卻能保證 日常工作的連續(xù)性。日常工作的連續(xù)性。 素養(yǎng)的對象素養(yǎng)的對象人人 素養(yǎng)的目的：素養(yǎng)的目的：培養(yǎng)良好習(xí)慣，遵守規(guī)則培養(yǎng)良好習(xí)慣，遵守規(guī)則營造團(tuán)隊精神，提高競爭力營造團(tuán)隊精神，提高競爭力提高客戶和員工的滿意度提高客戶和員工的滿意度6S 實施要點(diǎn)實施要點(diǎn)：將已標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容制作成教材，：將已標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容制作成教材， 加強(qiáng)對全員的教育。加強(qiáng)對全員的教育。 推行方法：推行方法： 1. 1. 建立有效的培訓(xùn)和有效性評估機(jī)制。建立有效的培訓(xùn)和有效性評估機(jī)制。 2. 2. 制定員工行

22、為規(guī)范，并頒布執(zhí)行。制定員工行為規(guī)范，并頒布執(zhí)行。6S素養(yǎng)的實踐始自內(nèi)心而形之于外素養(yǎng)的實踐始自內(nèi)心而形之于外, ,由外在的表現(xiàn)再去塑造內(nèi)心由外在的表現(xiàn)再去塑造內(nèi)心: :整理整理：從內(nèi)心就要有應(yīng)有與不應(yīng)有的區(qū)分：從內(nèi)心就要有應(yīng)有與不應(yīng)有的區(qū)分, ,并將不應(yīng)并將不應(yīng) 有的去除的觀念有的去除的觀念整頓：從內(nèi)心就要有將應(yīng)有的定位的觀念整頓：從內(nèi)心就要有將應(yīng)有的定位的觀念清掃：從內(nèi)心就要有徹底清理干凈清掃：從內(nèi)心就要有徹底清理干凈, ,不整潔的環(huán)境是恥不整潔的環(huán)境是恥 辱觀念辱觀念清潔：心中隨時保持清潔和做人處事應(yīng)有的態(tài)度的觀念清潔：心中隨時保持清潔和做人處事應(yīng)有的態(tài)度的觀念素養(yǎng)素養(yǎng): :心中不斷追求

23、完美的觀念心中不斷追求完美的觀念6S 6S6S活動始于素養(yǎng)、終于素養(yǎng)活動始于素養(yǎng)、終于素養(yǎng) 6S6S實踐實踐需要五心需要五心 - -信心信心 ( (堅信自己堅信自己) ) - -決心決心 ( (毫不猶豫毫不猶豫) ) - -耐心耐心 ( (持續(xù)不斷持續(xù)不斷) ) - -關(guān)心關(guān)心 ( (對部屬對部屬) ) - -愛心愛心 ( (鼓勵的方式鼓勵的方式) ) 心變則態(tài)度變心變則態(tài)度變, ,態(tài)度變則行為變態(tài)度變則行為變, ,行為變則習(xí)慣變，行為變則習(xí)慣變，習(xí)慣變則人格變，人格變則人生變。習(xí)慣變則人格變，人格變則人生變。6SStep-6 安全安全機(jī)械安全和消防火災(zāi)是重點(diǎn)機(jī)械安全檢查和消防火災(zāi)演習(xí)事故為零

24、6S6S6S火災(zāi)發(fā)生后應(yīng)怎么辦？火災(zāi)發(fā)生后應(yīng)怎么辦？一、發(fā)生火災(zāi)后，要立即撥打火警電話“119”。報警時，不要緊張，簡要說清發(fā)生火災(zāi)地點(diǎn)，燒什么東西，有條件的到路口引導(dǎo)消防車進(jìn)來，爭取時間讓消防隊員及時趕到現(xiàn)場滅火、救人。 6S二、發(fā)生火災(zāi)，報完警，首先應(yīng)進(jìn)行自救，要利用建筑物內(nèi)設(shè)置的滅火設(shè)備進(jìn)行滅火，一般是，初起火災(zāi)首先用滅火器進(jìn)行滅火，如滅火器不能控制火情，就應(yīng)馬上采用其它滅火系統(tǒng)來滅火(如：水系統(tǒng)、泡沬系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng))，如果還不能得到控制，那就只能等消防隊員來滅火，我們現(xiàn)在的主要任務(wù)是逃生。6Sl身上著火怎么辦？身上著火怎么辦？ 發(fā)生火災(zāi)時，如果身上著了火，千萬不能奔跑，因為奔跑時，

25、會形成一股風(fēng)，就像是給爐子扇風(fēng)一樣，火會越燒越旺。著火的人亂跑，還會把火種帶到其他場所，引起新的燃燒點(diǎn)。 身上著火，一般總是先燒著衣服、帽子、褲子。這時，最重要的是先設(shè)法把衣、帽、褲脫掉，如果來不及脫，也可臥倒在地上打滾，把身上的火苗壓熄滅，或者跳入就近的水池、水缸、小河等水中去，把身上的火熄滅。 6S消 防 常 識 * 發(fā)現(xiàn)火災(zāi)迅速撥打火警電話119,報警時要講清楚詳細(xì)地址、起火部位、著火物質(zhì)、火勢大小、報警人姓名及電話號碼,并派人到路口迎侯消防車。 * 離家或睡覺前要檢查用電器具是否斷電,燃?xì)忾y門是否關(guān)閉,鳴火是否熄滅。 *燃?xì)夤拗?要用浸濕的被褥、衣物等捂蓋滅火,并迅速關(guān)閉閥門。 *遇

26、火災(zāi)時不可乘坐電梯,要向安全出口或避難層（房間）逃生,著火時,為防止火災(zāi)沿電器線路蔓延,一般用電設(shè)備都要斷電。 *不要隨意占用樓道,切勿在走廊、樓梯口等處堆放雜物和搭設(shè)建筑,要保持樓道暢通,便于著火時疏散。6S*嚴(yán)禁電器線路超負(fù)荷運(yùn)行,不亂接亂拉電,配電線路應(yīng)采取穿金屬管保護(hù)措施,切勿濫用銅絲、鐵絲代替熔絲。 *全國每天要發(fā)生14起因吸煙引起的火災(zāi),占生活用火引起火災(zāi)的首位,生活中不要亂丟煙頭,不要躺在床上吸煙,嚴(yán)禁在易燃易爆場所吸煙。 *油鍋著火,不能潑水滅火,應(yīng)關(guān)閉爐灶燃?xì)忾y門,直接蓋上鍋蓋或用濕抹布覆蓋,令火窒息,還可向鍋內(nèi)放入切好的蔬菜冷卻滅火。 *救火時不要冒然開門窗,以免空氣對流,加速火勢蔓延。 *不能隨意傾倒液化氣殘液,因為殘液一旦遇明火,將會發(fā)生一連串燃燒爆炸。所以,殘液應(yīng)由充裝單位回收,不得自行處理。6S *家用電器線路著火,要先切斷電源,再用干粉或氣體滅火器滅火,不可直接潑水滅火,以防觸電或電器爆炸傷人。 *發(fā)現(xiàn)燃?xì)庑孤?要迅速關(guān)閉氣源閥門,打開門窗通風(fēng),切勿觸動電器開關(guān)和使用明火,并迅速通知專業(yè)維修部門來處理。6S6S6S活動推行的全面策劃（活動推行的全面策劃（PDCAPDCA） 第一階段：策劃和啟動階段第一階段：策劃和啟動階段 第二階段：實施和自主改善階段第二階段：實施和自主改善階段 第三階段：標(biāo)準(zhǔn)化階段第