1、第13頁 共13頁2022年公司培訓(xùn)年度工作總結(jié)二2022年公司培訓(xùn)年度工作總結(jié)二撰寫人：_日 期：_2022年公司培訓(xùn)年度工作總結(jié)二_年_月至_月，全公司開展的且有詳情記錄的培訓(xùn)達497課時(不含各分單位臨時增加的培訓(xùn))，培訓(xùn)的數(shù)量已超過年度課時要求。下面對各項培訓(xùn)詳細情況進展總結(jié)及分析p ：一、新員工培訓(xùn)，本年度工_新員工培訓(xùn)_期，參訓(xùn)_人次。新員工培訓(xùn)的課時已固化，涵蓋企業(yè)文化、陽光心態(tài)與職業(yè)化修煉、職業(yè)禮儀、企業(yè)開展概況、OA知識、職業(yè)認知等。從_月開場，新員工培訓(xùn)的周期由以往的每月一次，每次參訓(xùn)百余人，改為每月兩次，每次五十人以內(nèi)的小班培訓(xùn)，新員工培訓(xùn)后的考評方式從_月開場由以往單純

2、的筆試，改革為筆試+培訓(xùn)感想及職業(yè)生涯規(guī)劃，新員工培訓(xùn)的課程也在內(nèi)訓(xùn)師團隊建立后逐漸增加、創(chuàng)新，在_月的新員工培訓(xùn)中啟用新受聘的內(nèi)訓(xùn)師，增加忠誠、責(zé)任、感恩的課程。大型脫產(chǎn)培訓(xùn)考試不合格率為_%，小班培訓(xùn)不合格率為_%，下降兩個百分點。今年在新員工培訓(xùn)上，不斷創(chuàng)新課題、方式、考評，及時對新入職的員工進展培訓(xùn)，幫助員工快速融入企業(yè)，但僅僅靠人力資部的培訓(xùn)，對于留住新員工是遠遠不夠的，各單位在今年也開場新員工入職后的“傳、幫、帶”制度施行，新員工入職后由各單位對其進展專業(yè)培訓(xùn)。全年新員工培訓(xùn)49課時，參訓(xùn)_人次，但全年入職_人，其中_人為車間普工及團風(fēng)基地員工，不參加新員工培訓(xùn)，新員工覆蓋率僅_%

3、，究其原因，每期新員工培訓(xùn)，均有員工借工作任務(wù)多而請假，而其單位負責(zé)人也是直接批準請假，但是作為新進員工，入職一個月內(nèi)工作任務(wù)并不飽滿，通過頻繁請假，不參加新員工培訓(xùn)及考評，同時，人力資部在這方面也沒有出臺相關(guān)標準制度，以致有破綻可鉆，故，新員工培訓(xùn)不僅在課題、形式、考評等方面要改革，更要完善新員工培訓(xùn)的制度，_年的新員工培訓(xùn)必須更標準，更制度化，每位新員工入職，必須修滿_個以上課時的培訓(xùn)課程，且修滿課程后需要通過考評，達_分以上，如以上兩條未到達，不允許其轉(zhuǎn)正，將新員工培訓(xùn)納入員工轉(zhuǎn)正考評指標之一。三、部門培訓(xùn)方面，_年度全年部門培訓(xùn)方案388場，實際完成了378場，完成率為_%，已超過了年

4、度目的任務(wù)，部門培訓(xùn)是最貼近員工的培訓(xùn)，也是更最好的幫助員工進入工作狀態(tài)，提升專業(yè)技能的培訓(xùn)，在對各單位部門培訓(xùn)的監(jiān)管上，年初開場在部門培訓(xùn)工作中施行小組旁聽制，將各單位按職能分為_個小組，互相旁聽，此舉標準了部門培訓(xùn)的流程，便于人力資部對于各單位部門培訓(xùn)的進展進展把控，但各單位的部門培訓(xùn)質(zhì)量如何進步，是所有培訓(xùn)負責(zé)人都在探究的，盲目的提報培訓(xùn)方案，員工沒有學(xué)習(xí)積極性，內(nèi)訓(xùn)師的授課才能，都是部門培訓(xùn)的攔路虎，且目前僅技術(shù)單位、工程單位多做到培訓(xùn)后有考評，有獎罰。各單位的部門培訓(xùn)過于依賴集團公司，但真正實在理解并操作部門培訓(xùn)的是本單位的人員，因此_年部門培訓(xùn)需從培訓(xùn)負責(zé)人抓起，進步部門培訓(xùn)負責(zé)人

5、的培訓(xùn)管理技能，掌握專業(yè)的培訓(xùn)需求調(diào)查、方案制定、培訓(xùn)考評、培訓(xùn)記錄的才能，由部門培訓(xùn)負責(zé)人擔任起本部門的培訓(xùn)任務(wù)，人力資部作為效勞部門，起協(xié)助、監(jiān)管的作用。四、建造師培訓(xùn)，_年度，二級建造師培訓(xùn)報名_人，到_月底考試時，在職_人，二建培訓(xùn)班本年度共計教授培訓(xùn)10課時，由人力資部_的模擬考試3場，_晚間自習(xí)及視頻學(xué)習(xí)33場。_月底進展了考試，目前成績還未公布。二建培訓(xùn)從報名至考試，全程由公司安排，但從學(xué)員日常表現(xiàn)及模擬考試成績來看，學(xué)員的學(xué)習(xí)成果并不優(yōu)秀，3場考試，到達合格線的人缺乏_人。一級建造師培訓(xùn)班今年在報名人數(shù)上有所打破，共報名_人，由于人數(shù)較多，今年一建采取“分班管理、集中培訓(xùn)”的形

6、式，對學(xué)員的管理也非常嚴格，無故不參加培訓(xùn)者，一律視為曠工，并采取每場培訓(xùn)后將各班級的到課情況、違紀情況進展排名公布的方式，讓每個班級有所比擬，以進步學(xué)員到課率，考前一周_余名學(xué)員前往木蘭古門風(fēng)景區(qū)進展封閉集訓(xùn)，公司投入大量的人力物力_建造師培訓(xùn)班，但一建成績卻不盡人意，_名學(xué)員參考，通過全科_人，通過3科_人，通過兩科_人，通過一科_人，全部通過率僅_%，究其原因，與學(xué)員學(xué)習(xí)積極性普遍不高有親密關(guān)系，詳細表現(xiàn)為：培訓(xùn)平均到課率缺乏_%;每科目模擬考試，及格人數(shù)缺乏_人。而其原因有三點：_局部學(xué)員并非自愿報名參加2.學(xué)員自身根底底，對專業(yè)知識無法理解3.學(xué)員未付出學(xué)習(xí)本錢，不珍惜學(xué)習(xí)時機。但本

7、年度有一名一建學(xué)員一次性通過了4科，這給_年建造師報名造勢起了很好的宣傳作用，因此，_年度二建報名于日前啟動時，報名人數(shù)達_余人，但_年的建造師班需改變以往的形式，讓員工自主報名員工才有學(xué)習(xí)積極性，并且_年度將建造師學(xué)員的考試成績、日常表現(xiàn)均納入績效考核中，甚至是個人年度考評中，以激發(fā)員工學(xué)習(xí)_。五、內(nèi)訓(xùn)師團隊建立，培訓(xùn)講師是培訓(xùn)工作中一個重要環(huán)節(jié)，講師的缺乏給培訓(xùn)工作帶來了不少阻力，本年度，通過發(fā)布通知、張貼海報、辦公室發(fā)動、單位推薦等多種方式，由人力資部_了4場內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)，2場試講考評，有_人受聘為集團公司內(nèi)訓(xùn)師，為明年的校企合作、公開課培訓(xùn)、部門培訓(xùn)儲藏好師資力量，目前持證內(nèi)訓(xùn)師已達_人

8、，內(nèi)訓(xùn)師掌握的課題涵蓋公共課、專業(yè)技能、專項課題，但內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)和選拔是長期工作，因此，_年內(nèi)訓(xùn)師團隊建立將繼續(xù)進展，內(nèi)訓(xùn)師選拔常態(tài)化，每月進展一次(視報名人數(shù)靈敏調(diào)整)。同時制定并完善內(nèi)訓(xùn)師管理方法，標準內(nèi)訓(xùn)師管理制度，每月對已持證內(nèi)訓(xùn)師進展至少一場提升培訓(xùn)，將內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)課程系統(tǒng)化，分為以下層次：公司培訓(xùn)年度工作總結(jié)精選【二】 回憶_年培訓(xùn)工作，我們_持之以恒貫徹落實建立學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，結(jié)實樹立“培訓(xùn)是公司的長效投入，是開展的最大后勁，是員工的最大福利”，推動公司產(chǎn)品向更高目的開展作出了積極奉獻。一年來，做了以下培訓(xùn)工作總結(jié)：一、培訓(xùn)工作情況 _年共舉行內(nèi)訓(xùn)_項，分別質(zhì)量管

9、理意識培訓(xùn)占_%，專業(yè)技能培訓(xùn)占_%，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓(xùn)占_%，共計57：85課時，參訓(xùn)_人次。培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類：1、員工必修類：企業(yè)文化培訓(xùn)、職業(yè)道德標準、管理制度; 2、重點培訓(xùn)：軟件測試、開發(fā)及管理、cmmi3; 3、新員工崗前培訓(xùn) 二、培訓(xùn)費用 _年培訓(xùn)費用總計為_元，費用均為下半年，因上半年沒有做培訓(xùn)本錢這一項。三、培訓(xùn)工作分析p (一)獲得的成績：_、_年度的培訓(xùn)工作與_年度相比，從培訓(xùn)工程數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、承受訓(xùn)練的人次等方面，獲得了一定的增長。2、建立制度性培訓(xùn)體系。以往，公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓(xùn)管理幅度和力度很弱，培訓(xùn)資金無保證，員工培訓(xùn)意識差，培訓(xùn)

10、工作開展非常困難。今年質(zhì)量管理部投入大量精力,在總結(jié)了以往公司培訓(xùn)經(jīng)歷的根底上，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，完善教育培訓(xùn)制度。重點加強了培訓(xùn)需求分析p 和培訓(xùn)工程審批流程，在屢次征求各單位意見后，全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化管理。3、在_年公司通過iso9001：_標準認證和cmm認證的根底上，引入iso10015、gb/t_-_和mqms體系知識，逐步掌握與國際接軌的培訓(xùn)管理制度和工作程序，建立和完善職工培訓(xùn)教育的質(zhì)量保證和效果評價體系。4、不斷改良培訓(xùn)方式，積極探究新的培訓(xùn)形式。(二)存在的問題和缺乏 1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣，學(xué)好學(xué)孬一個樣”的消極場面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動。

11、2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓(xùn)效果。3、原那么性不強。不能嚴格執(zhí)行培訓(xùn)紀律和有關(guān)規(guī)定，對違背者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀律松懈、秩序較亂的主要原因。4、在年中所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)現(xiàn)，一局部人員感覺培訓(xùn)過于頻繁，另外一局部員工那么反響得不到相應(yīng)培訓(xùn)，這是一個不容回避的問題，作為致力于學(xué)習(xí)型_的企業(yè)，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識，為企業(yè)開展和自我開展充電。而培訓(xùn)層面的不平衡，更是需要_年去大力改善。5、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待進步，制作課件程度缺乏，自主研發(fā)課程才能有所

12、欠缺，所以，以上需要改善，進一步標準內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課程度，推行內(nèi)部講師認證，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊伍。三、改良措施 (一)有利條件 1、公司改制后，改制企業(yè)的機構(gòu)、人員做完調(diào)整后，改制企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的進步，以及企業(yè)文化的再建，必然是下一階段的工作重點，培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加，良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會越來越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。2、隨著mqms體系培訓(xùn)管理程序文件的發(fā)布，公司教育培訓(xùn)體系正在初步建立，培訓(xùn)工作有了制度的指導(dǎo)和約束，將大_大的有利于以后工作的展開。(二)詳細措施 1、作好培訓(xùn)根底工作 培訓(xùn)管理程序文件雖已發(fā)布，在詳細執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難，

13、還需要我們的不斷總結(jié)和及時調(diào)整。在詳細工作流程上還需要進一步理順，在管理制度上還需要多方面補充。還要進一步加強培訓(xùn)資料的搜集和培訓(xùn)器材的配置，加強相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。2、建立培訓(xùn)資網(wǎng)絡(luò)，進一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資。公司業(yè)務(wù)的廣泛性也決定了公司各部門培訓(xùn)需求的廣泛性。為了較好的滿足公司成員的培訓(xùn)需求，選擇適宜的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)講師，配置適宜的培訓(xùn)資，我們必需要獲得大量及時、準確的培訓(xùn)信息，擴大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，建立起自己有效的培訓(xùn)資網(wǎng)絡(luò)。特別是要積極與比擬強勢的專業(yè)機構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系，及時掌握前沿的動態(tài)范本信息，并橫向理解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求，調(diào)整思路，并就某些詳細工程達成合作協(xié)議。3、

14、重點建立一支富有理論經(jīng)歷，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊 培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資的有限性的矛盾，已經(jīng)越來越突出。建立一支富有理論經(jīng)歷，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊就變的越來越重要了。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團隊，首先大_大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費，其次，為公司培養(yǎng)了一批各個領(lǐng)域內(nèi)的專家，再次，也可以在員工中樹立起學(xué)習(xí)的典范，培養(yǎng)員工的自主學(xué)_。以往的理論說明，聽過公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的員工都能覺出，企業(yè)高級主管對企業(yè)經(jīng)營認識之深入、解釋之透徹更容易讓大家承受和理解，應(yīng)該積極倡導(dǎo)高級主管都為培訓(xùn)工作做出良好的表率。在詳細措施上，重點加強對管理人員各項培訓(xùn)的同時，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)

15、內(nèi)部講師。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、鼓勵、考核制度。公司培訓(xùn)年度工作總結(jié)精選【三】 回憶_年培訓(xùn)工作，我們液壓設(shè)備廠持之以恒貫徹落實建立學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，結(jié)實樹立“培訓(xùn)是公司的長效投入，是開展的最大后勁，是員工的最大福利”，推動公司向更高目的開展作出了積極奉獻。一年來，做了以下培訓(xùn)工作總結(jié) 一、培訓(xùn)工作情況_年共舉行培訓(xùn)_項，其中特殊工種培訓(xùn)_項，參訓(xùn)_人次，職業(yè)技能培訓(xùn)_項，參訓(xùn)_人次，平安技術(shù)培訓(xùn)_項，參訓(xùn)_人次，共計230課時。二、培訓(xùn)工作分析p (一)獲得的成績：_、_年度的培訓(xùn)工作與_年度相比，從培訓(xùn)工程數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、承受訓(xùn)練的人次等方面，獲得了一定

16、的增長。2、建立制度性培訓(xùn)體系。在總結(jié)了以往培訓(xùn)經(jīng)歷的根底上，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，完善教育培訓(xùn)制度。重點加強了培訓(xùn)需求分析p 和培訓(xùn)工程審批流程，在屢次征求員工意見后，全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化管理。3、逐步掌握與國際接軌的培訓(xùn)管理制度和工作程序，建立和完善職工培訓(xùn)教育的質(zhì)量保證和效果評價體系。4、不斷改良培訓(xùn)方式，積極探究新的培訓(xùn)形式。(二)存在的問題和缺乏 1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣，學(xué)好學(xué)孬一個樣”的消極場面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動。2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓(xùn)效果。3、原那

17、么性不強。不能嚴格執(zhí)行培訓(xùn)紀律和有關(guān)規(guī)定，對違背者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀律松懈、秩序較亂的主要原因。4、在年中所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)現(xiàn)，一局部人員感覺培訓(xùn)過于頻繁，另外一局部員工那么反響得不到相應(yīng)培訓(xùn)，這是一個不容回避的問題，作為致力于學(xué)習(xí)型_的企業(yè)，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識，為企業(yè)開展和自我開展充電。而培訓(xùn)層面的不平衡，更是需要去大力改善。5、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待進步，自主研發(fā)課程才能有所欠缺，所以，以上需要改善，進一步標準內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課程度，推行內(nèi)部講師認證，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊伍。三、改良措施 (一)有利條件 1、公

18、司改制后，企業(yè)的機構(gòu)、人員調(diào)整，員工的綜合素質(zhì)和工作技能的進步。企業(yè)文化的再建，必然是下一階段的工作重點，培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加，良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會越來越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。2、公司教育培訓(xùn)體系正在初步建立，培訓(xùn)工作有了制度的指導(dǎo)和約束，將大_大的有利于以后工作的展開。(二)詳細措施 1、作好培訓(xùn)根底工作 在詳細執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難，還需要我們的不斷總結(jié)和及時調(diào)整。在詳細工作流程上還需要進一步理順，在管理制度上還需要多方面補充。還要進一步加強培訓(xùn)資料的搜集和培訓(xùn)器材的配置，加強相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。2、建立培訓(xùn)資網(wǎng)絡(luò)，進一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資。為了較好的滿足公司成員的培訓(xùn)需求，選擇適宜的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)講師，配置適宜的培訓(xùn)資，我們必需要獲得大量及時、準確的培訓(xùn)信息，擴大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，建立起自己有效的培訓(xùn)資網(wǎng)絡(luò)。特別是要積極與比擬強勢的專業(yè)機構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系，及時掌握前沿的動態(tài)范本信息，并橫向理解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求，調(diào)整思路，并就某些詳細工程達成合作協(xié)議 3、重點建立一支富有理論經(jīng)歷，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊 培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資的有