1、第5頁 共5頁2022公司生產(chǎn)經(jīng)營工作會講話2022公司生產(chǎn)經(jīng)營工作會講話同志們，新年伊始，我們一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，既是對黨和國家事業(yè)的負(fù)責(zé)，也是為了體現(xiàn)央企擔(dān)當(dāng)。按照集團(tuán)公司和局公司年度工作部署，我們今天召開年度生產(chǎn)經(jīng)營會，主要是進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚力量，增強(qiáng)干好生產(chǎn)經(jīng)營工作的信心和決心，明確目標(biāo)、強(qiáng)責(zé)擔(dān)當(dāng)，分析p p 研判生產(chǎn)經(jīng)營形勢，細(xì)化責(zé)任目標(biāo)，確保年度任務(wù)圓滿完成。，就下一步干好生產(chǎn)經(jīng)營工作，我再談三點(diǎn)意見：一、樹立新理念，堅定抓好生產(chǎn)經(jīng)營信心決心。_年以來，公司黨委團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，強(qiáng)責(zé)擔(dān)當(dāng)、真抓實(shí)干，市場開發(fā)起步良好、生產(chǎn)經(jīng)營推進(jìn)有序、安全管理扎實(shí)托底，圓滿完成各

2、項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，展示了_分公司上下同心、奮勇爭先的一貫作風(fēng)。_年，隨著整編籌備落地、人員“三定”，公司將正式進(jìn)入企業(yè)化運(yùn)作，生產(chǎn)經(jīng)營壓力逐步增大。集團(tuán)公司在部署今年生產(chǎn)經(jīng)營工作時強(qiáng)調(diào)，要做到“一個轉(zhuǎn)變，兩個創(chuàng)建、五個全力”，為我們明確了目標(biāo)舉措和和主攻方向。要圓滿實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，我們需要準(zhǔn)確把握形勢，搶抓新的機(jī)遇，用扎實(shí)的工作提升發(fā)展的信心動力。（一）理清思路放開眼界。主要有三個方面：一是蹄急步穩(wěn)開發(fā)市場。根據(jù)局發(fā)展戰(zhàn)略安排，今后我們將重點(diǎn)經(jīng)營傳統(tǒng)水利水電、水環(huán)境治理、長江大保護(hù)、市政公路“四大領(lǐng)域”，進(jìn)一步加大市場開發(fā)投入，打造過硬專業(yè)團(tuán)隊，盯緊重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展，全力開拓市場空間。堅持以生

3、產(chǎn)經(jīng)營為中心，全面落實(shí)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營會精神和工程局有關(guān)部署，采取積極穩(wěn)妥、穩(wěn)扎穩(wěn)打、循序漸進(jìn)，立足區(qū)域優(yōu)勢，繼續(xù)爭取獲取_市重點(diǎn)水項(xiàng)目和長江大保護(hù)工程；發(fā)揮編標(biāo)投標(biāo)專業(yè)隊伍作用，積極參與編標(biāo)評標(biāo)項(xiàng)目，做到集中優(yōu)勢、主業(yè)主抓、中心居中，增強(qiáng)市場開發(fā)工作成效。二是以點(diǎn)帶面特色經(jīng)營。今后，我們?nèi)砸獔猿痔厣l(fā)展，走開差異化發(fā)展道路，既要看到傳統(tǒng)水利水電行業(yè)新的增長點(diǎn)，又要大力開拓工程建設(shè)的新領(lǐng)域，既要拓展應(yīng)急救援+項(xiàng)目新產(chǎn)業(yè)，又要探索軍民融合的新業(yè)務(wù)。充分發(fā)揮多年深耕川藏的地域優(yōu)勢，以災(zāi)后應(yīng)急處置工程和四川汶川格魯吉亞電站災(zāi)后恢復(fù)重建搶險工程為項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)桿，拓展應(yīng)急救援+項(xiàng)目資；以_巴西項(xiàng)目為

4、水資項(xiàng)目支點(diǎn)，撬動投資項(xiàng)目、市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目大平臺。三是拓展資加強(qiáng)合作。實(shí)踐證明，要想拓展資，必須注重加強(qiáng)合作，充分挖掘各種資，常態(tài)開展走訪工作，既與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)客戶保持密切聯(lián)系，還要通過合作、共享、聯(lián)合，探索聯(lián)合投資創(chuàng)效模式。我們要不斷通過扎實(shí)有效的工作拓展企業(yè)“朋友圈”，加強(qiáng)走訪地方政府和兄弟央企單位，協(xié)調(diào)高層對話，與政府部門對接，與設(shè)計單位開展戰(zhàn)略合作，高標(biāo)準(zhǔn)推動_巴西龍溪河治理首個長江大保護(hù)PPP項(xiàng)目建設(shè)。（二）務(wù)實(shí)篤行勇立潮頭。集團(tuán)書記在經(jīng)營工作推進(jìn)會上指出，要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，精益求精，厚植企業(yè)文化，這既是工作方法也是思路理念。我們從戰(zhàn)場走向市場，一切工作都要強(qiáng)化執(zhí)行、落到實(shí)處。一是提高標(biāo)準(zhǔn)。

5、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，轉(zhuǎn)變思路理念，盯緊短板弱項(xiàng)，加快制度建設(shè)，持續(xù)人才培養(yǎng)。抓住關(guān)鍵點(diǎn)，健全科技支撐體系、組建專業(yè)隊伍力量，完善人才培養(yǎng)機(jī)制，樹立“精”“準(zhǔn)”意識。二是轉(zhuǎn)變作風(fēng)。當(dāng)前我們面對的形勢是多年脫離市場、客戶資流失，信息渠道不暢、資信業(yè)績欠缺，并且專業(yè)人員業(yè)務(wù)能力不高、投標(biāo)編標(biāo)經(jīng)驗(yàn)不足，這就需要我們市場開發(fā)團(tuán)隊繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“白加黑”、“_加_”的工作勁頭，更加快馬加鞭，為完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)獲取項(xiàng)目支撐。三是弘揚(yáng)文化。中國_是有著紅色基因軍轉(zhuǎn)企業(yè)，我們是有著滿腔熱血的_人。_分公司要秉承“鐵心向黨、鐵肩擔(dān)當(dāng)、鐵膽攻堅、鐵骨奮斗”的水電鐵軍精神，叫響“市場開發(fā)走前列、應(yīng)急救援爭第一”的口號，不斷充實(shí)“能

6、打仗、打勝仗”“走前列、爭第一”內(nèi)涵，亮出誠信務(wù)實(shí)、創(chuàng)新卓越、團(tuán)結(jié)奮斗的創(chuàng)市場搞經(jīng)營金字招牌。（三）提升能力厚實(shí)根基。以經(jīng)營工作牽引全面建設(shè)，教育引導(dǎo)各級把心思精力用在個人提升、干事創(chuàng)業(yè)上，選送人員參加項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)、安全生產(chǎn)“三類人員”培訓(xùn)，加快人才培養(yǎng)，持續(xù)建強(qiáng)專業(yè)人才隊伍：一是設(shè)立考核機(jī)制。要把效益指標(biāo)細(xì)化到人頭，并作為業(yè)績考核的重要內(nèi)容；對完不成效益指標(biāo)的要實(shí)施相應(yīng)處罰；對因主觀不努力、工作失職造成損失的，要嚴(yán)肅追究責(zé)任。二是完善激勵制度，鼓勵廣大干部職工考證培訓(xùn)自我充電，調(diào)動全員參與經(jīng)營工作積極性，福利政策向一線傾斜，把具備經(jīng)營專長的人選派到經(jīng)營崗位上來。三是加大培訓(xùn)

7、力度。鼓勵內(nèi)部考取、考證激勵，實(shí)踐鍛煉，不斷夯實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營人才基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展輸出動力，用好自有力量。二、聚焦新目標(biāo)，牢固樹立成本效益中心理念。（一）樹立效益思維。分公司定位為“效益中心”，抓生產(chǎn)經(jīng)營就是要抓效益。生產(chǎn)經(jīng)營上，我們堅持“兩手抓兩手硬”，即“抓在建項(xiàng)目建設(shè)、抓破難清障，硬軟實(shí)力、硬品牌效力”，突出厚底子、巧當(dāng)家、爭效益，去年在資產(chǎn)確權(quán)等取得的成果都可圈可點(diǎn)。一是變廢為寶盤活資產(chǎn)。我們要抓住政策紅利加快破難清障，成立專班強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，制定獎懲計劃繼續(xù)推進(jìn)。完成年度債權(quán)收回和債務(wù)清償目標(biāo)，抓好項(xiàng)目收尾，推進(jìn)_個地塊、房產(chǎn)變性。下步公司遷新址后，現(xiàn)有營區(qū)的盤活開發(fā)還有文章可做。二是做優(yōu)救援產(chǎn)業(yè)。立足_主戰(zhàn)場，打造“拳頭”亮出品牌。繼續(xù)加強(qiáng)與_市應(yīng)急管理局、水利局走訪聯(lián)系、溝通協(xié)調(diào)，配合應(yīng)急管理局開展應(yīng)急救援綜合演練，加強(qiáng)防災(zāi)減災(zāi)和應(yīng)急救援體系建設(shè)，繼續(xù)簽訂應(yīng)急服務(wù)合作協(xié)議，爭取搶險救援和演