1、 海爾集團(tuán)庫存管理的分析海爾集團(tuán)庫存管理的分析 小組成員小組成員:8班班 許艷許艷 9班班 張晶張晶 李婷李婷 劉婧雯劉婧雯 10班班 胡瑩丹胡瑩丹 11班班 羅珊珊羅珊珊 劉燕劉燕 郭珍妍郭珍妍 目錄v一、公司簡介一、公司簡介v二、海爾的庫存分析二、海爾的庫存分析v三、海爾以前與現(xiàn)在的庫三、海爾以前與現(xiàn)在的庫存管理情況對比存管理情況對比v四、海爾的庫存管理四、海爾的庫存管理v五、海爾庫存管理方法的五、海爾庫存管理方法的創(chuàng)新創(chuàng)新v六、零庫存的實施六、零庫存的實施v七、零庫存給企業(yè)帶來的七、零庫存給企業(yè)帶來的績效績效v八、啟示八、啟示一、公司簡介一、公司簡介v海爾集團(tuán)是世界第四大白色家電制造商、

2、中國最具海爾集團(tuán)是世界第四大白色家電制造商、中國最具有價值品牌。有價值品牌。1984年創(chuàng)立于青島。到目前為止，海年創(chuàng)立于青島。到目前為止，海爾在全球建立了爾在全球建立了29個制造基地，個制造基地，8個綜合研發(fā)中心，個綜合研發(fā)中心，19個海外貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過個海外貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過5萬人，已萬人，已發(fā)展為大規(guī)模的跨國企業(yè)集團(tuán)發(fā)展為大規(guī)模的跨國企業(yè)集團(tuán)。 二、海爾的庫存分析二、海爾的庫存分析v 海爾集團(tuán)借助先進(jìn)海爾集團(tuán)借助先進(jìn)的信息技術(shù)，以市場鏈的信息技術(shù)，以市場鏈為紐帶，定單信息流為為紐帶，定單信息流為中心，帶動物流和資金中心，帶動物流和資金流。通過整合全球供應(yīng)流。通過整合全球

3、供應(yīng)鏈資源和用戶資源，逐鏈資源和用戶資源，逐步向步向“零庫存、零距零庫存、零距離離零運(yùn)營資本零運(yùn)營資本” 的的終極目標(biāo)邁進(jìn)。終極目標(biāo)邁進(jìn)。三、海爾以前與現(xiàn)在的庫存管理情況對比三、海爾以前與現(xiàn)在的庫存管理情況對比v以前的庫存管理以前的庫存管理 在以前，對于海爾這在以前，對于海爾這樣的大企業(yè)來講，所有樣的大企業(yè)來講，所有的商品都是的商品都是一起生產(chǎn)，一起生產(chǎn)，然后再一起銷售然后再一起銷售，然而，然而對于這樣的銷售方式廠對于這樣的銷售方式廠家生產(chǎn)難免有家生產(chǎn)難免有大量庫存大量庫存，產(chǎn)品如果賣不出去，就產(chǎn)品如果賣不出去，就要折價出售要折價出售。 v現(xiàn)在的庫存管理現(xiàn)在的庫存管理 新的合作模式下，新的合作

4、模式下，廠家可以實現(xiàn)成品廠家可以實現(xiàn)成品“零零庫存庫存”，倉庫內(nèi)庫存的，倉庫內(nèi)庫存的不再是成品，而是不再是成品，而是模塊模塊，顧客需要什么產(chǎn)品，廠顧客需要什么產(chǎn)品，廠家就利用這些模塊快速家就利用這些模塊快速組裝為成品，然后以最組裝為成品，然后以最快速度送到顧客手中?？焖俣人偷筋櫩褪种小Ｋ?、海爾的庫存管理四、海爾的庫存管理v海爾集團(tuán)過去是基于傳統(tǒng)觀念的庫存管理認(rèn)識，海爾集團(tuán)過去是基于傳統(tǒng)觀念的庫存管理認(rèn)識，認(rèn)為庫存在功能上僅僅相當(dāng)于純粹意義上的倉儲認(rèn)為庫存在功能上僅僅相當(dāng)于純粹意義上的倉儲確立了新的確立了新的重組戰(zhàn)略重組戰(zhàn)略，對集團(tuán)內(nèi)組織作了相應(yīng)創(chuàng)，對集團(tuán)內(nèi)組織作了相應(yīng)創(chuàng)新之后，就可以對具體的物

5、流層面進(jìn)行創(chuàng)新了。新之后，就可以對具體的物流層面進(jìn)行創(chuàng)新了。這在海爾集團(tuán)來說，最主要可以體現(xiàn)在這在海爾集團(tuán)來說，最主要可以體現(xiàn)在庫存作業(yè)庫存作業(yè)的現(xiàn)代化的現(xiàn)代化和和庫存管理方法的創(chuàng)新庫存管理方法的創(chuàng)新上。上。庫存作業(yè)現(xiàn)代化庫存作業(yè)現(xiàn)代化 1.1990年，海爾在青島海爾信息園建立了一座立體年，海爾在青島海爾信息園建立了一座立體倉庫；倉庫； 2.2000年，海爾在青島海爾開發(fā)區(qū)工業(yè)園建造了國年，海爾在青島海爾開發(fā)區(qū)工業(yè)園建造了國際化全自動物流中心；際化全自動物流中心； 3.海爾開發(fā)區(qū)工業(yè)園國際化全自動物流中心將全部海爾開發(fā)區(qū)工業(yè)園國際化全自動物流中心將全部實現(xiàn)自動化，高效率，通過物流和大型的計算機(jī)

6、數(shù)實現(xiàn)自動化，高效率，通過物流和大型的計算機(jī)數(shù)據(jù)庫管理能夠最大限度地降低物流成本，包括銷售、據(jù)庫管理能夠最大限度地降低物流成本，包括銷售、生產(chǎn)、采購供應(yīng)、售后服務(wù)過程中的成本；生產(chǎn)、采購供應(yīng)、售后服務(wù)過程中的成本；五、海爾庫存管理方法的創(chuàng)新五、海爾庫存管理方法的創(chuàng)新 1.ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）。海爾在整個物流的供應(yīng)鏈過程中（企業(yè)資源規(guī)劃）。海爾在整個物流的供應(yīng)鏈過程中實施了實施了ERP。v海爾在實施過程中采取了分步進(jìn)行的方法：海爾在實施過程中采取了分步進(jìn)行的方法：v第一步，應(yīng)用在庫存管理；第一步，應(yīng)用在庫存管理； v第二步，應(yīng)用在車間的生產(chǎn)計劃管理；第二步，應(yīng)用在車間的生產(chǎn)計劃管理；v最后，逐

7、步應(yīng)用在供應(yīng)鏈的全過程管理。最后，逐步應(yīng)用在供應(yīng)鏈的全過程管理。v通過實施通過實施ERP，采購計劃的制定，采購過程的控制和跟蹤，采購計劃的制定，采購過程的控制和跟蹤，物流的存取和配送，實現(xiàn)信息化管理，大大降低了重復(fù)簡單物流的存取和配送，實現(xiàn)信息化管理，大大降低了重復(fù)簡單的勞動，提高了工作效率和工作質(zhì)量。的勞動，提高了工作效率和工作質(zhì)量。 2.JIT（及時生產(chǎn)模式）（及時生產(chǎn)模式） 3.3PL(第三方物流第三方物流) 4.物流標(biāo)準(zhǔn)化物流標(biāo)準(zhǔn)化零距離、零庫存零距離、零庫存零運(yùn)營資本零運(yùn)營資本 傳統(tǒng)管理下的企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)計劃進(jìn)行采購，傳統(tǒng)管理下的企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)計劃進(jìn)行采購，由于不知道市場在哪里，所以是為

8、庫存采購，企由于不知道市場在哪里，所以是為庫存采購，企業(yè)里面有許許多多業(yè)里面有許許多多“水庫水庫”。海爾現(xiàn)在實施信息。海爾現(xiàn)在實施信息化管理，實現(xiàn)三個化管理，實現(xiàn)三個JIT。JIT采購就是按照計算機(jī)采購就是按照計算機(jī)系統(tǒng)的采購計劃，需要多少，采購多少。系統(tǒng)的采購計劃，需要多少，采購多少。JIT送料送料指各種零部件暫時存放在海爾立體庫，然而由計指各種零部件暫時存放在海爾立體庫，然而由計算機(jī)進(jìn)行配套，把配置好的零部件直接送到生產(chǎn)算機(jī)進(jìn)行配套，把配置好的零部件直接送到生產(chǎn)線。海爾在全國建有物流中心系統(tǒng)，無論在全國線。海爾在全國建有物流中心系統(tǒng)，無論在全國什么地方，海爾都可以快速送貨，實現(xiàn)什么地方，海

9、爾都可以快速送貨，實現(xiàn)JIT配送。配送。 庫存占用大量資金，減少企業(yè)利潤，最主要庫存占用大量資金，減少企業(yè)利潤，最主要的是形成很多的呆壞賬。海爾實現(xiàn)及時配送，滿的是形成很多的呆壞賬。海爾實現(xiàn)及時配送，滿足用戶要求，消滅庫存的空間，實現(xiàn)資金的回籠。足用戶要求，消滅庫存的空間，實現(xiàn)資金的回籠。為企業(yè)創(chuàng)造豐厚利潤。為企業(yè)創(chuàng)造豐厚利潤。完善的信息機(jī)制完善的信息機(jī)制實現(xiàn)零庫存的核心實現(xiàn)零庫存的核心v海爾通過建立信息海爾通過建立信息增值機(jī)制，通過電增值機(jī)制，通過電子商務(wù)采購平臺和子商務(wù)采購平臺和訂制平臺，海爾與訂制平臺，海爾與供應(yīng)商和客戶建立供應(yīng)商和客戶建立起緊密的以互聯(lián)網(wǎng)起緊密的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的動態(tài)企業(yè)

10、為基礎(chǔ)的動態(tài)企業(yè)聯(lián)盟，實現(xiàn)了企業(yè)聯(lián)盟，實現(xiàn)了企業(yè)和供應(yīng)商、客戶之和供應(yīng)商、客戶之間的互動。間的互動。 六、零庫存的實施六、零庫存的實施v海爾將各道生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)海爾將各道生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化，每道工序的產(chǎn)能精確化，每道工序的產(chǎn)能精確計算。工程部門、維修部計算。工程部門、維修部門、質(zhì)檢部門等全力配合，門、質(zhì)檢部門等全力配合，做好預(yù)防安全、質(zhì)量、故做好預(yù)防安全、質(zhì)量、故障等隱患。每一道工序的障等隱患。每一道工序的產(chǎn)品，全部流入下一道工產(chǎn)品，全部流入下一道工序。而這一套鏈?zhǔn)竭\(yùn)作體序。而這一套鏈?zhǔn)竭\(yùn)作體系，達(dá)到生產(chǎn)的完善。系，達(dá)到生產(chǎn)的完善。v需要很成熟的管理體系，需要很成熟的管理體系，包括嚴(yán)格的規(guī)章制度、優(yōu)

11、包括嚴(yán)格的規(guī)章制度、優(yōu)秀的企業(yè)文化、全體職員秀的企業(yè)文化、全體職員的良好職業(yè)道德等。的良好職業(yè)道德等。七、零庫存給企業(yè)帶來的績效七、零庫存給企業(yè)帶來的績效v提高運(yùn)作效率提高運(yùn)作效率。v省了庫存面積，減少了儲備量和資金占用，提高了生產(chǎn)省了庫存面積，減少了儲備量和資金占用，提高了生產(chǎn)計劃保障率計劃保障率降低運(yùn)作成本降低運(yùn)作成本。v當(dāng)供應(yīng)商在當(dāng)供應(yīng)商在VMI的庫存低于安全庫存時，系統(tǒng)自動報警的庫存低于安全庫存時，系統(tǒng)自動報警通知供應(yīng)商補(bǔ)貨，按批次不必單集中送貨，減少送貨頻次，通知供應(yīng)商補(bǔ)貨，按批次不必單集中送貨，減少送貨頻次，降低供應(yīng)商成本降低供應(yīng)商成本。v提高管理水平提高管理水平。 v大大降低了重

12、復(fù)簡單的勞動，大大降低了重復(fù)簡單的勞動，提高了工作效率和工作質(zhì)提高了工作效率和工作質(zhì)量。量。 v海爾在壓縮庫存、節(jié)約資金、減少呆滯物料的條件下，海爾在壓縮庫存、節(jié)約資金、減少呆滯物料的條件下，保證工廠生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在實施后的初級階段，節(jié)省數(shù)保證工廠生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在實施后的初級階段，節(jié)省數(shù)以億計的庫存周轉(zhuǎn)資金，給海爾帶來了巨大的以億計的庫存周轉(zhuǎn)資金，給海爾帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)濟(jì)效益。v有利于有利于整潔現(xiàn)場、節(jié)約空間、提高效率、節(jié)省人力、保整潔現(xiàn)場、節(jié)約空間、提高效率、節(jié)省人力、保證品質(zhì)等。證品質(zhì)等。八、啟示八、啟示v 海爾集團(tuán)通過物流改革和突破口取得了初步的成海爾集團(tuán)通過物流改革和突破口取得了初步的成功。他們選擇空調(diào)部件為點，建設(shè)現(xiàn)代化的立體倉功。他們選擇空調(diào)部件為點，建設(shè)現(xiàn)代化的立體倉庫，以此推動物料配送系統(tǒng)的改革。開展代外租庫、庫，以此推動物料配送系統(tǒng)的改革。開展代外租庫、供應(yīng)商供貨標(biāo)準(zhǔn)化、庫存管理自動化等活動。利用供應(yīng)商供貨標(biāo)準(zhǔn)化、庫存管理自動化等活動。利用現(xiàn)代化的立體倉庫取代了落后的現(xiàn)代化的立體倉庫取代了落后的6.5萬平方米的外萬平方米的外租庫，用租庫，用48人的庫管人員取代了原雇傭的人的庫管人員取代了原雇傭的389人的人的倉庫人員，提高了效率，降低了倉庫管理費(fèi)用，僅倉庫人員，提高了效率，降低了倉庫管理費(fèi)用，僅外