1、第12頁(yè) 共12頁(yè)項(xiàng)目部年終總結(jié)報(bào)告-項(xiàng)目年終工作總結(jié)項(xiàng)目年終工作總結(jié)項(xiàng)目年終工作總結(jié) 篇120_年，在計(jì)劃科兩位科長(zhǎng)的支持和幫助下，較好完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。現(xiàn)扼要回顧總結(jié)以下：1、項(xiàng)目管理工作1年來(lái)，我的工作主要是圍繞中心推行項(xiàng)目管理展開。面對(duì)項(xiàng)目管理這類科學(xué)的管理手段，我努力學(xué)習(xí)相干理論知識(shí)和軟件系統(tǒng)操作方法，吃透管理理念，讓自己從根本上認(rèn)識(shí)和適應(yīng)這套管理模式。在工作展開早期，我協(xié)助科長(zhǎng)1起，參與完成了項(xiàng)目管理軟件數(shù)據(jù)庫(kù)及操作平臺(tái)搭建、項(xiàng)目申報(bào)及審批、項(xiàng)目立項(xiàng)及分解下達(dá)等1系列階段性工作，中心項(xiàng)目管理體系基本建立。在項(xiàng)目管理運(yùn)行進(jìn)程中，我參與了系統(tǒng)平常保護(hù)和數(shù)據(jù)處理工

2、作，參與項(xiàng)目管理督導(dǎo)工作，了解各單位展開項(xiàng)目管理工作情況，搜集相干問(wèn)題，對(duì)各單位提出的許多共性問(wèn)題，主動(dòng)研究思考，與同事1起探討，大膽假定。通過(guò)自己的努力，結(jié)合對(duì)項(xiàng)目管理軟件數(shù)據(jù)的分析p p 理解，構(gòu)成了1些解決問(wèn)題的方法，幫助部份單位解決了產(chǎn)值下達(dá)、績(jī)效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題。2、資產(chǎn)管理工作年底，根據(jù)委財(cái)經(jīng)局相干部門轉(zhuǎn)發(fā)的財(cái)政部行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)工作要求，我承當(dāng)了中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)軟件信息化的工作。在規(guī)定時(shí)間里，完成了_年之前中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對(duì)修正工作，并將其與08、09年新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)1起導(dǎo)入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，并做到匯總數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)報(bào)表相1致，到達(dá)預(yù)期目的。3、20_年的

3、工作計(jì)劃1、進(jìn)1步完善項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目管理工作的展開是1個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的進(jìn)程。20_年，我將繼續(xù)協(xié)助配合弄好項(xiàng)目管理系統(tǒng)保護(hù)工作，保證系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，數(shù)據(jù)正確無(wú)誤，指標(biāo)真實(shí)可靠。在企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理進(jìn)程中遇到的特有問(wèn)題上狠下工夫，尋求可行的解決方法。努力研究如何有效進(jìn)行進(jìn)度管理、如何發(fā)揮項(xiàng)目組長(zhǎng)作用、如何建立更加公道的部門考核機(jī)制等20_年亟待解決的問(wèn)題。2、學(xué)習(xí)建設(shè)管理相干知識(shí)。根據(jù)中心20_年工作會(huì)議主要工作分解意見，計(jì)劃科今后的工作將觸及到2期集資建房、南院建設(shè)等項(xiàng)目的建設(shè)管理。因此，20_年我將開始著手基建方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，了解合同管理、招投標(biāo)管理、預(yù)算管理相干規(guī)定，希望能在短時(shí)間

4、內(nèi)到達(dá)1定水平，為今后的工作奠定基礎(chǔ)。項(xiàng)目年終工作總結(jié) 篇2今年，我縣牢固建立“抓項(xiàng)目就是抓經(jīng)濟(jì)，抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展，抓項(xiàng)目就是抓財(cái)”的指點(diǎn)思想，認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府 “深入推動(dòng)項(xiàng)目年”工作目標(biāo)，以展開“工業(yè)創(chuàng)新年”為載體，大力實(shí)行項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，通過(guò)抓項(xiàng)目推動(dòng)全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，美滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。1、主要工作情況（1）明確目標(biāo)，狠抓落實(shí)。為確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的完成，我縣前后下達(dá)了青委發(fā)20_3號(hào)和7號(hào)文件，明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門項(xiàng)目工作內(nèi)容，并依照市目標(biāo)調(diào)劑要求，又下達(dá)了青委發(fā)20_106號(hào)文件，及時(shí)調(diào)劑項(xiàng)目工作目標(biāo)。同時(shí)，堅(jiān)穩(wěn)重點(diǎn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)包抓，部門主抓工作制度。對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目都排出了形象進(jìn)

5、度，分解細(xì)化任務(wù)目標(biāo)，層層落實(shí)到各項(xiàng)目責(zé)任單位?？h領(lǐng)導(dǎo)常常深入重點(diǎn)項(xiàng)目1線檢查、指點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)辦公調(diào)和解決項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)程中存在的問(wèn)題，有力地推動(dòng)了項(xiàng)目的順利建設(shè)。（2）強(qiáng)化指點(diǎn)，加強(qiáng)培訓(xùn)。我縣于4月5日約請(qǐng)省發(fā)改委和省工程咨詢?cè)壕幹苼?lái)我縣，對(duì)相干部門就項(xiàng)目的編制、工程管理和農(nóng)村金融等方面進(jìn)行專題培訓(xùn)，增強(qiáng)了項(xiàng)目編制的針對(duì)性和工程實(shí)行的監(jiān)管性。為提高我縣部門固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，又于12月25日，召開了_年部門固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)工作培訓(xùn)會(huì)。（3）加強(qiáng)管理，強(qiáng)力推動(dòng)。1是加強(qiáng)項(xiàng)目信息報(bào)表搜集力度，依照月有通報(bào)、半年有小結(jié)、年有總結(jié)的要求，全年共出刊項(xiàng)目工作通報(bào)12期，上報(bào)項(xiàng)目工作信息信息22篇、3產(chǎn)工

6、作簡(jiǎn)報(bào)11篇和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析p p 4篇。2是制定了黨政領(lǐng)導(dǎo)和部門聯(lián)系項(xiàng)目制度、成長(zhǎng)型企業(yè)培養(yǎng)制度、8大特點(diǎn)工業(yè)園聯(lián)系制度等，構(gòu)成1套全縣項(xiàng)目建設(shè)、園區(qū)發(fā)展等工作全面細(xì)致的考核體系。3是加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)程管理。采取定期或不定期方式對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行催促檢查，并做好相應(yīng)的跟蹤服務(wù)工作。（4）勤跑肯跑，抓好爭(zhēng)取。積極到省、市發(fā)改委、財(cái)政廳（局）了解國(guó)債和財(cái)政資金的具體投向，圍繞上級(jí)政策，精心計(jì)劃、挑選、論證、包裝、申報(bào)項(xiàng)目，努力爭(zhēng)取上級(jí)支持，全年共爭(zhēng)取項(xiàng)目22個(gè)，爭(zhēng)取各類資金3966多萬(wàn)元，有力帶動(dòng)了全縣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。（5）精心挑選，弄好儲(chǔ)備。精心挑選和儲(chǔ)備了1批重大建設(shè)項(xiàng)目，建立了重大項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，為全縣

7、經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)足發(fā)展增強(qiáng)發(fā)展后勁。2、各項(xiàng)指標(biāo)主要完成情況全年全縣全社會(huì)完成固定資產(chǎn)完成投入11.85億元，同比增長(zhǎng)52.01%，完成市調(diào)劑目標(biāo)任務(wù)的103%。其中：工業(yè)生產(chǎn)性項(xiàng)目新開工和續(xù)建68項(xiàng)，完成投資8.53億元，同比增長(zhǎng)51.78%，完成調(diào)劑目標(biāo)任務(wù)的.106.6%。其中：工業(yè)技改投入6.1億元，同比增長(zhǎng)55.94%。社會(huì)事業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目新建和續(xù)建37項(xiàng)。市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況：久實(shí)業(yè)的技改5萬(wàn)噸/年酒精生產(chǎn)線等4個(gè)市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目目前已完成投資27310萬(wàn)元，占年度計(jì)劃投入1.65億元的165.5%。市級(jí)3產(chǎn)重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況：“4星級(jí)賓館”已完成投入1520萬(wàn)元，占年度計(jì)劃投入的.3%；“用

8、9生態(tài)園”完成投入1300萬(wàn)元，占年度計(jì)劃投入的130%。市定3年翻番企業(yè)完成情況：丹甫制冷的100萬(wàn)臺(tái)緊縮機(jī)生產(chǎn)線等10個(gè)項(xiàng)目已完成投資28540萬(wàn)元，占年度計(jì)劃投入的144%。3、存在的主要問(wèn)題1、項(xiàng)目受要素制約嚴(yán)重。部份項(xiàng)目受土地、資金、能等要素的制紙，影響了部份項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量。2、對(duì)全縣經(jīng)濟(jì)具有拉動(dòng)作用的大項(xiàng)目偏少。3、前期費(fèi)用缺少，致使部份項(xiàng)目前期工作項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。4、_年項(xiàng)目投資工作重點(diǎn)和主攻方向（1）落實(shí)工作責(zé)任。把明年項(xiàng)目工作目標(biāo)分解落實(shí)到各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、部門。牢固建立抓項(xiàng)目就是抓投入，抓投入就是抓發(fā)展，的工作思路，把項(xiàng)目投資工作作為各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、部門的中心工作來(lái)抓。繼續(xù)實(shí)行重

9、點(diǎn)項(xiàng)目責(zé)任制，確珍重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。（2）狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的調(diào)和力度，力爭(zhēng)構(gòu)成投資量，加強(qiáng)項(xiàng)目用地和融資調(diào)和，確保項(xiàng)目落地。對(duì)航電工程、修蘭線擴(kuò)建等事關(guān)全局的重大項(xiàng)目，要切實(shí)加強(qiáng)跟蹤落實(shí)，促使項(xiàng)目加快建設(shè)。同時(shí)，要加大對(duì)丹甫緊縮機(jī)生產(chǎn)線等3個(gè)市級(jí)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目和4星級(jí)賓館等3個(gè)市級(jí)重點(diǎn)3產(chǎn)項(xiàng)目的督查力度。（3）抓好項(xiàng)目策劃，提高招商引資效果。工業(yè)上圍繞我縣的“4大”支柱產(chǎn)業(yè)，從產(chǎn)業(yè)鏈延伸上，積極包裝策劃項(xiàng)目。1產(chǎn)上圍繞“椪柑”、“竹編”、“1村1品”和3村建設(shè)謀劃項(xiàng)目。3產(chǎn)上圍繞“東坡初戀地”、“中國(guó)竹藝之鄉(xiāng)”進(jìn)行包裝策劃項(xiàng)目。（4）加大對(duì)上爭(zhēng)取力度。加強(qiáng)同省、市的銜接，重點(diǎn)

10、從社會(huì)事業(yè)建設(shè)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生態(tài)環(huán)保和城市基礎(chǔ)設(shè)施方面積極向上爭(zhēng)取項(xiàng)目和資金。同時(shí)，加大部門對(duì)上爭(zhēng)取工作的指點(diǎn)力度和督查力度。（5）為企業(yè)、項(xiàng)目服好務(wù)。進(jìn)1步減緩瓶頸制約，在用地、融資、能方面加強(qiáng)調(diào)和服務(wù)，繼續(xù)深化軟環(huán)境建設(shè)，落實(shí)“首辦責(zé)任制”。（6）加強(qiáng)項(xiàng)目督查。采取現(xiàn)場(chǎng)督查、項(xiàng)目通報(bào)等情勢(shì)進(jìn)行督查，推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)行。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目中建設(shè)進(jìn)度緩慢的項(xiàng)目采取逐1督查，強(qiáng)力推動(dòng)項(xiàng)目落實(shí)項(xiàng)目年終工作總結(jié) 篇3_辦公樓項(xiàng)目自20_年_月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指點(diǎn)下，本項(xiàng)目部1切從無(wú)到有，建立起來(lái)，全部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到_工程的施工生產(chǎn)中，依照業(yè)

11、主計(jì)劃要求，順利推動(dòng)工程，完成各項(xiàng)施工任務(wù)。1、20_年工作總結(jié)。1、工程進(jìn)度完成情況：從_月份進(jìn)場(chǎng)開始組建項(xiàng)目部，按業(yè)主要求報(bào)建前完成了_加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的2次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在_月_日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護(hù)沒(méi)有施工完的情況下開始參與施工，在_月_日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工和塔吊安裝及驗(yàn)收。2、工程進(jìn)度施工進(jìn)程控制總結(jié)。從_月_日_團(tuán)體正式發(fā)開工令給本項(xiàng)目，項(xiàng)目部完全依照業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)進(jìn)度施工，對(duì)施工人員，施工機(jī)械，施工材料都做到事前計(jì)劃，對(duì)所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到

12、符合工程施工的要求，同時(shí)又不造成人力物力的浪費(fèi)。3、施工質(zhì)量控制總結(jié)。為把_辦公樓項(xiàng)目建設(shè)成業(yè)主滿意的項(xiàng)目，項(xiàng)目部全部員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)公司質(zhì)量方針，承當(dāng)各自的管理責(zé)任，科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)良工程是我項(xiàng)目部的主旨，是項(xiàng)目部全部員工的意志。為到達(dá)預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程施工進(jìn)程中，我項(xiàng)目部制定1套可行性的質(zhì)量管理方案：工程施工實(shí)行樣板、技術(shù)交底制度，由項(xiàng)目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確。從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指點(diǎn)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每一個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì)操作要令、掌握規(guī)

13、范標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)工程施工中的重點(diǎn)，難點(diǎn)，施工前向相干施工班組及人員交底，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了之前技術(shù)交底流于情勢(shì)的做法，讓項(xiàng)目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo)，在所有施工進(jìn)程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理。從現(xiàn)在施工的情況來(lái)看，該管理辦法是有效實(shí)用的。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗(yàn)收與檢測(cè)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的材料作退場(chǎng)處理（如加建部份地下室施工時(shí)，第1批次模板質(zhì)量達(dá)不到要求，堅(jiān)決要求其退貨處理）。加強(qiáng)施工進(jìn)程質(zhì)量控制，要求施工員對(duì)各分項(xiàng)工程施工前交底。施工時(shí)邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時(shí)返工處理，在施工進(jìn)程中控制施工質(zhì)量，加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和項(xiàng)目

14、部施工員的檢查驗(yàn)收制度，對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格履行獎(jiǎng)罰制度，提高了管理人員及工人的責(zé)任感，避免因返工釀成的工期拖延和材料浪費(fèi)。公道兼顧安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)儉工期，向全部項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)灌輸節(jié)儉工期就是節(jié)儉本錢就是創(chuàng)造效益的思想，建立對(duì)施工成品保護(hù)制度，并在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。4、安全文明施工總結(jié)。工地文明施工管理。_辦公樓項(xiàng)目做全封閉式管理，主要施工場(chǎng)地作硬化處理，所有的臨時(shí)設(shè)施與場(chǎng)地布置均按東莞現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行。做到布置公道，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有專人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。嚴(yán)把文明施工關(guān)

15、，堅(jiān)立項(xiàng)目形象企業(yè)形象。健全安全生產(chǎn)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目部施工安全，消防安全，財(cái)產(chǎn)安全管理。對(duì)工人實(shí)行安全教育交底，堅(jiān)決貫徹安全第1預(yù)防為主的思想，施工現(xiàn)場(chǎng)有安全隱患第1時(shí)間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防設(shè)施，加強(qiáng)工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責(zé)，對(duì)不負(fù)責(zé)的保安堅(jiān)決解雇處理。2、20_年工作計(jì)劃。1、施工質(zhì)量與目標(biāo)。在施工進(jìn)程中嚴(yán)格依照施工規(guī)范施工，使每個(gè)環(huán)節(jié)都到達(dá)合格，減少質(zhì)量通病，注意施工進(jìn)程中細(xì)部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù)，并做到工完場(chǎng)清及后續(xù)工序交接、配合工作。2、安全目標(biāo)。杜絕在20_年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千

16、分之1以內(nèi)，在各專項(xiàng)檢查中必須到達(dá)順利通過(guò)，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下，保持20_年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，力求把工作做到更好更完善。3、對(duì)公司建議。1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)1安排分批進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，提高管理能力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更合適這個(gè)市場(chǎng)這個(gè)時(shí)期的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。2、現(xiàn)公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度，加薪機(jī)制，以便調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，把企業(yè)當(dāng)家的主人翁精神，留住有能力的人材，也能對(duì)外招纜到有能力的人材。4、總結(jié)。20_年是我們_項(xiàng)目