1、企業(yè)之間合作戰(zhàn)略Chapter 3內(nèi)部環(huán)境Chapter 2外部環(huán)境 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 意向戰(zhàn)略 宗旨戰(zhàn)略競爭勢態(tài)超過平均水準的回報反響戰(zhàn)略制訂Chapter 4經(jīng)營-級別戰(zhàn)略Chapter 5競爭動態(tài)Chapter 6戰(zhàn)略Chapter 8戰(zhàn)略Chapter 9合作戰(zhàn)略Chapter 7收購 &重組戰(zhàn)略實施Chapter 10治理結構Chapter 11結構& 控制Chapter 12戰(zhàn)略領導Chapter 13企業(yè)家精神 & 創(chuàng)新戰(zhàn)略投入戰(zhàn)略行動戰(zhàn)略產(chǎn)出戰(zhàn)略聯(lián)盟當伙伴企業(yè)將：企業(yè) A企業(yè) B核心能力能力資源企業(yè)之間的伙伴關系等因素捆綁在一起并追求雙方的利益進行：發(fā)展Manufacture分銷產(chǎn)品效

2、勞企業(yè) A企業(yè) B核心 能力能力資源戰(zhàn)略聯(lián)盟當伙伴企業(yè)將：核心能力企業(yè)之間的伙伴關系兩個合資伙伴不是平分資產(chǎn)的合作關系資產(chǎn)型戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型由兩間或兩間以上的企業(yè)各自投入相等的資產(chǎn)、共同創(chuàng)立的獨立企業(yè)。合資企業(yè)由于市場類型決定建立聯(lián)盟的因素* 對于被限制市場， 通過聯(lián)盟進入市場的* 對于新興市場, 建立授權經(jīng)營* 保持市場穩(wěn)定性慢周期市場快周期市場* 保持市場領袖地位* 形成產(chǎn)業(yè)技術標準* 分擔具有風險的研究與開發(fā)費用* 克服不確定性* 加快產(chǎn)品、服務開發(fā)或進入市場 的速度標準周期市場* 取得市場權力* 得到互補資源* 克服貿(mào)易障礙* 迎接競爭挑戰(zhàn)* 為大工程集中投入各方面的資源* 學習

3、新的經(jīng)營技巧* 對于被限制市場， 通過聯(lián)盟進入市場的* 保持市場穩(wěn)定性慢周期市場由于市場類型決定建立聯(lián)盟的因素* 對于新興市場, 建立授權經(jīng)營Business-LevelComplementary 聯(lián)盟Competition Reduction 聯(lián)盟Competition Response 聯(lián)盟Uncertainty Reduction 聯(lián)盟公司-級別多元化聯(lián)盟綜合效益型聯(lián)盟授權經(jīng)營戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型經(jīng)營-級別互補型聯(lián)盟減少競爭型聯(lián)盟響應競爭型聯(lián)盟減少不確定型聯(lián)盟供給商的價值鏈客戶的價值鏈垂直聯(lián)盟包括分銷商， 供給商或外協(xié)資源聯(lián)盟， 在這些聯(lián)盟中企業(yè)依賴上游或下游的伙伴關系建立競爭優(yōu)勢經(jīng)營級別的戰(zhàn)

4、略聯(lián)盟類型企業(yè)通過相互互補地建立伙伴關系增強各自的競爭力互補型戰(zhàn)略聯(lián)盟范例： 日本制造商依靠與供給商緊密的聯(lián)系實現(xiàn) 實時 庫存系統(tǒng)。供給商的價值鏈客戶的價值鏈垂直聯(lián)盟包括分銷商， 供給商或外協(xié)資源聯(lián)盟， 在這些聯(lián)盟中企業(yè)依賴上游或下游的伙伴關系建立競爭優(yōu)勢經(jīng)營級別的戰(zhàn)略聯(lián)盟類型企業(yè)通過相互互補地建立伙伴關系增強各自的競爭力互補型戰(zhàn)略聯(lián)盟在微軟戶夢工廠之間關于產(chǎn)品開發(fā)的協(xié)議或 Delta和瑞士航空之間的市場營銷協(xié)議橫向聯(lián)盟用來加強伙伴的戰(zhàn)略競爭勢態(tài)供給商的價值鏈客戶的價值鏈經(jīng)營級別的戰(zhàn)略聯(lián)盟類型互補型戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)聯(lián)合對其他競爭對手的行動作出響應響應競爭型戰(zhàn)略聯(lián)盟DirecTV 與 Time Wa

5、rner達成兩家單獨制作節(jié)目的協(xié)議經(jīng)營級別的戰(zhàn)略聯(lián)盟類型利用協(xié)議比方固定價格防止競爭 減少競爭型戰(zhàn)略聯(lián)盟石油生產(chǎn)國之間的石油卡特爾公司級別的戰(zhàn)略聯(lián)盟類型此類聯(lián)盟通過收購使企業(yè)進入新的產(chǎn)品領域或市場多元化聯(lián)盟三星集團參加日產(chǎn)共同建造新型汽車在每一大量資本投資的情況下， 使企業(yè)成長而且保持相對有力的中央集權控制授權經(jīng)營McDonald走向二十一世紀在兩個或更多的企業(yè)之間利用范疇經(jīng)濟創(chuàng)造橫跨多個經(jīng)營領域的綜合優(yōu)勢綜合效益戰(zhàn)略聯(lián)盟Sony 與很多小企業(yè)共同進行產(chǎn)品開發(fā)公司級別的戰(zhàn)略聯(lián)盟類型此類聯(lián)盟通過收購使企業(yè)進入新的產(chǎn)品領域或市場多元化聯(lián)盟三星集團參加日產(chǎn)共同建造新型汽車國際合作戰(zhàn)略減少財務投資，

6、分擔風險東道伙伴對當?shù)厥袌龊皖櫩透恿私鈬H合作戰(zhàn)略減少財務投資， 分擔風險由于在管理風格， 文化或監(jiān)管方面的限制， 管理國際聯(lián)盟會變得十分困難無論怎樣.東道伙伴對當?shù)厥袌龊皖櫩透恿私鈬H合作戰(zhàn)略減少財務投資， 分擔風險網(wǎng)絡戰(zhàn)略網(wǎng)絡戰(zhàn)略涉及一組相互聯(lián)系的具有共同目標的企業(yè)日本的keiretsus 或美國的研究與開發(fā)協(xié)會有三種網(wǎng)絡戰(zhàn)略:穩(wěn)定的網(wǎng)絡動態(tài)網(wǎng)絡內(nèi)部網(wǎng)絡網(wǎng)絡戰(zhàn)略網(wǎng)絡戰(zhàn)略涉及一組相互聯(lián)系的具有共同目標的企業(yè)日本的keiretsus 或美國的研究與開發(fā)協(xié)會追求長期關系， 一般出現(xiàn)在成熟的很大程度上周期可以預測的工業(yè)穩(wěn)定網(wǎng)絡NIKE與供給商和分銷商的關系網(wǎng)絡戰(zhàn)略通過安排參與技術快速變化的導致

7、產(chǎn)品生命短周期的工業(yè)動態(tài)網(wǎng)絡Apple 計算機與 Sharp 電子追求長期關系， 一般出現(xiàn)在成熟的很大程度上周期可以預測的工業(yè)穩(wěn)定網(wǎng)絡NIKE與供給商和分銷商的關系網(wǎng)絡戰(zhàn)略利用管理系統(tǒng)協(xié)調(diào)全球的供給商和客戶網(wǎng)絡內(nèi)部網(wǎng)絡ABB 的網(wǎng)絡通過安排參與技術快速變化的導致產(chǎn)品生命短周期的工業(yè)動態(tài)網(wǎng)絡Apple 計算機與 Sharp 電子追求長期關系， 一般出現(xiàn)在成熟的很大程度上周期可以預測的工業(yè)穩(wěn)定網(wǎng)絡NIKE與供給商和分銷商的關系網(wǎng)絡戰(zhàn)略合同不充分盡管合作系統(tǒng)能夠提供諸多優(yōu)勢， 也存在巨大的風險合作戰(zhàn)略的風險合作伙伴沒能夠提供互補的資源 錯誤表現(xiàn)能力盡管合作系統(tǒng)能夠提供諸多優(yōu)勢， 也存在巨大的風險合作戰(zhàn)略的風險合同不充分合作伙伴通過特殊投資安排使自己成為質押合作伙伴沒能夠提供互補的資源 錯誤表現(xiàn)能力盡管合作系統(tǒng)能夠提供諸多優(yōu)勢， 也存在巨大的風險合作戰(zhàn)略的風險合同不充分合作戰(zhàn)