1、初級經(jīng)濟(jì)師（工商管理）考試考試題庫及答案（可下載）1.與實(shí)驗(yàn)調(diào)查法相比，電話訪問法的特點(diǎn)是（ ）。2011年真題A.調(diào)查花費(fèi)的時(shí)間短B.了解問題較為深入C.調(diào)查范圍有限D(zhuǎn).獲取的資料更加可靠【答案】:A2.企業(yè)在遵守、維護(hù)和改善社會秩序，保護(hù)和增加社會福利方面所承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù)，屬于企業(yè)的（ ）。A.經(jīng)濟(jì)責(zé)任B.法律責(zé)任C.社會責(zé)任D.行為規(guī)范【答案】:C【解析】:企業(yè)的社會責(zé)任是指企業(yè)在遵守、維護(hù)和改善社會秩序，保護(hù)和增加社會福利方面所承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù)。企業(yè)在發(fā)揮自身經(jīng)濟(jì)功能的同時(shí)，應(yīng)承擔(dān)起更多的社會責(zé)任，更好地發(fā)揮自身社會功能。3.下列產(chǎn)品中，其生產(chǎn)類型屬于連續(xù)型生產(chǎn)的有（ ）。2012年

2、真題A.化肥B.電視機(jī)C.桌子D.啤酒E.汽車【答案】:A|D【解析】:企業(yè)生產(chǎn)按連續(xù)程度可劃分為：連續(xù)型生產(chǎn)，是指連續(xù)的產(chǎn)品生產(chǎn)，其工藝流程往往表現(xiàn)為用化學(xué)的而不是物理的或機(jī)械的方法，如化肥、藥品等的生產(chǎn)；離散型生產(chǎn)，是單個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)，輸入生產(chǎn)過程的各種要素是間斷性地投入的，生產(chǎn)設(shè)備和運(yùn)輸裝置必須適合多種產(chǎn)品加工的需要，工序之間要求有一定的在制品儲存，例如機(jī)床、汽車等的生產(chǎn)。4.甲公司與李某訂立勞動合同，合同約定：李某擔(dān)任公司會計(jì)，每日工作時(shí)間為4小時(shí)，每周工作時(shí)間不超過24小時(shí)，每小時(shí)的勞動報(bào)酬為40元，該勞動合同屬于（ ）。A.固定期限勞動合同B.無固定期限勞動合同C.全日制勞動合同D.

3、非全日制勞動合同【答案】:D【解析】:按照工作時(shí)間不同，企業(yè)勞動合同可分為全日制勞動合同和非全日制勞動合同。其中，非全日制勞動合同，是以小時(shí)計(jì)酬為主，勞動者在同一用人單位一般平均每日工作時(shí)間不超過4小時(shí)，每周工作時(shí)間累計(jì)不超過24小時(shí)的用工形式。非全日制用工，用人單位支付給勞動者的小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)不得低于當(dāng)?shù)厝嗣裾?guī)定的最低小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)，勞動報(bào)酬支付周期最長不得超過15日。5.在生產(chǎn)過程中的各個(gè)階段，在相同的時(shí)間間隔內(nèi)，企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)大致相同數(shù)量或遞增數(shù)量的產(chǎn)品，避免出現(xiàn)前松后緊等現(xiàn)象，這體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)過程組織的（ ）原則。2013年真題A.連續(xù)性B.節(jié)奏性C.剛性D.柔性【答案】:B【解析】:生產(chǎn)

4、過程要遵循的原則有：連續(xù)性原則、比例性原則、節(jié)奏性原則、準(zhǔn)時(shí)性原則、柔性原則。其中，節(jié)奏性又稱均衡性，是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中各個(gè)階段，從投料到最后完工入庫，都能保證按計(jì)劃、有節(jié)奏、均衡地進(jìn)行，要求在相同的時(shí)間間隔內(nèi)，生產(chǎn)大致相同數(shù)量或遞增數(shù)量的產(chǎn)品，避免前松后緊或者前緊后松等現(xiàn)象。6.某專營商場采用直線趨勢法預(yù)測明年一季度的銷售額為400萬元，對應(yīng)的季節(jié)指數(shù)平均值為0.8，根據(jù)季節(jié)指數(shù)法，明年一季度的銷售額預(yù)計(jì)為（ ）萬元。2012年真題A.320B.360C.450D.500【答案】:A【解析】:根據(jù)季節(jié)指數(shù)法原理，季節(jié)指數(shù)法預(yù)測銷售額=直線趨勢法預(yù)測銷售額季節(jié)指數(shù)=4000.8=320（萬元

5、）。7.下列關(guān)于工商企業(yè)的說法正確的有（ ）。A.企業(yè)必須擁有一定的資源即資本、土地、勞動力，才能獨(dú)立從事生產(chǎn)經(jīng)營活動B.工商企業(yè)是資本主義制度下特有的產(chǎn)物C.工商企業(yè)在法律上是個(gè)法人D.企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織E.企業(yè)是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體【答案】:A|C|D|E【解析】:B項(xiàng)，工商企業(yè)是人類經(jīng)濟(jì)活動發(fā)展到一定歷史階段，社會生產(chǎn)力發(fā)展到一定水平的產(chǎn)物，是現(xiàn)實(shí)世界上普遍存在的、最具活力的一種特殊的社會經(jīng)濟(jì)組織，是社會經(jīng)濟(jì)的基本單位。8.為防止戰(zhàn)略決策偏差和戰(zhàn)略實(shí)施中意外事件的不利影響，企業(yè)需要對營銷戰(zhàn)略進(jìn)行有效控制，可采取的控制措施有（ ）。A.年度計(jì)劃控制B.市場控制C.贏利能力控制D.戰(zhàn)略控制E.信息

6、控制【答案】:A|C|D【解析】:為了防止戰(zhàn)略決策偏差和戰(zhàn)略實(shí)施中意外事件的不利影響，需要對營銷戰(zhàn)略進(jìn)行有效控制，采取相應(yīng)措施，包括：年度計(jì)劃控制，主要是控制企業(yè)在一年內(nèi)應(yīng)實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)出、銷售、贏利和其他營銷目標(biāo)；贏利能力控制，用以測定產(chǎn)品、客戶、分銷渠道、訂貨規(guī)模等方面的實(shí)際獲利能力；戰(zhàn)略控制，用以評估企業(yè)的營銷戰(zhàn)略是否適應(yīng)市場條件?！菊f明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點(diǎn)已刪除。9.通過特定產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證后，該企業(yè)（ ）。A.必須申請質(zhì)量管理體系認(rèn)證B.無需再對該產(chǎn)品實(shí)物的生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督檢查C.可以將產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志用于通過認(rèn)證的產(chǎn)品上D.可以將質(zhì)量管理體系認(rèn)證書用于通過認(rèn)證的產(chǎn)品上【答案】:C

7、【解析】:A項(xiàng)，規(guī)定獲得質(zhì)量管理體系認(rèn)證資格的企業(yè)可以再申請?zhí)囟óa(chǎn)品的認(rèn)證，但免除對質(zhì)量管理體系通用要求的檢查，獲得產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證資格的企業(yè)一般無需再申請質(zhì)量管理體系認(rèn)證（除非申請的質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)不同）；B項(xiàng)，特定產(chǎn)品的認(rèn)證保持通過對認(rèn)證產(chǎn)品實(shí)施監(jiān)督檢查，對質(zhì)量管理體系實(shí)施監(jiān)督檢查（審核）；D項(xiàng)，質(zhì)量管理體系認(rèn)證（注冊）證書和標(biāo)記都不能在產(chǎn)品上使用。10.根據(jù)彼得圣吉的觀點(diǎn)，學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉是指（ ）。A.自我超越、改善心智模式、建立共同世界觀、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考B.自我反省、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考C.自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、線性思考D.自我超越

8、、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考【答案】:D【解析】:學(xué)習(xí)型組織的形成需要企業(yè)進(jìn)行艱苦的轉(zhuǎn)型。為此，傳統(tǒng)企業(yè)必須刻苦地修煉。彼得圣吉提出了傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行修煉的五個(gè)關(guān)鍵性方面：自我超越；改善心智模式；建立共同愿景；團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)；系統(tǒng)思考。11.新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略有（ ）。A.冒險(xiǎn)戰(zhàn)略B.出奇制勝戰(zhàn)略C.保持地位戰(zhàn)略D.緊隨戰(zhàn)略E.進(jìn)取戰(zhàn)略【答案】:A|C|D|E【解析】:新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是確定企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的領(lǐng)域、新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)、達(dá)到目標(biāo)的途徑和方法。一般來說，根據(jù)對資源的要求和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)程度的不同，比較典型的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略有四種：進(jìn)取戰(zhàn)略；緊隨戰(zhàn)略；保特地位戰(zhàn)略；冒險(xiǎn)戰(zhàn)略。12.

9、產(chǎn)品單一、供銷渠道穩(wěn)定、工藝過程簡單、規(guī)模較小的企業(yè)，宜采用的組織結(jié)構(gòu)形式是（ ）。A.直線制B.職能制C.網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)D.事業(yè)部制【答案】:A【解析】:直線制是一種簡單的組織形式。其特點(diǎn)是：從最高管理層到最低管理層，上下垂直領(lǐng)導(dǎo)，各級領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行統(tǒng)一指揮和管理職能，不設(shè)專門的職能管理機(jī)構(gòu)。這種組織形式適合于那些產(chǎn)品單一、供銷渠道穩(wěn)定、工藝過程簡單、規(guī)模較小的企業(yè)。13.假設(shè)某公司給客戶開出的信用“5/10，n/30”，說明客戶若欲享受5%的折扣，則必須在（ ）日內(nèi)付款。A.5B.10C.30D.40【答案】:B【解析】:信用條件是指企業(yè)接受客戶信用訂單時(shí)所提出的付款要求，主要包括信用期限、折扣期限

10、及現(xiàn)金折扣率等。“5/10，n/30”的含義是：如果客戶在開出發(fā)票的10天內(nèi)付款，享受5%的折扣；如果客戶放棄現(xiàn)金折扣，全部款項(xiàng)必須在30天內(nèi)付清。14.企業(yè)用技術(shù)性能完善、經(jīng)濟(jì)效益更顯著的新型設(shè)備來替換原有設(shè)備的工作是（ ）。A.設(shè)備更新B.設(shè)備改造C.設(shè)備修理D.設(shè)備置換【答案】:A【解析】:設(shè)備的更新是指用技術(shù)性能更完善、經(jīng)濟(jì)效益更顯著的新型設(shè)備來替換原有在技術(shù)上不能繼續(xù)使用或經(jīng)濟(jì)效益上不宜繼續(xù)使用的設(shè)備。15.企業(yè)的技術(shù)改造可以分為表層、內(nèi)層和深層三個(gè)層次，內(nèi)層的技術(shù)改造主要表現(xiàn)為（ ）。A.新設(shè)備的添置B.新廠房的建設(shè)C.新技術(shù)的應(yīng)用D.新工藝的發(fā)明E.新市場的開拓【答案】:C|D【

11、解析】:內(nèi)層技術(shù)改造主要表現(xiàn)為企業(yè)科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用。它是企業(yè)技術(shù)裝備有效發(fā)揮的重要手段，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的過程之中，如新技術(shù)的應(yīng)用、新產(chǎn)品的開發(fā)、新工藝的發(fā)明。AB兩項(xiàng)屬于表層技術(shù)改造；E項(xiàng)屬于深層技術(shù)改造。16.根據(jù)彼得圣吉的觀點(diǎn)，學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉是指（ ）。2013年真題A.自我超越、改善心智模式、建立共同世界觀、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考B.自我反省、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考C.自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、線性思考D.自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考【答案】:D【解析】:學(xué)習(xí)型組織的形成需要企業(yè)進(jìn)行艱苦的轉(zhuǎn)型。為此，傳統(tǒng)企業(yè)必須刻

12、苦地修煉。彼得圣吉提出了傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行修煉的五個(gè)關(guān)鍵性方面：自我超越；改善心智模式；建立共同愿景；團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)；系統(tǒng)思考。17.下列產(chǎn)品開發(fā)方式中，既有利于企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力，又有利于企業(yè)保留技術(shù)秘密，形成企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢的是（ ）。A.自行研制開發(fā)B.引進(jìn)開發(fā)C.委托開發(fā)D.合作開發(fā)【答案】:A【解析】:自行研制開發(fā)是指企業(yè)根據(jù)國內(nèi)外市場需求的狀況和自身的條件，進(jìn)行基礎(chǔ)理論及應(yīng)用技術(shù)研究，從根本上探討新產(chǎn)品的原理、技術(shù)、結(jié)構(gòu)，并進(jìn)行自行設(shè)計(jì)、自行研制的開發(fā)活動。采取這種方式開發(fā)新產(chǎn)品不僅有利于產(chǎn)品更新?lián)Q代、增強(qiáng)企業(yè)競爭能力，而且也有利于企業(yè)保留技術(shù)秘密，形成企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢。18.下列組

13、織結(jié)構(gòu)形式中，適合于產(chǎn)品單一、供銷渠道穩(wěn)定、工藝過程簡單、規(guī)模較小企業(yè)的是（ ）。A.直線制B.職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制【答案】:A【解析】:直線制的優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡單，權(quán)責(zé)分明，指揮與命令統(tǒng)一，聯(lián)系簡捷，決策迅速，用人較少，費(fèi)用較低，工作效率較高。直線制的缺點(diǎn)：沒有專業(yè)的職能機(jī)構(gòu)和人員做領(lǐng)導(dǎo)的助手，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通曉各種業(yè)務(wù)，成為全才。因此，一旦生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者勢必顧此失彼，難以應(yīng)付。這種組織形式明顯適用于那些產(chǎn)品單一、供銷渠道穩(wěn)定、工藝過程簡單、規(guī)模較小的企業(yè)。19.作為一種新型的企業(yè)組織模式，戰(zhàn)略聯(lián)盟受到現(xiàn)代企業(yè)的廣泛青睞，其突出特征有（ ）。2011年真題A.具

14、有高效的信息管理系統(tǒng)B.組織成員形成共同的愿景C.組織結(jié)構(gòu)上的松散性D.以比較優(yōu)勢作為合作基礎(chǔ)E.追求結(jié)盟成員的互利性【答案】:C|D|E【解析】:與傳統(tǒng)企業(yè)組織模式相比，戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式具有以下特征：結(jié)盟成員的雙贏性；組織結(jié)構(gòu)上的松散性；比較優(yōu)勢是戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ)；有助于規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的提高；有助于降低投資風(fēng)險(xiǎn)。20.自行車生產(chǎn)企業(yè)的裝配流水線車間所采用的生產(chǎn)過程空間組織形式是（ ）。A.固定布置B.工藝專業(yè)化布置C.混合式布置D.對象專業(yè)化布置【答案】:D【解析】:對象專業(yè)化布置就是以產(chǎn)品（或零件、部件）為對象來設(shè)置生產(chǎn)單位。在對象專業(yè)化的生產(chǎn)單位中，集中了為生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需要的各種設(shè)備和各工

15、種的工人，對同類產(chǎn)品進(jìn)行不同的工藝加工。在這里，加工對象是一定的，而加工工藝方法則是多樣的。在對象專業(yè)化的生產(chǎn)單位里，基本上能獨(dú)立完成某幾種產(chǎn)品（或零部件）的全部或大部分工藝過程，所以，這種車間也可以叫做封閉式車間（或封閉式工段）。這種按照某種產(chǎn)品的加工路線或加工順序來布置設(shè)施，常常稱為生產(chǎn)線。21.股份制企業(yè)的主要特點(diǎn)包括（ ）。A.企業(yè)具有法人資格B.企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)歸出資者所有C.股東以其股份對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任D.股東按其持有股份的類別和份額享有權(quán)益E.股份制企業(yè)可以廣泛地從社會上籌集資金，并最大限度地實(shí)現(xiàn)資本收益和降低出資者的投資風(fēng)險(xiǎn)【答案】:A|B|D|E【解析】:股份制企業(yè)的主要

16、特點(diǎn)包括：企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)歸出資者所有，股東按其持有股份的類別和份額享有權(quán)益和承擔(dān)義務(wù)；企業(yè)具有法人資格，依法享有完全獨(dú)立的經(jīng)營權(quán)，獨(dú)立核算，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧；股東以其股份對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任，企業(yè)法人按照其法人財(cái)產(chǎn)對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任；股份制企業(yè)可以廣泛地從社會上籌集資金，并最大限度地實(shí)現(xiàn)資本收益和降低出資者的投資風(fēng)險(xiǎn)。22.進(jìn)行生產(chǎn)過程空間組織設(shè)施布置時(shí)應(yīng)遵循的總體原則有（ ）。A.有利于設(shè)備調(diào)整B.有利于合理利用空間C.有利于開展崗位練兵D.有利于企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)活動的正常進(jìn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益E.有利于保證生產(chǎn)的安全，增進(jìn)職工的身心健康【答案】:B|D|E【解析】:在進(jìn)行生產(chǎn)過程空間組織

17、時(shí)應(yīng)遵循的原則包括：有利于企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)活動的正常進(jìn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益；有利于安全生產(chǎn)保證，有利于職工的身心健康，滿足“三廢”處理要求；有利于合理利用空間，防止浪費(fèi)、減少運(yùn)輸空間。23.在企業(yè)管理所制定的標(biāo)準(zhǔn)中，生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)屬于（ ）。A.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)C.安全標(biāo)準(zhǔn)D.管理標(biāo)準(zhǔn)【答案】:D【解析】:按照性質(zhì)劃分，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)主要有：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。其中，管理標(biāo)準(zhǔn)是指對企業(yè)重復(fù)出現(xiàn)的管理業(yè)務(wù)和工作責(zé)任，按有效利用時(shí)間、提高工作效率的要求，對工作程序、工作方法、工作職責(zé)和制度所作的統(tǒng)一規(guī)定，它包括：生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)等；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是指經(jīng)過一定程序批準(zhǔn)，對企業(yè)的生

18、產(chǎn)對象、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)方法等所作的必須共同遵守的技術(shù)規(guī)定，它包括產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、方法標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、安全與環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。24.我國安全生產(chǎn)規(guī)定，（ ）依法組織職工參加本單位安全生產(chǎn)工作的民主管理和民主監(jiān)督，維護(hù)職工在安全生產(chǎn)方面的合法權(quán)益。A.黨委B.股東大會C.董事會D.工會【答案】:D【解析】:工會依法組織職工參加本單位安全生產(chǎn)工作的民主管理和民主監(jiān)督，維護(hù)職工在安全生產(chǎn)方面的合法權(quán)益。中華人民共和國安全生產(chǎn)法對生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行了明確規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，其從業(yè)人員有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)，工會依法對安全生產(chǎn)

19、工作進(jìn)行監(jiān)督。25.某企業(yè)對客戶服務(wù)崗位進(jìn)行工作分析時(shí)，請所有客服人員按時(shí)間順序記錄其在一個(gè)月內(nèi)所從事的各項(xiàng)工作活動以及所耗費(fèi)的時(shí)間等細(xì)節(jié)，該企業(yè)采用的工作分析方法是（ ）。A.觀察法B.面談法C.問卷法D.工作日志法【答案】:D【解析】:工作日志法是指由從事某項(xiàng)工作的員工按時(shí)間順序記錄在一段時(shí)期內(nèi)所從事的各項(xiàng)工作活動或任務(wù)以及所耗費(fèi)的時(shí)間等各種細(xì)節(jié)，由此來了解員工實(shí)際工作的內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)力、人際關(guān)系及工作負(fù)荷。A項(xiàng)，觀察法是工作分析人員通過直接觀察，把有關(guān)工作各部分的內(nèi)容、特點(diǎn)、方法、程度、目的等信息以文字或圖表的形式記錄下來的方法；B項(xiàng)，面談法是工作分析人員通過與工作承擔(dān)者進(jìn)行面對面的交談

20、來獲取有關(guān)信息資料的方法；C項(xiàng)，問卷法是以調(diào)查問卷的形式要求選定的員工當(dāng)場或在一定時(shí)間內(nèi)填寫，以此來收集有關(guān)工作信息的方法。26.企業(yè)實(shí)施清潔生產(chǎn)的途徑有（ ）。A.用無毒、無害原料替代有毒、有害原料B.改革工藝和設(shè)備C.改進(jìn)運(yùn)行操作管理D.回收廢物、廢熱作為能量利用E.向員工免費(fèi)提供洗滌用品【答案】:A|B|C|D【解析】:實(shí)施清潔生產(chǎn)的基本途徑有：原材料（包括能源）的有效使用和替代；改革工藝和設(shè)備；改進(jìn)運(yùn)行操作管理；產(chǎn)品改革替代；生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部循環(huán)利用。27.企業(yè)組織設(shè)計(jì)的根本目的是（ ）。A.滿足企業(yè)客戶的需求B.保證企業(yè)員工數(shù)量的增加C.保證企業(yè)總經(jīng)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D.保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)【答

21、案】:D【解析】:企業(yè)組織設(shè)計(jì)的根本目的是保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)活動的每一項(xiàng)內(nèi)容都能落實(shí)到具體的崗位和部門，在組織設(shè)計(jì)中首先要考慮工作的特點(diǎn)和要求，努力做到因事設(shè)職、因職用人。28.產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰的具體內(nèi)容為（ ）。A.通過清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估，界定資產(chǎn)的歸屬B.產(chǎn)權(quán)的出讓、出售和流動C.政府的社會行政管理職能與國有資產(chǎn)所有者職能分開D.明確企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)的范圍和享有的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)E.國有資產(chǎn)管理者職能與國有資產(chǎn)運(yùn)營者職能分開【答案】:A|B|D【解析】:產(chǎn)權(quán)清晰是指所有者產(chǎn)權(quán)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)要清晰，出資者擁有出資所有權(quán)，企業(yè)中的國有資產(chǎn)所有權(quán)屬于國家，企業(yè)擁有包括國家在內(nèi)的出資者投資形成的全部法人財(cái)

22、產(chǎn)權(quán)，是享有民事權(quán)利并承擔(dān)民事責(zé)任的法人實(shí)體。具體包括：通過清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估，界定資產(chǎn)的歸屬，即明確出資者及其所有權(quán)；明確企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)的范圍和享有的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，即資產(chǎn)的管理和經(jīng)營，產(chǎn)權(quán)的出讓、出售和流動。CE兩項(xiàng)屬于政企分開的具體要求。29.授權(quán)是一個(gè)過程，這一過程發(fā)生在（ ）。A.平級之間B.上下級之間C.直線與參謀之間D.直線與代理之間【答案】:B【解析】:授權(quán)是指上級委托給下級一定的權(quán)力，使下級在一定的監(jiān)督之下，具有相當(dāng)?shù)臎Q策權(quán)和行動權(quán)。授權(quán)者對被授權(quán)者有指揮監(jiān)督權(quán)，被授權(quán)者對授權(quán)者負(fù)有報(bào)告與完成任務(wù)的責(zé)任。30.組織流水線生產(chǎn)的條件包括（ ）。A.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝要相對穩(wěn)定B.產(chǎn)量適中

23、C.工藝同期化D.生產(chǎn)面積容納得下E.要有很高的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化水平【答案】:A|C|D【解析】:組織流水線生產(chǎn)的條件包括：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝要相對穩(wěn)定；產(chǎn)量要足夠大；工藝能同期化；生產(chǎn)面積容納得下。31.無限責(zé)任公司與有限責(zé)任公司最根本的不同點(diǎn)是（ ）。A.無限責(zé)任公司的股東對公司債務(wù)負(fù)連帶無限清償責(zé)任B.有限責(zé)任公司的股東對公司債務(wù)負(fù)帶有限清償責(zé)任C.無限責(zé)任公司的股東對公司債務(wù)不負(fù)任何清償責(zé)任D.有限責(zé)任公司的股東以自身的財(cái)力對公司債務(wù)清償負(fù)責(zé)【答案】:A【解析】:無限責(zé)任公司的股東對公司債務(wù)負(fù)連帶無限清償責(zé)任；有限責(zé)任公司的股東以其認(rèn)繳的出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任。32.矩陣制是一種新型的企業(yè)

24、管理組織形式，它的特點(diǎn)為（ ）。A.有按照管理職能設(shè)置的縱向組織系統(tǒng)B.有按照項(xiàng)目設(shè)置的橫向項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)C.有按照管理職能設(shè)置的橫向組織系統(tǒng)D.有按照項(xiàng)目設(shè)置的縱向項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)E.沒有按項(xiàng)目設(shè)置的橫向項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)【答案】:A|B【解析】:矩陣制又稱為目標(biāo)規(guī)劃管理制，是一種新型的企業(yè)管理組織形式。其特點(diǎn)是，既有按管理職能設(shè)置的縱向組織系統(tǒng)，又有按規(guī)劃項(xiàng)目（產(chǎn)品、工程項(xiàng)目）劃分的橫向組織結(jié)構(gòu)，兩者結(jié)合，形成一個(gè)矩陣。所以，借用數(shù)學(xué)中的概念稱為“矩陣結(jié)構(gòu)”。33.企業(yè)生命周期的（ ）階段，企業(yè)的主要目的是獲得高速成長的市場機(jī)會，企業(yè)具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新愿望。A.創(chuàng)業(yè)B.集體化C.規(guī)劃化D.精細(xì)【答案】:B

25、【解析】:處于集體化階段的企業(yè)，其管理逐步規(guī)范化，已經(jīng)形成一定的工作程序和規(guī)章制度，分工開始明細(xì)，企業(yè)內(nèi)機(jī)構(gòu)增加，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)也隨之增加，企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)比較集中，開始引入職業(yè)經(jīng)理人，出現(xiàn)了經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)部分分離的現(xiàn)象。此時(shí)企業(yè)的主要目標(biāo)是獲得高速成長的市場機(jī)會，企業(yè)具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新愿望。34.下列有關(guān)企業(yè)組織設(shè)計(jì)的說法正確的是（ ）。A.企業(yè)組織設(shè)計(jì)是以企業(yè)的組織內(nèi)權(quán)利的劃分為核心的組織系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)工作B.企業(yè)組織設(shè)計(jì)的任務(wù)是提供組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖C.戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)整體工作全局性、長期性的謀劃D.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)規(guī)模無關(guān)【答案】:C【解析】:A項(xiàng)，企業(yè)組織設(shè)計(jì)是以企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)安排為核心的

26、組織系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)工作，是現(xiàn)代企業(yè)總體設(shè)計(jì)的重要組成部分，是有效實(shí)施企業(yè)管理職能的基本前提條件。B項(xiàng)，企業(yè)組織設(shè)計(jì)的任務(wù)主要包括兩部分：提供組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖；編制職務(wù)說明書。D項(xiàng)，規(guī)模是影響企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的一個(gè)不能忽視的因素，而企業(yè)的規(guī)模往往與企業(yè)所處的發(fā)展階段密切相關(guān)。35.實(shí)驗(yàn)調(diào)查法的優(yōu)點(diǎn)不包括（ ）。A.調(diào)查結(jié)果精確B.具有一定的主動性C.具有較強(qiáng)的說服力D.調(diào)查費(fèi)用較低【答案】:D【解析】:實(shí)驗(yàn)調(diào)查法的優(yōu)點(diǎn)包括：實(shí)驗(yàn)法是一種真實(shí)的或模擬環(huán)境下的具體市場調(diào)查方法，因而調(diào)查結(jié)果具有較強(qiáng)的針對性、客觀性和實(shí)用性；實(shí)驗(yàn)過程可以主動地進(jìn)行控制，具有可控性和主動性；實(shí)驗(yàn)結(jié)果可以探索不明確的市場因果關(guān)系

27、或行動方案；實(shí)驗(yàn)結(jié)論具有較強(qiáng)的說服力。36.在質(zhì)量管理中，用來整理質(zhì)量數(shù)據(jù)、描述質(zhì)量數(shù)據(jù)分布狀態(tài)的質(zhì)量分析圖是（ ）。A.關(guān)鍵路線圖B.樹枝圖C.直方圖D.因果分析圖【答案】:C【解析】:直方圖又稱為質(zhì)量分析圖，它是由很多直方形連起來的，表示質(zhì)量數(shù)據(jù)離散程度的一種圖形。直方圖用以整理質(zhì)量數(shù)據(jù)，找出規(guī)律，通過對它的觀察來分析、判斷工序是否處于受控狀態(tài)，并根據(jù)質(zhì)量特性的分析結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，解決存在的問題。37.下列各項(xiàng)最能體現(xiàn)成批生產(chǎn)特點(diǎn)的是（ ）。A.大批生產(chǎn)和中批生產(chǎn)B.中批生產(chǎn)C.中批生產(chǎn)和小批生產(chǎn)D.小批生產(chǎn)【答案】:B【解析】:成批生產(chǎn)可分為大批生產(chǎn)、中批生產(chǎn)和小批生產(chǎn)三種類型。其中

28、，中批生產(chǎn)更加明顯地體現(xiàn)了成批生產(chǎn)的各種特點(diǎn)。大批生產(chǎn)與其他成批生產(chǎn)相比，具有產(chǎn)量較大、品種變化較少、生產(chǎn)穩(wěn)定性和專業(yè)化程度較高的特點(diǎn)，因此接近大量生產(chǎn)。小批生產(chǎn)則相反，具有產(chǎn)量小、品種多、生產(chǎn)穩(wěn)定性和專業(yè)化程度均不高的特點(diǎn)，因此接近單件生產(chǎn)。38.機(jī)械制造企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的活動屬于（ ）。A.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程B.基本生產(chǎn)過程C.輔助生產(chǎn)過程D.生產(chǎn)服務(wù)過程【答案】:A【解析】:一般企業(yè)的生產(chǎn)過程基本上是由生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程、基本生產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)過程、生產(chǎn)服務(wù)過程等組成。其中，生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程是指產(chǎn)品在投入生產(chǎn)前所進(jìn)行的一系列各種生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作。如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、工藝裝備的設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化工

29、作、定額工作、調(diào)整勞動組織和設(shè)備布置等。39.在進(jìn)行城市規(guī)劃時(shí)，一般會將可能存在污染的工廠建在河流下游、下風(fēng)向地帶，并要求遠(yuǎn)離居民區(qū)，這主要是考慮到（ ）。A.國家的有關(guān)方針、政策B.企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展C.資源的充分獲取和利用D.氣候、地質(zhì)、水文等自然條件及環(huán)境保護(hù)【答案】:D【解析】:廠址選擇是否得當(dāng)，對工業(yè)在各個(gè)地區(qū)的合理分布，城市和工業(yè)區(qū)的建設(shè)，自然資源的開發(fā)利用和環(huán)境保護(hù)，都具有深遠(yuǎn)的影響。在進(jìn)行城市規(guī)劃時(shí)，一般會將可能存在污染的工廠建在河流下游、下風(fēng)向地帶，并要求遠(yuǎn)離居民區(qū)，這主要是考慮到氣候、地質(zhì)、水文等自然條件及環(huán)境保護(hù)。40.企業(yè)經(jīng)營過程中的發(fā)展機(jī)制所包括的內(nèi)容有（ ）。A.發(fā)展資

30、金自我積累B.組織結(jié)構(gòu)垂直管理C.籌資渠道自主選擇D.投資項(xiàng)目任意獲得E.法人財(cái)產(chǎn)依法所有【答案】:A|C|E【解析】:發(fā)展機(jī)制（又稱技術(shù)進(jìn)步機(jī)制）是指企業(yè)在經(jīng)濟(jì)動力的驅(qū)使下，要實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益，必然會自我積累發(fā)展基金，積極開辟融資渠道，自主決定擴(kuò)大再生產(chǎn)的投資項(xiàng)目，不斷地吸收、應(yīng)用、發(fā)展新技術(shù)，以及應(yīng)用新的管理方法，使生產(chǎn)力不斷向更高水平推進(jìn)。發(fā)展機(jī)制包括發(fā)展資金自我積累、籌資渠道自主選擇、投資項(xiàng)目自主決定、法人財(cái)產(chǎn)依法所有。41.關(guān)于焦點(diǎn)小組訪談法的優(yōu)缺點(diǎn)，下列說法錯(cuò)誤的是（ ）。A.資料收集快，效率高B.結(jié)構(gòu)靈活C.容易造成判斷錯(cuò)誤D.取得的資料比較淺顯【答案】:D【解析】:焦點(diǎn)小組訪

31、談法的優(yōu)點(diǎn)：資料收集快、效率高；取得的資料較為廣泛和深入；能將調(diào)查與討論相結(jié)合，能探討問題的原因和解決問題的途徑；結(jié)構(gòu)靈活，在覆蓋主題及其深度方面都比較靈活。焦點(diǎn)小組訪談法的缺點(diǎn)：對主持人的要求較高；容易造成判斷錯(cuò)誤，受主持人影響而出現(xiàn)偏差；因回答結(jié)果散亂，使后期對資料的分析和總結(jié)都比較困難；小組成員選擇不當(dāng)會影響調(diào)查結(jié)果的準(zhǔn)確性和客觀性。42.工作分析小組的成員一般不包括（ ）。A.工作分析專家B.工作主管C.公司股東D.工作的任職者【答案】:C【解析】:為了提高工作分析的質(zhì)量，應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)娜藛T組成工作分析小組。小組成員需要有豐富的經(jīng)驗(yàn)、較高水平的教育背景，并具有獨(dú)立、客觀和公正的態(tài)度，敏銳

32、的分析和判斷能力。工作分析小組的成員一般應(yīng)包括工作分析專家、工作主管和工作的任職者。43.下列各項(xiàng)不屬于工藝專業(yè)化布置缺點(diǎn)的是（ ）。A.產(chǎn)品加工路線長，運(yùn)輸工具、運(yùn)輸工人和中間倉庫增多，使廠內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)用增加B.生產(chǎn)周期延長，資金占用增加C.管理工作復(fù)雜化D.不利于進(jìn)行工藝專業(yè)化管理【答案】:D【解析】:按工藝專業(yè)化原則設(shè)置生產(chǎn)單位的缺點(diǎn)有：產(chǎn)品加工路線長，運(yùn)輸工具、運(yùn)輸工人和中間倉庫增多，使廠內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)用增加；生產(chǎn)周期延長，資金占用增加；管理工作復(fù)雜化。工藝專業(yè)化布置的優(yōu)點(diǎn)有：對產(chǎn)品品種的變化具有較強(qiáng)的適應(yīng)性；便于充分利用生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)面積，提高生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積的負(fù)荷系數(shù)；便于進(jìn)行工藝專業(yè)化管

33、理，并有利于工人技術(shù)熟練程度的提高。44.在生產(chǎn)運(yùn)作單位中，集中同類型的設(shè)施，進(jìn)行相類似的生產(chǎn)加工或服務(wù)活動的生產(chǎn)布置形式稱為（ ）。A.固定布置B.工藝專業(yè)化布置C.對象專業(yè)化布置D.混合式布置【答案】:B【解析】:工藝專業(yè)化布置是指按照生產(chǎn)過程各個(gè)工藝階段的工藝特點(diǎn)來設(shè)置生產(chǎn)單位。這種設(shè)施布置有明顯的工藝專業(yè)化或工作專業(yè)化的特征，在某個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作單位中，集中同類型的設(shè)施，如設(shè)備、工具、儀器、人員等，進(jìn)行相類似的生產(chǎn)加工或服務(wù)活動。45.對調(diào)查方案進(jìn)行可行性研究時(shí)，主要可以采用的方法有（ ）。A.邏輯分析法B.經(jīng)驗(yàn)判斷法C.移動平均法D.文案調(diào)查法E.試點(diǎn)調(diào)查法【答案】:A|B|E【解析】:進(jìn)

34、行可行性研究的方法有很多，主要包括以下三種：邏輯分析法，是指分析所設(shè)計(jì)的調(diào)查方案的內(nèi)容是否符合邏輯和情理；經(jīng)驗(yàn)判斷法，是指組織一些具有豐富調(diào)查經(jīng)驗(yàn)的人士，應(yīng)用他們的知識、經(jīng)驗(yàn)和判斷能力對調(diào)查方案進(jìn)行初步的判斷和研究，以說明方案的可行性；試點(diǎn)調(diào)查法，是指在正式調(diào)查之前選取一個(gè)規(guī)模小、具有典型代表意義的區(qū)域作為試點(diǎn)，將設(shè)計(jì)的調(diào)查方案在該區(qū)域?qū)嵭姓{(diào)查，以發(fā)現(xiàn)調(diào)查方案中的不足和缺陷。【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點(diǎn)已刪除。46.把同一層次上的各職能部門或人員從組織上和個(gè)人情感上緊密地聯(lián)系起來，使其成員得到更多的相互交流機(jī)會，這表明矩陣式組織結(jié)構(gòu)（ ）。A.有利于發(fā)揮專業(yè)人員的潛力B.具有較大的機(jī)動

35、性和適應(yīng)性C.有利于各種人才的培養(yǎng)D.加強(qiáng)了組織縱向和橫向聯(lián)系【答案】:D【解析】:矩陣制打破了傳統(tǒng)的管理人員只受一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)的管理原則，把同一層次上的各職能部門或人員從組織上和個(gè)人情感上緊密地聯(lián)系起來，從而加強(qiáng)了管理部門之間的縱向和橫向聯(lián)系，有利于各職能部門之間的配合，及時(shí)溝通信息，共同決策，提高了工作效率。47.根據(jù)我國安全生產(chǎn)法，生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)的安全生產(chǎn)職責(zé)主要有（ ）。A.建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制B.在作業(yè)現(xiàn)場張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語C.組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程D.督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作E.及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故【答案】:A|C|D|E【解析】

36、:生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。安全生產(chǎn)法第17條將其職責(zé)規(guī)定為：建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故；組織制定并實(shí)施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃。48.統(tǒng)計(jì)資料的表現(xiàn)形式包括（ ）。A.統(tǒng)計(jì)臺賬B.統(tǒng)計(jì)報(bào)表C.原始記錄D.統(tǒng)計(jì)文字說明E.科技經(jīng)濟(jì)檔案【答案】:A|B|D【解析】:統(tǒng)計(jì)是在原始記錄的基礎(chǔ)上，按照一定的要求和方法對原始記錄的資料進(jìn)行

37、分類、匯總、綜合分析，從數(shù)量上反映事物的本質(zhì)和動態(tài)的工作。統(tǒng)計(jì)資料的主要形式是統(tǒng)計(jì)臺賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)文字說明。49.下列財(cái)務(wù)預(yù)算方法中，不需要考慮前期費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用水平的是（ ）。A.零基預(yù)算法B.調(diào)整預(yù)算法C.滾動預(yù)算法D.增量預(yù)算法【答案】:A【解析】:零基預(yù)算法是“以零為基礎(chǔ)編制預(yù)算”的方法，采用零基預(yù)算法在編制費(fèi)用預(yù)算時(shí)，不考慮以往期間的費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用數(shù)額，主要根據(jù)預(yù)算期的需要和可能情況分析費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用數(shù)額的合理性，綜合平衡編制費(fèi)用預(yù)算。應(yīng)用零基預(yù)算法編制費(fèi)用預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是不受前期費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用水平的制約，能夠調(diào)動各部門降低費(fèi)用的積極性，其缺點(diǎn)是編制工作量大。50.預(yù)測人員把預(yù)測的市

38、場經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同其他相類似的現(xiàn)象或指標(biāo)加以對比分析來推斷未來發(fā)展變化趨勢的一種方法是（ ）。A.專家會議法B.對比類推法C.主觀概率法D.集合意見法【答案】:B【解析】:對比類推法是指由預(yù)測人員把預(yù)測的市場經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同其他相類似的現(xiàn)象或指標(biāo)加以對比分析來推斷未來發(fā)展變化趨勢的一種方法。這種對比類推的基本思想是將不同空間或時(shí)間中，同類經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的相關(guān)情況進(jìn)行對比類推，找出某種規(guī)律，推斷出預(yù)測對象的發(fā)展變化趨勢。51.（ ）是企業(yè)建立各種臺賬和進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的依據(jù)。A.原始記錄B.統(tǒng)計(jì)資料C.科技經(jīng)濟(jì)情報(bào)D.科技經(jīng)濟(jì)檔案【答案】:A【解析】:原始記錄是用數(shù)字或文字對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所作的最初

39、直接記錄，有表、票、單、卡等形式，是建立各種臺賬和進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的依據(jù)，也是車間、班組進(jìn)行日常生產(chǎn)管理的工具。52.在新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略中，緊隨戰(zhàn)略的基本特征主要有（ ）。A.新產(chǎn)品開發(fā)的競爭域一般限定在產(chǎn)品的技術(shù)方面B.新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)是迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模C.開發(fā)出的產(chǎn)品新穎、獨(dú)特D.新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思來源于市場營銷和生產(chǎn)過程E.新產(chǎn)品開發(fā)方式是研制或委托【答案】:D|E【解析】:緊隨戰(zhàn)略是指企業(yè)不搶先研制開發(fā)新產(chǎn)品，而當(dāng)市場上一出現(xiàn)新產(chǎn)品，就立即進(jìn)行仿制或?qū)ふ倚庐a(chǎn)品的缺點(diǎn)并加以改進(jìn)創(chuàng)新，以生產(chǎn)出功能、款式、包裝等更好的產(chǎn)品。緊隨戰(zhàn)略的基本特征如下：新產(chǎn)品開發(fā)的競爭域一般是產(chǎn)品或產(chǎn)品的最終用途；新產(chǎn)品開

40、發(fā)的目標(biāo)一般確定為企業(yè)規(guī)模有所擴(kuò)大；新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思來源于市場營銷和生產(chǎn)過程；開發(fā)出的新產(chǎn)品一般為改進(jìn)的仿制品；企業(yè)對新產(chǎn)品投放市場時(shí)機(jī)的選擇反應(yīng)敏捷；新產(chǎn)品開發(fā)方式一般為自行研制或委托開發(fā)。53.某公司有總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理人員5人，高層管理人員、中層管理人員和基層管理人員的管理幅度分別為5人、6人、10人?，F(xiàn)在該公司通過加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)，改進(jìn)管理方式，在管理上大膽放權(quán)，這樣調(diào)動了基層管理人員的工作積極性，又節(jié)省了高層人員的時(shí)間，同時(shí)，該公司通過現(xiàn)代化管理手段，實(shí)現(xiàn)了對工作全過程的有效控制，由此，使高層、中層、基層管理人員的管理幅度擴(kuò)大為7人、10人、15人。該公司的組織結(jié)構(gòu)也向扁平式變

41、化，試分析：(1)該公司高層管理人員過去能有效地管理（ ）名中層管理人員。A.5B.10C.20D.25【答案】:D【解析】:本案例中，高層管理人員的管理幅度為5人，該公司有5名高層管理人員，因此，高層管理人員過去能有效地管理25名中層管理人員。(2)該公司現(xiàn)在最大的組織規(guī)模為（ ）人。A.35B.350C.2400D.5640【答案】:D【解析】:本案例中，高層管理人員有5人，其有效管理的中層管理人員為：57=35（人）；35位中層管理人員有效管理的基層管理人員為：3510=350（人）；類推得基層管理人員的有效管理人數(shù)為5250人。所以該公司現(xiàn)在最大的組織規(guī)模為：5+35+350+5250=5640（人）。(3)導(dǎo)致該公司管理人員管理幅度變化的主要原因有（ ）。A.工作性質(zhì)的變化B.工作能力的提高C.授權(quán)范圍的擴(kuò)大D.協(xié)調(diào)控制的加強(qiáng)【答案】:B|C|D【解析】:該公司通過加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)，改進(jìn)管理方式，在管理上大膽放權(quán)，這樣調(diào)動了基層管理人員的工作積極性，工作能