1、煤礦安全生產(chǎn)“三點”控制管理法煤礦安全生產(chǎn)指的是指通過人、機、環(huán)、管理的和諧運作，使生產(chǎn)過程中潛在的各種事故風(fēng)險和傷害因素始終處于有效控制狀態(tài)，切實保護勞動者的生命安全和身體健康，最終實現(xiàn)沒有危險、沒有損傷地科學(xué)合理地生產(chǎn)組織。要保證安全生產(chǎn)，必須有效控制生產(chǎn)過程中潛在的各種風(fēng)險和傷害因素，因此，如何識別哪些是風(fēng)險和傷害因素成為安全管理的重點，為了更快、更準(zhǔn)確地識別、控制生產(chǎn)過程中潛在的風(fēng)險和傷害因素，我們需要對這些風(fēng)險和傷害因素進行搜集、匯總、預(yù)想、歸類，最終將其劃定為“三點”，即“危險點、危害點、事故高發(fā)點”。1、“三點”控制管理1.1“三點”的要義危險點是指潛藏于某一崗位、地點、作業(yè)環(huán)境

2、中的不確定因素，其發(fā)生可能造成人員傷害、職業(yè)病、財產(chǎn)損失、作業(yè)環(huán)境破壞等的狀態(tài)。危害點是指某一崗位、地點、作業(yè)環(huán)境中的有害因素具有明顯性，其發(fā)生必定會造成人員傷害、職業(yè)病、財產(chǎn)損失、作業(yè)環(huán)境破壞等的現(xiàn)象。事故高發(fā)點是指某一崗位、地點、作業(yè)環(huán)境中曾經(jīng)發(fā)生過事故或多次發(fā)生了事故等的事實。1.2“三點”的控制（1）控制危險點是指控制作業(yè)點或崗位的固有危險性，使這種潛在危險性不能表達或者不給其表達的機會。危險點固有的危險性使它成為安全控制的要點。危險點發(fā)生事故的概率很大，但并不表明它時時、處處要發(fā)生事故，只要安全措施到位、防范辦法周密，是可以把危險點變成不危險點的，這就要求在如何控制危險點上下功夫，如

3、何將剛要萌發(fā)事故的危險點變成不危險點上下功夫。（2）控制危害點是指控制相對于其它崗位或作業(yè)點更具危害性的地點。危害點具有危害性，如井下的有毒有害氣體就是危害點，毫無疑問它是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的控制重點。要控制危害點的危害性，除了設(shè)計的安全性以外，還必須使施工人員了解危害物質(zhì)的性質(zhì)、預(yù)防的辦法、控制的重點、緊急情況下的應(yīng)急措施等。（3）事故高發(fā)點是指曾經(jīng)發(fā)生過事故或多次發(fā)生了事故的作業(yè)點或崗位，這樣的點就是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的控制難點?！扒笆虏煌笫轮畮煛?，對于事故高發(fā)點，主要是采取切實可行的措施，最大限度地降低發(fā)生事故的概率或者盡可能地減少發(fā)生事故后造成的直接或間接的人員傷亡、財產(chǎn)損失等，另外就是要深刻

4、吸取事故教訓(xùn)、杜絕重復(fù)性事故的發(fā)生。2、“三點”之間的關(guān)系2.1相互依托關(guān)系調(diào)查統(tǒng)計顯示：危險點最多，而且它是另外2點的基礎(chǔ)，因此它在最底層，顯現(xiàn)最不明顯，很難被發(fā)現(xiàn)，但是人們對其認識程度最大；而危害點相對較少，在中間，根據(jù)概率統(tǒng)計學(xué)原理，任何一崗位或地點要么很安全、要么很危險、再者就是處于中間位置，而危害點既沒有事故高發(fā)的危險性，又沒有讓人放心的安全性，這就要求它處于中間位置；事故高發(fā)點是一種過去時，在過去的某一時間、空間內(nèi)，已發(fā)生的事實，隨著科技的發(fā)展、教育水平的提高，煤礦行業(yè)人員素質(zhì)進一步提升，操作程序進一步嫻熟，預(yù)防措施、應(yīng)急預(yù)案也進一步完善，并且，不斷地采用新技術(shù)、新裝備，有效地降低

5、了事故發(fā)生的概率，總結(jié)過去發(fā)生事故的經(jīng)驗教訓(xùn)，對于今天是一種借鑒和警示，因此在最頂層。2.2相互包含關(guān)系“三點”之間，看似沒有關(guān)聯(lián)，其實有著包含與被包含的關(guān)系，正是因為危險點普遍存在，其危險性可能發(fā)生，一旦發(fā)生可能造成危害，于是就成了危害點，危害點時常造成危害甚至釀成事故，就成為事故高發(fā)點。3、煤礦“三點”的分布受施工環(huán)境的限制，井下廣泛存在著危險點，離散分布著危害點，集中殘留著事故高發(fā)點，這些地點的危險性通過人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、管理的不善之處表現(xiàn)出來。3.1人員（1）危險點。知識匱乏，認識缺陷；不懂崗位責(zé)任制和崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，操作技能不熟練；對不安全因素警惕性較低

6、，麻痹大意，存在僥幸心理，沒有在排除隱患后作業(yè)等。（2）危害點。在沒有排除故障的情況下操作，沒有做好防護或提出警告；在不安全的速度下、保護不到位、設(shè)備不完好等情況下進行操作；處于不安全的位置或不安全的操作姿勢等。（3）事故高發(fā)點。嚴重違章行為；強烈的僥幸心理與麻痹大意。3.2設(shè)備（1）危險點。設(shè)備的危險點是伴隨著操作活動生成，隨著操作結(jié)束，危險點也隨之消失；設(shè)備制造或維修不良，存在缺陷，在操作時潛伏的缺陷就會變成現(xiàn)實的危險；違章操作直接生成的危險點；其它。（2）危害點。未經(jīng)許可開動、關(guān)停、移動設(shè)備；開動、關(guān)停設(shè)備時未給信號；開關(guān)未閉鎖，造成意外轉(zhuǎn)動、通電或泄漏等；忘記關(guān)閉設(shè)備；忽視警告標(biāo)志、警

7、告信號；操作錯誤(指按鈕、閥門、扳手、把柄等的操作)；甩掉各種設(shè)備保護裝置操作。（3）事故高發(fā)點。檢修運行中或帶電的電氣設(shè)備；清理機尾底煤時運行中膠帶；無信號、保護操作的設(shè)備；帶病運轉(zhuǎn)。3.3環(huán)境（1）危險點。施工地點風(fēng)量不足，溫度、濕度不當(dāng)；煤層傾角較大，巷道及采面較難布置；煤體松軟，易揚塵；頂板破碎，控制較難；局部淋水較大，稀滑；局部噪聲較大；局部機械設(shè)備較多；作業(yè)環(huán)境狹窄，施工不便；作業(yè)地點雜物較多，行動不便。（2）危害點。巷道中煤塵或巖塵較大；施工作業(yè)地點噪聲較大；施工地點有毒有害氣體涌出量較大，且風(fēng)量不足；井下安全設(shè)施不符合煤礦安全規(guī)程規(guī)定。（3）事故高發(fā)點。人的不安全行為，設(shè)備的不

8、安全狀態(tài)，環(huán)境的不安全因素在某一特定的時間同時相遇的幾率很大。3.4管理（1）危險點。管理人員水平有限，對煤礦井下現(xiàn)場管理不到位；機構(gòu)過于龐大，管理人員配備不足，尾大不掉；工作人員素質(zhì)參差不齊，經(jīng)常出現(xiàn)上情下不達。（2）危害點。對井下安全重點認識不到位，沒有做到事前預(yù)防；對危險地點防范措施不到位，不按設(shè)計施工；從設(shè)計之初就存在設(shè)計上的缺陷，人為埋下隱患。（3）事故高發(fā)點。違章指揮。4、預(yù)防“三點”發(fā)生的措施（1）危險點控制。對所有在危險點的作業(yè)人員進行安全培訓(xùn)，合格后方能上崗；加強對危險點的巡檢，及時處理傷害因素；設(shè)立重點監(jiān)測、監(jiān)控設(shè)備，進行數(shù)據(jù)化管理；配備足夠的消防器材和應(yīng)急救援物資；危險點

9、有明顯的安全標(biāo)志和安全需知牌；危險點現(xiàn)場必須保持暢通的安全通道；危險點現(xiàn)場要經(jīng)常保持現(xiàn)場的整潔、文明；在危險點工作的人員，必須及時向礦井匯報各類工作進展情況等。（2）危害點控制。編制危害點危險源應(yīng)急救援預(yù)案；從業(yè)人員必須經(jīng)過針對性的安全教育；加強對危害點的巡檢；配足過濾式防毒面具，每個點至少配2具氧氣呼吸器；現(xiàn)場保持通暢的通道；現(xiàn)場必須使用防爆電器等。（3）事故高發(fā)點控制。在事故高發(fā)點現(xiàn)場掛上警示牌，說明這個點曾經(jīng)多次發(fā)生過事故，警示大家要引以為戒；重新審定操作規(guī)程，針對已發(fā)事故的分析結(jié)果改進操作方式；對事故高發(fā)點加強監(jiān)控和安全檢查頻率；對事故高發(fā)點加強設(shè)施和裝備，如增加安全設(shè)施、改進工作環(huán)境

10、等；把事故高發(fā)點作為現(xiàn)場安全教育的基地；對事故高發(fā)點建立健全3個系統(tǒng)：組織保障系統(tǒng)，人員職責(zé)系統(tǒng)，管理功能系統(tǒng)。5、實施與管理（1）建立健全規(guī)章制度及組織機構(gòu)。成立“三點”控制管理領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負責(zé)風(fēng)險及傷害因素的預(yù)控，明確組長、副組長、組員的責(zé)任。組長主要負責(zé)全隊“三點”控制管理的各項工作，負責(zé)組織制定“三點”控制管理的各項考核制度和實施標(biāo)準(zhǔn)；副組長主要協(xié)助組長搞好本隊的“三點”控制管理工作，貫徹上級安全生產(chǎn)的各種文件和會議精神，并隨著作業(yè)環(huán)境的變換，認真觀察現(xiàn)場，調(diào)查研究現(xiàn)場安全隱患，超前發(fā)現(xiàn)施工過程中的“三點”，做到預(yù)先控制、預(yù)先處理、及時上報；技術(shù)員主要負責(zé)收集施工區(qū)隊責(zé)任范圍內(nèi)的各種

11、不安全隱患。（2）“三點”控制管理實施?！叭c”控制管理領(lǐng)導(dǎo)小組針對搜集的各種風(fēng)險和傷害因素(危險點、危害點、事故高發(fā)點)，進行分類、匯總、調(diào)查、分析后，并結(jié)合現(xiàn)場施工人員的建議，分別對施工現(xiàn)場這“三點”制定控制方案，采用“窺一斑而見全豹”的方法，放大“三點”的分布范圍，從更廣、更深的層次控制“三點”。對于“三點”，根據(jù)不同類型采取不同措施：人員方面，增強入職人員的素質(zhì)，加大作業(yè)人員的培訓(xùn)，提高其操作技能和安全意識；設(shè)備方面，購進煤礦需用的正規(guī)設(shè)備，加強對其巡檢與定期檢修，降低設(shè)備故障次數(shù)、杜絕設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)；現(xiàn)場方面，采用現(xiàn)場掛牌標(biāo)示法強化控制管理，實施掛牌制，標(biāo)明危險、危害性質(zhì)、類型、注意事項等內(nèi)容，以警示他人。比如：密閉地點設(shè)警示牌、放炮期間掛警戒牌、盲巷必須打設(shè)密閉墻、避災(zāi)路