1、中國企業(yè)多元化戰(zhàn)略路在何方？摘要：多元化戰(zhàn)略自被引入我國企業(yè)辦理以來，巨細企業(yè)趨附者眾。但樂成者卻百里挑一，已引起有關(guān)人士的存眷。從企業(yè)多元化的界說動身，探究中國企業(yè)實驗多元化謀劃的樂成之道。關(guān)鍵詞：多元化戰(zhàn)略；焦點競爭力；企業(yè)文化隨著海內(nèi)大批企業(yè)的漸漸強盛，純粹的專業(yè)化謀劃顯然已經(jīng)不克不及滿意本錢增值和企業(yè)尋求利潤最大化的必要。而企業(yè)多元化謀劃恰恰為辦理這一逆境提供很好的途徑，特殊是通用的多元化謀劃的樂成更是成為我國企業(yè)效仿的范例。海內(nèi)的樂成企業(yè)，如海爾、康佳、tl等無一不是通過這一戰(zhàn)略，使企業(yè)從微小到強盛、從單一品牌謀劃生長到多品牌謀劃，不竭進步市場覆蓋率。然而終究上，中國企業(yè)的多元化謀劃

2、并不是一帆風順，很多都是以失敗而告終的，較認識的有巨人團體、太陽神和飛龍團體等，他們的失敗與不得當?shù)亩嘣\劃干系嚴密。乃至之前樂成舉行多元化的海爾、tl等如今也存在標的目的模糊的狀態(tài)，以是急需探求出得當中國企業(yè)多元化謀劃的方法和途徑。1多元化戰(zhàn)略的寄義多元化戰(zhàn)略是由知名的產(chǎn)物戰(zhàn)略大家安索夫于20世紀50年代提出，是指企業(yè)為了制造效益、保持長期競爭力而在多個相干和不相干的產(chǎn)物范疇舉行產(chǎn)物的開拓、市場的拓展或?qū)ζ錁I(yè)務(wù)舉行重新組合、選擇及辦理的舉動。多元化謀劃戰(zhàn)略之以是被浩繁企業(yè)采取，是由于以下幾點：第一，多元化謀劃能疏散風險；第二，多元化謀劃可以充實使用企業(yè)現(xiàn)有的資源和上風。別的還可以制造新的利

3、潤增長點。以是企業(yè)為尋求最大的利潤，開展多元化謀劃便成為理所固然的選擇。然而，多元化謀劃并不是包治企業(yè)生長的靈丹靈藥。企業(yè)生長戰(zhàn)略的訂定與業(yè)務(wù)選擇是否得當，是企業(yè)走向樂成的關(guān)鍵。多元化謀劃是企業(yè)生長的普及性選擇，但戰(zhàn)略頭腦準確并不克不及包管有好的效果，題目在于表現(xiàn)多元化謀劃戰(zhàn)略的內(nèi)容及實在現(xiàn)本領(lǐng)是否和企業(yè)的戰(zhàn)略資源相匹配。準確的戰(zhàn)略頭腦與切合現(xiàn)實的企業(yè)業(yè)務(wù)相結(jié)合才氣使企業(yè)從中得到長處。以是，企業(yè)在明白認識、充實使用多元化生長戰(zhàn)略時，要慎重選擇多元化生長業(yè)務(wù)，時候鑒戒、防范謀劃那些大概會拖累企業(yè)生長的新業(yè)務(wù)。這是企業(yè)多元化謀劃樂成與否的關(guān)鍵地點。2我國企業(yè)多元化謀劃的誤區(qū)2.1有必然范圍就可以搞

4、多元化按照西方興隆國度的履歷，企業(yè)起首應(yīng)該會合氣力生長焦點產(chǎn)物，然后再舉行相干多元化謀劃，末了舉行不相干多元化謀劃。而且每個過渡都是有條件的，不然過早實驗多元化就會導(dǎo)致謀劃的失敗。這里必需思量的條件是：企業(yè)的焦點產(chǎn)物已經(jīng)在市場上占據(jù)了非常安定和有利的職位，而原先的行業(yè)已經(jīng)沒有生長的潛力了。而且新進入的行業(yè)極具潛力，可以充實使用企業(yè)原先的資源和上風，可以受到原先主業(yè)的發(fā)動，再加上富足的人才和資金的儲藏，就可以思量進入新行業(yè)了。而我國企業(yè)的多元化謀劃形式并非云云。在中國如今的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)只要做個三、五年就能在本行業(yè)內(nèi)小知名氣，每年販賣幾個億的產(chǎn)物。而這時企業(yè)的老總們便開始琢磨著舉行多元化謀

5、劃，而且是胡亂進入新行業(yè)，效果導(dǎo)致了企業(yè)的失敗。四通公司如今被人稱為“一個誰都知道但誰也不知道干什么的公司。四通公司是最早外洋上市的民營企業(yè)，在20世紀80年代末四通威名遠揚的時間，遐想和方正照舊小不點。自90年代初，四通賴以發(fā)財?shù)拇蜃謾C產(chǎn)物淡出市場后，四通的觸角伸向了電機、電工、醫(yī)藥、修建、芯片、電信等數(shù)十個行業(yè)，投資了上百個工程，效果無一做大，主業(yè)不突出、焦點競爭力缺失，形象日益模糊。2.2盲目實驗多元化受某些行業(yè)高收益、精良生長遠景的勾引，企業(yè)掉臂自身的現(xiàn)實，不竭地把謀劃觸角伸向與原有業(yè)務(wù)絕不相干的生疏范疇，什么行業(yè)贏利就進入什么行業(yè)，無視了對欲進入范疇與企業(yè)資源、本領(lǐng)匹配性的研究，以及

6、對企業(yè)自身蒙受本領(lǐng)的公正闡發(fā)和正確掌握，低估了新進入范疇的謀劃風險，只熱衷于新觀點、新技能的炒作。好比在20世紀末21世紀初的“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟、“高科技財產(chǎn)、“數(shù)字技能等觀點的炒作中，很多企業(yè)現(xiàn)實上是盼望與先輩的觀點和技能“沾上邊，使本身在企業(yè)界和消耗者心中的形象不至于落伍，效果無視了自身主業(yè)和本領(lǐng)的生長。以致于企業(yè)不但沒能在新范疇得到打破，而且由于資源和本領(lǐng)的疏散使主業(yè)也陷入逆境。巨人團體的慘敗就是很好的例子。公司涉足的電腦業(yè)、房地財產(chǎn)、保健品業(yè)等行業(yè)跨度太大，盲目實驗多元化，新進入的范疇并非上風地點，卻急于鋪攤子，有限資金被牢牢套死，巨人大廈導(dǎo)致財政危急，險些拖垮了整個公司。2.3多元化必然能疏

7、散謀劃風險很多企業(yè)以為，只有多元化謀劃，才氣抵抗企業(yè)謀劃風險，“將雞蛋疏散放在多個籃子里總比“放在一個籃子里寧靜。但是多元化謀劃自身也存在著較大的風險。好比，企業(yè)從事多元化謀劃大概必要投入大量的資金，企業(yè)假設(shè)缺乏自有資金，對外籌資那么要背負宏大的財政風險；同時，從原行業(yè)進入到一個生疏的行業(yè)中來，辦理者經(jīng)常缺乏相應(yīng)的履歷，這也會給企業(yè)帶來必然的謀劃風險。因此，多元化謀劃經(jīng)常被人們視為一把雙刃劍，它既大概低落企業(yè)的風險，也有大概加大企業(yè)的風險。企業(yè)在決定多元化謀劃之前，必然要起首評估風險。只有準確選擇多元化的途徑，才氣把多元化謀劃的風險落到最低。3我國企業(yè)實驗多元化戰(zhàn)略的計謀隨著環(huán)球經(jīng)濟一體化的敏

8、捷生長，我國大部門企業(yè)已經(jīng)開始了國際化的歷程。如今的期間已經(jīng)不再是一個討論該不應(yīng)舉行多元化的期間。陪同著更多的企業(yè)涉足多元化，我們要辦理的僅僅是怎樣更有用地實驗多元化。3.1選擇多元化生長的適其機遇企業(yè)舉行多元化謀劃機遇選擇非常緊張。選擇得當?shù)臋C遇，就是企業(yè)在其主導(dǎo)產(chǎn)物具有相稱的競爭上風，積聚了充足的資源尤其是財政資源且具備多元化生長的市場機遇時，才可以思量涉足多元化范疇。不變的、踏實的、具有相稱上風的主業(yè)務(wù)務(wù)是企業(yè)保存和生長的包管，也是多元化生長的條件。因此，企業(yè)在開始接納多元化生長戰(zhàn)略時，必要主業(yè)務(wù)務(wù)提供富足的現(xiàn)金流支持，這不但是企業(yè)多元化生長的條件，更是企業(yè)制止因多元化的風險而遭受溺死之

9、災(zāi)的客不雅要求。選擇遠景灼爍的范疇也黑白常緊張的。只有進入“向陽財產(chǎn)才氣為企業(yè)帶來恒久的利潤。很多企業(yè)在行業(yè)選擇時存在盲目跟進的征象，什么行業(yè)一時生長勢頭精良，就會有一批企業(yè)跟進，效果造成重復(fù)建立嚴峻，行業(yè)競爭過分，從而損害企業(yè)的長處。別的要只管拔取相干行業(yè)。即新范疇與企業(yè)原有謀劃范疇要保持充足的相干性。由于具有了關(guān)聯(lián)性和相似性,新范疇的業(yè)務(wù)才更輕易在原有主業(yè)的發(fā)動下，配合使用已有的質(zhì)料、裝備、技能、辦理、信息、人才等產(chǎn)生戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)。通過整合企業(yè)內(nèi)部種種資源，從而得到內(nèi)部上風。假設(shè)企業(yè)在拓展中不克不及得到這種內(nèi)部上風，資源整合不敷，這時企業(yè)的多元化無疑要以失敗而告終。3.2基于焦點競爭力底子

10、上的多元化生長多元化作為一種生長戰(zhàn)略的選擇，它必需有利于提拔企業(yè)焦點競爭力。嚴酷地說，焦點競爭力是企業(yè)得到恒久不變的競爭上風和超額回報的底子，基于焦點本領(lǐng)的相干多元化可以為企業(yè)帶來更高的效益，加強其市場順應(yīng)本領(lǐng)和競爭本領(lǐng)。不管企業(yè)實驗何種情勢的多元化，造就和強大焦點競爭力都至關(guān)緊張。不變而具有相稱競爭上風的焦點業(yè)務(wù)，是企業(yè)利潤的重要源泉和企業(yè)保存的基矗企業(yè)應(yīng)該通過保持和擴大企業(yè)本身所認識與擅長的焦點業(yè)務(wù)，努力擴展市場占據(jù)率以求范圍經(jīng)濟效益最大化，要把加強企業(yè)的焦點競爭本領(lǐng)作為第一目的，并視為企業(yè)的生命。但企業(yè)在一個市場上擁有的焦點本領(lǐng)并不克不及包管在另一個新的相干市場中得到競爭上風。假設(shè)企業(yè)的

11、焦點本領(lǐng)在新的行業(yè)中只是得到競爭上風的部門泉源而非全部泉源或焦點因素，就應(yīng)該審慎對待此種多元化謀劃戰(zhàn)略。因此，企業(yè)在進入新的業(yè)務(wù)范疇之前，應(yīng)該在識別自身焦點本領(lǐng)的同時，跳出現(xiàn)有的本領(lǐng)框架，思索畢竟什么樣的焦點本領(lǐng)才是決定新市場競爭上風的充實需要條件。此后尋出現(xiàn)有焦點本領(lǐng)與其之間的不同，闡發(fā)此種不同是否是樂成進入新行業(yè)的關(guān)鍵因素，從而越發(fā)理性地對待本身的多元化戰(zhàn)略。3.3發(fā)揮企業(yè)文化的整互助用眾所周知，文化是企業(yè)謀劃中最根本的構(gòu)成部門，從廣域的層面上講，文化說明并影響著企業(yè)運作的全部方面。謀劃多元化之后，每每會由于業(yè)務(wù)性子的差異而出現(xiàn)文化上的差異和辯論，假設(shè)無法通過有用的方法使文化上到達交融，大概會因“內(nèi)耗導(dǎo)致兩敗俱傷。在文化整合歷程中，應(yīng)深化闡發(fā)文化差異形成的汗青配景，客不雅地斷定其優(yōu)劣利弊，判明文化交融的大概性。然后在此底子上，汲取兩邊文化的長處，同時摒棄其缺點，從而形成一種良好的有利于企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的文化，并現(xiàn)實穩(wěn)妥地推行，使之到達真正的交融狀態(tài)。在企業(yè)文化整合中，起首要形成企業(yè)文化整合的向?qū)Ы裹c。企業(yè)的焦點向?qū)蛹仁瞧髽I(yè)整合的構(gòu)造者,也是企業(yè)文化整合的推行者。有了這支焦點步隊,在整合中碰到的題目就比力輕易辦理。其次是實驗同一辦理。要創(chuàng)立起順暢高效的構(gòu)造辦理機構(gòu)，確定賣力人和事情職員，明白對口單元，創(chuàng)立同一辦理制度，同一事情安插和稽核。第三是職員交換。職員交換可