1、第 PAGE60 頁 共 NUMPAGES60 頁燒結(jié)廠崗位職責(zé)和管理考核制度燒結(jié)廠崗位職責(zé)一、安全科長（1人）負(fù)責(zé)配合安全處完成公司下達(dá)的安全工作。協(xié)助生產(chǎn)主任建立健全安全生產(chǎn)管理體系。糾正一切違章指揮、違章作業(yè)的行為和不安全狀態(tài)。做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管，并制定相關(guān)的安全操作規(guī)程。嚴(yán)格按照廠規(guī)廠紀(jì)要求檢查，并對違反人員按照規(guī)定進(jìn)行考核。及時向廠部匯報發(fā)現(xiàn)的隱患及問題，并想辦法落實整改。抓好現(xiàn)場文明生產(chǎn)及勞保用品穿戴工作。認(rèn)真完成廠部及安全處下達(dá)的安全管理任務(wù)。二、安全員（2人）負(fù)責(zé)配合安全科長完成廠部下達(dá)的安全工作。協(xié)助安全科長建立健全安全生產(chǎn)管理體系。糾正一切違章指

2、揮、違章作業(yè)的行為和不安全狀態(tài)。做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。嚴(yán)格按照廠規(guī)廠紀(jì)要求檢查，并對違反人員按照規(guī)定進(jìn)行考核。及時向廠部匯報發(fā)現(xiàn)的隱患及問題，并想辦法落實整改。抓好現(xiàn)場文明生產(chǎn)及勞保用品穿戴工作。認(rèn)真完成安全處下達(dá)的安全管理任務(wù)。三、作業(yè)長（1人）負(fù)責(zé)燒結(jié)廠人員日常管理，管理首先要制定嚴(yán)明的制度，用制度去管理，用企業(yè)的文化去感染熏陶手下的員工，要用“有責(zé)任感，敢于負(fù)責(zé)任”的工作態(tài)度去教育員工，讓員工感受到家的文化，家的氛圍。負(fù)責(zé)組織完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，對過程控制及結(jié)果導(dǎo)向進(jìn)行跟蹤，注重細(xì)節(jié)管理（細(xì)節(jié)決定成?。?，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)提出建議，對完成的結(jié)果給予反饋，并提

3、出更高的標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)燒結(jié)廠日常安全生產(chǎn)管理工作，夯實安全基礎(chǔ)，加大安全檢查、隱患排除力度。提高全員自我安全防護(hù)意識，杜絕三違。負(fù)責(zé)燒結(jié)廠機(jī)電設(shè)備管理工作，加強(qiáng)設(shè)備動態(tài)檢查，靜態(tài)維護(hù)質(zhì)量，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，強(qiáng)化崗位責(zé)任心，杜絕設(shè)備事故。負(fù)責(zé)落實技術(shù)部配礦計劃，并進(jìn)一步降低配礦成本，在落實配比的同時，還要對配比實施的情況進(jìn)行總結(jié)分析p ，判斷配比的可行性，是否降低配礦成本，對燒結(jié)礦的冶金性能是否有影響，并對分析p 結(jié)果做出系統(tǒng)的總結(jié)，形成詳細(xì)文字報告反饋給技術(shù)部，再此基礎(chǔ)上分析p 是否有降本的空間，向上級領(lǐng)導(dǎo)提出自己的想法。四、生產(chǎn)段長（3人）負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)主任完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。負(fù)責(zé)各工段人員

4、日常管理，管理首先要制定嚴(yán)明的制度，用制度去管理，用企業(yè)的文化去感染熏陶手下的員工，要用“有責(zé)任感，敢于負(fù)責(zé)任”的工作態(tài)度去教育員工，讓員工感受到家的文化，家的氛圍。負(fù)責(zé)落實完成廠部下達(dá)的各項任務(wù)，對過程控制及結(jié)果導(dǎo)向進(jìn)行跟蹤，注重細(xì)節(jié)管理（細(xì)節(jié)決定成?。?，及時向生產(chǎn)主任提出建議，對完成的結(jié)果給予反饋，并提出更高的標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)各工段日常安全生產(chǎn)管理工作，夯實安全基礎(chǔ)，加大安全檢查、隱患排除力度。提高全員自我安全防護(hù)意識，杜絕三違。負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的崗位日常點檢管理工作，加強(qiáng)設(shè)備點巡檢，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，強(qiáng)化崗位責(zé)任心，杜絕設(shè)備事故。負(fù)責(zé)落實燒結(jié)廠部配礦計劃，并進(jìn)一步降低配礦成本，在落實配比的同時，還要

5、對配比實施的情況進(jìn)行總結(jié)分析p ，判斷配比的可行性，是否降低配礦成本，對燒結(jié)礦的冶金性能是否有影響，并對分析p 結(jié)果做出系統(tǒng)的總結(jié)，形成詳細(xì)文字報告反饋給燒結(jié)廠廠部，再此基礎(chǔ)上分析p 是否有降本的空間，向廠部領(lǐng)導(dǎo)提出自己的想法。負(fù)責(zé)本工段日?，F(xiàn)場設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生管理，嚴(yán)格檢查、嚴(yán)要求。五、爐前班長（3人）負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)段長完成廠部下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。負(fù)責(zé)各燒結(jié)機(jī)班組人員日常管理，管理首先要制定嚴(yán)明的制度，用制度去管理，以身作則起到帶頭作用，正人先正己。負(fù)責(zé)落實完成段長下達(dá)的各項任務(wù)，對過程控制及結(jié)果導(dǎo)向進(jìn)行跟蹤，注重細(xì)節(jié)管理（細(xì)節(jié)決定成敗），及時向生產(chǎn)段長提出建議，對完成的結(jié)果給予反饋，并提出更高的

6、標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)落實燒結(jié)礦焦比單耗，對消耗情況進(jìn)行總結(jié)分析p 原因，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映問題，并提出改善辦法。負(fù)責(zé)本班組日常安全生產(chǎn)管理工作，夯實安全基礎(chǔ)，加大安全檢查、隱患排除力度。提高全員自我安全防護(hù)意識，杜絕三違。負(fù)責(zé)本班組機(jī)電設(shè)備的崗位日常點檢管理工作，加強(qiáng)設(shè)備點巡檢，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，強(qiáng)化崗位責(zé)任心，杜絕設(shè)備事故。負(fù)責(zé)本班組日?，F(xiàn)場設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生管理，嚴(yán)格檢查、嚴(yán)要求。六、配料班長（3人）負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)段長完成廠部下達(dá)的堿度任務(wù)指標(biāo)。負(fù)責(zé)各配料班組人員日常管理，管理首先要制定嚴(yán)明的制度，用制度去管理，以身作則起到帶頭作用，正人先正己。負(fù)責(zé)落實完成段長下達(dá)的各項任務(wù)，對過程控制及結(jié)果導(dǎo)向進(jìn)行跟蹤，注

7、重細(xì)節(jié)管理（細(xì)節(jié)決定成敗），及時向生產(chǎn)段長提出建議，對完成的結(jié)果給予反饋，并提出更高的標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)落實燒結(jié)礦配比的準(zhǔn)確性，對原料消耗情況進(jìn)行總結(jié)分析p 原因，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映問題，并提出改善辦法。負(fù)責(zé)本班組日常安全生產(chǎn)管理工作。負(fù)責(zé)本班組機(jī)電設(shè)備的崗位日常點檢管理工作，加強(qiáng)設(shè)備點巡檢，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，強(qiáng)化崗位責(zé)任心，杜絕設(shè)備事故。負(fù)責(zé)配料秤的日常效驗，檢查跑盤核對配比的準(zhǔn)確性。負(fù)責(zé)本班組日常現(xiàn)場設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生管理。負(fù)責(zé)落實原料混料情況，嚴(yán)格按照廠部要求下的的比例執(zhí)行。負(fù)責(zé)與料場聯(lián)系協(xié)調(diào)上料。七、混合料班長（3人）負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)段長完本段的原料混合制粒工作。負(fù)責(zé)各混合料班組人員日常管理。負(fù)責(zé)落實完成

8、段長下達(dá)的各項任務(wù)，對過程控制及結(jié)果導(dǎo)向進(jìn)行跟蹤，注重細(xì)節(jié)管理（細(xì)節(jié)決定成敗），及時向生產(chǎn)段長提出建議，對完成的結(jié)果給予反饋，并提出更高的標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)落實混合料制粒情況，嚴(yán)格按照廠部要求調(diào)整制粒效果。負(fù)責(zé)混合料水分穩(wěn)定管理。負(fù)責(zé)本班組日常安全生產(chǎn)管理工作。負(fù)責(zé)本班組機(jī)電設(shè)備的崗位日常點檢管理工作，加強(qiáng)設(shè)備點巡檢，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，強(qiáng)化崗位責(zé)任心，杜絕設(shè)備事故。負(fù)責(zé)與配料班組聯(lián)系協(xié)調(diào)上料情況。負(fù)責(zé)本班組日?，F(xiàn)場設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生管理。八、成品班長（3人）負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)段長做好本段的帶冷班組運行工作。負(fù)責(zé)帶冷班組人員日常管理。負(fù)責(zé)落實完成段長下達(dá)的各項任務(wù)，對過程控制及結(jié)果導(dǎo)向進(jìn)行跟蹤，注重細(xì)節(jié)管理（細(xì)節(jié)決定

9、成?。皶r向生產(chǎn)段長提出建議，對完成的結(jié)果給予反饋，并提出更高的標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)帶冷機(jī)運行及篩分情況管理匯報工作。負(fù)責(zé)本班組日常安全生產(chǎn)管理工作。負(fù)責(zé)本班組機(jī)電設(shè)備的崗位日常點檢管理工作，加強(qiáng)設(shè)備點巡檢，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，強(qiáng)化崗位責(zé)任心，杜絕設(shè)備事故。負(fù)責(zé)與燒結(jié)機(jī)班組聯(lián)系協(xié)調(diào)下料情況。負(fù)責(zé)本班組日?，F(xiàn)場設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生管理。九、生產(chǎn)崗位工（129人）負(fù)責(zé)配合班長做好本班組的工作。負(fù)責(zé)落實完成班長下達(dá)的各項任務(wù)。負(fù)責(zé)本崗位機(jī)電設(shè)備的崗位日常點檢管理工作。負(fù)責(zé)配合班長完成上下崗位聯(lián)系協(xié)調(diào)生產(chǎn)情況。負(fù)責(zé)本崗位日?，F(xiàn)場設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生清理工作。十、維修主任（1人）負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)主任完成公司下達(dá)的工作。負(fù)責(zé)維修段安全及

10、設(shè)備管理，確保各項指標(biāo)的完成。組織實施分廠下達(dá)的設(shè)備安全運行計劃，全面完成任務(wù)。對工段所有人員進(jìn)行安全教育及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作并做好記錄。發(fā)生事故及時處理，及時向車間、調(diào)度匯報并做好記錄。負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好設(shè)備、備件、工具。對本段的設(shè)備運行、檢修情況負(fù)責(zé)。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其它任務(wù)。十一、維修班長（5人）負(fù)責(zé)配合維修段長完成廠部下達(dá)的工作。認(rèn)真執(zhí)行本崗位操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，承上啟下及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)下的的各項任務(wù)。了解生產(chǎn)工藝知識，熟知主要設(shè)備的工藝條件。工作中要以身作則，技術(shù)上要精益求精、嚴(yán)格要求，并能及時解決及時上的疑難問題。組織維修人員搞好設(shè)備的檢修工作。定期參加車間組織的設(shè)備

11、檢查，對設(shè)備缺陷、跑、冒、滴、漏及時采取措施，予以消除。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。十二、維修工（16人）負(fù)責(zé)配合班長做好本班組的工作。負(fù)責(zé)落實完成班長下達(dá)的各項任務(wù)。負(fù)責(zé)包機(jī)設(shè)備的日常點檢管理工作。配合班長搞好設(shè)備的檢修工作。定期參加車間組織的設(shè)備檢查，對設(shè)備缺陷、跑、冒、滴、漏及時采取措施，予以消除。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。十三、電器主任（1人）負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)主任完成公司下達(dá)的工作。負(fù)責(zé)電器段安全及設(shè)備管理，確保各項指標(biāo)的完成。組織實施分廠下達(dá)的設(shè)備安全運行計劃，全面完成任務(wù)。負(fù)責(zé)電器段的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)。負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好設(shè)備、備件、工具。對本段的設(shè)備運行、檢修情況負(fù)

12、責(zé)。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其它任務(wù)。十四、電器班長（1人）負(fù)責(zé)配合電器段長完成廠部下達(dá)的工作。認(rèn)真執(zhí)行本崗位操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，承上啟下及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)下的的各項任務(wù)。工作中要以身作則，技術(shù)上要精益求精、嚴(yán)格要求，并能及時解決及時上的疑難問題。管理好本班組負(fù)責(zé)范圍的設(shè)備、工具儀表。對所管轄配電設(shè)備要做到干凈、良好。確保電器設(shè)備的完好無損，對電氣設(shè)備經(jīng)常性的檢查、巡視。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。 十五、電工（6人）負(fù)責(zé)配合電器班長做好本班組的工作。認(rèn)真執(zhí)行本崗位操作規(guī)程和各項規(guī)章制度。對所管轄配電設(shè)備要做到干凈、良好。確保電器設(shè)備的完好無損，對電氣設(shè)備經(jīng)常性的檢查、巡視。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。十

13、六、跟班維修班長（3人）負(fù)責(zé)配合維修段長完成廠部下達(dá)的工作。認(rèn)真執(zhí)行本崗位操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，承上啟下及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)下的的各項任務(wù)。了解生產(chǎn)工藝知識，熟知主要設(shè)備的工藝條件。工作中要以身作則，技術(shù)上要精益求精、嚴(yán)格要求，并能及時解決及時上的疑難問題。組織維修人員搞好設(shè)備的檢修工作。定期參加車間組織的設(shè)備檢查，對設(shè)備缺陷、跑、冒、滴、漏及時采取措施，予以消除。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。十七、跟班維修工（3人）負(fù)責(zé)配合班長做好本班組的工作。負(fù)責(zé)落實完成班長下達(dá)的各項任務(wù)。負(fù)責(zé)包機(jī)設(shè)備的日常點檢管理工作。配合班長搞好設(shè)備的檢修工作。定期參加車間組織的設(shè)備檢查，對設(shè)備缺陷、跑、冒、滴、漏及時采取措

14、施，予以消除。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)十八、跟班電工班長（3人）負(fù)責(zé)配合電器段長完成廠部下達(dá)的工作。認(rèn)真執(zhí)行本崗位操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，承上啟下及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)下的的各項任務(wù)。工作中要以身作則，技術(shù)上要精益求精、嚴(yán)格要求，并能及時解決及時上的疑難問題。管理好本班組負(fù)責(zé)范圍的設(shè)備、工具儀表。對所管轄配電設(shè)備要做到干凈、良好。確保電器設(shè)備的完好無損，對電氣設(shè)備經(jīng)常性的檢查、巡視。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。十九、倒班電工（3人）負(fù)責(zé)配合電器班長做好本班組的工作。認(rèn)真執(zhí)行本崗位操作規(guī)程和各項規(guī)章制度。對所管轄配電設(shè)備要做到干凈、良好。確保電器設(shè)備的完好無損，對電氣設(shè)備經(jīng)常性的檢查、巡視。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其

15、它任務(wù)。燒結(jié)廠班長崗位職責(zé)1.協(xié)助工長組織好本工段的各項工作。2.提前30分鐘進(jìn)崗展開一系列的檢查、記錄工作，并匯報工長。3.要做到“三勤”：嘴勤、眼勤、手勤。4.班中每2小時檢查一次安全，監(jiān)督一次衛(wèi)生清理及崗位潤滑工作。5.做好班組內(nèi)員工的思想工作，做好協(xié)調(diào)配合工作。6.對本工段的安全工作負(fù)責(zé)任。7.班長必須無條件服從工長的工作安排，若有特殊情況及時向上級反應(yīng)。8.在本班工作時間內(nèi)杜絕懈怠工作，積極配合工長，完成當(dāng)班作業(yè)。9.各項工作落實必須向當(dāng)班工長匯報，并做好記錄。10.當(dāng)班班長除組織生產(chǎn)外同時也是安全第一責(zé)任人。太原市陸通鑄造有限公司2022年11月9日燒結(jié)廠工長崗位職責(zé)1.對本工段人

16、員上崗前30分鐘進(jìn)行點名記錄，開班前會。2.對上班工作生產(chǎn)情況進(jìn)行了解，安排本工段的全部生產(chǎn)。3.認(rèn)真做好生產(chǎn)計劃，組織落實完成生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量任務(wù)，生產(chǎn)中要嚴(yán)格執(zhí)行燒結(jié)生產(chǎn)工藝紀(jì)律和工序要求。4.認(rèn)真貫徹執(zhí)行“操檢結(jié)合”的生產(chǎn)運行制度、維修制度及潤滑制度。5.對燒結(jié)礦的質(zhì)量檢測進(jìn)行現(xiàn)場取樣、跟蹤和監(jiān)督。 6.做好生產(chǎn)和維修的各項工作記錄。7.貫徹落實衛(wèi)生管理制度，完成文明衛(wèi)生工作目標(biāo)。 8.對本工段的各項工作負(fù)全責(zé)。9.在當(dāng)班工作中必須做到安全第一責(zé)任人。太原市陸通鑄造有限公司2022年11月9日燒結(jié)廠機(jī)修工段長崗位職責(zé)1.主持工段工作并為其負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行、貫徹落實車間有關(guān)生產(chǎn)管理各項指令性工

17、作。2.負(fù)責(zé)現(xiàn)場所轄設(shè)備設(shè)施、公用器具的管理工作，保證其處于完好狀態(tài)。3.按員工所具有的技能素質(zhì)合理分配勞力工種，充分滿足生產(chǎn)需要。4.認(rèn)真參加廠部會議，并把會議精神傳達(dá)到每位員工。5.掌握本工段員工思想動態(tài)，做好相應(yīng)的工作，團(tuán)結(jié)一致，發(fā)揮員工的主觀能動性，為更好的完成各項工作指標(biāo)作出自己的貢獻(xiàn)。6.加強(qiáng)設(shè)備管理指導(dǎo)工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，做好設(shè)備的保養(yǎng)和定期檢查工作。7.加強(qiáng)維修人員的安全教育工作。太原市陸通鑄造有限公司2022年11月9日燒結(jié)廠設(shè)備技術(shù)狀況管理制度QZY-12-009 A 燒結(jié)廠設(shè)備技術(shù)狀況管理制度1.設(shè)備臺數(shù)的劃分：單機(jī)（動力、傳動和工作機(jī)構(gòu)三部分及電控制系統(tǒng)）。考核單位

18、：生產(chǎn)工段、生產(chǎn)班組、崗位工 維修工段、維修班組、維修工 2.設(shè)備技術(shù)狀況評級標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)備技術(shù)狀況分為一、二、三級，一、二級設(shè)備稱完好設(shè)備；三級設(shè)備稱不完好設(shè)備。 2.1 一級設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)：2.1.1基礎(chǔ)穩(wěn)固，無腐蝕、塌陷、傾斜、裂紋，連接牢靠，無松動，斷裂脫落現(xiàn)象。2.1.2結(jié)構(gòu)完整，零部件齊全，磨損、腐蝕和變形在充許技術(shù)范圍內(nèi)，一般小修能處理。2.1.3潤滑良好，無明顯滲油現(xiàn)象，其它水、風(fēng)、氣（汽）等亦無明顯跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，漏油率不得超過2%。2.1.4機(jī)器、儀表和安全防護(hù)齊全，靈敏可靠。 2.1.5運行正常，無震動。 2.2 二級設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)：2.2.1 基礎(chǔ)無嚴(yán)重腐蝕、塌陷、傾斜、裂紋，連接

19、緊密，無松動、斷裂脫落現(xiàn)象。2.2.2 結(jié)構(gòu)零部件基本完整齊全，雖有缺陷，但不影響設(shè)備結(jié)構(gòu)強(qiáng)度和生產(chǎn)安全運行，一般中修能處理。2.2.3 潤滑基本良好，無嚴(yán)重漏油現(xiàn)象，其它水、風(fēng)、氣等無嚴(yán)重跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，漏油率不超2%。2.2.4 主要安全防護(hù)裝置和計器儀表齊全，動作可靠。 2.2.5 運行正常，有振動不超標(biāo)在充許范圍內(nèi)。 2.3 三級設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)：凡不同時具備二級設(shè)備五條標(biāo)準(zhǔn)一項稱不完好設(shè)備。對設(shè)備技術(shù)狀況的檢查、定級要堅持標(biāo)準(zhǔn)，實事求是的精神。廠部、燒結(jié)廠設(shè)備技術(shù)狀況管理制度QZY-12-009 A 工段、班組、崗位工、維修工形成設(shè)備管理網(wǎng)，層層發(fā)揮積極做用，要求工段，班組每周小檢一次，

20、廠部至少月檢一次。并將檢查情況匯總，廠部每季度組織一次聯(lián)查、定級，本季定級與上季定級進(jìn)行比較，升級者給予表揚、獎勵，降級者批評、處罰。廠部每半年進(jìn)行一次設(shè)備大檢查，對主要設(shè)備進(jìn)行技術(shù)簽定。 3.設(shè)備升級評比辦法：設(shè)備升級是對設(shè)備技術(shù)狀況和維修狀況的全面考核，為促進(jìn)設(shè)備升級，開展評比競賽，其條件如下： a、單機(jī)或機(jī)組技術(shù)狀況是一級設(shè)備。b、甲級維護(hù)。c、競賽周期內(nèi)無重大設(shè)備事故。 d、認(rèn)真貫徹執(zhí)行規(guī)章制度。 e、運行記錄齊全準(zhǔn)確清楚。 4.1 廠部（燒結(jié)廠）每月統(tǒng)計設(shè)備的完好率，設(shè)備的故障、事故、停機(jī)率、統(tǒng)計填表。4.2 凡達(dá)到甲級維護(hù)等極標(biāo)準(zhǔn)條件的給予獎勵。 4.3 達(dá)不到甲、乙級維護(hù)等級標(biāo)準(zhǔn)

21、的給予批評、處罰。 4.4 設(shè)備維護(hù)分級標(biāo)準(zhǔn)：甲 乙 丙4.4.1 甲級設(shè)備維護(hù)應(yīng)具備以下條件：a、設(shè)備本體及周圍清潔、整齊，設(shè)備見本色，無灰塵、無明顯跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。b、設(shè)備潤滑裝置保護(hù)齊全完好。c、設(shè)備各部件緊固，調(diào)整良好，基礎(chǔ)螺栓及各部連接螺釘、銷子等齊全無缺，全部緊固無松動現(xiàn)象。 d、設(shè)備記錄齊全、詳細(xì)、清楚、工整。燒結(jié)廠設(shè)備技術(shù)狀況管理制度QZY-12-009 A 4.4.2乙級設(shè)備維護(hù)（凡有下列情況之一者）a、沒有堅持清掃，設(shè)備本體及周圍不夠清潔整齊。b、潤滑裝置基本完好，但油量不足或油旨不凈，尚未造成有關(guān)部位明顯磨損和損壞。c、地腳螺栓齊全緊固，其它有個別松動。d、雖有設(shè)備運

22、行記錄，但缺頁、不認(rèn)真堅持記錄。 4.4.3 丙級維護(hù)（凡有下列情況之一者）a、設(shè)備本體及周圍長時沒有清掃，有大量積塵、油污或雜物堆積。b、潤滑部位嚴(yán)重缺油或油脂不凈，以及油號不符以致造成有關(guān)部件不應(yīng)有的嚴(yán)重磨損或損壞。c、有嚴(yán)重的油、風(fēng)、水、氣跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。d、不執(zhí)行崗位責(zé)任制，沒有設(shè)備運行記錄，在上亂寫、亂畫，不認(rèn)真記錄和不注意保管。5.設(shè)備技術(shù)狀況、完好標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的考核5.1 廠部每月組織一次設(shè)備聯(lián)查，3個月一次匯總定級，達(dá)標(biāo)的給予獎勵，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的給予批評、處罰。對于不完好設(shè)備（設(shè)備本身有缺陷的）由于精心維護(hù)，狀況較好，能保證安全生產(chǎn)的，也給予一定的獎勵。 5.2 凡

23、達(dá)到一級設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，同時具備甲級維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備（單機(jī)）的一次獎本崗位50-100元，維修工段獎50元，連續(xù)3次達(dá)標(biāo)者獎本崗位20_元，維修工段獎100元。5.3 凡達(dá)不到一、二級設(shè)備（單機(jī)）完好標(biāo)準(zhǔn)的，同時不具備甲、乙維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的，一次罰本崗位20_元，維修工段罰100元，連續(xù)3次不達(dá)標(biāo)者罰本崗位500元，維修工段20_元。 5.4 二級設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，乙級維護(hù)者不給予獎勵。5.5 生產(chǎn)段長、維修段長當(dāng)設(shè)備達(dá)到一級設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、甲等維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備臺數(shù)達(dá)到80%，每人獎20_元；達(dá)到96%，每人獎300元；達(dá)到100%，每人獎500元；維修班長獎段長的60%。低于70%，每人罰20_元，燒結(jié)廠設(shè)備技術(shù)

24、狀況管理制度QZY-12-009 A 維修班長按段長60%處罰。5.6 設(shè)備分級和設(shè)備維護(hù)等級實行掛牌管理，執(zhí)行流動制，本次達(dá)標(biāo)的掛牌，上次達(dá)標(biāo)的本次檢查評比不達(dá)標(biāo)的撤牌。 燒結(jié)廠生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理制度QZY-12-001 A生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理制度目的：此制度規(guī)定燒結(jié)廠生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制的來、依據(jù)，管理、各部門之間的職責(zé)、關(guān)系，實施（執(zhí)行）、檢查、考核的全過程。1、適用范圍：適用于遷安市聯(lián)鋼燕山鋼鐵有限責(zé)任公司燒結(jié)廠生產(chǎn)經(jīng)營計劃的全過程控制及管理。2、職責(zé)（各部門職責(zé)）2.1生產(chǎn)科管理職責(zé)：2.1.1 負(fù)責(zé)編制下達(dá)燒結(jié)廠月、季、年度經(jīng)營計劃以及短期、中長期計劃（規(guī)劃），并根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)劣組織全廠不

25、定期的生產(chǎn)的經(jīng)營活動分析p 。2.1.2 根據(jù)月生產(chǎn)計劃，下達(dá)編制日、周、旬生產(chǎn)作業(yè)計劃，保證月生產(chǎn)經(jīng)營計劃的完成；并對日、周作業(yè)計劃全面控制、分析p 、查找原因，提出解決的辦法。2.1.3 負(fù)責(zé)勞動生產(chǎn)率的專業(yè)計劃的編制的管理工作。2.1.4 負(fù)責(zé)成本總體控制計劃和承包考核計劃以及專項工程計劃的審批審核工作。2.1.5 安全員職責(zé)：2.1.5.1負(fù)責(zé)職工安全培訓(xùn)，教育及各工段的安全管理。2.1.5.2 負(fù)責(zé)安全措施、安全工作計劃、環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生保健、勞動保護(hù)等專業(yè)計劃的編制。2.1.5.3 負(fù)責(zé)要害崗位安全培訓(xùn)、教育以及特殊崗位的安全檢查。2.2技術(shù)科管理職責(zé)：2.2.1 技術(shù)科每月提出次月

26、質(zhì)量管理及技術(shù)攻關(guān)計劃。負(fù)責(zé)質(zhì)量分析p 總結(jié)和技術(shù)攻關(guān)的總結(jié)。2.2.2 負(fù)責(zé)新原料開發(fā)計劃的編制和實施。2.2.3負(fù)責(zé)新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用。2.3設(shè)備科職責(zé)：nn2.3.1 負(fù)責(zé)編制機(jī)械、電力、動力、廠房設(shè)施、大中修和日常檢修及全停檢修計劃，以及設(shè)備利用率的編制和管理工作。2.3.2 負(fù)責(zé)編制能耗、節(jié)能及能平衡計劃和備品備件的定額管理工作。2.3.3 負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備、動力設(shè)備使用檢修，設(shè)備修舊和設(shè)備更新改造等專業(yè)計劃的編制和管理工作。2.3.4 負(fù)責(zé)基本建設(shè)的編制和管理。2.3.5負(fù)責(zé)生產(chǎn)、設(shè)備檢修及技術(shù)攻關(guān)計劃內(nèi)所需的各材料及計劃的編制和各種材料的消耗定額編制及管理工作。2.3.6 負(fù)責(zé)

27、材料、工器具的修舊計劃的編制和管理工作，以及年物料計劃的編制。2.4綜合辦公室職責(zé)：2.4.1 負(fù)責(zé)職工福利等專業(yè)計劃的編制和管理工作。2.4.2 負(fù)責(zé)行政用品的購置修理、辦公用品等專業(yè)計劃的編制和管理工作。2.4.3 負(fù)責(zé)勞動工資總額的職工工資水平的計劃和管理。2.4.4 負(fù)責(zé)職工培訓(xùn)計劃的編制和管理。2.4.5 負(fù)責(zé)企業(yè)管理的規(guī)則及基礎(chǔ)管理工作的計劃編制及控制。2.4.6 負(fù)責(zé)調(diào)配、勞動定員、出勤率、工時定額等專業(yè)計劃和管理工作。2.4.7負(fù)責(zé)企業(yè)管理的規(guī)則及基礎(chǔ)管理工作的計劃編制及控制。2.5核算員職責(zé)：2.5.1 負(fù)責(zé)成本、費用、利潤、財務(wù)計劃的編制和管理工作。3.管理內(nèi)容及要求：3.

28、1.1 與上級部門的關(guān)系：每年12月25日前將年度計劃上報公司生產(chǎn)處，季度計劃每月5日前報生產(chǎn)處，專業(yè)技術(shù)計劃每月5日前報公司生產(chǎn)處并于每月15日參加公司組織的次月計劃布置會，將困難向公司逐一反映。3.1.2.1 設(shè)備科每月21日前將次月設(shè)備工作計劃、檢查計劃報生產(chǎn)科。上報公司的年度大中修計劃、備品備件計劃每年6月份報生產(chǎn)科。3.1.2.2 技術(shù)科每月21日前將次月生產(chǎn)組織、技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量攻關(guān)計劃報廠長辦公室。3.1.2.3 設(shè)備科每月21日前將次月工作計劃及修舊利廢計劃報生產(chǎn)科、綜合辦公室。3.1.2.4 安全員每月21日前將次月安全環(huán)保工作計劃報廠長辦公室。3.1.2.5 生產(chǎn)科每月21日

29、前將次月各項計劃報廠長辦公室。廠生產(chǎn)經(jīng)營實際情況編制，但不能違背公司計劃和市場需求關(guān)系。3.3生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制（年、季度、月）原則。3.3.1 生產(chǎn)經(jīng)營計劃是指導(dǎo)廠生產(chǎn)經(jīng)營活動的總綱，要以同行平均先進(jìn)水平設(shè)置指標(biāo)，充分體現(xiàn)投入最低，效益最佳的原則編制。3.3.2在編制年度計劃時要充分發(fā)動群眾集思廣義，層層分解指標(biāo)，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，確定廠最佳生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標(biāo)和年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，報廠領(lǐng)導(dǎo)討論通過后正式下發(fā)執(zhí)行。3.3.3 （季度）生產(chǎn)經(jīng)營計劃依據(jù)年計劃進(jìn)行編制，會同各部門研究制定措施后，于每月25日前編制好計劃提交廠部領(lǐng)導(dǎo)審批后月末打印發(fā)行。3.3.4基建（土建）計劃設(shè)備科報廠部主管領(lǐng)導(dǎo)

30、審批后，通過申請部門做出施工預(yù)算，報公司籌建部，報公司籌建部審批，可列入成本計劃的施工項目可不報公司計劃處，由申請部門認(rèn)真組織施工及決算。3.3.5計劃指標(biāo)設(shè)置包括：產(chǎn)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、品種指標(biāo)、成本指標(biāo)、費用指標(biāo)、消耗指標(biāo)、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、安全生產(chǎn)指標(biāo)、環(huán)保指標(biāo)、職工培訓(xùn)人數(shù)指標(biāo)等。3.3.6計劃內(nèi)容包括：生產(chǎn)計劃、成本計劃、能計劃、勞動工資計劃、技術(shù)攻關(guān)計劃、設(shè)備大中修計劃、安全環(huán)保計劃、職工培訓(xùn)計劃。生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)經(jīng)營計劃實施的具體計劃保證，生產(chǎn)作業(yè)計劃必須圍繞生產(chǎn)經(jīng)營計劃下達(dá)詳細(xì)的班、日、周計劃。3.5.1 計劃任務(wù)一經(jīng)下達(dá)后，具有行政強(qiáng)制執(zhí)行的約束力，全廠各部門各單位必須保證其

31、實現(xiàn)（完成）。3.5.2 計劃下達(dá)后，生產(chǎn)科行使組織指揮實施計劃的權(quán)利，由生產(chǎn)調(diào)度室在作業(yè)計劃中給予實施，各專業(yè)科室對本專業(yè)計劃實施負(fù)有具體組織和控制監(jiān)督責(zé)任。3.5.3 廠計劃是生產(chǎn)經(jīng)營活動的總綱，在廠范圍內(nèi)廠計劃具有嚴(yán)肅的行政效力，不允許任何人和任何部門擅自更改或拒不執(zhí)行，如因特殊情況調(diào)整計劃時，必須報請下達(dá)部門批準(zhǔn)，按批準(zhǔn)后的結(jié)果執(zhí)行。為保證計劃的全面實現(xiàn)，對計劃執(zhí)行過程進(jìn)行檢查和總結(jié)是一項必要的不可缺少的工作，它可以了解計劃的實施情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，對總結(jié)經(jīng)驗，采取新的措施，重新組織計劃平衡具有重要意義。3.6.1 日常檢查日作業(yè)計劃由生產(chǎn)經(jīng)營日報表來檢查計劃

32、執(zhí)行情況，計劃主管部門要經(jīng)常深入車間、班組調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。以廠生產(chǎn)經(jīng)營例會、廠生產(chǎn)設(shè)備協(xié)調(diào)會、廠技術(shù)攻關(guān)會等會議的形式進(jìn)行檢查和總結(jié)。由各專業(yè)科室或車間以生產(chǎn)經(jīng)營中的基本個別突出問題進(jìn)行分析p 、提出書面材料。3.6.4 計劃檢查的程序是：直接執(zhí)行計劃的單位或部門執(zhí)行自我檢查，專業(yè)科室對本專業(yè)計劃進(jìn)行檢查，廠領(lǐng)導(dǎo)全面檢查計劃執(zhí)行情況。3.6.5 計劃管理的基礎(chǔ)工作包括；定額管理、原始記錄，統(tǒng)計工作、計量工作、信息管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)情況的工作。每月進(jìn)行簡要總結(jié)分析p ，分析p 要求文字簡潔、重點突出、實事求是，有綜合分析p 和專題分析p 。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸燒結(jié)廠。上海市_

33、有限（責(zé)任）公司崗位職責(zé)及考核管理制度為了進(jìn)一步規(guī)范公司管理工作，促進(jìn)各項管理制度的落實，推動施工公司管理水平的提高，特制訂本辦法。 (一)、安全總監(jiān)職責(zé)及考核辦法1、在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，管好本公司所屬單位的安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。（20分）如出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣5-10分2、按國家有關(guān)安全法規(guī)、規(guī)程、指導(dǎo)、督促各分管部門（工隊）做好安全生產(chǎn)工作，防止各類事故的發(fā)生。（20分）如指導(dǎo)或督促不到位或出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣5-10分 3、按照安全生產(chǎn)法的有關(guān)規(guī)定和要求，組織檢查監(jiān)督各部門（工隊）的安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時研究，妥善處理。（10分）監(jiān)督不到位或未妥善處理，根據(jù)具

34、體情況扣3-5分4、經(jīng)常對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)法教育及學(xué)習(xí)，督促職工遵守安全操作規(guī)程和正確使用勞保用品，不斷提高職工的安全管理意識和自我保護(hù)意識。（20分）如教育學(xué)習(xí)不及時，根據(jù)具體情況扣5-10分5、宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)程。（10分） 如出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分16、組織編制各項安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底，并督促落實及實施。（10分）如落實不徹底，或出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分7、定期向建設(shè)部門、當(dāng)?shù)匕踩鞴懿块T和上級主管部門匯報安全生產(chǎn)情況。（10分）如上報不及時，根據(jù)具體情況扣3-5分 (二)、現(xiàn)場副經(jīng)理職責(zé)及考核辦法1、全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工生產(chǎn)管理。（20分）

35、 如出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣5-10分2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場公司直屬員工的日常管理，工作安排。（10分） 如管理、安排不到位或不合理，根據(jù)具體情況扣3-5分3、熟悉施工規(guī)范和準(zhǔn)則，掌握各類工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，能及時處理施工中的出現(xiàn)的意外情況與技術(shù)難題。（20分）如出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣5-10分4、了解人員、機(jī)械設(shè)備與車輛的動態(tài)，合理安排工作。（10分） 如出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分5、參與公司安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、人員管理等各項規(guī)章制度的制訂，并督促遵照執(zhí)行。（10分）如出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分6、在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，及時解決各種管理事項、協(xié)調(diào)各門關(guān)系。（10分）如出現(xiàn)工作失誤，

36、根據(jù)具體情況扣3-5分27、熟悉工作流程、施工組織、工程施工現(xiàn)狀等情況，全局管理、協(xié)調(diào)組織促進(jìn)施工生產(chǎn)。（10分）如組織不到位或出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分 8、主持現(xiàn)場各類檢查評比工作。（10分） 如不參與評比，根據(jù)具體情況扣3-5分 (三)、公司盾構(gòu)副經(jīng)理職責(zé)及考核辦法1、協(xié)助公司經(jīng)理組織公司的管理工作，協(xié)助公司經(jīng)理抓好盾構(gòu)隧道工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度及責(zé)任成本控制。（15分）如出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣5-10分2、負(fù)責(zé)盾構(gòu)隧道工程的施工生產(chǎn)組織與管理，協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位等各方關(guān)系，優(yōu)質(zhì)高效完成盾構(gòu)施工任務(wù)。（10分）如出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分3、做好盾構(gòu)機(jī)及附屬設(shè)

37、備的招標(biāo)、采購、運輸、安裝等工作。 （10分）如出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分4、負(fù)責(zé)組織編制公司盾構(gòu)施工相關(guān)的各類管理辦法與制度，并負(fù)責(zé)貫徹實施。（10分）5、負(fù)責(zé)制定盾構(gòu)施工計劃，全面組織實施，并根據(jù)工程進(jìn)度情況調(diào)整資配置，確保各階段及整體工期目標(biāo)的實現(xiàn)。（15分）如未能完成，根據(jù)具體情況扣5-10分6、負(fù)責(zé)盾構(gòu)機(jī)的操作、維修、管理，保證良好的設(shè)備狀態(tài)，提高盾構(gòu)機(jī)的使用壽命；建立健全盾構(gòu)機(jī)設(shè)備各種基礎(chǔ)資料，不斷總結(jié)盾構(gòu)機(jī)維保和管理經(jīng)驗，持續(xù)完善作業(yè)規(guī)范。（10分）如未能及時保養(yǎng)及維修，根據(jù)具體情況扣3-5分7、負(fù)責(zé)抓好盾構(gòu)作業(yè)人員的培訓(xùn)與教育，不斷提高專業(yè)化水平，保持3盾構(gòu)作業(yè)人員穩(wěn)

38、定。（10分）如未培訓(xùn)或培訓(xùn)不到位，根據(jù)具體情況扣5-8分8、負(fù)責(zé)組織按實施性施組組織施工，按公司程序文件抓好質(zhì)量管理，結(jié)合現(xiàn)場施工實際開展QC課題攻關(guān)活動。（10分）如出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分9、認(rèn)真落實安全措施，抓好安全生產(chǎn)，積極推廣新技術(shù)、新工藝，結(jié)合生產(chǎn)實際開展科技創(chuàng)新和創(chuàng)優(yōu)工作。（10分）如出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分 (四)、安全部部長職責(zé)及考核辦法1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及行業(yè)主管部門和公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。（10分）如出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分2、負(fù)責(zé)各安全相關(guān)資料的整理、收集和歸檔。（10分） 如未及時整理或

39、出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分 3、做好員工的安全教育、培訓(xùn)工作。（10分） 如為落實教育，根據(jù)具體情況扣3-5分4、做好特殊工種的培訓(xùn)、考核和日常管理。（10分） 如出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分 5、文明施工1）、規(guī)劃現(xiàn)場安全標(biāo)語、文明施工宣傳欄、條幅等標(biāo)牌的制做和管理。（5分）如出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣1-3分2）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工防護(hù)措施的監(jiān)督和落實。（5分） 如出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣1-3分6、編制安全資金使用計劃，做好安全文明施工專項資金的監(jiān)督和落實 4工作。（10分）如出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分7、及時上報各上級安全主管單位要求的安全資料。（10分

40、） 如未及時上報，根據(jù)具體情況扣3-5分 8、積極配合上級各項安全專項檢查。（10分） 如出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分9、負(fù)責(zé)日常安全檢查、每周例行檢查、專項安全檢查、重大節(jié)假日或活動前的檢查、季節(jié)性安全檢查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題督促整改。（10分）如出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分 10、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理和巡視。（10分） 如出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分 (五)、工程部部長職責(zé)及考核辦法1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境綜合管理體系。確保該體系在本部門的有效運行。（10分）如出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分2、編制本工程的實施性施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，負(fù)責(zé)

41、工程施工的技術(shù)交底工作。（10分）如工作不及時或出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分3、審核組織上報公司分部編制的開工報告和分部、分項工程施工方案。（10分）如出現(xiàn)上報不及時或工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分4、負(fù)責(zé)本公司質(zhì)量管理的具體指導(dǎo)，檢查和落實工作。（10分） 如出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分55、組織對設(shè)計文件，圖紙資料的核對，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。（10分） 如出現(xiàn)圖紙會審不及時或工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分6、負(fù)責(zé)組織測量接樁和貫通復(fù)測，做好測量控制和放樣工作。（10分） 如出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分 7、負(fù)責(zé)本工程的試驗檢測工作。（10分） 如出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)

42、具體情況扣3-5分8、負(fù)責(zé)聯(lián)系、組織落實變更設(shè)計有關(guān)事宜。（10分） 如出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分9、負(fù)責(zé)與業(yè)主監(jiān)理和設(shè)計院的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)，及時協(xié)調(diào)施工中存在的技術(shù)問題，答復(fù)業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計院提出的有關(guān)問題。（10分）如出現(xiàn)聯(lián)系答復(fù)不及時或工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分 10、及時編制材料需要計劃，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，送物資部執(zhí)行。（10分）如出現(xiàn)編制不及時或工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分(六)、質(zhì)檢主管職責(zé)及考核辦法（質(zhì)檢部設(shè)在工程部，由工程部統(tǒng)一安排。）1、視察施工現(xiàn)場，對不符合施工規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)的工程提出處理意見。（20分）無檢查記錄，根據(jù)具體情況扣3-5分2、負(fù)責(zé)將監(jiān)理意

43、見轉(zhuǎn)達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)或督促施工人員糾正錯誤，實現(xiàn)監(jiān)理意圖。（20分）未能落實或督促監(jiān)理意見或落實不到位，根據(jù)具體情況扣3-5分 3、定期檢查各施工隊各種質(zhì)量記錄、施工日志的填寫。（20分）6如工作不及時，根據(jù)具體情況扣5-10分4、組織QC小組的成立活動，負(fù)責(zé)對QC小組的選題和組織QC小組成果的整理總結(jié)。（20分）如工作不及時，根據(jù)具體情況扣5-10分5、負(fù)責(zé)填寫質(zhì)量月報表，上報公司要求的質(zhì)量類資料。（20分） 如上報不及時，根據(jù)具體情況扣3-5分 (七)、施工技術(shù)質(zhì)檢人員職責(zé)及考核辦法1、組織對施工隊的驗工計價，核定已完工程的數(shù)量和質(zhì)量。 （20分）對計價不及時，或出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣5-

44、12分 2、負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料和竣工資料的編寫工作（20分） 如工作不及時，或出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分3、隱蔽工程覆蓋前的自檢工作，自檢合格后通知監(jiān)理檢查。（10分） 自檢工作不到位，或工序銜接不及時，根據(jù)具體情況扣3-5分 4、陪同監(jiān)理進(jìn)行隱蔽工程覆蓋前的檢查簽認(rèn)。（10分） 如工作不到位，根據(jù)具體情況扣3-5分5、根據(jù)現(xiàn)場的施工實際情況上報合格工程的工程數(shù)量，作為月驗工計價依據(jù)。（20分）如工作出現(xiàn)失誤，根據(jù)具體情況扣5-10分6、負(fù)責(zé)填寫施工檢查證和施工質(zhì)檢資料。（20分） 資料不及時或欠缺，根據(jù)具體情況扣5-10分7(八)、試驗室主任職責(zé)及考核辦法1、組織測試計量工作的全面實

45、施，主持試驗室的正常工作，并對本部門負(fù)全面責(zé)任。（20分）如測試計量組織不及時，根據(jù)具體情況扣3-5分2、貫徹執(zhí)行國家各項產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗的方針、政策，負(fù)責(zé)測試計量工作計劃的編制、檢查、落實和總結(jié)，接受上級下達(dá)的各項任務(wù)。（20分）如編制、總結(jié)不及時或工作失誤，根據(jù)具體情況扣5-10分3、掌握所屬工作公司施工的有關(guān)動態(tài)和情況，指導(dǎo)測試計量業(yè)務(wù)的開展，協(xié)調(diào)各項工作，解決有關(guān)技術(shù)問題。（10分）如出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分4、組織試驗課題，研究方案的論證，批準(zhǔn)試驗報告。（20分） 如組織、報告不及時或工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分5、負(fù)責(zé)建立檢驗工作質(zhì)量保證體系，主持檢測質(zhì)量會議，組織

46、制定有關(guān)措施和實施方法。（20分）如措施不完善或工作失誤，根據(jù)具體情況扣5-10分 6、督促、檢查、人員崗位責(zé)任執(zhí)行情況。（10分） 如檢查不及時或不到位，根據(jù)具體情況扣3-5分 (九)、試驗員工作職責(zé)及考核辦法1、了解試驗室的基本任務(wù)，工作分類，試驗內(nèi)容及所有試驗材料的用途、性能。（10分）如出現(xiàn)分類不清或工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分82、熟悉本專業(yè)各種試驗儀器的用途、操作性能和維護(hù)方法。（10分） 如出現(xiàn)不會操作或工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分3、負(fù)責(zé)測試前的準(zhǔn)備工作和測試儀器的日常維護(hù)、管理和清潔衛(wèi)生。（20分）如出現(xiàn)維護(hù)、管理不到位或工作失誤，根據(jù)具體情況扣5-10分 4、完成本

47、專業(yè)的委托試驗和施工測試的任務(wù)。（20分） 如出現(xiàn)任務(wù)完成不及時或工作失誤，根據(jù)具體情況扣5-10分 5、根據(jù)操作規(guī)程正確使用本專業(yè)的儀器設(shè)備，配合做好計量器具的周期檢定和送檢工作。（20分）如工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分6、熟悉安全操作規(guī)程和用電常識，做到安全生產(chǎn)。（10分） 如出現(xiàn)安全事件，根據(jù)具體情況扣3-5分7、完成試樣的加工、制作及測試，提出完整的測試記錄、報告。（10分）如出現(xiàn)記錄不完整或工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分 (十)、測量大隊主管職責(zé)及考核辦法1、在工程部長領(lǐng)導(dǎo)下，制定具體的工作職責(zé)及測量工作管理工作。負(fù)責(zé)交接樁，復(fù)測及控制測量，負(fù)責(zé)施工過程中的施工放樣，施工檢查及

48、貫通、竣工測量，保證提供準(zhǔn)確詳實的測量資料，對測量數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。（30分）如數(shù)據(jù)錯誤或工作失誤，根據(jù)具體情況扣5-10分2、負(fù)責(zé)本公司測量人員的管理，及時反映測量工作中的有關(guān)問題。（10分）9如出現(xiàn)管理不到位或工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分3、建立測量儀器臺帳，負(fù)責(zé)測量儀器的檢定、校準(zhǔn)、使用、維修與保養(yǎng)，貴重精密儀器應(yīng)指定專人使用與保管。（30分）如出現(xiàn)臺帳不完整或工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分4、每年年底報公司施工技術(shù)科年度工作總結(jié)，測量人員使用情況，儀器臺帳及檢定情況。（30分）如出現(xiàn)總結(jié)不及時或工作失誤，根據(jù)具體情況扣5-10分 (十一)、機(jī)電部長職責(zé)及考核辦法1、負(fù)責(zé)本部門的全面工作，

49、隨時向公司經(jīng)理匯報本部門的工作情況。（10分）如出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級機(jī)械設(shè)備管理有關(guān)政策，規(guī)定的落實。（10分） 如政策、規(guī)定落實不到位或工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分 3、負(fù)責(zé)制定機(jī)械設(shè)備管理辦法及實施細(xì)則，并組織實施。（10分） 如無管理辦法或組織實施失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分4、組織機(jī)械設(shè)備工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)、思想教育與經(jīng)驗交流，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。（10分）如組織學(xué)習(xí)不及時，根據(jù)具體情況扣3-5分5、及時準(zhǔn)確地掌握包括盾構(gòu)機(jī)及其附屬設(shè)備在內(nèi)的施工生產(chǎn)設(shè)備的工作情況，制定相應(yīng)的維修保養(yǎng)計劃，并組織實施。（20分）如出現(xiàn)工作計劃不及時或工作失誤，根據(jù)

50、具體情況扣5-10分 6、負(fù)責(zé)落實本部門貫標(biāo)工作并組織本部門有關(guān)人員定期對現(xiàn)場施工單10位的設(shè)備管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（20分）如出現(xiàn)無檢查記錄或工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分7、參與公司的管理工作，協(xié)助搞好現(xiàn)場的安全文明施工。（10分） 如工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分8、同有關(guān)部門搞好設(shè)備成本核算，確定施工生產(chǎn)所需設(shè)備的供應(yīng)。（10分）如供應(yīng)不及時或工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分 (十二)、機(jī)電部員職責(zé)及考核辦法1、積極參與政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、努力提高個人政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。（10分）如不參加學(xué)習(xí)，根據(jù)具體情況扣3-5分2、對入場機(jī)械設(shè)備認(rèn)真檢查驗收，發(fā)現(xiàn)問題詳細(xì)記錄，及時處理，防止

51、不合格設(shè)備入場。（20分）如記錄不及時或工作失誤，根據(jù)具體情況扣5-10分3、做好設(shè)備備件工作，及時備件，保證質(zhì)量，統(tǒng)一核算，防止差錯，堅持退舊領(lǐng)新制度，發(fā)件時收回廢舊零件。（10分）如備料不及時或工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分4、做好設(shè)備臺帳管理工作，認(rèn)真執(zhí)行機(jī)械設(shè)備管理制度；做好設(shè)備運行記錄、維修保養(yǎng)記錄和點檢記錄。（20分）如保管不到位或工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分5、保持機(jī)械設(shè)備技術(shù)資料和臺帳齊全正確，妥善保管，各項報表按時上報。（20分）11如資料不齊全或工作失誤，根據(jù)具體情況扣5-10分6、按照維修保養(yǎng)手冊等技術(shù)資料做好現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)，預(yù)防故障發(fā)生。（10分）如出現(xiàn)工作失

52、誤，根據(jù)具體情況扣3-5分7、在設(shè)備出現(xiàn)故障時，依據(jù)故障處理流程進(jìn)行設(shè)備故障處理。（10分） 如出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分 (十三)物資部長職責(zé)及考核辦法1、負(fù)責(zé)本部門的全面工作，隨時向公司經(jīng)理匯報本部門的工作情況。（10分）如出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級物資管理有關(guān)政策，規(guī)定的落實。（10分） 如政策、規(guī)定落實不到位或工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分 3、負(fù)責(zé)制定物資管理辦法及實施細(xì)則，并組織實施。（10分） 如無管理辦法或組織實施失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分4、組織物資工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)、思想教育與經(jīng)驗交流，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。（10分）如組織學(xué)習(xí)不及

53、時，根據(jù)具體情況扣3-5分5、及時準(zhǔn)確地掌握施工生產(chǎn)所需的物資情況，制定相應(yīng)的工作計劃。（20分）如出現(xiàn)工作計劃不及時或工作失誤，根據(jù)具體情況扣5-10分 6、負(fù)責(zé)落實本部門貫標(biāo)工作并組織本部門有關(guān)人員定期對現(xiàn)場施工單位的物資管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（20分）12如出現(xiàn)無檢查記錄或工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分7、參與公司的管理工作，協(xié)助搞好現(xiàn)場的安全文明施工。（10分） 如工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分8、同有關(guān)部門搞好物資成本核算，確定施工生產(chǎn)所需物資的供應(yīng)。（10分）如供應(yīng)不及時或工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分 (十四)、物資部員職責(zé)及考核辦法1、積極參與政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、努力提高

54、個人政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。（10分）如不參加學(xué)習(xí)，根據(jù)具體情況扣3-5分2、對入庫物資認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題詳細(xì)記錄，及時處理，防止錯、缺、壞等不合格物資入庫。（20分）如記錄不及時或工作失誤，根據(jù)具體情況扣5-10分3、做好發(fā)料工作，及時備料，保證質(zhì)量，統(tǒng)一核算，防止差錯，堅持退舊領(lǐng)新制度，發(fā)料時收回廢舊材料。（10分）如備料不及時或工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分4、做好物資保管工作，認(rèn)真執(zhí)行自點制度，經(jīng)常檢查物資的質(zhì)量、數(shù)量狀態(tài)，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，預(yù)防各種因素對物資的危害，做到庫內(nèi)材區(qū)整潔。（20分）如保管不到位或工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分5、保持物資技術(shù)資料和帳頁單據(jù)齊全正確，妥善保管，各

55、項報表按時上報。（20分）13如資料不齊全或工作失誤，根據(jù)具體情況扣5-10分6、同業(yè)務(wù)、財務(wù)、運輸部門加強(qiáng)聯(lián)系協(xié)助工作，面向生產(chǎn)，送料上門等搞好儲備管理。（10分）如出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分7、提高警惕，做好防火、防盜、防破壞等安全工作。（10分） 如出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分 (十五)、計劃部長職責(zé)及考核辦法1、熟練掌握國家及業(yè)主有關(guān)計劃、統(tǒng)計、預(yù)算、合同管理的規(guī)定及經(jīng)濟(jì)政策。（10分）如不熟練或工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分2、全面掌握工程公司的施工計劃安排和實際進(jìn)度完成情況,及時調(diào)整施工計劃，滿足總工期要求。（10分）如計劃不及時或工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5

56、分3、負(fù)責(zé)內(nèi)部勞務(wù)承包方的評價選擇和管理及內(nèi)部勞務(wù)承包方合同的制定、管理。（10分）如合同缺少、不全或工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分4、負(fù)責(zé)變更公司的預(yù)算上報和對下屬單位預(yù)算分批方案的制定。（20分）如方案不及時或工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分 5、與有關(guān)部門配合抓好公司成本核算工作。（10分） 如出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分6、負(fù)責(zé)對上計量支付及對下驗工計價工作。（20分）14如計價不及時或出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣5-10分 7、會同有關(guān)部門做好竣工決算工作。（10分） 如出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分8、負(fù)責(zé)貫標(biāo)分管要素的具體工作，本部門管理體系運轉(zhuǎn)正常，無不合格項。

57、（10分）如工作不及時或工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分 (十六)、計劃部員職責(zé)及考核辦法1、負(fù)責(zé)做好日常施工進(jìn)度的統(tǒng)計工作。（20分） 如工作不及時或工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分2、編制施工產(chǎn)值完成情況統(tǒng)計月報、月施工簡報、旬施工簡報、進(jìn)度計劃等相關(guān)報表。（20分）如報表不及時或工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分3、負(fù)責(zé)編制對上對下的工程量核算、計量支付報表工作。（20分） 如報表不及時或工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分 4、負(fù)責(zé)編制核算、竣工結(jié)算有關(guān)報表。（10分） 如報表不及時或工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分 5、負(fù)責(zé)有關(guān)報表的報送、存檔工作。（10分） 如出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況

58、扣3-5分6、負(fù)責(zé)顧客信息溝通、滿意度調(diào)查工作。（10分） 如工作不到位或工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分7、會同工程部門搞好現(xiàn)場變更的簽證，為變更、索賠等工作做好資料準(zhǔn)備。（10分）15如工作不及時或工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分 (十七）、綜合辦公室部員職責(zé)及考核辦法1、負(fù)責(zé)公司人員的考勤以及工資的晉升、核定工作。（20分） 如考勤、核定出錯根據(jù)情況扣5-10分2、負(fù)責(zé)公司用車管理、調(diào)配以及電話、移動電話繳費工作。（20分） 如車輛管理混亂或工作失誤根據(jù)情況口5-10分 3、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部和外來人員的接待工作。（10分） 接待不周到，根據(jù)情況扣3-5分4、負(fù)責(zé)上級下發(fā)的質(zhì)量文件的登記，分發(fā)

59、和公司制定的與管理體系運行有關(guān)的管理性文件的核稿、編號、打印、發(fā)放和記錄。（20分）如登記、發(fā)放不及時影響后續(xù)工作根據(jù)情況扣5-10分 5、負(fù)責(zé)各類檔案的收集、整理、提供、利用工作。（20分） 如收集不齊全或工作失誤根據(jù)情況扣5-10分 6、負(fù)責(zé)定期發(fā)放有效和受控文件清單。（10分） 如發(fā)放不及時或工作失誤根據(jù)情況扣3-5分 (十六)、財務(wù)部長職責(zé)及考核辦法1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境綜合管理體系，確保該體系在本部門的有效運行。（10分）如資料缺少或出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分2、貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的財經(jīng)政策法規(guī)、財經(jīng)紀(jì)律、標(biāo)準(zhǔn)制度、制定具體的管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)制度。（10

60、分）16如制度不全或工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分3、嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律、實行財務(wù)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行各項標(biāo)準(zhǔn)制度和成本費用的開支范圍。（10分）如監(jiān)督不到位或工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分4、做好經(jīng)濟(jì)核算，全面、及時、準(zhǔn)確、真實地記錄，反映經(jīng)營情況。（20分）如無記錄或工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分5、做好財務(wù)管理，嚴(yán)格控制成本；編制財務(wù)計劃，做好公司費用支出、人員工資、差旅費及各項經(jīng)費的業(yè)務(wù)管理工作。（20分）如計劃及時或工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分6、組織公司收入，維護(hù)企業(yè)的合法所得，合法利益。（10分） 如出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分7、負(fù)責(zé)綜合性經(jīng)濟(jì)活動分析p ，做好財務(wù)報告，