1、為什么很多人努力工作卻得不到認可?領導不滿意！有苦勞,沒功績！工作沒成就感！業(yè)績下滑或上升的并不理想!你是否也碰到類似的問題公交車司機的案例作為企業(yè)的一名員工我們應該怎么做？大家得出什么結論？員工要做好自己的本職工作工作拿出結果是員工的天職結論什么是結果？挖坑了，沒有水，別怪我?？磮D說話 任務：挖井結果：挖到水什么是結果？結果是用來交換的！是可以滿足客戶需求的一種價值。是客戶愿意用錢來交換的東西，沒有價值的東西就不是結果！判斷你工作有沒有價值的唯一裁判就是客戶無論你多么辛苦，只要客戶不認可，你的結果就一文不值結果要具備三大要素有時間有價值可考核錯的結果定義對的結果定義公司目標 進一步提高銷售額

2、。完善制度，加強管理。加快招聘速度，滿足 公司發(fā)展所需的人才。 爭取盡快完成公司任務09年3月31日前完成第一季度銷售額200萬。檢查人：總經(jīng)理。達不成自罰俯臥撐20個！定義特征 全是形容詞！無法衡量和考核！量化的指標！有時間，有價值，可考核。不做結果的根源是什么？一是認識問題，不懂得什么是結果；二是態(tài)度問題，不愿意做結果；三是方法問題，不知道如何做結果；四是能力問題，做不出結果； 但是更多人不知道什么是真正的結果沒有功績，也有苦勞！這些都不是結果：拼命結果苦勞結果加班結果態(tài)度再好做不出結果也等于沒有結果！態(tài)度不等于結果！A挖坑B放樹C培土A + C 植樹？都對職責負責，誰對結果負責！職責不等

3、于結果！案例：運石料上山 在哈佛大學MBA課堂上，教授們做過這樣一個課題：帶上除了你以外的3個人，運兩筐石料到山上去，每個人的經(jīng)費只有100元，只允許在現(xiàn)場找人。 如果是你，你會怎么做呢？招聘勞務公司電纜車方法1方法2方法3 任務不等于結果！6小時3小時1小時任務VS結果發(fā) 開會培訓招聘做報表確認對方收到清晰 、張數(shù)并確定送到指定人手上針對問題制訂出具體措施或方案有具體收獲并結合工作制定書面的行動措施或方案招聘到符合公司開展需要的人才，在指定時間到崗。準時提交準確、清晰報表任務結果完成任務不等于拿到結果！完成任務是對程序、過程負責；收獲結果是對價值、目的負責； 結論任務結果職責結果態(tài)度結果結論

4、為什么做結果？享受過程，結果并不重要 你認同？ 不認同？ 奪金后身家每年100%速度上漲。共代言16個品牌：可口可樂、安利、耐克、聯(lián)想、伊利、白沙等，光凱迪拉克代言費就有1500多萬據(jù)統(tǒng)計，劉翔的07年收入高達1.63個億?？缭搅似椒?，創(chuàng)造了奇跡，改寫了中國乃至世界田徑的歷史對個人而言：結果改變命運劉翔退賽：個人損失1億，贊助商將損失30億 劉翔因傷退賽消息一出，可口可樂、耐克等贊助商頓時陷入震驚，與劉翔有關的各種廣告投放方案將全部泡湯。聯(lián)想集團雖然表示惋惜和理解，但還是撤銷了劉翔代言的筆記本廣告。成功企業(yè)的商業(yè)人格對個人而言： 結果改變命運！對企業(yè)而言： 做結果是企業(yè)生存的底線！結論如何做好結果？做結果應做的三大思維釣魚比賽凳子-休息用手套-保護手以免受傷雨傘-可以擋風遮陽雨衣-以防下雨淋濕藥品-以防有人受傷 喇叭-領導講話用攝相機-做紀念宣傳照相機-合影留念,還包括魚餌、魚簍、午餐、飲料。 大家想一想：少了什么？ 魚桿與魚鉤思維一：底線思維思維二：鏡子思維結果提前，自我退后 行動創(chuàng)造結果，結果改變命運思維三：外包思維外包思維是職業(yè)化的起點企業(yè)和客戶之間 企業(yè)和員工之間 商業(yè)交換的本質(zhì)是結果導向！都是商業(yè)交換關系 上班不是拿工資的理由， 為企業(yè)提供結果， 才是的到報酬的原因！課程期望 從現(xiàn)在起以結果為導向，用結果 證明自己的價值，做一個職業(yè)的人