1、如何勝利的導(dǎo)入ERP？企業(yè)資源規(guī)劃寶盛數(shù)位科技.內(nèi)容什麼是ERP？ERP不能做什麼？如何從ERP獲利？怎麼選擇ERP？導(dǎo)入ERP的步驟ERP的勝利要素.什麼是ERP？ERP是能使企業(yè)獲利的資訊管理系統(tǒng)。ERP是能讓企業(yè)為客戶(hù)提供更好服務(wù)的系統(tǒng)。 ERP是能加速企業(yè)流程的系統(tǒng)。 ERP是能使管理更為簡(jiǎn)單的系統(tǒng)。 ERP整合規(guī)劃企業(yè)的一切資源，導(dǎo)入ERP要有全面改善的決心，不能存著頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的心態(tài)。 .企業(yè)資源資料：原資料、在製品、半廢品、 完廢品在庫(kù) 、 在途、 保管、 需求規(guī)劃設(shè)備：機(jī)臺(tái)、製程 、 加工線、裝配線產(chǎn)能 、 負(fù)荷、 排程、 派工、 需求規(guī)劃資金：現(xiàn)金、應(yīng)收、應(yīng)付 、 長(zhǎng)短投

2、資產(chǎn)負(fù)債、損益 、 現(xiàn)金流量、 需求規(guī)劃人力：直接人工、 間接人工學(xué)經(jīng)歷、訓(xùn)練、 出勤、 考績(jī)、獎(jiǎng)懲、需求規(guī)劃 .處理輸入：原資料輸出：完廢品人力資金製程企業(yè)資源的系統(tǒng)觀念(IPO)綜效(Synergy): ERP讓企業(yè)資源一加一大於二.內(nèi)容什麼是ERP？ERP不能做什麼？如何從ERP獲利？怎麼選擇ERP？導(dǎo)入ERP的步驟ERP的勝利要素.ERP不能做什麼？ERP不保証能帶來(lái)利益，除非有改善的決心。 ERP不能讓料帳符合，除非人能正確而及時(shí)的輸入資料。 ERP不能計(jì)劃未來(lái)的資源(資料)需求，除非資料正確(料帳符合)。 ERP不能帶給管理者有用的資訊，除非員工有適當(dāng)?shù)牡慕逃?xùn)練。 .ERPERP

3、是整合公司全部資源(資料、製程、人力、資金)的管理資訊系統(tǒng)。 ERP可協(xié)助企業(yè)日常作業(yè)，處理各項(xiàng)資源的買(mǎi)賣(mài)資料(如資料進(jìn)出)，維護(hù)各項(xiàng)資源的狀態(tài)資料(如資料庫(kù)存)，並建議各項(xiàng)資源的未來(lái)計(jì)畫(huà)(如資料需求規(guī)劃) 。運(yùn)用者須反映正確資料給ERP系統(tǒng)(如客戶(hù)訂單)，ERP才干提出正確的建議。員工須接受適當(dāng)?shù)慕逃?xùn)練，並確實(shí)遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，ERP才干勝利。.突破名牌的迷思買(mǎi)了最貴的高爾夫球桿就能打得像Tiger Woods嗎？穿上Jordan的球鞋就是籃球高手了嗎？裝了世界級(jí)的ERP系統(tǒng)就會(huì)變成了世界級(jí)的公司嗎？在美國(guó)運(yùn)用ERP的失敗率約為60%-90%，他以為中國(guó)人用外國(guó)ERP會(huì)比外國(guó)人更勝利嗎？.

4、突破名牌的迷思土法煉鋼的外鄉(xiāng)ERP系統(tǒng)或許能迎合外鄉(xiāng)企業(yè)的短期特殊需求，但它能引導(dǎo)企業(yè)走向正規(guī)化大型化嗎？唯有以國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)並兼顧外鄉(xiāng)需求的ERP系統(tǒng)，才干改善外鄉(xiāng)企業(yè)體質(zhì)，協(xié)助外鄉(xiāng)企業(yè)制度化，讓管理變得輕鬆，效益更加提高。 只需找到“適用的系統(tǒng)，不論是進(jìn)口或外鄉(xiāng)的，也不論是100萬(wàn)的或1000萬(wàn)的，都與ERP的效益無(wú)關(guān)。 .內(nèi)容什麼是ERP？ERP不能做什麼？如何從ERP獲利？怎麼選擇ERP？導(dǎo)入ERP的步驟ERP的勝利要素.如何從ERP獲利？是9號(hào)腳就不要學(xué)Jordan穿13號(hào)鞋。 選好球具之後，剩下來(lái)要做的就是練習(xí)打球。 選對(duì)ERP系統(tǒng)之後，剩下來(lái)要做的就是教育訓(xùn)練、教育訓(xùn)練、以及教育

5、訓(xùn)練。 擁有最昂貴球具又如何？唯有不斷的訓(xùn)練再訓(xùn)練才干成為明星球員。 .按步就班做好根本動(dòng)作不要學(xué)Jordan灌籃，學(xué)他的根本動(dòng)作。 不要談知識(shí)管理、人工智慧、資料探勘，先把料號(hào)編好再說(shuō)。 我們的料號(hào)完好了嗎？清楚而不重複嗎？資料表都正確了嗎？日常作業(yè)流程都訂有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序(SOP)了嗎？也都有按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序在做事嗎？先把運(yùn)球練紮實(shí)吧，Jordan不需求灌籃也能贏球！.編件號(hào)及資料表一料一號(hào)，不重複、 不遺漏。 以數(shù)字編號(hào)，不要用文字。 件號(hào)越短越好(不要超過(guò)7位)，只需重要的分類(lèi)才顯義，盡量用欄位來(lái)表達(dá)及搜尋。 資料表階層數(shù)越少越好(不要超過(guò)4階) 。 盡量線上生產(chǎn)，減少庫(kù)存控制項(xiàng)目，以減

6、少件號(hào)及資料表階層數(shù)。 全公司只能有一套件號(hào)及資料表。 做好設(shè)計(jì)變更(EC)制度，及時(shí)而正確的維護(hù)件號(hào)及資料表。 .建立制度流程越短越好，用ECRS改善並建立流程。 以ERP既有的SOP為基礎(chǔ)，將它修訂為適合本公司的制度。 從重要的流程開(kāi)始建立制度，建立後一定要確實(shí)遵行。 只需在能有效執(zhí)行SOP之後才導(dǎo)入ERP。 只需在能做好人工簽核流程之後才將簽核流程電腦化。 .在導(dǎo)入ERP時(shí)改善企業(yè)流程消除(Elimination)：什麼作業(yè)可以不做？合併(Combination)：那些作業(yè)可以合併成一個(gè)？重排(Rearrange)：調(diào)整作業(yè)的順序能否會(huì)更有效率？簡(jiǎn)化(Simplification)：能否

7、能簡(jiǎn)化每一個(gè)作業(yè)，以縮短作業(yè)時(shí)間？.內(nèi)容什麼是ERP？ERP不能做什麼？如何從ERP獲利？怎麼選擇ERP？導(dǎo)入ERP的步驟ERP的勝利要素.如何選擇ERP系統(tǒng)？能否建立在標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)上? 能否能客製？ 能否能升級(jí)？ 功能能否完好且易學(xué)易用？ 需求多少擁有本錢(qián)？ 參考用戶(hù)的反應(yīng)如何？ .如何選“對(duì)ERP系統(tǒng)？他是裝配式生產(chǎn)還是流程式生產(chǎn)？前者需求好的採(cǎi)購(gòu)庫(kù)存功能，後者需求好的在製品追蹤功能。 他是MTS, ATO, 還是MTO？ERP的BOM能滿(mǎn)足他回應(yīng)顧客的方式嗎？他最急需改善的流程是什麼？ERP能解決這個(gè)問(wèn)題嗎？穿在別人身上美觀的名牌服飾不一定適合本人。重要的是找到適合本人的，才干穿出品味來(lái)。

8、.在會(huì)計(jì)上、稅法上、人事薪資計(jì)算等外鄉(xiāng)化需求上，ERP能滿(mǎn)足嗎？在製造系統(tǒng)上，ERP有遵照APICS標(biāo)準(zhǔn)嗎？ERP各子系統(tǒng)功能完全整合嗎？ERP包含標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序及各功能甚至欄位說(shuō)明嗎？(利用ERP使制度上軌道)ERP有MPS及RCCP以改善公司的規(guī)劃嗎？目前雖能滿(mǎn)足(例如單廠)，隨著公司的成長(zhǎng)(例如多廠或跨國(guó))，ERP仍能繼續(xù)運(yùn)用嗎？ERP能與其他ERP溝通嗎？例如XML之應(yīng)用。 如何選“對(duì)ERP系統(tǒng)？.內(nèi)容什麼是ERP？ERP不能做什麼？如何從ERP獲利？怎麼選擇ERP？導(dǎo)入ERP的步驟ERP的勝利要素.ERP的導(dǎo)入步驟Step 1:確定問(wèn)題與目標(biāo)Step 2:選擇並決定ERP廠商Step

9、3:第一階段教育訓(xùn)練及系統(tǒng)差異分析Step 4:第二階段教育訓(xùn)練(系統(tǒng)實(shí)作訓(xùn)練)Step 5:資料轉(zhuǎn)換，正式上線根本資料及制度的檢討改善在Step 3進(jìn)行。 從頭到尾，運(yùn)用者必須投入時(shí)間，接受教育訓(xùn)練。 .確定問(wèn)題與目標(biāo)3.不急但重要不能夠解決的問(wèn)題1.急且重要2.急但不重要4.不急不重要目標(biāo)ERP系統(tǒng)(腦力激盪)(選擇最能配合解決問(wèn)題的ERP廠商).庫(kù)存太高生產(chǎn)線有什麼就做什麼經(jīng)常缺料進(jìn)料不符生產(chǎn)所需收發(fā)料,壞廢料,完工移轉(zhuǎn)未做好資料處理無(wú)法從客戶(hù)訂單推算出資料需求生產(chǎn)計(jì)畫(huà)經(jīng)常延誤製令未考慮產(chǎn)能客戶(hù)需求難掌握各單位配合不佳未落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序前置時(shí)間太長(zhǎng)料號(hào)及資料表維護(hù)不佳料帳不合,資料可信度

10、低問(wèn)題.庫(kù)存太高進(jìn)料不符生產(chǎn)所需生產(chǎn)線有什麼就做什麼經(jīng)常缺料進(jìn)料不符生產(chǎn)所需料帳不合,資料可信度低收發(fā)料,壞廢料,完工移轉(zhuǎn)未做好資料處理無(wú)法從客戶(hù)訂單推算出資料需求生產(chǎn)計(jì)畫(huà)經(jīng)常延誤製令未考慮產(chǎn)能客戶(hù)需求難掌握各單位配合不佳未落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序前置時(shí)間太長(zhǎng)找出問(wèn)題的根源料號(hào)及資料表維護(hù)不佳料帳不合,資料可信度低.目標(biāo)及優(yōu)先次序統(tǒng)一料號(hào)及資料表,並落實(shí)維護(hù)之標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序.建立資料進(jìn)出之標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序,做好資料處理,落實(shí)庫(kù)存管理根本動(dòng)作.建立從客戶(hù)訂單到資料需求的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序,以正確推算資料需求並考量製程產(chǎn)能.讓資訊流通,以改善各單位間之配合.縮短前置時(shí)間.選擇ERP系統(tǒng)能否有適用的資料表編制及維護(hù)功能

11、以及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序?能否有適用的庫(kù)存管理功能以及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序?能否能協(xié)助運(yùn)用者從客戶(hù)訂單正確推算資料需求並考量製程產(chǎn)能,直到順利出貨?各單位能否能透過(guò)ERP掌握各種資訊以改善彼此的互動(dòng)?.從客戶(hù)訂單到出貨接受客戶(hù)訂單完廢品生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)資料需求(採(cǎi)購(gòu)、製令)計(jì)劃(MRP)採(cǎi)購(gòu)資料(應(yīng)付帳款)製造產(chǎn)品出貨(應(yīng)收帳款).客戶(hù)營(yíng)業(yè)單位傳統(tǒng)下訂單網(wǎng)路下訂單(DSCR710)訂單維護(hù)(SALA410)轉(zhuǎn)正式訂單(SALA870)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)(MPSA040)生管單位MPS整合查詢(xún) (MPSA050)MPS維護(hù)(MPSA010)關(guān)鍵資料模擬(MPSA210)關(guān)鍵產(chǎn)能模擬(MPSA220)確認(rèn)正式MPS(MP

12、SA230)執(zhí)行MRP(MRPA010)SOFCMPSMRP行動(dòng)訊息(MRPR020)MSG接單和計(jì)劃作業(yè)Internet.物管單位採(cǎi)購(gòu)單位請(qǐng)購(gòu)作業(yè)(PURA100)訂購(gòu)作業(yè)(PURA110)訂購(gòu)發(fā)單(PURA190)供應(yīng)商PURINVMPSMRPMSG傳統(tǒng)發(fā)單Fax, 訂單查詢(xún)(USCR110)供應(yīng)商交貨 收貨作業(yè)(INVA030)製造單位MPS轉(zhuǎn)工令(WORA040)MRP轉(zhuǎn)工令(WORA030)發(fā)料作業(yè)(WORA140)工令完工(WORA300)採(cǎi)購(gòu)和生產(chǎn)作業(yè)APInternet.客戶(hù)營(yíng)業(yè)單位客戶(hù)收貨訂單出庫(kù)(FGSA010)開(kāi)立發(fā)票(SALA530)會(huì)計(jì)單位SOAR出貨和會(huì)計(jì)作業(yè)INV

13、應(yīng)收帳查詢(xún)(ARSR010)應(yīng)付帳查詢(xún)(DSCR510)供應(yīng)商AP應(yīng)付帳查詢(xún)(APSR010)應(yīng)收帳查詢(xún)(USCR610)Internet.第一階段教育訓(xùn)練及系統(tǒng)差異分析介紹ERP系統(tǒng)架構(gòu)及功能。 分析實(shí)務(wù)和系統(tǒng)的差異，只需在絕對(duì)必要的情況下才修正系統(tǒng)(有些只是習(xí)慣不同，而且通常不是好習(xí)慣) 。 標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的教育訓(xùn)練和系統(tǒng)客製同時(shí)進(jìn)行。 重要的功能必須讓運(yùn)用者徹底了解，與實(shí)務(wù)之間的差異必須確實(shí)釐清。 .第二階段教育訓(xùn)練以修正後之系統(tǒng)及實(shí)際資料進(jìn)行訓(xùn)練。 在訓(xùn)練室中建立模擬環(huán)境，運(yùn)用者須實(shí)際操作系統(tǒng)，才干真正熟練。 搜集各流程已結(jié)案之實(shí)際相關(guān)單據(jù)，由各負(fù)責(zé)人一同在訓(xùn)練室依序鍵入，查詢(xún)各項(xiàng)報(bào)表，以了

14、解整體系統(tǒng)功能。 各項(xiàng)演練必須事先規(guī)劃設(shè)計(jì)，操練過(guò)程須在專(zhuān)人指導(dǎo)及控制下進(jìn)行。 .資料轉(zhuǎn)換因?yàn)楝F(xiàn)行系統(tǒng)的資料品質(zhì)通常不佳，盡能夠重新鍵入。 根本資料可考慮自動(dòng)轉(zhuǎn)換，但必須在舊系統(tǒng)上先清理矯正。 假設(shè)資料誤差太大，不如重新鍵入。 已結(jié)案異動(dòng)資料可自動(dòng)轉(zhuǎn)換。 未結(jié)案異動(dòng)資料一定要人工鍵入。 .導(dǎo)入後的教育訓(xùn)練即使是Jordan，也要不停的訓(xùn)練，否則只好退休。導(dǎo)入ERP之後仍應(yīng)繼續(xù)教育訓(xùn)練，疏於練習(xí)，一定會(huì)退化。 不只系統(tǒng)操作要訓(xùn)練，也要訓(xùn)練件號(hào)編號(hào)原則、 根本資料檔案結(jié)構(gòu)、 SOP、 ERP基礎(chǔ)理論等 。 知其然而不知其所以然是絕對(duì)無(wú)法作好ERP的。 唯有持續(xù)的教育訓(xùn)練，公司才干從ERP獲利。 .內(nèi)容什麼是ERP？ERP不能做什麼？如何從ERP獲利？怎麼選擇ERP？導(dǎo)入ERP的步驟ERP的勝利要素.高階層的全力支持高層須清楚導(dǎo)入ERP的目標(biāo)(如：快速獲得管理資訊、 快速回應(yīng)客戶(hù)訂單、 快速修正生產(chǎn)計(jì)畫(huà)、 降低庫(kù)存等) 。 高層須了解ERP能做什麼、 不能做什麼。 高層須了解ERP的