1、 產(chǎn)品經(jīng)理管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 邀請(qǐng)函時(shí)間地點(diǎn)：2009年10月30-31日 （上 海-良 安 大 酒 店） 2009年11月6-7日 （深 圳-名 蘭 苑 酒 店） 2009年12月25-26日 （上 海-良 安 大 酒 店） 2010年1月8-9日 （深 圳-名 蘭 苑 酒 店）時(shí).代.培.訓(xùn).網(wǎng) （ ）學(xué)員對(duì)象：企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、品牌經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、市場(chǎng)總監(jiān)以及涉及到產(chǎn)品管理相關(guān)人士等。 費(fèi) 用：2500元/2天/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、兩天午餐、以及上下午茶點(diǎn)等)認(rèn)證費(fèi)用：500元人（

2、參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納此費(fèi)用）。說(shuō) 明：凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證中心”國(guó)際注冊(cè)產(chǎn)品管理師（產(chǎn)品綜合管理方向）職業(yè)資格證書(shū)。（國(guó)際認(rèn)證全球通行雇主認(rèn)可聯(lián)網(wǎng)查詢）。（課程結(jié)束日內(nèi)快遞給學(xué)員）。課 程 背 景curriculum background 隨著金融危機(jī)的到來(lái)，各行各業(yè)都深刻地認(rèn)識(shí)到單純的加工和制造已經(jīng)不能支撐企業(yè)健康地生存下去了！必須要有突破！產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制！“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”！當(dāng)一個(gè)企業(yè)從單一產(chǎn)品線向多產(chǎn)品線跨越的時(shí)候，必須突破的一個(gè)瓶頸就是公司產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)，因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)

3、理是公司價(jià)值鏈中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是直接面向客戶、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的領(lǐng)軍人物，因此產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人及其所率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。 業(yè)界關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的定位屬于“見(jiàn)仁見(jiàn)智”，真正意義的產(chǎn)品經(jīng)理，我們把其定位成：從產(chǎn)品創(chuàng)意的產(chǎn)生，到組織團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)出來(lái)，直至產(chǎn)品上市后的生命周期管理階段終止（終止生產(chǎn)、終止銷售 & 終止售后服務(wù)）。按此方式定義的話，很多企業(yè)通常有如下困惑：1、產(chǎn)品經(jīng)理如何定位？究竟定位在市場(chǎng)還是研發(fā)？2、產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目獎(jiǎng)了如何分工，區(qū)別何在？3、市場(chǎng)管理流程和市場(chǎng)需求管理流程該如何進(jìn)行？4、在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，產(chǎn)品經(jīng)理該承擔(dān)什么樣的責(zé)任？5、新產(chǎn)品上市，究竟是一個(gè)特定

4、的點(diǎn)？還是“組合拳”？6、產(chǎn)品經(jīng)理如何管理整個(gè)團(tuán)隊(duì)？KPI指標(biāo)有哪些？7、如何培養(yǎng)這么重要的“領(lǐng)軍人物”？1培 訓(xùn) 收 益training income1、分享多家企業(yè)研發(fā)管理咨詢的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合的產(chǎn)品管理的方案2、掌握研發(fā)的價(jià)值鏈，研發(fā)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配的各環(huán)節(jié)的重點(diǎn)3、通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練方式掌握市場(chǎng)管理的方法及市場(chǎng)需求管理體系的搭建4、了解產(chǎn)品規(guī)劃的輸出過(guò)程5、了解產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)中承擔(dān)的職責(zé)6、掌握新產(chǎn)品上市的組合拳打法7、掌握產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的管理方法8、了解產(chǎn)品經(jīng)理的定位、素質(zhì)要求及對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑9、分享講師20 多個(gè)咨詢項(xiàng)目的績(jī)效管理的案例資料（模

5、板、表格、樣例），使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)踐 課 程 大 綱curriculum introduction一、產(chǎn)品管理最佳模式及案例分析1、打造全方位的產(chǎn)品經(jīng)理2、對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的建議3、產(chǎn)品管理的業(yè)界最佳模式4、案例研討：成長(zhǎng)的煩惱5、業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)理存在的不足6、產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別何在？如何定位？7、產(chǎn)品經(jīng)理在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中的運(yùn)作模式及跨部門(mén)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介二、新產(chǎn)品的市場(chǎng)管理1、市場(chǎng)管理方面通常存在的典型問(wèn)題分析2、市場(chǎng)管理流程和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程之間的關(guān)系3、市場(chǎng)管理流程：1）如何正確地理解市場(chǎng) PEST 競(jìng)爭(zhēng)五力模型 SWOT2）市場(chǎng)細(xì)分 市場(chǎng)細(xì)分的原因分析 演示：市場(chǎng)地圖 市場(chǎng)

6、細(xì)分“七步成詩(shī)”2 FAB E分析 演示：細(xì)分市場(chǎng)簡(jiǎn)介3）產(chǎn)品的組合分析 SPAN FAN 產(chǎn)品組合分析的業(yè)務(wù)定位 安索夫矩陣 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的方法和流程 演示：路標(biāo)規(guī)劃的生成過(guò)程 演示：路標(biāo)規(guī)劃的評(píng)審要素表4）業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū) 演示：業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)模板（含Word及PPT格式）4、市場(chǎng)需求管理流程：1）市場(chǎng)需求管理流程的簡(jiǎn)介2）KANO模型3）收集需求的方法 演示：需求說(shuō)明書(shū) 需求收集制度4）用戶訪談：抽象之梯法 客戶陳述需求描述 需求整理：親和圖法 客戶需求的評(píng)估方法：APPEALS、層次分析法 演示及演練：某案例公司的APPEALS要素三、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)管理1、市場(chǎng)管理和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的銜接方式 演示：

7、項(xiàng)目任務(wù)書(shū)2、業(yè)界最佳產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)的層次3、咨詢項(xiàng)目演示：結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程及產(chǎn)品經(jīng)理在每個(gè)階段的工作重點(diǎn)4、監(jiān)控項(xiàng)目的方法：四級(jí)計(jì)劃體系、項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制、敏感性分析等四、新產(chǎn)品的上市管理1、上市的概念及包括的支撐業(yè)務(wù)32、演示：結(jié)合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程圖分享上市的組合拳管理：制定發(fā)布策略（計(jì)劃）、進(jìn)行發(fā)布準(zhǔn)備、正式發(fā)布（擬制發(fā)布信/發(fā)布公告）、編寫(xiě)發(fā)布總結(jié)3、新產(chǎn)品上市的“151”策略4、演練：產(chǎn)品銷售的一紙禪5、產(chǎn)品上市效果評(píng)估五、產(chǎn)品經(jīng)理如何管理整個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)1、產(chǎn)品經(jīng)理常用管理方法1）時(shí)間管理2）二八原則3）木桶原理4）魚(yú)骨圖5）AHP6）5W2H7）SMART2、案例研討：如何輔導(dǎo)不同類型的團(tuán)

8、隊(duì)成員3、演示：某公司研發(fā)高層的KPI指標(biāo)4、產(chǎn)品經(jīng)理的KPI指標(biāo)1）演示：產(chǎn)品經(jīng)理的KPI指標(biāo)說(shuō)明書(shū)2）演示：研發(fā)團(tuán)隊(duì)的KPI指標(biāo)六、產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)與素質(zhì)模型1、產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作職責(zé)2、演示：產(chǎn)品經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)3、產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型4、產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型5、產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格標(biāo)準(zhǔn)1）演示：產(chǎn)品經(jīng)理崗位能力評(píng)級(jí)表2）演示：產(chǎn)品經(jīng)理崗位標(biāo)干設(shè)定6、演示：某公司產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊(cè)七、產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)1、常用的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法：崗位輪換、自我批判、導(dǎo)師制、參加學(xué)習(xí)2、正式的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法資源池3、什么叫資源池41）建立資源池的目的2）資源池建立的原則3）資源池的運(yùn)作流程 產(chǎn)品經(jīng)理的篩選 產(chǎn)品經(jīng)理的面

9、試 產(chǎn)品經(jīng)理候選人的培養(yǎng) 候選人的釋放4）資源池的運(yùn)作機(jī)構(gòu)及職責(zé)5）資源池工作推進(jìn)的三個(gè)步驟及計(jì)劃模板 啟動(dòng)階段 發(fā)明階段 推行階段 主講專家：張永杰先生 （原深圳某大型世界知名高科技企業(yè)研發(fā)管理部經(jīng)理）教育背景及曾任職務(wù)：=教育背景：西安交通大學(xué) 工學(xué)學(xué)士 & 管理學(xué)碩士=曾任職務(wù)：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理部副經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等工作經(jīng)驗(yàn)： 實(shí)戰(zhàn)派研發(fā)管理專家，長(zhǎng)期受邀于廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會(huì)、深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)等行業(yè)協(xié)會(huì)，主講研發(fā)管理類的課程。 多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位，在長(zhǎng)期的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。

10、在國(guó)內(nèi)某知名通信企業(yè)工作期間，先后從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理和市場(chǎng)營(yíng)銷策劃等工作，并作為推行組成員與國(guó)際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問(wèn)在研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)推動(dòng)公司級(jí)研發(fā)管理變革。 在某生物醫(yī)療設(shè)備公司工作期間，擔(dān)任研發(fā)管理部副經(jīng)理，任職期間有針對(duì)性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實(shí)踐同公司現(xiàn)狀相結(jié)合，全面建立并優(yōu)化研發(fā)管理體系。同時(shí)兼任內(nèi)部講師，具有豐富的研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 后加盟國(guó)內(nèi)專業(yè)的研發(fā)管理咨詢公司，先后作為項(xiàng)目核心成員和項(xiàng)目經(jīng)理成功完成了十余個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目體系的建設(shè)和落地（含市場(chǎng)需求與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、研發(fā)項(xiàng)目管理體系、研發(fā)人力資源等模塊），在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理和體系推行方面具有豐

11、富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。曾咨詢過(guò)的大型項(xiàng)目背景：=某研究所研發(fā)管理咨詢=廣東某電子公司研發(fā)管理咨詢=深圳某通信公司研發(fā)管理咨詢=家電行業(yè)某集團(tuán)家庭網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部研發(fā)管理咨詢5主講課程： 產(chǎn)品經(jīng)理管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、研發(fā)及技術(shù)人員績(jī)效考核與激勵(lì)系統(tǒng)、新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理、產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員核心管理技能訓(xùn)練、從技術(shù)走向管理等部分培訓(xùn)客戶（排名不分先后）： 美的生活電器、云南銅業(yè)、平湖高勁電子、廣東北電通信設(shè)備、中山市聯(lián)眾文具禮品、寧波兆生文具、上海寶信軟件、上海騰訊、悉雅特萬(wàn)科思、華爾卡密封研究所、寧波歐琳實(shí)業(yè)、勁牌有限公司、浙江奇尚展示、揚(yáng)明光學(xué)、埃莫森(中國(guó))、埃斯頓工業(yè)、海南港澳資訊、好孩子兒童用品

12、、浙江同豐醫(yī)藥化工、北京三仁寶業(yè)科技、浩光光電科技、上海科鑫電液控制、住友電工、深圳領(lǐng)步電氣、南海力豐機(jī)床、深圳比亞迪微電子、深圳景佑通訊、深圳星王電子/英科新創(chuàng)(廈門(mén))、北京海拉車燈、株洲南車時(shí)代電氣、北京東方科技集團(tuán)、北京長(zhǎng)春?jiǎn)⒚?、上海英格蘭壓縮機(jī)、煙臺(tái)華大化學(xué)工業(yè)、東營(yíng)嘉揚(yáng)精密、北京華素制藥、珠海市千貿(mào)、中山市锝元電器、株洲變流技術(shù)、中山市巴斯基化工、深圳市航天無(wú)線通信、東莞華強(qiáng)三洋馬達(dá)、珠海銀郵光電/信華精機(jī)、廣州神州數(shù)碼、深圳市深南電路、深圳市深南電路、東莞泰瑪電子、重慶醫(yī)藥工業(yè)研究院、東莞快意電梯、廣州天賜高新材料、海歐衛(wèi)浴用品、蒙拓勵(lì)燈飾、廣州數(shù)控設(shè)備、寧波永發(fā)集團(tuán)、浙江蘇泊爾家

13、電、江南模塑科技、上海奧泰克國(guó)際、歐司朗(中國(guó))照明、臺(tái)橡(上海)實(shí)業(yè)、浙江大圣文化、江蘇康進(jìn)醫(yī)療、羅克韋爾自動(dòng)化、維音數(shù)碼、天納克中國(guó)研發(fā)中心、薩基姆移動(dòng)、長(zhǎng)春市模具工業(yè)協(xié)會(huì)、上海東富龍科技、廣東潮宏基實(shí)業(yè)、久茂自動(dòng)化、湖南威靈頓膜、廣州合誠(chéng)三先生物、廣東家美照明、喬登衛(wèi)浴、珠海市庭佑化妝配件、新會(huì)北部精機(jī)、江蘇中訊數(shù)碼、上海眾力汽車部件、上海阿姆斯壯、阿特斯太陽(yáng)能光電、上海安洋木業(yè)等上千家企業(yè)。 【報(bào) 名 聯(lián) 系 方 式】【廣 州 電 話】 、 【深 圳 電 話】 、 【聯(lián) 系 人】趙 先 生、李 先 生、謝 小 姐 （-報(bào)-名-回-執(zhí)-表-） 報(bào) 名 傳 真： 廣 州：0 2 0 - 3