1、授課人：呂貴鑫1640308225現(xiàn)代采購(gòu)管理十點(diǎn)采購(gòu)方法1、搜集產(chǎn)品信息2、做事有條理3、任務(wù)有方案4、學(xué)會(huì)自動(dòng)與人溝通5、難點(diǎn)重點(diǎn)有總結(jié)6、盡量做好任務(wù)總結(jié)7、供應(yīng)商管理8、訂單的跟蹤9、問(wèn)題處置10、職業(yè)習(xí)慣第一章 緒論第一節(jié) 采購(gòu)的根本概述第二節(jié) 采購(gòu)管理的根本概述第三節(jié) 采購(gòu)方式的分類第四節(jié) 采購(gòu)管理組織和采購(gòu)部門的建立第一節(jié) 采購(gòu)的根本概述學(xué)習(xí)目的： 了解采購(gòu)的主要作用以及對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要性；掌握采購(gòu)的含義；了解傳統(tǒng)采購(gòu)與現(xiàn)代采購(gòu)的聯(lián)絡(luò)與區(qū)別；了解MRP和DRP。美國(guó)通用電氣公司是美國(guó)、也是世界子設(shè)備制造公司，它的產(chǎn)值占美國(guó)電1/4左右。在他的指點(diǎn)下，通用電氣的市值由他130億美圓

2、上升到了4800億美圓，市公司排名第十位開展成盈利才干位列全球第一。 一、采購(gòu)的含義一采購(gòu)的含義根據(jù)獲得商品的途徑方式不同狹義的采購(gòu)就是購(gòu)買。廣義的采購(gòu)是指除了以購(gòu)買的方式獲取物品之外，還可以經(jīng)過(guò)以下途徑獲得物品的運(yùn)用權(quán)，以到達(dá)滿足需求的目的：1、租賃2、借貸3、交換了解上述三種途徑:1、采購(gòu)是從資源市場(chǎng)獲取資源的過(guò)程2、采購(gòu)是商流過(guò)程和物流過(guò)程的一致3、采購(gòu)是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)二采購(gòu)的主要作用1、采購(gòu)可以保證企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)2、采購(gòu)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的銷售和盈利目的3、采購(gòu)可以穩(wěn)定和提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量4、采購(gòu)是提高企業(yè)研發(fā)質(zhì)量的保證5、采購(gòu)可以為企業(yè)其他部門的有效運(yùn)作提供有用信息二、傳統(tǒng)采購(gòu)與

3、現(xiàn)代采購(gòu)一傳統(tǒng)采購(gòu)的缺乏1、經(jīng)濟(jì)效益低2、需處置一系列沒(méi)有增值作用的文書3、過(guò)多的單證操作4、采購(gòu)效率低5、供需關(guān)系是暫時(shí)的或是短時(shí)的協(xié)作關(guān)系6、響運(yùn)用戶需求才干愚鈍二現(xiàn)代采購(gòu)現(xiàn)代采購(gòu)是指運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)的采購(gòu)技術(shù)和方法，經(jīng)過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)信息搜集、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)、運(yùn)輸、庫(kù)存、運(yùn)用全過(guò)程的信息化、網(wǎng)絡(luò)化，最大限制地滿足消費(fèi)需求，降低采購(gòu)物流本錢，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)目的。MRP采購(gòu)利用物料清單、庫(kù)存數(shù)據(jù)和主消費(fèi)方案計(jì)算物料需求的一套技術(shù)。根本義務(wù)：1、從最終產(chǎn)品的消費(fèi)方案導(dǎo)出相關(guān)物料的需求量和需求時(shí)間2、根據(jù)物料的需求時(shí)間和消費(fèi)周期來(lái)確定其開場(chǎng)消費(fèi)的時(shí)間三采購(gòu)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要性采購(gòu)本錢是企業(yè)本錢控制的主體和

4、中心部分合理采購(gòu)對(duì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)才干和降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也具有極其重要的作用第二節(jié) 采購(gòu)管理的根本概述學(xué)習(xí)目的： 掌握采購(gòu)管理的主要目的；了解采購(gòu)管理與采購(gòu)的聯(lián)絡(luò)與區(qū)別；了解采購(gòu)管理在企業(yè)中的作用和重要性。一、采購(gòu)管理的含義是指為了達(dá)成消費(fèi)或銷售方案，從適當(dāng)?shù)墓?yīng)商那里，在確保質(zhì)量的前提下，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，以適當(dāng)?shù)膬r(jià)錢，購(gòu)入適當(dāng)數(shù)量的商品所采取的一系列管理活動(dòng)。主要目的保證供應(yīng)的延續(xù)性降低存貨費(fèi)用確保產(chǎn)質(zhì)量量減少采購(gòu)本錢開展有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商二、采購(gòu)管理與采購(gòu)之間的聯(lián)絡(luò)與區(qū)別采購(gòu)管理采購(gòu)聯(lián)系采購(gòu)屬于采購(gòu)管理的對(duì)象之一，采購(gòu)管理又可以直接管到具體的采購(gòu)業(yè)務(wù)的每一環(huán)節(jié)、每一個(gè)采購(gòu)員區(qū)別是管理活動(dòng)；面向整

5、個(gè)企業(yè)；一般有高級(jí)管理人員承擔(dān)；可以調(diào)動(dòng)整個(gè)企業(yè)的資源。是作業(yè)活動(dòng)；指具體的采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)；一般有采購(gòu)員承擔(dān)；只能調(diào)動(dòng)采購(gòu)部門經(jīng)理分配的有限資源。三、采購(gòu)管理在企業(yè)中的重要性做好采購(gòu)管理任務(wù)是企業(yè)降低本錢、獲取利潤(rùn)的關(guān)鍵對(duì)采購(gòu)部門的有效管理關(guān)系到企業(yè)營(yíng)運(yùn)效率四、采購(gòu)管理的內(nèi)容選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商選擇適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間選擇適當(dāng)?shù)膬r(jià)錢選擇適當(dāng)?shù)臄?shù)量五、采購(gòu)管理在企業(yè)中的作用1、經(jīng)過(guò)采購(gòu)管理，保證企業(yè)所需物資的正常供應(yīng)2、經(jīng)過(guò)采購(gòu)管理，可以從市場(chǎng)上獲取支持企業(yè)進(jìn)展物資采購(gòu)和消費(fèi)運(yùn)營(yíng)決策的相關(guān)信息3、經(jīng)過(guò)采購(gòu)管理，有利于與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期友好的關(guān)系，穩(wěn)定企業(yè)的資源供應(yīng)第三節(jié) 采購(gòu)方式的分類學(xué)習(xí)目的： 了

6、解采購(gòu)方式的含義與分類方法，了解各種采購(gòu)方式的優(yōu)缺陷，能正確的做出選擇。一、按采購(gòu)的范圍分類一國(guó)內(nèi)采購(gòu)指企業(yè)以本幣向國(guó)內(nèi)供應(yīng)商采購(gòu)所需物資的一種行為。優(yōu)點(diǎn)：1、溝通容易2、省卻了在國(guó)際貿(mào)易中洽商運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)、交貨付款條件等問(wèn)題3、用時(shí)較短，不確定性、風(fēng)險(xiǎn)較小缺陷：供應(yīng)商范圍有限二國(guó)外采購(gòu)是指國(guó)內(nèi)采購(gòu)企業(yè)直接向國(guó)外廠商采購(gòu)所需物資的一種行為。優(yōu)點(diǎn)：1、可以獲得高質(zhì)量的產(chǎn)品和較好的效力2、可以獲得更低價(jià)錢的產(chǎn)品3、可以獲取一些國(guó)內(nèi)無(wú)法得到的商品4、出于競(jìng)爭(zhēng)的思索缺陷：1、效率低2、庫(kù)存較大3、風(fēng)險(xiǎn)較高二、按采購(gòu)主體分類一個(gè)人采購(gòu)二企業(yè)采購(gòu)三政府采購(gòu)三、按采購(gòu)的時(shí)間分類一長(zhǎng)期合同采購(gòu)采購(gòu)商和供應(yīng)商經(jīng)過(guò)

7、合同，以穩(wěn)定雙方的買賣關(guān)系，合同期普通在一年以上。優(yōu)點(diǎn)：1、有利于加強(qiáng)雙方的信任和了解，建立穩(wěn)定的供需關(guān)系2、有利于降低雙方為洽談價(jià)錢而產(chǎn)生的費(fèi)用3、有明確的法律保證，維護(hù)雙方各自的利益缺陷：1、價(jià)風(fēng)格整困難2、合同數(shù)量固定3、構(gòu)成對(duì)供應(yīng)商的依賴二短期合同采購(gòu)指采購(gòu)商和供應(yīng)商經(jīng)過(guò)合同，實(shí)現(xiàn)一次買賣，以滿足消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)需求。優(yōu)點(diǎn)：有較大的靈敏性缺陷采購(gòu)雙方關(guān)系不穩(wěn)定四、按采購(gòu)制度分類一集中采購(gòu)是把采購(gòu)任務(wù)集中到一個(gè)部門管理，一致組織企業(yè)所需物品的采購(gòu)業(yè)務(wù)。優(yōu)點(diǎn)：1、企業(yè)容易獲得價(jià)錢折扣和良好的效力2、采購(gòu)方針比較容易一致實(shí)施，物料也可以統(tǒng)籌安排3、提高采購(gòu)績(jī)效，降低采購(gòu)本錢4、可以構(gòu)成信息優(yōu)勢(shì)缺

8、陷1、流程長(zhǎng)，時(shí)效性差2、不能準(zhǔn)確了解內(nèi)部需求二分散采購(gòu)是指將采購(gòu)任務(wù)分散給各個(gè)需用部門自行辦理。優(yōu)點(diǎn)：1、針對(duì)性強(qiáng)2、決策快，效率高3、有利于鼓勵(lì)機(jī)制的貫徹實(shí)施三混合采購(gòu)五、按采購(gòu)輸出結(jié)果分類一有形采購(gòu)是指采購(gòu)輸出的結(jié)果是有形的物品。二無(wú)形采購(gòu)其采購(gòu)輸出結(jié)果是不具有實(shí)物形狀的技術(shù)和效力等。六、按采購(gòu)企業(yè)的實(shí)際分類一招標(biāo)采購(gòu)是指經(jīng)過(guò)公開招標(biāo)的方式進(jìn)展物資和效力采購(gòu)的一種行為。1、公開招標(biāo)是由招標(biāo)單位經(jīng)過(guò)報(bào)刊、互聯(lián)網(wǎng)等宣傳工具發(fā)布招標(biāo)公告，凡對(duì)招標(biāo)工程感興趣又符合招標(biāo)條件的法人，都可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)參與招標(biāo)。優(yōu)點(diǎn)：1、有利于采購(gòu)上作的“公開、公平、公正2、有利于構(gòu)成合理價(jià)錢3、有利于改良采購(gòu)物品

9、的質(zhì)量4、有利于建立供應(yīng)商資源庫(kù)缺陷：1、采購(gòu)費(fèi)用高2、能夠呵斥搶標(biāo)3、采購(gòu)程序復(fù)雜，應(yīng)變性差。2、約請(qǐng)招標(biāo)是由招標(biāo)單位根據(jù)本人積累的資料，或由權(quán)威的咨詢機(jī)構(gòu)提出的信息，選擇一些合格的單位發(fā)出約請(qǐng)的一種招標(biāo)方式。優(yōu)點(diǎn)：1、節(jié)省時(shí)間和費(fèi)用2、比較公平3、減少徇私舞弊缺陷：1、能夠呵斥串標(biāo)2、能夠呵斥規(guī)格不一3、能夠呵斥搶標(biāo)二議價(jià)采購(gòu)是指由買賣雙方直接討價(jià)討價(jià)實(shí)現(xiàn)買賣的一種采購(gòu)行為。優(yōu)點(diǎn)：1、節(jié)省費(fèi)用和時(shí)間2、靈敏性大3、穩(wěn)定供需關(guān)系缺陷：1、往往價(jià)錢過(guò)高2、缺乏公開性3、容易構(gòu)成不公平競(jìng)爭(zhēng)三比價(jià)采購(gòu)是指在買方市場(chǎng)條件下，在選定兩家以上供應(yīng)商的根底上，由供應(yīng)商公開報(bào)價(jià)，最后選擇報(bào)價(jià)最低的為企業(yè)供應(yīng)

10、商的一種采購(gòu)方式。優(yōu)點(diǎn)：1、節(jié)省采購(gòu)的時(shí)間和費(fèi)用2、公開性和透明度較高3、采購(gòu)過(guò)程有規(guī)范的制度缺陷1、能夠出現(xiàn)輪番坐莊或是惡性搶標(biāo)的景象2、能夠影響消費(fèi)效率的提高七、按采購(gòu)物品分類集中采購(gòu)物品（集中競(jìng)價(jià)）戰(zhàn)略采購(gòu)物品（伙伴關(guān)系）正常采購(gòu)物品（系統(tǒng)化采購(gòu)）瓶頸采購(gòu)物品（確保供應(yīng)）重 要 性供 應(yīng) 風(fēng) 險(xiǎn)第四節(jié) 采購(gòu)管理組織和采購(gòu)部門的建立學(xué)習(xí)目的： 了解采購(gòu)管理組織的含義；掌握采購(gòu)管理組織設(shè)計(jì)的原那么；掌握采購(gòu)部門在企業(yè)中的隸屬關(guān)系；了解采購(gòu)部門的職責(zé)；掌握采購(gòu)的職業(yè)品德規(guī)范。一、采購(gòu)管理組織的概述一采購(gòu)管理組織的含義 是指為了完成企業(yè)的采購(gòu)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)保證消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)展，由采購(gòu)人員按照一定的規(guī)那么組建的一種采購(gòu)團(tuán)隊(duì)。二采購(gòu)管理組織設(shè)計(jì)的原那么目的可行原那么合理分工原那么一致指揮原那么管理幅度原那么權(quán)責(zé)相符原那么二、采購(gòu)部門的建立一采購(gòu)部門的功能凝聚功能協(xié)調(diào)功能制約功能鼓勵(lì)功能二采購(gòu)部門在企業(yè)中的隸屬關(guān)系1、采購(gòu)部門隸屬于消費(fèi)副總經(jīng)理主要職責(zé)是協(xié)助消費(fèi)任務(wù)順利運(yùn)轉(zhuǎn)2、采購(gòu)部門隸屬于行政副總經(jīng)理主要職責(zé)是獲得較佳的價(jià)錢和付款方式，以到達(dá)財(cái)務(wù)上的目的3、采購(gòu)部門隸屬于業(yè)務(wù)副總經(jīng)理主要職責(zé)是配合業(yè)務(wù)部門的需求4、采購(gòu)部門直接隸屬于總經(jīng)理發(fā)揚(yáng)降低本錢的作用，使得采購(gòu)部門成為企業(yè)發(fā)明利潤(rùn)的另一種來(lái)源三、采