1、工程本錢管理1學(xué)習(xí)工程本錢管理的重要性工程本錢估算和工程收益是工程決策的重要依據(jù)，是高層領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的問題在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成工程是工程經(jīng)理的主要職責(zé)之一工程超出預(yù)算是IT等領(lǐng)域中工程管理存在的主要問題之一.2工程本錢管理根本原理根本概念：本錢、工程本錢工程本錢的構(gòu)成 工程本錢的影響因素工程本錢管理全壽命期本錢管理方案比選決策知識(shí)本錢管理中的現(xiàn)金流控制本錢方案過程 本錢估算、預(yù)算3根本概念本錢：為到達(dá)一個(gè)特定的目標(biāo)而犧牲或放棄的資源工程本錢：指工程形成全過程所耗用的各種費(fèi)用總和。4可變本錢：隨生產(chǎn)量或工作量而變。如物料、供給品、工資等。固定本錢：不隨生產(chǎn)的變化而變化的非重復(fù)本錢。如設(shè)備費(fèi)、租賃費(fèi)等

2、。直接本錢：直接可以歸屬于工程工作的本錢。如差旅費(fèi)、工資、工程使用的物料等。間接本錢：一般管理費(fèi)用科目或幾個(gè)工程共同分擔(dān)的本錢。如稅金、額外福利和保衛(wèi)費(fèi)用等。漂浮本錢：在過去已經(jīng)花的錢，應(yīng)該像永遠(yuǎn)不能收回的沉船一樣考慮它。時(shí)機(jī)本錢：如果選擇另一個(gè)工程而放棄這一工程的收益所引發(fā)的本錢。5工程本錢的影響因素質(zhì)量與本錢：質(zhì)量故障本錢和質(zhì)量保證本錢工期與本錢 與質(zhì)量三角形 市場(chǎng)價(jià)格與本錢 不可預(yù)見的市場(chǎng)浮動(dòng)，匯率和利率等管理水平與本錢預(yù)算估算偏低資源方案不周(資金、設(shè)備、人員） 甲方?jīng)Q策失誤更改設(shè)計(jì)太多（增減開支，影響施工進(jìn)度，不利于控制）承包商沒按時(shí)交工，供貨商不按時(shí)發(fā)貨6工程本錢管理定義工程本錢管

3、理包括確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成工程所需要的各個(gè)過程。1. 本錢估算2. 本錢預(yù)算3. 本錢控制7全壽命期本錢管理工程的費(fèi)用管理絕對(duì)不單純是工程實(shí)施建設(shè)的費(fèi)用管理,而應(yīng)考慮工程全壽命費(fèi)用的控制和管理.在工程決策階段進(jìn)行可行性分析就是進(jìn)行全壽命費(fèi)用的考慮。8修改一個(gè)軟件錯(cuò)誤的相對(duì)開銷發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)的開發(fā)階段開銷比率需求設(shè)計(jì)編碼開發(fā)測(cè)試驗(yàn)收運(yùn)行1 （$100-$1,000）3-61015-40 （$1,000 - $100,000）30-7040-100091.5 本錢管理中的誤區(qū)（1）方案階段業(yè)主或高層領(lǐng)導(dǎo)期望： 盡快地、簡(jiǎn)單而又準(zhǔn)確地估計(jì)工程的本錢 以最少的費(fèi)用完成工程 實(shí)際本錢不要超支（如果超支則歸

4、咎于方案失誤）本錢方案部門： 盡量擴(kuò)大本錢，為本錢控制留有余地 盡量壓縮本錢以獲得批準(zhǔn)，實(shí)施階段再要求追加10工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析失去客觀依據(jù)，影響工程決策建設(shè)本錢最小化，不等于工程盈利最大1）運(yùn)營(yíng)本錢2）建設(shè)工期11本錢管理中的誤區(qū)（2）實(shí)施階段簡(jiǎn)單的本錢控制 把實(shí)際發(fā)生本錢與方案值進(jìn)行比較本錢控制與進(jìn)度控制的脫節(jié) 本錢的度量不能反映進(jìn)度的情況懶于估計(jì)工程完成時(shí)的實(shí)際本錢 需要大量的工作量12工程本錢管理的科學(xué)方法工程全壽命周期本錢優(yōu)化 1）建設(shè)本錢與運(yùn)營(yíng)本錢的統(tǒng)一 2）建設(shè)本錢最小化與工程盈利最大化的統(tǒng)一工程全過程本錢動(dòng)態(tài)控制 1）本錢動(dòng)態(tài)控制 2）本錢、進(jìn)度與質(zhì)量控制的統(tǒng)一 3）快速預(yù)測(cè)工程

5、完成時(shí)的本錢13方案比選決策知識(shí)可行性研究報(bào)告的組成：背景、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、環(huán)境評(píng)價(jià)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等現(xiàn)金流分析：工程收益，利潤(rùn)，動(dòng)態(tài)現(xiàn)金流分析，NPV分析，IRR,投資回收期分析。14本錢管理中的現(xiàn)金流控制工程對(duì)組織的長(zhǎng)期和全局影響要看現(xiàn)金流確保及時(shí)地從客戶那里收到足夠現(xiàn)金以便支付工程進(jìn)行中的各種費(fèi)用，要預(yù)測(cè)現(xiàn)金流分析，對(duì)于業(yè)主，就要有足夠的預(yù)算現(xiàn)金來實(shí)施工程活動(dòng)?？刂片F(xiàn)金流的關(guān)鍵是保證流入要比流出塊，如果缺乏夠的現(xiàn)金來支付各種費(fèi)用，就要借款，發(fā)生財(cái)務(wù)費(fèi)用。合同支付條款。如同血液流過身體，健康表現(xiàn)，預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的可以了解戰(zhàn)略規(guī)劃效果在財(cái)務(wù)上的反映，了解其情況，做出擴(kuò)大還是縮小規(guī)模的決策

6、。才能持續(xù)開展。15資源方案資源方案涉及到?jīng)Q定什么樣的資源（人、設(shè)備、材料）以及多少資源將用于工程的每一工作的執(zhí)行過程之中資源方案通過分析和識(shí)別工程的資源需求，確定工程各項(xiàng)工作需要的資源種類，每種資源需要的數(shù)量、質(zhì)量，以及資源投入的時(shí)間，從而確定工程的總本錢。16資源方案編制資源方案的依據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)WBS工程進(jìn)度方案歷史信息范圍說明書資源庫的現(xiàn)狀組織的政策工程資源方案的編制是一個(gè)不斷修改、不斷調(diào)整和不斷細(xì)化的過程。它貫穿于整個(gè)生命周期 。17資源方案資源方案的方法標(biāo)準(zhǔn)定額法根據(jù)國(guó)家或地方的統(tǒng)一定額或標(biāo)準(zhǔn)定額去確定工程的資源方案。工料測(cè)量法這種方法首先給出工程的工程量清單（工程活動(dòng)的規(guī)模和內(nèi)容

7、），然后再使用工程量清單作為工程工料測(cè)量的依據(jù)。統(tǒng)計(jì)資料法包含兩類：一類是使用企業(yè)自己的歷史工程統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行工程資源方案的方法；其二是使用市場(chǎng)上存在的商業(yè)數(shù)據(jù)庫的統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行工程資源方案的方法。數(shù)學(xué)模型法像網(wǎng)絡(luò)方案中的資源分配模型和資源均衡模型等。18 資源方案的工具資源矩陣任務(wù)方法學(xué)家課程專家評(píng)估員科學(xué)專家數(shù)學(xué)專家印刷設(shè)備計(jì)算機(jī)主機(jī)識(shí)別需求SP建立需求P設(shè)計(jì)預(yù)備課程SPSS評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)SSP開發(fā)科學(xué)課程SP開發(fā)數(shù)學(xué)課程SP測(cè)試綜合課程SSPS印刷與分銷SP19資源方案的工具-產(chǎn)品開發(fā)工程的資源需求表20資源方案的工具-資源甘特圖方法學(xué)家明確需要設(shè)計(jì)課程評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)測(cè)試課程課程專家明確需要定義要求設(shè)計(jì)

8、課程評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)開發(fā)科學(xué)課程開發(fā)數(shù)學(xué)課程測(cè)試課程印刷分銷評(píng)估員評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)測(cè)試課程科學(xué)專家設(shè)計(jì)課程開發(fā)科學(xué)課程數(shù)學(xué)專家設(shè)計(jì)課程開發(fā)數(shù)學(xué)課程印刷設(shè)備印刷分銷計(jì)算機(jī)主機(jī)測(cè)試課程1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 時(shí)間(周)21資源方案的工具-人力資源負(fù)荷圖(方案)22資源方案的工具-人力資源負(fù)荷圖(實(shí)際分配)23資源方案的結(jié)果 資源的需求方案各種資源需求及需求方案的描述具體工作的資源的需求安排以上結(jié)果主要用各種形式的表格予以反映24資源方案總結(jié)工具與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)定額法工料測(cè)量法統(tǒng)計(jì)資料法數(shù)學(xué)模型法依據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)歷

9、史資料范圍說明書備用資源說明組織方針結(jié)果資源需求各種圖表25工程本錢管理工程本錢管理包括涉及本錢方案、估算、預(yù)算、控制的過程，以便保證能在已批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成工程。 過程：成本估算成本預(yù)算成本控制目標(biāo)：確保在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)目26工程本錢管理本錢估算.1 輸入 .1 事業(yè)環(huán)境因素 .2 組織過程資產(chǎn) .3 工程范圍說明書 .4 工作分解結(jié)構(gòu) .5 工作分解結(jié)構(gòu)字典 .6 工程管理方案 .進(jìn)度管理方案 .人員配備管理方案 .風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) .2 工具和技術(shù) .1 類比估算 .2 確定資源費(fèi)率 .3 自底向上的估算 .4 參數(shù)估算 .5 工程管理軟件 .6 供給商投標(biāo)價(jià)格分析 .7 儲(chǔ)藏金分析 .

10、8 質(zhì)量本錢 .3輸出 .1 活動(dòng)本錢估計(jì) .2 活動(dòng)本錢估計(jì)支持細(xì)節(jié) .3 請(qǐng)求的變更 .4 本錢管理方案（更新） 本錢預(yù)算.1 輸入 .1 工程范圍說明書 .2 工作分解結(jié)構(gòu) .3 工作分解結(jié)構(gòu)字典 .4 活動(dòng)本錢估計(jì) .5 活動(dòng)本錢估計(jì)支持細(xì)節(jié) .6 工程進(jìn)度 .7 資源日歷 .8 合同 .9 本錢管理方案 .2工具和技術(shù) .1 本錢匯總 .2 儲(chǔ)藏金分析 .3 參數(shù)估算 .4 資金限制平衡 .3 輸出 .1 本錢基線 .2 工程資金要求 .3 本錢管理方案（更新） .4 變更請(qǐng)求本錢控制.1 輸入 .1 本錢基線 .2 工程資金需求 .3 績(jī)效報(bào)告 .4 工作績(jī)效信息 .5 批準(zhǔn)的變更

11、請(qǐng)求 .6 工程管理方案 .2工具和技術(shù) .1 本錢變更控制系統(tǒng) .2 績(jī)效測(cè)量分析 .3 預(yù)測(cè) .4 工程績(jī)效審核 .5 工程管理軟件 .6 偏差管理 .3 輸出 .1 本錢估算（更新） .2 本錢基線（更新） .3 績(jī)效測(cè)量 .4 預(yù)測(cè)完工 .5 請(qǐng)求的變更 .6 推薦的糾正措施 .7 組織過程資產(chǎn)（更新） .8 工程管理方案（更新）工程本錢管理27本錢估算應(yīng)急儲(chǔ)藏管理儲(chǔ)藏 28估算的類型估算類型何時(shí)做為什么精 度量級(jí)估算可行性研究選項(xiàng)決策提供成本估算-25%+75%預(yù)算估算設(shè)計(jì)階段將資金撥入預(yù)算計(jì)劃-10%+25%最終估算標(biāo)價(jià)估算項(xiàng)目實(shí)施前為采購(gòu)提供詳情，估算實(shí)際成本-5%+10%美國(guó)國(guó)

12、際造價(jià)師協(xié)會(huì)（ACCE ） 29本錢/投資的分解和編碼體系1 工程本錢管理的基礎(chǔ)和前提2 原則： 與WBS一致, 靈活性原則 與標(biāo)準(zhǔn)編碼的聯(lián)系或?qū)?yīng) 有利于費(fèi)用/投資數(shù)據(jù)的分解和綜合 與工程管理組織OBS的一致性 有利于工程全過程的投資數(shù)據(jù)比較分析 簡(jiǎn)明、清晰，易于掌握 30本錢分解結(jié)構(gòu)（CBS）按層次分解31WBS例如新設(shè)備安裝運(yùn)行1000設(shè)備調(diào)試1400設(shè)備安裝1300布局設(shè)計(jì)1200總體設(shè)計(jì)1100廠址分析1110選擇設(shè)計(jì)1120機(jī)器布局1210工藝流程設(shè)計(jì)1220加工1310裝配1320安裝設(shè)備1330測(cè)試設(shè)備1410試生產(chǎn)1420測(cè)試建筑物1323組裝部件1322把零件運(yùn)往工地132

13、10級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)32表示預(yù)算和責(zé)任的WBS編碼WBS編碼預(yù)算/萬元責(zé)任者WBS編碼預(yù)算/萬元責(zé)任者1000110011101120120012101220130013105000100050050010007003002000500王新建設(shè)計(jì)部門李巖張德倫設(shè)備部門錢江林宋曉波基建部門紀(jì)成1320132113221323133014001410142012005005002003001000600400齊魯生金震喬世明陳志明陳志安生產(chǎn)部門秦益明徐青WBS例如33本錢估算的工具和技術(shù)估算技術(shù)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)類比法（自上而下）簡(jiǎn)單、省時(shí)對(duì)新情況不可靠自下而上估算法精度高時(shí)間長(zhǎng)、代價(jià)高參數(shù)模型法靈活、易計(jì)算

14、機(jī)化需成熟的歷史數(shù)據(jù)34本錢估算方法1 自上而下法（類比估算法 ） 特點(diǎn)：上層根據(jù)其它類似工程經(jīng)驗(yàn)，估計(jì)出工程整體本錢和構(gòu)成工程的子工程的本錢，自上而下層層傳遞，直到最底層。 優(yōu)點(diǎn)：整體估算比較準(zhǔn)確； 防止過分重視一些任務(wù)而無視另外一些任務(wù)。缺點(diǎn)：可能出現(xiàn)下層人員認(rèn)為分到的估算缺乏以完成任務(wù)，卻保持沉默。2 自下而上法特點(diǎn)： 基于WBS體系，自下而上各層根據(jù)資源需求估算本錢，然后層層進(jìn)行匯總，得到工程的整體本錢。優(yōu)點(diǎn)：在子任務(wù)級(jí)別上相當(dāng)準(zhǔn)確；工程成員清楚需要的資源量。缺點(diǎn)：難以保證所涉及到的任務(wù)都被考慮到。 下層人員可能會(huì)過分估計(jì)自己所需要的資源，以備被 “削減。35從下向上的估計(jì)法(示意圖)

15、工作包 從下向上估計(jì)法: 估計(jì)進(jìn)度估計(jì)資源估計(jì)費(fèi)用36從上往下估計(jì)法(示意圖)從上向下估計(jì)法：工作范圍進(jìn)度目標(biāo)費(fèi)用目標(biāo)37本錢估算方法3 參數(shù)模型法 它是把工程特征作為參數(shù)，通過建立一個(gè)數(shù)學(xué)模型來估算工程本錢的方法。 Y=E*CY:新工程（或活動(dòng)）所需本錢估算值E:工程特征參數(shù)（通過歷史本錢數(shù)據(jù)分析得到）C:工程（或活動(dòng)）的本錢值特點(diǎn)不考慮本錢細(xì)節(jié)，只針對(duì)參數(shù)比方：建筑面積：每平方米價(jià)格生產(chǎn)能力：每單位生產(chǎn)能力價(jià)格出版商：字?jǐn)?shù)、開本、印數(shù)軟件：巴里.勃姆本錢模型（COCOMO），以源代碼行數(shù)和功能點(diǎn)數(shù)等參數(shù)估計(jì)。38COCOMO估算模型39系統(tǒng)規(guī)劃系統(tǒng)分析系統(tǒng)設(shè)計(jì)系統(tǒng)實(shí)施系統(tǒng)測(cè)試系統(tǒng)切換工程工

16、期估計(jì)和費(fèi)用估計(jì)表(總本錢100萬元)40波音公司的工程估算模版 41估算本錢包括直接本錢：人、材料、設(shè)備等間接本錢：不好直接分?jǐn)偟谋惧X，間接率不可預(yù)見費(fèi) 10%儲(chǔ)藏金：價(jià)差預(yù)備費(fèi)、應(yīng)急儲(chǔ)藏金和管理儲(chǔ)藏金42影響估算的因素市場(chǎng)價(jià)格：經(jīng)濟(jì)法規(guī)和價(jià)格政策人為因素：出發(fā)點(diǎn)和工具的選取任務(wù)執(zhí)行者具體估計(jì)人員的風(fēng)格專業(yè)評(píng)估人員行業(yè)權(quán)威43實(shí)際的估算中的方法運(yùn)用和工程經(jīng)理的職責(zé)靈活綜合運(yùn)用各種估算方法，考慮估算計(jì)算的時(shí)間和費(fèi)用問題；盡量用簡(jiǎn)單的方法，全面考慮各種因素。說明估算方法的合理性，考慮各種風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行事前考慮，招投標(biāo)合同條款。44學(xué)習(xí)曲線當(dāng)工程涉及到陌生的業(yè)務(wù)領(lǐng)域時(shí)，本錢估算，特別是勞動(dòng)力本錢的估算

17、更為困難。比方：工程需要組裝30套復(fù)雜電子設(shè)備，公司對(duì)此沒有經(jīng)驗(yàn)。成熟經(jīng)驗(yàn)說明：組裝多個(gè)該種設(shè)備，每一套平均需要大約80個(gè)工時(shí)。如果每個(gè)工時(shí)工資為20元，則組裝30套電子設(shè)備的勞動(dòng)力本錢為：20（元/小時(shí)）80 （小時(shí)/套） 30 （套）=48000（元）時(shí)間產(chǎn)量實(shí)際上。這可能低估了勞動(dòng)力成本，因?yàn)椋盒手鸩教岣卟⒎€(wěn)定在某一水平。45學(xué)習(xí)曲線學(xué)習(xí)率：當(dāng)產(chǎn)量以倍數(shù)增加時(shí)，工作效率也以固定比率提高，即產(chǎn)量增加1倍時(shí)，單位產(chǎn)量的時(shí)間會(huì)以固定的比例減少，這一比例稱為學(xué)習(xí)率。單位產(chǎn)量所需時(shí)間為：其中：Tn:第n單位產(chǎn)出所需要的時(shí)間T1:第1單位產(chǎn)出所需要的時(shí)間n:所生產(chǎn)的數(shù)量r: lg（學(xué)習(xí)率）/lg2

18、生產(chǎn)數(shù)量為N 的產(chǎn)品需要的總時(shí)間為：46對(duì)30套電子設(shè)備組裝，假定工作人員學(xué)習(xí)率是90%，每套需要80小時(shí)是經(jīng)過10套后才到達(dá)的，因此：第一套設(shè)備的組裝時(shí)間為： r =lg(0.90)/lg(2)= -0.152 80=T1(10)r T1 =113.52 小時(shí)前10套設(shè)備的組裝時(shí)間為：小時(shí)后20套設(shè)備的組裝時(shí)間為：20 80 =1600小時(shí)總的勞動(dòng)力本錢：20（元/小時(shí)） （907.55+1600） =50151元比估算的48000元多了2151元，約4.48%.47本錢估算工程全壽命周期在設(shè)計(jì)階段兼顧考慮：建設(shè)本錢運(yùn)營(yíng)本錢運(yùn)營(yíng)收益設(shè)計(jì)階段的多投入往往有回報(bào)的這些努力可以減少工程運(yùn)營(yíng)本錢,或

19、是增加運(yùn)營(yíng)收益.評(píng)估所做的一切努力是否值得: 48 本錢預(yù)算本錢預(yù)算指將單個(gè)方案活動(dòng)或工作包的估算費(fèi)用匯總,以確立衡量工程績(jī)效情況的總體本錢基準(zhǔn)（PV曲線）。 工程范圍說明書提供了匯總預(yù)算，但方案活動(dòng)或工作包的本錢估算在詳細(xì)的預(yù)算請(qǐng)求和工作授權(quán)之前編制。 49本錢預(yù)算是一種按時(shí)間分段的預(yù)算，可以用來測(cè)量和監(jiān)控工程的本錢績(jī)效 一般以s曲線形式表示 50本錢預(yù)算編制工程總預(yù)算分?jǐn)偟礁鱾€(gè)工作包工作包預(yù)算本錢分?jǐn)偟礁鱾€(gè)活動(dòng)確定各個(gè)活動(dòng)預(yù)算的投入時(shí)間制定工程累計(jì)預(yù)算本錢曲線C 使用WBS 使用甘特圖法方法同估算，自上而下和自下而上51 建造60 000美元 包裝機(jī)100 000美元 設(shè)計(jì)24 000美元

20、 安裝調(diào)試16 000美元包裝機(jī)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)工程預(yù)算52包裝機(jī)工程的每期預(yù)算本錢（單位：千美元）53累積預(yù)算本錢曲線（BCWS或PV）54累積預(yù)算本錢曲線總的方案支出當(dāng)日實(shí)際支出與方案支出之間的差異費(fèi)用支出時(shí)間(今天)實(shí)際支出方案支出55工程本錢控制概念。 工程本錢控制是按照事先確定的工程本錢預(yù)算基準(zhǔn)方案，通過運(yùn)用多種恰當(dāng)方法，對(duì)工程實(shí)施過程中所消耗的本錢費(fèi)用的使用情況進(jìn)行管理控制，以確保工程的實(shí)際本錢限定在工程預(yù)算本錢的范圍內(nèi)的過程。工程本錢控制主要內(nèi)容：（1）檢查本錢實(shí)際執(zhí)行情況；（2）發(fā)現(xiàn)實(shí)際本錢和方案本錢的偏差；（3）分析原因，確定需要采取的糾正措施。56工程本錢控制原理及過程57

21、本錢（費(fèi)用）偏離的計(jì)算經(jīng)過四個(gè)步驟：（1）確定計(jì)算的時(shí)間點(diǎn)t（2）確定t時(shí)刻預(yù)算費(fèi)用（3）確定t時(shí)刻發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用（4）計(jì)算t時(shí)刻費(fèi)用偏離t時(shí)刻費(fèi)用偏差t時(shí)刻預(yù)算費(fèi)用t時(shí)刻發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用58如果費(fèi)用偏差大于零，表示工程費(fèi)用節(jié)約；如果費(fèi)用偏差小于零，表示工程費(fèi)用超支。 這里預(yù)算費(fèi)用可以從費(fèi)用基準(zhǔn)方案和預(yù)算變更中得到，發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用可以從相應(yīng)費(fèi)用控制部門得到，這些費(fèi)用都必須是經(jīng)過審核的。59本錢控制的依據(jù)、工具和方法、結(jié)果工程本錢控制的依據(jù)：本錢基準(zhǔn)方案（本錢預(yù)算過程的輸出）本錢管理方案（如何對(duì)工程本錢進(jìn)行方案和安排的指導(dǎo)性文件）執(zhí)行情況報(bào)告變更申請(qǐng)（工程干系人提出的更改工程工作內(nèi)容和本錢的申請(qǐng)）

22、60本錢控制的依據(jù)、方法、結(jié)果工程本錢控制方法：偏差分析法（掙值分析法）費(fèi)用變更控制法（規(guī)定了改變本錢基準(zhǔn)方案的步驟，包括書面工作、跟蹤系統(tǒng)和本錢變更控制系統(tǒng)）補(bǔ)充方案編制法（對(duì)工程本錢基準(zhǔn)方案進(jìn)行相應(yīng)的修訂的變更說明）61掙值分析法定義： 將已完成的工作與方案完成的工作進(jìn)行比較，從本錢的角度確定工作進(jìn)度是否符合方案的要求。(1)已完成工作的預(yù)算本錢(BCWP)(2)方案完成工作的預(yù)算本錢（BCWS）(3)實(shí)際完成工作的實(shí)際本錢（ACWP）62實(shí)際完成工作的預(yù)算本錢(BCWP) BCWP（Budget Cost of Work Performed）也叫做掙值（EV,Earned value)。

23、概念。 經(jīng)批準(zhǔn)的在同一方案時(shí)間內(nèi)實(shí)際完成工作的預(yù)算本錢。工程全部完成時(shí)，該值應(yīng)等于方案完成工作的預(yù)算本錢。 它是實(shí)際完成工作的價(jià)值BCWP=實(shí)際完成工作量預(yù)算費(fèi)用定額63方案完成工作的預(yù)算本錢（BCWS） Budgeted Cost of Work Scheduled 概念。 經(jīng)批準(zhǔn)的在某一方案時(shí)間期限內(nèi)方案要完成的預(yù)算本錢(包括所分?jǐn)偟乃虚g接費(fèi))。 當(dāng)工程全部完成時(shí)，該本錢應(yīng)等于工程的總預(yù)算。 BCWS=方案完成工作量預(yù)算費(fèi)用定額64實(shí)際完成工作的實(shí)際本錢（ACWP）Actual Cost of Work Performed概念 是指在同一方案時(shí)間內(nèi)實(shí)際完成工作的實(shí)際本錢。即為完成這些工作

24、所支出的實(shí)際花費(fèi)。ACWP=實(shí)際完成工作量實(shí)際單位費(fèi)用65掙值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)（1）費(fèi)用偏差CV (Cost Variance) 。CV是指在某個(gè)檢查點(diǎn)上BCWP與 ACWP之間的差異，即： CV=BCWPACWP。當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)，即表示工程運(yùn)行超支，實(shí)際費(fèi)用超出預(yù)算費(fèi)用。當(dāng)CV為正值時(shí)，表示工程運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。 6667掙值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)（續(xù)）（2）進(jìn)度偏差（Schedule Variance）。SV是指在某個(gè)檢查點(diǎn)上BCWP與BCWS之間的差異，即： SV=BCWPBCWS。當(dāng)SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后方案進(jìn)度。當(dāng)SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于方案進(jìn)度。6869掙值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)（續(xù)）（3）費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI (Cost Performance index)。CPI是指BCWP與ACWP的比值，即： CPI= BCWP/ACWP。當(dāng)CPI1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。70掙值法