1、.wd.wdPAGE52 / NUMPAGES53.wd二重集團公司技術(shù)中心(成都)總部大樓工程施工組織設計編制單位：四川省資陽市第二建筑工程公司二OO九年七月十四日第一章 編制說明第一節(jié) 編制依據(jù)1、二重集團公司技術(shù)中心(成都)總部大樓工程的二次構(gòu)造工程的邀請招標。2、二重集團公司技術(shù)中心(成都)總部大樓工程的施工圖紙。3、現(xiàn)場勘察情況及答疑記要。4、我公司目前的技術(shù)力量及機械設備裝備情況。5、國家和行業(yè)現(xiàn)行施工驗收標準、規(guī)程、標準以及省市關于建筑施工管理等方面的有關規(guī)定。6、GB/T19002-IS09002.1994標準?質(zhì)量體系標準?。第二節(jié) 編制范圍及內(nèi)容1、本工程施工組織設計是嚴格

2、按照工程邀標書中明確的工程內(nèi)容進展編制的，在人員、機械、輔材供給，平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進度安排等方面統(tǒng)一部署的原那么下，由專業(yè)施工班組配合組成統(tǒng)一工程施工隊伍。2、本著對業(yè)主負責和資金的合理使用，對工程質(zhì)量的高度責任感，針對本工程特點和使用功能要求。我們編制的原那么是：“確保工程質(zhì)量優(yōu)，速度快，操作性強。同時，保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。3、工程內(nèi)容1、鋼筋工程：鋼筋制作及材料場內(nèi)倒運、清理基層、校正鋼筋、畫線、綁扎、預埋或植筋。鋼筋加工機械就位、調(diào)試，下角料的再次利用和料頭的堆放。2、模板工程：模板的制定及其配制、組裝，現(xiàn)場倒運、模板支拆、模板清理刷油、分類堆放。3、混凝土工程：

3、混凝土上料、攪拌、轉(zhuǎn)運、澆筑、養(yǎng)護、清理、工完場清。4、砌筑工程：材料現(xiàn)場倒運、磚的澆水、碼放、砌筑、養(yǎng)護、抹灰、砂漿攪拌運輸、養(yǎng)護、工完場清。5、抹灰工程：基層清理、澆水、甩漿、不同材料的接縫處鋼絲網(wǎng)掛貼、打底、面層收光、養(yǎng)護、護角保護、門、盒洞口及周圍二次抹灰、工完場清。6、植筋工程：本工程施工拉接鋼筋錨固采用植筋方式，構(gòu)造柱、圈梁等與砼柱、砼梁、砼墻的植筋連接工作。7、文明施工：保持施工現(xiàn)場整潔干凈，按甲方要求實施。8、模板和腳手架：芯柱、構(gòu)造柱、圈梁、門過梁、腰梁等全部的模板和腳手架的搭拆工作。第二章 工程概況及工程特點二重集團公司技術(shù)中心(成都)總部大樓工程位于成都市成華區(qū)龍?zhí)抖际泄?/p>

4、業(yè)集中開發(fā)區(qū)框架一多核心筒構(gòu)造，地下二層、地上32層，主體構(gòu)造已全面完工，本次我公司僅對主體構(gòu)造以外的二次構(gòu)造的范圍進展施工。包含砌體工程。樓地面、屋面工程、圈梁構(gòu)造柱、過梁、返邊、壓頂、欄桿、植筋、室內(nèi)打底及抹灰、地面找平、豆石地面等零星工程。第三章 組織機構(gòu)第一節(jié) 組建精干高效的工程管理機構(gòu)一、工程管理機構(gòu)的組建我公司高度重視本工程的建設，把本工程列為重點工程，采用全新的管理模式，即成立工程總承包工程經(jīng)理，實行公司法人代表授權(quán)的工程經(jīng)理負責制。公司的質(zhì)量方針為“創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程，滿足用戶需求，所以根據(jù)該工程的規(guī)模和特點，建設以一級優(yōu)秀工程經(jīng)理為首的工程管理層，選派思想好、業(yè)務精、能力強、能融洽

5、、合作好的具有豐富施工經(jīng)歷的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入工程管理班子，對外適應業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建設健全工程經(jīng)理、工程技術(shù)負責人、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進展考核，確保預定目標的最終實現(xiàn)。1、建設完整的組織機構(gòu)組織強有力的工程總承包工程經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，工程管理機構(gòu)由三個層次組成：(1)指揮決策層工程總指揮部工程總指揮部是工程施工決策和保障機構(gòu)，在公司整個范圍內(nèi)，對工程施工所需要的人員、機械、材料、資金等進展統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為工程施工提供可靠的保障。(2)工程管理層工程總承包工程經(jīng)理部按照

6、“工程法施工組成的工程經(jīng)理負責制，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約負全部責任，協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工序搭接和進度、場地、穿插作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標交付使用。工程經(jīng)理部由一名工程經(jīng)理，一名副經(jīng)理，一名工程技術(shù)負責人等組成。下設：技術(shù)室、質(zhì)安試驗室、預算室、機電室、工長測量室、財務室等部門，具體實施工程部的職能。1)內(nèi)業(yè)技術(shù)室設有資料員和技術(shù)員，其職能是：a、資料管理微機化；b、工作流程標準化；c、技術(shù)管理標準化；d、參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案；e、指導專業(yè)班組按圖紙施工，按標準操作，按執(zhí)行標準進展驗收。2)質(zhì)量安全室設有專職質(zhì)檢員、專職安全員，其職能是

7、：a、編制質(zhì)量、安全技術(shù)措施；b、對工人進展質(zhì)量、安全教育；c、催促勞務層按照質(zhì)量、安全操作規(guī)程施工；d、檢查現(xiàn)場質(zhì)量、安全情況并制定、落實整改措施，消除和處理質(zhì)量、安全隱患和事故；e、執(zhí)行材料、設備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，對檢驗產(chǎn)品負直接責任。3)預算室設預算員，其部門職能是：a、工程成本管理；b、工程預(結(jié))算。4)材料室由經(jīng)濟師和經(jīng)濟員組成，其職能是：a、負責材料進場登記、清點及驗收；b、負責堆碼標識以及材料發(fā)放和保管。5)工長室由各工長組成，其職能是：對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任。(3)施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類型工程經(jīng)歷的各班組。二、施

8、工組織機構(gòu)框圖工程總指揮工程經(jīng)理項目技術(shù)負責人工程副經(jīng)理預算室機電室材料室質(zhì)安、試驗室技術(shù)室工長、測量室財務室治安室辦公室各作業(yè)班組三、工程管理人員崗位職責序號職務學歷職稱職 責1工程經(jīng)理大專工程師負責與工程有關的一切事務，有權(quán)獎罰2工程技術(shù)負責人大專工程師負責工程土建技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)應用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預防、質(zhì)量審核等要素的具體實施3工程副經(jīng)理大專工程師直接負責土建各專業(yè)及特殊專業(yè)的施工管理以及協(xié)調(diào)配合管理4內(nèi)業(yè)技術(shù)員高中工程師參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整理與傳遞技術(shù)資料5預算員高中造價師負責工程成本管理和工程預決算6質(zhì)量安

9、全員中專工程師執(zhí)行材料、設備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，對檢驗產(chǎn)品負直接責任參加安全大檢查，做好日常安全檢查，對安全工作直接負責7土建施工員中專助理工程師土建各專業(yè)工長對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任大專技師中專工程師和助理工程師8機電員中專工程師負責施工現(xiàn)場機電的合理使用，確保安全9材料員中專經(jīng)濟師負責材料進場登記、清點及驗收，負責堆碼標識以及材料發(fā)放和保管中專助理經(jīng)濟師中專經(jīng)濟員10試驗計量員中專高級工程師負責試驗計量工作及其設備送檢，對提交的成果資料的質(zhì)量負直接責任11安裝技術(shù)員中專助理工程師對分管的安裝各分項施工產(chǎn)品負直接責任負責機械設備的合理和維護保養(yǎng)第二節(jié) 工程管理體制為適應公司總承包

10、體制下的管理模式的需要，改變傳統(tǒng)的工程承包機制，建設全新工程管理模式：成立工程總承包工程經(jīng)理部，實行工程經(jīng)理負責制。其具體作法是工程經(jīng)理部直接隸屬于公司，公司各職能部門服務于工程經(jīng)理部，公司法人代表授權(quán)工程經(jīng)理負責對工程各生產(chǎn)要素進展優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關一切事務。工程經(jīng)理部所需的人、財、物資源將優(yōu)先得到有力保障和大力支持。第三節(jié) 施工組織機構(gòu)的高效運作一、明確工程經(jīng)理的責、權(quán)、利1、根據(jù)工程經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個工程管理人員的責、權(quán)利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高工程經(jīng)理工作效率。有效促進管理整體實力的強化，使工程管理班子有更多的精力和時間來分析

11、運籌較為復雜的環(huán)節(jié)，做到工程整體下活一盤棋。2、工程經(jīng)理受公司法人委托，全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務，并享有人事組織權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及獎懲權(quán)。3、工程經(jīng)理部設有獎金專用賬戶，工程上的一切開支(土建、安裝)由工程經(jīng)理簽字前方能支付，工程經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組。4、為加強競爭機制，本工程部的管理人員均受聘于工程經(jīng)理，并與工程經(jīng)理簽訂工作合同，工程經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。5、工程所需的材料、機械設備、周轉(zhuǎn)材料由工程經(jīng)理部按工程進度自行配置。6、工程經(jīng)理部必須按GB/TI9002-IS09002質(zhì)量體系運行，組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)

12、決策準、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標交付使用。二、樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分局部項工程質(zhì)量精細的程序所組成的。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要局部，我公司為此建設了“職業(yè)道德考核機制，并在工程中大力推廣和運用，具體作法是將考核標準具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵抗施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意的工程。第四節(jié) 保證施工組織機構(gòu)運作的措施1、工程經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)工程經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務。2、組織強有力的工程班子，由工程

13、經(jīng)理選用思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入工程管理班子。3、建設健全工程管理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，定期對各專業(yè)進展考核，工程經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職的管理保同及施工班組立即更換。4、強化鼓勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰方法，定期組織工程經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。5、每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決工程的資金、質(zhì)量、安全、進度等難題，以確保資金為前提，帶開工程各項工作的高效運轉(zhuǎn)。6、每天下午下班前召開由工程經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作進展協(xié)調(diào)安排。7、實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，

14、確保工期按時完成。8、實施目標考核，公司針對本工程制定“工程工程管理責任目標考核與獎懲方法，以推開工程整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心與積極性。9、工程配置專職財會保同，把土建、安裝作為一個統(tǒng)一的經(jīng)濟核算體進展統(tǒng)一核算管理，把業(yè)主最為擔憂的施工過程中土建與安裝及各專業(yè)分包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生的經(jīng)濟問題，納入工程經(jīng)理內(nèi)部管理。10、工程資金由工程經(jīng)理部在銀行設專用賬戶，由工程經(jīng)理直接支配。假設施工過程中出現(xiàn)一時資金短缺，公司提供生產(chǎn)資金確保工程施工。11、工程經(jīng)理部加強對工程職工進展素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱辛創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精

15、力積極投入工程建設。12、工程經(jīng)理部加強同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設計院及監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進展。第四章 工程管理目標第一節(jié) 施工總體目標該工程地處成都市成華區(qū)龍?zhí)抖际泄I(yè)集中開發(fā)區(qū)，該工程具有功能齊全、設計新穎、技術(shù)要求高等特點，我公司有幸中標承建本工程，已把本工程列為“重點工程，按照我公司的質(zhì)量方針“創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程，滿足用戶需求組織施工。第二節(jié) 工程質(zhì)量目標我公司作為國家二級施工企業(yè)，以“科學、求實、創(chuàng)新的態(tài)度確保工程技術(shù)先進、質(zhì)量可靠、優(yōu)質(zhì)低耗；對工程全過程的施工管理嚴格按GB/TI9002-IS09002質(zhì)量體系運行；有實力、有信心將本工程建設成為一

16、個精品工程，為此，我公司對本工程的質(zhì)量目標就是：質(zhì)量必須到達一次性驗收合格，到達質(zhì)量評定合格標準，力爭“優(yōu)質(zhì)工程。第三節(jié) 工程進度目標在確保工程質(zhì)量的原那么下，盡早交付使用是業(yè)主和施工方共同心愿，結(jié)合我公司施工同類工程的豐富經(jīng)歷，經(jīng)反復測算、科學編排，從各方面綜合考慮我公司最后確定本工程的工期根據(jù)甲方的施工組織設計，并按照建設單位的施工進度要求施工，并按甲方主體施工速度決定完工時間。第四節(jié) 安全生產(chǎn)目標建設以公司領導掛帥，各職能部門負責人組成公司安全領導小組，監(jiān)視施工中安全措施的實施。在施工中認真執(zhí)行“安全第一、預防為主的方針，結(jié)合本工程具體情況，制定嚴密的安全管理制度，以保證安全生產(chǎn)。杜絕死

17、亡及重傷事故，月輕傷頻率小于2，無重大機械事故，爭創(chuàng)立設部“安全施工標準化現(xiàn)場。第五節(jié) 文明施工目標嚴格遵守國家公布的?建筑法?，本工地將嚴格按標準化文明工地管理，到達建設部?建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定?的標準。在施工現(xiàn)場總體規(guī)劃上充分考慮了施工環(huán)境，把文明施工，降低噪音，妥善安排施工時間，保證良好的環(huán)境，作為一項重要任務來抓。為此成立文明施工管理小組，結(jié)合工地實際，制定切實可行的措施，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保文明施工。利用有限的場地合理布置綠化地段，場內(nèi)適當?shù)卦曰ǚN草，施工道路進展硬化，使之到達施工現(xiàn)場園林化、景觀化，營造良好的施工環(huán)境。讓業(yè)主滿意，爭創(chuàng)成都市最正確“標準化文明施工工地。第六節(jié)

18、 技術(shù)資料管理目標技術(shù)管理責任明確，資料管理微機化，確保內(nèi)業(yè)資料完備、及時、美觀、先進，在工程工程技術(shù)管理中實現(xiàn)工作流程標準化、技術(shù)標準化。第七節(jié) 施工協(xié)調(diào)目標作為總包單位負責協(xié)調(diào)工地周邊關系，與協(xié)作單位的施工配合方式以合同關系加以約束，相互明確責、權(quán)、利，杜絕中途糾紛，影響工程進度，并做好各配合單位間的內(nèi)外協(xié)調(diào)，結(jié)合工程情況充分發(fā)揮工程優(yōu)質(zhì)，主動爭取各方的支持與配合。第八節(jié) 服務目標信守合同及服務承諾，密切配合業(yè)主做好工程實施，樹立市場經(jīng)濟體制下的“用戶第一、質(zhì)量第一的質(zhì)量意識，認真協(xié)調(diào)與各方關系，承受業(yè)主、監(jiān)理單位的控制與監(jiān)視，工程經(jīng)理善始善終的負責保修期間的檢查維修，并經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)系

19、，嚴格遵守工程保修和售后服務承諾。第五章 施工部署第一節(jié) 施工指導方針及目標一、施工指導方針名牌精品戰(zhàn)略、用戶滿意工程、科技進步受益，質(zhì)量體系有效運行?，F(xiàn)分述如下：1、本工程實施名牌精品工程質(zhì)量戰(zhàn)略(1)抓目標管理和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合工程建設“目標責任考核機制，按“管理績效=目標方向工作效率的原理，明確各工程標，優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，既對完成施工任務提出要求又對工作效率提出要求，以目標指導行動。做到人人職責明確、目標清楚，并定期考核，催促落實。(2)抓過程控制1)加強過程籌劃，做到方案、實施、控制、總結(jié)聯(lián)動，不放過任何一項可改良和提高的時機。2)區(qū)別特殊、關鍵與一般工序，在保證一般工序的同時，對特

20、殊、關鍵工序重點布置。3)做好日常的人、機、料、法、環(huán)、測的記錄與分析，以作為衡量工程質(zhì)量的晴雨表進展監(jiān)控。(3)抓動態(tài)管理尤其是各生產(chǎn)要素的動態(tài)管理，把好生產(chǎn)要素的驗收、使用、評定三關，加強對勞動力的控制，進場考核不合格的堅決不收，使用中技術(shù)達不到要求或責任心不強的清理出場；將評定時成績差又不加以改良的工人清理出場，從而調(diào)動生產(chǎn)工人的積極性，保證使用合格的勞務人員，進而保證工程質(zhì)量。(4)抓監(jiān)視保障從公司質(zhì)量體系和工程施工過程兩個角度加強質(zhì)量監(jiān)視，定期開展質(zhì)量體系審核，注重質(zhì)量管理實效和實施過程的有效性，嚴格把好工程質(zhì)量監(jiān)視關，對工程從開場到竣工全過程的各工序、各操作過程進展監(jiān)控，杜絕不合格

21、品流入下道工序。(5)加大科技進步的投入力度，建設并形成技術(shù)促進質(zhì)量的動力機制?！凹夹g(shù)是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是技術(shù)的表達，在工程工程施工中，我們把科技進步作為質(zhì)量體系有效運行的一個 根本要素，創(chuàng)出精品工程。努力把質(zhì)量上的可靠性，技術(shù)上的先進性，經(jīng)濟上的合理性融合在一起，把企業(yè)傳統(tǒng)的施工工藝與新技術(shù)融為一體，在工程上開展技術(shù)革新，既保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，又豐富和完善了公司的技術(shù)保證體系。(6)做好服務工作搞好服務是實施名牌精品工程的一個不可無視的重要環(huán)節(jié)，尤其是交工后的服務。我們對已交付使用的工程嚴格按國家規(guī)定的要求作好工程回訪，搞好技術(shù)服務，通過工程回訪，不但可以了解業(yè)主的需求，也可以了解工程的問題

22、，也只有認真作好回訪，才能取得業(yè)主充分信任，進而穩(wěn)固市場。2、建設用戶滿意的工程服務體系我公司將對該工程履行以先進的、科學的管理方法，嚴格按照GB/TI9002-IS09002質(zhì)量體系運行，本著老實守信、用戶至睥服務宗旨，向貴業(yè)主莊嚴承諾：本工程實施用戶完全滿意工程，公司全體員工將不斷更新質(zhì)量觀念，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務，市場經(jīng)濟體制下的“用戶第一，質(zhì)量第一的質(zhì)量觀念，使用戶滿意工程服務體系全面實施。工程經(jīng)理是實施用戶滿意工程的主體，該工程全體管理人員必須結(jié)實樹立“一切為了用戶、“用永永遠是對的的管理思想，從一點一滴做起，使用戶滿意工程真正落到實處，落實在工作中、服務中、質(zhì)量中

23、。3、依靠技術(shù)進步降低造價，創(chuàng)造精品本工程投資大、技術(shù)要求高，為了用好資金，又搞好工程質(zhì)量，我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造對過類似工程所積累的施工經(jīng)歷，瞄準技術(shù)難點，組織技術(shù)攻關，在保證經(jīng)濟性與合理性的同時，充分利用新技術(shù)、新工藝、新材料為業(yè)主降低工程造價、創(chuàng)造精品。本著企業(yè)的能力，最大限度的為主提供優(yōu)惠承諾。4、推進信息化施工，將信息資源轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實生產(chǎn)力利用工期、質(zhì)量、成本分析軟件，分析對比實際工期與方案工期，排出下一階段生產(chǎn)方案；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病及時查找原因；及時匯總成本，找出節(jié)支或浪費發(fā)生主要環(huán)節(jié)，進一步為生產(chǎn)管理及成本控制提供有效的信息。為在劇烈的市場競爭中獲得勝利，我公司不斷提高

24、技術(shù)水平，GB/TI9002-IS09002質(zhì)量體系也正全面推廣，形成了信息化施工的良好環(huán)境。通過信息化施工管理以增加可利用信息數(shù)量，提高信息利用的質(zhì)量，促進信息資源在施工生產(chǎn)中轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實生產(chǎn)力。二、工程施工目標1、質(zhì)量目標：工程質(zhì)量一次性驗收合格，到達質(zhì)量評定優(yōu)良標準。力爭“優(yōu)質(zhì)工程。2、工期目標：根據(jù)甲方的施工組織設計，并按甲方主體施工速度按時完工。3、安全目標：杜絕死亡及重傷事故，月輕傷頻率小于2，無重大機械設備事故，爭創(chuàng)立設部“安全施工標準化現(xiàn)場。4、文明施工目標：爭創(chuàng)成都市“標準化文明施工工地。第二節(jié) 技術(shù)準備在工程開工前，組織現(xiàn)場施工人員熟悉、審查圖紙，領會設計意圖，明確工程重點部

25、位，重視工程重要環(huán)節(jié)，著重應注意以下幾個方面：1、組織施工人員認真熟悉施工技術(shù)文件，檢查土建和其它專業(yè)施工圖紙有無矛盾，并考慮好施工時穿插銜接方法，并通過熟悉圖紙明確工程工程，確定與單位工程施工有關的準備工作工程。2、結(jié)合工程特點和施工工藝，作好特殊施工方法和特定技術(shù)措施的準備。3、作好圖紙會審準備工作，在認真學習圖紙，充分準備根基上，由公司主要技術(shù)負責人召集現(xiàn)場有關人員和技術(shù)員進展圖紙預審。對圖紙存在的問題以及工程有關的問題以書面的形式提前呈報業(yè)主，便于圖紙正式會審。4、組織有關人員學習標準、規(guī)程、標準及圖紙會審紀要，及時完善施工組織設計及施工圖預算，施工前分級作好技術(shù)交底工作。5、提出詳細

26、的材料、設備、勞動力等方案。提前作好施工物資加工訂貨的運輸供給準備。6、對本工程采用的新工藝、新技術(shù)、新材料進展對比論證，及時確定方案。7、組織內(nèi)業(yè)技術(shù)人員學習資料檔案管理條例。第三節(jié) 施工準備一、現(xiàn)場準備1、全面履行合同和投標承諾，因此，在施工隊伍進場前必須做好充分的準備。2、充分配合現(xiàn)場各方人員，兼顧各方利益，同時強化治安防范工作，保證整個施工期有條不紊地進展。3、與政府相關部門取得聯(lián)系，辦理好各種施工用證件。4、為進入現(xiàn)場的人員辦理出入證，以便于現(xiàn)場管理。二、機械和工具準備1、甲方僅提供搭吊、施工電梯。2、甲方僅提供水泥、砂、石、空心磚、實心磚、鋼筋、混凝土、鋼絲網(wǎng)、模板、木方、鋼管、扣

27、件、一、二級配電箱(含箱內(nèi)配件)。3、乙方提供以下機械和工具(包括但不限于)攪拌機、平推車、斗車、磅秤、膠皮管、鐵鍬、鐵鎬、篩子、皮數(shù)桿、托線板、線墜、水平尺、線繩、工具袋、電線電纜、三級配電箱(含箱內(nèi)配件)、照明工具、切割機、簡易腳手架、鋼筋加工機具、振搗棒、圓盤鋸、手提電鋸、電鉆、電錘、電焊機、沖擊鉆等和其他完成承包內(nèi)容所需要的機械和工具。4、乙方提供以下材料(包括但不限于)手套、膠鞋、斗車、鐵絲、鐵釘、電焊條、植筋膠、鋸片、安全帽、安全帶、編制袋、鐵鍬、掃把、掃帚等。第六章 專項施工方案第一節(jié) 砌體工程砌體主要采用頁巖空心磚：0.000以下采用200厚頁巖空心磚，M10水泥砂漿；地上非承

28、墻及分隔墻采用200頁巖空心磚，M5混合砂漿；地上墻腳用三匹空心磚；施工時，應結(jié)合施工期的氣候和成都地區(qū)當?shù)氐膶嶋H情況，嚴格按?砌體工程施工質(zhì)量驗收標準?GB50203-2002施工。1、砌體施工方法(1)砌體砌筑應按施工圖和砌體施工驗收標準進展施工，每道墻砌筑前應進展擺磚，然后再砌砌塊。砌塊砌筑時應錯縫搭接，搭接長度不宜小于砌塊長度的1/3。(2)砌體中構(gòu)造柱設置根據(jù)設計要求，在轉(zhuǎn)角處及墻中間按設計要求設置構(gòu)造柱，砌筑前綁扎好構(gòu)造柱鋼筋，砌筑磚墻時留馬牙槎，馬牙槎先退后進，邊砌筑邊予埋拉結(jié)筋，砌體完成后再澆筑構(gòu)造柱砼。2、砌筑砂漿的配制及質(zhì)量控制(1)砌筑砂漿采用中砂，含泥量小于5%。(2)

29、砂漿配合比必須采用重量比，水泥、塑化劑的計量誤差應控制在2%以內(nèi)。砂、水、石灰膏計量誤差控制在5%以內(nèi)。水泥砂漿、混合砂漿攪拌時間2min。水泥砂漿的最少水泥用量不宜小于200kg/m3。砌筑砂漿分層度不應大于30mm，砂漿稠度以7090mm為宜。砂漿拌制好后，應盛入灰槽中。水泥砂漿和混合砂漿必須分別在拌制后3h和4h內(nèi)使用完畢，氣溫超過30時，應相應縮短1h。(3)砂漿試件在攪拌機出料口見證取樣制作，取樣試件的數(shù)量、部位按標準要求。3、砌體質(zhì)量保證措施砌體質(zhì)量應符合標準要求，灰縫應飽滿，灰縫厚度滿足標準要求。在墻上開槽時，必須使用專用工具進展。墻體內(nèi)設暗管時，只能垂直埋設，不得平開槽埋設。砌

30、筑時，應使用內(nèi)滿堂腳手架或搭雙排鋼管外架作為操作架，嚴禁在砌體上擱置鋼管架或腳手板。砌筑砂漿應在標準要求時間內(nèi)使用完。4、外墻砌體防滲漏措施外墻砌體防滲漏需要解決的問題是：砌體墻上洞口處(構(gòu)造柱、圈梁等預留支模洞)處理及砂漿飽滿的預防。(1)外墻砌筑時必須精心組織、精心施工。砌筑前，必須根據(jù)砌體尺寸和灰縫厚度計算砌塊皮數(shù)和排數(shù)?；铱p一般以控制在812毫米為宜。砌筑前，畫制皮數(shù)桿，要立桿掛線，依線而砌。(2)砂漿的配合比要符合設計要求，計量準確，攪拌均勻，稠度適中，強度必須到達設計標準要求。嚴禁干砌，砂漿飽滿度要嚴格要求，水平灰縫的飽滿度不低于90%，豎縫的飽滿度不低于60%，每班次抽檢不少于1

31、次。特別是對豎縫，必須注意檢查。(3)所有構(gòu)造柱預留支?？锥刺?每根構(gòu)造柱每邊至少設3-5個孔)必須用C25細石混凝土分二次填實。(4)拉結(jié)筋用直徑為6.5mm的I級鋼筋，衛(wèi)生間隔墻與磚墻拉結(jié)筋用6.5鋼筋，間距不宜大于500mm，伸入隔墻長度為1米；鋼筋砼構(gòu)造柱必須先砌墻后澆筑，構(gòu)造柱與墻體連結(jié)處應留成馬牙槎，并沿墻高每500mm設26.5拉結(jié)筋，每邊伸入墻內(nèi)不少于1米；構(gòu)造柱頂端伸入女兒墻壓頂內(nèi)。在外墻窗臺下3匹磚縫內(nèi)，各鋪設26.5通長鋼筋，伸入無洞墻體1米。(5)門窗過梁應按砌體尺寸予以調(diào)整，搭接長度不應小于1個砌塊長度，且不小于240毫米。同時梁板端頭砌體砌筑必須咬槎，嚴禁出現(xiàn)通縫，

32、可采取提高砂漿強度等級或增設鋼筋網(wǎng)等措施，過梁底要坐漿墊平，不得干鋪。第二節(jié) 鋼筋工程本工程所有鋼筋均在場內(nèi)集中進展。場內(nèi)設立一套鋼筋加工機械，鋼筋加工按每一施工段配套制作，以保證施工進度要求。(一)鋼筋加工制作1、鋼筋的加工制作在現(xiàn)場鋼筋加工房進展。2、直徑大于14的鋼筋采用閃對焊接長后再下料制作，盡時做到不丟短節(jié)，節(jié)約鋼筋，構(gòu)造柱豎向鋼筋在樓層上接頭，鋼筋應分二批接頭，位置按設計要求。3、對于構(gòu)造部位，節(jié)點復雜的構(gòu)件，應認真全面熟悉圖紙，弄清其錨固方式及長度，對圈梁和構(gòu)造柱節(jié)點處各構(gòu)件的鋼筋排放位置進展合理安排，防止綁扎時發(fā)生鋼筋時發(fā)生鋼筋擠壓成堆的情況，按圖放樣，在施工前對每一編號鋼筋均

33、應先試制無誤后，方可批量加工生產(chǎn)。4、所有鋼筋尺寸必須滿足施工標準要求，箍筋做成135彎鉤且平直長度不小于10d，箍筋制作彎心應大于主筋直徑。5、鋼筋焊接質(zhì)量應滿足?鋼筋焊接施工及驗收標準?要求，焊工均持證上崗，并在正式施工焊接前試焊，試件合格前方可正式施爆。施工中應按標準要求進展取樣進展力學試驗。(三)鋼筋安裝綁扎1、該工程構(gòu)造形式為框架構(gòu)造，構(gòu)件分為磚墻、框架柱、梁、板及樓梯五大類，每層鋼筋綁扎分類兩步完成，首先綁扎框架柱鋼筋，再綁扎梁、板及樓梯。每個部位安裝綁扎順序為：(1)構(gòu)造柱鋼筋施工順序搭接架柱主筋穿箍筋綁扎埋砌體拉接筋。(2)樓板鋼筋施工順序梁主筋安裝就位穿梁箍筋綁扎梁鋼筋骨架

34、樓板下層鋼筋安裝綁扎板面負筋安裝綁扎。2、樓板鋼筋綁扎與模板班組嚴密配合，梁均應就位綁扎后，再安裝側(cè)模板和板模。鋼筋綁扎，針對各局部情況，確定各梁的安裝順序和穿插次序。3、板上留設孔洞時，必須按設計要求增設加強鋼筋。4、各種構(gòu)件鋼筋放置的順序應遵守：板面負筋應在梁筋之上，靠構(gòu)造柱邊布置的梁，主筋應放在構(gòu)造柱主筋之內(nèi)。5、構(gòu)造柱箍筋應將接頭位置交織間隔布置，箍筋均需滿扎。6、鋼筋保護層采用與砼等強度的細石砼墊塊來保證，其間距構(gòu)造柱不大于1.0m，板不大于1.2m。7、鋼筋定位措施：構(gòu)造柱豎向鋼筋的固定位置布置在圈梁上口50mm處，定位箍筋與豎向鋼筋焊牢，墊好墊塊或撐筋。(四)鋼筋焊接一般要求：1

35、、鋼材的可焊性系指被鋼材在采用一定焊接材料、焊接工藝條件下，獲得優(yōu)質(zhì)各種焊接接頭的難易程度，也就是鋼材對焊接加工的適應性。它包括以下兩個方面：2、工藝焊接性，也就是接合性能，指在一定焊接工藝條件下焊接接頭中出現(xiàn)各種裂紋及其他工藝缺陷的敏感性和可能性。這種敏感性和可能性越大，那么其工藝焊接性能越差。3、使用焊接性，是指在一定焊接條件下焊接條件下焊接接頭對使用要求的適應性，以及影響使用可靠性的程度。這種適應性和使用可靠性越大，那么其使用焊接性越好。I級鋼筋的焊接性能良好；II級和III級鋼筋的焊接性能較差(尤其是碳、錳含量處于上限的情況)，焊接時需采取預熱、控制焊接標準等工藝措施；IV級鋼筋的碳當

36、量很高，焊接難度大，不允許采用電弧焊；如需采用閃光對焊，那么必須采取較高的預熱溫度、焊后熱處理和嚴格的工藝措施。第三節(jié) 模板工程1、所有構(gòu)造柱模板安裝前，先檢查墻體是否驗收合格。2、構(gòu)造柱模板安裝完成后檢查模板是否密實。3、模板安裝誤差必須控制在允許范圍，如誤差超過下表所列值，那么必須進展處理。項 目允許偏差軸線位置5底模上外表標高5截面內(nèi)部尺寸根基5柱、墻、梁4 5層高垂直全高5m6全高5m8相鄰兩板外表上下差2外表平整(2m長度上)5mm 6mm第四節(jié) 內(nèi)墻抹灰為提高內(nèi)墻面裝飾質(zhì)量，抹灰按高級抹灰標準施工。1、施工順序清理基層吊垂線釘鋼網(wǎng)做灰餅沖筋做護角抹底灰刮糙灰面層抹灰2、基層清理及處

37、理(1)對于粘土磚基層的凹處，用1:3水泥砂漿修補。(2)凸處進展剔平，對于墻體與鋼筋砼接縫處、磚基層，采取用與底子灰配合比一樣的砂漿在接縫處抹一遍“過渡層(厚3-5mm)，超過接縫的長度不小于100mm，待其枯燥后抹底層灰，以防止抹灰開裂。(3)抹灰前，所有的給排水管道、盒子、PVC管等預埋完畢。周邊用1:3水泥砂漿填補。(4)抹灰前一天，將墻面自上而下澆水濕透。3、內(nèi)墻抹灰施工要點(1)按照基層外表平整垂直情況，進展吊垂直、套方找規(guī)矩。經(jīng)檢查后確定抹灰厚度，操作時先貼上灰餅再貼下灰餅，用靠尺找好垂直與平整?；绎炗?：3水泥砂漿做成2cm見方的形狀。(2)抹標筋：灰餅做好稍干后，用與抹灰層一

38、樣的砂漿沖筋，沖筋的間距為1.2-1.5m，標筋的寬與厚同灰餅。(3)做護角：陽角處應做護角，護角應用1:2水泥砂漿，砂漿稍收干后用捋角器抹成小圓角，每側(cè)寬度不小于5cm。(4)抹底層、中層灰磚墻沖守筋約2h左右可以抹底灰，不要過早或過遲。先薄抹一層底子灰，接著分層分遍與沖筋抹平，用靠尺刮平找直，木抹子搓平、搓毛(底、中層灰平均厚度控制在13-15mm之內(nèi))。砼面抹灰前應先進展鑿毛，抹底灰前一天用水把砼面澆透，然后在砼墻濕潤的情況下先刷膩子膠素水泥一道，隨刷隨打底。其余同磚墻體底灰、中層灰(平均厚度控制在13mm以內(nèi))的施工方法。底層砂漿抹好后第二天先將墻面濕潤后即可罩面，厚度控制在5-8mm

39、之內(nèi)。抹時先薄刮一道，使其與底灰抓牢，緊跟著抹第二遍，用靠尺刮平找直，用鐵抹子壓實壓光。4、其它弧形抹灰應用特別彎制的規(guī)尺，檢查校正抹灰面弧度和平順光滑度。5、質(zhì)量標準內(nèi)墻抹灰施工質(zhì)量應符合下表規(guī)定項 目允許偏差檢 查 方 法1立面垂直3mm用2m托線板檢查2外表平整2mm用2m靠尺及楔形尺檢查3陰陽角垂直2mm用2m托線檢查4陰陽角方正2mm用2cm方尺和楔形尺檢查第五節(jié) 天棚抹灰1、施工順序：基層處理彈天棚水平線噴水潤濕刮砼界面劑抹底層糙灰抹中層糙灰找平層檢驗抹罩面灰。2、施工要點(1)樓板底面凹凸不平面先修剔平，再清掃干凈。(2)彈天棚控制線在靠近天棚的墻面上彈出水平線，作為抹灰厚度和陰

40、角平直的控制線，同時拉線檢查樓板底面平整度情況，對凹面較大的應劃上記號作為刮糙灰重點加厚的目標，加厚層應分層找平，每層厚度不宜超過7mm。(3)抹灰前一天用噴霧器將板底面澆水濕透。(4)刮糙抹灰用水泥漿作砼界面處理劑，均勻涂刮在樓板底面上，邊涂刮邊抹水泥砂漿底糙灰，抹底糙要用力擠壓，抹完終凝后澆水養(yǎng)護2-3d后找平層糙灰。(5)抹中層糙灰(找平層)：抹灰前用噴霧器噴水潤濕底層外表，接著用混合砂漿補局部低凹不平之處，隔一夜再用混合砂漿抹找平層，先用軟刮尺刮平，再用木抹子搓平外表，梁和天棚的陰、陽角上，應用陰、陽角尺找通直，使楞角方正、整齊、角度一致。(6)找平層砂漿凝固后，用噴霧器噴水潤濕，接著

41、抹水泥砂漿罩面灰，抹完后噴水濕潤養(yǎng)護2-3天。3、天棚抹灰施工質(zhì)量標準同內(nèi)墻面。第六節(jié) 樓地面工程1、施工順序：找標高、彈面層水平線基層處理酒水濕潤抹灰餅刷素水泥漿水泥砂漿找平層養(yǎng)護2、施工要點(1)據(jù)墻上已有的50cm水平線和設計要求，量測出地面面層的水平線，彈在四周的墻面上，并與房間外的樓道、樓梯平臺、踏步的標高相照應，貫穿一致。(2)基層清理應將外表的浮土、灰頭等雜物清理干凈，凸出部位鏟平，使外表平整，樓板嵌縫密實。(3)灑水濕潤抹面層前一天，對基層外表進展灑水濕潤，直至外表無明水時，方可進展下一道工序施工。(4)刷素水泥漿在鋪設豆石砼面層之前，在已濕潤且無明水的地面上刷一道素水泥漿，刷

42、漿時面積不宜過大，應隨刷隨鋪砂漿，以免時間過長水泥漿風干導致面層空鼓，假設已風干應剔除重刷。(5)水泥砂漿找平層嚴格按試驗室出的配合比進展配料，不能隨意改變配合比，控制坍落度不大于30mm.(6)鋪水泥砂漿面層鋪設時控制好標高，注意結(jié)合層隨鋪隨刷，以保證面層與基層的粘結(jié)性，鋪好后用刮尺刮平，然后用滾筒反復滾壓，直到面層出漿，特別應注意過口和邊角高度要符合要求。(7)抹壓二遍第一遍用鐵抹子輕輕壓實，外表平整注意抹壓邊角和水暖管處，防止漏壓；第二遍當面層砂漿初凝后，把面層上的凹坑，砂眼、腳印填實壓平。(8)灑水養(yǎng)護因施工期間氣溫較高，為防止地面開裂，應封閉房間灑水養(yǎng)護(不能上人)不少于7d。第七節(jié)

43、 屋面質(zhì)量控制措施本工程屋面防水等級采用級，屋面防水采用剛?cè)岫婪浪O防，剛性防水為C20配筋細石砼40厚，柔性防水為BAC卷材4厚，施工時必須按施工程序以及操作標準，精心施工，確保防水質(zhì)量。一、組織措施屋面施工時，指派專業(yè)工長負責，防水作業(yè)班組選用我公司防水施工隊伍進展施工，并建設好方水施工作業(yè)管理制度及崗位責任制，把責任落實到每個人。二、技術(shù)措施采取行之有效的措施，是保證屋面施工質(zhì)量的關鍵，屋面各構(gòu)造層施工時必須對質(zhì)量進展嚴格控制。一、保溫層質(zhì)量控制措施1、保溫層施工控制，應嚴格按照有關標準選擇材料，密謀不得過大，顆粒和粉末含量比例應均勻，加強保管和處理，以保證保溫隔熱層質(zhì)量，不符合標準要

44、求的材料不得使用。2、保溫材料應嚴格控制含水率，不得過高(應控制在6%以內(nèi))，因含水率過高，一方面降低保溫性能，另一方面水分不易排除，鋪貼防水層后，易產(chǎn)生鼓泡，影響防水層質(zhì)量和使用壽命。3、保溫層施工應采取措施掌握好鋪設厚度，認真進展操作，根據(jù)設計坡度和排水方向，拉線設標志點，根據(jù)標志點鋪設保溫隔熱層，防止材料鋪設時移動堆積，找坡不勻或壓實。二、防水找平層質(zhì)量控制措施1、找平層抹壓時應注意防止漏壓，當砂漿稠度較大時，應撒同強度等到級較干稠干砂灰抹壓，不得撒干水泥，以防起皮。2、施工中應注意嚴格控制稠度，砂漿拌合不能過稀，操作時應注意抹壓遍數(shù)不能過少或過多，養(yǎng)護不能過早或過晚，不能過早上人以防出

45、現(xiàn)起砂現(xiàn)象。3、抹找平層時，基層必須干凈，過于光滑的應鑿毛，并充分濕潤；涂刷素水泥漿應調(diào)漿后再涂刷，不得撒水泥后用水沖漿，并做到隨刷水泥漿隨鋪砂漿，按要求遍數(shù)抹壓，以防止找平層出現(xiàn)空鼓和開裂。4、抹找平層沖筋時應注意找準泛水，或在鋪灰時用木杠找出泛水，鋪灰厚度按沖筋刮平順，以防止出現(xiàn)倒泛水。抹壓了保溫層，而造成鋪設厚度不均，影響保溫隔熱效果。三、防水層質(zhì)量控制措施1、防水層施工前應由工程技術(shù)負責人組織工長和防水作業(yè)人員認真熟悉圖紙，給工人進展詳盡的技術(shù)交底，并單獨編制屋面防水專題施工方案。2、防水施工前一定要將基層外表的塵土、砂粒、砂漿硬塊等雜物徹底清理干凈，并用于對凹凸不平處，應用高強度等級

46、水泥砂漿修補，找順平。對陰陽角，管道根部和管道水落口部位應認真修平，做成半徑為50mm的光滑圓弧面。3、基層處理劑各組份應按配合比攪拌均勻。一次噴涂的面積應根據(jù)枯燥時間的長短和施工進度的快慢確定，基層處理劑涂刷后應在當天鋪完防水層。4、防水層鋪貼前應根據(jù)卷材的長度和寬度定位、彈好線后試鋪，符合后再大面積鋪貼。5、卷材鋪貼的方向應由下向上鋪貼，搭接處應相互錯開，搭接的長度短邊不得小于100mm，長邊不得小于800mm。6、施工中由于基層潮濕，找平層末干，含水率過大，常使卷材空鼓，形成鼓泡。操作時要注意基層清理干凈，控制好基層含水率，接縫處應認真操作，使其貼結(jié)結(jié)實。7、防水施工必經(jīng)在枯燥的環(huán)境下施

47、工，不得在大風、雨天施工。8、鋪貼防水要先做垂直面，后做平面，陰角處不要拉伸過大，以免干后造成空鼓。9、防水卷材鋪貼后，要認真檢查，發(fā)現(xiàn)空鼓、皺折、針孔及粘貼不牢等質(zhì)量總是，應及時修補。修補方法是用剪刀將其刺破，展平接頭和邊緣，再增補一道防水層。10、細部處理措施(1)泛水收頭的處理。(2)變形縫的處理。(3)水平出入品防水構(gòu)造。(4)排氣口構(gòu)造。11、防水成品保護措施防水施工完畢后應對防水層采取措施進展保護，以保證防水施工質(zhì)量。(1)操作人員應按作業(yè)順序作業(yè)，防止過多在已施工的防水層上走動，同時工人不得穿帶釘鞋子操作。(2)空過屋面等處的管根，應防止碰損、變位。排水口等處應保持暢通，施工時應

48、采取保護措施。(3)防水層鋪貼后應及時做保護層，施工保護層時應搭設馬道或鋪墊層板，以免破壞卷材防水層，造成滲漏。(4)嚴禁在已做好的防水層上堆放物品，尤其是金屬物品。四、防水保護層質(zhì)量控制措施1、防水保護層細石混凝土澆筑，應注意次序，宜采取先遠后近，先高后低的原那么逐格進展施工。運輸宜搭設腳手馬道，手推膠輪車不得直接在找平層、隔離層和已綁扎好的鋼絲網(wǎng)片上行走，混凝土應先倒在鐵板上，再用鐵鍬鋪設；如用吊斗澆灌時，傾倒高度不應大于1m，且宜分散倒于屋面上，防止集體中。2、鋪混凝土應注意嚴格控制鋼筋網(wǎng)位置，將鋼筋網(wǎng)提至上半部，使鋼筋網(wǎng)與基層的距離為防水層厚的三分之二。3、混凝土從攪拌出料至澆筑完畢的

49、間隔時間不宜超過2h。4、混凝土壓光應在混凝土終凝前進展，抹壓時不得在外表灑水、加水泥漿或撒干水泥，以防起皮。5、防水保護層應按6m6m 間距設置分格縫，分格縫內(nèi)應灌油膏。第七章 安全文明施工第一節(jié) 保證安全文明施工的具體措施1、建設安全管理機構(gòu)在施工中，始終貫徹“安全第一、預防為主的安全生產(chǎn)工作方針，認真執(zhí)行國務院、建設部、四川省成都市關于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務嚴密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與安康，嚴防各類事故發(fā)生，到達：“四川省省級安全生產(chǎn)文明施工標準化工地的要求。強化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責任到人、定期查檢、認真整改，杜絕死亡事故，確

50、保無重大工傷事故，嚴格控制輕傷頻率在千分之十八以內(nèi)。現(xiàn)場管理嚴格按照?建筑施工安全檢查標準?JSJ59-99執(zhí)行。一、建設以公司總經(jīng)理掛帥，管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和各部門負責人組成的公司安全領導小組，協(xié)調(diào)部門與工程間的關系，監(jiān)視施工中安全防范措施的實施。組 長：公司總經(jīng)理副組長：公司管生產(chǎn)的副總經(jīng)理組 員：公司質(zhì)安部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、機械設備組、憑公司經(jīng)理、材料公司經(jīng)理、工會主席二、工程經(jīng)理是第一安全責任人，下設2名專職安全員、班組兼職安全員(班部長)參加的安全施工管理小組，形成 現(xiàn)場管理網(wǎng)絡，堅持安全管理制度，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)“十二條的規(guī)定。組 長：工程經(jīng)理副組長：工程生產(chǎn)副經(jīng)理工程總工程師組 員

51、：安全員、工長、資料員、機械員、材料員、工程工會主席、各班組長公司領導租賃部門工會材料部門技術(shù)部門質(zhì)安部門安全生產(chǎn)工程主管領導安全組安全設施檢查規(guī)章制度執(zhí)行工長文明施工檢 查機械員機械設備勞保用品供給及質(zhì)量 檢 查材料員落實勞動力保護工會主席第二節(jié) 安全文明施工的具體措施一、安全施工總體要求(一)必須建設健全各項安全生產(chǎn)責任制，職責明確、落實到人。成立以工程經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領導小組，形成有效的安全生產(chǎn)管理體系，以保證施工安全，促進工程順利進展。同時認真貫徹執(zhí)行國家有關勞動保護和安全生產(chǎn)各項政策、法令，搞好安全教育和安全宣傳工作，現(xiàn)場設置專職保衛(wèi)人員，非施工人員一律不得進入施工現(xiàn)場。(二)各項

52、經(jīng)濟承包合同中有明確的安全指標和包括獎懲方法在內(nèi)的安全保證措施。承發(fā)(分)包各方之間依據(jù)有關法規(guī)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，明確各自的權(quán)利和義務。(三)對新工人實施公司、工程、班組的三級教育，對變換工種的實施新工種的安全技術(shù)教育，且及時做好記錄，各分局部項工程施工前對工人進展全面的針對性的安全技術(shù)交底，并履行簽名手續(xù)。(四)建設各級安全檢查制度，有時間、有要求。重點不安全部位明確，檢查記錄齊全，隱患整改做到定人、定時、定措施。比方：對塔吊、井架等大型施工機械以及腳手架等主要防護設施做好驗收工作，驗收合格掛牌后使用，并要設避雷裝置。(五)班組長上班前，進展上崗交底(交代當天的作業(yè)環(huán)境、氣候情況，主要工作

53、內(nèi)容和各個環(huán)節(jié)的操作安全要求，以及特殊工種的配合等)、上崗檢查(查上崗人員的勞動防護情況，每個崗位周圍作業(yè)環(huán)境是否安全無患，機械設備的安全保險裝置是否完好有效，以及各類安全技術(shù)措施的落實情況等)，并做好上崗的記錄。(六)各級管理人員佩戴好證明其身份的證卡，各類施工人員應戴有識別標記的安全帽，遵守勞動紀律，無違章指揮、違章作業(yè)行為。在施工中，操作人員嚴格使用“三寶，“四口五臨邊必須設護欄，或蓋板加以防護。(七)施工現(xiàn)場用電線路、用電設備的安裝和使用都必須符合?建筑工程施工現(xiàn)場供用電技術(shù)標準?不得任意拉線接電，所有水電設備必須有重復接地接零安置，并配備漏電開關。(八)夜間施工要有足夠的照明設施，在

54、坑內(nèi)照明用36V低電壓，坑外照明用220V電壓，樓梯口、門洞口必須安裝低壓照明燈，現(xiàn)場一切電器設備、電源及線路架設嚴格遵照操作規(guī)程，并設專人。在基坑作業(yè)時，嚴禁向坑內(nèi)拋物體，上下操作時要防止物體墜落傷人，在坑邊2米內(nèi)嚴禁堆放重物，防止塌邊坡，基坑周圍鋼管搭設1.2米以上圍欄。(九)施工現(xiàn)場設置明顯的安全生產(chǎn)標語、標牌、不安全區(qū)。主要通道口必須有警示牌，現(xiàn)場生產(chǎn)指揮者和有關管理人員必須作好安全交底，現(xiàn)場安全設巡視員2人，配合安全檢查員定期和不定期進展安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即整改，并強制執(zhí)安全違章罰款制度。(十)由于該工程位于成都市重要規(guī)劃區(qū)，故治安工作尤為重要。采取最正確人防、技防措施，現(xiàn)場周邊

55、地區(qū)的安全，現(xiàn)場成立綜合治理小組，由保衛(wèi)科長任組長，現(xiàn)場安全員任副組長，保證對現(xiàn)場的安全負責。入場農(nóng)建隊負責人必須同保衛(wèi)科簽定?治安、消防責任書?。入場農(nóng)建工必須同治理小組處登記辦證，無合法身份證人員堅決不準入場。本工程位于成都市重要規(guī)劃區(qū)，在施工期間的施工機械運轉(zhuǎn)和運輸車輛來往頻繁，材料及周轉(zhuǎn)材料用量大。施工機械和臨設工程的布置，合理的總平面布置，綜合治理對維護場容場貌，搞好文明施工生產(chǎn)，提高施工管理水平，增進社會效益致關重要。二、“四口五臨處安全防護措施(一)基坑四周設置1.2m高鋼管護欄，下部設60cm高擋腳手板。(二)基坑四周2m范圍內(nèi)嚴禁堆放物品。(三)現(xiàn)澆板的預留洞口，尺寸在150

56、cm150cm以內(nèi)的，加固定蓋板，尺寸在150cm150cm以外的孔洞口，四周設兩道防護欄，中間掛水安全全網(wǎng)。(四)建筑物周邊構(gòu)造柱均在柱與柱間搭設紅白相間鋼管護欄1.2m高。(五)樓梯通道隨層設置防護欄桿。(六)建筑物出入口塔設長4m，且寬于出入通道兩側(cè)各1米長的防護棚，棚頂滿鋪5cm厚的腳手板，非出入口和通道兩側(cè)封嚴。(七)主體施工范圍內(nèi)的防護至關重要，主體除在每層設護欄外，尚應在外側(cè)采用密目立網(wǎng)或隔層設水平挑網(wǎng)，以保證垂直穿插施工的安全。四、安全防火(一)成立安全防火領導小組，切實作好防火工作。(二)嚴禁在施工現(xiàn)場和庫房吸煙，在現(xiàn)場設立職工吸煙室。(三)木板、油漆、稀料等易燃、易爆的物品

57、必須單獨存放于安全地點，并設立有明顯的防火標志。(四)氧氣瓶、乙炔瓶存放要有安全距離，氣壓表必須有效，應輕抬輕放，不得撞擊和在高溫、高壓下存放、氣焊、氣割現(xiàn)場盡可能地去除易燃物。(五)消防器材必須齊全，有效地配置于需要地點，必須定期進展檢查，保證其工作正常。(六)施工垃圾必須及時清理，不得有過量易燃物堆積。第二節(jié) 安全生產(chǎn)措施一、安全目標杜絕重大傷亡事故，月輕傷率控制在2以內(nèi)，建設以工程經(jīng)理為組長，工程副經(jīng)理為副組長的現(xiàn)場治安管理小組，與當?shù)嘏沙鏊?、街道辦事掛鉤，并負責治安消防的日常工作，爭創(chuàng)立設部“安全文明施工標準化現(xiàn)場。組長：工程經(jīng)理后勤組材料主辦安全員內(nèi)業(yè)技術(shù)員保衛(wèi)組各專業(yè)工長副組長：工

58、程副經(jīng)理二、組織管理措施1、安全管理工作在施工現(xiàn)場中是十分重要的，管理不善是造成安全事故的主要因素。因此，工程經(jīng)理為工程第一安全負責人，下設二名專職安全員及數(shù)名兼職安全員，組成安全管理小組，形成現(xiàn)場管理網(wǎng)絡，制定了各級人員安全責任制，責任到位，定期檢查，及時整改。2、建設工程安全管理體系，認真貫徹實施建設部JGJ59-99建筑施工安全檢查標準：建設工程JGJ46-88施工現(xiàn)場臨時用電安全標準；JGJ80-90建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)標準；JGJ88-92龍門架及井架物料提升機安全技術(shù)標準等安全技術(shù)規(guī)程以及國家有并勞動保護及安全生產(chǎn)和各項政策、法令。安全管理體系機 械 員工 長材 料 員工會委員

59、醫(yī) 療 站安全生產(chǎn)領導小組公司領導質(zhì)安處設備處工程部材料處工會醫(yī)務室工程經(jīng)理安 全 員安全設施檢查規(guī)章制度執(zhí)行機械設備檢查維修保養(yǎng)文明施工檢查勞保用品供給及質(zhì)量檢查落實勞動力保護工程工人身體檢查處理突發(fā)事故3、在施工中認真執(zhí)行“安全第一、預防為主的方針，結(jié)合本工程具體情況，制定嚴密的安全管理制度，以保證安全生產(chǎn)。4、建設以公司掛帥，各職能部門負責人組成公司安全領導小組，監(jiān)視施工中安全防范措施的實施。三、建設嚴密的安全施工制度1、層層落實安全責任制施工現(xiàn)場逐級建設安全生產(chǎn)崗位責任制，明確從工程經(jīng)理到各班組長組成的責任制形成“一級抓一級，一環(huán)扣一環(huán)，并對上一級、上一環(huán)負責的管理網(wǎng)絡。那一級出現(xiàn)問題

60、就追究那一級管理人員的責任，促使責任制有效扎實地落實到各工種、各工序、各班組中，形成齊抓共管的氣氛。2、編制安全技術(shù)措施制度(1)施工中采取的任何安全措施，都應編制具有針對性的安全交底或方案，同時按程序批準后，方能組織實施。(2)采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備時，必須制定相應的有針對性的安全技術(shù)措施，并付諸實施。3、定期檢查與跟蹤相結(jié)合的檢查制度公司定期或不定期的組織安全生產(chǎn)大檢查，著重檢查安全生產(chǎn)的組織措施、技術(shù)措施、安全防護的落實情況，指導安全生產(chǎn)活動的開展，解決安全生產(chǎn)中的問題。公司對工程每月組織一次安全檢查，具體落實有關安全生產(chǎn)的制度、措施。并解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，對安全事故隱