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文檔簡介

1、 寶潔之道Part 1. 寶潔帝國簡介Part 2. 多品牌管理戰(zhàn)略Part 3. 多品牌戰(zhàn)略優(yōu)劣勢分析Part 1. 寶潔帝國簡介成立于1837年世界上第一個日用品品牌全球市值第六大公司1988年在廣州成立寶潔中國接近120,000員工擁有逾23個十億美元級品牌1837-1890從默默無聞到舉足輕重1890-1945從制造商到品牌之王1945-1980日化帝國夢1980-2008危機(jī)和危局新政Part 2. 多品牌管理戰(zhàn)略1. 品牌管理制度的形成探索期形成期改革期重獲新生2. 品牌管理模式3. 品牌經(jīng)理制度每一個品牌配備一名品牌經(jīng)理，負(fù)責(zé)這一品牌的全部市場活動，使寶潔的每個產(chǎn)品都獨(dú)具個性。但

2、是，品牌經(jīng)理并不具有很大權(quán)力BRAND MANAGER4. 母子品牌組合無縫覆蓋市場，差異化品牌營銷海飛絲“去屑專家”潘婷“營養(yǎng)保健”飄柔“光滑柔順”沙宣“追求時尚”5. 優(yōu)秀的廣告和營銷策略5. 優(yōu)秀的廣告和營銷策略5. 優(yōu)秀的廣告和營銷策略郭冬臨的“滿大街往別人身上潑油污”的汰漬廣告已家喻戶曉寶潔針對不同市場的廣告定位精準(zhǔn)，效果顯著。6. 品牌延伸策略以佳潔士 為例第一款得到美國牙醫(yī)協(xié)會認(rèn)證的含氟牙膏 預(yù)防蛀牙強(qiáng)效美白牙膏佳潔士美白潔齒貼片電動牙刷佳潔士Whitestrips牙齒美白系統(tǒng)Part 3. 多品牌戰(zhàn)略優(yōu)劣勢分析優(yōu)勢劣勢寶潔與聯(lián)合利華的對比VS優(yōu)勢對比強(qiáng)調(diào)品牌所屬企業(yè)，增加消費(fèi)者信任同類產(chǎn)品關(guān)聯(lián)性強(qiáng)合理的市場細(xì)分滿足不同需求各個品牌的差異明顯本土化戰(zhàn)略系統(tǒng)的員工培訓(xùn)不斷創(chuàng)新，不斷賦予老品牌新內(nèi)容優(yōu)勢對比各品牌單獨(dú)管理和維 護(hù)，品牌經(jīng)理銷售區(qū)域廣，層次化優(yōu)化產(chǎn)品組合新產(chǎn)品開發(fā)品牌延伸策略品牌集中策略致力科技研發(fā)劣勢對比風(fēng)險大，容易發(fā)生品牌危機(jī)對并購或租賃中國民族品牌管理不善品牌之間關(guān)聯(lián)性小 企業(yè)意識不強(qiáng)由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)，寶潔各產(chǎn)品線在全球的市場份額不斷下降。寶潔也

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