1、生產(chǎn)部管理人員質(zhì)量的培訓(xùn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理內(nèi)容人法基礎(chǔ)機(jī)環(huán)基礎(chǔ)料6S人人意識質(zhì)量成本技能效率機(jī)機(jī)計(jì)劃/檢查保養(yǎng)維修清潔料來料制程物料成品客供料法體系文件人力資源文件固定資產(chǎn)管理文件安全生產(chǎn)管理文件外來文件成本控制管理文件環(huán)6S管理環(huán)境體系管理文件公司質(zhì)量方針的內(nèi)容人人都要熟記公司質(zhì)量方針：科技領(lǐng)先力爭創(chuàng)新，狠抓質(zhì)量精益求精；完善體系持續(xù)改進(jìn)，效勞顧客永保誠信.公司質(zhì)量目標(biāo)的內(nèi)容人人都要熟記 公司質(zhì)量目標(biāo)： 產(chǎn)品出廠合格率100%；- 堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品改進(jìn)、三年內(nèi)開發(fā)12種新產(chǎn)品，投放市場，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)；- 顧客滿意度達(dá)到95%，三年內(nèi)每年提升一個(gè)百分點(diǎn)；- 參與質(zhì)量管理活動(dòng)的人員嚴(yán)格履行

2、質(zhì)量體系文件的規(guī)定，保證產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，全年完成管理評審兩次，每一次通過合格率100%；- 維修產(chǎn)品7個(gè)工作日完成率達(dá)到90%以上分解部門質(zhì)量目標(biāo)生產(chǎn)設(shè)備部的質(zhì)量目標(biāo)人人都要熟記 生產(chǎn)設(shè)備完好率 95%生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成率 100%報(bào)廢率 0.5%一次交驗(yàn)合格率 98%管理評審?fù)ㄟ^合格率 100%維修產(chǎn)品7個(gè)工作日完成率 100%生產(chǎn)設(shè)備管理內(nèi)容日常保養(yǎng)定期潤滑預(yù)防試驗(yàn)定期校正設(shè)備防腐設(shè)備維修設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)使用前使用中使用后檢查觀察記錄嚴(yán)格精心敏銳清潔保養(yǎng)關(guān)電設(shè)備維修周月季年計(jì)劃實(shí)施檢查計(jì)劃實(shí)施檢查修正計(jì)劃實(shí)施檢查生產(chǎn)設(shè)備管理內(nèi)容計(jì)劃實(shí)施檢查生產(chǎn)主管編制計(jì)劃保養(yǎng):操作者維修:設(shè)備維修員

3、生產(chǎn)主管/上級領(lǐng)導(dǎo)周期：月周期：月日/不定期設(shè)備操作平安管理內(nèi)容操作指導(dǎo)書操作培訓(xùn)安全知識培訓(xùn)操作安全檢查老幫帶新設(shè)備臺帳管理臺帳內(nèi)容設(shè)備名稱使用年限負(fù)責(zé)人設(shè)備編號臺帳建立各部門負(fù)責(zé)人及時(shí)增加新購設(shè)備及時(shí)減除報(bào)廢設(shè)備公司設(shè)備總臺帳由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)一年一次盤點(diǎn)設(shè)備維修臺帳維修臺帳維修內(nèi)容維修日期維修人員驗(yàn)收記錄1。由生產(chǎn)主管建立臺帳2?；蛴稍O(shè)備維修人員建立公司組織架構(gòu)圖公司溝通方式會議報(bào)告調(diào)查培訓(xùn)面談書面交流旅游節(jié)日或司慶活動(dòng)正式溝通非正式溝通部門職責(zé)及個(gè)人職責(zé)部門職責(zé)個(gè)人職責(zé)質(zhì)量手冊中有規(guī)定生產(chǎn)方案生產(chǎn)計(jì)劃客戶需求市場預(yù)測加急訂單合理庫存儲備公司質(zhì)量控制體系生產(chǎn)過程監(jiān)控質(zhì)量控制售后效勞成品控制制

4、程質(zhì)量控制來料質(zhì)量控制原材料外委加工外協(xié)加工首檢巡檢QA檢23/301001011 : 10 : 100 規(guī)則如果未進(jìn)行預(yù)防活動(dòng)，那么流到下一個(gè)階段發(fā)生的損失費(fèi)用會更大.如果在工程上檢出不良時(shí)，所損失的費(fèi)用只有1USD在顧客處發(fā)現(xiàn)時(shí)損失的費(fèi)用會增加到10USD最終顧客消費(fèi)者處發(fā)生不良時(shí)其損失費(fèi)用會上升到 100USD.24/30100101重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)制造環(huán)節(jié)客戶環(huán)節(jié)終端消費(fèi)者環(huán)節(jié)制程質(zhì)量控制內(nèi)容機(jī)加工自檢首檢批量生產(chǎn)巡檢不定期自檢批量生產(chǎn)QA檢驗(yàn)待外協(xié)處理回廠來料檢驗(yàn)制程質(zhì)量控制內(nèi)容裝配自檢首檢批量生產(chǎn)自檢總檢（數(shù)據(jù)型產(chǎn)品）批量生產(chǎn)檢定/標(biāo)定入庫出貨檢驗(yàn)是否對實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的過程進(jìn)行識

5、別、確定并籌劃?常規(guī)策劃工藝流程新產(chǎn)品策劃試制產(chǎn)品流程特殊工序控制特殊工序管理是否按以下方式控制生產(chǎn)和效勞提供:機(jī)加工藝裝配工藝不合格處理流程檢驗(yàn)指導(dǎo)書特采流程設(shè)備操作安全規(guī)范監(jiān)視和測量裝置控制設(shè)備操作安全規(guī)范糾正預(yù)防措施制度內(nèi)部審核管理制度記錄控制管理制度滿足產(chǎn)品和客戶要求必要的設(shè)施是否已經(jīng)提供且充足?設(shè)施的范圍包括:機(jī)加工設(shè)備類如立式加工中心如銑床裝配設(shè)備類如打壓工裝如干燥箱軟件類金碟軟件飛鴿軟件主要設(shè)備有：滿足產(chǎn)品和客戶要求必要的設(shè)施是否已經(jīng)提供且充足?設(shè)施的范圍包括:機(jī)加工設(shè)備類壓力檢驗(yàn)類鼓風(fēng)干燥箱類測量內(nèi)外圓類專用檢驗(yàn)儀器類硬度儀試類內(nèi)外螺紋規(guī)類高溫振動(dòng)類其它等如放大鏡主要檢測設(shè)備有

6、：對特殊過程實(shí)施確認(rèn),并規(guī)定確認(rèn)這些過程的安排熱處理工序?qū)μ厥膺^程實(shí)施確認(rèn),并規(guī)定確認(rèn)這些過程的安排設(shè)備完好操作者經(jīng)培訓(xùn)且指定規(guī)定設(shè)備參數(shù)經(jīng)驗(yàn)證、批準(zhǔn)使用的方法和程序固定記錄的要求檢驗(yàn)確認(rèn)不合格品如何控制?來料不良制程不良售后維修不良不合格廢品處理單質(zhì)量管理部核簽退貨/換貨/特采不合格廢品處理單技術(shù)研發(fā)部分析生產(chǎn)設(shè)備部分析及制定措施售后服務(wù)維修登記單故障分析工藝意見退貨/換貨/特采供給商制定糾正預(yù)防措施維修意見檢驗(yàn)不合格品如何控制?報(bào)廢品擺放區(qū)待返工/修擺放區(qū)合格品擺放區(qū)區(qū)域分開擺放返工/修后復(fù)檢合格品擺放區(qū)返工/修后復(fù)檢報(bào)廢擺放區(qū)過程中與產(chǎn)品有關(guān)的各種數(shù)據(jù)是否進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析?統(tǒng)計(jì)方法使用是否適

7、宜和正確,效果如何?發(fā)貨及時(shí)率退貨率返工/修率讓步率在生產(chǎn)或效勞運(yùn)作中必要時(shí)是否對產(chǎn)品用適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行標(biāo)識?來料同產(chǎn)品不同批次分開擺放 ，有產(chǎn)品標(biāo)識卡由領(lǐng)料人開具產(chǎn)品標(biāo)識卡制程每種產(chǎn)品放一個(gè)膠箱內(nèi)，同一膠箱不可有兩種產(chǎn)品加工完成后報(bào)檢報(bào)檢時(shí)有圖紙/工序流轉(zhuǎn)卡待返工由檢驗(yàn)員開具產(chǎn)品標(biāo)識卡在生產(chǎn)或效勞運(yùn)作中必要時(shí)是否對產(chǎn)品用適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行標(biāo)識?成品入庫前由檢驗(yàn)員開具產(chǎn)品標(biāo)識卡半成品檢驗(yàn)區(qū)由檢驗(yàn)員開具產(chǎn)品標(biāo)識卡QA檢驗(yàn)合格區(qū)入庫前由檢驗(yàn)員開具產(chǎn)品標(biāo)識卡對生產(chǎn)過程中的零部件搬運(yùn)有哪些防護(hù)措施防包裝材料掉色輕拿輕放防跌落輕拿輕放防摩擦防包裝材料臟防止物品標(biāo)識損壞防箱包裝超重搬運(yùn)速度不能過快防止物品標(biāo)識丟失防包裝箱變形損壞保持搬運(yùn)工具的清潔糾正和預(yù)防措