1、信息化規(guī)劃在現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略中的意義 淮南管理信息化閱歷引見(jiàn)用友軟件 GBU能源業(yè)務(wù)部 王剛主題 管理信息化動(dòng)因 信息化規(guī)劃 管理信息系統(tǒng)如何為管理創(chuàng)新效力 信息化規(guī)劃實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造規(guī)劃管理信息化思想如何貫徹集團(tuán)開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略多元化經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略集中化管控戰(zhàn)略整體上市戰(zhàn)略集團(tuán)開(kāi)展戰(zhàn)略的支撐體系集團(tuán)組織架構(gòu)及管理控制支撐業(yè)務(wù)職能部門(mén)支撐產(chǎn)業(yè)單位支撐信息化手段促進(jìn)開(kāi)展戰(zhàn)略體系建立信息化開(kāi)展規(guī)劃信息化建立部署尋求有效的管理方法信息化總體規(guī)劃的戰(zhàn)略思索集團(tuán)應(yīng)根據(jù)本身特點(diǎn)制定信息化戰(zhàn)略，以構(gòu)成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 規(guī)范控制導(dǎo)向 靈敏創(chuàng)新導(dǎo)向 中心管理理念 以規(guī)范和控制實(shí)現(xiàn)集團(tuán)范圍的信息資源的開(kāi)發(fā)和共享

2、支持業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，各種信息手段和不同類(lèi)信息資源的快速處置 數(shù)據(jù)規(guī)范化 數(shù)據(jù)全面規(guī)范 只對(duì)必要的信息和數(shù)據(jù)規(guī)范IT組織構(gòu)造 信息建立和效力資源集中式管理可以分散式管理，也可以集中式管理 IT運(yùn)用架構(gòu) 借助于關(guān)鍵信息平臺(tái)，全面整合企業(yè)信息資源，盡能夠覆蓋和集成一切的運(yùn)用系統(tǒng)利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)整條供應(yīng)鏈的信息對(duì)稱(chēng)，并不要求不同層次的、以及財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息的高整合性技術(shù)架構(gòu)特征 一致設(shè)計(jì)、集中控制的中心數(shù)據(jù)庫(kù)分布式，靈敏的信息存儲(chǔ)建立戰(zhàn)略 集團(tuán)全面一致規(guī)劃和設(shè)計(jì)按順序?qū)嵤﹤€(gè)運(yùn)用系統(tǒng)，并管理和控制全部實(shí)施過(guò)程集團(tuán)和子公司同時(shí)為建立主體集團(tuán)制定一致接口規(guī)范，各子公司提出系統(tǒng)建立建議并由集團(tuán)審批，主要以子公司為

3、建立主體平行推進(jìn)，集團(tuán)只對(duì)預(yù)算、而不對(duì)是過(guò)程控制 兩種不同導(dǎo)向的集團(tuán)信息化戰(zhàn)略對(duì)比信息化總體規(guī)劃的戰(zhàn)略思索續(xù)集團(tuán)還應(yīng)在信息化戰(zhàn)略方面對(duì)如下四個(gè)方面的問(wèn)題作出判別信息管理體系信息資源、信息規(guī)范、信息效力力量方式的選擇：是相對(duì)集中；還是相對(duì)分散信息化投資戰(zhàn)略：是集中投資；還是采用分散分步的投資方式信息化建立展開(kāi)的方式：是自上而下、自下而上，還是上下結(jié)合？在運(yùn)用軟件的配置和未來(lái)的維護(hù)效力方面：是采用依賴(lài)一種通用產(chǎn)品；還是組合假設(shè)干產(chǎn)品，以實(shí)現(xiàn)差別化戰(zhàn)略目的相對(duì)集中我們的建議集中投資自上而下組合產(chǎn)品問(wèn)題思索自始至終關(guān)注信息系統(tǒng)平安性，在規(guī)劃層面強(qiáng)化信息平安信息化總體規(guī)劃的戰(zhàn)略思索續(xù)了解關(guān)鍵的組織目的組

4、織如何到達(dá)目的？如何支撐這些目的？需求哪些IT?組織戰(zhàn)略戰(zhàn)略IT戰(zhàn)略實(shí)施IT架構(gòu)IS 組織IS愿景運(yùn)用藍(lán)圖主要業(yè)務(wù)流程將戰(zhàn)略分解信息化規(guī)劃是對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略了解的過(guò)程信息化規(guī)劃構(gòu)成之后的行動(dòng)方案與戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略引領(lǐng)方向凝結(jié)共識(shí)躲避風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略明晰與管理優(yōu)化方法、工具、案例、專(zhuān)家閱歷工程管理和變革管理方法論流 程 管 理 評(píng) 估 與 診 斷IT驅(qū)動(dòng)的關(guān)鍵流程優(yōu)化戰(zhàn) 略 明 晰關(guān) 鍵 流 程 調(diào) 研 與 梳 理IT規(guī)劃方法論業(yè) 務(wù) 運(yùn) 作 診 斷 與 建 議信息化評(píng)價(jià)與藍(lán)圖設(shè)計(jì)IT戰(zhàn)略、愿景與藍(lán)圖設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)資源與整合設(shè)計(jì)IT治理與效力管理設(shè)計(jì)IT根底設(shè)備及規(guī)范設(shè)計(jì)信 息 化 評(píng) 估 與 優(yōu) 化信 息 化 趨 勢(shì)

5、 與 標(biāo) 桿 借 鑒運(yùn)用系統(tǒng)功能需求分析業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變與信息化建立戰(zhàn)略運(yùn)用系統(tǒng)建立戰(zhàn)略設(shè)計(jì)根底設(shè)備實(shí)施戰(zhàn)略設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略管理優(yōu)化與轉(zhuǎn)變促成實(shí) 施 策 略數(shù)據(jù)資源與整合戰(zhàn)略制定信息管理轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略設(shè)計(jì)主題 管理信息化動(dòng)因 信息化規(guī)劃 管理信息系統(tǒng)如何為管理創(chuàng)新效力 信息化規(guī)劃實(shí)現(xiàn)信息化系統(tǒng)架構(gòu)搭建：案例指點(diǎn)查詢(xún)EIS、決策支持DSS*財(cái)務(wù)管理FM總帳管理預(yù)算管理、資金管理、本錢(qián)管理、財(cái)務(wù)分析人力資源管理HR人員根底管理、績(jī)效管理KPI、新酬、人員開(kāi)展方案、干部培育內(nèi)網(wǎng)平臺(tái)外網(wǎng)平臺(tái)管理層員工客戶(hù)協(xié)作同伴企業(yè)門(mén)戶(hù)(EIP)通訊網(wǎng)絡(luò)、視頻會(huì)議系統(tǒng)、根底硬件設(shè)備、根底層戰(zhàn)略投資管理層決策層知識(shí)管理監(jiān)察審計(jì)

6、AS辦公自動(dòng)化OA投資工程管理信息庫(kù)、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、人員考核普通情形下的信息化運(yùn)用總體框架終端用戶(hù)集團(tuán)指點(diǎn)集團(tuán)職能部門(mén)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)層財(cái)務(wù)、人力資源ERP系統(tǒng)其他遺留系統(tǒng)與專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)戰(zhàn)略投資全子公司控股與重點(diǎn)參股企業(yè)能否需求將財(cái)務(wù)與人力資源管理系統(tǒng)延伸到這一層需求在總體規(guī)劃中來(lái)論證財(cái)務(wù)管理人力資源管理政府表示集團(tuán)信息化系統(tǒng)架構(gòu)搭建立想決策支持系統(tǒng)職能管理應(yīng)用系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理投融資管理資產(chǎn)管理綜合計(jì)劃及調(diào)度人力資源報(bào)表統(tǒng)計(jì)視頻會(huì)議數(shù) 字圖書(shū)館遠(yuǎn)程教育工作流信息化應(yīng)用服務(wù)系統(tǒng)企業(yè)資源計(jì)劃分銷(xiāo)物流生產(chǎn)集團(tuán)董事會(huì)/運(yùn)營(yíng)層員工銷(xiāo)售客戶(hù)關(guān)系管理與電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)方案與調(diào)度平安監(jiān)測(cè)供應(yīng)商分銷(xiāo)商客戶(hù)EIP

7、EIP協(xié)同平臺(tái)企業(yè)信息門(mén)戶(hù)，可以搜集、釋放存儲(chǔ)在企業(yè)內(nèi)外部的各種信息，使企業(yè)決策者、運(yùn)營(yíng)者、員工、客戶(hù)和協(xié)作同伴可以從單一的訪問(wèn)渠道網(wǎng)絡(luò)閱讀器獲取所需的信息，從而做出合理的業(yè)務(wù)決策并加以執(zhí)行消費(fèi)控制信息化開(kāi)展規(guī)劃企業(yè)信息集成化經(jīng)管平臺(tái)化平臺(tái)建立全面集中階段 1 以經(jīng)管平臺(tái)和中心業(yè)務(wù)為集團(tuán)全面信息化的支撐點(diǎn)階段 2 依托運(yùn)營(yíng)管理信息平臺(tái)，完成企業(yè)完好業(yè)務(wù)流業(yè)務(wù)管理流程化運(yùn)用集成運(yùn)營(yíng)管理信息平臺(tái)、全面物資、設(shè)備管理建立階段 3 面向企業(yè)管理戰(zhàn)略和戰(zhàn)略，提供隨需而變的全面信息集成集中財(cái)務(wù)、運(yùn)銷(xiāo)管理、全面預(yù)算、資金管理、本錢(qián)管理、OA系統(tǒng)等決策支持、電子商務(wù)、運(yùn)用集成、消費(fèi)平安集成等第一階段第二階段第

8、三階段管理信息化現(xiàn)狀企業(yè)開(kāi)展管理提升全面集中的手段 順應(yīng)企業(yè)開(kāi)展需求 財(cái)務(wù)管控 垂直管理 組織間協(xié)調(diào) 快速?zèng)Q策 突破信息化本身瓶頸 運(yùn)用集中管理實(shí)現(xiàn)嚴(yán)密的管理控制邏輯 數(shù)據(jù)集中存儲(chǔ)保證信息平安 集中有序存儲(chǔ)降低數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)壓力，提高運(yùn)轉(zhuǎn)速度與執(zhí)行效率 業(yè)務(wù)系統(tǒng)完全協(xié)同集中徹底消除孤島信息化部署過(guò)程中面臨的問(wèn)題！ 客觀環(huán)境對(duì)管理和運(yùn)用系統(tǒng)的影響 管理體系與運(yùn)用系統(tǒng)的相輔相成 企業(yè)開(kāi)展積累成果的發(fā)揚(yáng) 推進(jìn)戰(zhàn)略的選擇 實(shí)施過(guò)程問(wèn)題“顧問(wèn)式咨詢(xún)活動(dòng) 1、深化了解企業(yè)信息化規(guī)劃 2、結(jié)合企業(yè)深化調(diào)研 3、分析企業(yè)管理及運(yùn)用特點(diǎn) 4、提出改良和創(chuàng)新方案管理信息化體系構(gòu)成階段一打造運(yùn)營(yíng)管理信息平臺(tái)的方法一個(gè)平臺(tái)

9、、兩級(jí)運(yùn)用、三條通道運(yùn)營(yíng)管理信息平臺(tái)重要性對(duì)外關(guān)系橋梁企業(yè)決策窗口管理信息化規(guī)范內(nèi)部關(guān)系紐帶信息化總體規(guī)劃成果集團(tuán)應(yīng)結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略開(kāi)展目確實(shí)定信息化愿景與階段性目的信息化總體規(guī)劃的組織管理保證在制定總體規(guī)劃的同時(shí)，建立完善高效的信息化組織體系、實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)規(guī)劃管理以及保證集團(tuán)全方位投入，也是保證河南煤業(yè)信息化建立勝利的重要保證制定信息化總體規(guī)劃經(jīng)過(guò)整體規(guī)劃，制定適宜與集團(tuán)戰(zhàn)略開(kāi)展目的、業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀的信息化目的，制定集團(tuán)信息化建立的總體構(gòu)架、規(guī)范、實(shí)施戰(zhàn)略與方案等建立合理的信息化組織管理體系確定信息管理組織的定位，具有調(diào)動(dòng)資源的才干，同時(shí)需求將集團(tuán)的各個(gè)層面的人員納入到信息化建立工程的組織體系中來(lái)，明

10、確信息化建立過(guò)程中的相關(guān)權(quán)責(zé)，保證信息化建立工程的順利實(shí)現(xiàn)建立各項(xiàng)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)管理才干明確信息化建立的跨度問(wèn)題橫向與縱向、選型、規(guī)范化的繼續(xù)管理、信息化建立的切入點(diǎn)不斷調(diào)整等確保集團(tuán)全方位投入高層指點(diǎn)全方位參與對(duì)于運(yùn)營(yíng)管理艱苦變革、業(yè)務(wù)與管理流程的優(yōu)化的等事項(xiàng)需求有強(qiáng)大的推行力度協(xié)調(diào)信息化建立過(guò)程中信息管理部門(mén)無(wú)法協(xié)調(diào)的各項(xiàng)資源中心管理與業(yè)務(wù)人員的參與全方位參與信息化建立工程的需求分析與總體設(shè)計(jì)、上線(xiàn)、測(cè)試等資源保證資金投入的保證信息化建立的綜合性人才的培育、獲取外包戰(zhàn)略，對(duì)信息化建立人員的鼓勵(lì)、考核等主題 管理信息化動(dòng)因 信息化規(guī)劃 關(guān)鍵運(yùn)用引見(jiàn) 信息化規(guī)劃實(shí)現(xiàn)主題 管理信息化動(dòng)因 信息化規(guī)劃

11、 管理信息系統(tǒng)如何為管理創(chuàng)新效力 信息化規(guī)劃實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)規(guī)范化企業(yè)數(shù)據(jù)規(guī)范化是構(gòu)成集團(tuán)IT控制戰(zhàn)略的重要組成部分，其過(guò)程也是一個(gè)長(zhǎng)期的循環(huán)積累，不斷提升的過(guò)程建立數(shù)據(jù)規(guī)范化框架分工程數(shù)據(jù)規(guī)范化規(guī)范化數(shù)據(jù)體系確定數(shù)據(jù)規(guī)范化任務(wù)的規(guī)范、組織、制度、方法、工具培訓(xùn)人員在工程進(jìn)程中規(guī)范完成相關(guān)部分的數(shù)據(jù)規(guī)范化任務(wù)，納入集團(tuán)數(shù)據(jù)規(guī)范化體系，積累、提升數(shù)據(jù)規(guī)范化程度維護(hù)、控制、運(yùn)用曾經(jīng)完成的規(guī)范化成果配合工程建立進(jìn)程，分析規(guī)范化建立要求，制定進(jìn)一步規(guī)范化建立的方案數(shù)據(jù)規(guī)范化續(xù)在現(xiàn)有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)整合戰(zhàn)略上主要有如下三個(gè)層面的處理途徑初步分析管理決策集成層面根底運(yùn)用系統(tǒng)層面數(shù)據(jù)管理的根底層面經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)接口實(shí)現(xiàn)各現(xiàn)有業(yè)

12、務(wù)系統(tǒng)之間、業(yè)務(wù)系統(tǒng)與管理系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)集成，確保各關(guān)鍵運(yùn)用之間的數(shù)據(jù)同步與一致結(jié)合投資工程管理與關(guān)鍵信息等管理與決策對(duì)數(shù)據(jù)的要求，借助數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)及管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司管理層進(jìn)展輔助決策的需求數(shù)據(jù)規(guī)范化是數(shù)據(jù)管理的根底任務(wù)，規(guī)范并建立數(shù)據(jù)的根底管理任務(wù)，包括數(shù)據(jù)的編碼體系，數(shù)據(jù)的稱(chēng)號(hào)相關(guān)術(shù)語(yǔ)、數(shù)據(jù)維護(hù)的相關(guān)制度等主要思緒途徑數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)基于數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)的Portal技術(shù)數(shù)據(jù)接口數(shù)據(jù)規(guī)范化數(shù)據(jù)規(guī)范化續(xù)數(shù)據(jù)規(guī)范化任務(wù)是河南煤業(yè)化工集團(tuán)企業(yè)信息資源整合、建立信息全面共享的根本任務(wù)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期、漸進(jìn)式的任務(wù)信息資源是企業(yè)最重要的資源之一開(kāi)發(fā)信息資源既是企業(yè)信息化的出發(fā)點(diǎn)，又

13、是企業(yè)信息化的歸宿數(shù)據(jù)規(guī)范化是開(kāi)發(fā)信息資源的根本任務(wù)通訊網(wǎng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源網(wǎng)集成化信息系統(tǒng)根底設(shè)備建立數(shù)據(jù)規(guī)范化運(yùn)用系統(tǒng)建立主要任務(wù)用戶(hù)視圖定義描畫(huà)企業(yè)數(shù)據(jù)流模型的建立數(shù)據(jù)庫(kù)構(gòu)造規(guī)范數(shù)據(jù)字典的規(guī)范一致管理數(shù)據(jù)管理制度與組織的建立數(shù)據(jù)規(guī)范化續(xù)在數(shù)據(jù)規(guī)范化任務(wù)的根底上，經(jīng)過(guò)建立關(guān)鍵運(yùn)用之間的“數(shù)據(jù)接口實(shí)現(xiàn)各運(yùn)用間的數(shù)據(jù)整合，最大能夠利用河南煤業(yè)化工集團(tuán)已有的部分零碎信息系統(tǒng)工資數(shù)據(jù)工資系統(tǒng)人事數(shù)據(jù)人事系統(tǒng)工資數(shù)據(jù)職務(wù)跟蹤工資數(shù)據(jù)勞動(dòng)本錢(qián)接口1接口2接口3接口4接口5接口6接口7接口8接口9接口10接口11接口12河南煤業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有部分信息系統(tǒng)需求完善，但接口過(guò)多必將導(dǎo)致復(fù)雜、不可控制的局面，因此大

14、量建立“接口來(lái)實(shí)現(xiàn)各運(yùn)用間的數(shù)據(jù)集成不是根本的處理之道工程組將在對(duì)現(xiàn)有運(yùn)用的數(shù)據(jù)進(jìn)展分析的根底上斷定那些運(yùn)用模塊，那些關(guān)鍵數(shù)據(jù)需求經(jīng)過(guò)接口來(lái)進(jìn)展協(xié)同與共享并制定信息集成方案表示全面物資管理面臨的問(wèn)題方案沒(méi)有嚴(yán)肅性，根底不扎實(shí)；考核流于方式，缺乏剛性；物資采購(gòu)審查把關(guān)不夠；物資貯藏體系和配送方式需求進(jìn)一步完善；物資耗費(fèi)管理粗放，精細(xì)化、規(guī)范化差距大；修舊利廢、回收復(fù)用沒(méi)有積極性，積壓閑置景象嚴(yán)重；物資租賃、退租管理不到位，呵斥物資浪費(fèi)；信息化管理層次不高，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息公開(kāi)、資源共享，沒(méi)有做到過(guò)程監(jiān)視；全面物資管理信息化管理突破全面物資管理全面物資管理價(jià)值表達(dá) 多級(jí)物資需求平衡，思索全局庫(kù)存 豐富

15、招招標(biāo)管理，降低采購(gòu)本錢(qián) 全力推進(jìn)VMI、物流大市場(chǎng)建立 完善配送管理，加強(qiáng)配送站才干全面物資管理創(chuàng)新價(jià)值表達(dá) 采供與物管?chē)?yán)密結(jié)合 兩級(jí)運(yùn)用經(jīng)過(guò)同一平臺(tái)嚴(yán)密連動(dòng) 建立礦級(jí)物資預(yù)算體系 確立物資分類(lèi)一次耗費(fèi)、回收復(fù)用管理方法 物資耗費(fèi)過(guò)程控制，建立物資考核體制全面物資管理效果按方案耗費(fèi)過(guò)程可控提高利用率降低本錢(qián)科學(xué)平衡采購(gòu)精準(zhǔn)合理貯藏充分利用多方資源主題 管理信息化動(dòng)因 信息化規(guī)劃 管理信息系統(tǒng)如何為管理創(chuàng)新效力 信息化規(guī)劃實(shí)現(xiàn)信息化運(yùn)用框架集中一致的運(yùn)用平臺(tái)UAP平臺(tái)特性 開(kāi)放的架構(gòu) 分層構(gòu)造 基于B/S多層構(gòu)造 多維度的授權(quán)體系 自定義及自定義檔案提供軟件的擴(kuò)展性 強(qiáng)大的平臺(tái)組件 強(qiáng)有力的平

16、安保證 軟件性能保證集團(tuán)財(cái)務(wù)集中財(cái)務(wù)核算 “依托用友ERP-NC系統(tǒng)構(gòu)筑的集中財(cái)務(wù)平臺(tái)，神華金財(cái)工程不但實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)控，更為集團(tuán)業(yè)績(jī)的考核和分析決策提供了根底。神華集團(tuán)公司 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 翟日成 “經(jīng)過(guò)工程的實(shí)施，大大提高了企業(yè)的運(yùn)作效率，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)各種資源的合理配置、集成和共享，使集團(tuán)管理逐漸向流程化管理改動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目的與績(jī)效管理、資源配置相結(jié)合，并結(jié)合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)過(guò)程與報(bào)告的管控，實(shí)現(xiàn)完好的PDCA管理循環(huán)。開(kāi)元旅業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁陳妙林先生 全面預(yù)算 “工欲善其事，必先利其器，構(gòu)建高效集成的專(zhuān)業(yè)預(yù)算管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，對(duì)于有效承載全面預(yù)算管理理念和思緒、固化運(yùn)作方式和中心流程、擴(kuò)展預(yù)

17、算執(zhí)行監(jiān)控輻射半徑并提升管理效率和執(zhí)行力具有舉足輕重的作用。CNC中國(guó)網(wǎng)通 資金管理銀行主機(jī)系統(tǒng)銀企直連資金管理系統(tǒng)資金方案資金結(jié)算內(nèi)部網(wǎng)銀綜合授信信貸管理票據(jù)管理信譽(yù)證會(huì)計(jì)核算總賬報(bào)表應(yīng)收應(yīng)付固定資產(chǎn)資金上劃資金下?lián)苜Y金監(jiān)控資金對(duì)賬擔(dān)保管理利息管理賬戶(hù)管理預(yù)算管理系統(tǒng)場(chǎng)景定制樣表定制預(yù)算下發(fā)預(yù)算申報(bào)預(yù)算執(zhí)行預(yù)算追加預(yù)算分析系統(tǒng)管理審批流管理二次開(kāi)發(fā)平臺(tái)權(quán)限管理平安認(rèn)證平臺(tái)系統(tǒng)根底平臺(tái)接口平臺(tái)資金預(yù)測(cè)重憑管理資金分析指點(diǎn)查詢(xún) “經(jīng)過(guò)用友ERP-NC的集團(tuán)資金管理系統(tǒng)，中遠(yuǎn)集團(tuán)的資金集中管理得到了一個(gè)穩(wěn)定、靈敏的IT平臺(tái)支持，為中遠(yuǎn)集團(tuán)順利運(yùn)轉(zhuǎn)多級(jí)結(jié)算中心的資金業(yè)務(wù)處置提供了有力保證和明顯的效率提升，從而帶來(lái)了附加價(jià)值。中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸集團(tuán)財(cái)務(wù)公司 財(cái)務(wù)總監(jiān) 劉超 “用友作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的管理軟件供應(yīng)商，可以將先進(jìn)的資金管理思想與粵電企業(yè)的實(shí)踐情況相結(jié)合，突破傳統(tǒng)意義上的資金管理概念，減少繁重的事務(wù)性任務(wù)，協(xié)助獲得集團(tuán)資金管理的突破性改革，真正實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資金集中管理并搭建真正意義上的信息共享平臺(tái)。 廣東粵電集團(tuán)財(cái)務(wù)副總經(jīng)理 潘思漢 運(yùn)銷(xiāo)管理消費(fèi)調(diào)度當(dāng)班記事查詢(xún)竟如此容易、方