1、工程技術(shù)管理與項目經(jīng)理2012年4月19日提 綱一、工程技術(shù)管理體系二、工程技術(shù)管理要素三、業(yè)主設(shè)計管理要素四、管理規(guī)定五、工程技術(shù)管理部、項目設(shè)計管理部、項目經(jīng)理的關(guān)系六、設(shè)計質(zhì)量、進度、費用控制舉例第一部分 工程技術(shù)管理體系公司技術(shù)委員會公司技術(shù)委員會管理范圍涵蓋全公司項目的技術(shù)工作，是公司和建設(shè)項目技術(shù)管理、技術(shù)決策的最高機構(gòu)，負責研究制定公司范圍內(nèi)技術(shù)管理策略，確定特別重大技術(shù)問題處置方案，審定工藝技術(shù)路線，審定新管理、新工藝、新材料、新科技技術(shù)的使用，評估專有技術(shù)和專利申報，推薦和參與公司技術(shù)人員職稱評定工作。公司技術(shù)委員會對公司總經(jīng)理辦公會負責。技術(shù)委員會由公司在冊工程技術(shù)人員組成

2、，主任由公司總經(jīng)理兼任，副主任由公司總工程師兼任，委員從公司副總經(jīng)理中產(chǎn)生。常務辦公室設(shè)在工程技術(shù)部，辦公室主任由工程技術(shù)部經(jīng)理兼任，辦公室成員從各職能部門經(jīng)理、副經(jīng)理、主任工程師中產(chǎn)生。章程規(guī)定的技術(shù)委員會職權(quán)研究確定公司技術(shù)管理的策略定位和方向。組織制定特別重大技術(shù)問題解決方案及決策，審批專業(yè)分技術(shù)委員會、公司各部門上報的各類技術(shù)方案。審定新建、改擴建項目的廠址選擇、產(chǎn)品方案、工藝技術(shù)路線、物流方案、設(shè)備分交方案及其他重大方案。審定重大新技術(shù)、新材料的應用，評估使用效果。評估公司范圍內(nèi)形成的專有技術(shù)和專利，并組織申報和負責管理。配合有關(guān)部門對各級專業(yè)技術(shù)職務任職資格進行評議，確定最終推薦意

3、見。評議和推薦技術(shù)成果，并提出推薦意見和獎勵建議。提出國內(nèi)外合作和重大技術(shù)交流建議，推動和促進重要技術(shù)交流和合作。評估公司專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)方案或措施，并提出意見或建議。建立技術(shù)專家?guī)?，保持與專家的溝通聯(lián)系；建立重大技術(shù)成果索引庫，及時跟蹤掌握先進的技術(shù)信息和技術(shù)決策；不定期組織工程技術(shù)人員、專家進行學術(shù)交流和信息交流，充分發(fā)揮專家作用。組織召開由相關(guān)委員、外請專家、技術(shù)委員會成員參加的專家評審會議，形成專家意見。對公司內(nèi)其他相關(guān)事項提出咨詢與意見、建議。參加煤制油化工公司技術(shù)委員會相關(guān)活動。矩陣組織機構(gòu)組織機構(gòu)是矩陣式，兩個矩陣：公司、項目部。公司技術(shù)委員會、技術(shù)部專業(yè)組、公司專業(yè)技術(shù)委員

4、會、項目設(shè)計管理部、項目組設(shè)計經(jīng)理和專業(yè)工程師組成技術(shù)管理體系。專業(yè)工程技術(shù)管理和支持是橫向，縱向主要是行政管理，輔以技術(shù)管理。項目組設(shè)計經(jīng)理和技術(shù)部專業(yè)組長是整個公司技術(shù)管理的兩個樞紐。工程技術(shù)問題處置責任工程師應將需要解決的技術(shù)問題及關(guān)聯(lián)影響（涉及的范圍和對后續(xù)建設(shè)、試車運行產(chǎn)生的不利結(jié)果）表述在“技術(shù)問題處置單”中，提交所在部門/項目組經(jīng)理確認。部門/項目組經(jīng)理確認為一般性技術(shù)問題時，可組織項目部、項目組、監(jiān)理、承包商范圍確定解決方案并實施。必要時，可向項目部職能部門及其他項目組提出支持、協(xié)作要求。一般性技術(shù)問題解決方案由項目部、職能部門審查，并將結(jié)果報公司工程技術(shù)部專業(yè)組備案。工程技術(shù)

5、問題處置部門/項目組經(jīng)理確認為重大或特別重大技術(shù)問題時，則應在“技術(shù)問題處置單”中提出確定解決方案的參加單位建議后，提交公司工程技術(shù)部專業(yè)組，專業(yè)組根據(jù)情況組織解決或提交部門、技術(shù)委員會組織解決。當確定的技術(shù)問題解決方案必然引起合同變更時，技術(shù)問題解決方案的執(zhí)行部門/項目組經(jīng)理應按照公司商務合同變更要求，啟動合同變更程序。技術(shù)問題定義：一般技術(shù)問題；重大技術(shù)問題；特別重大技術(shù)問題。技術(shù)決策過程中存在問題按流程處置技術(shù)問題的目的是保證問題處理質(zhì)量、避免“反復”，但目前公司部門、公司領(lǐng)導關(guān)注的技術(shù)問題能夠按照流程處置，各項目部/ 組對技術(shù)問題處置流程的把握主動性方面有待進一步重視。技術(shù)方案選擇、設(shè)

6、計文件審查和設(shè)計變更等過程中，當工程公司與工廠意見存在嚴重分歧時，需盡快向上級公司的報請決策。設(shè)計變更管理規(guī)定中審批簽署有：專業(yè)工程師、設(shè)計經(jīng)理、項目經(jīng)理，具體項目、具體項目經(jīng)理風格各異。第二部分 工程技術(shù)管理要素處置。預防：預見性的預防問題。經(jīng)驗共享:專業(yè)經(jīng)驗；技術(shù)交流經(jīng)驗；合規(guī)合法性手續(xù)辦理。兩級及多級處置，發(fā)揮集體智慧：工程技術(shù)成果發(fā)布及出版管理規(guī)定。模板的建立、維護及使用：27類，581個模板。技術(shù)成果。形成：問題調(diào)查研究結(jié)論編制校審批發(fā)布使用。使用：時效性、有效性（舉一反三）、共享保障（正確使用資源）。第三部分 業(yè)主設(shè)計管理要素 設(shè)計管理與工程技術(shù)管理的差異：工程技術(shù)管理的廣度不限于

7、設(shè)計，涵蓋業(yè)主關(guān)心的各類專業(yè)技術(shù)事項；深度上不限于標準規(guī)范，涵蓋業(yè)主獨有的要求，功能要求、標準要求、文化要求等。項目設(shè)計部關(guān)注：設(shè)計基礎(chǔ)、PIDUIDPFDUFD等全部 要素。全廠總圖管理、全廠構(gòu)架方案電氣、儀表、電信、公用工程。全廠系統(tǒng)施工圖管理管廊、管道、道路、電儀信路由、地下設(shè)施（管道自流管道的特殊要求、穿線管、連通井的特殊要求、循環(huán)水和消防水閥門設(shè)置的特殊性）。第三部分 業(yè)主設(shè)計管理要素 項目經(jīng)理關(guān)注：設(shè)計院/EPC商的選擇設(shè)計能力和水平、項目管理能力。采購技術(shù)文件管理的必要性、技術(shù)文件資料管理（業(yè)主設(shè)計輸入的重要性）、合同管理、設(shè)計變更、界區(qū)條件表、系統(tǒng)圖、管線綜合、合法設(shè)計文件的界

8、定、設(shè)計審查的定位、設(shè)計交底的重要性、工程統(tǒng)一規(guī)定、合規(guī)合法性（批文手續(xù)和專項驗收）。第三部分 業(yè)主設(shè)計管理要素 拿總院工作內(nèi)容：統(tǒng)一項目的設(shè)計原則、技術(shù)標準、設(shè)計基礎(chǔ)，協(xié)調(diào)并統(tǒng)一項目設(shè)計文件的內(nèi)容和深度，保證項目工程設(shè)計的統(tǒng)一性、整體性和合理性，為各單項工程、工藝裝置及時提供必要的設(shè)計基礎(chǔ)條件、設(shè)計依據(jù)。編制工程統(tǒng)一規(guī)定，規(guī)范各設(shè)計階段設(shè)計工作和EPC承包商的工作，并根據(jù)工程項目實際運行情況不斷修訂、維護?？傮w條件維護，全廠系統(tǒng)的一體化。建立、維護和管理全廠各物料平衡。編制、維護公用工程方案及全廠系統(tǒng)方案，包括規(guī)格、等級、平衡等，例如燃料氣、蒸汽、水、儀表空氣、氮氣、電等。第三部分 業(yè)主設(shè)計

9、管理要素 各平衡及設(shè)置考慮到裝置操作彈性、開停車工況；系統(tǒng)平衡及設(shè)置應考慮設(shè)計能力裕量和非正常工況；全廠放空系統(tǒng)應統(tǒng)一計算和維護。全廠性系統(tǒng)、設(shè)施的維護包括通用性問題的處置，如防爆繞管、儀表電源、地坪等。所有單元裝置承包商之間的設(shè)計協(xié)調(diào)及界面管理、維護工作，包括界區(qū)條件表和界面圖維護、界面劃分及協(xié)調(diào)原則、外管界面及接口、材料選擇的一致性和準確性等。界區(qū)條件表和界區(qū)條件管理，延伸到設(shè)備之間，關(guān)注壓降、溫降、保溫、伴熱、等級、材質(zhì)壁厚等等。編制或組織編制、審查管道綜合和系統(tǒng)圖、界面處的各類斷面圖。第三部分 業(yè)主設(shè)計管理要素 審查各裝置院的界面設(shè)計文件和條件、框架協(xié)議等。編制各裝置設(shè)計院（電力、管道

10、、煤粉輸送等）合同技術(shù)要求。組織編制并維護管道等級，相同的物料管道等級保持一致。編制、維護項目的總體性文件，如安全、消防、環(huán)保、衛(wèi)生、抗震、節(jié)能等專篇以及總論、總概算等總卷文件等。全廠臨時設(shè)施的規(guī)劃和設(shè)計。從技術(shù)方面編制設(shè)備材料分交表、采購包劃分策略和采購技術(shù)要求。第三部分 業(yè)主設(shè)計管理要素 拿總的工作階段涵蓋總體設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)計、詳細設(shè)計、詳細設(shè)計至竣工驗收四個階段，涵蓋項目建設(shè)全過程。管理對象包括各基礎(chǔ)設(shè)計院、各裝置設(shè)計院、各技術(shù)咨詢服務商。工作內(nèi)容除拿總院管理要點外，還應是業(yè)主設(shè)計管理團隊的一部分，如審查裝置院采購技術(shù)文件、編制EPC招標技術(shù)部分、編制專項咨詢/技術(shù)服務合同招標技術(shù)文件。第

11、三部分 業(yè)主設(shè)計管理要素 至少工藝、系統(tǒng)、管道、儀表、給排水等公用工程專業(yè)需 派駐拿總管理代表進駐工地或在業(yè)主辦公室與業(yè)主設(shè)計管理部人員共同工作。具體專業(yè)、人數(shù)和工作階段包括總體設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)計、詳細設(shè)計直至竣工驗收，由業(yè)主根據(jù)項目建設(shè)需要決定?；A(chǔ)設(shè)計單位應向詳細設(shè)計單位交底，交底由業(yè)主組織，時間、方式由業(yè)主決定?？傮w設(shè)計和基礎(chǔ)設(shè)計6個專篇2個總卷的編制、出版要求。第三部分 業(yè)主設(shè)計管理要素 總體設(shè)計:總體設(shè)計的裝置院負責（1）編制第3章節(jié)“生產(chǎn)裝置”的內(nèi)容并出版；（2）編制第14章節(jié)“總體設(shè)計概算”中本裝置的工程費用概算并出版；（3）按照第15章節(jié)“附錄”要求與總體院（主體院）完成總體設(shè)計條

12、件的提交。其余總體設(shè)計內(nèi)容的編制、出版及整個總體設(shè)計階段的拿總等工作均由總體設(shè)計的總體院（主體院）負責。 各裝置院所出版文件可以作為總體設(shè)計文件的分冊之一。第三部分 業(yè)主設(shè)計管理要素 基礎(chǔ)設(shè)計的6個專篇及2個總卷?；A(chǔ)設(shè)計的專篇包括：消防設(shè)計專篇、環(huán)境保護專篇、安全設(shè)施設(shè)計專篇、職業(yè)衛(wèi)生專篇、節(jié)能專篇、抗震設(shè)防專篇?；A(chǔ)設(shè)計的總卷包括：總說明、總概算。安全設(shè)施設(shè)計專篇由基礎(chǔ)設(shè)計拿總院（主體院）負責編制、出版“項目安全設(shè)施設(shè)計專篇”，各裝置院負責編制、出版“裝置安全設(shè)施設(shè)計專篇”且作為“項目安全設(shè)施設(shè)計專篇”的分冊?？偢潘阌苫A(chǔ)設(shè)計拿總院（主體院）負責編制、出版，各裝置院負責“裝置工程費用概算”

13、編制、出版并可以作為總概算的分冊。第三部分 業(yè)主設(shè)計管理要素 其余5個專篇1個總卷由基礎(chǔ)設(shè)計各裝置院編制、出版“裝置XX專篇”，作為拿總院的設(shè)計輸入，但不作為分冊?；A(chǔ)設(shè)計拿總院（主體院）在理解、融會裝置院文件的基礎(chǔ)上編制、出版5個“項目XX專篇”及“項目總說明”。駐院設(shè)計代表工作內(nèi)容：監(jiān)控業(yè)主設(shè)計輸入的質(zhì)量和變化。監(jiān)督設(shè)計院質(zhì)量體系在本項目的有效運行。設(shè)計人力資源檢查。設(shè)計文件“出廠”檢查。為設(shè)計工作開展創(chuàng)造外圍條件。第三部分 業(yè)主設(shè)計管理要素 各項目設(shè)計管理部所承擔的任務涵蓋業(yè)主設(shè)計管理的23項要素：對拿總院所負責14項工作的管理。對全廠系統(tǒng)項目組全廠道路、全廠管廊、全廠地管、全廠電氣儀表

14、電信等全廠性工程的基礎(chǔ)設(shè)計、詳細設(shè)計管理。對各裝置院的設(shè)計管理。建立、維護和管理設(shè)計基礎(chǔ)、總體條件、統(tǒng)一規(guī)定，實現(xiàn)全廠系統(tǒng)的一體化。第三部分 業(yè)主設(shè)計管理要素 編制、維護和管理全廠工藝物料平衡。編制、維護、管理公用工程物料平衡、方案及全廠系統(tǒng)方案，包括規(guī)格、等級、平衡數(shù)據(jù)等，例如燃料氣、蒸汽、水、儀表空氣、氮氣、電等，各平衡及設(shè)置應考慮到裝置操作彈性、開停車工況；系統(tǒng)平衡及設(shè)置應考慮設(shè)計能力裕量和非正常工況（沖洗、吹掃、氣密、停水、停電等）；全廠放空系統(tǒng)應統(tǒng)一計算和維護拿總院的計算要深入到裝置院的放空閥。第三部分 業(yè)主設(shè)計管理要素 全廠性系統(tǒng)、設(shè)施的維護包括通用性問題的處置，如防爆繞管、儀表電

15、源、地坪等。所有單元裝置承包商之間的設(shè)計協(xié)調(diào)及界面管理、維護工作，包括界區(qū)條件表和界面圖編制維護、界面劃分及協(xié)調(diào)原則、外管界面及接口、材料選擇的一致性和準確性等。界區(qū)條件表和界區(qū)條件管理，延伸到設(shè)備之間，關(guān)注壓降、溫降、保溫、伴熱、等級、材質(zhì)壁厚等等，包括要掌握跨界區(qū)的管道和電氣、儀表、電信信號的來源及去處。第三部分 業(yè)主設(shè)計管理要素 設(shè)計基礎(chǔ)、統(tǒng)一規(guī)定、采購技術(shù)文件模板、業(yè)主管理規(guī)定等設(shè)計輸入管理。工程技術(shù)統(tǒng)一規(guī)定等業(yè)主要求的執(zhí)行情況。管道綜合和系統(tǒng)圖、界面處的各類斷面圖，以解決不同專業(yè)以及不同承包商之間的矛盾。從技術(shù)方面編制設(shè)備材料分交表、采購包的劃分策略、成套設(shè)備包、高技術(shù)含量的EPC包

16、等。MAV、MEV、全廠電信等。采購技術(shù)文件的編制、審查，技術(shù)澄清、技術(shù)談判、簽署技術(shù)附件。全廠電信系統(tǒng)的系統(tǒng)劃分及采購技術(shù)要求模板、方案。第三部分 業(yè)主設(shè)計管理要素 編制、維護項目的總體性文件，如安全、消防、環(huán)保、衛(wèi)生、抗震、節(jié)能等專篇以及總論、總概算等總卷文件等，拿總院要消化、吸收各裝置院的專篇并編制整個項目的專篇，防止引用。項目設(shè)計策劃和設(shè)計執(zhí)行計劃。設(shè)計執(zhí)行計劃的執(zhí)行及對承包商設(shè)計計劃的監(jiān)控，設(shè)計質(zhì)量的監(jiān)控。施工圖交底?？⒐D編制質(zhì)量。設(shè)計審查。報批、概算管理。工程技術(shù)問題處置、設(shè)計變更。第三部分 業(yè)主設(shè)計管理要素 設(shè)計目標設(shè)計管理總目標：已有的教訓不再重復，新的經(jīng)驗在不同項目部、不同

17、項目組之間及時共享。各階段工作目標如下：技術(shù)交流和專利技術(shù)選擇階段選擇成熟、可靠、投入產(chǎn)出比高的專利技術(shù)?？傮w設(shè)計階段完成“一定、二平衡、三確定、四協(xié)調(diào)、五統(tǒng)一”的任務。第三部分 業(yè)主設(shè)計管理要素 基礎(chǔ)設(shè)計階段：定義項目的范圍、標準，滿足EPC、E+P+C等模式的招標、界定要求，減少合同變更。詳細設(shè)計階段：實現(xiàn)順利向采購、施工交接“接力棒”。堅持部門例會制度，實現(xiàn)專業(yè)組的集中服務、團隊作戰(zhàn)，實現(xiàn)不同項目部之間的協(xié)調(diào)、經(jīng)驗共享。建立部門對各項目部的季度巡檢制度，及時指導、支持項目建設(shè)。利用模板和管理規(guī)定，努力實現(xiàn)標準化、規(guī)范化管理。不同項目之間設(shè)計經(jīng)理的經(jīng)驗交流。第四部分 管理規(guī)定 共計24個工

18、程技術(shù)管理規(guī)定SHEC-C05-01建設(shè)項目工程技術(shù)管理規(guī)定SHEC-C05-02咨詢和設(shè)計合格承包商管理規(guī)定SHEC-C05-03項目前期和工程設(shè)計基礎(chǔ)資料收集管理規(guī)定SHEC-C05-04項目前期工作管理程序SHEC-C05-06專利、專有技術(shù)、咨詢及工程設(shè)計合同執(zhí)行管理規(guī)定SHEC-C05-07法律法規(guī)、標準規(guī)范管理規(guī)定 工程技術(shù)研究成果發(fā)布及出版管理規(guī)定 技術(shù)交流與談判管理規(guī)定SHEC-P05-01項目設(shè)計經(jīng)理工作管理規(guī)定第四部分 管理規(guī)定 SHEC-P05-01項目設(shè)計經(jīng)理工作管理規(guī)定SHEC-P05-02工程技術(shù)文件簽署及蓋章管理規(guī)定SHEC-P05-03總體設(shè)計審查管理規(guī)定SHE

19、C-P05-04基礎(chǔ)設(shè)計審查管理規(guī)定 SHEC-P05-05詳細設(shè)計審查管理規(guī)定SHEC-P05-06工程設(shè)計變更管理規(guī)定SHEC-P05-07詳細設(shè)計交底管理規(guī)定SHEC-P05-08材料設(shè)備請購技術(shù)文件管理規(guī)定SHEC-P05-09工程設(shè)計界面分工及協(xié)調(diào)原則SHEC-P05-10設(shè)計輸入管理規(guī)定SHEC-P05-11工程勘查及測繪管理規(guī)定SHEC-P05-133D MODEL 設(shè)計和審查規(guī)定第四部分 管理規(guī)定 SHEC-P05-14裝置性能考核管理規(guī)定SHEC-T05-01工程統(tǒng)一規(guī)定SHEC-T05-02設(shè)計標準規(guī)范清單SHEC-T05-03工藝設(shè)計基礎(chǔ)第五部分 工程技術(shù)管理部、項目設(shè)計

20、管理部與項目經(jīng)理的關(guān)系 工程技術(shù)管理部是“大本營”。項目設(shè)計管理部是“資源庫”。項目經(jīng)理是“舵手”。第六部分 設(shè)計質(zhì)量、進度、費用控制 設(shè)計質(zhì)量工程設(shè)計質(zhì)量直接決定了工程最終能達到的質(zhì)量水準。工程設(shè)計中的任何錯誤都會在計劃、制造、施工、運行中擴展、放大，引起更大的失誤，所以要在工程設(shè)計管理工作上對工程設(shè)計質(zhì)量投入較多精力，嚴格控制，及早協(xié)調(diào)。確保工藝設(shè)計基礎(chǔ)正確、合理確定建設(shè)項目應達到的功能目標：確定各工藝裝置的建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、年開工要求、裝置負荷彈性要求、未來擴建要求，保證各部分的生產(chǎn)能力匹配、正確、合理。確保產(chǎn)品、原料、輔助材料、燃料及公用工程等的質(zhì)量及規(guī)格要求準確無誤。第六部分 設(shè)計

21、質(zhì)量、進度、費用控制 確定合理的裝置設(shè)計使用年限、設(shè)備設(shè)計使用壽命?？刂圃O(shè)計基礎(chǔ)資料確保氣象、地質(zhì)勘探、場地測繪、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)等設(shè)計基礎(chǔ)資料齊全、準確、有效。落實設(shè)計的外部條件（如征用土地、給排水、供電、通訊等）。確保上一階段設(shè)計評審的要求得到滿足。審查確認并不斷維護拿總院（主體院）編制的工程統(tǒng)一規(guī)定，使之內(nèi)容和深度滿足指導項目設(shè)計的要求。確保設(shè)備廠家提供的設(shè)計資料準確、合理。第六部分 設(shè)計質(zhì)量、進度、費用控制 監(jiān)督設(shè)計單位選用的計算機程序軟件和重要計算公式適用、可靠。控制設(shè)計標準：審查設(shè)計單位采用的設(shè)計標準、規(guī)范，統(tǒng)一設(shè)計標準，保證建設(shè)項目工程設(shè)計符合業(yè)主工程統(tǒng)一規(guī)定、國家方針、政策和

22、國家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)定，特別是必須符合強制性標準和規(guī)范的要求，當各種標準、規(guī)范要求不一致時，采用要求較高的標準規(guī)范，應采用標準和規(guī)范的最新版本。第六部分 設(shè)計質(zhì)量、進度、費用控制 組織工程設(shè)計方案評審，優(yōu)化工程設(shè)計：采用設(shè)計招標，對多家投標方案進行比較，在選擇好的技術(shù)專利商、設(shè)計單位的同時選擇一個好的方案；鼓勵設(shè)計單位進行多方案比選和和設(shè)計方案優(yōu)化；某些技術(shù)復雜的工程設(shè)計，應請科研單位、技術(shù)專家對方案進行試驗研究、評審論證，進行全面的技術(shù)經(jīng)濟分析，最后選擇優(yōu)化的方案。總體方案評審：重點審核設(shè)計依據(jù)、設(shè)計規(guī)模、產(chǎn)品方案、工藝流程、項目組成、總圖布置、設(shè)備配套、協(xié)作條件、環(huán)保措施、防震抗災

23、等的。設(shè)計進度費用控制第六部分 設(shè)計質(zhì)量、進度、費用控制 專業(yè)設(shè)計方案評審：重點審核設(shè)計采用的技術(shù)參數(shù)及設(shè)計條件、工藝的先進性、設(shè)備選型和能力、配套設(shè)施、標準設(shè)備購置和非標設(shè)備的設(shè)計，分別核實建筑與結(jié)構(gòu)、給排水、電力和動力、通風空調(diào)、供熱、供氣、通訊、自動化、廠內(nèi)運輸、外部集輸運、水源、電源及其他能源供應等設(shè)計方案。審查工程設(shè)計文件設(shè)計成果及它的任何更改在發(fā)出實施前必須經(jīng)過審查和批準，對總體設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)計、詳細設(shè)計工程設(shè)計文件進行階段審查及整體審查，力求在設(shè)計階段發(fā)現(xiàn)問題和錯誤；在完成詳細設(shè)計開始施工前組織設(shè)計交底和設(shè)計圖會審。第六部分 設(shè)計質(zhì)量、進度、費用控制 總體設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)計、詳細設(shè)計文

24、件審查的審查形式、審查程序、審查內(nèi)容見對應的審查管理規(guī)定。對工程設(shè)計文件的審查主要審查以下方面：工程設(shè)計是否滿足建設(shè)項目業(yè)主提出的工程設(shè)計條件和設(shè)計原則，所采用的設(shè)計依據(jù)、參數(shù)、標準是否滿足質(zhì)量要求。建設(shè)規(guī)模、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品方案、工廠組成等是否符合設(shè)計合同、可行性研究報告或基礎(chǔ)設(shè)計審批文件要求。工程項目是否齊全，有無漏項。設(shè)計方案比較是否全面，經(jīng)濟評價是否合理。第六部分 設(shè)計質(zhì)量、進度、費用控制 設(shè)計文件的完整性和完備性。設(shè)計是否符合標準、規(guī)范特別是強制性標準、規(guī)范的要求，如防火、安全、環(huán)保、抗震的標準，以及某些質(zhì)量標準、衛(wèi)生標準。公用工程及輔助生產(chǎn)裝置是否配套合理、適應生產(chǎn)裝置要求。設(shè)計計算

25、依據(jù)是否可靠合理，設(shè)計條件是否正確，設(shè)計文件的內(nèi)容深度是否符合規(guī)定的要求。采用的工藝技術(shù)、設(shè)備、材料是否先進、可行、合理，采用的新工藝、新設(shè)備、新材料是否已通過鑒定。第六部分 設(shè)計質(zhì)量、進度、費用控制 總圖及裝置布置是否合理、方便生產(chǎn)并能獲得最佳的工作效率，是否滿足環(huán)境保護、安全生產(chǎn)、防震抗災、消防、洪澇、生活環(huán)境等的要求，是否充分考慮了方向、風向、采光、通風等的要素，工藝設(shè)備、各種管線和道路等在平面和空間的布置上是否有相互交叉、矛盾等。地基處理、設(shè)備、管道及建筑物設(shè)計是否安全可靠，是否具有合理的防御自然災害風險的能力，是否符合規(guī)定的要求。建筑設(shè)計是否滿足防火和防腐等規(guī)范的要求。在全廠、裝置或

26、建筑設(shè)計中，是否充分考慮了有效的消防措施或設(shè)施，是否滿足有關(guān)規(guī)范的要求。第六部分 設(shè)計質(zhì)量、進度、費用控制 備機設(shè)置、安全系數(shù)、備用系數(shù)等的確定是否合理，水源、電源的選定是否可靠，裝置年運轉(zhuǎn)時間是否能達到規(guī)定的要求。 按照物料的性質(zhì)和操作狀態(tài)，壓力容器及管道的設(shè)計是否滿足“壓力容器設(shè)計”規(guī)范、“壓力管道設(shè)計”規(guī)范的要求。根據(jù)生產(chǎn)危險場所的特性與要求，對總圖、設(shè)備、管道、電氣、儀表的設(shè)計與選型是否滿足防火、防爆、防雷、防靜電等設(shè)計規(guī)范的要求。對生產(chǎn)中有毒、有害或強腐蝕性物料的排放或泄漏，以及其他危及自身人身安全的場所，是否采取了有符合工業(yè)安全、衛(wèi)生設(shè)計規(guī)范和規(guī)定要求的防患和控制措施。第六部分 設(shè)

27、計質(zhì)量、進度、費用控制 工藝設(shè)備、電氣、儀表等選型是否正確合理，定型設(shè)備應選擇國家或行業(yè)的系列化、標準化產(chǎn)品，嚴禁選用淘汰產(chǎn)品。對高溫、高壓及處理易燃易爆易積聚等物料的設(shè)備采取的安全泄放、緊急停車等措施是否可靠、符合規(guī)范要求，安全閥、爆破片的選型、計算是否正確。環(huán)保設(shè)計是否貫徹了“以防為主、防治結(jié)合、綜合治理”的方針，工業(yè)“三廢”等有害物的濃度和排放量是否達到國家或地方排放標準的要求。嚴格審查設(shè)備、材料等的采購數(shù)據(jù)表、規(guī)格書，選型、能力、材質(zhì)、供貨范圍、控制要求、制作檢驗的技術(shù)要求等是否正確。第六部分 設(shè)計質(zhì)量、進度、費用控制 建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計是否考慮了項目建設(shè)地區(qū)的具體情況和施工單位的作業(yè)技術(shù)能

28、力、裝備水平，并應提出施工驗收標準。設(shè)計中是否考慮了高、大、重設(shè)備的運輸方案、實施條件、檢修置換作業(yè)及其他特殊安裝要求?，F(xiàn)場制作的設(shè)備是否考慮了現(xiàn)場作業(yè)條件及環(huán)境特點等因素。原材料、動力消耗指標是否接近或達到國內(nèi)外先進水平。能源及動力配置和使用是否合理，節(jié)能措施是否先進可行、符合有關(guān)規(guī)定的要求。第六部分 設(shè)計質(zhì)量、進度、費用控制 設(shè)計是否考慮到施工的可能性、便捷性和安全性，是否考慮到將來運行中的維修、設(shè)備更換、保養(yǎng)的方便，是否考慮了運營的安全、方便和運行費用的高低。檢查、監(jiān)督設(shè)計單位內(nèi)部質(zhì)量控制程序、措施。設(shè)計進度控制：采取以下的措施控制設(shè)計工作進度，確保設(shè)計工作按進度計劃完成，按時向采購和施

29、工階段的工作提供設(shè)計圖紙和文件。根據(jù)項目總進度計劃、項目控制進度計劃和設(shè)計工作與項目采購、施工計劃銜接的要求編制項目設(shè)計總進度計劃和設(shè)計控制進度計劃，并將計劃體現(xiàn)在對設(shè)計單位的合同要求中。第六部分 設(shè)計質(zhì)量、進度、費用控制 審核設(shè)計承包商提交的裝置設(shè)計進度計劃、設(shè)計詳細進度計劃。審核其是否符合設(shè)計合同的要求、進度控制的措施是否落實和可行。做好各設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)工作,根據(jù)設(shè)計的進展情況定期召開設(shè)計協(xié)調(diào)會，會議上明確分工、落實任務，確定重大設(shè)計原則，研究控制措施，明確各設(shè)計單位互提設(shè)計條件的深度及時間，進行各單位之間的進度協(xié)調(diào)以保證設(shè)計任務順利完成。按采購訂貨和現(xiàn)場施工的需要分批提供圖紙，在設(shè)計與采購交叉階段，要盡量縮短采購合同簽訂前的技術(shù)澄清工作時間，對于大型復雜設(shè)備，及早邀請有關(guān)設(shè)備廠商分別進行技術(shù)交流。第六部分 設(shè)計質(zhì)量、進度、費用控制 協(xié)調(diào)設(shè)備供應商與設(shè)計單位之間的關(guān)系，要求兩者之間及時相互提供資料，督促設(shè)備供應商按合同要求按時返回設(shè)計資料。制定需要項目組提供配合的工作和設(shè)計評審、審核（審批）、確認的工作安排計劃。建立設(shè)計進度狀況日志，如實記載形