1、 PAGE 3保安公司管理方式及理念一、保安服務(wù)總體設(shè)想1、按照“三層遞進、立體防范”式的保安服務(wù)原理，對項目實行專業(yè)化安全服務(wù)，制定保安服務(wù)方案。2、依照國家法律，根據(jù)項目的實際情況，在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展安全保衛(wèi)工作。各級保安人員必須服務(wù)于客戶，維護的治安秩序， 保證客戶生命財產(chǎn)安全，預(yù)防和制止各類治安事件的發(fā)生，協(xié)助公安機關(guān)打擊犯罪活動，避免各類重大治安案件發(fā)生，杜絕由于保安人員個人責(zé)任事故造成的損失，保證各類案件的低發(fā)案率與高處理率。3、與政府、公安、消防部門保持經(jīng)常性聯(lián)絡(luò)，處理好各方面的關(guān)系，事實證明，這非常有利于項目各類突發(fā)事件，治安案件的處理與偵破工作，同時還可以為有需求的客戶提供

2、相應(yīng)的安全信息咨詢。4、實行管理制度化，訓(xùn)練正規(guī)化，行動軍事化，任務(wù)目標(biāo)化的管理運作機制。制定各級人員責(zé)任制，按照逐級管理，逐級落實，逐級上報，逐級負(fù)責(zé)的工作原則進行人員控制管理及信息反饋。5、保安隊所有班長以上級管理人員專業(yè)知識培訓(xùn)必須達標(biāo)，否則，將視情況處以補訓(xùn)、停職、解職等處罰。組織保安隊人員學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，文明執(zhí)勤、禮貌待客，降低客戶的有效投訴率，一旦發(fā)生客戶投訴，我保安隊將本著“客戶第一”的原則，與單位保安部等相關(guān)部門協(xié)調(diào)及時處理解決。6、根據(jù)項目實際情況，制定出切實可行的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程， 使每名保安人員充分發(fā)揮其在崗位上的工作積極性，使其在崗有章可依、有規(guī)可查，同時便于管理人

3、員監(jiān)督、檢查工作，是開展日常基層保安工作的根本。制度傳達下發(fā)給保安隊員后，不要隨意更改、增減， 以保證各項條例在執(zhí)行過程中的連續(xù)性。7、結(jié)合項目實際情況，制定出各類突發(fā)事件的應(yīng)急處置方案， 并定期組織人員演練、考評，以增強所有人員的安全防范意識，并可降低突發(fā)事件所帶來的損失。8、公司管理部高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期組織召開保安部與公司其它部門協(xié)調(diào)會議，主持協(xié)調(diào)各類保安工作與其它工作引起的沖突，以便于保安工作的順利開展，更好地為客戶提供保安服務(wù)。二、安全管理概述安全管理是保安管理的重要組成部分，在安全管理方面，我們將充分運用公司管理各類物業(yè)的豐富經(jīng)驗，利用現(xiàn)代化的管理手段，依靠各種先進技術(shù)設(shè)備與工具，科學(xué)組

4、織，精心安排，提供高水平、高水準(zhǔn)、全方位的安全管理，確保規(guī)劃區(qū)域工作人員的安全。三、安全管理目標(biāo) 1人員進出井然有序日常辦公、休閑環(huán)境安全、舒適重大活動順利進行突發(fā)事件迅速得到解決交通事故處理率 100%，無車輛失竊事件治安案件發(fā)生率為 0 四、安全管理原則堅持外馳內(nèi)張，”人防、技防相結(jié)合”的原則。五、安全管理內(nèi)容與方式1安全管理內(nèi)容治安管理：防盜、防聚眾鬧事、防各種破壞活動，防止任何影響工作人員身心健康和工作、娛樂休閑環(huán)境的行為。保證日常辦公、娛樂休閑環(huán)境井然有序，重大活動順利進行，人身安全不受侵犯，財產(chǎn)不受損失。消防管理：防火及防止各種自然災(zāi)害。交通管理：車輛停放整齊，防止交通事故的發(fā)生和車輛破損、被盜。公共衛(wèi)生安全管理：做好公共衛(wèi)生安全管理工作。緊急事件和突發(fā)事件的安全管理2安全管理方式安全管理的方式以閉路電視監(jiān)控、消防監(jiān)控系統(tǒng)等綜合安保系統(tǒng)為主； 輔之以保安門崗、流動崗哨、機動應(yīng)急人員，建立一個嚴(yán)密、可靠的安全網(wǎng)絡(luò)。大樓安全崗位設(shè)置以填補技防”盲點”為準(zhǔn)則，根據(jù)政府單位實際情況，設(shè)置門崗、巡邏崗、以及定點伏擊崗等；流動崗按指定路線或非指定路線流動巡查。一般情況下的安全管理，按規(guī)定班次、時間、人員、崗位、工作性質(zhì)來執(zhí)行日常管理任務(wù)，特殊情況下的安全管理