1、.PAGE . . 1 . . . w d . 小區(qū)監(jiān)理規(guī)劃目 錄第一章、工程概況03第二章 監(jiān)理工作圍、容、目標(biāo)03第三章 監(jiān)理工作的依據(jù)05第四章、監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)方案、監(jiān)理人員崗位職責(zé)05第五章、監(jiān)理工作制度07第六章、工程質(zhì)量控制20第七章、工程造價(jià)控制32第八章、工程進(jìn)度控制39第九章、平安生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作44第十章、合同與信息管理54第十一章、組織協(xié)調(diào)59第十二章、監(jiān)理工作設(shè)施59第一章、工程概況工程名稱:建立地點(diǎn)：建立單位：設(shè)計(jì)單位：地質(zhì)勘查單位：監(jiān)理單位施工單位：第二章、監(jiān)理工作圍、容、目標(biāo)1、監(jiān)理工作圍：工程所有施工圖圍施工階段監(jiān)理2、監(jiān)理工作的容：組織施工圖

2、紙會(huì)審；審查承包方提出的施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案，施工進(jìn)度方案，施工質(zhì)量保證體系和施工平安保證體系；監(jiān)視承、發(fā)包雙方嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和有關(guān)工程技術(shù)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；抽查、核驗(yàn)工程使用的建材、構(gòu)配件的數(shù)量及質(zhì)量；協(xié)同業(yè)主確認(rèn)設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定和施工現(xiàn)場(chǎng)簽證；監(jiān)視承包方施工行為，做好現(xiàn)場(chǎng)文明平安施工；協(xié)同業(yè)主組織工程設(shè)計(jì)、施工及有關(guān)單位進(jìn)展分項(xiàng)、分部工程和隱蔽工程的檢查及工程竣工預(yù)驗(yàn)收；參與建立單位組織的工程竣工驗(yàn)收備案。組織每周每月的監(jiān)理例會(huì)，對(duì)工期、質(zhì)量、平安、文明施工進(jìn)展催促協(xié)調(diào)。對(duì)業(yè)主投資的監(jiān)控、工程款撥付的控制。3、監(jiān)理工作目標(biāo)工程進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)：通過(guò)科學(xué)的工程監(jiān)視管理，運(yùn)用檢查、催促、協(xié)調(diào)

3、和幫助等手段，使得施工單位科學(xué)安排施工順序，從而確保工程進(jìn)度控制在施工合同規(guī)定的工期圍。要求施工方制定周方案，月方案，審核施工方進(jìn)度方案，對(duì)于不符合工程進(jìn)度目標(biāo)的方案要求其進(jìn)展合理調(diào)整，根據(jù)總工期制定切合實(shí)際的進(jìn)度方案，在保證質(zhì)量合格的前提下催促施工方加快工程建立進(jìn)度。通過(guò)組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等方面合理控制工程進(jìn)度，確保工程整體建立時(shí)間在合同工期竣工并投產(chǎn)使用。工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)：按照公司質(zhì)量保證體系的要求，依據(jù)承包合同中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)、規(guī)程或規(guī)定，通過(guò)有效的監(jiān)理手段、措施，確保監(jiān)理圍的工程質(zhì)量到達(dá)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和滿足規(guī)要求。設(shè)備、管材、管件進(jìn)場(chǎng)前對(duì)其合格證、材質(zhì)證明、質(zhì)量證明文件等

4、嚴(yán)格檢查，確保使用材料全部合格；堅(jiān)持關(guān)鍵工序旁站監(jiān)理制度。工程投資監(jiān)理目標(biāo)：在監(jiān)理圍，公平運(yùn)用自身技能，對(duì)施工完成的工程量.設(shè)計(jì)變更所發(fā)生的工程量以及工程超量進(jìn)展核實(shí)簽認(rèn)；配合業(yè)主對(duì)變更方案進(jìn)展審核，積極提出優(yōu)化方案，減少不必要投資；控制施工方在材料使用過(guò)程中的浪費(fèi)情況，對(duì)于人為原因造成的浪費(fèi)采取經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)展管理；簽署工程款支付意見(jiàn)，將投資控制在批準(zhǔn)的概算。工程平安監(jiān)理目標(biāo)：工程建立期間控制和杜絕因公負(fù)傷、死亡事故的發(fā)生；無(wú)重大設(shè)備、火災(zāi)和中毒事件；無(wú)環(huán)境污染事件和嚴(yán)重?cái)_民事件。及時(shí)消除重大事故隱患，事故隱患整改率控制在100%，定期開(kāi)展工地平安檢查活動(dòng)，隱患整改到達(dá)五定要求，即：定整改責(zé)任人

5、、定整改措施、定整改時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人；揚(yáng)塵、噪聲、職業(yè)危害作業(yè)合格率控制在100%。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要求各參建單位實(shí)現(xiàn)全員平安教育，要求特種作業(yè)人員持證上崗，確保平安生產(chǎn)合格率100%。第三章、監(jiān)理工作的依據(jù)委托人與監(jiān)理人簽訂的正式合同或協(xié)議；經(jīng)圖紙審查合格的施工圖及地質(zhì)勘察等相關(guān)資料；國(guó)家、省、市現(xiàn)行的法律、法規(guī)、規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行的預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)工程建立管理方法；建立單位與施工單位簽訂的施工合同、經(jīng)監(jiān)理單位確認(rèn)的施工單位的施工組織 設(shè)計(jì)等。第四章、監(jiān)理組織形式、人員配備及監(jiān)理人員崗位職責(zé)1、監(jiān)理組織構(gòu)造圖2、工程監(jiān)理部人員配置見(jiàn)附表3、總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：確定工程

6、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)。根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)。組織審核分包單位資格。組織審查施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案。審查開(kāi)復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)工程開(kāi)工令、暫停令和復(fù)工令。組織檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、平安生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況。組織審核施工單位的付款申請(qǐng)，簽發(fā)工程款支付證書(shū)，組織審核竣工結(jié)算。 組織審查和處理工程變更。調(diào)解建立單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠。組織驗(yàn)收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料。審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收。參與或配合工程質(zhì)量

7、平安事故的調(diào)查和處理。組織編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。總監(jiān)理工程師不得將以下工作委托給總監(jiān)理工程師代表：組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員。組織審查施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案。簽發(fā)工程開(kāi)工令、暫停令和復(fù)工令。簽發(fā)工程款支付證書(shū)，組織審核竣工結(jié)算。調(diào)解建立單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠。審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收。參與或配合工程質(zhì)量平安事故的調(diào)查和處理。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報(bào)審文件，并向總

8、監(jiān)理工程師報(bào)告。參與審核分包單位資格。指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況。檢查進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量。驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程，參與驗(yàn)收分部工程。處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和平安事故隱患。進(jìn)展工程計(jì)量。參與工程變更的審查和處理。組織編寫(xiě)監(jiān)理日志，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)。 收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。 參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé):檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況。進(jìn)展見(jiàn)證取樣。復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)。檢查工序施工結(jié)果。發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問(wèn)題，及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。第六章、監(jiān)理工作制度設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度

9、收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，在工程開(kāi)工前，會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，防止圖紙中有過(guò)失、遺漏。技術(shù)交底制度要催促、協(xié)調(diào)組織設(shè)計(jì)單位施工配合組向施工單位進(jìn)展施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施，并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書(shū)面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。開(kāi)工報(bào)告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位可提出工程開(kāi)工報(bào)告書(shū)，經(jīng)監(jiān)理工程師落實(shí)后，一般工程即可審批，并報(bào)監(jiān)理部。對(duì)重大工程及有爭(zhēng)議的工程報(bào)有關(guān)部門審批。材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，填寫(xiě)材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。對(duì)于有疑問(wèn)的

10、主要材料進(jìn)展抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)視下，使用施工單位設(shè)備進(jìn)展復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料。變更設(shè)計(jì)制度如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)建立、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工四方會(huì)勘同意后進(jìn)展變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)組填寫(xiě)變更設(shè)計(jì)通知單，監(jiān)理部審核無(wú)誤簽發(fā)設(shè)計(jì)變更指令。隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展自檢，并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽12小時(shí)前提出方案報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出方案，通知施工單位進(jìn)展隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要工程應(yīng)會(huì)同建立、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工旁站監(jiān)理制度在總監(jiān)理

11、工程師的指導(dǎo)下，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員要對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┤^(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班進(jìn)展監(jiān)視，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理過(guò)程中，要做到以下幾點(diǎn)：檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)視關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工操作、施工方案以及工程建立強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料，建筑構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視施工企業(yè)進(jìn)展檢驗(yàn)或委托具有資格的第三方進(jìn)展復(fù)驗(yàn)。做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保證旁站監(jiān)理原始資料。旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡

12、旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)展下一工序施工。旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建立強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)報(bào)告，由總監(jiān)下達(dá)局部暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措施。8、工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)視管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入監(jiān)理日記，指明質(zhì)量部位、問(wèn)題及整改意見(jiàn)，限期糾正復(fù)驗(yàn)。對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題或已形成隱患的問(wèn)題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫(xiě)不合格工程工程通知，通知施工單位，同時(shí)抄報(bào)總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要

13、求及時(shí)做出整改，克制缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題已構(gòu)成工程事故時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。 如檢查結(jié)果不合格，或檢查證所填容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見(jiàn)記入監(jiān)理日志簿，待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。特殊設(shè)計(jì)的、或者與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時(shí)，還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。 隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長(zhǎng)期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)視管理的權(quán)力與責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及時(shí)改正，并作好記錄。檢

14、驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出不合格工程工程通知，限期改正。 如施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)較多嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出工程局部暫停指令，指令局部工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報(bào)監(jiān)理部進(jìn)展復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出復(fù)工指令。 分局部項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫(xiě)相應(yīng)的工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)后，發(fā)給分項(xiàng)/分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)或竣工證書(shū)。 施工單位應(yīng)逐月填寫(xiě)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)計(jì)表，監(jiān)理部填寫(xiě)工程質(zhì)量月報(bào)表 。 監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用監(jiān)理通知，催促施工單位執(zhí)行。工程質(zhì)量事故處理制度 凡在建立過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)或施工原

15、因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)或設(shè)計(jì)要求，或者超出工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的偏差圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用或書(shū)面形式逐級(jí)上報(bào)。對(duì)重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理部應(yīng)立即上報(bào)建立單位。凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理組同意的，對(duì)事故局部及受事故影響的局部工程應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)，待合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價(jià)。施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告單，并應(yīng)抄報(bào)建立單位和監(jiān)理組各一份。對(duì)于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫(xiě)事故報(bào)告一份報(bào)監(jiān)理部；對(duì)大質(zhì)量事故，由施工單位填寫(xiě)事故報(bào)告一式兩份，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理；對(duì)重大質(zhì)量

16、事故，施工單位填寫(xiě)事故報(bào)告一式三份，報(bào)公司咨監(jiān)部，由咨監(jiān)部主任組織有關(guān)單位研究處理方案，報(bào)建立單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)展事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理組復(fù)查，確認(rèn)無(wú)誤，方可繼續(xù)施工。施工進(jìn)度監(jiān)視及報(bào)告制度監(jiān)視施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的方案進(jìn)度組織實(shí)施，工程監(jiān)理部每月以月報(bào)的形式向建立單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及方案的比照和形象進(jìn)度情況。審查施工單位編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。投資監(jiān)視制度工程監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)后立即催促施工單位報(bào)送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點(diǎn)的概算臺(tái)帳資料并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料。經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況，按期統(tǒng)計(jì)分析。對(duì)重大變更設(shè)計(jì)或因采用新材料

17、、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理組應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)建立單位，以便控制投資。監(jiān)理報(bào)告制度監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)，并于年末提出本監(jiān)理部的年度報(bào)告和總結(jié)，報(bào)建立單位。年度報(bào)告或監(jiān)理月報(bào)容應(yīng)以具體數(shù)字說(shuō)明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大平安、質(zhì)量事故、有價(jià)值的經(jīng)歷等。4、工程竣工驗(yàn)收制度竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件包括變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)、施工有關(guān)規(guī)，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。施工單位按規(guī)定編寫(xiě)和提出驗(yàn)收交接文件是申請(qǐng)竣工驗(yàn)收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗(yàn)收交接。施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供工程監(jiān)理部一份，審查確認(rèn)完整后，報(bào)建立單位，其余分發(fā)

18、有關(guān)接收、使用單位保管。交接竣工文件容如下：全部設(shè)計(jì)文件一份包括變更設(shè)計(jì)。全部竣工文件圖表及清單按照管理段的行政區(qū)劃編，以便接收單位存檔使用。各項(xiàng)工程施工記錄一份。工程小結(jié)。主要機(jī)械及設(shè)備的技術(shù)證書(shū)一份。監(jiān)理日志和會(huì)議制度監(jiān)理工程師應(yīng)將逐日從事的監(jiān)理工作寫(xiě)入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計(jì)、施工單位和需要返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)作出記錄。監(jiān)理例會(huì)每周召開(kāi)一次，月度生產(chǎn)會(huì)議每月29日召開(kāi)一次，監(jiān)理工作小結(jié)會(huì)每月29日召開(kāi)一次。工作例會(huì)一般由總監(jiān)理工程師主持召開(kāi)。工作例會(huì)一般由監(jiān)理單位的有關(guān)監(jiān)理人員和承建單位的工程主要負(fù)責(zé)人工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、專職質(zhì)檢員參加，同時(shí)邀請(qǐng)建立單位的代表參加；在特殊情

19、況下，可邀請(qǐng)與工程有關(guān)的機(jī)構(gòu)、單位的代表參加。工作例會(huì)一般按照一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)議議程進(jìn)展，會(huì)議的主要目的是：檢查上次會(huì)議對(duì)有關(guān)問(wèn)題的處理、落實(shí)情況；交流信息；對(duì)工程中一般性問(wèn)題進(jìn)展討論，并作出決定；對(duì)下一步工作提出要求和意見(jiàn)。當(dāng)工作例會(huì)上對(duì)有關(guān)問(wèn)題有不同意見(jiàn)時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)站在公正的立場(chǎng)上作出決定；對(duì)一些比擬復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題或難度較大的問(wèn)題，不宜在工作例會(huì)上詳細(xì)研討，而可以由監(jiān)理工程師作出決定，另?yè)駮r(shí)間舉行專題會(huì)議研究。專題會(huì)議由總監(jiān)理工程師提出或由施工單位提出后，由總監(jiān)理工程師確定。參加專題會(huì)議的人員應(yīng)根據(jù)會(huì)議的容確定，除建立單位、施工單位、監(jiān)理單位有關(guān)人員外，還可以邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員和有關(guān)專家參加。會(huì)

20、議決定同其他指令性文件一樣，具有等效作用，須存檔備案。會(huì)議紀(jì)要要求記錄真實(shí)、準(zhǔn)確。第七章、工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制的目標(biāo)：質(zhì)量控制目標(biāo)：組織方案論證確保設(shè)計(jì)方案合理、功能符合業(yè)主要求、計(jì)算合理、經(jīng)濟(jì)適用；確保本工程施工安裝質(zhì)量?jī)?yōu)良，到達(dá)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)要求。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的手段：在監(jiān)理過(guò)程中，始終注意把握兩個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)階段、四個(gè)手段。兩個(gè)重點(diǎn)：重點(diǎn)抓好隱蔽工程和關(guān)鍵部位的質(zhì)量監(jiān)理工作。三個(gè)階段：施工準(zhǔn)備階段：實(shí)行開(kāi)工許可證制度。單項(xiàng)工程開(kāi)工前，要求施工單位首先編制施工措施和方案報(bào)送建立單位和工程監(jiān)理部，審批后辦理有關(guān)開(kāi)工手續(xù)。施工階段：對(duì)重要部位、隱蔽工程和重要工序?qū)嵭序?yàn)收簽證制度，檢查施工單位是否

21、按規(guī)和經(jīng)審批的方案進(jìn)展施工，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)展巡視檢查或抽查。驗(yàn)收階段：通過(guò)檢測(cè)和日常監(jiān)理工作評(píng)定工程是否到達(dá)合同和規(guī)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，資料是否齊全、完整、準(zhǔn)確。四個(gè)手段：巡視與旁站、測(cè)量、試驗(yàn)和指令性文件。巡視與旁站：這是駐地監(jiān)理人員經(jīng)常采用的一種現(xiàn)場(chǎng)檢查形式。施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題隨時(shí)都可能發(fā)生，有的質(zhì)量問(wèn)題是由于操作不當(dāng)所致，也有的是由于設(shè)計(jì)圖紙各專業(yè)配合不一致造成的，尤其以施工造成的質(zhì)量問(wèn)題為多。為此，監(jiān)理人員要不斷地進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視、檢查。對(duì)違反合同規(guī)定，違反操作規(guī)程，影響工程質(zhì)量的施工活動(dòng)及時(shí)加以勸阻和制止，勸阻無(wú)效時(shí)發(fā)出現(xiàn)場(chǎng)通知甚至停工指令，必要時(shí)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)拍攝作形象記錄。對(duì)于施工過(guò)程中的重點(diǎn)

22、工程和*些關(guān)鍵部位，必要時(shí)監(jiān)理人員實(shí)行旁站監(jiān)理，對(duì)違章操作、不符合質(zhì)量要求的及時(shí)糾正，防患于未然。測(cè)量：施工前先規(guī)劃出要測(cè)量的部位、工程和選用的儀器和測(cè)量方案，施工中按照既定方案實(shí)施。指令性文件：它是監(jiān)理工程師運(yùn)用指令控制權(quán)的具體形式。監(jiān)理工程師的各項(xiàng)指令都應(yīng)是書(shū)面的或有文字記載方為有效，并作為技術(shù)文件資料存檔。如因時(shí)間緊迫，來(lái)不及做出正式的書(shū)面指令，也可以口頭指令的方式下達(dá)給施工單位，但應(yīng)按合同規(guī)定，及時(shí)補(bǔ)充書(shū)面文件對(duì)口頭指令予以確認(rèn)。質(zhì)量的事前控制措施和方法監(jiān)理工程師事前控制應(yīng)注意以下三點(diǎn)：一是對(duì)承包商施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量進(jìn)展全面的檢查與控制；二是應(yīng)做好有關(guān)組織管理工作，如圖紙會(huì)審、技術(shù)交底

23、、處理設(shè)計(jì)變更、開(kāi)工條件的核實(shí)等；三是對(duì)工序活動(dòng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)展預(yù)控。對(duì)承包單位施工前準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制檢查承包單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)與分工的落實(shí)情況；催促承包單位配備各級(jí)專職質(zhì)量檢查人員；查驗(yàn)各級(jí)管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況；檢查承包單位的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系是否健全。2審查分包單位的資格總承包單填寫(xiě)分包單位資格報(bào)審表，報(bào)工程監(jiān)理部審查。審查分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)，專業(yè)許可證，崗位證書(shū)，外地承包商進(jìn)本省施工許可證。審查分包單位的業(yè)績(jī)。經(jīng)審查合格，簽認(rèn)分包單位資格報(bào)審表。檢驗(yàn)施工測(cè)量放線成果監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包單位的專職測(cè)量人員的崗位證書(shū)及測(cè)量設(shè)備檢定證書(shū)。

24、使用的測(cè)量設(shè)備應(yīng)進(jìn)展標(biāo)定。承包單位應(yīng)將施工測(cè)量方案，紅線樁的校核成果、水準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)成果報(bào)工程監(jiān)理部查驗(yàn)。承包單位在施工場(chǎng)地設(shè)置平面坐標(biāo)控制網(wǎng)或控制導(dǎo)線及高程控制網(wǎng)后，應(yīng)報(bào)監(jiān)理部查驗(yàn)。對(duì)承包商的報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)展必要的業(yè)及外業(yè)復(fù)核，符合規(guī)定時(shí)，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包單位對(duì)紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)、工程的控制樁等是否采取有效保護(hù)措施。簽認(rèn)材料的抽驗(yàn)承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對(duì)主要原材料進(jìn)展復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果及材料合格證、出廠證明等資料隨材料/構(gòu)配件/設(shè)備抽驗(yàn)單報(bào)到工程監(jiān)理部簽認(rèn)。對(duì)新材料，新產(chǎn)品要核查鑒定、證明和確認(rèn)文件。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)展抽樣復(fù)試，必要時(shí)可會(huì)同業(yè)主到材料廠家進(jìn)展實(shí)地考察。5、簽認(rèn)

25、材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)：承包單位應(yīng)要求供貨單位提供材料、配件和設(shè)備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明，進(jìn)口材料和設(shè)備商檢證明，并按規(guī)定進(jìn)展復(fù)試。監(jiān)理工程師應(yīng)參與對(duì)訂貨廠家的考察、評(píng)審，根據(jù)合同的約定參與訂貨合同的擬定和簽約工作。進(jìn)場(chǎng)的構(gòu)配件和設(shè)備，承包單位進(jìn)展檢驗(yàn)、測(cè)試，判斷合格后，填寫(xiě)材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單報(bào)工程監(jiān)理部。監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、簽認(rèn)審查結(jié)論。6檢查進(jìn)場(chǎng)的主要施工設(shè)備承包單位主要施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并調(diào)試合格后，報(bào)工程監(jiān)理部。監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工現(xiàn)場(chǎng)主要設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求。對(duì)需要定期標(biāo)定的設(shè)備儀器，承包單位應(yīng)有標(biāo)定證明。審定施工組織設(shè)計(jì)方案施工組織設(shè)計(jì)施工方案

26、的審查重點(diǎn)：施工組織設(shè)計(jì)、方案中的技術(shù)保證及工藝措施是否科學(xué)、完善、可行，采用的規(guī)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是否與設(shè)計(jì)要求一致，能否滿足質(zhì)量要求。特殊專業(yè)操作人員是否有上崗證，其上崗證載明的工程，圍是否與本工程一致?，F(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)能否滿足施工要求，技術(shù)員、平安員、質(zhì)檢員、預(yù)算員、工程經(jīng)理是否有上崗證。施工機(jī)具、檢驗(yàn)儀器設(shè)備、勞動(dòng)力安排是否滿足本工程需要；施工總平面圖是否合理，是否需要調(diào)整；施工進(jìn)度方案的起止節(jié)點(diǎn)，工期和總工期是否吻合，如何調(diào)整；施工用水、電、氣解決方案是否合理，有無(wú)計(jì)量裝置；平安防護(hù)措施等。監(jiān)理工程師應(yīng)做的事前質(zhì)量保證工作1參與設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審由業(yè)主組織，施工單位、監(jiān)理單位、

27、業(yè)主有關(guān)人員參加，設(shè)計(jì)單位按照施工圖紙進(jìn)展總體和分專業(yè)交底，對(duì)規(guī)模大、施工周期長(zhǎng)的工程，可根據(jù)實(shí)際需要分階段進(jìn)展。至少在設(shè)計(jì)交底兩周前，監(jiān)理單位、施工單位和業(yè)主應(yīng)組織有關(guān)人員熟悉圖紙，了解工程特點(diǎn)以及關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，并將圖紙中影響施工、使用及質(zhì)量的問(wèn)題和圖紙過(guò)失等匯總，待設(shè)計(jì)交底時(shí)或提前提交設(shè)計(jì)單位，協(xié)商研究解決。圖紙會(huì)審應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：是否無(wú)證設(shè)計(jì)或超越資質(zhì)等級(jí)設(shè)計(jì)，圖紙是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位正式簽署。地質(zhì)勘探資料是否齊全。設(shè)計(jì)圖紙與說(shuō)明是否齊全，有無(wú)分期供圖的時(shí)間表。設(shè)計(jì)地震烈度是否符合當(dāng)?shù)匾蟆？偲矫鎴D與施工圖幾何尺寸，平面位置，標(biāo)高是否一致。防火，消防是否滿足要求。施工圖所列各種標(biāo)準(zhǔn)圖施工

28、單位是否具備，施工圖中所列院標(biāo)設(shè)計(jì)單位是否提供。材料來(lái)源有無(wú)保證，能否代換，新材料，新技術(shù)應(yīng)用有無(wú)問(wèn)題。圖中是否存在不能施工，不便于施工的技術(shù)問(wèn)題。工藝管道，設(shè)備裝置，運(yùn)輸?shù)缆放c建筑物之間或相互間有無(wú)矛盾，布置是否合理。設(shè)計(jì)中有無(wú)不便操作或易導(dǎo)致誤操作問(wèn)題。施工平安，環(huán)境衛(wèi)先有無(wú)保證等。強(qiáng)制性條文執(zhí)行程序如何。設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審應(yīng)有文字記錄，交底后由施工單位分專業(yè)整理出會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)業(yè)主，設(shè)計(jì)單位，監(jiān)理單位，施工單位會(huì)簽并加蓋公章后作為施工依據(jù)。第一次工地會(huì)議第一次工地會(huì)議由業(yè)主主持，在工程正式開(kāi)工前由以下人員參加：業(yè)主授權(quán)駐現(xiàn)場(chǎng)代表及有關(guān)職能人員。監(jiān)理單位工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員。

29、總承包單位工程經(jīng)理及關(guān)職能人員，分包單位主要負(fù)責(zé)人。會(huì)議主要容業(yè)主負(fù)責(zé)人宣布工程總監(jiān)理工程師并按合同約定向其授權(quán)。業(yè)主負(fù)責(zé)人宣布駐現(xiàn)場(chǎng)代表，總承包單位工程經(jīng)理部經(jīng)理?？偙O(jiān)理工程師與總承包單位工程經(jīng)理相互介紹各方組織機(jī)構(gòu)，人員及其專業(yè)，職務(wù)分工?？偝邪鼏挝还こ探?jīng)理匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的情況?？偙O(jiān)理工程師進(jìn)展監(jiān)理交底，其容為：國(guó)家及本省、市發(fā)布的有關(guān)工程建立監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)；說(shuō)明有關(guān)合同規(guī)定的業(yè)主、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)力和義務(wù)；介紹監(jiān)理容；介紹監(jiān)理控制工作的根本程序和方法；有關(guān)報(bào)表的報(bào)審要求。業(yè)主、監(jiān)理單位、總承包單位應(yīng)在會(huì)議中確定以后相互協(xié)調(diào)的方式，參加監(jiān)理例會(huì)的人員、時(shí)向及安排。其他事

30、項(xiàng)第一次工地會(huì)議后，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理編印會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)簽字認(rèn)可后分發(fā)有關(guān)各方。檢查開(kāi)工條件承包單位認(rèn)為建立工程已到達(dá)開(kāi)工條件時(shí)應(yīng)向工程監(jiān)理部申報(bào)工程開(kāi)工/復(fù)工申報(bào)表。監(jiān)理工程師應(yīng)該核查以下條件：政府主管部門是否簽發(fā)建立工程開(kāi)工許可證；擬開(kāi)工工程圖紙及后續(xù)供圖能否保證連續(xù)施工，是否已經(jīng)進(jìn)展了設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；施工單位有無(wú)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，是否已經(jīng)批準(zhǔn)，施工單位部技術(shù)交底如何。施工單位現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)能否適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)管理需要，進(jìn)場(chǎng)人員數(shù)量和工種配備、施工機(jī)具型號(hào)、臺(tái)數(shù)及完好情況是否滿足工程進(jìn)度、質(zhì)量要求，持證上崗人員有無(wú)上崗證。工程設(shè)備到貨是否能夠保證連續(xù)施工，是否經(jīng)過(guò)開(kāi)箱檢查，材料供給情況及質(zhì)量

31、狀況，保管措施是否健全；氣候情況及水文地質(zhì)情況，文物勘探情況對(duì)施工有無(wú)影響，應(yīng)采取的措施是否到位；周圍協(xié)助配合條件是否具備；方案開(kāi)、竣工日期對(duì)總工期有無(wú)影響，是否需要調(diào)整；現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)措施是否健全等；進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通訊是否滿足開(kāi)工要求。監(jiān)理工程師審核認(rèn)為具備開(kāi)工條件時(shí)，報(bào)業(yè)主同意，由總監(jiān)理工程師在承包單位報(bào)送的工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表上簽署意見(jiàn)。質(zhì)量的事中控制措施和方法質(zhì)量事中控制的任務(wù)和容對(duì)承包單位的質(zhì)量控制工作的監(jiān)控：對(duì)承包方的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進(jìn)展監(jiān)視，使其能在質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好作用。如在施工中發(fā)現(xiàn)不能勝任的質(zhì)量控制人員，要可求承包方予以撤換，當(dāng)其組織不完善時(shí)，應(yīng)促使其完善。監(jiān)視與協(xié)助

32、施工承包方完善工序質(zhì)量，使其能將影響工序質(zhì)量的因素自始至終都納入質(zhì)量管理圍；催促承包方對(duì)主要的和復(fù)雜的施工工程或工序作為重點(diǎn)設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)控制；及時(shí)檢查與審核施工承包方提交的質(zhì)量分析資料和質(zhì)量控制圖表；對(duì)于重要的工程部位或?qū)I(yè)工程，監(jiān)理單位還要進(jìn)展試驗(yàn)和復(fù)核。2在施工過(guò)程中進(jìn)展質(zhì)量跟蹤監(jiān)控：在施工過(guò)程中監(jiān)理工程師要進(jìn)展跟蹤監(jiān)控，隨時(shí)密切注意承包方在施工準(zhǔn)備階段中對(duì)影響工程質(zhì)量的各方面因素所做的安排，在施工過(guò)程中是否發(fā)生了不利于保證工程質(zhì)量的變化。嚴(yán)格工序間的交接檢查，對(duì)于主要工序作業(yè)和隱蔽作業(yè)，通常要接有關(guān)規(guī)要求，由監(jiān)理工程師在規(guī)定的時(shí)間檢查，確認(rèn)其質(zhì)量符合要求后，才能進(jìn)展下道工序。建立

33、施工質(zhì)量跟蹤方案。施工質(zhì)量跟蹤方案包括兩個(gè)方面：材料跟蹤檔案和建筑物或設(shè)備安裝跟蹤檔案。3設(shè)計(jì)變更或圖紙修改的審查：設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；建立單位或施工承包單位提出的設(shè)計(jì)變更或圖紙修改，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師審查，審查同意后，應(yīng)由建立單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件，由監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令方能生效予以實(shí)施。施工過(guò)程中的檢查驗(yàn)收：工序產(chǎn)品的檢查、驗(yàn)收。對(duì)各工序的產(chǎn)出品，應(yīng)先由施工單位接規(guī)定進(jìn)展自檢，自檢合格后向監(jiān)理工程師提交質(zhì)量驗(yàn)收通知單，監(jiān)理工程師收到通知單后，應(yīng)在合同規(guī)定的時(shí)間及時(shí)對(duì)其質(zhì)量進(jìn)展檢查，確認(rèn)其質(zhì)量合格并簽發(fā)質(zhì)量驗(yàn)收單后，方可進(jìn)展下道工序的施工。

34、重要的工程部位、工序或?qū)I(yè)工程，或監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量未能確信者，以及重要的材料，半成品的使用等，還需由監(jiān)理工程師親自進(jìn)展檢查或試驗(yàn)。處理已發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故：下達(dá)停工指令控制施工質(zhì)量：在出現(xiàn)以下情況下，監(jiān)理工程師有權(quán)行使質(zhì)量控制權(quán)，下達(dá)停工令，及時(shí)進(jìn)展質(zhì)量控制：為保證工程質(zhì)量，需要停工進(jìn)展處理。施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，可能造成嚴(yán)重后果時(shí)；隱蔽工程未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員驗(yàn)收而自行封閉、掩蓋；未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員擅自進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。施工中出現(xiàn)了平安隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患。承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕承受監(jiān)理單位的管理。工序交接未經(jīng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收，承包單位擅自施工；擅

35、自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)展施工；使用沒(méi)有技術(shù)合格證的重要材料、設(shè)備，或擅自進(jìn)展材料代用。發(fā)生了必須暫停施工的緊急事件。已發(fā)生的重大事故未進(jìn)展處理，未提出有效防措施；發(fā)現(xiàn)文物、古墓、古建筑根底、化石、古錢幣等有考古、地質(zhì)研究?jī)r(jià)值的情況等。建立單位要求暫停施工，且工程需要暫停施工。對(duì)分包商的管理：監(jiān)理工程師對(duì)承包單位的質(zhì)量控制應(yīng)控制到分包單位，施工過(guò)程中監(jiān)理工程師對(duì)分包單位的監(jiān)視檢查重點(diǎn)是：設(shè)備使用情況，施工人員情況和工程質(zhì)量情況。質(zhì)量事中控制的工作方法和重點(diǎn)(1)事中控制的方法：A、設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)：質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置原則如下：施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱藏工程；施工中的薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部

36、位或?qū)ο螅粚?duì)后續(xù)工程施工或后續(xù)工序質(zhì)量或平安有重大影響的工序、部位或?qū)ο?；采用新技術(shù)，新工藝，新材料的部位或環(huán)節(jié)；施工中無(wú)足夠把握的，施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)；及時(shí)收集質(zhì)量信息，進(jìn)展分析整理和反應(yīng)是事中控制的重要方法。加強(qiáng)對(duì)原材料、半成品、工序過(guò)程或工程產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)展檢驗(yàn)，一般可分為三類即：目測(cè)法，量測(cè)法以及試驗(yàn)法。目測(cè)法：即憑借感官進(jìn)展檢查，也可叫感覺(jué)性檢驗(yàn)。量測(cè)法：就是用量測(cè)工具或計(jì)量?jī)x表，通過(guò)實(shí)際量測(cè)結(jié)果與規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)相對(duì)照，從而判斷質(zhì)量是否符合要求。試驗(yàn)法：指通過(guò)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)或試驗(yàn)室試驗(yàn)等理化試驗(yàn)手段，取得數(shù)據(jù)，分析判斷質(zhì)量情況。包括：理化試驗(yàn)和無(wú)損試驗(yàn)或檢驗(yàn)。理化

37、試驗(yàn)指工程常用的，包括各種物理力學(xué)性能方面的檢驗(yàn)和化學(xué)成分及含量的測(cè)定等兩個(gè)方面。無(wú)損測(cè)試或檢驗(yàn)指借助專門的儀器、儀表等手段探測(cè)構(gòu)造物或材料、設(shè)備部組織構(gòu)造或損傷狀態(tài)。對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施旁站監(jiān)理。事中控制的重點(diǎn)：A、施工過(guò)程中的旁站監(jiān)視及現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查。在施工過(guò)程中，監(jiān)理人員必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡視，旁站監(jiān)視與檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計(jì)要求，不按施工圖紙或施工規(guī)、規(guī)程或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象，對(duì)不符合質(zhì)量要求的要及時(shí)進(jìn)展糾正和嚴(yán)格控制。隱蔽工程的檢查驗(yàn)收。隱蔽工程檢查是指*些將被其他后續(xù)工序施工所隱藏或覆蓋的分部、分項(xiàng)工程，必須在被遮蓋前，經(jīng)過(guò)監(jiān)理人員檢查、驗(yàn)收，確認(rèn)其質(zhì)量合格后，才

38、允許加以覆蓋。C、工序交接檢查驗(yàn)收。交接檢查是指前道工序完工后，經(jīng)監(jiān)理人員檢查，認(rèn)可質(zhì)量合格并簽字確認(rèn)后，方可移交給下道工序繼續(xù)施工。假設(shè)各項(xiàng)檢查與核查均已通過(guò)，則現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師即可簽字確認(rèn)。假設(shè)發(fā)現(xiàn)其施工質(zhì)量與施工圖紙，技術(shù)交底或施工規(guī)，操作規(guī)程不符，則以書(shū)面形式通知施工單位，指令其進(jìn)展處理，改正或返工。成品保護(hù)的質(zhì)量檢查。監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)施工單位所承當(dāng)?shù)某善繁Ｗo(hù)工作的質(zhì)量與效果進(jìn)展經(jīng)常性的檢查。質(zhì)量的事后控制措施和方法工序的檢查和驗(yàn)收各工序質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)和規(guī)要求，材料質(zhì)量證明文件齊全，現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)符合要求，各種竣工資料符合要求。驗(yàn)收結(jié)果注明同意驗(yàn)收，專業(yè)監(jiān)理工程師及建立單位的專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。總監(jiān)

39、理工程師參與業(yè)主組織，設(shè)計(jì)單位和承包單位共同參加的工程竣工驗(yàn)收。檢查符合要求后，由業(yè)主，承包單位，監(jiān)理單位，設(shè)計(jì)單位在驗(yàn)收文件上簽字。資料規(guī)檔、備案。工程質(zhì)量缺陷或事故處理當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷或事故后，監(jiān)理首先應(yīng)以質(zhì)量通知單的形式，通知施工單位，并要求停頓有質(zhì)量缺陷部位和與其相關(guān)部位及下道工序施工，需要時(shí)，還應(yīng)要求施工單位采取防護(hù)措施和及時(shí)上報(bào)主管部門。施工單位接到質(zhì)量通知單后，在監(jiān)理的組織與參與下，盡快進(jìn)展質(zhì)量事故的調(diào)查，寫(xiě)出調(diào)查報(bào)告。調(diào)查的主要目的是要明確事故的圍、缺陷程度、性質(zhì)、影響和原因，為事故的分析處理提供依據(jù)。調(diào)查報(bào)告的主要容包括：與事故有關(guān)的工程情況；質(zhì)量事故的詳細(xì)情況發(fā)生的時(shí)間、

40、地點(diǎn)、部位、性質(zhì)、現(xiàn)狀及開(kāi)展變化情況；事故調(diào)查中有關(guān)的數(shù)據(jù)、資料；質(zhì)量事故原因分析與判斷；是否需要采取臨時(shí)防護(hù)措施；事故處理及缺陷補(bǔ)救的建議方案與措施；事故涉及的有關(guān)人員和責(zé)任者的情況；進(jìn)展事故原因分析，正確判斷事故原因；研究制定事故處理方案；確定處理方案后，監(jiān)理指令施工單位按規(guī)定的處理方案實(shí)施對(duì)質(zhì)量缺陷的處理；指令缺陷處理完畢后，監(jiān)理組織有關(guān)人員對(duì)處理的缺陷進(jìn)展嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗(yàn)收，寫(xiě)出質(zhì)量事故處理報(bào)告，提交業(yè)主，需要時(shí)上報(bào)有關(guān)主管部門。工程質(zhì)量控制流程見(jiàn)附表第八章工程造價(jià)控制工程造價(jià)控制的監(jiān)理工作容編制施工階段投資控制詳細(xì)的工作方案含資金使用方案；施工階段投資控制的具體工作：工程的工程量

41、復(fù)核；審核工程進(jìn)度款付款申請(qǐng)，并與已完成的實(shí)物工程量比擬；在工程施工進(jìn)展過(guò)程中，進(jìn)展投資跟蹤、分析；定期向總監(jiān)理工程師、業(yè)主提供投資控制報(bào)表；審核竣工決算。工程造價(jià)控制的原則：嚴(yán)格執(zhí)行雙方簽訂的安裝工程施工合同中所確定的合同價(jià)、單價(jià)和約定的工程款支付方法；堅(jiān)持在報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約的不予審核和計(jì)量；工程量與工作量的計(jì)算應(yīng)符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)則；處理由于設(shè)計(jì)變更、合同變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減應(yīng)堅(jiān)持合理、公正；對(duì)有爭(zhēng)議的工程量計(jì)量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無(wú)效時(shí)，由總監(jiān)理工程師做出決定；對(duì)工程量及工程款的審核應(yīng)在建立工程施工合同所約定時(shí)限。造價(jià)控

42、制的根本程序見(jiàn)附表施工階段造價(jià)控制的監(jiān)理工作方法協(xié)助業(yè)主簽訂有利的合同。容齊全、條款完整、不能漏項(xiàng)。定義要清楚，嚴(yán)格、準(zhǔn)確、責(zé)任界限要明確、不得模糊。容具體詳盡，不要籠統(tǒng)、不怕條文多。堅(jiān)持原則，表達(dá)雙方平等互利、公平、公正的原則。加強(qiáng)合同管理，減少業(yè)主額外費(fèi)用的支出。合同簽訂前對(duì)合同條文再審查。妥善處理合同問(wèn)題。隨量檢查合同文件執(zhí)行情況，及時(shí)糾正。施工階段降低投資的途徑：重視施工圖紙的會(huì)審工作。通過(guò)認(rèn)真圖紙會(huì)審，可以發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的錯(cuò)、漏、碰、缺等毛病，消除質(zhì)量陷患，減少設(shè)計(jì)變更，為施工順利奠根底。用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)，從優(yōu)化的角度，評(píng)定完善施工方案。認(rèn)真辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證工作。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更

43、。嚴(yán)格工程價(jià)款計(jì)量支付程序。11注意資金的時(shí)間效益：由于工程提前運(yùn)行而產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)收入。因工期縮短而減少支付的貸款利息。因提前竣工而使業(yè)主節(jié)約的建立管理費(fèi)。12注意施工階段最易突破工程費(fèi)用的方面。設(shè)計(jì)變更；現(xiàn)場(chǎng)洽商和簽證；預(yù)算不細(xì)不實(shí)，有缺漏項(xiàng)；施工組織設(shè)計(jì)沒(méi)有包含在；材料代用；完成的工程量申報(bào)不實(shí)；施工單位提出的索賠和追加予算。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析、總結(jié)教訓(xùn)，針對(duì)工程造價(jià)最易突破的局部，最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因和方面，制定防性對(duì)策和措施。14經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程進(jìn)度款支付的情況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值與方案控制進(jìn)展分析、比照，總結(jié)造價(jià)控制方法。應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求。工程造價(jià)控制的措施1

44、)組織措施駐地監(jiān)理部中落實(shí)投資控制的人員，任務(wù)分工和職能分工；編制本階段詳細(xì)的工作流程圖。2)經(jīng)濟(jì)措施編制資金使用方案、確定、分解投資控制目標(biāo)；進(jìn)展工程計(jì)量；復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書(shū)。3)技術(shù)措施對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬；繼續(xù)尋找通過(guò)設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性；審核承包商編制的施工組織方案，對(duì)主要施工方案進(jìn)展經(jīng)濟(jì)分析。4)合同措施做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注重實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)；參與處理索賠事宜；參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)投資控制的影響。6、工程設(shè)計(jì)變更、洽商的管理施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工

45、程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；建立單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建立單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面取得建立單位授權(quán)后，總監(jiān)理工程師應(yīng)按施工合同規(guī)定與承包單位進(jìn)展協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致后，總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向建立單位通報(bào)，并由建立單位與承包單位在變更文件上簽字。承包方所提出的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)先申請(qǐng)，監(jiān)理審查并作工作量和造價(jià)的增減分析，經(jīng)業(yè)主同意后，設(shè)計(jì)單位審查簽證、發(fā)出相應(yīng)圖紙和說(shuō)明后，監(jiān)理審查承包方提出的變更價(jià)款，調(diào)整原合同所確定的工程造價(jià)。工程變更，洽商的工程完成后，并經(jīng)

46、監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，按合同規(guī)定的支付程序支付工程變更費(fèi)用。對(duì)于施工條件的變更，監(jiān)理應(yīng)充分做好現(xiàn)場(chǎng)記錄資料和實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的收集整理工作，以便以后在合同價(jià)款的處理方面，更具有科學(xué)性、客觀性和調(diào)講解服力。7、費(fèi)用索賠的管理工程監(jiān)理部對(duì)合同規(guī)定的原因造成的費(fèi)用索賠事件給予受理。工程監(jiān)理部在費(fèi)用索賠事件發(fā)生后，在承包單位按合同約定和在合同約定期限提交費(fèi)用索賠意向和費(fèi)用索賠事件的詳細(xì)資料及費(fèi)用索賠申請(qǐng)表的情況下，受理承包單位提出的費(fèi)用索賠申請(qǐng)。監(jiān)理工程師對(duì)費(fèi)用索賠申請(qǐng)報(bào)告進(jìn)展審查與評(píng)估?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)審查與評(píng)估結(jié)果，與建立單位協(xié)商、確認(rèn)索賠金額，簽發(fā)費(fèi)用索賠審批表。索賠費(fèi)用批準(zhǔn)后，承包單位按正常的支付程序

47、辦理費(fèi)用索賠的支付。8、造價(jià)控制的事前控制措施工程監(jiān)理部部建立投資控制管理體系：選擇具有造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格的人員任專業(yè)監(jiān)理工程師，明確崗位職責(zé)，制定投資控制管理方法，制定投資控制工作程序，編制投資控制實(shí)施細(xì)則明確投資控制方案，投資控制實(shí)施方法，明確投資控制目的。審查施工圖預(yù)算1預(yù)算審查步驟做好資料準(zhǔn)備工作：備齊施工圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集，國(guó)家或地區(qū)頒發(fā)的各類預(yù)算定額、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，檢查設(shè)計(jì)變更、圖紙會(huì)審記錄，熟悉圖紙等。了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況了解現(xiàn)場(chǎng)的三通一平，場(chǎng)地運(yùn)輸和材料堆放等。了解預(yù)算所采用的定額和包括的圍：根據(jù)預(yù)算編制說(shuō)明，了解編制預(yù)算所采用的是什么定額，是否符合工程性質(zhì)或承包方式，了解預(yù)算包括的是

48、哪些工程工程，是否與施工合同所規(guī)定的圍相一致。確定審查方法，進(jìn)展預(yù)算審查。預(yù)算的審查方法全面審查法重點(diǎn)審查法重點(diǎn)抽查法選擇工程量方式造價(jià)較高的工程進(jìn)展重點(diǎn)審查。對(duì)補(bǔ)充單價(jià)和定額換算進(jìn)展重點(diǎn)審查；對(duì)計(jì)取的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)展重點(diǎn)審查。利用手冊(cè)審查法預(yù)算審查的容審查施工圖預(yù)算的重點(diǎn)應(yīng)放在工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確，預(yù)算單價(jià)套用是否正確，各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否符合規(guī)定等。工程量的審查審查預(yù)算單價(jià)的套用預(yù)算中所列各分項(xiàng)工程預(yù)算單價(jià)是否與預(yù)算定額的預(yù)算單價(jià)相符，其名稱、規(guī)格、計(jì)量單位和所包括的工程容是否與單位估價(jià)表一致。對(duì)換算的單價(jià)，首先要審查換算的分項(xiàng)工程量是否是定額中允許換算的，其次審查換算是否正確。對(duì)補(bǔ)充定額和單位估價(jià)

49、表要審補(bǔ)充定額的編制是否符合編制原則，單位估價(jià)表計(jì)算是否正確。審查其他有關(guān)費(fèi)用間接費(fèi)的審查方案利潤(rùn)的審查稅金的審查。編制資金使用方案，確定投資控制目標(biāo)為了控制工程投資，監(jiān)理工程師應(yīng)編寫(xiě)資金使用方案，合理地確定工程工程投資控制目標(biāo)值，包括工程工程的總目標(biāo)值、分目標(biāo)值、各細(xì)目標(biāo)值。根據(jù)目標(biāo)值和合同價(jià)構(gòu)成因素，明確投資控制的重點(diǎn)。一般按工程工程分配資金或按進(jìn)度編制資金使用方案。審查施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理工程師對(duì)承建單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工進(jìn)度方案進(jìn)展審查，不僅是為了控制工程進(jìn)度，也是為了有效地控制工程投資。一般控制容為：施工總平面布置圖審查、主要施工方案審查、施工組織設(shè)計(jì)審查、對(duì)施工組織設(shè)計(jì)

50、的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。工程風(fēng)險(xiǎn)分析：監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展預(yù)測(cè)，分析可能發(fā)生索賠的誘因，制定防性措施，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。催促和協(xié)助業(yè)主履行合同義務(wù)，減少向業(yè)主索賠的時(shí)機(jī)：業(yè)主如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)；及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料；按期、按質(zhì)、按量地供給由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，以保證承建單位能如期開(kāi)工，連續(xù)施工，減少向業(yè)主索賠的時(shí)機(jī)。造價(jià)控制的事中控制措施做好工程協(xié)調(diào)工作：施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其他外部協(xié)調(diào)、配合。及時(shí)發(fā)出指令：及時(shí)發(fā)出各種指令，并答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更：設(shè)計(jì)變更是影響投資控制的重要因素之一。監(jiān)理工程師要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，不得任意修改或

51、變更設(shè)計(jì)。特別是施工單位提出的修改設(shè)計(jì)，有的往往只是從便于施工出發(fā)，有的將增加造價(jià)，故無(wú)論哪方提出的變更，均須經(jīng)監(jiān)理工程師審定，并進(jìn)展事前技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析，報(bào)請(qǐng)業(yè)主同意前方可實(shí)施。嚴(yán)格控制費(fèi)用簽證凡涉及費(fèi)用支出的停、窩工簽證，用工簽證，使用機(jī)械簽證，材料代用、材料調(diào)價(jià)等簽證，必須經(jīng)監(jiān)理工程師審核。對(duì)影響投資的大型機(jī)械設(shè)備調(diào)用，施工單位必須先提出書(shū)面申請(qǐng)包括臺(tái)班單價(jià)，經(jīng)監(jiān)理工程師審定，業(yè)主同意后，施工單位才可進(jìn)場(chǎng)使用。同時(shí)記錄工作的時(shí)間和容，作為費(fèi)用計(jì)量的依據(jù)。本工程中，簽證手續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行華潤(rùn)燃?xì)夤镜囊?guī)定，必要時(shí)要有影像資料作為旁證。根據(jù)建立方的要求，簽證發(fā)生后3日后不管什么原因均不予辦理。造

52、價(jià)控制的事后控制措施計(jì)量：及時(shí)對(duì)已完工程量按計(jì)量程序進(jìn)展計(jì)量。注意：嚴(yán)格按照計(jì)量規(guī)則進(jìn)展計(jì)量，確定計(jì)量方法，建立工程計(jì)量逐月匯總統(tǒng)計(jì)表。加強(qiáng)隱蔽工程的計(jì)量，隱蔽工程計(jì)量應(yīng)在隱蔽前進(jìn)展。監(jiān)理工程師對(duì)核實(shí)的工程量繪制中間計(jì)量表，作為承包單位取得業(yè)主付款的憑證。進(jìn)度款審查承包單位根據(jù)協(xié)議所規(guī)定的時(shí)間、方式和監(jiān)理工程師認(rèn)可的中間工程計(jì)量表，按照構(gòu)成合同價(jià)款相應(yīng)工程的單價(jià)和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)提出付款申請(qǐng)。監(jiān)理工程師審查工程變更的單價(jià)和取費(fèi)。審查價(jià)風(fēng)格整符合合同規(guī)定。復(fù)核累計(jì)已付和累計(jì)已完工程量的一致性。工程款支付監(jiān)理工程師審核付款申請(qǐng)并簽字，向業(yè)主提供中間付款證書(shū)。報(bào)業(yè)主審核中期付款證書(shū)，并根據(jù)合同支付工程款。注

53、意：工程予付款的支付及扣回；材料予付款的支出及扣回；按合同規(guī)定留出質(zhì)保金。投資動(dòng)態(tài)控制對(duì)一次包死的合同：及時(shí)、準(zhǔn)確收集、匯總費(fèi)用實(shí)際支出，與方案投資額進(jìn)展比照，提出糾正措施和調(diào)整方案。對(duì)動(dòng)態(tài)調(diào)整的合同：按價(jià)風(fēng)格整原則進(jìn)展動(dòng)態(tài)結(jié)算。工程投資差異分析：投資方案值與實(shí)際值比擬，進(jìn)展動(dòng)態(tài)控制。對(duì)投資支出進(jìn)展分析比照，提出工程投資差異分析表，算出超支和結(jié)余預(yù)測(cè)，提出調(diào)整方案。定期向總監(jiān)理工程師、業(yè)主報(bào)告工程費(fèi)用支出情況。工程竣工結(jié)算工程竣工結(jié)算；對(duì)合同工程已結(jié)算價(jià)款清算；對(duì)合同變更工程價(jià)款結(jié)算；對(duì)合同外工程的結(jié)算；質(zhì)量保證金扣除。審查工程結(jié)算書(shū)：審核單項(xiàng)工程、綜合工程結(jié)算書(shū)，審查工程竣工結(jié)算書(shū)及說(shuō)明書(shū)。

54、配合審計(jì)：配合建立期審計(jì)，提供審計(jì)所需資料；竣工結(jié)算審計(jì)提供審計(jì)所需資料。6工程索賠：索賠受理：依據(jù)合同約定；收集索賠資料和憑證。建立單位要求索賠：拖延竣工工期索賠、質(zhì)量事故索賠、承包單位中途停工。承包單位要求索賠：設(shè)計(jì)變更、施工條件變更、建立單位違約。索賠處理：審查索賠依據(jù)和憑證；進(jìn)一步調(diào)查取證；合理計(jì)算索賠額度；與合同雙方協(xié)調(diào)。工程進(jìn)度控制監(jiān)理進(jìn)度控制工作容施工進(jìn)度的目標(biāo)分解。施工進(jìn)度控制的主要容和深度、流程和時(shí)間安排。進(jìn)度控制人員的具體分工。進(jìn)度控制的方法包括進(jìn)度檢查日期、數(shù)據(jù)收集方式、進(jìn)度報(bào)表格式、統(tǒng)計(jì)分析方法等。進(jìn)度控制的具體措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等。施工進(jìn)度

55、控制目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析。有待解決的問(wèn)題。工程進(jìn)度控制的原則1工程進(jìn)度控制的原則先方案后實(shí)施的原則：工程工程的進(jìn)度，受許多因素的影響，監(jiān)理必須要求施工單位事先對(duì)影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)展調(diào)查，預(yù)測(cè)他們對(duì)進(jìn)度可能產(chǎn)生的影晌，編制可行的進(jìn)度方案，使建立工作按方案進(jìn)展，保證按照合同規(guī)定的工期竣工。跟蹤管理，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制的原則：施工單位在實(shí)施方案的過(guò)程中，監(jiān)理應(yīng)不斷進(jìn)展檢查，及時(shí)結(jié)合方案進(jìn)展比照，找出偏離方案的原因，然后采取有力的糾正措施；通過(guò)采取措施，維持原方案，使之正常實(shí)施；采取糾正措施后不能維持原方案，在不影響總體方案的前提下對(duì)局部進(jìn)度進(jìn)展調(diào)整或修正，再按新方案實(shí)施。這樣不斷的方案、執(zhí)行、檢查、分析、調(diào)整

56、方案的動(dòng)態(tài)循環(huán)的進(jìn)度控制。2)審批工程延期應(yīng)遵循的原則施工合同條件；關(guān)鍵線路；實(shí)際情況。進(jìn)度控制程序見(jiàn)附表4、工程進(jìn)度的控制方法和措施1進(jìn)度控制的方法1進(jìn)度控制的行政方法：用行政方法控制進(jìn)度是指上級(jí)單位及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、本單位的領(lǐng)導(dǎo)，利用其行政地位和權(quán)利，通過(guò)發(fā)布進(jìn)度指令，進(jìn)展指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核。利用鼓勵(lì)手段獎(jiǎng)、罰、表?yè)P(yáng)、批評(píng)，監(jiān)視、催促等方式進(jìn)展進(jìn)度控制。2進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法：進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法，是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟(jì)類手段對(duì)進(jìn)度進(jìn)展影響和制約，主要有以下幾種：在承發(fā)包合同中寫(xiě)進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度條款；建立單位通過(guò)招標(biāo)的進(jìn)度優(yōu)惠條件，鼓勵(lì)施工單位加快進(jìn)度；建立單位通過(guò)工期提前獎(jiǎng)勵(lì)和延期罰款實(shí)施進(jìn)度控制

57、。3進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法：進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法主要是監(jiān)理工程師的規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。所謂規(guī)劃，就是確定工程進(jìn)度的總目標(biāo)；所謂控制就是在工程進(jìn)展的全過(guò)程中，進(jìn)展方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)展比擬，發(fā)現(xiàn)偏離，及時(shí)采取措施進(jìn)展糾正；所謂協(xié)調(diào)就是協(xié)調(diào)工程建立各方面之間的進(jìn)度關(guān)系。進(jìn)度控制的措施進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。組織措施：落實(shí)駐地監(jiān)理部進(jìn)度控制的人員，明確控制任務(wù)和管理職責(zé)、分工；進(jìn)展工程分解，建立編碼體系；確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間，協(xié)調(diào)會(huì)議參加的人員等；對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)展分析。技術(shù)措施：改良施工工藝和施工技術(shù)，縮

58、短工藝技術(shù)問(wèn)題的時(shí)間；合理制定工程總進(jìn)度方案，合理安排工程年季月工程綜合方案；正確制定施工進(jìn)度控制目標(biāo)；合理目標(biāo)分解，組織綜合施工，合理安排道路和設(shè)備管道的施工，并根據(jù)它們的特點(diǎn)合理安排先后順序及搭接，穿插或平行作業(yè)，明確管道工程對(duì)道路工程的要求和道路工程為管道工程提供施工條件的容和時(shí)間；合理安排土建和設(shè)備安裝配合，土建為設(shè)備安裝創(chuàng)造的條件和時(shí)間。經(jīng)濟(jì)措施：鼓勵(lì)承包商采取新的施工工藝和施工方法，并給予相應(yīng)的補(bǔ)償；公正制定工期提前和工期延誤的獎(jiǎng)罰制度、獎(jiǎng)罰對(duì)策，提高承包商的積極性；編制資金使用方案，確定分解資金使用目標(biāo)為工程進(jìn)度按方案完成提供資金保證。合同措施：根據(jù)合同期審查進(jìn)度方案，及時(shí)關(guān)注合

59、同期與實(shí)際進(jìn)度的差異，簽發(fā)監(jiān)理通知以提醒施工單位注意進(jìn)度中的問(wèn)題；根據(jù)合同采取一定的獎(jiǎng)懲措施；組織建立的三方商簽進(jìn)度補(bǔ)充協(xié)議；必要時(shí)分段發(fā)包、提前施工。信息管理措施：收集有關(guān)進(jìn)度的信息，通過(guò)進(jìn)度方案與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比擬，定期地向建立單位提供比擬報(bào)告，為正確的決策提供依據(jù)。工程進(jìn)度的事前控制1審核施工進(jìn)度方案施工進(jìn)度方案是否符合工程總進(jìn)度方案中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開(kāi)、竣工日期的規(guī)定。施工總進(jìn)度方案中的工程是否有遺漏，分期是否滿足分批動(dòng)用的需要和配套動(dòng)用的要求。施工順序的安排是否符合施工程序的要求。勞動(dòng)力的配備是否滿足進(jìn)度要求，機(jī)具和完好率是否符合要求，材料，構(gòu)配件，設(shè)備是否供

60、給均衡，需求頂峰期是否有足夠的能力實(shí)現(xiàn)方案供給。業(yè)主的資金支付能力是否能滿足工程進(jìn)度的需要。施工進(jìn)度安排是否與設(shè)計(jì)單位的圖紙供給進(jìn)度相一致。業(yè)主提供的場(chǎng)地條件及原材料和設(shè)備，特別是國(guó)外設(shè)備的到貨與進(jìn)度方案是否銜接。總分包單位分別編制的各項(xiàng)單位工程施工進(jìn)度方案之間是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與方案銜接是否明確合理。進(jìn)度安排是否合理，是否有造成業(yè)主違約而導(dǎo)致索賠的可能性存在。如果監(jiān)理工程師在審查施工進(jìn)度方案的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向承包單位提出書(shū)面意見(jiàn)，并協(xié)助承包單位修改，其中重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)。經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師確認(rèn)的施工進(jìn)度方案，應(yīng)視為合同文件的一局部，它是以后處理承包單位提出的工程延期或費(fèi)用索賠的