1、Word - 3 -淺談安全生產(chǎn)中的設(shè)備管理 引起事故的直接緣由一般可分為兩大類，即物的擔(dān)心全狀態(tài)和人的擔(dān)心全行為。我們企業(yè)文化中的平安文化的理念與傳統(tǒng)的平安管理不同之處就是強調(diào)在平安生產(chǎn)中實現(xiàn)人與人、人與制度、人與設(shè)備、人與環(huán)境的和諧統(tǒng)一，這其中人與設(shè)備的和諧統(tǒng)一是保持企業(yè)平安生產(chǎn)的最基本條件，也是最重要的條件。 設(shè)備是企業(yè)經(jīng)營的物質(zhì)基礎(chǔ)，對我們制造業(yè)來說就是企業(yè)的生命，也是平安生產(chǎn)和平安文化建設(shè)的物質(zhì)形象。設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，必需符合國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。形狀內(nèi)質(zhì)俱佳的設(shè)備、科學(xué)嚴(yán)格的管理、準(zhǔn)時細(xì)致的修理保養(yǎng)、正確規(guī)范的操作運用才能保證平安運行的要求。通過設(shè)備管理這個環(huán)節(jié)打牢平安生產(chǎn)的物

2、質(zhì)基礎(chǔ)。要完善設(shè)備管理，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、運行規(guī)范、檢修規(guī)范、監(jiān)督規(guī)定、反事故措施等，從設(shè)計、招標(biāo)、安裝、調(diào)試、運行、技術(shù)監(jiān)督和檢修維護(hù)的全過程，加強平安質(zhì)量管理，保證設(shè)備的健康水平，確保平安生產(chǎn)。 首先，把好設(shè)備選型、建設(shè)的第一關(guān)。鑒于此，我們在設(shè)備添置與改造中，應(yīng)當(dāng)?shù)谝晃豢紤]選定的設(shè)備平安擔(dān)心全、牢靠不行靠，能不能促進(jìn)整個車間設(shè)備運行平安？回答好這個問題，就是把好了平安生產(chǎn)的第一關(guān);忽視這個問題，就會一著不慎，后患無窮。此外，尤其要注意平安設(shè)施裝置的投入，絕不能由于節(jié)省成本而降低了平安標(biāo)準(zhǔn)，削減平安成本。討論成果顯示，平安保障措施的預(yù)防性投入效果與事后整改效果的比例關(guān)系是1比5的關(guān)系。

3、千萬不能因小失大。 其次，把好設(shè)備檢修、維護(hù)關(guān)。再好的設(shè)備也離不開細(xì)心地維護(hù)，這也是體現(xiàn)我們工作水平的重要標(biāo)志?！肮び破涫拢叵壤淦鳌?。要通過我們的嚴(yán)謹(jǐn)工作，不斷改進(jìn)、保持設(shè)備的平安健康水平;也要通過我們的管理創(chuàng)新，發(fā)覺、把握設(shè)備的危急點和隱患，做到預(yù)控、可控、在控，做好預(yù)案措施，心中有數(shù)方能應(yīng)對自如。反之，對設(shè)備的狀況不清，就猶如履薄冰而不知，臨深淵而不覺。 第三，把好設(shè)備的運行關(guān)。設(shè)備的運行狀況反映的是人與設(shè)備的和諧程度。反之，事故的發(fā)生就是設(shè)備的擔(dān)心全狀態(tài)和人的擔(dān)心全行為的交集。規(guī)范化、程序化是我們企業(yè)生產(chǎn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，必需持之以恒并加以創(chuàng)新發(fā)揚。愛企業(yè)就要愛崗位、愛崗位就要愛設(shè)備，這是仆人翁意識和責(zé)任意識的重要體現(xiàn)。要引導(dǎo)員工不斷增進(jìn)對設(shè)備性能的理解和運行原理的把握，像熟識自己的身體一樣熟識設(shè)備，像愛惜自己的眼睛一樣愛惜設(shè)備。只有這樣，企業(yè)的設(shè)備管理才有堅實的基礎(chǔ)，才會形成濃濃的平安文化氛圍。 “雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭躍”。近年來，設(shè)備管理雖然漸漸步入良性循環(huán)軌道，但平安生產(chǎn)的現(xiàn)實提示我們，設(shè)備管理工作還有很多的不足和漏洞，我們每一個設(shè)備人員都不能高枕無憂，肯定要根據(jù)“健康無損、維護(hù)準(zhǔn)時、運用規(guī)范”的要求，保證設(shè)備健康無損，確保平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)。煙草制造企業(yè)是不畏艱苦、團(tuán)結(jié)協(xié)作、無私奉獻(xiàn)、敢于創(chuàng)新的企業(yè)，我