1、Word - 6 -車(chē)間主任如何抓好本車(chē)間的安全生產(chǎn)工作 平安生產(chǎn)歷來(lái)是社會(huì)關(guān)注、人民關(guān)懷、國(guó)家重視的突出問(wèn)題，平安是企業(yè)永恒的主題。對(duì)我們廠來(lái)說(shuō)，平安就是生命，平安就是效益，平安就是穩(wěn)定。發(fā)生事故不僅經(jīng)濟(jì)上損失慘重，而且使職工心情發(fā)生很大的波動(dòng)。作為車(chē)間主任，應(yīng)當(dāng)從以下幾方面抓好本車(chē)間平安生產(chǎn)工作。 一、抓好平安教育 提高全員平安意識(shí) 在工作中要處理好“平安與生產(chǎn)、平安與效益、平安與穩(wěn)定”的關(guān)系，就必需對(duì)職工有方案的相關(guān)平安學(xué)問(wèn)教育。通過(guò)以提高車(chē)間全體職工平安素養(yǎng)為基礎(chǔ)的各種方式的平安教育，轉(zhuǎn)變職工由過(guò)去的“要我平安”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙桨病薄ⅰ拔視?huì)平安”、“我保平安”的主動(dòng)預(yù)防上來(lái)。實(shí)行多種形式

2、做好平安生產(chǎn)法消防法等平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章的宣揚(yáng)貫徹活動(dòng)，推動(dòng)平安生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹落實(shí)。深化開(kāi)展好“三防”、“平安生產(chǎn)月”、消防演練、11.9消防日、12.23警示日等群眾性、社會(huì)性平安宣揚(yáng)教育活動(dòng)，努力營(yíng)造良好平安生產(chǎn)氛圍，動(dòng)員和依*全員的力氣搞好平安生產(chǎn)工作。幫助廠里抓好車(chē)間負(fù)責(zé)人、平安生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的平安培訓(xùn)，確保持證上崗率達(dá)100%。利用車(chē)間會(huì)、交接班會(huì)、到崗位檢查等時(shí)間，將廠、車(chē)間有關(guān)平安生產(chǎn)要求、平安生產(chǎn)動(dòng)態(tài)準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)給職工；教育每一名職工都對(duì)自己的生命負(fù)責(zé)，留意細(xì)節(jié)，從小事做起，做到“細(xì)中見(jiàn)精、小中見(jiàn)大”。當(dāng)心駛得萬(wàn)年船，不要信任運(yùn)氣，冷靜、才智與謹(jǐn)慎才是求生之道

3、，讓我們真正為自己的人身平安筑起一到平安防線。要求每名職工都要在平安工作中從一件件的小事做起，在“細(xì)”字上下真功夫、花大氣力；工作中要留意每個(gè)細(xì)節(jié)，工作過(guò)程中需要多想一想，多看一看，多檢查一下，多問(wèn)一聲，多提示一聲，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，杜絕各種事故隱患。徹底杜絕違章作業(yè)，寧聽(tīng)平安管理工作的罵聲，也不愿聽(tīng)到出了事故后的哭聲。要自覺(jué)遵守規(guī)章制度，仔細(xì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，提高平安防護(hù)意識(shí)，做到“以人為本”，真正實(shí)現(xiàn)“三不損害”。 二、抓好員、干部工作作風(fēng) 克服三個(gè)等于的思想 在平安管理中，緊盯員、干部，從抓員、干部作風(fēng)入手，進(jìn)一步增加干部的責(zé)任感、使命感和危機(jī)感。當(dāng)前，在平安管理中好人主義、官僚主義在干部中大

4、量存在，怕得罪人，甚至對(duì)一些習(xí)慣性的違章違紀(jì)熟視無(wú)睹；工作浮夸，不樂(lè)觀發(fā)覺(jué)問(wèn)題，也不擅長(zhǎng)解決問(wèn)題，滿意現(xiàn)狀、缺乏進(jìn)取向上精神的現(xiàn)象在肯定程度上仍舊存在。因此，抓干部就是要抓好干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變這一關(guān)鍵，把平安第一的思想落實(shí)到詳細(xì)行動(dòng)中。促使干部深化生產(chǎn)一線檢查發(fā)覺(jué)問(wèn)題，硬起手腕抓平安管理。堅(jiān)決克服“三個(gè)等于”的思想，即：布置了就等于貫徹了，下去了就等于深化了，檢查了就等于落實(shí)了的不良現(xiàn)象。著力解決下現(xiàn)場(chǎng)不能發(fā)覺(jué)問(wèn)題和因自身素養(yǎng)不高發(fā)覺(jué)不了高質(zhì)量問(wèn)題的頑癥。干部要帶著問(wèn)題下現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)心工段（班組）分析現(xiàn)場(chǎng)管理中的漏洞和不足，強(qiáng)化平安管理，夯實(shí)平安基礎(chǔ)，自覺(jué)做到“三個(gè)一”，即：思想工作到一線、宣揚(yáng)鼓動(dòng)到一

5、線、平安監(jiān)督到一線。其次要嚴(yán)管理，盯問(wèn)題，嚴(yán)考核，要從干部自身做起，切實(shí)解決好自身的思想熟悉和工作不到位的問(wèn)題。結(jié)合車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際狀況，我們努力在職能中叫響抓實(shí)做到“三個(gè)了如指掌”，即對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)調(diào)整后平安生產(chǎn)的實(shí)際現(xiàn)狀、工作職責(zé)了如指掌；對(duì)工作連接當(dāng)中存在的問(wèn)題了如指掌；對(duì)影響平安和穩(wěn)定上存在的突出問(wèn)題了如指掌，促使職能人員自覺(jué)深化生產(chǎn)一線摸實(shí)情、抓難點(diǎn)、盯關(guān)鍵、保平安。 三、抓好平安檢查 準(zhǔn)時(shí)整改問(wèn)題 平安工作不是走過(guò)場(chǎng)，平安檢查更不是搞形式。通過(guò)教育引導(dǎo)使職工樹(shù)立“細(xì)節(jié)打算成敗”的工作理念，進(jìn)一步強(qiáng)化“抓大不放小，抓小需防大”的意識(shí)，把“警惕就是平安，麻痹就是危急”的思想融入現(xiàn)場(chǎng)管理，形成嚴(yán)

6、格管理、緊盯問(wèn)題、真抓實(shí)干的輿論氛圍，使生產(chǎn)班組無(wú)小事思想意識(shí)，特殊是在裝置檢修理期間，開(kāi)停工期間和節(jié)假日期間，把這“三個(gè)時(shí)期”作為平安監(jiān)督管理的重中之重。發(fā)動(dòng)職工查擺平安生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，做到人人盯問(wèn)題，層層盯問(wèn)題，腳踏實(shí)地的抓問(wèn)題整改，抓規(guī)章制度執(zhí)行，抓現(xiàn)場(chǎng)措施落實(shí)。對(duì)班組檢查發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，要堅(jiān)決做到現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺(jué)現(xiàn)場(chǎng)解決，一抓究竟，落到實(shí)處。真正使職工達(dá)到“四個(gè)明確”，即：平安奮斗目標(biāo)明確；平安生產(chǎn)形勢(shì)任務(wù)明確；平安及擔(dān)心全的利害關(guān)系明確；平安生產(chǎn)中的職責(zé)明確。使職工深刻熟悉到保平安就是保效益，守紀(jì)律就是守飯碗的深刻內(nèi)涵，從而堅(jiān)固樹(shù)立起“平安第一”的思想。對(duì)查出隱患，全部準(zhǔn)時(shí)處理。 四、抓好措施

7、方案編制 實(shí)施全過(guò)程掌握 規(guī)章制度血鑄成，不能用血來(lái)驗(yàn)證。平安工作最忌諱的就是頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳的作風(fēng)，在實(shí)際工作中要以預(yù)防工作為主，把一切事故都?xì)缭诿妊繝顟B(tài)之中。預(yù)防為主就是要變事后處理為預(yù)先分析，變事故管理為隱患管理，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，跳出“發(fā)生事故就是整改繼而檢查，再發(fā)生事故依舊是再整改再檢查”的不良循環(huán)。若實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)，各種措施方案編制、隱患的排解、應(yīng)急反應(yīng)方案的演練就是預(yù)防為主的工作思想在實(shí)際工作中的體現(xiàn)。 結(jié)合我們車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際，第一教育引導(dǎo)職工堅(jiān)固樹(shù)立“平安第一”的思想，增加職工遵章守紀(jì)、嚴(yán)格做到思想上卡控，平安專(zhuān)家通過(guò)對(duì)大量的事故進(jìn)行緣由分析得出一個(gè)結(jié)論：任何事故都是可

8、以預(yù)防的。事故背后有征兆、征兆背后有苗頭，沒(méi)有不行預(yù)防和避開(kāi)的事故。作為車(chē)間主任應(yīng)時(shí)刻通過(guò)種種有效的方式不斷向職工灌輸，強(qiáng)化這種預(yù)防為主的平安意識(shí)和觀念。應(yīng)當(dāng)讓職工意識(shí)到：思想上的輕視、行為上的惰性，是釀成事故的主要緣由。其次組織編制各項(xiàng)措施方案規(guī)章制度，增加對(duì)平安生產(chǎn)關(guān)鍵設(shè)備、環(huán)節(jié)、崗位和人員的盯控力度，做到制度上卡死，措施上預(yù)防，落實(shí)上盯住，過(guò)程中掌握。通過(guò)學(xué)習(xí)規(guī)章制度和平安事故案例，使職工從中吸取教訓(xùn)，增加平安生產(chǎn)教育管理的針對(duì)性和實(shí)效性。通過(guò)各項(xiàng)措施提高職工自我防護(hù)意識(shí)，消退了事故隱患，做到了平安平穩(wěn)生產(chǎn)。第三干部下現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持做到“三個(gè)講清”，即講清當(dāng)前的平安形勢(shì)和任務(wù)，講清上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)抓

9、平安的詳細(xì)要求，講清班組平安管理中存在的問(wèn)題。四是凡發(fā)生設(shè)備故障、裝置運(yùn)行消失事故，要組織發(fā)生故障或消失事故的班組召開(kāi)全員參與的平安分析會(huì)，從中吸取教訓(xùn)，引以為戒。堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，對(duì)發(fā)生事故的有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)厲處理，真正做到事故緣由查找能水落石出，事故處理有切膚之痛，事故教訓(xùn)刻骨銘心，事故整改舉一反三。第五抓好平安屏障工程。將建和思想政治工作融入平安生產(chǎn)全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)政治優(yōu)勢(shì)與平安生產(chǎn)中心工作的有機(jī)融合，把“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)內(nèi)容延長(zhǎng)到“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)設(shè)備”、“創(chuàng)先鋒崗”活動(dòng)中，以政治工作融入中心為著眼點(diǎn)，將“保持共產(chǎn)學(xué)員先進(jìn)性教育”活動(dòng)與“平安核心是崗位責(zé)任心”活動(dòng)緊密結(jié)合，針對(duì)難點(diǎn)問(wèn)題組織員攻難克

10、險(xiǎn)，遵章守紀(jì)和平安嚴(yán)把關(guān)，使員自覺(jué)做到臟苦累險(xiǎn)干在先，在平安生產(chǎn)中出現(xiàn)亮點(diǎn)。筑牢平安意識(shí)、人員素養(yǎng)，設(shè)備質(zhì)量，人身平安，外部環(huán)境，樹(shù)立齊抓共管保平安的大理念。 五、抓好有章必循 實(shí)現(xiàn)違章必糾 俗話說(shuō)，違章不反，事故難免。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，企業(yè)發(fā)生的各類(lèi)事故除去天災(zāi)、蓄意破壞、設(shè)備缺陷等因素，有8595都是由于違章行為造成的，而違章行為的實(shí)施主體是人，也就是說(shuō)人的擔(dān)心全行為是導(dǎo)致各類(lèi)事故的罪魁禍?zhǔn)?。反違章活動(dòng)是當(dāng)前平安管理面臨的一項(xiàng)艱難任務(wù)，是平安工作的當(dāng)務(wù)之急，同時(shí)也是遏制事故的強(qiáng)有力措施之一。車(chē)間主任應(yīng)在車(chē)間管理考核細(xì)則里補(bǔ)充完善有關(guān)對(duì)違章行為的考核管理規(guī)定，將違章行為根據(jù)事故來(lái)對(duì)待，從重從嚴(yán)處理違章行為。特殊是針對(duì)嫌麻煩、圖省事，在檢修理或裝置開(kāi)停工期間，由于時(shí)間緊、任務(wù)重，省略必要的操作環(huán)節(jié)和步驟，知道正在進(jìn)行的行為是違章行為，但過(guò)去始終這么操作，也沒(méi)有發(fā)生事故，存在僥幸心理，對(duì)自己掌握危急的力量估量過(guò)高的職工，決不能手軟。車(chē)間還應(yīng)建立違章行為通報(bào)制度，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰的同時(shí)，將違章人員姓名、違章行為予以公布，同時(shí)，還將“三違”行為作為職工年底評(píng)比先進(jìn)典型的一項(xiàng)重要拒絕指標(biāo)。這樣運(yùn)用多種手段處理違章行為，使其無(wú)處現(xiàn)形，實(shí)現(xiàn)“有章必循、違章必糾”。 總之，平安是一切工作的基礎(chǔ)，也是一切工作的重中之重。做為一名管理人員，對(duì)待平安工作，不是由于上級(jí)有了支配、要求、