1、對外援助成套施工項目檢查驗收工作指導手冊（初稿）商務部國際經(jīng)濟合作事務局目錄1 總則2驗收條件和驗收依據(jù)3驗收專家組4驗收工作方案5驗收工作流程6現(xiàn)場驗收工作7 中止驗收8 驗收專家組工作要求9驗收工作配合要求1 編制說明1.1 商務部國際經(jīng)濟合作事務局（以下簡稱經(jīng)濟合作局）為規(guī)范對外援助成套項目（以下簡稱成套項目）檢查驗收工作，根據(jù)對外援助成套項目管理辦法（試行）、國家現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗收標準等有關規(guī)章制度，制定本指導手冊。1.2成套項目施工驗收工作堅持“過程控制、分級驗收、科學嚴謹、實事求是”的原則。1.3 本指導書適用于以中方代建項目方式實施的成套項目的施工中期驗收和竣工驗收2 驗收

2、條件和驗收依據(jù)2.1 成套項目滿足下列條件時，經(jīng)濟合作局可組織進行中期驗收： （1）主體工程已按設計要求完工，施工企業(yè)自檢合格； （2）項目管理企業(yè)已組織完成分部工程中期驗收，質(zhì)量評定達到合格或優(yōu)良； （3）施工技術資料和過程管理資料已按對外援助成套項目管理辦法（試行）、對外援助成套項目技術資料歸檔整理與移交辦法的有關規(guī)定整理完畢； （4）項目管理企業(yè)會同總承包施工企業(yè)已正式向經(jīng)濟合作局提交成套項目中期驗收申請。2.2成套項目滿足下列條件時，經(jīng)濟合作局可組織進行竣工驗收： （1）項目全部工程已按設計要求完工，主要工藝設備或配套裝備經(jīng)聯(lián)運負荷試運行達到功能要求或形成生產(chǎn)能力，工程總承包企業(yè)自檢并

3、經(jīng)項目管理企業(yè)檢查合格； （2）施工技術資料和過程管理資料已按對外援助成套項目管理辦法（試行）、對外援助成套項目技術資料歸檔整理與移交辦法的有關規(guī)定整理完畢； （3）竣工圖、維護指導手冊（雙語）已編制完成； （4）項目管理企業(yè)已組織完成對項目的預驗收并做出合格或優(yōu)良結(jié)論，工程總承包企業(yè)已對預驗收中發(fā)現(xiàn)的問題整改完畢； （5）已完成現(xiàn)場清理和保潔；市政供水供電或現(xiàn)場水電條件滿足驗收工作要求；（6）項目管理企業(yè)會同總承包施工企業(yè)已正式向經(jīng)濟合作局提交成套項目竣工驗收申請并分別提交工作總結(jié)報告。2.3 成套項目的中期（竣工）驗收依據(jù)包括： （1）項目協(xié)議及有關合同； （2）國家（中國）有關行政主管部

4、門頒布的施工質(zhì)量驗收標準、質(zhì)量、環(huán)境、安全職業(yè)健康安管理標準； （3）施工企業(yè)投標時根據(jù)上述驗收標準確定并經(jīng)成套項目受托管理機構(gòu)核準的工程項目劃分； （4）工程設計文件、有關重大事項批復、變更洽商記錄，以及受援國有關部門或駐項目工地代表簽署同意變更的文件； （5）國家有關援外項目管理的部門規(guī)章。3 驗收專家組3.1 受托驗收單位負責組建驗收專家組，并應符合下列條件： （1）驗收專家組組長應具有相關技術專業(yè)的高級技術職稱或建筑施工、監(jiān)理執(zhí)業(yè)資格；具有建筑工程施工管理或質(zhì)量管理經(jīng)驗； （2）驗收專家組成員應具有中級技術職稱或建筑施工、設計、監(jiān)理執(zhí)業(yè)資格和從事本專業(yè)工作經(jīng)驗，熟悉有關建筑工程驗收標準

5、或相關施工技術。必要時，驗收專家組還應有具有工作經(jīng)驗的會計或?qū)徲嬋藛T。 （3）驗收專家組成員中至少有一人具有二級以上國家注冊建造師執(zhí)業(yè)資格或國家注冊監(jiān)理工程師職業(yè)資格，并具有建筑工程施工管理經(jīng)驗；必要時，可配備管理體系內(nèi)審員和財會人員參加合同履約核查 （4）驗收專家組成員不得與項目管理企業(yè)或工程總承包企業(yè)存在可能影響公正驗收的利害關系。3.2 驗收專家組人選應報經(jīng)濟合作局審定。4 驗收工作方案4.1 受托驗收單位驗收專家組負責編制成套項目驗收工作方案，并報經(jīng)濟合作局批準后實施。經(jīng)濟合作局應在驗收專家組出發(fā)前將成套項目驗收方案發(fā)項目管理企業(yè)。4.2 驗收工作方案應包含以下內(nèi)容： （1）工程概況：

6、項目名稱、項目地點、項目構(gòu)成及規(guī)模、項目劃分、結(jié)構(gòu)形式、工期、開工日期、項目管理模式（PC模式或EPC模式）、項目進度、項目管理企業(yè)名稱、總承包施工企業(yè)名稱等內(nèi)容。 （2）驗收依據(jù)：按本作業(yè)指導書2.3條編寫，并詳細列明驗收用合同協(xié)議類文件、國家、行業(yè)驗收和標準、部門規(guī)章等。 （3）驗收內(nèi)容：詳細列明合同履約專項核查、施工技術資料核查、復核確認、現(xiàn)場檢查和實測檢查項目及所需儀器設備等內(nèi)容。 （4）驗收專家組及分工：詳細列明驗收專家姓名、專業(yè)及驗收工作內(nèi)容。 （5）驗收日程安排：詳細列明驗收專家組出國和歸國時間及驗收工作期間每日工作內(nèi)容。 （6）項目管理企業(yè)、總承包施工企業(yè)配合驗收要求5 驗收工

7、作流程5.1 成套項目驗收工作流程編制并上報驗收工作方案出發(fā)并通知項目管理企業(yè)向使館經(jīng)商機構(gòu)匯報匯報，提交正式驗收報告項目管理機構(gòu)回國召開末次會議編制驗收報告驗收結(jié)果評定管理調(diào)查和交流復核確認、現(xiàn)場檢查和實測合同履約、技術資料核查召開首次會議配合項目管理機構(gòu)總承包施工企業(yè)向使館經(jīng)商管理機構(gòu)匯報5.2 驗收專家組各環(huán)節(jié)驗收工作應按本指導書要求填寫相關記錄并保留圖片或影像資料。6 現(xiàn)場驗收工作6.1首次會議前，驗收專家組應到中國駐受援國使館經(jīng)商機構(gòu)匯報本次驗收工作方案并聽取經(jīng)商管理機構(gòu)意見和要求。6.2 首次會議 （1）驗收組長主持召開首次會，參加人員包括：驗收專家組成員；項目管理企業(yè)施工現(xiàn)場項目

8、管理組組長、技術負責人、設計負責人、質(zhì)量安全管理負責人；工程總承包企業(yè)施工現(xiàn)場施工技術組組長、技術負責人、設計負責人、質(zhì)檢員、安全員、分包企業(yè)現(xiàn)場負責人等。竣工驗收時，項目管理企業(yè)技術負責人、工程總承包企業(yè)技術負責人應參加首次會議。 （2）首次會議應包括以下議程：項目管理組匯報項目管理情況；施工技術組匯報項目施工管理情況；驗收專家組組長宣布本次驗收工作方案；驗收專家組聽取項目管理組、施工技術組對驗收方案的意見和建議；驗收專家組對項目管理組、施工技術組提出配合驗收具體要求驗收專家組對施工項目現(xiàn)場進行初步檢查。 （3）首次會議結(jié)束后，項目管理組和施工技術組應將應將項目總結(jié)報告交驗收專家組。6.3

9、項目管理企業(yè)合同履約、施工技術資料專項核查 （1）對項目管理企業(yè)合同履約核查應包括以下內(nèi)容： 人員管理：內(nèi)部人員管理制度；崗位職責；項目管理組人員配置及執(zhí)業(yè)資格；在崗工作記錄；廉政履約情況；管理人員和技術人員待遇及工作條件；對工程總承包企業(yè)施工技術組主要管理人員、特殊工種作業(yè)人員、高危作業(yè)人員確認與更換審批記錄。 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理：安全監(jiān)督管理制度；安全預案、安全專項方案審批記錄；安全交底記錄；安全教育、考試記錄；安全活動記錄；安全監(jiān)督檢查記錄；安全隱患整改驗證記錄；生產(chǎn)安全問題及事故處理記錄。 施工設施、機械設備、計量和試驗設備管理：施工設施、機械設備管理制度；檢測試驗管理制度；施工設施驗收

10、記錄；機械設備驗收記錄；測量、計量和試驗設備驗收記錄；現(xiàn)場消防設施驗收記錄；現(xiàn)場臨時用電設施驗收記錄；施工設施檢查記錄；機械設備檢查記錄；測量、計量和試驗設備檢查記錄；現(xiàn)場消防設施檢查記錄；現(xiàn)場臨時用電設施檢查記錄等。 文明施工監(jiān)督管理：文明施工監(jiān)督管理制度；施工區(qū)文明施工監(jiān)督檢查記錄；辦公區(qū)、生活區(qū)、職工宿舍、廚房管理監(jiān)督檢查記錄；勞動保護用品發(fā)放監(jiān)督檢查記錄等。項目進度管理：項目進度計劃、項目進度變更、洽商審批記錄、項目進度保證措施審批記錄。 項目資金管理：項目投資概算、項目資金使用審批和支付記錄、違規(guī)審批和使用資金情況。 （2）對項目管理企業(yè)施工技術資料核查應包括以下內(nèi)容：質(zhì)量管理體系；

11、現(xiàn)場質(zhì)量責任制；深化設計圖及會審記錄；施工詳圖會審記錄；施工組織設計、專項施工方案審批記錄；施工、設計變更通知單；施工、設計洽商記錄；涉及主體結(jié)構(gòu)安全的材料、試件、試塊見證取樣記錄；隱蔽工程、關鍵部位施工旁站監(jiān)督記錄；質(zhì)量活動記錄；施工質(zhì)量監(jiān)督檢查記錄；檢驗批質(zhì)量驗收記錄；分項工程質(zhì)量驗收記錄；分部工程質(zhì)量驗收記錄；單位工程質(zhì)量控制資料；單位工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄；單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄；單位工程竣工驗收記錄；工程施工質(zhì)量問題、事故處理記錄等。 （3）驗收專家組對項目管理企業(yè)合同履約、施工技術資料專項核查，應填寫記錄，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項應發(fā)整改通知單，限期整改，并對

12、整改結(jié)果進行驗證。 （4）存在下列情況之一的，屬項目管理企業(yè)重大違反合同行為： 1）違反規(guī)定挪用項目資金的； 2）伙同工程總承包企業(yè)（施工企業(yè)）套取國家援外資金的； 3）違規(guī)審批設計變更或技術洽商； 4）違反規(guī)定擅自更換項目管理組主要管理人的； 5）項目管理組主要人員違反規(guī)定缺崗超過總派遣人月數(shù)40%的； 6）因項目管理組原因造成工期延誤并超過合同工期10%的； 7）偽造項目質(zhì)量管理記錄的； 8）隱瞞質(zhì)量事故、安全事故的； 9）其它嚴重違規(guī)或違反合同并給國家造成經(jīng)濟損失或信譽影響的行為。6.4 工程總承包企業(yè)合同履約、施工技術資料專項核查 （1）對工程總承包企業(yè)合同履約核查應包括以下內(nèi)容： 人

13、員管理：人員管理制度；崗位職責；施工技術組人員配置及執(zhí)業(yè)資格；在崗工作記錄；援外人員待遇和現(xiàn)場條件；特殊工種作業(yè)人員、高危作業(yè)人員崗位資格；糾紛處理記錄。 安全管理：安全管理制度；現(xiàn)場安全責任制；安全預案；專項安全方案；安全交底記錄；安全教育考試記錄；安全活動記錄；安全生產(chǎn)檢查記錄、安全隱患整改記錄、生產(chǎn)安全問題事故處理記錄。 施工設施、機械設備、計量和試驗設備管理：施工設施、機械設備管理制度；檢測試驗管理制度；施工設施驗收記錄；機械設備驗收記錄；測量、計量和試驗設備驗收記錄；現(xiàn)場消防設施驗收記錄；現(xiàn)場臨時用電設施驗收記錄；施工設施檢查記錄；機械設備檢查記錄；測量、計量和試驗設備檢查記錄；現(xiàn)場

14、消防設施檢查記錄；現(xiàn)場臨時用電設施檢查記錄；機械設備維修保養(yǎng)記錄。文明施工管理：文明施工管理制度；文明施工方案；施工區(qū)文明施工監(jiān)督檢查記錄；生活區(qū)、辦公區(qū)、職工宿舍、廚房管理檢查記錄；勞動保護用品發(fā)放記錄等。 貫標管理：貫徹GB/T19000和GB/T50430質(zhì)量體系標準、GB/T24000環(huán)境管理體系標準和GB/T28000職業(yè)健康安全標準保證計劃；內(nèi)部審核記錄、貫標活動記錄等。 分包管理：分包單位管理制度、分包合同、安全管理協(xié)議、分包施工方案審批記錄。重點檢查有無轉(zhuǎn)包、違法分包情況，檢查有無勞務分工情況。 施工進度管理：施工進度計劃、施工進度變更、洽商記錄、施工進度保證措施。 項目資金管

15、理：當?shù)貛粼O立情況；資金使用計劃；專業(yè)分包、勞務分包、材料采購、設備采購、設備租賃、檢測試驗合同及費用支付記錄；安全措施費用及支付記錄；現(xiàn)場辦公經(jīng)費等；遵守?？顚Ｓ?、單獨記賬規(guī)定的情況。 （2）對工程總承包企業(yè)施工技術資料核查應包括以下內(nèi)容： 質(zhì)量管理體系；現(xiàn)場質(zhì)量責任制；地質(zhì)勘察資料；施工詳圖及審核記錄；設計變更通知單；設計洽商記錄；施工組織設計；專項施工方案；新技術論證、備案及施工記錄；工程洽商記錄；工程定位測量、放線記錄；原材料出廠合格證書及進場復檢、試驗報告；施工試驗報告及見證檢測報告；隱蔽工程驗收記錄；檢驗批現(xiàn)場驗收檢查原始記錄；檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量驗收記錄；分部工程安全和功

16、能檢驗資料；工程施工質(zhì)量問題、事故處理記錄；施工記錄；施工質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量活動記錄、工程竣工圖紙、維護使用指導手冊等。 （3）驗收專家組對工程總承包企業(yè)合同履約、施工技術資料專項核查，應填寫記錄，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項應發(fā)整改通知單，限期整改并應對整改結(jié)果進行驗證。 （4）存在下列情況之一的，屬工程總承包企業(yè)重大違反合同行為： 1）違反規(guī)定挪用項目資金的； 2）伙同項目管理企業(yè)套取國家援外資金的； 3）未按已審批的設計圖紙、設計變更或技術洽商施工的； 4）違反規(guī)定擅自更換施工技術組主要管理人的； 5）施工技術組組主要人員違反規(guī)定缺崗超過總派遣人月數(shù)40%的； 6）因項目管理組原因造成工期延誤

17、并超過合同工期10%的； 7）弄虛作假，使用不合格建筑材料造成質(zhì)量事故或達不到設計要求的； 8）存在轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠行為的； 9）偽造項目技術、質(zhì)量管理記錄的； 10）隱瞞質(zhì)量事故、安全事故的； 11）其它嚴重違規(guī)或違反合同并給國家造成經(jīng)濟損失或信譽影響的行為。6.5 復核確認 （1）對項目管理企業(yè)、工程總承包企業(yè)已驗收合格并已隱蔽的分項工程，驗收時應進行復核。必要時，可進行破損檢查和檢測。 （2）竣工驗收時，應對中期驗收的結(jié)論進行復核。必要時，可進行破損檢查和檢測。 （3）復核確認結(jié)果應寫入驗收報告。6.6 現(xiàn)場檢查和實測 （1）現(xiàn)場檢查和實測包括觀感質(zhì)量檢查、安全和功能抽查、安全生產(chǎn)和

18、文明施工檢查（中期驗收）三部分內(nèi)容。 （2）觀感質(zhì)量檢查由驗收組成員協(xié)商確定，分別檢查、記錄，應覆蓋每一個分部工程，檢查后統(tǒng)一匯總并形成結(jié)論，填寫單位工程觀感檢查記錄，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項應發(fā)整改通知單，限期整改并應對整改結(jié)果進行驗證。 （3）安全和使用功能抽查可根據(jù)檢驗批現(xiàn)場驗收檢查原始記錄，進行工程實體的抽樣實測，核查原始記錄的真實性、準確性并填寫單位工程安全和功能資料核查及主要工程抽查記錄，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項應發(fā)整改通知單，限期整改并應對整改結(jié)果進行驗證。 現(xiàn)場安全和使用功能抽查項目由驗收專家組確定，并應在驗收工作方案中列明?，F(xiàn)場安全和使用功能抽查項目包括但不限于以下項目： 地基基

19、礎分部工程：檢查地下防水滲漏情況。 主體結(jié)構(gòu)分部工程：采用回彈法抽檢構(gòu)件混凝土強度；采用磁感應儀抽檢構(gòu)件鋼筋保護層厚度；采用卷尺、激光測距儀、樓板測厚儀等抽檢層高、構(gòu)件截面尺寸、軸線位置；采用回彈法抽檢磚、砂漿強度；砌體結(jié)構(gòu)砌筑質(zhì)量檢查；砌體結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)馬牙槎混凝土澆筑質(zhì)量檢查；鋼結(jié)構(gòu)焊縫外觀質(zhì)量檢查；采用金屬超聲儀對焊縫內(nèi)部質(zhì)量無損探傷；鋼結(jié)構(gòu)地腳螺栓和支座安裝質(zhì)量檢查；鋼結(jié)構(gòu)防腐及防火涂裝質(zhì)量檢查，涂裝厚度抽測；木結(jié)構(gòu)形式、結(jié)構(gòu)布置、構(gòu)件尺寸檢查記錄；木結(jié)構(gòu)節(jié)點連接檢查記錄；膠合木類別、組坯方式，膠縫完整性、層板指接檢查；木結(jié)構(gòu)防火涂料及防腐、防蟲藥劑敷設檢查。 建筑裝飾裝修分部工程：防水地面蓄

20、水情況抽樣檢查；飾面磚粘接質(zhì)量抽樣檢查；墻面垂直度抽樣檢查；墻面、地面平整度抽樣檢查；門窗安裝質(zhì)量及工作狀況抽樣檢查。 屋面分部工程：屋面雨后或持續(xù)2h淋水檢驗記錄；檐溝、天溝24h蓄水檢驗記錄。 給排水及供暖分部工程：給水管道、設備及閥門水壓試驗；暖氣管道、散熱器壓力試驗；消火栓試射試驗；排水管道灌水、通球及通水試驗；地漏及地面清掃口排水試驗；雨水管道灌水及通水試驗；衛(wèi)生器具滿水和通水試驗；采暖系統(tǒng)沖洗及測試；鍋爐48h試運行、安全閥及報警聯(lián)動測試。 通風與空調(diào)分部工程：通風、空調(diào)系統(tǒng)試運行；風量、溫度測試；空氣能量回收裝置測試；潔凈室潔凈度測試；制冷機組試運行調(diào)試。建筑電氣分部工程：建筑照

21、明通電試運行；大型燈具固定裝置及懸吊裝置的載荷強度試驗；絕緣電阻測試；剩余電流動作保護器測試；應急電源裝置應急持續(xù)供電時間測試；電氣設備空載試運行和負荷試運行；接地電阻測試；接地故障回路阻抗測試；接閃線和接閃帶固定支架的垂直拉力測試。 智能建筑分部工程：系統(tǒng)試運行記錄；系統(tǒng)電源及接地檢測。 建筑節(jié)能分部工程：外墻節(jié)能構(gòu)造檢查；設備系統(tǒng)節(jié)能性能檢查。 電梯分部工程：設備試運行；門鎖裝置、安全鉗、限速器等安全裝置檢測。6.7 中期驗收時，應對施工現(xiàn)場安全管理進行專項檢查，并填寫現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工專項檢查記錄，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項應發(fā)整改通知單，限期整改并對整改結(jié)果進行驗證。 現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文

22、明施工專項檢查應包括： 施工人員：安全保護用品的佩戴；特殊工種人員持證上崗；有無吸煙、酒后上崗現(xiàn)象；違章指揮、違章操作等。 施工設施和機械設備：物料提升機（井子架、龍門架）及吊籠；卸料平臺；塔式起重機；攪拌機；鋼筋加工機械；模板加工機械；腳手架（含模板支撐稱腳手架）；工具式腳手架；外掛電梯；“四口”和臨邊防護；安全警示標識。 料具存放：大型模板、小鋼模、木模板、腳手架管、砌塊、水泥、砂石料、預制構(gòu)件、防水和保溫材料的存放、材料標識、安全警示標識等。 臨時用電：分級配電的配電用電線路；一級配電箱、二級配電箱、開關箱；現(xiàn)場照明燈具；手持電動工具；生活區(qū)用電；辦公區(qū)用電；安全用電標識、安全警示標識等

23、。 消防設施：作業(yè)現(xiàn)場、倉庫和料具堆放區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)消防設施、消防器材。 文明施工：現(xiàn)場大門和封閉圍擋；施工現(xiàn)場總平面圖；安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護、文明施工制度牌；作業(yè)區(qū)廢料及垃圾管理；現(xiàn)場防塵防噪音設施；現(xiàn)場道路；現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)、員工宿舍、員工食堂衛(wèi)生管理；生活垃圾處理等。 6.8驗收過程中發(fā)現(xiàn)的不合格項，驗收專家組應發(fā)整改通知單，項目管理企業(yè)、工程總承包企業(yè)應按要求及時進行整改，驗收期間整改完畢的問題，由驗收專家組作出整改結(jié)論并寫入驗收報告；無法在工程質(zhì)量驗收期間完成施工整改的不合格項，由項目管理企業(yè)監(jiān)督工程總承包企業(yè)在規(guī)定期限內(nèi)進行整改，將整改結(jié)果報驗收專家組補充作出整改結(jié)論

24、。6.9管理調(diào)查和交流 （1）驗收評定前、驗收專家組應分別于項目管理組主要管理人員、施工技術組主要管理人員、分包工程現(xiàn)場負責人、施工班組人員代表進行座談，深入了解項目的過程管理，對驗收成果進行驗證。 （2）驗收專家組確定各方參加座談的人員，并填寫管理調(diào)查與交流記錄。6.10驗收結(jié)果評定 （1）驗收結(jié)果評定應在合同履約專項核查、施工技術資料核查、復核確認、現(xiàn)場檢查和實測、驗收發(fā)現(xiàn)的不合格項已完成整改之后進行。 （2）驗收專家組組長責召集和主持驗收結(jié)果評定會，參加人員為驗收專家組成員，項目管理企業(yè)人員、工程總承包企業(yè)人員不得參與驗收結(jié)果評定。 （3）成套項目驗收分為優(yōu)良、合格、不合格三個評定等級。

25、中期驗收時，應對已完成的單位工程、分部工程作出驗收結(jié)論，竣工驗收時，對成套項目做出驗收結(jié)論。 （4）驗收結(jié)果評定標準： 檢驗批驗收評定標準 合格標準： 1）質(zhì)量控制資料完整；有關安全和功能的檢驗和抽樣檢測數(shù)量應符合國家現(xiàn)行驗收標準規(guī)定。 2）主控項目：抽查檢驗質(zhì)量全部合格。 一般項目：抽查檢驗質(zhì)量合格；有允許偏差值得項目，其抽查點應有80%及其以上在允許偏差范圍內(nèi)，且最大偏差值不得超過允許偏差值的1.5倍，其中鋼結(jié)構(gòu)、木結(jié)構(gòu)為1.2倍。 優(yōu)良標準： 1）質(zhì)量控制資料完整；有關安全和功能的檢驗和抽樣檢測數(shù)量應符合國家現(xiàn)行驗收標準規(guī)定。 2）主控項目：抽查檢驗質(zhì)量全部合格。 一般項目：抽查檢驗質(zhì)量

26、合格；有允許偏差值得項目，其抽查點應有80%及其以上在允許偏差范圍內(nèi)，且最大偏差值不得超過允許偏差值的1.2倍，其中鋼結(jié)構(gòu)、木結(jié)構(gòu)為1.1倍。 分項工程驗收評定標準： 合格標準：檢驗批質(zhì)量評定合格。 優(yōu)良標準：檢驗批質(zhì)量評定合格，且其中60%以上評定為優(yōu)良并符合對外援助成套項目管理辦法（試行）第八十二條規(guī)定。 分部工程驗收評定標準： 合格標準：分項工程質(zhì)量評定合格。 優(yōu)良標準：分項工程質(zhì)量評定合格，且60%以上評定為優(yōu)良并符合對外援助成套項目管理辦法（試行）第八十二條規(guī)定。 單位工程驗收評定標準： 合格標準：分部工程質(zhì)量評定合格；觀感質(zhì)量檢查合格。優(yōu)良標準： 1）分部工程質(zhì)量評定合格，且其中6

27、0%以上評定為優(yōu)良。 2）主體結(jié)構(gòu)分部工程、裝飾裝修分部工程質(zhì)量評定優(yōu)良。 3）合同中約定的應達到優(yōu)良標準的分部工程質(zhì)量評定優(yōu)良。 4）觀感質(zhì)量檢查合格，好點數(shù)量達85%。 建設項目驗收評定標準 合格標準：單位工程驗收評定合格。 優(yōu)良標準： 1）單位工程驗收評定優(yōu)良。 2）無重大質(zhì)量事故。 3）無較大及以上生產(chǎn)安全事故。4）無重大違反合同行為。5）無違規(guī)審批行為。 （5）驗收專家組按照“集體討論，一致意見”的原則作出驗收結(jié)果評定，形成驗收結(jié)論。特殊情況下，有保留意見但不影響做出驗收結(jié)論的，應在驗收結(jié)論中將保留意見予以充分披露。 6.11驗收報告 （1）驗收專家組應根據(jù)驗收結(jié)論現(xiàn)場編制中期或竣工

28、驗收報告，明確質(zhì)量評定等級和專項評定結(jié)果，并對存在的問題即后續(xù)工作提出意見和建議 （2）驗收報告應包含以下內(nèi)容：工程概況、中期（竣工）驗收依據(jù)、中期（竣工）驗收內(nèi)容、中期（竣工）驗收過程、項目管理綜述、工程中期（竣工）驗收結(jié)論、附件。工程概況中應詳細寫明工程名稱、地點、參建各方、項目主要內(nèi)容和劃分，開工時間、進度情況、設計變更與洽商等。驗收過程描述中應詳細寫明驗收專家組在合同履約專項核查、施工技術資料核查、復核確認、實測檢查中的主要工作，并應配現(xiàn)場工作照片。項目管理綜述中，應分別對項目管理企業(yè)、工程總承包企業(yè)的質(zhì)量管理體系、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系、項目施工質(zhì)量管理和人員、進度、生產(chǎn)安全、勞

29、務、資金等合同履約的合規(guī)性進行專項評定。附件應包括工程質(zhì)量中期（竣工）驗收證明書、單位工程質(zhì)量中期（竣工）驗收記錄單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄、單位工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能檢查記錄、單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄、分部工程質(zhì)量驗收記錄、現(xiàn)場檢查記錄、整改回復單、項目管理企業(yè)總結(jié)報告、總承包企業(yè)總結(jié)報告等。 （3）驗收報告經(jīng)驗收專家組全體成員、現(xiàn)場管理組組長簽字后生效。施工技術組組長或工程總承包企業(yè)現(xiàn)場負責人一般應對驗收報告附署簽字確認，未附署確認或拒絕附署確認的，不影響上述驗收報告的效力。 （4）驗收專家組回國后七個工作日內(nèi)日向經(jīng)濟合作局匯報驗收工作并上報本單位蓋章的驗收報告二套。6.1

30、2 末次會議 （1）末次會議前，驗收專家組應向駐受援國使領館經(jīng)商機構(gòu)全面匯報驗收工作情況和驗收結(jié)果。 （2）末次會議由驗收專家組組長主持，參加人員包括：驗收專家組成員；項目管理企業(yè)項目管理組組長、技術負責人、設計負責人、質(zhì)量安全管理負責人；工程總承包企業(yè)施工技術組組長、技術負責人、設計負責人、質(zhì)檢員、安全員、分包企業(yè)現(xiàn)場負責人等。竣工驗收時，項目管理企業(yè)技術負責人、工程總承包企業(yè)技術負責人應參加末次會議。 （3）末次會議主要議程應包括：驗收專家組組長宣讀驗收報告；住受援國使館經(jīng)商機構(gòu)代表、驗收專家組組長、項目管理組組長、施工技術組組長在工程質(zhì)量中期（竣工）驗收證明書上簽字；項目管理組組長發(fā)言；

31、施工技術組組長發(fā)言；住受援國使館經(jīng)商機構(gòu)代表講話。7 中止驗收7.1 驗收過程中存在以下情況之一時，驗收專家組可終止驗收： （1）中期驗收時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟合作局未組織進行分部工程驗收并進行驗收結(jié)果評定。 （2）竣工驗收時發(fā)現(xiàn)項目管理公司未組織竣工預驗收并進行驗收結(jié)果評定。 （3）驗收過程中施工技術資料管理存在嚴重缺陷或問題，不能確認工程質(zhì)量結(jié)果。 （4）驗收過程中發(fā)現(xiàn)合同履約存在嚴重缺陷或問題，不能確認工程質(zhì)量結(jié)果。 （5）受援國政府未按合同約定完成工作，如未接通市政水、電等，并且驗收期間無法解決致使影響驗收結(jié)果評定的檢測項目無法進行。 （6）受援國項目所在地發(fā)生洪水、地震等自然災害或政變、戰(zhàn)爭等不

32、可預見事件致使驗收工作無法進行。 （7）其它造成項目驗收無法進行的情況。7.2 驗收過程中出現(xiàn)應中止驗收的情況，驗收專家組應向駐受援國使館商務機構(gòu)匯報并向經(jīng)濟合作局提交中止驗收專題報告，說明原因，得到批準后，方可中止驗收工作。8 驗收專家組工作要求8.1 驗收專家組成員應堅持“公正、公平、科學嚴謹、實事求是”的原則進行驗收工作。8.2 驗收專家成員應按照驗收工作方案和分工認真完成本專業(yè)各項驗收工作，做好記錄，提出驗收意見，對本專業(yè)驗收結(jié)果負責。8.3 嚴禁弄虛作假。8.4 嚴禁索要或接受項目管理企業(yè)和工程總承包企業(yè)財、物。9 項目管理企業(yè)和工程總承包企業(yè)驗收配合要求9.1 項目管理企業(yè)、工程總

33、承包企業(yè)應按驗收工作方案要求認真準備施工技術資料和合同履約專項核查資料。9.2 驗收過程中，項目管理組、施工技術用認真配合項目驗收組進行各項驗收工作，按要求提供各項資料，認真回答驗收組的提問，按要求進行不合格項的整改。9.3 驗收過程中，按要求為現(xiàn)場實測檢查提供量測儀器和設備并安排必要的的工作人員協(xié)助驗收專家組工作。9.4驗收過程中，為驗收專家組提供必要的工作條件，包括交通設備、現(xiàn)場辦公室和辦公設備等。10 附錄附錄一 驗收工作記錄項目管理企業(yè)合同履約（中期竣工）驗收專項核查記錄工程總承包企業(yè)合同履約（中期竣工）驗收專項核查記錄施工現(xiàn)場質(zhì)量管理核查記錄 檢驗批核查記錄單位工程質(zhì)量控制資料核查記

34、錄單位工程安全和功能檢驗資料及主要功能抽查記錄單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄單位工程質(zhì)量驗收記錄工程質(zhì)量（中期）竣工驗收證明書施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工專項核查記錄整改通知單管理交流與調(diào)查記錄附錄二 成套項目驗收工作方案（樣本）附錄三 成套項目驗收報告（樣本）表一項目管理企業(yè)合同履約（中期竣工）驗收專項核查記錄項目名稱核查時間項目管理企業(yè)項目管理組組長工程總承包企業(yè)施工技術組組長合同工期開工時間質(zhì)量要求合同額人員管理項目內(nèi)容份數(shù)存在的問題制度人員管理制度崗位職責主要管理人員在崗情況姓名崗位到崗時間離崗時間人員變更審批記錄擅自更換、離崗、缺崗情況：工作條件內(nèi)容存在的問題辦公用房及辦公設備配備宿舍配備核

35、查結(jié)論：項目管理組組長： 驗收專家組：設計變更及技術洽商管理序號變更事項審批記錄核查結(jié)果違規(guī)或未按規(guī)定審批設計變更和技術洽商情況：核查結(jié)論：項目管理組組長： 驗收專家組：安全生產(chǎn)監(jiān)督管理項目內(nèi)容份數(shù)存在的問題制度安全監(jiān)督管理制度監(jiān)督管理記錄安全預案、專項方案審批記錄安全交底記錄安全教育、考試記錄安全活動記錄安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查記錄安全隱患整改驗證記錄安全事故處理記錄核查結(jié)論：項目管理組組長： 驗收專家組：施工設施、機械設備、測量、計量和實驗設備監(jiān)督管理項目內(nèi)容份數(shù)存在的問題制度施工設施、機械設備監(jiān)督管理制度現(xiàn)場消防監(jiān)督管理管理制度現(xiàn)場臨時用電監(jiān)督管理制度檢測試驗監(jiān)督管理制度監(jiān)督管理記錄施工設施驗收

36、記錄機械設備驗收記錄測量、計量和試驗設備驗收記錄現(xiàn)場消防設施驗收記錄、現(xiàn)場臨時用電設施驗收記錄施工設施監(jiān)督檢查記錄機械設備監(jiān)督檢查記錄測量、計量和試驗設備監(jiān)督檢查記錄現(xiàn)場消防設施監(jiān)督檢查記錄現(xiàn)場臨時用電設施監(jiān)督檢查記錄核查結(jié)論：項目管理組組長： 驗收專家組：文明施工監(jiān)督管理項目內(nèi)容份數(shù)存在的問題制度文明施工監(jiān)督檢查制度監(jiān)督管理記錄施工區(qū)文明施工監(jiān)督檢查記錄辦公區(qū)管理監(jiān)督檢查記錄生活區(qū)管理監(jiān)督檢查記錄職工宿舍、廚房管理監(jiān)督檢查記錄勞保用品發(fā)放監(jiān)督檢查記錄核查結(jié)論：項目管理組組長： 驗收專家組：項目進度管理項目內(nèi)容份數(shù)存在的問題管理記錄項目進度計劃項目進度變更、洽商審批記錄項目進度管理措施進度延誤

37、情況及原因：核查結(jié)論：項目管理組組長： 驗收專家組：項目資金管理在受援國開戶行賬戶名稱項目內(nèi)容份數(shù)存在的問題管理記錄項目資金概算項目管理費用支付審批記錄總承包施工費用審批記錄管理人員、技術人員國外津貼發(fā)放違規(guī)審批和使用資金情況：1、違規(guī)挪用項目資金 無 有，具體情況：2、違規(guī)審批項目資金 無 有，具體情況3、其它：核查結(jié)論：項目管理組組長： 驗收專家組：表二工程總承包企業(yè)合同履約（中期竣工）驗收專項核查記錄項目名稱核查時間項目管理企業(yè)項目管理組組長總承包施工企業(yè)施工技術組組長合同工期開工時間質(zhì)量要求合同額人員管理項目內(nèi)容份數(shù)存在的問題制度人員管理制度崗位職責主要管理人員在崗情況姓名崗位到崗時間

38、離崗時間人員變更審批記錄擅自更換、離崗、缺崗情況：工作條件內(nèi)容存在的問題辦公用房及辦公設備配備宿舍配備核查結(jié)論：施工技術組組長： 驗收專家組：安全生產(chǎn)管理項目內(nèi)容份數(shù)存在的問題制度安全生產(chǎn)管理制度監(jiān)督管理記錄安全預案、專項方案安全日志安全交底記錄安全教育、考試記錄安全活動記錄安全生產(chǎn)檢查記錄安全隱患整改記錄安全事故處理記錄核查結(jié)論：施工技術組組長： 驗收專家組：施工設施、機械設備、測量、計量和實驗設備管理項目內(nèi)容份數(shù)存在的問題制度施工設施、機械設備管理制度現(xiàn)場消防管理管理制度現(xiàn)場臨時用電管理制度檢測試驗管理制度監(jiān)督管理記錄施工設施驗收記錄機械設備驗收記錄測量、計量和試驗設備驗收記錄現(xiàn)場消防設施

39、驗收記錄、現(xiàn)場臨時用電設施驗收記錄施工設施檢查記錄機械設備檢查記錄機械設備維修保養(yǎng)記錄測量、計量和試驗設備檢查記錄現(xiàn)場消防設施檢查記錄現(xiàn)場臨時用電設施檢查記錄核查結(jié)論：施工技術組組長： 驗收專家組：文明施工管理項目內(nèi)容份數(shù)存在的問題制度文明施工管理制度現(xiàn)場保衛(wèi)制度監(jiān)督管理記錄施工區(qū)文明施工檢查記錄辦公區(qū)管理檢查記錄生活區(qū)管理檢查記錄職工廚房管理檢查記錄勞保用品發(fā)放記錄核查結(jié)論：施工技術組組長： 驗收專家組：分包管理分包內(nèi)容分包單位名稱合同約定分包單位變更審批記錄存在的轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠行為及違規(guī)審批情況：核查結(jié)論：施工技術組組長： 驗收專家組：項目進度管理項目內(nèi)容份數(shù)存在的問題管理記錄項目進

40、度計劃項目進度變更、洽商審批記錄項目進度保證措施進度延誤情況及原因：核查意見：施工技術組組長： 驗收專家組：項目資金管理在受援國開戶行賬戶名稱項目內(nèi)容份數(shù)存在的問題管理記錄項目資金概算專業(yè)分包合同及費用支付記錄勞務分包合同及費用支付記錄材料合同及費用支付記錄設備租賃合同及費用支付記錄設備采購合同及費用支付記錄檢測、試驗合同及費用支付記錄管理人員、技術人員國外津貼發(fā)放安全措施費用不可預見費辦公及其他費用違規(guī)審批和使用資金情況：1、違規(guī)挪用項目資金 無 有，具體情況：2、向項目管理組發(fā)放補貼 無 有，具體情況：3、向項目管理組提供宴請、旅游、娛樂消費 無 有，具體情況：4、無償向項目管理組提供伙食

41、、交通、通訊條件 無 有，具體情況：5、其它：核查結(jié)論：施工技術組組長： 驗收專家組：表三施工現(xiàn)場質(zhì)量管理核查記錄工程名稱驗收類型中期 竣工項目管理企業(yè)項目管理組組長工程總承包企業(yè)施工技術組組長序號項 目主 要 內(nèi) 容1項目部質(zhì)量管理體系2現(xiàn)場質(zhì)量責任制3主要專業(yè)工種操作崗位證書4分包單位管理制度5圖紙會審記錄6地質(zhì)勘察資料7施工技術標準8施工組織設計、施工方案編制及審批9物資采購管理制度10施工設施和機械設備管理制度11計量設備配備12檢測試驗管理制度13工程質(zhì)量檢查驗收制度核查結(jié)果：項目管理組組長： 施工技術組組長： 驗收專家組組長：表四檢驗批核查記錄序號分部工程子分部工程分項工程檢驗批（

42、批）優(yōu)良（批）合格（批）1地基與基礎地基基礎基坑支護地下水控制土方邊坡地下防水2主體結(jié)構(gòu)混凝土結(jié)構(gòu)砌體結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)鋼管混凝土結(jié)構(gòu)型鋼混凝土結(jié)構(gòu)鋁合金結(jié)構(gòu)木結(jié)構(gòu)3建筑裝飾裝修建筑地面抹灰外墻防水門窗吊頂輕質(zhì)隔墻飾面板飾面磚幕墻涂飾裱糊與軟包細部4屋面基層與保護保溫與隔熱防水與密封瓦面與板面細部構(gòu)造5建筑給水排水及供暖室內(nèi)給水系統(tǒng)室內(nèi)排水系統(tǒng)室內(nèi)熱水系統(tǒng)衛(wèi)生器具室內(nèi)熱水系統(tǒng)衛(wèi)生器具室內(nèi)熱水系統(tǒng)室外給水管網(wǎng)室外排水管網(wǎng)室外供熱管網(wǎng)建筑飲用水供應系統(tǒng)建筑中水系統(tǒng)及雨水利用系統(tǒng)游泳池及公共浴池水系統(tǒng)水景噴泉系統(tǒng)熱源及輔助設備監(jiān)測與控制儀表6通風與空調(diào)送風系統(tǒng)排風系統(tǒng)防排煙系統(tǒng)除塵系統(tǒng)舒適性空調(diào)系統(tǒng)恒溫恒濕

43、空調(diào)系統(tǒng)凈化空調(diào)系統(tǒng)地下人防通風系統(tǒng)真空吸塵系統(tǒng)冷凝水系統(tǒng)空調(diào)(冷、熱)水系統(tǒng)冷卻水系統(tǒng)土壤源熱泵換熱系統(tǒng)水源熱泵換熱系統(tǒng)蓄能系統(tǒng)壓縮式制冷（熱）設備系統(tǒng)吸收式制冷設備系統(tǒng)多聯(lián)機（熱泵）空調(diào)系統(tǒng)太陽能供暖空調(diào)系統(tǒng)設備自控系統(tǒng)7建筑電氣室外電氣變配電室供電干線電氣動力電氣照明備用和不間斷電源防雷及接地8智能建筑智能化集成系統(tǒng)信息接入系統(tǒng)用戶電話交換系統(tǒng)信息網(wǎng)絡系統(tǒng)綜合布線系統(tǒng)移動通信室內(nèi)信號覆蓋系統(tǒng)衛(wèi)星通信系統(tǒng)有線電視及衛(wèi)星電視接收系統(tǒng)公共廣播系統(tǒng)會議系統(tǒng)信息導引及發(fā)布系統(tǒng)時鐘系統(tǒng)信息化應用系統(tǒng)建筑設備監(jiān)控系統(tǒng)火災自動報警系統(tǒng)安全技術防范系統(tǒng)應急響應系統(tǒng)機房防雷與接地9建筑節(jié)能圍護系統(tǒng)節(jié)能供暖空

44、調(diào)設備及管網(wǎng)節(jié)能電氣動力節(jié)能監(jiān)控系統(tǒng)節(jié)能可再生能源10電梯電力驅(qū)動的曳引式或強制式電梯液壓電梯自動扶梯、自動人行道核查意見：1、地基與基礎分部工程共有 項分項工程 ，其中 項分項工程驗收結(jié)果為優(yōu)良， 項分項工程驗收結(jié)果為合格，該分部工程驗收結(jié)果為XX。2、主體結(jié)構(gòu)分部工程共有 項分項工程 ，其中 項分項工程驗收結(jié)果為優(yōu)良， 項分項工程驗收結(jié)果為合格，該分部工程驗收結(jié)果為XX。3、建筑裝飾裝修分部工程共有 項分項工程 ，其中 項分項工程驗收結(jié)果為優(yōu)良， 項分項工程驗收結(jié)果為合格，該分部工程驗收結(jié)果為XX。4、屋面分部工程共有 項分項工程 ，其中 項分項工程驗收結(jié)果為優(yōu)良， 項分項工程驗收結(jié)果為合

45、格，該分部工程驗收結(jié)果為XX。5、建筑給水排水及供暖分部工程共有 項分項工程 ，其中 項分項工程驗收結(jié)果為優(yōu)良， 項分項工程驗收結(jié)果為合格，該分部工程驗收結(jié)果為XX。6、通風與空調(diào)分部工程共有 項分項工程 ，其中 項分項工程驗收結(jié)果為優(yōu)良， 項分項工程驗收結(jié)果為合格，該分部工程驗收結(jié)果為XX。7、建筑電氣分部工程共有 項分項工程 ，其中 項分項工程驗收結(jié)果為優(yōu)良， 項分項工程驗收結(jié)果為合格，該分部工程驗收結(jié)果為XX。8、智能建筑分部工程共有 項分項工程 ，其中 項分項工程驗收結(jié)果為優(yōu)良， 項分項工程驗收結(jié)果為合格，該分部工程驗收結(jié)果為XX。9、建筑節(jié)能分部工程共有 項分項工程 ，其中 項分項工

46、程驗收結(jié)果為優(yōu)良， 項分項工程驗收結(jié)果為合格，該分部工程驗收結(jié)果為XX。10、電梯分部工程共有 項分項工程 ，其中 項分項工程驗收結(jié)果為優(yōu)良， 項分項工程驗收結(jié)果為合格，該分部工程驗收結(jié)果為XX。項目管理組組長： 施工技術組組長： 驗收專家組組長：表五單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄工程名稱核查時間項目管理單位負責人總承包單位負責人序號項目資 料 名 稱份數(shù)驗收專家組核查意見核查人1建筑與結(jié)構(gòu)圖紙會審記錄、設計變更通知單、工程洽商記錄2工程定位測量、放線記錄3原材料出廠合格證書及進場檢驗、試驗報告4施工試驗報告及見證檢測報告5隱蔽工程驗收記錄6施工記錄7地基、基礎、主體結(jié)構(gòu)檢驗及抽樣檢測資料8分項

47、、分部工程質(zhì)量驗收記錄9工程質(zhì)量事故調(diào)查處理資料10新技術論證、備案及施工記錄1給水排水與供暖圖紙會審記錄、設計變更通知單、工程洽商記錄2原材料出廠合格證書及進場檢驗、試驗報告3管道、設備強度試驗、嚴密性試驗記錄4隱蔽工程驗收記錄5系統(tǒng)清洗、灌水、通水、通球試驗記錄6施工記錄7分項、分部工程質(zhì)量驗收記錄8新技術論證、備案及施工記錄1通風與空調(diào)圖紙會審記錄、設計變更通知單、工程洽商記錄2原材料出廠合格證書及進場檢驗、試驗報告3制冷、空調(diào)、管道強度試驗、嚴密性試驗記錄4隱蔽工程驗收記錄5制冷設備運行調(diào)試記錄6通風、空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試記錄7施工記錄8分項、分部工程質(zhì)量驗收記錄9新技術論證、備案及施工記錄1

48、圖紙會審記錄、設計變更通知單、工程洽商記錄2原材料出廠合格證書及進場檢驗、試驗報告3建筑電氣設備調(diào)試記錄4接地、絕緣電阻測試記錄5隱蔽工程驗收記錄6施工記錄7分項、分部工程質(zhì)量驗收記錄8新技術論證、備案及施工記錄1智能建筑圖紙會審記錄、設計變更通知單、工程洽商記錄2原材料出廠合格證書及進場檢驗、試驗報告3隱蔽工程驗收記錄4施工記錄5系統(tǒng)功能測定及設備調(diào)試記錄6系統(tǒng)技術、操作和維護手冊7系統(tǒng)管理、操作人員培訓記錄8系統(tǒng)檢測報告9分項、分部工程質(zhì)量驗收記錄10新技術論證、備案及施工記錄1建筑節(jié)能圖紙會審記錄、設計變更通知單、工程洽商記錄2原材料出廠合格證書及進場檢驗、試驗報告3隱蔽工程驗收記錄4施

49、工記錄5外墻、外窗節(jié)能檢驗報告6設備系統(tǒng)節(jié)能檢測報告7分項、分部工程質(zhì)量驗收記錄8新技術論證、備案及施工記錄1電梯圖紙會審記錄、設計變更通知單、工程洽商記錄2設備出廠合格證書及開箱檢驗記錄3隱蔽工程驗收記錄4施工記錄5接地、絕緣電阻試驗記錄6負荷試驗、安全裝置檢查記錄7分項、分部工程質(zhì)量驗收記錄8新技術論證、備案及施工記錄核查結(jié)果：項目管理組組長： 施工技術組組長： 驗收專家組組長：表六單位工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄工程名稱核查時間項目管理單位負責人總承包單位負責人序號項目安全和功能檢查項目份數(shù)核查意見抽查結(jié)果核查（抽查）人1建筑與結(jié)構(gòu)地基承載力檢驗報告2樁基承載力檢驗報告3

50、混凝土強度試驗報告4砂漿強度試驗報告5主體結(jié)構(gòu)尺寸、位置抽查記錄6建筑物垂直度、標高、全高測量記錄7屋面淋水或蓄水試驗記錄8地下室滲漏水檢測記錄9有防水要求的地面蓄水試驗記錄10抽氣（風）道檢查記錄11外窗氣密性、水密性、耐風壓檢測報告12幕墻氣密性、水密性、耐風壓檢測報告13建筑物沉降觀測測量記錄14節(jié)能、保溫測試記錄15室內(nèi)環(huán)境檢測報告16土壤氡氣濃度檢測報告1給水排水與供暖給水管道通水試驗記錄2暖氣管道、散熱器壓力試驗記錄3衛(wèi)生器具滿水試驗記錄4消防管道、燃氣管道壓力試驗記錄5排水干管通球試驗記錄6鍋爐試運行、安全閥及報警聯(lián)動測試記錄1通風與空調(diào)通風、空調(diào)系統(tǒng)試運行記錄2風量、溫度測試記

51、錄3空氣能量回收裝置測試記錄4潔凈室潔凈度測試記錄5制冷機組試運行調(diào)試記錄1建筑電氣建筑照明通電試運行記錄2燈具固定裝置及懸吊裝置的載荷強度試驗記錄3絕緣電阻測試記錄4剩余電流動作保護器測試記錄5應急電源裝置應急持續(xù)供電記錄6接地電阻測試記錄7接地故障回路阻抗測試記錄1智能建筑系統(tǒng)試運行記錄2系統(tǒng)電源及接地檢測報告3系統(tǒng)接地檢測報告1建筑節(jié)能外墻節(jié)能構(gòu)造檢查記錄或熱工性能檢驗報告2設備系統(tǒng)節(jié)能性能檢查記錄1電梯運行記錄2安全裝置檢測報告核查結(jié)論：項目管理組組長： 施工技術組組長： 驗收專家組組長：注：抽查項目由驗收專家組協(xié)商確定。表七單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄工程名稱檢查時間項目管理企業(yè)負責人總

52、承包企業(yè)負責人序號項 目抽 查 質(zhì) 量 狀 況質(zhì)量評價1建筑與結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)外觀共檢查 點，好 點，一般 點，差 點2室外墻面共檢查 點，好 點，一般 點，差 點3變形縫、雨水管共檢查 點，好 點，一般 點，差 點4屋面共檢查 點，好 點，一般 點，差 點5室內(nèi)墻面共檢查 點，好 點，一般 點，差 點6室內(nèi)頂棚共檢查 點，好 點，一般 點，差 點7室內(nèi)地面共檢查 點，好 點，一般 點，差 點8樓梯、踏步、護欄共檢查 點，好 點，一般 點，差 點9門窗共檢查 點，好 點，一般 點，差 點10雨罩、臺階、坡道、散水共檢查 點，好 點，一般 點，差 點1給水排水與供暖管道接口、坡度、支架共檢查 點，好

53、 點，一般 點，差 點2衛(wèi)生器具、支架、閥門共檢查 點，好 點，一般 點，差 點3檢查口、掃除口、地漏共檢查 點，好 點，一般 點，差 點4散熱器、支架共檢查 點，好 點，一般 點，差 點1通風與空調(diào)風管、支架共檢查 點，好 點，一般 點，差 點2風口、風閥共檢查 點，好 點，一般 點，差 點3風機、空調(diào)設備共檢查 點，好 點，一般 點，差 點4管道、閥門、支架共檢查 點，好 點，一般 點，差 點5水泵、冷卻塔共檢查 點，好 點，一般 點，差 點6絕熱共檢查 點，好 點，一般 點，差 點1建筑電氣配電箱、盤、板、接線盒共檢查 點，好 點，一般 點，差 點2設備器具、開關、插座共檢查 點，好 點

54、，一般 點，差 點3防雷、接地、防火共檢查 點，好 點，一般 點，差 點1智能建筑機房設備安裝及布局共檢查 點，好 點，一般 點，差 點2現(xiàn)場設備安裝共檢查 點，好 點，一般 點，差 點1電梯運行、平層、開關門共檢查 點，好 點，一般 點，差 點2層門、信號系統(tǒng)共檢查 點，好 點，一般 點，差 點3機房共檢查 點，好 點，一般 點，差 點觀感質(zhì)量綜合評價結(jié)論：項目管理組組長： 施工技術組組長： 驗收專家組組長：注：1 對質(zhì)量評價為差的項目應進行返修；2 觀感質(zhì)量現(xiàn)場檢查原始記錄應作為本表附件。表八單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄工程名稱結(jié)構(gòu)類型層數(shù)/建筑面積項目管理企業(yè)負責人開工日期工程總承包企業(yè)負責

55、人完工日期序號項 目驗 收 記 錄驗 收 結(jié) 論1分部工程驗收共 分部，經(jīng)查符合設計及標準規(guī)定 分部2質(zhì)量控制資料核查共 項，經(jīng)核查符合規(guī)定 項3安全和使用功能核查及抽查結(jié)果共核查 項，符合規(guī)定 項，共抽查 項，符合規(guī)定 項，經(jīng)返工處理符合規(guī)定 項4觀感質(zhì)量驗收共抽查 項，達到“好”和“一般”的 項，經(jīng)返修處理符合要求的 項綜合驗收結(jié)論參加驗收單位驗收專家組項目管理企業(yè)工程總承包企業(yè)驗收專家組組長： 年 月 日項目管理組組長： 年 月 日施工技術組組長： 年 月 日注：單位工程驗收時，驗收簽字人員應由相應單位的法人代表書面授權(quán)。表九工程質(zhì)量中期（竣工）驗收證明書工程名稱建設規(guī)模及 內(nèi) 容主管單

56、位(甲 方)中華人民共和國商務部項目管理企業(yè)工程總承包企業(yè)開工日期 年 月 日竣工日期 年 月 日內(nèi)部總投資合同價元（人民幣）評定等級合格（優(yōu)良）驗收日期 年 月 日 月 日參加驗收單位人員項目管理企業(yè)工程總承包企業(yè)驗收專家組使館經(jīng)商處項目管理組組長： 年 月 日施工技術組組長： 年 月 日驗收專家組組長： 年 月 日代表： 年 月 日表十現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工專項核查記錄項目名稱核查時間項目管理企業(yè)項目管理組組長工程總承包企業(yè)施工技術組組長合同工期開工時間質(zhì)量要求合同額施工人員序號主要事項存在的問題1勞動保護用品的佩戴2特殊工種人員持證上崗3酒后上崗、現(xiàn)場吸煙現(xiàn)象4違章指揮、違章操作現(xiàn)場5其

57、它施工設施、機械設備、測量計量和試驗設備序號主要事項存在的問題1腳手架（含模板支撐腳手架）2工具式腳手架3外掛電梯4物料提升機（井子架、龍門架）5卸料平臺6塔式起重機7鋼筋加工機械及防護設施8模板加工機械及防護設施9攪拌機10電焊機11“四口”、臨邊防護12測量設備、計量設備、實驗設備13設備操作規(guī)程14設備標識和安全警示標識15其它料具存放序號主要事項存在的問題1大型模板2小鋼模、木模板3水泥、外加劑4鋼筋5砂、石料6磚、砌塊7預制構(gòu)件8防水、保溫材料9材料標識和安全警示標識10其它臨時用電序號內(nèi)容存在的問題1一級配電箱、二級配電箱、開關箱配電線路核查結(jié)論：項目管理組組長： 驗收專家組：表十一整改通知單項目名稱核查時間整改實施企業(yè)項目管理組 施工技術組整改內(nèi)容： 整改單位： 驗收專家組： 年 月 日整改結(jié)果驗證： 驗收專家組： 年