1、23年中級經(jīng)濟(jì)師考試工商管理歷年題庫匯總1.企業(yè)衡量單個投資項目風(fēng)險的指標(biāo)有（ ）。A.獲利指數(shù)B.標(biāo)準(zhǔn)離差C.標(biāo)準(zhǔn)離差率D.年金系數(shù)E.資金時間價值率【答案】:B|C【解析】:單項資產(chǎn)風(fēng)險的衡量與概率有關(guān)，并由此同期望值、標(biāo)準(zhǔn)離差、標(biāo)準(zhǔn)離差率等相關(guān)。2.李某是某公司的銷售員，今年完成銷售額1000萬元，公司按規(guī)定給其發(fā)放10萬元獎金，該筆獎金屬于（ ）。A.特殊津貼 B.績效獎金C.節(jié)約獎金 D.利潤分享計劃【答案】:B【解析】:績效獎金是指員工達(dá)到某一規(guī)定的績效時，企業(yè)為了激勵、表彰員工而支付的獎金。題中，李某完成銷售額1000萬元，公司給其發(fā)放10萬元獎金是為了激勵、表彰他，屬于績效獎金

2、。3.對企業(yè)R&D進(jìn)行項目管理是一種通行的做法，項目管理的特點主要有（ ）。A.管理的方式是目標(biāo)管理 B.項目組織是長期性的組織結(jié)構(gòu)C.實施垂直化的領(lǐng)導(dǎo) D.運(yùn)用多學(xué)科的知識E.管理的方法具有封閉性【答案】:A|D【解析】:項目管理的特點有：項目管理的方式是目標(biāo)管理；項目的組織通常是臨時性、柔性、扁平化的組織；管理過程貫穿著系統(tǒng)工程的思想；管理的方法、工具和手段具有先進(jìn)性和開放性，用到多學(xué)科的知識和工具。【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。4.下列經(jīng)營決策方法中，適用于企業(yè)定性決策的有（ ）。A.哥頓法B.線性規(guī)劃法C.德爾菲法D.名義小組技術(shù)E.頭腦風(fēng)暴法【答案】:A|C|D|E【解

3、析】:定性決策方法是直接利用人們的知識、智慧和經(jīng)驗，根據(jù)已掌握的有關(guān)資料對決策的內(nèi)容進(jìn)行分析和研究，對決策的方案進(jìn)行評價和選優(yōu)，主要包括：頭腦風(fēng)暴法；德爾菲法；名義小組技術(shù)；哥頓法。B項，線性規(guī)劃法屬于定量決策方法中的確定型決策方法。5.根據(jù)我國公司法，股東享有的權(quán)利有（ ）。A.股東會的出席權(quán)、表決權(quán)B.董事的選舉權(quán)、被選舉權(quán)C.經(jīng)理的聘任權(quán)、解聘權(quán)D.內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置權(quán)E.公司股利的分配權(quán)【答案】:A|B|E【解析】:根據(jù)我國公司法的規(guī)定，股東主要享有以下權(quán)利：股東會的出席權(quán)、表決權(quán)；臨時股東大會召開的提議權(quán)和提案權(quán)；董事、監(jiān)事的選舉權(quán)、被選舉權(quán)；公司資料的查閱權(quán)；公司股利的分配權(quán)；公司

4、剩余財產(chǎn)的分配權(quán)；出資、股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)；其他股東轉(zhuǎn)讓出資的優(yōu)先購買權(quán)；公司新增資本的優(yōu)先認(rèn)購權(quán)；股東訴訟權(quán)。CD兩項屬于董事的職權(quán)。6.假設(shè)企業(yè)某種原材料的年需求量為4000噸，單價為10000元/噸，單次訂貨費用為400元，每噸年保管費率為0.8%，則該種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（ ）噸。A.100 B.150 C.200 D.250【答案】:C7.下列品牌戰(zhàn)略中，屬于統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略的有（ ）。A.傘形品牌戰(zhàn)略B.主副品牌戰(zhàn)略C.獨立品牌戰(zhàn)略D.產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略E.跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略【答案】:A|D|E【解析】:單一品牌戰(zhàn)略又稱“統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略”，包括三種類型：產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略，是指品牌擴(kuò)張時

5、，使用單一品牌對企業(yè)同一產(chǎn)品線上的產(chǎn)品進(jìn)行擴(kuò)張；跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略，是企業(yè)對具有相同質(zhì)量和能力的不同產(chǎn)品類別使用單一品牌戰(zhàn)略；傘形品牌戰(zhàn)略，是企業(yè)對具有不同質(zhì)量和能力的不同產(chǎn)品類別使用單一品牌戰(zhàn)略。8.在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程模式中，創(chuàng)新難度最大的是（ ）。A.需求拉動模式 B.技術(shù)推動模式C.交互作用模式 D.市場引導(dǎo)模式【答案】:B9.MRP系統(tǒng)中的主生產(chǎn)計劃由市場預(yù)測和（ ）所決定。A.顧客訂單B.物料清單C.庫存量D.生產(chǎn)周期【答案】:A10.企業(yè)的某條裝配流水線有效工作時間為每日7.5小時，節(jié)拍為5分鐘，則該條裝配流水線每日的生產(chǎn)能力是（ ）臺。A.75 B.80 C.90 D.115【

6、答案】:C11.下列方法中，適用于企業(yè)戰(zhàn)略控制的有（ ）。A.杜邦分析法 B.PEST分析法C.波士頓矩陣分析法 D.利潤計劃輪盤E.平衡計分卡【答案】:A|D|E【解析】:戰(zhàn)略控制的方法包括杜邦分析法、平衡計分卡和利潤計劃輪盤。B項屬于外部環(huán)境分析法；C項屬于內(nèi)部環(huán)境分析法。12.關(guān)于企業(yè)經(jīng)營決策的說法，錯誤的是（ ）。A.企業(yè)經(jīng)營決策要有明確的目標(biāo)B.企業(yè)經(jīng)營決策可分為單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策C.決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體D.決策樹經(jīng)營法適用于明確型企業(yè)經(jīng)營決策【答案】:D【解析】:企業(yè)經(jīng)營決策是指企業(yè)通過內(nèi)部條件和外部環(huán)境的調(diào)查研究、綜合分析，運(yùn)用科學(xué)的方法選擇合理方案，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的

7、整個過程。D項，決策樹分析法是風(fēng)險型決策最常用的方法之一，特別適于分析比較復(fù)雜的問題。13.下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的說法中，錯誤的是（ ）。A.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是實現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)B.企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是實現(xiàn)企業(yè)使命C.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)全體員工D.企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)過程【答案】:C【解析】:企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制定、評價與選擇以及實施與控制，使企業(yè)能夠達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)的動態(tài)管理過程。C項，企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)管理者而不是企業(yè)全體員工。14.企業(yè)在制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略時，可選擇的外部宏觀環(huán)境分析方法是（ ）。A.價值鏈分析法 B.PEST分析法C.杜邦分析法

8、D.波士頓矩陣分析法【答案】:B【解析】:宏觀環(huán)境又稱一般環(huán)境，是指在國家或地區(qū)范圍內(nèi)對一切行業(yè)部門和企業(yè)都將產(chǎn)生影響的各種因素或力量。通常采用PEST分析方法對企業(yè)外部的宏觀環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略分析。PEST分析是針對宏觀環(huán)境的政治、經(jīng)濟(jì)、社會文化和科技這四大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進(jìn)行分析?！菊f明】根據(jù)最新版考試教材，宏觀環(huán)境又稱一般環(huán)境，是指在國家或地區(qū)范圍內(nèi)對一切行業(yè)部門和企業(yè)都將產(chǎn)生影響的各種因素或力量。企業(yè)可以采用PESTEL分析方法對企業(yè)外部的宏觀環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略分析。PESTEL分析是針對宏觀環(huán)境的政治、經(jīng)濟(jì)、社會和科技、生態(tài)和法律這六大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進(jìn)行分析。15.世界

9、貿(mào)易組織的與貿(mào)易有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議（TRIPS）列舉的知識產(chǎn)權(quán)包括（ ）。A.商標(biāo)權(quán)B.專利權(quán)C.版權(quán)D.未披露過的信息專有權(quán)E.科學(xué)發(fā)現(xiàn)權(quán)【答案】:A|B|C|D【解析】:在世界貿(mào)易組織(WTO)的與貿(mào)易有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議(Trips)中對其適用的知識產(chǎn)權(quán)類型采取了列舉式，即窮盡式地列舉了其所適用的各類知識產(chǎn)權(quán)，對于此外的知識產(chǎn)權(quán)不予適用。這些知識產(chǎn)權(quán)包括版權(quán)和相關(guān)權(quán)利、商標(biāo)、地理標(biāo)識、工業(yè)設(shè)計、專利、集成電路布圖設(shè)計(拓?fù)鋱D)和未披露信息，并對協(xié)議許可中的反競爭行為的控制作出了規(guī)定。16.在大衛(wèi)艾克提出品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型中，品牌資產(chǎn)包括（ ）。A.品牌忠誠度 B.品牌滿意度C.品牌

10、知名度 D.品牌聯(lián)想度E.品牌整合度【答案】:A|C|D【解析】:品牌資產(chǎn)的五星模式，包括品牌知名度、品牌認(rèn)知度、品牌聯(lián)想度、品牌忠誠度和品牌其他資產(chǎn)。17.某企業(yè)生產(chǎn)一種電動按摩器，年銷售量100萬臺，固定成本總額為1000萬元，單位變動成本為55元，該電動按摩器的盈虧臨界點價格為（ ）元/臺。A.55B.65C.75D.85【答案】:B【解析】:盈虧平衡點又稱保本點，或盈虧臨界點，是指在一定銷售量下，企業(yè)的銷售收入等于總成本，即利潤為零，即（Pv）QF0。根據(jù)題意可得，該電動按摩器的盈虧臨界點價格為：PF/Qv10000000/10000005565（元/臺）。18.產(chǎn)品從物流據(jù)點到用戶之

11、間的運(yùn)輸活動屬于（ ）。A.配送 B.分流 C.分配 D.分銷【答案】:A【解析】:企業(yè)物流活動或者說物流的功能，一般認(rèn)為有運(yùn)輸、倉儲、裝卸搬運(yùn)、包裝、流通加工、物流信息和配送等內(nèi)容。其中，配送是指按客戶的訂貨要求，在物流據(jù)點進(jìn)行分貨、配貨工作，并將配好的貨物送交收貨人的物流活動。19.下列模型中，可以用于估算普通股資本成本率的有（ ）。A.現(xiàn)金流折現(xiàn)模型B.股利折現(xiàn)模型C.資本資產(chǎn)定價模型D.市場模擬模型E.成本模型【答案】:B|C20.國有獨資公司不設(shè)股東會，行使股東會職權(quán)的機(jī)構(gòu)是（ ）。A.國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu) B.董事會C.監(jiān)事會 D.職工代表大會【答案】:A【解析】:國有獨資公司只有

12、一個股東，因此其不設(shè)股東會，由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)行使股東會職權(quán)。國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)可以授權(quán)公司董事會行使股東會的部分職權(quán)，決定公司的重大事項，但公司的合并、分立、解散、增加或者減少注冊資本和發(fā)行公司債券，必須由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)決定。21.某企業(yè)采用股票期權(quán)來激勵經(jīng)營者，這種激勵屬于（ ）。A.報酬激勵B.聲譽(yù)激勵C.內(nèi)在激勵D.社會價值激勵【答案】:A【解析】:企業(yè)家的激勵約束機(jī)制有報酬激勵、聲譽(yù)激勵和市場競爭機(jī)制三個方面。其中，報酬激勵主要通過年薪制、薪金與獎金相結(jié)合、股票獎勵、股票期權(quán)等方式，盡可能使企業(yè)家收入與企業(yè)績效掛鉤。22.下列方法中，適用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有（ ）。A.

13、PESTEL分析法B.波士頓矩陣分析法C.價值鏈分析法D.內(nèi)部因素評價矩陣E.“五力模型”分析法【答案】:B|C|D【解析】:企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析包括：企業(yè)核心競爭力分析；價值鏈分析；波士頓矩陣分析；內(nèi)部因素評價矩陣。A項屬于企業(yè)外部環(huán)境分析中宏觀環(huán)境分析的方法；E項屬于企業(yè)外部環(huán)境分析中行業(yè)環(huán)境分析的方法。23.甲企業(yè)共生產(chǎn)18種產(chǎn)品，其產(chǎn)品組合為3種洗滌劑、4種香皂、5種紙巾和6種洗發(fā)水。目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗滌劑產(chǎn)品已經(jīng)擠占了原屬甲企業(yè)的部分市場，為此，甲企業(yè)決定采取措施改變產(chǎn)品形象，使顧客對其洗滌劑產(chǎn)品建立新的認(rèn)識。同時，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，固定成本為200萬元，單位可變成本為2元，目

14、標(biāo)價格為4元/塊，新型香皂推出后，甲企業(yè)擬建立分銷渠道，首先通過代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費者。(1)甲企業(yè)的產(chǎn)品組合寬度為（ ）。A.3B.4C.5D.6【答案】:B【解析】:企業(yè)的產(chǎn)品組合包括四個維度：寬度、長度、深度和關(guān)聯(lián)度。其中，產(chǎn)品組合的寬度是指企業(yè)所經(jīng)營的不同產(chǎn)品線的數(shù)量。本案例中，一共涉及“洗衣粉、香皂、紙巾、洗發(fā)水”4條不同的生產(chǎn)線，即甲企業(yè)的產(chǎn)品組合寬度為4。(2)甲企業(yè)對洗滌劑產(chǎn)品采取的市場定位策略是（ ）。A.避強(qiáng)定位策略B.迎頭定位策略C.重新定位策略D.產(chǎn)品線定位策略【答案】:C【解析】:市場定位的策略主要有三種：避強(qiáng)定位策

15、略。迎頭定位策略。重新定位策略。如果競爭者的產(chǎn)品定位于本企業(yè)產(chǎn)品的附近，侵占本企業(yè)的部分市場；或消費者及用戶偏好發(fā)生了變化，轉(zhuǎn)移到競爭者的產(chǎn)品上時，企業(yè)就必須考慮為自己的產(chǎn)品重新定位，改變市場對其原有的印象，使目標(biāo)顧客對其建立新的認(rèn)識。(3)根據(jù)盈虧平衡定價法，甲企業(yè)生產(chǎn)的新型香皂的盈虧平衡產(chǎn)量為（ ）萬塊。A.33B.50C.100D.102【答案】:C【解析】:盈虧平衡定價法又稱目標(biāo)利潤定價法?？偸杖肭€和總成本曲線在某處相交，相交點就是損益平衡點，此時的銷售量就是盈虧平衡產(chǎn)量，可由以下公式算出：盈虧平衡產(chǎn)量=固定成本/（價格-單位可變成本）。則本題中，甲企業(yè)生產(chǎn)的新型香皂的盈虧平衡產(chǎn)量為

16、：200/（4-2）=100（萬塊）。(4)甲企業(yè)擬為新型香皂產(chǎn)品建立的分銷渠道為（ ）。A.零層渠道B.一層渠道C.二層渠道D.三層渠道【答案】:D【解析】:分銷渠道的類型包括零層渠道、一層渠道、二層渠道和三層渠道。其中，三層渠道是指企業(yè)先通過代理商將其產(chǎn)品分銷給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費者。其形式為：生產(chǎn)者代理商批發(fā)商零售商消費者。24.與技術(shù)跟隨戰(zhàn)略相比，技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的特征有（ ）。A.風(fēng)險和收益相對較小B.技術(shù)來源以自主開發(fā)為主C.市場開發(fā)重點是擠占他人市場D.技術(shù)開發(fā)的重點是工藝技術(shù)E.投資重點是技術(shù)及市場開發(fā)【答案】:B|E25.在豐田生產(chǎn)方式中，看板的

17、功能主要包括（ ）。A.提升員工滿意度B.實施“目視管理”C.防止過量運(yùn)送D.防止過量生產(chǎn)E.顯示生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令【答案】:B|C|D|E【解析】:看板的功能主要有以下四點：生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令；防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送；進(jìn)行“目視管理”的工具；改善的工具。26.企業(yè)內(nèi)部各類、各級職位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開距離，以提高員工的工作積極性，這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計的（ ）。A.公平原則B.合法原則C.激勵原則D.量力而行原則【答案】:C【解析】:企業(yè)在進(jìn)行薪酬制度設(shè)計時應(yīng)遵循以下原則：公平原則，是指企業(yè)向員工提供的薪酬應(yīng)該與員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)保持平衡；競爭原則，是指企業(yè)在向某些重要職位上工作的員工提

18、供的薪酬應(yīng)高于同一地區(qū)或同一行業(yè)其他企業(yè)同種職位的薪酬，以使自己的企業(yè)具有吸引力和競爭力；激勵原則，是指企業(yè)內(nèi)部各類、各級職位之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開距離，避免平均化，利用薪酬的激勵功能提高員工的工作積極性；量力而行原則，是指企業(yè)在設(shè)計薪酬制度時必須考慮自身的經(jīng)濟(jì)實力，避免薪酬過高或薪酬過低的情況出現(xiàn)，以避免使企業(yè)成本過高或缺乏吸引力和競爭力；合法原則，是指企業(yè)進(jìn)行薪酬制度設(shè)計時，應(yīng)遵循國家有關(guān)法律法規(guī)和政策的要求，做到合法合理付酬。27.將庫存分類為商品庫存、制造業(yè)庫存和其他庫存的依據(jù)是（ ）。A.庫存的經(jīng)濟(jì)用途 B.庫存處于生產(chǎn)過程中的不同階段C.庫存的周轉(zhuǎn)周期 D.庫存存放的地點【答案】

19、:A【解析】:庫存的分類包括：按照經(jīng)濟(jì)用途，可以分為商品庫存、制造業(yè)庫存和其他庫存；按庫存處于生產(chǎn)過程中的不同階段，可以分為原材料庫存、零部件庫存、半成品庫存和成品庫存；按庫存的目的，可以分為經(jīng)常庫存、安全庫存、生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過程的庫存、季節(jié)性庫存；按存放地點，可以分為庫存存貨、在途庫存、委托加工庫存和委托代銷庫存。28.關(guān)于內(nèi)部招聘和外部招聘優(yōu)缺點的說法，正確的有（ ）。A.內(nèi)部招聘可以提高員工對企業(yè)的忠誠度B.內(nèi)部招聘容易導(dǎo)致“近樣繁殖”C.內(nèi)部招聘可以減少招聘的宣傳費用和差旅費用D.外部招聘能為企業(yè)帶來新的思想和理念E.外部招聘容易導(dǎo)致內(nèi)部部門之間或員工之間的矛盾【答案】:A|B|C|D

20、【解析】:E項，內(nèi)部招聘容易導(dǎo)致內(nèi)部部門之間或員工之間的矛盾。【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。29.某企業(yè)為開發(fā)新型產(chǎn)品，從市場部、生產(chǎn)部、研發(fā)中心等部門臨時抽調(diào)5人組建創(chuàng)新組織，這種組織屬于（ ）。A.內(nèi)企業(yè)家 B.技術(shù)創(chuàng)新小組C.新事業(yè)發(fā)展部 D.企業(yè)技術(shù)中心【答案】:B【解析】:企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式包括：內(nèi)企業(yè)家；技術(shù)創(chuàng)新小組；新事業(yè)發(fā)展部；企業(yè)技術(shù)中心。其中，技術(shù)創(chuàng)新小組是指為完成某一創(chuàng)新項目臨時從各部門抽調(diào)若干專業(yè)人員而成立的一種創(chuàng)新組織。題中，該公司“為開發(fā)新型產(chǎn)品，從市場部、生產(chǎn)部、研發(fā)中心等部門臨時抽調(diào)5人組建創(chuàng)新組織”符合技術(shù)創(chuàng)新小組的特征描述。30.由盟主

21、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和沖突仲裁的企業(yè)聯(lián)盟模式是（ ）。A.平行模式 B.扁平模式 C.聯(lián)邦模式 D.星形模式【答案】:D【解析】:企業(yè)聯(lián)盟又稱動態(tài)聯(lián)盟或虛擬企業(yè)，是指兩個或兩個以上對等經(jīng)濟(jì)實體，為了共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過各種協(xié)議而結(jié)成的利益共享、風(fēng)險共擔(dān)、要素水平式雙向或多向流動的松散型網(wǎng)絡(luò)組織體。一般而言，企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式有：平行模式。平行模式中無盟主、無核心，以自發(fā)形式協(xié)調(diào)。聯(lián)邦模式。聯(lián)邦模式是由具備最重要核心能力的企業(yè)聯(lián)合組成的核心團(tuán)隊為聯(lián)盟核心，由聯(lián)盟協(xié)調(diào)委員會進(jìn)行協(xié)調(diào)。星形模式。星形模式聯(lián)盟核心為盟主，由盟主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和沖突仲裁。31.用樣本均值估計總體均值，在總體方差已知的情況下，應(yīng)使用（

22、）。A.Z檢驗 B.T檢驗 C.F檢驗 D.R檢驗【答案】:A【解析】:一般來說，用樣本均值估計總體均值，總體方差已知，用Z統(tǒng)計量檢驗；用樣本均值估計總體均值，總體方差未知，用T統(tǒng)計量檢驗?！菊f明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。32.在評價和確定企業(yè)戰(zhàn)略方案時，需遵循的基本原則有（ ）。A.擇優(yōu)原則B.民主協(xié)調(diào)原則C.綜合平衡原則D.統(tǒng)一指揮原則E.權(quán)變原則【答案】:A|B|C【解析】:企業(yè)戰(zhàn)略方案評價的目的是確定各個戰(zhàn)略方案的有效性。決策者通過對制訂的幾種方案進(jìn)行評價與比較后，從中選擇一種較滿意的戰(zhàn)略方案的過程，是企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者專業(yè)知識、實際經(jīng)驗、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和藝術(shù)的集中體現(xiàn)。評價和確定戰(zhàn)

23、略方案應(yīng)該遵循的基本原則有：擇優(yōu)原則、民主協(xié)調(diào)原則和綜合平衡原則等。33.甲公司出資1億元對乙公司進(jìn)行股權(quán)投資，該項投資應(yīng)計入（ ）。A.甲公司資產(chǎn)負(fù)債表上的資產(chǎn)B.乙公司資產(chǎn)負(fù)債表上的負(fù)債C.甲公司資產(chǎn)負(fù)債表上的負(fù)債D.甲公司資產(chǎn)負(fù)債表上的股東權(quán)益【答案】:A【解析】:長期股權(quán)投資是一種交換行為，是企業(yè)將資產(chǎn)讓渡給被投資單位所獲得的另一項資產(chǎn)，企業(yè)所取得的是伴隨表決權(quán)甚至控制權(quán)的資產(chǎn)（股權(quán)），所獲得的經(jīng)濟(jì)利益不同于其他資產(chǎn)為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)利益，主要是通過分配來增加財富、分散風(fēng)險或謀求其他利益。因此，本題中，該項投資在本公司資產(chǎn)負(fù)債表上應(yīng)該計入資產(chǎn)。34.電子商務(wù)的“四流”中具有雙向傳遞特點的

24、是（ ）。A.信息流B.資金流C.商流D.物流【答案】:A【解析】:電子商務(wù)中的商流、資金流、物流、信息流，信息流是電子商務(wù)交易各個主體之間的信息傳遞與交流的過程，它伴隨整個交易過程，具有雙向傳遞特點。35.該公司的這項經(jīng)營決策屬于（ ）。A.確定型決策B.不確定型決策C.風(fēng)險型決策D.組合型決策【答案】:B【解析】:不確定型決策是指在決策所面臨的自然狀態(tài)難以確定而且各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預(yù)測的條件下所做出的決策。不確定型決策常遵循的思考原則有折中原則和后悔值原則等。36.某企業(yè)對營銷部門的人力資源需求進(jìn)行預(yù)測，由營銷部經(jīng)理和營銷總監(jiān)根據(jù)工作中的經(jīng)驗和對企業(yè)未來業(yè)務(wù)量增減情況來預(yù)測營銷人

25、員的需求數(shù)量。該企業(yè)采用的人力資源需求預(yù)測方法是（ ）。A.管理人員判斷法 B.線性回歸分析法C.德爾菲法 D.管理人員接續(xù)計劃法【答案】:A【解析】:管理人員判斷法是指由企業(yè)的各級管理人員，根據(jù)自己工作中的經(jīng)驗和對企業(yè)未來業(yè)務(wù)量增減情況的直覺考慮，自下而上地確定未來所需人員的方法。題中，該企業(yè)的做法與管理人員判斷法的操作方法相一致。37.我國公司法規(guī)定，有限責(zé)任公司董事每屆任職期限為（ ）。2013年真題A.一年B.兩年C.三年D.四年【答案】:C【解析】:有限責(zé)任公司董事的任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過3年，任期屆滿，連選可以連任。董事任期屆滿未及時改選，或者董事在任期內(nèi)辭職導(dǎo)致董

26、事會成員低于法定人數(shù)的，在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定，履行董事職務(wù)。38.國際技術(shù)貿(mào)易的基本方式包括（ ）。A.特許專營B.合作生產(chǎn)C.許可貿(mào)易D.連鎖經(jīng)營E.技術(shù)服務(wù)和咨詢【答案】:A|B|C|E【解析】:國際技術(shù)貿(mào)易基本方式包括：許可貿(mào)易；特許專營；技術(shù)服務(wù)和咨詢；合作生產(chǎn)；含有知識產(chǎn)權(quán)和專有技術(shù)轉(zhuǎn)讓的設(shè)備買賣。39.品牌傳播展開的基礎(chǔ)或所圍繞的核心是（ ）。A.公共關(guān)系B.定位策略制定C.廣告D.品牌定位【答案】:D【解析】:品牌的傳播展開，要先有品牌定位，然后再根據(jù)定位進(jìn)行一層層的傳播策略制訂，定位指導(dǎo)傳播和宣傳。40.企業(yè)對非常規(guī)的無法預(yù)估決策

27、方案結(jié)果發(fā)生概率的業(yè)務(wù)活動進(jìn)行決策時，宜采用（ ）。A.確定型決策法B.不確定型決策法C.風(fēng)險型決策法D.離散型決策法【答案】:B【解析】:不確定型決策又稱為非常規(guī)型決策，是指在決策所面臨的自然狀態(tài)難以確定而且各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預(yù)測的條件下做出的決策。41.下列物品中，屬于包裝用輔助材料的是（ ）。A.紙板品 B.木制容器 C.黏合劑 D.塑料容器【答案】:C【解析】:包裝用輔助材料，主要有：黏合劑；黏合帶；捆扎材料。紙板品、木制容器、塑料容器屬于容器材料和內(nèi)容包裝材料。42.企業(yè)在生產(chǎn)過程中，要最大限度減少生產(chǎn)物料裝運(yùn)的頻率和縮短搬運(yùn)的距離，這體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)物流管理的（ ）目標(biāo)。A

28、.組織性 B.經(jīng)濟(jì)性 C.計劃性 D.適應(yīng)性【答案】:B【解析】:經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)是指減少生產(chǎn)物料裝運(yùn)的頻率和縮短搬運(yùn)的距離，降低企業(yè)生產(chǎn)物流運(yùn)作的成本和費用。搬運(yùn)和裝卸是企業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過程中的主要物流活動，決定著物流費用和成本的支出水平。而搬運(yùn)的距離和裝卸的頻率是兩種操作費用的主要影響因素，要實現(xiàn)物流成本的最小化，需要對裝卸效率、搬運(yùn)距離進(jìn)行合理的安排。43.下列關(guān)于單一品種大批量型生產(chǎn)物流特征的說法中，正確的是（ ）。A.生產(chǎn)過程對物料很難控制B.生產(chǎn)過程中采購物流不易控制C.生產(chǎn)過程中只能粗略估計物料消耗的定額D.生產(chǎn)重復(fù)程度高，容易制定相關(guān)的物料需求計劃【答案】:D【解析】:單一品種大批量型生

29、產(chǎn)物流的特征包括：由于生產(chǎn)的重復(fù)程度高、穩(wěn)定，容易制訂相關(guān)的物料需求計劃，所以對物料很容易控制；由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定，從而物料的消耗定額能準(zhǔn)確制定；由于生產(chǎn)品種的單一性，物料需求變化小，容易與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系，采購物流容易控制；由于生產(chǎn)高度專業(yè)化，企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)自動化水平高，在生產(chǎn)物流的具體作業(yè)環(huán)境可以使用各種先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)率。44.根據(jù)一元回歸分析法計算，該企業(yè)2009年需要銷售人員（ ）人。A.46B.52C.64D.70【答案】:B【解析】:由題可知，回歸系數(shù)a=22，b=0.03。根據(jù)一元回歸分析法，可得一元線性回歸預(yù)測模型:Y=22+0.03X。當(dāng)X=100

30、0時，Y=52，即該企業(yè)2009年需要銷售人員52人。45.在A-U過程創(chuàng)新模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新均呈現(xiàn)下降趨勢，工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新有相對優(yōu)勢的階段是（ ）。A.過渡階段B.衰退階段C.成熟階段D.穩(wěn)定階段【答案】:D【解析】:在A-U過程創(chuàng)新模式中，穩(wěn)定階段的產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新均表現(xiàn)為下降趨勢，工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新仍然有相對優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入成熟期。該階段創(chuàng)新的重點是以提高質(zhì)量和降低成本為目標(biāo)的漸進(jìn)性的工藝創(chuàng)新。46.新產(chǎn)品的圖紙、說明書是在（ ）階段產(chǎn)出的可度量成果。A.基礎(chǔ)研究B.發(fā)明C.開發(fā)D.創(chuàng)新【答案】:C【解析】:創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為，技術(shù)創(chuàng)新的核心是企業(yè)家，技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)出成果是

31、新產(chǎn)品和新工藝等。不同階段技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出的可度量成果不同，具體而言:基礎(chǔ)研究階段有研究論文和科研報告；發(fā)明階段有專利申請、專利、論文和報告；開發(fā)階段有有關(guān)新工藝、新產(chǎn)品的圖紙、說明書；創(chuàng)新階段有新的工廠、生產(chǎn)線、新產(chǎn)品和新工藝。47.某企業(yè)為了滿足業(yè)務(wù)拓展的需要和充分調(diào)動員工的積極性，進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測，同時，修訂本企業(yè)的薪酬制度，經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)該企業(yè)的銷售額和所需銷售人員數(shù)量成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去十年的統(tǒng)計資料，建立了一元線性回歸預(yù)測模型，YabX，X代表銷售額（單位：萬元），Y代表銷售人員數(shù)量（單位：人），參數(shù)a20，b0.03，同時，該企業(yè)預(yù)計2015年銷售額將達(dá)到15

32、00萬。根據(jù)以上資料，回答下列問題：(1)根據(jù)一元回歸分析法計算，該企業(yè)2015年需要銷售人員（ ）人。A.50 B.65 C.70 D.100【答案】:B【解析】:一元線性回歸預(yù)測模型為：YabX。式中，a和b代表回歸系數(shù)；X代表銷售額；Y代表銷售人員數(shù)量。由題可知，a20，b0.03，X1500，該企業(yè)2015年需要銷售人員Y200.03150065（人）。(2)該企業(yè)預(yù)測人力資源需求時可采用（ ）。A.杜邦分析法 B.管理人員判斷法C.行為錨定法 D.管理人員接續(xù)計劃法【答案】:B【解析】:企業(yè)可以采用的人力資源需求預(yù)測方法有：管理人員判斷法；德爾菲法；轉(zhuǎn)換比率分析法；一元回歸分析法。A

33、項屬于戰(zhàn)略控制的方法；C項屬于績效考核的方法；D項屬于人力資源供給預(yù)測的方法。(3)影響該企業(yè)人力資源外部供給量的因素是（ ）。A.企業(yè)人員調(diào)動率B.企業(yè)人才流失率C.企業(yè)所在地區(qū)人力資源總體構(gòu)成D.企業(yè)所處行業(yè)勞動力市場供求狀況【答案】:C|D【解析】:影響企業(yè)外部人力資源供給的因素包括：本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率；本地區(qū)的人力資源的總體構(gòu)成；宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和失業(yè)率預(yù)期；本地區(qū)勞動力市場的供求狀況；行業(yè)勞動力市場供求狀況；職業(yè)市場狀況。(4)影響該企業(yè)修訂薪酬制度的內(nèi)在因素是（ ）。A.企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容B.企業(yè)的經(jīng)營狀況與財力C.企業(yè)所處行業(yè)的慣例D.企業(yè)所在地區(qū)的生活水平【答案】:

34、A|B【解析】:影響企業(yè)薪酬制度的內(nèi)在因素主要包括：企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容；企業(yè)的經(jīng)營狀況與財力；企業(yè)的管理哲學(xué)與企業(yè)文化；企業(yè)員工自身的差別。CD兩項屬于影響企業(yè)薪酬制度的外在因素。48.假設(shè)投資額和凈現(xiàn)金流量不變，則貼現(xiàn)率高低對凈現(xiàn)值的大小有重要影響。在下列關(guān)于此問題的闡述中，正確的是（ ）。A.貼現(xiàn)率越高，凈現(xiàn)值越大B.貼現(xiàn)率越高，凈現(xiàn)值越小C.貼現(xiàn)率可視為企業(yè)要求的報酬率D.當(dāng)項目風(fēng)險大時，應(yīng)選擇高的貼現(xiàn)率【答案】:B|C|D49.企業(yè)根據(jù)自身的資源及營銷實力選擇幾個細(xì)分市場作為目標(biāo)市場，并為各目標(biāo)市場制定特別的營銷組合策略，這種策略稱為（ ）。A.成本領(lǐng)先營銷策略 B.差異性營銷策略C

35、.迎頭定位營銷策略 D.撇脂營銷策略【答案】:B【解析】:差異性營銷策略是一種以市場細(xì)分為基礎(chǔ)的營銷策略。采用這種策略的企業(yè)按照對消費者需求差異的調(diào)查分析，將總體市場分割為若干個子市場，從中選擇兩個乃至全部細(xì)分市場作為目標(biāo)市場，針對不同的子市場的需求特點，設(shè)計和生產(chǎn)不同產(chǎn)品，并采用不同的營銷組合，分別滿足不同需求。50.企業(yè)將品牌、產(chǎn)品和服務(wù)的信息以新聞報道的方式在門戶網(wǎng)站傳播，這種網(wǎng)絡(luò)營銷屬于（ ）。A.網(wǎng)絡(luò)口碑營銷B.網(wǎng)絡(luò)直復(fù)性營銷C.網(wǎng)絡(luò)軟文營銷D.網(wǎng)絡(luò)事件營銷【答案】:C【解析】:網(wǎng)絡(luò)軟文營銷是指通過網(wǎng)絡(luò)上門戶網(wǎng)站、地方或行業(yè)網(wǎng)站等平臺傳播一些具有闡述性、新聞性和宣傳性的文章，包括一些

36、網(wǎng)絡(luò)新聞通稿、深度報道、案例分析等，把企業(yè)、品牌、人物、產(chǎn)品、服務(wù)、活動項目等相關(guān)信息以新聞報道的方式，及時、全面、有效、經(jīng)濟(jì)地向社會公眾廣泛傳播的新型營銷方式。題中的營銷屬于網(wǎng)絡(luò)軟文營銷。51.李某受到損害的權(quán)利是（ ）。A.公平交易權(quán)B.安全權(quán)C.知情權(quán)D.自主選擇權(quán)【答案】:B【解析】:消費者權(quán)益保護(hù)法規(guī)定了消費者有以下九項權(quán)利:安全權(quán)，消費者在購買、使用商品和接受服務(wù)時享有人身財產(chǎn)安全不受損害的權(quán)利；知情權(quán)；選擇權(quán)；公平交易權(quán)；求償權(quán)；結(jié)社權(quán)；獲取知識權(quán)；受尊重權(quán)；監(jiān)督權(quán)。本案例中，李某的人身安全受到了損害。52.該房地產(chǎn)公司在進(jìn)行宏觀環(huán)境分析時，下列要素中，屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境要素的是（ ）

37、。A.消費者收入水平B.社會科技力量C.社會購買力D.人口質(zhì)量【答案】:A|C【解析】:在進(jìn)行宏觀環(huán)境分析時，經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指企業(yè)與外部環(huán)境的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，主要是一個國家或地區(qū)的消費者購買力因素、商品供給因素、商品價格因素以及消費結(jié)構(gòu)、消費模式、儲蓄、信用等。社會購買力是眾多經(jīng)濟(jì)因素的函數(shù)。研究經(jīng)濟(jì)環(huán)境需要關(guān)注的主要因素有:消費者收入的變化、消費者支出模式的變化、消費者儲蓄和信貸情況、商品供求因素、商品價格因素等。B項屬于科學(xué)技術(shù)環(huán)境分析；D項屬于社會文化環(huán)境分析。53.下列企業(yè)生產(chǎn)計劃中，屬于執(zhí)行性計劃的是（ ）。A.企業(yè)的1周生產(chǎn)計劃 B.企業(yè)長期生產(chǎn)運(yùn)營計劃C.企業(yè)的3年發(fā)展計劃 D.企業(yè)的10

38、年發(fā)展計劃【答案】:A【解析】:生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃的執(zhí)行性計劃，通過生產(chǎn)作業(yè)計劃把企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)分解，分配給各車間、工段，直至每個工人；把全年的任務(wù)細(xì)化為各月、各周甚至每天每班的具體任務(wù)。因此，企業(yè)的一周生產(chǎn)計劃屬于執(zhí)行性計劃。54.某烤箱生產(chǎn)企業(yè)邀請15名專家進(jìn)行集體討論，首先要求專家以抽象畫的“烘培”為主題，提出各種烘培方法的奇思妙想；而后將問題具體化為“烤箱功能”，進(jìn)入深入討論；最后該企業(yè)根據(jù)討論結(jié)果做出了決策，該企業(yè)采取的經(jīng)營決策方法是（ ）。A.名義小組技術(shù)B.德爾菲法C.哥頓法D.頭腦風(fēng)暴法【答案】:C【解析】:哥頓法又稱提喻法，由美國學(xué)者哥頓發(fā)明，是一種由會議主持人指導(dǎo)進(jìn)行集體討論的定性決策方法。首先由會議主持人把決策問題向會議成員作籠統(tǒng)的介紹，然后由會議成員（即專家成員）海闊天空地討論解決方案；當(dāng)會議進(jìn)行到適當(dāng)時機(jī)時，決策者將決策的具體問題展示給會議成員，使會議成員的討論進(jìn)一步深化，最后由決策者吸收討論結(jié)果，進(jìn)行決策。55.某產(chǎn)品在5個地區(qū)的銷售量分別為1500、2000、1000、3000、5000，則該銷售量的極