1、泓域咨詢/烏海市關(guān)于成立生活垃圾處理公司可行性報告烏海市關(guān)于成立生活垃圾處理公司可行性報告xxx投資管理公司報告說明xxx投資管理公司主要由xx有限責(zé)任公司和xxx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xx有限責(zé)任公司出資555.50萬元，占xxx投資管理公司55%股份；xxx有限責(zé)任公司出資455萬元，占xxx投資管理公司45%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資39270.60萬元，其中：建設(shè)投資31946.08萬元，占項目總投資的81.35%；建設(shè)期利息453.29萬元，占項目總投資的1.15%；流動資金6871.23萬元，占項目總投資的17.50%。項目正常運營每年營業(yè)收入78100.00萬元

2、，綜合總成本費用62844.02萬元，凈利潤11148.01萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率22.09%，財務(wù)凈現(xiàn)值17892.19萬元，全部投資回收期5.47年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。優(yōu)化市場環(huán)境加快推動生活垃圾分類和處理領(lǐng)域形成公開透明的市場環(huán)境，打破項目建設(shè)競爭中地域性、排他性、歧視性壁壘限制。生活垃圾分類和處理設(shè)施建設(shè)對所有企業(yè)全面開放、一視同仁，確保權(quán)利平等、機會平等、規(guī)則平等。持續(xù)完善招投標(biāo)機制，強化履約意識，嚴(yán)格按合同要求履行政府和市場主體的權(quán)利與責(zé)任。政府應(yīng)按照合同約定及時支付垃圾處理等費用，保障垃圾處理設(shè)施穩(wěn)定運行。生活垃圾分類處理企業(yè)要加強行

3、業(yè)自律，推動信息共享，使用先進技術(shù)，提高生活垃圾處理水平。探索建立區(qū)域協(xié)同協(xié)作機制，消除生活垃圾跨區(qū)域轉(zhuǎn)移處理制度障礙，鼓勵垃圾處理設(shè)施區(qū)域統(tǒng)籌規(guī)劃、建設(shè)、運行和監(jiān)管。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產(chǎn)業(yè)背景、市場分析、技術(shù)方案、風(fēng)險評估等內(nèi)容基于公開信息；項目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc108512583 第一章 擬組建公司基本信息 PAGEREF _Toc108512583 h 8 HYPERLINK l _Toc108512584 一、

4、 公司名稱 PAGEREF _Toc108512584 h 8 HYPERLINK l _Toc108512585 二、 注冊資本 PAGEREF _Toc108512585 h 8 HYPERLINK l _Toc108512586 三、 注冊地址 PAGEREF _Toc108512586 h 8 HYPERLINK l _Toc108512587 四、 主要經(jīng)營范圍 PAGEREF _Toc108512587 h 8 HYPERLINK l _Toc108512588 五、 主要股東 PAGEREF _Toc108512588 h 8 HYPERLINK l _Toc108512589

5、公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108512589 h 9 HYPERLINK l _Toc108512590 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108512590 h 9 HYPERLINK l _Toc108512591 公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108512591 h 10 HYPERLINK l _Toc108512592 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108512592 h 11 HYPERLINK l _Toc108512593 六、 項目概況 PAGEREF _Toc108512593 h 11 HYP

6、ERLINK l _Toc108512594 第二章 公司籌建方案 PAGEREF _Toc108512594 h 14 HYPERLINK l _Toc108512595 一、 公司經(jīng)營宗旨 PAGEREF _Toc108512595 h 14 HYPERLINK l _Toc108512596 二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé) PAGEREF _Toc108512596 h 14 HYPERLINK l _Toc108512597 三、 公司組建方式 PAGEREF _Toc108512597 h 15 HYPERLINK l _Toc108512598 四、 公司管理體制 PAGEREF _T

7、oc108512598 h 15 HYPERLINK l _Toc108512599 五、 部門職責(zé)及權(quán)限 PAGEREF _Toc108512599 h 16 HYPERLINK l _Toc108512600 六、 核心人員介紹 PAGEREF _Toc108512600 h 20 HYPERLINK l _Toc108512601 七、 財務(wù)會計制度 PAGEREF _Toc108512601 h 21 HYPERLINK l _Toc108512602 第三章 市場分析 PAGEREF _Toc108512602 h 25 HYPERLINK l _Toc108512603 一、 保障

8、措施 PAGEREF _Toc108512603 h 25 HYPERLINK l _Toc108512604 二、 持續(xù)推進焚燒處理能力建設(shè) PAGEREF _Toc108512604 h 27 HYPERLINK l _Toc108512605 三、 發(fā)展基礎(chǔ) PAGEREF _Toc108512605 h 28 HYPERLINK l _Toc108512606 第四章 項目投資背景分析 PAGEREF _Toc108512606 h 30 HYPERLINK l _Toc108512607 一、 規(guī)范垃圾分類投放方式 PAGEREF _Toc108512607 h 30 HYPERLI

9、NK l _Toc108512608 二、 加快完善分類轉(zhuǎn)運設(shè)施 PAGEREF _Toc108512608 h 30 HYPERLINK l _Toc108512609 第五章 法人治理 PAGEREF _Toc108512609 h 31 HYPERLINK l _Toc108512610 一、 股東權(quán)利及義務(wù) PAGEREF _Toc108512610 h 31 HYPERLINK l _Toc108512611 二、 董事 PAGEREF _Toc108512611 h 33 HYPERLINK l _Toc108512612 三、 高級管理人員 PAGEREF _Toc1085126

10、12 h 37 HYPERLINK l _Toc108512613 四、 監(jiān)事 PAGEREF _Toc108512613 h 39 HYPERLINK l _Toc108512614 第六章 發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc108512614 h 41 HYPERLINK l _Toc108512615 一、 公司發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc108512615 h 41 HYPERLINK l _Toc108512616 二、 保障措施 PAGEREF _Toc108512616 h 42 HYPERLINK l _Toc108512617 第七章 項目環(huán)保分析 PAGEREF _T

11、oc108512617 h 45 HYPERLINK l _Toc108512618 一、 編制依據(jù) PAGEREF _Toc108512618 h 45 HYPERLINK l _Toc108512619 二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108512619 h 45 HYPERLINK l _Toc108512620 三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108512620 h 45 HYPERLINK l _Toc108512621 四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108512621 h 46 HYPERLINK l _Toc

12、108512622 五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108512622 h 46 HYPERLINK l _Toc108512623 六、 環(huán)境管理分析 PAGEREF _Toc108512623 h 48 HYPERLINK l _Toc108512624 七、 結(jié)論 PAGEREF _Toc108512624 h 50 HYPERLINK l _Toc108512625 八、 建議 PAGEREF _Toc108512625 h 50 HYPERLINK l _Toc108512626 第八章 項目風(fēng)險分析 PAGEREF _Toc108512626 h 51 HYPE

13、RLINK l _Toc108512627 一、 項目風(fēng)險分析 PAGEREF _Toc108512627 h 51 HYPERLINK l _Toc108512628 二、 項目風(fēng)險對策 PAGEREF _Toc108512628 h 53 HYPERLINK l _Toc108512629 第九章 進度規(guī)劃方案 PAGEREF _Toc108512629 h 56 HYPERLINK l _Toc108512630 一、 項目進度安排 PAGEREF _Toc108512630 h 56 HYPERLINK l _Toc108512631 項目實施進度計劃一覽表 PAGEREF _Toc1

14、08512631 h 56 HYPERLINK l _Toc108512632 二、 項目實施保障措施 PAGEREF _Toc108512632 h 57 HYPERLINK l _Toc108512633 第十章 項目投資分析 PAGEREF _Toc108512633 h 58 HYPERLINK l _Toc108512634 一、 編制說明 PAGEREF _Toc108512634 h 58 HYPERLINK l _Toc108512635 二、 建設(shè)投資 PAGEREF _Toc108512635 h 58 HYPERLINK l _Toc108512636 建筑工程投資一覽表

15、 PAGEREF _Toc108512636 h 59 HYPERLINK l _Toc108512637 主要設(shè)備購置一覽表 PAGEREF _Toc108512637 h 60 HYPERLINK l _Toc108512638 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc108512638 h 61 HYPERLINK l _Toc108512639 三、 建設(shè)期利息 PAGEREF _Toc108512639 h 62 HYPERLINK l _Toc108512640 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc108512640 h 62 HYPERLINK l _Toc10851264

16、1 固定資產(chǎn)投資估算表 PAGEREF _Toc108512641 h 63 HYPERLINK l _Toc108512642 四、 流動資金 PAGEREF _Toc108512642 h 64 HYPERLINK l _Toc108512643 流動資金估算表 PAGEREF _Toc108512643 h 65 HYPERLINK l _Toc108512644 五、 項目總投資 PAGEREF _Toc108512644 h 66 HYPERLINK l _Toc108512645 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc108512645 h 66 HYPERLINK l _T

17、oc108512646 六、 資金籌措與投資計劃 PAGEREF _Toc108512646 h 67 HYPERLINK l _Toc108512647 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc108512647 h 67 HYPERLINK l _Toc108512648 第十一章 經(jīng)濟效益 PAGEREF _Toc108512648 h 69 HYPERLINK l _Toc108512649 一、 經(jīng)濟評價財務(wù)測算 PAGEREF _Toc108512649 h 69 HYPERLINK l _Toc108512650 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF

18、_Toc108512650 h 69 HYPERLINK l _Toc108512651 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc108512651 h 70 HYPERLINK l _Toc108512652 固定資產(chǎn)折舊費估算表 PAGEREF _Toc108512652 h 71 HYPERLINK l _Toc108512653 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 PAGEREF _Toc108512653 h 72 HYPERLINK l _Toc108512654 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc108512654 h 74 HYPERLINK l _Toc1085126

19、55 二、 項目盈利能力分析 PAGEREF _Toc108512655 h 74 HYPERLINK l _Toc108512656 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc108512656 h 76 HYPERLINK l _Toc108512657 三、 償債能力分析 PAGEREF _Toc108512657 h 77 HYPERLINK l _Toc108512658 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc108512658 h 78 HYPERLINK l _Toc108512659 第十二章 項目綜合評價 PAGEREF _Toc108512659 h 80 HYPE

20、RLINK l _Toc108512660 第十三章 補充表格 PAGEREF _Toc108512660 h 82 HYPERLINK l _Toc108512661 主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表 PAGEREF _Toc108512661 h 82 HYPERLINK l _Toc108512662 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc108512662 h 83 HYPERLINK l _Toc108512663 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc108512663 h 84 HYPERLINK l _Toc108512664 固定資產(chǎn)投資估算表 PAGEREF _Toc1085126

21、64 h 85 HYPERLINK l _Toc108512665 流動資金估算表 PAGEREF _Toc108512665 h 86 HYPERLINK l _Toc108512666 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc108512666 h 87 HYPERLINK l _Toc108512667 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc108512667 h 88 HYPERLINK l _Toc108512668 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc108512668 h 89 HYPERLINK l _Toc108512669 綜合總

22、成本費用估算表 PAGEREF _Toc108512669 h 89 HYPERLINK l _Toc108512670 固定資產(chǎn)折舊費估算表 PAGEREF _Toc108512670 h 90 HYPERLINK l _Toc108512671 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 PAGEREF _Toc108512671 h 91 HYPERLINK l _Toc108512672 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc108512672 h 92 HYPERLINK l _Toc108512673 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc108512673 h 93 HYPERLIN

23、K l _Toc108512674 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc108512674 h 94 HYPERLINK l _Toc108512675 建筑工程投資一覽表 PAGEREF _Toc108512675 h 95 HYPERLINK l _Toc108512676 項目實施進度計劃一覽表 PAGEREF _Toc108512676 h 96 HYPERLINK l _Toc108512677 主要設(shè)備購置一覽表 PAGEREF _Toc108512677 h 97 HYPERLINK l _Toc108512678 能耗分析一覽表 PAGEREF _Toc10851267

24、8 h 97擬組建公司基本信息公司名稱xxx投資管理公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）注冊資本1010萬元注冊地址烏海市xxx主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事生活垃圾處理設(shè)備相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）主要股東xxx投資管理公司主要由xx有限責(zé)任公司和xxx有限責(zé)任公司發(fā)起成立。（一）xx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡介公司全面推行“政府、市場、投資、消費、經(jīng)營、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場戰(zhàn)略，以高度的社會責(zé)任積極響應(yīng)政府城市發(fā)展號召，融入各級城市的建設(shè)與發(fā)展，在商業(yè)模式思

25、路上領(lǐng)先業(yè)界，對服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟與社會發(fā)展做出了突出貢獻。 公司始終堅持“人本、誠信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營理念，以“市場為導(dǎo)向、顧客為中心”的企業(yè)服務(wù)宗旨，竭誠為國內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù)，歡迎各界人士光臨指導(dǎo)和洽談業(yè)務(wù)。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額15987.3412789.8711990.51負(fù)債總額7856.396285.115892.29股東權(quán)益合計8130.956504.766098.21公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入59175.8947340.7144381.92營業(yè)利

26、潤9873.397898.717405.04利潤總額8771.687017.346578.76凈利潤6578.765131.434736.71歸屬于母公司所有者的凈利潤6578.765131.434736.71（二）xxx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡介公司滿懷信心，發(fā)揚“正直、誠信、務(wù)實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越，回報社會” 的企業(yè)宗旨，以優(yōu)良的產(chǎn)品服務(wù)、可靠的質(zhì)量、一流的服務(wù)為客戶提供更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)。未來，在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時，公司以“和諧發(fā)展”為目標(biāo)，踐行社會責(zé)任，秉承“責(zé)任、公平、開放、求實”的企業(yè)責(zé)任，服務(wù)全國。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)

27、據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額15987.3412789.8711990.51負(fù)債總額7856.396285.115892.29股東權(quán)益合計8130.956504.766098.21公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入59175.8947340.7144381.92營業(yè)利潤9873.397898.717405.04利潤總額8771.687017.346578.76凈利潤6578.765131.434736.71歸屬于母公司所有者的凈利潤6578.765131.434736.71項目概況（一）投資路徑xxx投資管理公司主要從事關(guān)于

28、成立生活垃圾處理公司的投資建設(shè)與運營管理。（二）項目提出的理由垃圾處理結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化。生活垃圾焚燒比例明顯增加，原生垃圾填埋占比大幅降低?！笆濉逼陂g，全國共建成生活垃圾焚燒廠254座，累計在運行生活垃圾焚燒廠超過500座，焚燒設(shè)施處理能力58萬噸/日。全國城鎮(zhèn)生活垃圾焚燒處理率約45%，初步形成了新增處理能力以焚燒為主的垃圾處理發(fā)展格局。（三）項目選址項目選址位于xxx（待定），占地面積約77.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xx套生活垃圾處理設(shè)備的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建

29、筑面積93788.00，其中：生產(chǎn)工程56067.12，倉儲工程20861.73，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施7975.66，公共工程8883.49。（六）項目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資39270.60萬元，其中：建設(shè)投資31946.08萬元，占項目總投資的81.35%；建設(shè)期利息453.29萬元，占項目總投資的1.15%；流動資金6871.23萬元，占項目總投資的17.50%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：78100.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：62844.02萬元。3、凈利潤（NP）：11148.01萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.47年。5、財務(wù)內(nèi)部

30、收益率：22.09%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：17892.19萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價項目建設(shè)符合國家產(chǎn)業(yè)政策，具有前瞻性；項目產(chǎn)品技術(shù)及工藝成熟，達到大批量生產(chǎn)的條件，且項目產(chǎn)品性能優(yōu)越，是推廣型產(chǎn)品；項目產(chǎn)品采用了目前國內(nèi)最先進的工藝技術(shù)方案；項目設(shè)施對環(huán)境的影響經(jīng)評價分析是可行的；根據(jù)項目財務(wù)評價分析，經(jīng)濟效益好，在財務(wù)方面是充分可行的。公司籌建方案公司經(jīng)營宗旨根據(jù)國家法律、法規(guī)及其他有關(guān)規(guī)定，依照誠實信用、勤勉盡責(zé)的原則，充分運用經(jīng)濟組織形式的優(yōu)良運行機制，為公司股東謀求最大利益，取得更好的社會效益和經(jīng)濟效益。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：

31、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、生活垃圾處理設(shè)備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求

32、，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xxx投資管理公司主要由xx有限責(zé)任公司和xxx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xx有限責(zé)任公司出資555.50萬元，占xxx投資管理公司55%股份；xxx有限責(zé)任公司出資455萬元，占xx

33、x投資管理公司45%股份。公司管理體制xxx投資管理公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的

34、質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件

35、加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細(xì)則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報

36、表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負(fù)責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行

37、性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制

38、定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴(yán)格按公司下達的發(fā)運成本預(yù)算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，

39、建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。核心人員介紹1、梁xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。2、宋xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。3、盧xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至

40、今任公司董事。4、江xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。5、陸xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。6、曾xx，中國國

41、籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。7、楊xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。8、覃xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)

42、會計制度。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用

43、的資金。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤分配時，應(yīng)當(dāng)先從該股東應(yīng)分配的現(xiàn)金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配的原則

44、公司實施積極的利潤分配政策，重視對投資者的合理投資回報，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤分配的形式公司采取現(xiàn)金分配形式。在符合條件的前提下，公司應(yīng)優(yōu)先采取現(xiàn)金方式分配股利。公司一般情況下進行年度利潤分配，但在有條件的情況下，公司董事會可以根據(jù)公司的資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分配。（3）現(xiàn)金分紅的具體條件和比例在當(dāng)年盈利的條件下，如無重大投資計劃或重大現(xiàn)金支出等事項發(fā)生，公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應(yīng)不低于當(dāng)年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，且連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于該三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會在制定以現(xiàn)金形式分配股利的方案時，應(yīng)當(dāng)綜合考慮公司所處行業(yè)特點、發(fā)展階

45、段、自身經(jīng)營模式、盈利水平等因素在當(dāng)年實現(xiàn)的可供分配利潤的20%-80%的范圍內(nèi)確定現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例。獨立董事應(yīng)針對已制定的現(xiàn)金分紅方案發(fā)表明確意見。7、公司利潤分配決策機制與程序為：公司當(dāng)年盈利且符合實施現(xiàn)金分紅條件但公司董事會未做出現(xiàn)金利潤分配方案的，應(yīng)在當(dāng)年的定期報告中披露未進行現(xiàn)金分紅的原因以及未用于現(xiàn)金分紅的資金留存公司的用途，獨立董事應(yīng)該對此發(fā)表明確意見。市場分析保障措施（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)國家發(fā)展改革委、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部會同有關(guān)部門加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，推動生活垃圾分類和處理設(shè)施發(fā)展規(guī)劃實施。省級發(fā)展改革部門、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部門制定本地區(qū)生活垃圾分類和處理設(shè)施建設(shè)規(guī)劃或?qū)嵤┓桨?/p>

46、，明確“十四五”城鎮(zhèn)生活垃圾分類和處理設(shè)施建設(shè)的主要目標(biāo)和重點任務(wù)。各地要加強對“十四五”生活垃圾分類和處理設(shè)施建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，切實履行職責(zé)，壓實目標(biāo)責(zé)任，推進生活垃圾分類和處理設(shè)施項目規(guī)劃建設(shè)。（二）完善支持政策積極發(fā)揮中央預(yù)算內(nèi)投資引導(dǎo)作用，支持城鎮(zhèn)生活垃圾分類和處理設(shè)施建設(shè)。各地要加大財政資金投入力度，創(chuàng)新資金使用方式，提高資金使用效益。落實生活垃圾分類和處理領(lǐng)域稅收優(yōu)惠政策。按照產(chǎn)生者付費原則，完善生活垃圾收費政策，結(jié)合生活垃圾分類情況，體現(xiàn)分類計價、計量收費等差別化管理，創(chuàng)新收費模式，提高收繳率。鼓勵開發(fā)性金融機構(gòu)發(fā)揮中長期貸款優(yōu)勢，支持生活垃圾處理設(shè)施建設(shè)項目。引導(dǎo)金融機構(gòu)創(chuàng)新金融

47、服務(wù)，優(yōu)化信貸評審方式，積極提供融資支持。支持符合條件的企業(yè)通過發(fā)行企業(yè)債券、公司債券、資產(chǎn)支持證券募集資金用于項目建設(shè)。鼓勵具備條件的項目開展基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域不動產(chǎn)投資信托基金（REITs）試點。完善廚余垃圾資源化利用產(chǎn)品可持續(xù)消納的支持政策。（三）優(yōu)化市場環(huán)境加快推動生活垃圾分類和處理領(lǐng)域形成公開透明的市場環(huán)境，打破項目建設(shè)競爭中地域性、排他性、歧視性壁壘限制。生活垃圾分類和處理設(shè)施建設(shè)對所有企業(yè)全面開放、一視同仁，確保權(quán)利平等、機會平等、規(guī)則平等。持續(xù)完善招投標(biāo)機制，強化履約意識，嚴(yán)格按合同要求履行政府和市場主體的權(quán)利與責(zé)任。政府應(yīng)按照合同約定及時支付垃圾處理等費用，保障垃圾處理設(shè)施穩(wěn)定運行

48、。生活垃圾分類處理企業(yè)要加強行業(yè)自律，推動信息共享，使用先進技術(shù)，提高生活垃圾處理水平。探索建立區(qū)域協(xié)同協(xié)作機制，消除生活垃圾跨區(qū)域轉(zhuǎn)移處理制度障礙，鼓勵垃圾處理設(shè)施區(qū)域統(tǒng)籌規(guī)劃、建設(shè)、運行和監(jiān)管。（四）健全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范加快完善生活垃圾分類和處理標(biāo)準(zhǔn)體系，抓緊出臺一批急需的垃圾處理設(shè)施建設(shè)、運行、監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，健全滲濾液處理、飛灰處置、污染物排放等標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)要求。逐步提高生活垃圾分類和處理設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)施環(huán)境防護距離要求，落實環(huán)境監(jiān)管“裝、樹、聯(lián)”要求，加強配套綠化和休閑設(shè)施建設(shè)。合理優(yōu)化調(diào)整污染物排放標(biāo)準(zhǔn)，使排放標(biāo)準(zhǔn)與工藝裝備技術(shù)水平、區(qū)域環(huán)境容量相適應(yīng)。（五）開展評估指導(dǎo)各地發(fā)展改革

49、、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部門要加強規(guī)劃貫徹落實的指導(dǎo)，建立規(guī)劃實施評估機制，強化事中事后監(jiān)管，落實監(jiān)管責(zé)任，形成政府管理、企業(yè)履責(zé)、社會監(jiān)督的工作體系。國家發(fā)展改革委會同住房城鄉(xiāng)建設(shè)部適時對各地規(guī)劃實施情況開展評估，評估結(jié)果作為中央預(yù)算內(nèi)投資支持各地設(shè)施建設(shè)的重要參考。（六）強化宣傳引導(dǎo)各地要嚴(yán)格落實生活垃圾分類和處理設(shè)施建設(shè)運行監(jiān)管要求和信息公開制度。鼓勵垃圾分類處理設(shè)施配套建設(shè)綠化、休閑設(shè)施、宣傳教育基地，形成有效的交流宣傳平臺，拓寬公眾參與渠道，提高公眾參與度。深入推進生活垃圾分類，加快生活垃圾源頭減量，引導(dǎo)公眾對生活垃圾分類形成正確觀念，廣泛宣傳普及垃圾分類處理設(shè)施建設(shè)的重要性和必要性，積極宣傳

50、設(shè)施建設(shè)典型案例，增強公眾環(huán)保意識，推廣綠色生活消費方式，形成良好的社會輿論氛圍。持續(xù)推進焚燒處理能力建設(shè)生活垃圾日清運量達到建設(shè)規(guī)模化垃圾焚燒處理設(shè)施條件的地區(qū)，可適度超前建設(shè)與生活垃圾清運量增長相適應(yīng)的焚燒處理設(shè)施。不具備建設(shè)規(guī)模化垃圾焚燒處理設(shè)施條件的地區(qū)，可通過跨區(qū)域共建共享方式建設(shè)焚燒處理設(shè)施。城市建成區(qū)生活垃圾日清運量超過300噸的地區(qū)，加快建設(shè)焚燒處理設(shè)施。發(fā)展基礎(chǔ)“十三五”時期，各地和有關(guān)部門深入貫徹習(xí)近平生態(tài)文明思想，認(rèn)真落實黨中央、國務(wù)院決策部署，加大規(guī)劃引導(dǎo)和政策支持力度，穩(wěn)步推進生活垃圾分類，積極開展分類投放、分類收集、分類運輸和分類處理設(shè)施建設(shè)，大力推行焚燒處理，進一

51、步健全收運體系，推動生活垃圾處理能力顯著提升，處理結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化，為推進行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。1.城鎮(zhèn)生活垃圾處理能力顯著增強?！笆濉逼陂g，全國新建垃圾無害化處理設(shè)施500多座，城鎮(zhèn)生活垃圾設(shè)施處理能力超過127萬噸/日，較2015年增加51萬噸/日，新增處理能力完成了“十三五”規(guī)劃目標(biāo)，生活垃圾無害化處理率達到99.2%，全國城市和縣城生活垃圾基本實現(xiàn)無害化處理。2.垃圾處理結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化。生活垃圾焚燒比例明顯增加，原生垃圾填埋占比大幅降低?！笆濉逼陂g，全國共建成生活垃圾焚燒廠254座，累計在運行生活垃圾焚燒廠超過500座，焚燒設(shè)施處理能力58萬噸/日。全國城鎮(zhèn)生活垃圾焚燒處理率約

52、45%，初步形成了新增處理能力以焚燒為主的垃圾處理發(fā)展格局。3.存量垃圾治理及處理設(shè)施改造取得積極進展?！笆濉逼陂g，全國生活垃圾存量治理工作加速推進，非正規(guī)堆放點消除、飽和填埋場封場整治、填埋場滲濾液處理設(shè)施建設(shè)改造、焚燒處理設(shè)施提標(biāo)改造等工作取得積極進展，絕大多數(shù)地區(qū)已消除非正規(guī)生活垃圾堆放點，存量設(shè)施處理水平顯著提升。生活垃圾焚燒處理行業(yè)專項整治成效顯著，2020年全國垃圾焚燒廠顆粒物、二氧化硫、氮氧化物、氯化氫排放日均值達標(biāo)率為100%。4.垃圾分類工作初見成效。46個重點城市開展生活垃圾分類先行先試、示范引導(dǎo)，居民小區(qū)覆蓋率達到86.6%，基本建成了生活垃圾分類投放、分類收集、分類

53、運輸、分類處理系統(tǒng)，探索形成了一批可復(fù)制、可推廣的生活垃圾分類模式和經(jīng)驗。全國生活垃圾分類收運能力約50萬噸/日，餐廚垃圾處理試點工作穩(wěn)步推進，廚余垃圾處理能力有較大提升。項目投資背景分析規(guī)范垃圾分類投放方式參照生活垃圾分類標(biāo)志，結(jié)合實際明確生活垃圾分類方式，設(shè)置規(guī)范的垃圾分類投放標(biāo)志，便于居民投放生活垃圾。加強可回收物規(guī)范管理，提升低值可回收物單獨投放比例。積極推廣撤桶建站、定時投放和監(jiān)督指導(dǎo)等行之有效的分類投放模式，提升生活垃圾分類投放效果。加快完善分類轉(zhuǎn)運設(shè)施在全國地級及以上城市和具備條件縣城加快建立完善的生活垃圾分類運輸系統(tǒng)，有效銜接分類投放端和分類處理端。根據(jù)區(qū)域生活垃圾分類類別要求

54、和相應(yīng)垃圾產(chǎn)生量，合理確定收運站點、頻次、時間和線路，配足標(biāo)識規(guī)范、清晰的分類運輸車輛。統(tǒng)籌規(guī)劃布局中轉(zhuǎn)站點，提高分類收集轉(zhuǎn)運效率，有條件的地區(qū)可推行“車載桶裝，換桶直運”等密閉、高效的廚余垃圾運輸方式。加大對運輸環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，防止生活垃圾“先分后混”“混裝混運”。法人治理股東權(quán)利及義務(wù)1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對公司的經(jīng)營進行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊

55、、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務(wù)會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。2、公司股東大會、董事會決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請求人民法院認(rèn)定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請求人民法院撤銷。監(jiān)事會、董事會收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內(nèi)未提起

56、訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。3、董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。4、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；5、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報告。6、公司

57、的控股股東、實際控制人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。董事1、公司董事為自然人，有下列情形之一的，不能擔(dān)任公司的董事：（1）無民事行為能力或者限制民事行為能力；（2）因貪污、賄賂、侵占財產(chǎn)、挪用財產(chǎn)或者破壞社會主義市場經(jīng)濟秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾5年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾5年；（3）擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、經(jīng)理，對該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負(fù)有個人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾3年；（4）擔(dān)任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起

58、未逾3年；（5）個人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償；（6）法律、行政法規(guī)或部門規(guī)章規(guī)定的其他內(nèi)容。違反本條規(guī)定選舉、委派董事的，該選舉、委派或者聘任無效。董事在任職期間出現(xiàn)本條情形的，公司解除其職務(wù)。2、董事由股東大會選舉或更換，任期3年。董事任期屆滿，可連選連任。董事在任期屆滿以前，股東大會不能無故解除其職務(wù)。董事任期從就任之日起計算，至本屆董事會任期屆滿時為止。董事任期屆滿未及時改選，在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程的規(guī)定，履行董事職務(wù)。董事可以由總裁或者其他高級管理人員兼任，但兼任總裁或者其他高級管理人員職務(wù)的董事，總計不得超過公司董事總數(shù)的1/2。3

59、、董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對公司負(fù)有下列忠實義務(wù)：（1）不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財產(chǎn)；（2）不得挪用公司資金；（3）不得將公司資產(chǎn)或者資金以其個人名義或者其他個人名義開立賬戶存儲；（4）不得違反本章程的規(guī)定，未經(jīng)股東大會或董事會同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財產(chǎn)為他人提供擔(dān)保；（5）不得違反本章程的規(guī)定或未經(jīng)股東大會同意，與本公司訂立合同或者進行交易；（6）未經(jīng)股東大會同意，不得利用職務(wù)便利，為自己或他人謀取本應(yīng)屬于公司的商業(yè)機會，自營或者為他人經(jīng)營與本公司同類的業(yè)務(wù)；（7）不得接受與公司交易的傭金歸為己有；（8）不得擅自披露公司秘密；（9）不得利

60、用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益；（10）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他忠實義務(wù)。董事違反本條規(guī)定所得的收入，應(yīng)當(dāng)歸公司所有；給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。4、董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對公司負(fù)有下列勤勉義務(wù)：（1）應(yīng)謹(jǐn)慎、認(rèn)真、勤勉地行使公司賦予的權(quán)利，以保證公司的商業(yè)行為符合國家法律、行政法規(guī)以及國家各項經(jīng)濟政策的要求，商業(yè)活動不超過營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍；（2）應(yīng)公平對待所有股東；（3）及時了解公司業(yè)務(wù)經(jīng)營管理狀況；（4）應(yīng)當(dāng)對公司定期報告簽署書面確認(rèn)意見。保證公司所披露的信息真實、準(zhǔn)確、完整；（5）應(yīng)當(dāng)如實向監(jiān)事會提供有關(guān)情況和資料，不得妨礙監(jiān)事會或者監(jiān)事行使職權(quán)；