1、班組長的年終總結(jié)怎么寫班組長的年終總結(jié)應該怎么寫？年終總結(jié)的內(nèi)容包括一年來的情況概述、成績和經(jīng)驗教訓、今后努力的方向。下面小編給大家?guī)戆嘟M長的年終總結(jié)，歡迎大家閱讀。班組長的年 終 總結(jié) 1 20 xx 年即將過去，太多 不 舍， 太多展望，我回 顧 一年，現(xiàn)總結(jié)如下：20 xx 年已經(jīng)過去，回首一 年 來的工作，我認真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務及生產(chǎn)目標，指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時性任務。上班做到工藝指標的監(jiān)督與指導，主要技術指標的控制，組織召開班前后會。能夠認真執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，并傳達給每位員工。每班不定時的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運行。負責廠區(qū)水

2、系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。第一季度廠部實行了業(yè)務骨干的評定，增強了我們的學習機會和競爭能力。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項活動推動錦江事業(yè)進一步發(fā)展，我認真學習企業(yè)精神，積極響應廠部號召，從思想上高度重視，落實中積極動員，認真的去去找出工作的不足和存在的問題，敢于面對企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標原則。第三季度實行了大崗位制，是每個人在新的組織中重新定位，按照新的目標和原則去調(diào)整自己，再造自我，這也是提高工作 效 率，提升企業(yè)競爭力的必然手段。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展 科學行之有效的方法之一 。第四季度廠部推行5S 管理，現(xiàn)場整理、整頓、清潔、清 掃、人員素

3、養(yǎng)提高，創(chuàng)造一 個 良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力。在安全管理 上 ，我不斷學習總結(jié)經(jīng)驗，制定出一套緊急停車預案，及 時 開爐底蒸汽閥，確保了設備安全。在安全月里，我參與 了 消防器材正確使用演習。在11 、 9 消防 日里，組織了一場煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結(jié)了一套設備停機的先后順序，不至于煤氣倒流。這經(jīng)驗我與幾個中控都做了交流認為簡潔安全。其次是每月出兩期安全板報，張貼宣傳標語，參與了交通安全全員大簽名活動。在設備管理上，我定期檢查各臺設備的潤滑油位嗎，干油泵的運行時間，油管是否暢通，電機運轉(zhuǎn)情況等等。開具工作票，辦理動火證，制定詳細的安措，確保安全的前提下，及時消除跑、冒、

4、滴、漏。自己班組所包的設備能按要求及時清堵，加強設備維護保養(yǎng)。在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少，我只是布置督促，有時親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生，沒有按照制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提醒，員工覺得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精細化管理，進一步制定出合理、公平的制度，去約束我們的每位員工新的一年，我會總結(jié)經(jīng)驗和不足，把工作做得更好，謝謝 !班組長的年終總結(jié) 2 又是一年過去， 工作有開心也有失落，有驚喜也有失望。這一年收獲太多的淚水，揮灑了太多的汗水，我平整心情，將整年的工作總結(jié)如下：20 xx 年以來，我隊認真執(zhí) 行 公司、礦黨政的決策。認真貫徹落實集團 職

5、代會、黨委會等會議精神。堅持“安全 第一，預防為主 ” 的安全生產(chǎn)原則，以快速掘進，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新?！鞍踩珵?天 ”、“安全大 于一切 ”、“安全 是職工最好的 福利”等，公 司 安 全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。帶領大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī) 程 ，嚴格遵守停崗位制度; 配 合 發(fā) 車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作 ; 加強設 備 巡 視，把事故消滅于萌芽狀態(tài) ; 認真執(zhí)行交接班程序，手交手，口交口， 雙人交接后簽字才能離開。在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會、周二

6、周五學習會等，擠出時間，學習公司會議、車間文件精神，學習理論知識，學習崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平，及業(yè)務 操作技能。及時組織職工學習，準確熟練地 掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務。在我們班 組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習慣。無 論是工資獎金 分配、工休假的安排，還是先進職工的評選, 我們?nèi)堪凑?公司、車間的要求，做到公平、公正、公開。 還在班組成員 中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、 講評互評等活 動，極大地提高了職工的工作積極性、主觀 能動性，在我 們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先 進，個個當模 范，一心為工作的良好氛圍。加強自我 修煉，提高自身素質(zhì)

7、，努力打造一支高效精 干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法。然而，由于我 們的生產(chǎn)人工 操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中，存在著 一些不確定的 威脅因素。上半年，我們班組由現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責任事 故。而在安全 責任事故中，作為帶班長的我確是此次事故 的直接操作者。在具體的工作中，事故讓我警醒，并讓我 再次深刻的體 會到，在安全操作中，不僅要時刻在思想上 繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的 安全生產(chǎn)真理。在今后的工作中，我一定積極參加安全學習，努力提 高自身素質(zhì)，高標準，嚴要求，提高自己的安全意識，為 班組成員樹立一個安全的工作形象。這樣才能帶領大家精心打造一支高效精干、紀律

8、嚴明、作風過硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導職工思想，規(guī)范職工行為。下一年，我將帶領全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn)，為公司整體工作做出自己應有的貢獻。班組長的年終總結(jié) 3 對于非煤礦工人 ，或者沒有接觸過煤礦工人的朋友可能不是非常了解這一行業(yè)。一般來說煤礦里面的基本單位是班級，每個煤礦班組都有自己的實際情況，不要同一而論。所以每個煤礦班組都要在每一年或每個有做一次工作總結(jié)，這就是煤礦班組工作總結(jié)了，而今天我們就來看看一位管理者經(jīng)驗很豐富的煤礦班組工作總結(jié)。下面的煤礦班組工作總結(jié)是從以下五個方面來談談是我們在推廣白國周班組管理法中形成的管

9、理經(jīng)驗、做好每個職 工 的工作是煤礦管理中的難點, 而難上加難的不是怎樣管別人而是如何管好自己、有些班組長在任時,班里的職工會給 你 十個手指頭（ 鼓 掌 ）; 下臺時 , 卻 只剩 下一個手指頭（ 指責 ） 、究其原因, 不是沒有工作能 力 , 也不 是沒有進行嚴格管理 , 而是把自己定位 在 了嚴格管理之外, 要求別人做到的自己 沒 有做到、1、要使班組長的言行合乎職工心愿、班組 長在自己的工作中 , 要切實了解職工的愿望和要求, 傾聽職工的建議, 采納合理的要求, 使自己的一言一行、所作所為 , 合乎職工的心愿、2、要具備高尚的品德和一定的技能, 要有正確的思想觀和價值觀、練 就 一身好

10、武藝, 如 何 練就是勤動腦, 勤觀察 ,勤總結(jié) , 從中汲取好的東西、3、要言必行, 行必果、班組制定了合理的獎罰制度, 該 獎的不獎 , 就會打消積極性, 該罰的不罰, 就 會導 致有令不行, 班長失去威信、班組長作為 兵頭將尾, 具 有 管 理班組的各種權力, 而 要用好這個權力 , 就要堅持原則, 不拿原則作交易, 就要為人正直 ,主持公道, 堅持正義, 不徇私情、我們隊的 牛紅偉班長就做到了這一 點 , 記得有一次, 和他關系很好的一個工友, 當 班沒有完成規(guī) 定 的 工作量 , 并且 虛 報 工作量 , 在下 班后 , 牛紅 偉同志按照他 多 年 養(yǎng)成的習慣對工作面進行巡查發(fā)現(xiàn)了這

11、一點 , 立刻讓驗收員扣除了這位職工當班的工分 , 并按 照規(guī) 定進行了處罰,在班前會進行了批評、牛紅偉同 志不循私情, 受 到了廣大職工的 贊 揚 ! 只有這樣才 能 把班組員工的積極性調(diào)動起來 , 更好地發(fā)揮班組管理的作用、這也是煤 礦班組工作總結(jié)的一個目的所 在。4、要正確對待自己的錯誤和職工的批評、 班組長在工作中 , 由于主客觀原因, 難免會產(chǎn)生這樣那樣的錯誤、問題有 一 個正確的態(tài)度, 勇于承擔自己 應 負的責任, 同, 對職工的批評, 要虛心接受并立即改正、班組長的年 終 總結(jié) 4 提高自身素質(zhì)的基礎 是學習，提升工作能力的源泉還是學習。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實

12、踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大 助 力工作的財富。我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以“科學發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度，認真學習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與公司保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力”。通 過不斷的學習來吸取

13、高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。認真學習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生 產(chǎn) 任務 , 完善加 強 車 間的日常管理制度，并進行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各

14、項工作，做到不辜負領導信任，不 愧 對同事的支持尊重。俗話說“ 火 車 跑的快，全靠車頭帶 ”。在 生產(chǎn)時，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)ьI全課人員認真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。員工是一 切 工 作的力量源泉。而員工的思想狀況直接 關系到工作效 率 和 工作的完成情況。車間每月定期組織員 工進行學習， 教 育 大家樹立主人翁責任感，把個人的命運 和工廠緊密的 聯(lián) 系 起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制 度有機的結(jié)合 起 來 ，獎勤罰懶，讓大家認識到只

15、有通過自 己不斷的努力 學 習 進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了 員工的工作熱 情 ， 促進了車間工作的順利開展。為了做好 車間員工的思 想 工 作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關心他們。當員工的經(jīng)濟出現(xiàn)困難時，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力。10 月份以后，由于今年金 融 市場的危機，我并向員工說明了工廠當前 的 形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安 心 工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心。車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間不定期召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論，使員工

16、熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應采取的緊急處理措施進行指導，努力提高班組長的安全技術水平和 TOC o 1-5 h z 對事故發(fā)生的應變處理能力。要求班組長不斷加強學習，提高自身素質(zhì)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟練使用車間機器設備，并掌握設備原理，掌握一定的修理技能 ， 使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。強調(diào)班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關的要求：1 、樹立安全生產(chǎn)責任意識。把安全放在心 里，把過去嘴上講安全變成 了 現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講，人人

17、抓的良好局 面 。2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設 備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設備 各 系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施 消 除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員 必須面對面將生產(chǎn)、安全等 情 況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清 楚 而危機生產(chǎn)安全。4、定期對設備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設 備的運行情況及潤滑油補加 。5、嚴格穿戴公司的勞動保護用品，保護自 身的安全健康。通過我們 的努力，生產(chǎn)車間 XX年無安全 生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。浪費的都是成本，節(jié)約的都是效益，想增加生產(chǎn)效益，就一定要抓好節(jié)能的工作，一、是要抓好用電

18、，車間生產(chǎn)在訂單少的情況下，能用一臺機生產(chǎn)的，決不用兩臺機生產(chǎn)。二、是要降低刀具的管理，針對刀具的管理我提出點要求。1、目前刀具的損耗率一定要控制，車間使 用的刀具損耗就要有所約束，誰超標誰受罰。2、任何人在不履行出庫手續(xù)的前提下，不 經(jīng)過主管簽字下，不得從倉庫向外領刀具，否則一律視為盜竊行為。通過這些方法，就可以降低了刀具的損耗。3、提高物資的使用率，能修磨的堅決不允 許扔掉，最大限度的提高刀 具 的使用效率，杜絕了浪費現(xiàn)象。三、嚴格執(zhí)行物資領取審批手續(xù)，有車間主管簽字審批，班組長簽字領取，用在哪、干什么作了都要標明，備注檢修項目的應當交舊領新。四、從細節(jié)抓起，從小事做起，要求全體員工下班關窗戶、隨手關燈、下班前關閉電腦、不準隨便撕毀文件、圖紙等一系列不良好的習慣，杜絕浪費，從自身做起。為達到 iso 質(zhì) 量認證的工作標準，切實有效地完善各項工作記錄，及票據(jù)、文件的管理工作，對各班