1、泓域咨詢/上饒關(guān)于成立汽車公司可行性報告上饒關(guān)于成立汽車公司可行性報告xxx（集團）有限公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc108408444 第一章 擬組建公司基本信息 PAGEREF _Toc108408444 h 8 HYPERLINK l _Toc108408445 一、 公司名稱 PAGEREF _Toc108408445 h 8 HYPERLINK l _Toc108408446 二、 注冊資本 PAGEREF _Toc108408446 h 8 HYPERLINK l _Toc108408447 三、 注冊地址 PAGEREF _Toc108

2、408447 h 8 HYPERLINK l _Toc108408448 四、 主要經(jīng)營范圍 PAGEREF _Toc108408448 h 8 HYPERLINK l _Toc108408449 五、 主要股東 PAGEREF _Toc108408449 h 8 HYPERLINK l _Toc108408450 公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108408450 h 9 HYPERLINK l _Toc108408451 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108408451 h 9 HYPERLINK l _Toc108408452 公司合并資產(chǎn)負債表主要

3、數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108408452 h 11 HYPERLINK l _Toc108408453 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108408453 h 11 HYPERLINK l _Toc108408454 六、 項目概況 PAGEREF _Toc108408454 h 11 HYPERLINK l _Toc108408455 第二章 市場預測 PAGEREF _Toc108408455 h 16 HYPERLINK l _Toc108408456 一、 行業(yè)面臨的挑戰(zhàn) PAGEREF _Toc108408456 h 16 HYPERLINK l _Toc10

4、8408457 二、 自主強勢品牌競爭力趕超合資 PAGEREF _Toc108408457 h 16 HYPERLINK l _Toc108408458 三、 汽車市場分化趨勢加速 PAGEREF _Toc108408458 h 17 HYPERLINK l _Toc108408459 第三章 項目建設(shè)背景、必要性 PAGEREF _Toc108408459 h 19 HYPERLINK l _Toc108408460 一、 乘用車行業(yè)銷售情況分析 PAGEREF _Toc108408460 h 19 HYPERLINK l _Toc108408461 二、 乘用車市場疫后復蘇加速，細分市場

5、走勢分化 PAGEREF _Toc108408461 h 20 HYPERLINK l _Toc108408462 三、 項目實施的必要性 PAGEREF _Toc108408462 h 21 HYPERLINK l _Toc108408463 第四章 公司成立方案 PAGEREF _Toc108408463 h 23 HYPERLINK l _Toc108408464 一、 公司經(jīng)營宗旨 PAGEREF _Toc108408464 h 23 HYPERLINK l _Toc108408465 二、 公司的目標、主要職責 PAGEREF _Toc108408465 h 23 HYPERLINK

6、 l _Toc108408466 三、 公司組建方式 PAGEREF _Toc108408466 h 24 HYPERLINK l _Toc108408467 四、 公司管理體制 PAGEREF _Toc108408467 h 24 HYPERLINK l _Toc108408468 五、 部門職責及權(quán)限 PAGEREF _Toc108408468 h 25 HYPERLINK l _Toc108408469 六、 核心人員介紹 PAGEREF _Toc108408469 h 29 HYPERLINK l _Toc108408470 七、 財務會計制度 PAGEREF _Toc10840847

7、0 h 31 HYPERLINK l _Toc108408471 第五章 發(fā)展規(guī)劃分析 PAGEREF _Toc108408471 h 36 HYPERLINK l _Toc108408472 一、 公司發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc108408472 h 36 HYPERLINK l _Toc108408473 二、 保障措施 PAGEREF _Toc108408473 h 37 HYPERLINK l _Toc108408474 第六章 法人治理結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc108408474 h 40 HYPERLINK l _Toc108408475 一、 股東權(quán)利及義務 PAGE

8、REF _Toc108408475 h 40 HYPERLINK l _Toc108408476 二、 董事 PAGEREF _Toc108408476 h 45 HYPERLINK l _Toc108408477 三、 高級管理人員 PAGEREF _Toc108408477 h 50 HYPERLINK l _Toc108408478 四、 監(jiān)事 PAGEREF _Toc108408478 h 52 HYPERLINK l _Toc108408479 第七章 項目選址 PAGEREF _Toc108408479 h 55 HYPERLINK l _Toc108408480 一、 項目選址原

9、則 PAGEREF _Toc108408480 h 55 HYPERLINK l _Toc108408481 二、 建設(shè)區(qū)基本情況 PAGEREF _Toc108408481 h 55 HYPERLINK l _Toc108408482 三、 構(gòu)建高水平開放合作新格局 PAGEREF _Toc108408482 h 59 HYPERLINK l _Toc108408483 四、 促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)新體系 PAGEREF _Toc108408483 h 60 HYPERLINK l _Toc108408484 五、 項目選址綜合評價 PAGEREF _Toc108408484 h 6

10、1 HYPERLINK l _Toc108408485 第八章 環(huán)保方案分析 PAGEREF _Toc108408485 h 62 HYPERLINK l _Toc108408486 一、 環(huán)境保護綜述 PAGEREF _Toc108408486 h 62 HYPERLINK l _Toc108408487 二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108408487 h 63 HYPERLINK l _Toc108408488 三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108408488 h 66 HYPERLINK l _Toc108408489 四、 建設(shè)期固體廢棄

11、物環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108408489 h 66 HYPERLINK l _Toc108408490 五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108408490 h 67 HYPERLINK l _Toc108408491 六、 環(huán)境影響綜合評價 PAGEREF _Toc108408491 h 68 HYPERLINK l _Toc108408492 第九章 項目風險評估 PAGEREF _Toc108408492 h 69 HYPERLINK l _Toc108408493 一、 項目風險分析 PAGEREF _Toc108408493 h 69 HYPERL

12、INK l _Toc108408494 二、 項目風險對策 PAGEREF _Toc108408494 h 71 HYPERLINK l _Toc108408495 第十章 建設(shè)進度分析 PAGEREF _Toc108408495 h 73 HYPERLINK l _Toc108408496 一、 項目進度安排 PAGEREF _Toc108408496 h 73 HYPERLINK l _Toc108408497 項目實施進度計劃一覽表 PAGEREF _Toc108408497 h 73 HYPERLINK l _Toc108408498 二、 項目實施保障措施 PAGEREF _Toc1

13、08408498 h 74 HYPERLINK l _Toc108408499 第十一章 投資方案 PAGEREF _Toc108408499 h 75 HYPERLINK l _Toc108408500 一、 投資估算的依據(jù)和說明 PAGEREF _Toc108408500 h 75 HYPERLINK l _Toc108408501 二、 建設(shè)投資估算 PAGEREF _Toc108408501 h 76 HYPERLINK l _Toc108408502 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc108408502 h 80 HYPERLINK l _Toc108408503 三、 建設(shè)期

14、利息 PAGEREF _Toc108408503 h 80 HYPERLINK l _Toc108408504 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc108408504 h 80 HYPERLINK l _Toc108408505 固定資產(chǎn)投資估算表 PAGEREF _Toc108408505 h 82 HYPERLINK l _Toc108408506 四、 流動資金 PAGEREF _Toc108408506 h 82 HYPERLINK l _Toc108408507 流動資金估算表 PAGEREF _Toc108408507 h 83 HYPERLINK l _Toc1084085

15、08 五、 項目總投資 PAGEREF _Toc108408508 h 84 HYPERLINK l _Toc108408509 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc108408509 h 84 HYPERLINK l _Toc108408510 六、 資金籌措與投資計劃 PAGEREF _Toc108408510 h 85 HYPERLINK l _Toc108408511 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc108408511 h 85 HYPERLINK l _Toc108408512 第十二章 項目經(jīng)濟效益 PAGEREF _Toc108408512 h 87

16、 HYPERLINK l _Toc108408513 一、 經(jīng)濟評價財務測算 PAGEREF _Toc108408513 h 87 HYPERLINK l _Toc108408514 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc108408514 h 87 HYPERLINK l _Toc108408515 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc108408515 h 88 HYPERLINK l _Toc108408516 固定資產(chǎn)折舊費估算表 PAGEREF _Toc108408516 h 89 HYPERLINK l _Toc108408517 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)

17、攤銷估算表 PAGEREF _Toc108408517 h 90 HYPERLINK l _Toc108408518 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc108408518 h 92 HYPERLINK l _Toc108408519 二、 項目盈利能力分析 PAGEREF _Toc108408519 h 92 HYPERLINK l _Toc108408520 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc108408520 h 94 HYPERLINK l _Toc108408521 三、 償債能力分析 PAGEREF _Toc108408521 h 95 HYPERLINK l _T

18、oc108408522 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc108408522 h 96 HYPERLINK l _Toc108408523 第十三章 總結(jié) PAGEREF _Toc108408523 h 98 HYPERLINK l _Toc108408524 第十四章 附表附件 PAGEREF _Toc108408524 h 101 HYPERLINK l _Toc108408525 主要經(jīng)濟指標一覽表 PAGEREF _Toc108408525 h 101 HYPERLINK l _Toc108408526 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc108408526 h 102

19、HYPERLINK l _Toc108408527 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc108408527 h 103 HYPERLINK l _Toc108408528 固定資產(chǎn)投資估算表 PAGEREF _Toc108408528 h 104 HYPERLINK l _Toc108408529 流動資金估算表 PAGEREF _Toc108408529 h 105 HYPERLINK l _Toc108408530 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc108408530 h 106 HYPERLINK l _Toc108408531 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGERE

20、F _Toc108408531 h 107 HYPERLINK l _Toc108408532 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc108408532 h 108 HYPERLINK l _Toc108408533 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc108408533 h 108 HYPERLINK l _Toc108408534 固定資產(chǎn)折舊費估算表 PAGEREF _Toc108408534 h 109 HYPERLINK l _Toc108408535 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 PAGEREF _Toc108408535 h 110 HYPERLI

21、NK l _Toc108408536 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc108408536 h 111 HYPERLINK l _Toc108408537 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc108408537 h 112 HYPERLINK l _Toc108408538 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc108408538 h 113 HYPERLINK l _Toc108408539 建筑工程投資一覽表 PAGEREF _Toc108408539 h 114 HYPERLINK l _Toc108408540 項目實施進度計劃一覽表 PAGEREF _Toc10

22、8408540 h 115 HYPERLINK l _Toc108408541 主要設(shè)備購置一覽表 PAGEREF _Toc108408541 h 116 HYPERLINK l _Toc108408542 能耗分析一覽表 PAGEREF _Toc108408542 h 116報告說明自主品牌近年憑借其產(chǎn)品的快速迭代實現(xiàn)對合資品牌的快速追趕，各品牌通過趨于成熟的內(nèi)外飾設(shè)計與高科技裝備趕超同級別合資車。此外，高端化正逐步成為自主品牌市場的突破點，部分品牌車型售價與合資豪華品牌售價重疊，2021年，自主品牌零售銷量830.97萬輛，同比增長20.5%，主流合資銷量918.40萬輛，同比下滑6.9%

23、，2022年5月，自主品牌零售銷量62.74萬輛，同比增長5.4%，主流合資銷量55.19萬輛，同比下滑29.4%。自主品牌的銷量在復工復產(chǎn)中率先實現(xiàn)正向增長，國產(chǎn)替代態(tài)勢延續(xù)。xxx（集團）有限公司主要由xx投資管理公司和xx有限責任公司共同出資成立。其中：xx投資管理公司出資345.00萬元，占xxx（集團）有限公司50%股份；xx有限責任公司出資345萬元，占xxx（集團）有限公司50%股份。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資22229.11萬元，其中：建設(shè)投資18216.32萬元，占項目總投資的81.95%；建設(shè)期利息379.20萬元，占項目總投資的1.71%；流動資金3633.59萬元，占

24、項目總投資的16.35%。項目正常運營每年營業(yè)收入43700.00萬元，綜合總成本費用37111.63萬元，凈利潤4803.31萬元，財務內(nèi)部收益率14.88%，財務凈現(xiàn)值1546.96萬元，全部投資回收期6.65年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。通過分析，該項目經(jīng)濟效益和社會效益良好。從發(fā)展來看公司將面向市場調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變工藝條件以高附加值的產(chǎn)品代替目前產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。擬組建公司基本信息公司名稱xxx（集團）有限公司（以工商登記信息為準）注冊資本690萬元注冊地址上饒xxx主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事汽車相關(guān)業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；

25、依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）主要股東xxx（集團）有限公司主要由xx投資管理公司和xx有限責任公司發(fā)起成立。（一）xx投資管理公司基本情況1、公司簡介面對宏觀經(jīng)濟增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機構(gòu)、企業(yè)文化、質(zhì)量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實力，配合產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。同時，公司注重履行社會責任所帶來的發(fā)展機遇，積極踐行“責任、人本、和諧、感恩”的核心價值觀。多年來，公司一直堅持堅持以誠信經(jīng)營來贏得信任。公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)?！钡脑瓌t，加強規(guī)劃引導，推動智慧集群

26、建設(shè)，帶動形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強、信息化基礎(chǔ)好、引導帶動作用大的重點產(chǎn)業(yè)集群。加強產(chǎn)業(yè)集群對外合作交流，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對外產(chǎn)能合作中的載體作用。通過建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機制，承擔社會責任，營造和諧發(fā)展環(huán)境。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額9278.447422.756958.83負債總額4823.273858.623617.45股東權(quán)益合計4455.173564.143341.38公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入34740.3327792.2626055.25營業(yè)利潤5794

27、.184635.344345.64利潤總額5054.464043.573790.85凈利潤3790.852956.862729.41歸屬于母公司所有者的凈利潤3790.852956.862729.41（二）xx有限責任公司基本情況1、公司簡介展望未來，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)，在“夢想、責任、忠誠、一流”核心價值觀的指引下，圍繞業(yè)務體系、管控體系和人才隊伍體系重塑，推動體制機制改革和管理及業(yè)務模式的創(chuàng)新，加強團隊能力建設(shè)，提升核心競爭力，努力把公司打造成為國內(nèi)一流的供應鏈管理平臺。公司全面推行“政府、市場、投資、消費、經(jīng)營、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場戰(zhàn)略，以高度的社會責任積極響應政府城市

28、發(fā)展號召，融入各級城市的建設(shè)與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領(lǐng)先業(yè)界，對服務區(qū)域經(jīng)濟與社會發(fā)展做出了突出貢獻。 2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額9278.447422.756958.83負債總額4823.273858.623617.45股東權(quán)益合計4455.173564.143341.38公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入34740.3327792.2626055.25營業(yè)利潤5794.184635.344345.64利潤總額5054.464043.573790.85凈利潤3790.852956.

29、862729.41歸屬于母公司所有者的凈利潤3790.852956.862729.41項目概況（一）投資路徑xxx（集團）有限公司主要從事關(guān)于成立汽車公司的投資建設(shè)與運營管理。（二）項目提出的理由國際主流主機廠生產(chǎn)的配備L1、L2級輔助駕駛的額車型日益普及，并已開始量產(chǎn)L3級產(chǎn)品。國內(nèi)頭部主機廠也已開始批量裝備L1、L2級輔助駕駛系統(tǒng)，并各自先后發(fā)布了智能網(wǎng)聯(lián)汽車發(fā)展計劃，全力開展智能網(wǎng)聯(lián)汽車核心技術(shù)的研發(fā)，吉利制定“G-Pilot”戰(zhàn)略，上汽制定“新四化”戰(zhàn)略，長安制定“北斗天樞”戰(zhàn)略，廣汽發(fā)布“GIVA計劃”并研發(fā)“Adigo系統(tǒng)”，比亞迪計劃打造“D+生態(tài)圈”?！笆濉睍r期，面對錯綜復

30、雜的國際環(huán)境和艱巨繁重的改革發(fā)展任務，全面深化改革取得新突破，全面依法治市取得新進步，全面從嚴治黨取得新成果。經(jīng)濟實力顯著增強，主要經(jīng)濟指標增速連年位居全省“第一方陣”，預計二二年地區(qū)生產(chǎn)總值達到2600億元，人均地區(qū)生產(chǎn)總值超過5500美元。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，光伏、光學、汽車等主導產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)、大健康、旅游業(yè)等新經(jīng)濟蓬勃興起，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)穩(wěn)步推進，現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系加速構(gòu)建。城市建設(shè)日新月異，控違拆違力度空前，棚戶區(qū)改造工作得到通報表揚。成功創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市，城市功能與品質(zhì)明顯提升。鄉(xiāng)村振興加快推進，以秀美鄉(xiāng)村建設(shè)為抓手，農(nóng)村房屋亂建、垃圾亂倒、墳墓亂埋等“三亂”現(xiàn)象得到徹底整治，農(nóng)村面貌煥然

31、一新。綠色崛起全面提速，污染防治力度加大，生態(tài)環(huán)境明顯改善，“兩山”轉(zhuǎn)化的通道不斷拓展。對外開放持續(xù)擴大，對接長三角一體化、融入“一帶一路”建設(shè)實現(xiàn)新進展，對外開放門戶城市更加名副其實。民生福祉顯著改善，脫貧攻堅取得全面勝利，4個國定貧困縣脫貧摘帽，55.7萬貧困人口順利脫貧。社會事業(yè)加快發(fā)展，“讀書難”“看病難”“出行難”“買菜難”“停車難”等民生問題逐步得到緩解，公共服務水平明顯提升。文化事業(yè)和產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展，上饒文化軟實力不斷增強。安全生產(chǎn)、信訪綜治等工作全面加強，社會大局和諧穩(wěn)定。總的來看，“十三五”規(guī)劃目標總體將如期實現(xiàn)，打造大美上饒的偉大事業(yè)向前邁出了新的一大步，上饒發(fā)展站上了新的歷

32、史起點。（三）項目選址項目選址位于xxx（待定），占地面積約51.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xx輛汽車的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積64695.45，其中：生產(chǎn)工程43690.68，倉儲工程11785.25，行政辦公及生活服務設(shè)施6168.39，公共工程3051.13。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資22229.11萬元，其中：建設(shè)投資18216.32萬元，占項目總投資的81.95%；建設(shè)期利息379.20萬元，占項目總投資的1.71%；流動資金3633.5

33、9萬元，占項目總投資的16.35%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：43700.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：37111.63萬元。3、凈利潤（NP）：4803.31萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.65年。5、財務內(nèi)部收益率：14.88%。6、財務凈現(xiàn)值：1546.96萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價本項目生產(chǎn)線設(shè)備技術(shù)先進，即提高了產(chǎn)品質(zhì)量，又增加了產(chǎn)品附加值，具有良好的社會效益和經(jīng)濟效益。本項目生產(chǎn)所需原料立足于本地資源優(yōu)勢，主要原材料從本地市場采購，保證了項目實施后的正常生產(chǎn)經(jīng)營。綜上所述，項目的實施將對實現(xiàn)節(jié)能降耗、

34、環(huán)境保護具有重要意義，本期項目的建設(shè)，是十分必要和可行的。市場預測行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)中國新能源汽車產(chǎn)銷量已連續(xù)三年居世界首位。但蓬勃的發(fā)展勢頭中，也有暗礁潛藏。第一大風險是結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能不均。結(jié)構(gòu)上，國內(nèi)新能源汽車低端產(chǎn)能過剩與高端產(chǎn)能不足并存。出現(xiàn)了盲目擴張、投資過熱的趨勢，一些低水平企業(yè)采取低質(zhì)低價競爭方式擾亂市場，產(chǎn)品從設(shè)計到制造質(zhì)量參差不齊，影響了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的整體水平。第二大風險是市場競爭。這種競爭既來自傳統(tǒng)燃油汽車，也來自國外的新能源汽車品牌。例如美國新能源車龍頭特斯拉，拉低成本降價搶占中低端市場，以鞏固其在高端電動車領(lǐng)域的霸主地位，并不斷推出新的商業(yè)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)變革。目前

35、我國新能源汽車與傳統(tǒng)燃油車相比沒有明顯的競爭優(yōu)勢，與國際上先進的新能源汽車也仍然有較大差距。第三大風險是資源環(huán)境的制約。隨著新能源汽車數(shù)量增加，全球金屬資源爭奪日益激烈。而我國金屬鋰、鈷等主要動力電池資源缺乏，資源穩(wěn)定供應和價格穩(wěn)定的挑戰(zhàn)較大。同時，動力電池回收利用、用電清潔化等問題也日益突出。所謂清潔能源，如果不把后期電池回收問題作為重要汽車后產(chǎn)業(yè)鏈來對待，將是一個偽命題。自主強勢品牌競爭力趕超合資自主品牌近年憑借其產(chǎn)品的快速迭代實現(xiàn)對合資品牌的快速追趕，各品牌通過趨于成熟的內(nèi)外飾設(shè)計與高科技裝備趕超同級別合資車。此外，高端化正逐步成為自主品牌市場的突破點，部分品牌車型售價與合資豪華品牌售價

36、重疊，2021年，自主品牌零售銷量830.97萬輛，同比增長20.5%，主流合資銷量918.40萬輛，同比下滑6.9%，2022年5月，自主品牌零售銷量62.74萬輛，同比增長5.4%，主流合資銷量55.19萬輛，同比下滑29.4%。自主品牌的銷量在復工復產(chǎn)中率先實現(xiàn)正向增長，國產(chǎn)替代態(tài)勢延續(xù)。汽車市場分化趨勢加速乘用車自主品牌市場強勢反彈，2022年5月自主品牌銷量63萬輛，同比增長5.4%，在日、德、美等其他主流國際品牌大幅下跌的背景下實現(xiàn)逆勢增長。自主品牌市占率46.2%，比2021年上升5.0%，自主品牌地位顯著提升。2022年5月，日系/德系市占率分別為20.9%/23.0%，日系相

37、比2021年下滑1.7%。自主品牌在汽車產(chǎn)業(yè)鏈復工復產(chǎn)有序推進中率先實現(xiàn)正向增長，一方面體現(xiàn)出自主品牌在產(chǎn)業(yè)鏈方面的強保供能力與核心零部件國產(chǎn)化替代的加速推進，自主品牌逐步建立起與零部件廠商緊密的合作關(guān)系，并通過自身的垂直體系布局，多方位保障產(chǎn)業(yè)鏈順暢，生產(chǎn)率先恢復，同時，核心零部件國產(chǎn)化替代的推進也加強了自主品牌的供應鏈穩(wěn)定性；另一方面，自主品牌在燃油車產(chǎn)品上通過壓縮自身盈利空間，降低產(chǎn)品價格，打造產(chǎn)品越級性能體驗，消費者逐步感受到自主品牌產(chǎn)品競爭力的顯著提升，自主品牌口碑轉(zhuǎn)向明顯，市占率顯著提升；新能源領(lǐng)域，國內(nèi)自主品牌與造車新勢力走在世界前列，產(chǎn)品力國際領(lǐng)先，對燃油車替代持續(xù)加速，帶動市

38、占率顯著提升。預計在接下來的銷售中，自主品牌市占率將繼續(xù)提升，市場份額向頭部自主品牌靠攏。項目建設(shè)背景、必要性乘用車行業(yè)銷售情況分析乘聯(lián)會發(fā)布2022年5月乘用車產(chǎn)銷數(shù)據(jù)：當月零售銷量為135.4萬輛，同比-16.9%，環(huán)比+29.7%；批發(fā)銷量為159.1萬輛，同比-1.3%，環(huán)比+67.8%；產(chǎn)量為167.1萬輛，同比+6.5%，環(huán)比+69.5%。復工復產(chǎn)有序推進，支持政策加速落地，5月銷量環(huán)比改善明顯，汽車產(chǎn)業(yè)低點已過，持續(xù)復蘇趨勢明確。2022年5月乘用車零售銷量達135.4萬輛，同比-16.9%，同比降幅大幅縮窄；環(huán)比+29.7%，疫情后車市改善顯著。廠商批發(fā)銷量為159.1萬輛，同

39、比-1.3%，環(huán)比+67.8%，反彈力度大于零售，5月上海主體汽車產(chǎn)業(yè)鏈進入復工復產(chǎn)“白名單”，新冠疫情在全國各地散發(fā)局面得到有效控制，汽車產(chǎn)銷復蘇態(tài)勢良好。1-5月累計零售731.5萬輛，同比-12.8%，累計批發(fā)銷售798.1萬輛，同比-3.8%，批發(fā)端表現(xiàn)好于1-4月累計。5月31日，財政部、稅務總局發(fā)布公告減征部分乘用車車輛購置稅，地方政府加速落地汽車消費支持政策，判斷汽車行業(yè)“至暗時刻”已過，持續(xù)復蘇趨勢基本明確。從結(jié)構(gòu)看，（1）5月豪華車零售18萬輛，同比-29%，環(huán)比+52%，環(huán)比大幅改善；（2）自主品牌零售62萬輛，同比+5%，環(huán)比+29%，自主品牌產(chǎn)品力提升，銷售率先復蘇，其

40、中比亞迪月銷量再創(chuàng)歷史新高，上汽、一汽復工復產(chǎn)效果突出；（3）主流合資品牌零售56萬輛，同比-28%，環(huán)比+24%，其中日系份額20.9%，同比-2.4pct，德系份額23%，同比-2.2pct，美系份額6.9%，同比-3.7pct。5月新能源車銷量改善強于整體市場，上海地區(qū)企業(yè)復工復產(chǎn)效果明顯。5月新能源乘用車零售銷量達36.0萬輛，同比+91.2%，環(huán)比+26.9%；批發(fā)銷量達42.1萬輛，同比+111.5%，環(huán)比+49.8%，新能源車繼續(xù)保持銷售韌性，表現(xiàn)優(yōu)于整體市場。5月國內(nèi)新能源零售滲透率為26.6%，同比提升15.0個百分點。新能源乘用車市場走勢回暖明顯，比亞迪純電動與插混雙驅(qū)動夯

41、實自主品牌新能源領(lǐng)先地位。批發(fā)銷量突破萬輛的企業(yè)有13家，占新能源乘用車總量80%，其中比亞迪（11.4萬輛）表現(xiàn)亮眼，特斯拉中國（3.2萬輛）、上汽乘用車（2.1萬輛）強勢復蘇。從車型看，5月純電動批發(fā)銷量32.4萬輛，同比+96.3%；插電混動銷量9.8萬輛，同比+184.4%。從結(jié)構(gòu)看，自主品牌新能源車批發(fā)滲透率45.0%，豪華車為19%，主流合資僅4.1%。5月純電動市場“啞鈴型”結(jié)構(gòu)繼續(xù)改善。其中A00級批發(fā)銷售10.6萬輛，份額占純電動的33%；A0級批發(fā)銷售5萬輛，份額占純電動的16%；A級份額26%，保持穩(wěn)定；B級銷量損失仍較大。乘用車市場疫后復蘇加速，細分市場走勢分化受新冠疫

42、情影響，2020年汽車零售延續(xù)前幾年下滑趨勢，據(jù)乘聯(lián)會數(shù)據(jù)顯示，2020年1-12月，狹義乘用車零售銷量共1,928.8萬輛，同比-6.8%。2021年，國內(nèi)逐步進入新冠疫情防控常態(tài)化機制，市場供求持續(xù)回暖，據(jù)Wind數(shù)據(jù)，2021年1-12月份，乘用車累計零售銷量2014.6萬輛，同比增長4.43%，自2017年后再次實現(xiàn)正增長。2022年1-5月份，累計零售731.5萬輛，同比-12.8%，降幅較1-4月有所加大，反映市場產(chǎn)銷受前期疫情影響仍未完全恢復，但總體走勢并未顯現(xiàn)進一步惡化可能。5月以來，以上海為首的國內(nèi)散發(fā)疫情受到有效控制，社會面新增病例持續(xù)下降，汽車產(chǎn)業(yè)鏈復工復產(chǎn)進度加快，目前

43、絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)恢復疫情前生產(chǎn)水平，特斯拉、上汽集團等上海代表性車企開啟兩班制生產(chǎn)，著力加速緩解前期疫情造成的車輛交付推遲。伴隨對奧密克戎病毒的了解逐漸加深，全國各地已普遍采取有效措施加以應對，大規(guī)模封控局面預計短期內(nèi)較難發(fā)生，汽車產(chǎn)業(yè)鏈對未來正常生產(chǎn)充滿信心，未來隨著芯片緊缺問題逐步緩解，核心零部件國產(chǎn)替代加速、中央及地方政府鼓勵汽車消費等優(yōu)惠力度空前以及爆款新品持續(xù)上市多重利好因素疊加，車市持續(xù)向好已成確定性趨勢。項目實施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產(chǎn)品銷售形勢良好，產(chǎn)銷率超過 100%。預計未來幾年公司的

44、銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎(chǔ)。（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產(chǎn)業(yè)升級，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅(qū)動，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準，提高生產(chǎn)的靈活性和適應性，契合關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領(lǐng)域的國內(nèi)領(lǐng)先地位。公司

45、成立方案公司經(jīng)營宗旨根據(jù)國家法律、行政法規(guī)的規(guī)定，依照誠實信用、勤勉盡責的原則，以專業(yè)經(jīng)營的方式管理和經(jīng)營公司資產(chǎn)，為全體股東創(chuàng)造滿意的投資回報。公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大

46、型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、汽車行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xxx（集團）有

47、限公司主要由xx投資管理公司和xx有限責任公司共同出資成立。其中：xx投資管理公司出資345.00萬元，占xxx（集團）有限公司50%股份；xx有限責任公司出資345萬元，占xxx（集團）有限公司50%股份。公司管理體制xxx（集團）有限公司實行董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經(jīng)理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應的經(jīng)濟責任目標，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責如下：1、全面領(lǐng)導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)

48、量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核

49、。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經(jīng)理所需的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領(lǐng)導報告公司經(jīng)營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，

50、并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負責公司

51、員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況

52、等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調(diào)查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應商信息，并對供應商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運

53、輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。核心人員介紹1、黃xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。2、薛xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。3、尹xx，中

54、國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)。4、孫xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。5、李xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年

55、6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。6、梁xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。7、顧xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、

56、總經(jīng)理。8、魏xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前

57、年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5

58、、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）公司應重視對投資者的合理投資回報，利潤分配政策應保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經(jīng)營所得利潤將首先滿足公司經(jīng)營需要。公司每年根據(jù)經(jīng)營情況和市場環(huán)境，充分考慮股東的利益，實行合理的股利分配方案。（2）董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；

59、公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司當年度實現(xiàn)盈利，在彌補上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤不少于當年度實現(xiàn)的可分配利潤的10%。在公司當年未實現(xiàn)盈利情況下，公司不進行現(xiàn)金利潤分配，同時需經(jīng)公司董事會、股東大會審議通過。若公

60、司業(yè)績增長快速，并且董事會認為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時，董事會應當認真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序要求等事宜，獨立董事應當發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進行審議前，公司應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關(guān)心的問題。董事會在決策和形成利潤分配預案時，要詳細記錄管理層建議、參會董事的發(fā)言要點、獨立董事意見、董事會投票表決情況等內(nèi)容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應當嚴格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政