1、財務管理提升企業(yè)價值-構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財務管理體系主講：陳國慶 博士一、正確看待企業(yè)價值1、主流經(jīng)濟學觀點(1)企業(yè)是資源配置的場所（2）企業(yè)追求企業(yè)價值最大化企業(yè)價值關(guān)系圖：最大化含義:賺錢，不斷賺錢并控制風險（可持續(xù)發(fā)展能力)2、新制度經(jīng)濟學觀點(1)以股東為代表的利益相關(guān)者(2）追求以股東為代表的利益相關(guān)者價值最大化3、信息經(jīng)濟學觀點（1）企業(yè)家與股東的天然矛盾（2）企業(yè)家價值最大化是股東價值最大化的保證二、重新審視財務管理1、從資金去認識財務管理：資金運動及其反映的關(guān)系（1）企業(yè)的資金運動（2)財務管理內(nèi)涵：財務是現(xiàn)金的函數(shù)，表達融資、投資、股利分配過程。（3）財務管理外延：(4）財務管理

2、外延：2、從資源去認識財務管理：資源配置及其反映的關(guān)系（1）企業(yè)的資源分類（2）企業(yè)的資源配置：產(chǎn)權(quán)交易契約（3）財務在資源配置過程中的作用（4）財務在資源配置過程中的地位（5）財務管理的內(nèi)涵：財務是現(xiàn)金、信息、契約的函數(shù)（6)財務管理外延3、從“資金”到“資源認知變化的原因（1）以“資金”為中心是因為資金短缺是普遍現(xiàn)象；資金具有一般等價物功能資源被簡單化為資金（2）以“資源”為中心是因為流動性過剩核心資源比資金更為重要新經(jīng)濟改變資源配置方式（3）同一理論，不同階段認知三、財務管理提升企業(yè)價值分析1、現(xiàn)代企業(yè)財務管理的本質(zhì)2、現(xiàn)代企業(yè)財務管理的功能（1)披露信息（2）撐開利潤空間（3）控制風險

3、3、企業(yè)價值驅(qū)動因素，具體手段與財務管理關(guān)系展示4、現(xiàn)代企業(yè)財務管理提升企業(yè)價值的表現(xiàn)四、現(xiàn)代企業(yè)財務管理水平提升思路（一）認識差距1、與理論要求的差距(1）對照現(xiàn)代企業(yè)財務管理外延反思（2)對照現(xiàn)代企業(yè)財務管理本質(zhì)反思(3）對照現(xiàn)代企業(yè)財務管理功能反思2、與西方實踐的差距（1）財務管理目標（2）財務管理職能(3）財務管理地位（4）財務管理職能轉(zhuǎn)變（5）注重風險管理(6）更新財務系統(tǒng)（7）建立共享服務(8）集中資金管理（二）改變觀念1、接受現(xiàn)代企業(yè)財務管理理念，從資源角度去認識財務管理；2、建立以財務管理（非財務部門）為核心的企業(yè)管理模式3、加快財務管理工作轉(zhuǎn)型（三）具體行動1、開展財務管理提升企業(yè)價值重要行動2、融合財務管理系統(tǒng)與非財務管理系統(tǒng)（1）主要是財務