1、項目管理機構(gòu)及管理措施我公司具有雄厚的技術(shù)力量，豐富的實際施工經(jīng)驗。我公司對 承接本工程具有極大的信心， 對與此項工程相關(guān)單位的合作充滿誠摯 的意愿。為此我們組織了各類專業(yè)技術(shù)人員對招標(biāo)文件及原施工圖進(jìn) 行了細(xì)致的探討， 精心編制了本工程施工組織設(shè)計。 如我公司有幸中 標(biāo)承建， 我們將依靠本公司的科研、 管理、人才、技術(shù)、裝備的優(yōu)勢， 遵循設(shè)計、嚴(yán)守合同、精心組織，確保工程優(yōu)質(zhì)、如期完成。第一節(jié) 項目管理目標(biāo)1質(zhì)量目標(biāo)確保工程達(dá)到設(shè)計及使用要求，工程質(zhì)量達(dá)到國家建安工程質(zhì) 量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)中的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，一次驗收合格率 100%。2工期目標(biāo)本工程計劃總工期為 20 天。3. 安全目標(biāo)確保無重大安全

2、事故發(fā)生，輕傷頻率控制在 1.5以內(nèi)。 4文明施工目標(biāo)達(dá)到本企業(yè)文明施工工地的標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)文明樣板工地。第二節(jié) 項目管理組織機構(gòu)本工程施工管理將委派具有同類型工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀管理人 員組成工程項目經(jīng)理部， 項目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè) 的整體優(yōu)勢，按照“總部報務(wù)控制，項目受權(quán)管理，專業(yè)施工保障， 社會協(xié)力合作”的公司項目管理模式， GBT19002ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)模 式建立的質(zhì)量保證體系來運作， 形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)， 以專業(yè)管理和優(yōu)化企業(yè)及社會生產(chǎn)要素， 以此出色地實現(xiàn)我公司的質(zhì)量 方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及對企業(yè)的承諾。為規(guī)范該項目的管理工作，項目經(jīng)理部將執(zhí)行公司頒布的項

3、目管理手冊、質(zhì)量保證手冊、CI 工作手冊、項目技術(shù)手冊、 項目質(zhì)量管理手冊、項目安全管理手冊、項目成本管理手冊。第三節(jié) 主要崗位的職責(zé)1項目經(jīng)理的職責(zé) 1)按授權(quán)范圍負(fù)責(zé)項目合同的全面履約； 2)參與專業(yè)的合同談判，并認(rèn)真履行與業(yè)主簽定的合同；3) 組織編寫工程總結(jié)， 參與公司組織召開的項目制造成本測算 會議；4) 根據(jù)公司下達(dá)的制造成本， 領(lǐng)導(dǎo)編制并保證項目制造成本計 劃的實施；5)主持編制項目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計； 6)指導(dǎo)商務(wù)經(jīng)理做好合同管理工作； 7)是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。 2現(xiàn)場經(jīng)理職責(zé) 1)在項目經(jīng)理授權(quán)下，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場全面管理工作，是現(xiàn)場的組織與指揮

4、者；2)領(lǐng)導(dǎo)編制項目施工生產(chǎn)計劃(年、月、日、周)，并組織貫 徹實施；3)領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量計劃的貫徹實施；4) 對施工組織設(shè)計、 施工技術(shù)方案編制與執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查；5)對項目安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)； 6)領(lǐng)導(dǎo)做好現(xiàn)場文明施工及現(xiàn)場 CI 形象管理； 7)領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)驗收與竣工驗收工作； 3項目總工程師職責(zé) 1)是施工現(xiàn)場工程技術(shù)管理工作的組織者和指揮者； 2)協(xié)助項目經(jīng)理做好質(zhì)量管理工作；3)組織編制項目施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、專業(yè)施工技術(shù) 方案和工序設(shè)計；4)組織編制項目質(zhì)量計劃； 5)領(lǐng)導(dǎo)做好施工詳圖設(shè)計和安裝綜合布線圖設(shè)計工作； 6)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)交底工作； 7)領(lǐng)導(dǎo)項目計量設(shè)備管理及試驗工作；

5、 8)負(fù)責(zé)引進(jìn)有實用價值的新工藝、新技術(shù)、新材料； 9)負(fù)責(zé)項目質(zhì)量保證體系的運行管理工作； 10)參與重大質(zhì)量事故與安全事故的處理； 11)參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作； 12)參與項目結(jié)構(gòu)驗收與竣工驗收工作。4工程部經(jīng)理 1)按照項目年度計劃，編制項目季度計劃、月計劃、周計劃，并負(fù)責(zé)計劃的落實和實施。 2)負(fù)責(zé)項目質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計劃的貫徹實施。 3)組織落實質(zhì)量計劃， 落實三極制， 對工程質(zhì)量進(jìn)行過程控制；4)負(fù)責(zé)對操作層的技術(shù)交底。5)負(fù)責(zé)對安全技術(shù)措施的落實， 實現(xiàn)項目預(yù)定的安全生產(chǎn)目標(biāo)。 5質(zhì)量負(fù)責(zé)人1)全面負(fù)責(zé)項目質(zhì)量檢查監(jiān)督工作。 2)對重點重要部位及工序?qū)嵤┤^程跟

6、蹤落實。 3)按工程形象進(jìn)度，分階段提出質(zhì)量控制要點，并組織落實。4) 定期召開質(zhì)量例會或分析會， 研究質(zhì)量狀況及存在問題的負(fù) 責(zé)人依情節(jié)嚴(yán)懲程序進(jìn)行處罰。6安全負(fù)責(zé)人 1)在生產(chǎn)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，履行安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督職責(zé)。2) 對項目各項安全生產(chǎn)管理制度的貫徹與落實情況進(jìn)行檢查和 具體指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)或失控部位，并提出整改意見，并跟蹤 復(fù)查。3)查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的行為和人員，督 促有關(guān)人員對重大事故隱患采取有效的控制措施， 必要時可責(zé)令其停 產(chǎn)并及時報告現(xiàn)場經(jīng)理。4)組織相關(guān)人員開展安全監(jiān)督與檢查工作。第四節(jié) 公司總部對項目的管理在工程中標(biāo)后， 公司根據(jù)工程需要配

7、備經(jīng)理部的各級管理人員， 并根據(jù)對業(yè)主的承諾的工期、質(zhì)量、安全、目標(biāo)等下達(dá)責(zé)任狀，項目 根據(jù)責(zé)任書要求按照公司“項目管理手冊”、“項目質(zhì)量管理手冊”、 “項目安全管理手冊”以及施工過程的協(xié)調(diào)和服務(wù)等要求組織施工。 在施工過程中，公司總部除負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、環(huán)境策劃的審核外， 還負(fù)責(zé)對項目施工階段的各項管理進(jìn)行監(jiān)督和控制。 主要 部門職責(zé)如下：1項目管理部1)負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理人選的推薦和施工前期策劃 準(zhǔn)備；2) 審核項目施工組織設(shè)計， 對施工組織設(shè)計與技術(shù)方案的編制 進(jìn)行跟蹤管理；3)負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計劃控制，生產(chǎn)要素的平衡調(diào)配； 4)負(fù)責(zé)編制項目預(yù)算制造成本，并定期檢查執(zhí)行情

8、況； 5)參加項目經(jīng)理部組織的結(jié)構(gòu)工程及竣工工程的驗收工作； 6)施工技術(shù)資料的管理定期抽檢，竣工時對資料的審定；7)下達(dá)工程項目管理責(zé)任目標(biāo)委托書 (包括質(zhì)量、工期、 安全等方面)。并定期檢查、考核；8)計量管理；9)組織工程竣工驗收；2中心試驗室負(fù)責(zé)材質(zhì)校驗，施工試驗；3質(zhì)保部 1)審定項目編制的質(zhì)量計劃，創(chuàng)優(yōu)計劃； 2)定期檢查項目質(zhì)量計劃及質(zhì)量保證體系工作情況； 3)參加項目結(jié)構(gòu)及竣工工程驗收； 4)負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工程資料上報及聯(lián)絡(luò)公關(guān)事宜； 5)參與項目重大質(zhì)量事故的調(diào)查及處理工作；6)負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)及環(huán)保體系 ISO18001 的運 行檢查、考核、驗收；7)定期檢

9、查項目階段計劃、項目階段預(yù)控計劃實施情況；8)定期(月度)對項目工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，并寫出檢查報 告通告各項目經(jīng)理部；4安監(jiān)部1) 督促項目安全保證體系的正常運行與安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實；2)督促項目認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項安全管理制度；3)參與重大安全技術(shù)措施的編制；4)協(xié)助項目實施安全教育培訓(xùn)及年審工作；5)負(fù)責(zé)現(xiàn)場 CI 形象策劃與管理；6)定期對項目施工現(xiàn)場的安全防護(hù)、臨電、機電防護(hù)及文明施 工進(jìn)行檢查；7)對項目安全管理工作進(jìn)行考核評定； 8)對項目安全總監(jiān)的工作予以指導(dǎo)與幫助； 9)監(jiān)督、控制重要勞動保護(hù)用品按規(guī)定采購并正確使用。 5技術(shù)發(fā)展部； 1)結(jié)合工程特點，有針對性的組織項目經(jīng)理部推廣三新； 2)為項目經(jīng)理部的科技示范項目提供技術(shù)信息與具體指導(dǎo)； 3)收集有關(guān)信息資料，建立信息資料庫； 4)協(xié)助項目經(jīng)理編制工程施工技術(shù)總結(jié)。6項目經(jīng)理部 1)貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項管理制度；2) 維護(hù)公司的企業(yè)形象和社會信譽， 尊重并貫徹業(yè)主的意見和 要求；3)遵照公司質(zhì)量手冊和對業(yè)主的承諾， 制訂項目質(zhì)量工作計劃， 建立和運行質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量達(dá)到合約要求的標(biāo)準(zhǔn)；4)參與業(yè)主合同談判，認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的合同；5)按照合同工期的要求，編制